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1、清华大学深圳研究生院博商同学会家族企家族企业转型治理型治理温馨提示：温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。 清华大学深圳研究生院博商同学会抛砖：抛砖：三国三国的几位主公（老板）的几位主公（老板）清华大学深圳研究生院博商同学会 世界上没有一个家族企业能够存活世界上没有一个家族企业能够存活5050年以上。家年以上。家族企业结构本身就已经嵌入了企业未来死亡的癌族企业结构本身就已经嵌入了企业未来死亡的癌细胞，癌细胞总有一天会发作，会导致企业破产。细胞，癌细胞总有一天会发作，会导致企业破产。家族化结构本身就已经决定了家族企业对现代管家族化结构本身就已经决定了家
2、族企业对现代管理模式存在一种内在否定。理模式存在一种内在否定。 国与国、人与人、企业与企业之间，之所以有良国与国、人与人、企业与企业之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想或意识。故培恶优劣之分，其根本原因均在思想或意识。故培训核心是从学员人性、文化、思维角度去思考学训核心是从学员人性、文化、思维角度去思考学员与民企的问题，而求传道、解惑及授业。员与民企的问题，而求传道、解惑及授业。引言：引言：清华大学深圳研究生院博商同学会 一、一、中国家族企业现状中国家族企业现状 二、二、家族家族企业企业转型的核心转型的核心 三、家族企业管理职业化三、家族企业管理职业化 四、四、建立卓越的建立卓越的家
3、族制家族制管理模式管理模式课课程程大大纲纲清华大学深圳研究生院博商同学会 一、一、中国家族企业现状中国家族企业现状清华大学深圳研究生院博商同学会5 5 民营企业对中国民营企业对中国民营企业对中国民营企业对中国GDPGDPGDPGDP的贡献率的贡献率的贡献率的贡献率50%50%50%50%以上，劳动就业率以上，劳动就业率以上，劳动就业率以上，劳动就业率80%80%80%80%以上，以上，以上，以上，为社会安定、经济建设作出了巨为社会安定、经济建设作出了巨为社会安定、经济建设作出了巨为社会安定、经济建设作出了巨大贡献。民营企业中大贡献。民营企业中大贡献。民营企业中大贡献。民营企业中95%95%95
4、%95%均为家均为家均为家均为家族企业。族企业。族企业。族企业。家族企业对社会贡献家族企业对社会贡献清华大学深圳研究生院博商同学会清华大学深圳研究生院博商同学会n n从世界范围看，从世界范围看，80%80%以上均为家族企业以上均为家族企业n n美国美国85%85%n n意大利意大利95%95%n n英国英国70% 70% n n东南亚东南亚70%70%家族企业对社会贡献家族企业对社会贡献清华大学深圳研究生院博商同学会 管理学大师彼得管理学大师彼得管理学大师彼得管理学大师彼得 德鲁克在德鲁克在德鲁克在德鲁克在巨变时代巨变时代巨变时代巨变时代的管理的管理的管理的管理一书中曾说，一书中曾说，一书中曾
5、说，一书中曾说，“ “世界各地的大多世界各地的大多世界各地的大多世界各地的大多数企业都是由家族控制数企业都是由家族控制数企业都是由家族控制数企业都是由家族控制 和家族管理的，和家族管理的，和家族管理的，和家族管理的， 包括美国和其他包括美国和其他包括美国和其他包括美国和其他 发达国家。发达国家。发达国家。发达国家。” ”家族企业对社会贡献家族企业对社会贡献清华大学深圳研究生院博商同学会9 9 正如全球公认的著名家族企业研究正如全球公认的著名家族企业研究正如全球公认的著名家族企业研究正如全球公认的著名家族企业研究专家兰德尔专家兰德尔专家兰德尔专家兰德尔 S S S S 卡洛克卡洛克卡洛克卡洛克
