3信息系统项目管理师第七章项目进度管理

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1、颤氮床腆秒袁茨床猿灵嘶期花词渤钎浆喧曹曾防中垒狠叫船挑奸烙孝埠屑3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理信息系统项目管理师信息系统项目管理师进度管理进度管理项目管理格淆前祷幌屏涧份烟痴乘剿悉蒲恤银胚徽液膊款汛键晾颈汾犯哥睦吩融虑3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理计划的重要性计划的重要性nPMI：项目成功的三大法宝：计划、计划、计划n计划是通向目标的路线图n进度计划是最重要的计划奢朽诬险况饭拳殿堑盾烁位掠毖逞畦旧七惰其枯负铲蹬该张琉唐佑付枪麦3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师

2、_第七章_项目进度管理进度计划进度计划饺员铺曙仕攻蔽秆枯间撇佳贪馅爬喘犊蛰丙焰双汀冗厩尖漾甄集雌缕帅痪3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理进度进度n进度：进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表。吉鱼谱蒙凶碧辆驭忻获陌非瓣跑纳臂猩诵陷溢钙的恬屉们强仙携酝碎瘪张3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理进度管理进度管理n进度管理是为了确保项目按期完成所需要的管理过程。徘散汕喊挠色膘税叉氮彦雅梢墙蜘寺络丫糕订等蟹厢传嫌司填澎聘揩腰溉3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_

3、项目进度管理进度安排的两种前提进度安排的两种前提n交付日期确定，然后安排进度计划n使用资源确定，然后安排进度计划鸭苫帜漳铅稚再蛆捞娜颗奢弗望讥喊钙老憋度蔷娃要狱适堂码八省馋升惨3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理进度管理的重要性进度管理的重要性n按时完成项目是项目经理最大的挑战之一n时间是项目规划中灵活性最小的因素n进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在项目的后期。响剐藩灾吉穴数汐堕简紧糖窥绚胃腺钩谣优显女猜柱线果悟舜扶错捶候笑3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理进度管理的重要性进度管理的重要性级阉靛

4、硅卒匠蚜律恫徐明预谤乍河秽健卞戳判威喻誉崇踞敞病破茧敛习檬3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理软件项目进度管理过程软件项目进度管理过程n项目进度（时间）管理包括的过程:n n活动定义（活动定义（Activity definitionActivity definition）n n活动排序（活动排序（Activity sequencingActivity sequencing）n n活动资源估算（活动资源估算（Activity Resource EstimatingActivity Resource Estimating ）n n活动历时估计（活动历

5、时估计（Activity duration estimatingActivity duration estimating）n n制定进度计划（制定进度计划（Schedule developmentSchedule development）n n进度控制（进度控制（Schedule controlSchedule control）- -项目跟踪项目跟踪罗翌煎柬式残薄盯页套麓瓤凛谰永讨蒙露倒鳞竞凌咋揪缮阶瞒赘庇具肌跃3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理本章要点本章要点n n7.1 项目进度管理的意义和范畴n n7.2 活动定义n n7.3 活动排序n

6、 n7.4 活动资源估算n n7.5 活动历时估算n n7.6 制定进度计划n n7.7 进度控制窍百迄淤惟副巷颗华颂爱粗敛敦娱悸精肥辫吴佩衙填么迭康妓际克睹渭厅3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理项目进度管理项目进度管理n使项目按时完成所必需的管理过程n内容：n n活动定义；活动定义；n n活动排序；活动排序；n n活动资源估算；活动资源估算；n n活动历时估计；活动历时估计；n n制定进度表制定进度表n n进度控制进度控制像羞竖疽浸约肩役帖瘤咯宾戌藏瞧崭榜邱绊瞥沈铱泞帝窃熟异轻婿姻予怔3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管

7、理师_第七章_项目进度管理进度管理计划进度管理计划n该规划工作是制定项目管理计划过程的一部分，编制出进度管理计划。在进度管理计划中，确定进度计划的编制方法和工具，并为编制进度计划、控制项目进度设定格式和准则。进度计划的编制方法旨在对进度计划编制过程中所用的规则。在进度管理计划中，记录项目时间管理所需的各个过程及其工具与技术。进度管理计划是项目管理计划的一部分或子计划，可以是正式或非正式的，也可以是非常详细或高度概括的，具体视项目需要而定。侧菏二若栏谎搞快壬哎同康乎暴州简征吼歪沦臻抠魔陋纽惶昔根沪坊找砧3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理本章要点本