6、L L L L沃德所说，沃德所说，沃德所说，沃德所说，“ “21212121 世纪揭开了人类尤其是家族企业发世纪揭开了人类尤其是家族企业发世纪揭开了人类尤其是家族企业发世纪揭开了人类尤其是家族企业发挥创造性充满机遇的新时代。挥创造性充满机遇的新时代。挥创造性充满机遇的新时代。挥创造性充满机遇的新时代。” ”清华大学深圳研究生院博商同学会u自1980年以来，中国家族家族家族家族企业产值以每年71%的速度增长，民营企业的就业人数每年以41%的速度增长。u中小企业对中国GDP的贡献率50%以上，劳动就业率80%以上，为社会安定、经济建设作出了巨大贡献。从整体规模上看，家族家族家族家族企业仍然表现为“
7、弱、小、散” 家族企业家族企业对对中国中国贡献贡献清华大学深圳研究生院博商同学会1.1.民企发展先天不足民企发展先天不足, ,基础差，底子薄基础差，底子薄; ;2.2.市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的; ;3.3.缺乏核心战略与发展规划缺乏核心战略与发展规划; ;4.4. 企业产业集中度不高及及政府政策短板企业产业集中度不高及及政府政策短板; ;5.5.企业科技含量低，产品链短企业科技含量低，产品链短, ,附加值低附加值低; ;6.6.人才匮乏，技术力量薄弱人才匮乏，技术力量薄弱; ;产业准入等方面长期受到歧视。产业准入等方面长期受到歧视。 7.7.
8、缺乏创新发展缺乏创新发展, ,小富即安小富即安; ;8.8.融资困难、信用不足融资困难、信用不足,忽视现金流忽视现金流9.9. ; ;中国家族企业现状中国家族企业现状清华大学深圳研究生院博商同学会 目前阶段的中国家族企业家族企业，大部份都是以市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的，缺乏核心战略与发展规划，而自身在发展过程中，经常是病症出现才开始求医问药，往往此时，已为之晚亦！中国中国家族企业家族企业的发展规律可用一的发展规律可用一句话来形容：寿命短、长不大。句话来形容：寿命短、长不大。中国家族企业现状中国家族企业现状清华大学深圳研究生院博商同学会传统家族民企传统家族民企优势(1)(1)(1)(
9、1)凝聚力强。凝聚力强。凝聚力强。凝聚力强。创业时期，家族成员之间特有的血缘关系使家族企业能创业时期，家族成员之间特有的血缘关系使家族企业能创业时期，家族成员之间特有的血缘关系使家族企业能创业时期，家族成员之间特有的血缘关系使家族企业能在短期内以较低的成本迅速集聚人才，而且家族成员之间能够团结奋斗，在短期内以较低的成本迅速集聚人才，而且家族成员之间能够团结奋斗，在短期内以较低的成本迅速集聚人才，而且家族成员之间能够团结奋斗，在短期内以较低的成本迅速集聚人才，而且家族成员之间能够团结奋斗，甚至可以不计报酬，依靠这种凝聚力企业能够在很短的一个时期内获得甚至可以不计报酬，依靠这种凝聚力企业能够在很短
10、的一个时期内获得甚至可以不计报酬，依靠这种凝聚力企业能够在很短的一个时期内获得甚至可以不计报酬，依靠这种凝聚力企业能够在很短的一个时期内获得竞争优势。竞争优势。竞争优势。竞争优势。 (2) (2) (2) (2)反应迅速。反应迅速。反应迅速。反应迅速。由于领导层的集中、稳定，使企业能在很短的时间内统由于领导层的集中、稳定，使企业能在很短的时间内统由于领导层的集中、稳定，使企业能在很短的时间内统由于领导层的集中、稳定，使企业能在很短的时间内统一意见，做出决策。家庭成员之间的默契，沟通容易，决策出炉较迅速，一意见，做出决策。家庭成员之间的默契，沟通容易，决策出炉较迅速，一意见，做出决策。家庭成员之
11、间的默契，沟通容易，决策出炉较迅速，一意见，做出决策。家庭成员之间的默契，沟通容易，决策出炉较迅速，能更快地抓住市场商机。能更快地抓住市场商机。能更快地抓住市场商机。能更快地抓住市场商机。（3 3 3 3）管理成本低，监督成本不高）管理成本低，监督成本不高）管理成本低，监督成本不高）管理成本低，监督成本不高（4 4）责任的风险相对较低）责任的风险相对较低 行业门槛与行规行业门槛与行规清华大学深圳研究生院博商同学会传统家族民企弊病传统家族民企弊病 “富不过三代富不过三代”在中国大都家族是：一代亲，二代表，三代在中国大都家族是：一代亲，二代表，三代倒（倒戈、同室操戈）；倒（倒戈、同室操戈）； “断
12、层断层”弊病弊病家企不分，产权界区不清家企不分，产权界区不清管理粗管理粗, ,家长式管理模式家长式管理模式, ,治国治家劳资紧张治国治家劳资紧张经营管理思想强调家族所有和家族控制经营管理思想强调家族所有和家族控制企业缺乏科学有效的内部管理机制企业缺乏科学有效的内部管理机制, ,人治陋习人治陋习清华大学深圳研究生院博商同学会弊病导致弊病导致企业的状况的状况n n“不利于博采众议n n容易形成老板的绝对权力独裁n n家族成员会经常超越自己的职责范围，破坏企业的正常组织原则n n企业的一切运作都充满随意化和变化清华大学深圳研究生院博商同学会弊病导致弊病导致企业的状况的状况n n内外有别的考核及管理标
13、准，难以形成良好的企业文化n n模糊的企业部门职责、岗位职责、上下级关系、管理原则及管理体制，破坏了企业整体的管理架构n n损害了职业经理人的权威和职能清华大学深圳研究生院博商同学会n n第二代、第三代家族成员大第二代、第三代家族成员大都是纨绔子弟，难成大器。都是纨绔子弟，难成大器。n n竞争力弱竞争力弱竞争力弱竞争力弱 经济竞争政治化经济竞争政治化经济竞争政治化经济竞争政治化 跨国巨头垄断化跨国巨头垄断化跨国巨头垄断化跨国巨头垄断化 同行竞争无序化同行竞争无序化同行竞争无序化同行竞争无序化 宏观调控趋紧化宏观调控趋紧化宏观调控趋紧化宏观调控趋紧化清华大学深圳研究生院博商同学会交班难题交班难题
14、 父亲不愿交父亲不愿交 子女不争气子女不争气 子女不肯接子女不肯接 父子二中心父子二中心 兄弟有矛盾兄弟有矛盾 交班不交权交班不交权 元老不服气元老不服气 交权又收权交权又收权 民企交接班，一道生死坎民企交接班，一道生死坎清华大学深圳研究生院博商同学会民企十大病症民企十大病症家族民企十大病症家族民企十大病症清华大学深圳研究生院博商同学会故事故事 : :狼来了狼来了! !你的感你的感受受？清华大学深圳研究生院博商同学会转型升级转型升级 国家与企业生存与可持续 发展的唯一的路观点：清华大学深圳研究生院博商同学会 企业生存与可持续发展 之之 社会转型、社会转型、经济转型、经济转型、企业转型转型观点：
15、企业转型是民企健康成长的根本保证！企业转型是民企健康成长的根本保证！清华大学深圳研究生院博商同学会 二、二、家族家族企业企业转型的核心转型的核心 清华大学深圳研究生院博商同学会企企业业失失败败的的原原因因分分析析 战略决策失误战略决策失误; ;对行业发展方向判断失误对行业发展方向判断失误金融衍生品等虚拟经济盲目发展金融衍生品等虚拟经济盲目发展过于依赖过于依赖OEMOEM模式模式 自中国民企创业发展自中国民企创业发展3030年来年来. 过度扩张和盲目多元化过度扩张和盲目多元化 道德、社会责任的缺乏和监管缺失道德、社会责任的缺乏和监管缺失 基础管理缺乏基础管理缺乏、薄弱等等薄弱等等经营思想经营思想