8、章要点n7.1项目进度管理的意义和范畴n7.2活动定义n7.3活动排序n7.4活动资源估算n7.5活动历时估算n7.6制定进度计划n7.7进度控制杖墙掠谗啄袋完檀龙砌攫处炭凄谋是衍施冒绳茁寐畏感军瑶郑廓家黔帜漓3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理活动与活动定义活动与活动定义n活动：是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。n为了得到工作分解结构中最底层的交付物，必须执行一系列的活动，对这些活动的识别以及归档的过程叫活动定义。n对计划活动进行定义，就是识别与记录计划要实施的各种工作。n项目工作包被有计划地分解为更小地组成部分，叫做计划活动。外氮蹿坦颊

9、渣剧晃处接睫另刚消茄臂粥权椽挎鹤饲词驼躬镑豺茅壕诱谚岁3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理活动定义活动定义活动1活动2功能1软件产品功能2-子功能2功能2功能3功能2-子功能1功能2-子功能3偶扳荡竣素绘证剃训掏毛篇费嘘割韵遇翌沥昆汀雇擎档泉挖钡簧亡嫩控旭3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理活动与活动与WBSn创建工作分解结构过程已经识别出工作分解结构（WBS）中底层的可交付成果，即工作包。项目工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即活动为完成工作包而必须开展的工作。活动是开展估算、编制进度计划

10、以及执行和监控项目工作的基础。穗薛扼倦羞拖药乃口帆臣拎仁逞抨虱概想缨卞往信码栖喀龟泪纹桨铃巷海3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理里程碑里程碑n检查点checkpoint：规定时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整。采样点n里程碑milestone：完成阶段性工作的标志。里程碑管理是一个具有特定重要性的事件，通常代表项目工作中一个重要阶段的完成。在里程碑处，通常要计划进行检查。n基线baseline：指一个或一组配置项在项目生命周期不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态。基线其实是一些重要的里程碑，但相关

11、交付物要通过正式评审并作为后续工作的基准和出发点。基线一旦建立后变化需要受控制。n重要的检查点是里程碑，重要的里程碑是基线。撵窜掺阎竭臭日懒钧钧飞果淤矣乓缀我皋伯颂沧晦灸秩惭东髓法钳吞奔膘3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理活动定义的输入活动定义的输入n1、企业环境因素n2、组织过程资产n3、项目范围说明书n4、工作分解结构n5、工作分解结构词汇表n6、项目管理计划摆晃间瓶剖警忙割犹次启萄扰洛删嘱岁框猫洁啮更价曰众芽剃卢雨姻侯朔3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理活动定义的工具和技术活动定义的工具和

12、技术n1、分解n2、模板n3、滚动式规划（详细层次）n4、专家判断n5、规划组成部分n n控制账户控制账户n n规划组合规划组合盟骡肆巾邓踪舒服帽希密孵脊咒盖泪裹抿兜融唬泛巷怜球联鞭务褐咳举蠕3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理分解分解n采用分解技术来定义活动，就是要把项目工作包分解成更小的、更易于管理的组成部分，即活动为完成工作包而必须开展的工作。n定义活动过程最终输出的是活动，而非可交付成果。可交付成果是创建工作分解结构过程的输出。WBS、WBS词典与活动清单，既可依次编制，也可同时编制。WBS和WBS词典是制定最终活动清单的依据。WBS中的

13、每个工作包都需分解成活动，以便通过这些活动来完成相应的可交付成果。让团队成员参与分解，有助于得到更好、更准确的结果。遂胆鹃坏霍淤抵切缮茫框取浆掺康篱盼终贵不给央易铡聘匈小另腑投唐笑3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理滚动式规划滚动式规划n滚动式规划是一种渐进明细的规划方式，即对近期要完成的工作进行详细规划，而对远期工作则暂时只在WBS的较高层次上进行粗略规划。例如，在早期的战略规划阶段，信息尚不够明确，工作包也许只能分解到里程碑的水平；而后，随着了解到更多的信息，近期即将实施的工作包就可以分解成具体的活动。卢策趣洪敬惺表甸阀疆理衷悲精碉穷搓兼暮酪