16、 清华大学深圳研究生院博商同学会民企转型的失败之根民企转型的失败之根新的文化哲学新的文化哲学价值观念价值观念企业主的素养企业主的素养商道即人道！中国商道即人道！中国企业的发展，离不企业的发展，离不开企业家的战略眼开企业家的战略眼光与经营哲学，而光与经营哲学，而战略眼光与经营哲战略眼光与经营哲学的层次，则取决学的层次，则取决于企业家的修为与于企业家的修为与境界境界 清华大学深圳研究生院博商同学会1 1办企业的目的、办企业的目的、 企业愿景、使命、理念、态度、企业企业愿景、使命、理念、态度、企业精神、核心竞争力？精神、核心竞争力？ 2 2企业是谁？行业特征、规模、市场程度、行业利润率、企业是谁？行
17、业特征、规模、市场程度、行业利润率、成长性、行业进入和退出障碍、行业寿命周期？成长性、行业进入和退出障碍、行业寿命周期？ 3 3企业以前做什么企业以前做什么, ,现在、未来想做什么？现在、未来想做什么？4.4.企业以前、现在、未来会做什么？企业以前、现在、未来会做什么？5 5环境、政府、行业、供应商、员工、股东、竞争对手环境、政府、行业、供应商、员工、股东、竞争对手支持或允许做什么？支持或允许做什么？ 经营思路经营思路10反思反思(1)清华大学深圳研究生院博商同学会6 6有否具体的、可度量的、合理的、具有挑战性的目标？有否具体的、可度量的、合理的、具有挑战性的目标？7.7.有否企业总体战略即哪
18、些业务要剥离；以及应进入哪些有否企业总体战略即哪些业务要剥离；以及应进入哪些行业，应该撤出哪些行业？行业，应该撤出哪些行业？8 8企业如何修练内功，提升内部管理企业如何修练内功，提升内部管理? ?9.9. 如何培企业战略所需员工的胜任素质如何培企业战略所需员工的胜任素质? ? 10.10.企业做精、做强、做大企业做精、做强、做大!-!-如何做久如何做久? ? 经营思路经营思路10反思反思(2)清华大学深圳研究生院博商同学会企业家的问题企业家的问题n n有些企业家随意性很强，没有规范，一会儿东，一会儿西，让职业经有些企业家随意性很强，没有规范，一会儿东，一会儿西，让职业经有些企业家随意性很强，没
19、有规范，一会儿东，一会儿西，让职业经有些企业家随意性很强，没有规范，一会儿东，一会儿西，让职业经理人无所适从；理人无所适从；理人无所适从；理人无所适从；n n不愿意接受制度约束，带头违反规定；不愿意接受制度约束，带头违反规定；不愿意接受制度约束，带头违反规定；不愿意接受制度约束，带头违反规定；n n不愿意真正交权，束缚职业经理人的拳脚；不愿意真正交权，束缚职业经理人的拳脚；不愿意真正交权，束缚职业经理人的拳脚；不愿意真正交权，束缚职业经理人的拳脚；n n对职业经理人不尊重等等。对职业经理人不尊重等等。对职业经理人不尊重等等。对职业经理人不尊重等等。n n企业家和企业没有追求。企业家和企业没有追
20、求。企业家和企业没有追求。企业家和企业没有追求。n n所以家族企业职业化管理过渡，不仅要求职业经理人，也要求家族企所以家族企业职业化管理过渡，不仅要求职业经理人，也要求家族企所以家族企业职业化管理过渡，不仅要求职业经理人，也要求家族企所以家族企业职业化管理过渡，不仅要求职业经理人，也要求家族企业家做相应的调整。业家做相应的调整。业家做相应的调整。业家做相应的调整。n n家业传承。家业传承。家业传承。家业传承。.清华大学深圳研究生院博商同学会富不过三代富不过三代清华大学深圳研究生院博商同学会 三、三、家族企业管理职业化家族企业管理职业化清华大学深圳研究生院博商同学会汉高祖、唐太宗、宋太祖的思考汉
21、高祖、唐太宗、宋太祖的思考清华大学深圳研究生院博商同学会家族化是用人类最原始的、以血缘为基本取家族化是用人类最原始的、以血缘为基本取向的组织关系，来对以规则和效率为基本取向的组织关系，来对以规则和效率为基本取向的现代企业管理模式的一种反动和排斥。向的现代企业管理模式的一种反动和排斥。职业化管理是家族企业成长的必然选择职业化管理是家族企业成长的必然选择21世纪的家族企业经营与管理世纪的家族企业经营与管理清华大学深圳研究生院博商同学会21世纪的家族企业经营与管理世纪的家族企业经营与管理n n家族成员人员有限、能力有限家族成员人员有限、能力有限n n用外人、贤人、能人是每一个成长性家族用外人、贤人、
22、能人是每一个成长性家族企业不能回避的问题。企业不能回避的问题。n n每一个家族企业都要考虑如何从家族式管每一个家族企业都要考虑如何从家族式管理向职业化管理过渡理向职业化管理过渡职业化管理是必要性、必然性职业化管理是必要性、必然性清华大学深圳研究生院博商同学会家族企业职业化道路并不平坦家族企业职业化道路并不平坦n n黄河事件黄河事件黄河事件黄河事件n n红豆（外聘总经理）红豆（外聘总经理）红豆（外聘总经理）红豆（外聘总经理）n n广东创维广东创维广东创维广东创维n n广西喷施宝广西喷施宝广西喷施宝广西喷施宝失败的原因是失败的原因是: :环境的问题：中国的信用体系、法律体系不健全、职业经理人市场不
23、成熟职业经理人有问题（职业道德）老板的问题（是不是太冒进了、过多的使用空降兵、管理不规范、人治不是法制、激励机制不合理、老板能力与魅力不佳、企业的发展目标不明朗）清华大学深圳研究生院博商同学会家族企业职业化过程中的四大矛盾家族企业职业化过程中的四大矛盾n n家族成员之间的关系家族成员之间的关系n n家族成员与非家族成员之间的关系家族成员与非家族成员之间的关系n n家族企业家与非家族成员之间的关系家族企业家与非家族成员之间的关系n n创业元老与新生力量的关系创业元老与新生力量的关系清官难断家务事清官难断家务事1、家族关系非常复杂2、情感原则第一、家规第二2、情理法VS法理情清华大学深圳研究生院博
24、商同学会四大关系演变图四大关系演变图家族企业规模小大所有者管理者工 人所有者管理者所需处理的关系工 人家族创业者家族成员家族成员非家族成员家族创业者家族创业者创业元老新生力量+管理者所有者工 人企业企业企业企业各种身份分离过程清华大学深圳研究生院博商同学会家族成员之间的关系家族成员之间的关系n n家庭树家庭树父母配偶父母叔伯姑舅姨兄弟姐妹侄甥配偶本本人人配偶叔伯姑舅姨兄弟姐妹堂表兄弟姐妹配偶堂表兄弟姐妹侄甥清华大学深圳研究生院博商同学会家族原则与企业原则的冲突家族原则与企业原则的冲突n n家族规则为主，而家家族规则为主，而家家族规则为主，而家家族规则为主，而家族规则以亲情、血缘族规则以亲情、血
25、缘族规则以亲情、血缘族规则以亲情、血缘为基础，讲的是感情为基础，讲的是感情为基础，讲的是感情为基础，讲的是感情原则而不是理性原则；原则而不是理性原则；原则而不是理性原则；原则而不是理性原则；讲的是长尊关系而不讲的是长尊关系而不讲的是长尊关系而不讲的是长尊关系而不是上下级关系。是上下级关系。是上下级关系。是上下级关系。n n家族式管理很难制度家族式管理很难制度家族式管理很难制度家族式管理很难制度化、规范化、平等化。化、规范化、平等化。化、规范化、平等化。化、规范化、平等化。清华大学深圳研究生院博商同学会家族成员与非家族成员之间的关系家族成员与非家族成员之间的关系n n非家族成员为上级；家族成员为
26、下级非家族成员为上级；家族成员为下级非家族成员为上级；家族成员为下级非家族成员为上级；家族成员为下级n n能力不高的家族成员为上级；非家族成员为下级能力不高的家族成员为上级；非家族成员为下级能力不高的家族成员为上级；非家族成员为下级能力不高的家族成员为上级；非家族成员为下级n n非家族成员与家族成员为同级非家族成员与家族成员为同级非家族成员与家族成员为同级非家族成员与家族成员为同级n n非家族成员与非企业家族成员非家族成员与非企业家族成员非家族成员与非企业家族成员非家族成员与非企业家族成员n n矛盾的关键是矛盾的关键是矛盾的关键是矛盾的关键是“ “内外有别内外有别内外有别内外有别” ”清华大学
27、深圳研究生院博商同学会内外有别的弊病内外有别的弊病n n家家家家族族族族成成成成员员员员得得得得到到到到更更更更多多多多的的的的信信信信任任任任，获获获获得得得得更更更更多多多多的的的的机机机机会会会会和和和和更更更更大大大大的的的的收收收收益益益益，同同同同时时时时“自自自自家家家家人人人人”较较较较少少少少受受受受到到到到规规规规范范范范化化化化管理的约束；管理的约束；管理的约束；管理的约束；n n外外外外人人人人无无无无论论论论多多多多么么么么有有有有能能能能力力力力，多多多多么么么么努努努努力力力力工工工工作作作作，也也也也难难难难以以以以的到家族的真正认同；的到家族的真正认同；的到家
28、族的真正认同；的到家族的真正认同；n n外外外外人人人人不不不不管管管管表表表表现现现现的的的的如如如如何何何何忠忠忠忠心心心心耿耿耿耿耿耿耿耿，也也也也会会会会感感感感觉觉觉觉到到到到老老老老板板板板处处处处处处处处设设设设防防防防，因因因因此此此此，外外外外聘聘聘聘管管管管理理理理人人人人员员员员的的的的长长长长期期期期努努努努力力力力工作的热情就会消退。工作的热情就会消退。工作的热情就会消退。工作的热情就会消退。n n家家家家族族族族企企企企业业业业的的的的文文文文化化化化特特特特征征征征也也也也决决决决定定定定了了了了企企企企业业业业中中中中非非非非家家家家庭庭庭庭成成成成员员员员的的
29、的的“局局局局外外外外人人人人”态态态态度度度度，缺缺缺缺乏乏乏乏对对对对企企企企业业业业的的的的责责责责任任任任感感感感和和和和忠诚心。忠诚心。忠诚心。忠诚心。 清华大学深圳研究生院博商同学会内外有别的刘备集团内外有别的刘备集团清华大学深圳研究生院博商同学会n n占着茅坑不拉屎占着茅坑不拉屎占着茅坑不拉屎占着茅坑不拉屎n n做过贡献的元老，但跟不上形做过贡献的元老，但跟不上形做过贡献的元老，但跟不上形做过贡献的元老，但跟不上形势怎么办势怎么办势怎么办势怎么办n n让他学习、补偿。让他学习、补偿。让他学习、补偿。让他学习、补偿。n n（顾问委员会、局级调研员等）（顾问委员会、局级调研员等）（顾
30、问委员会、局级调研员等）（顾问委员会、局级调研员等）n n变消极作用为积极作用变消极作用为积极作用变消极作用为积极作用变消极作用为积极作用创业元老与新生力量之间的关系创业元老与新生力量之间的关系清华大学深圳研究生院博商同学会如何处理家族成员之间的关系如何处理家族成员之间的关系n n家家家家和和和和万万万万事事事事兴兴兴兴（管管管管好好好好企企企企业业业业首首首首先先先先要管好家）要管好家）要管好家）要管好家）n n首首首首先先先先要要要要想想想想办办办办法法法法避避避避免免免免不不不不能能能能胜胜胜胜任任任任的家族成员进入企业。的家族成员进入企业。的家族成员进入企业。的家族成员进入企业。n n
31、要要要要让让让让有有有有能能能能力力力力的的的的家家家家族族族族成成成成员员员员尽尽尽尽量量量量分开，以免形成两个中心。分开，以免形成两个中心。分开，以免形成两个中心。分开，以免形成两个中心。n n需要有一个协调能力很强具需要有一个协调能力很强具需要有一个协调能力很强具需要有一个协调能力很强具有绝对权威的家长，也要有有绝对权威的家长，也要有有绝对权威的家长，也要有有绝对权威的家长，也要有一个良好的家族文化教育。一个良好的家族文化教育。一个良好的家族文化教育。一个良好的家族文化教育。 清华大学深圳研究生院博商同学会如何处理家族与非家族成员的关系如何处理家族与非家族成员的关系n n简单处理法举贤避
32、亲（尽量减少家族成员在企业）n n举贤不避亲 1、家族成员的比例不能太高 2、在管理上责己严、责人宽（平等） 3、泛家族主义做法清华大学深圳研究生院博商同学会这则故事说的是宋代第一个皇帝赵匡这则故事说的是宋代第一个皇帝赵匡胤自从陈桥兵变，一举夺得政权之后，胤自从陈桥兵变，一举夺得政权之后，却耽心从此之后他的部下也效仿之，却耽心从此之后他的部下也效仿之，想解除手下一些大将的兵权。于是在想解除手下一些大将的兵权。于是在961961年，安排酒宴，召集禁军将领石年，安排酒宴，召集禁军将领石守信、王审琦等饮酒，叫他们多积金守信、王审琦等饮酒，叫他们多积金帛田宅以遗子孙，歌儿舞女以终天年，帛田宅以遗子孙，
33、歌儿舞女以终天年，从此解除了他们的兵权。在从此解除了他们的兵权。在969969年，年，又召集节度使王彦超待宴饮，解除了又召集节度使王彦超待宴饮，解除了他们的藩镇兵权。宋太祖的做法后来他们的藩镇兵权。宋太祖的做法后来一直为其后辈沿用，主要是为了防止一直为其后辈沿用，主要是为了防止 宋太祖宋太祖“杯酒释兵权杯酒释兵权”的思考的思考清华大学深圳研究生院博商同学会“桃园义气桃园义气”的思考的思考清华大学深圳研究生院博商同学会 四、四、建立卓越的建立卓越的家族制家族制治理模式治理模式清华大学深圳研究生院博商同学会 经理人司马懿、陈晓的思考经理人司马懿、陈晓的思考清华大学深圳研究生院博商同学会博商管理科学
34、研究院博商管理科学研究院简介简介博商管理科学研究院(BosumInstituteofManagementScience)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。博商管理科学研
35、究院办院宗旨：博商管理科学研究院办院宗旨：我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展贡献力量。清华大学深圳研究生院博商同学会特色课程特色课程博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括：1、针对公司总裁开发的课程：清华大学创新管理与成长模式总裁实战班2、针对
36、公司接班人和高层开发的课程：新生代企业家创新管理高级研修班3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理人力资源管理财务管理生产运营管理4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营；5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班中国人民大学EMBA学位班清华大学深圳研究生院博商同学会THANKS FOR WATCHING公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼联系电话：400-8765-011联系传真：0755-26525911官网：http:/温馨提示：温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。