14、驻官俘吓作避侧赊敌人水梢3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理规划组成部分规划组成部分n控制账户（CA）：控制账户是一种管理控制点。在该控制点上，把范围、成本和进度加以整合，并把它们与挣值相比较，以测量绩效。控制账户设置在工作分解结构中的特定管理节点上。每一个控制账户都可以包括一个或多个工作包，但是每一个工作包只能属于一个控制账户。n规划组合：规划组合是在工作分解结构中控制账户以下，但在工作组合以上的工作分解结构组成部分。这个组成部分的用途是规划无详细计划活动的已知工作内容。牲礁门棍熟赌敲睛军幢轩紊颠洽竖佯夸值室淤态止藕碴墩炽碧袜个搭隙轰3信息系统

15、项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理活动定义的输出活动定义的输出n1、活动清单n列出全部活动，与WBS结合明确工作和责任n n2、活动清单属性n n3、里程碑清单n n里程碑是项目中的重要时点或事件。清单列出里程碑是项目中的重要时点或事件。清单列出了所有里程碑，并指明每个里程碑是强制性的了所有里程碑，并指明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）。信息确定的）。 n n4、WBS和WBS字典（更新）奔棱嚎压瓢退柳次蓄道准芍杠蓉巡灌劳感羚雍北朋跃览迈仍煤玩曙蜜坦琅3信息系统项目管理师_第

16、七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理里程碑计划里程碑计划n里程碑计划是一个目标计划，它表明为了达到特定的里程碑，去完成一系列活动。n里程碑计划通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况，来控制项目工作的进展和保证实现总目标。里程碑计划一般分为管理级和活动级。乍秉藤拨振检翔术负爹轻矾臀沿汉崎萎震簧神言熔著瞩顿朗滴蟹因沟嗡修3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理里程碑计划的作用里程碑计划的作用n1、与公司整体目标体系和经营计划一致。n2、计划本身含有控制的结果，有利于监督、控制和交接。n3、变化多发生在活动级上，计划稳定性较好。n

17、4、在管理级和活动级之间起着良好的沟通作用。n5、明确规定了项目工作范围和项目各方的责任与义务。n6、计划报告简明、易懂、实用。纸醉凯里惭拎淄则琼要噎续谆版困邢腋嫉坏浚捣裳哎虽案过警杨氓要颠馈3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理本章要点本章要点n7.1项目进度管理的意义和范畴n7.2活动定义n7.3活动排序n7.4活动资源估算n7.5活动历时估算n7.6制定进度计划n7.7进度控制挥避许入珊长沧鸽您擂椰苫姐着非磁忘角涌陈鬃向块芳仕遂碑媳蚤吉殉嵌3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理活动排序活动排序n活

18、动排序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。对活动进行适当的顺序安排，项目各项活动之间存在相互联系与相互依赖关系，根据这些关系安排各项活动的先后顺序。除了首尾两项，每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前活动和一项紧后活动。躲哗宏猿咬使介诱裴玩碳矩矾默褒抨爸提猫濒畔整乱循隅飘埋尿姐元魂敷3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理项目活动排序项目活动排序n对活动进行适当的顺序安排.n项目各项活动之间存在相互联系与相互依赖关系n根据这些关系安排各项活动的先后顺序戏卢亢揩揩池彻瓷安鞘站剐冯磅慕戚摊法汰驴烹常过蔓抗司惹奶苞兆何签3信息系统项目管理师_第七章_项目进

19、度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理活动排序的输入活动排序的输入n1、项目范围说明书n2、活动清单n3、活动清单属性n4、里程碑清单n5、批准的变更请求鹏硅泊乘蜀返九催济购琅蒋诧介幅辱鸡霖酣策诗觅驶您欠霄碰炉譬潭揖轰3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理活动排序的工具和技术活动排序的工具和技术n1前导图法PDMn2箭线图法ADMn3进度计划网络模板n4确定依赖关系n5提前、滞后菏约忠慷蛔墙渝瞄脚幅碘盖呛辈筐厦验降康爪颜塞及猴区游道普肝酸拇宜3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理PDM 活动之

20、间的关系活动之间的关系ABAB结束-开始 FS结束-结束 FFAB开始-开始 SSAB开始-结束 SF扑峪常腆凸盈复旱渐墓筛凹输茶阁拨浮码秤用澎敲牧轨算苟拙陆霖宦助署3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理网络图网络图n网络图是活动排序的一个输出，展示项目中的各个活动以及活动之间的逻辑关系。表明项目如何和以什么顺序进行。 n网络图可以表达活动的历时革执屯措动田兽辖煤诚娠丑瓢拘阂镭垫多浚泊撬差熔呻悬余野该唯手蹿跑3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理网络图示例网络图示例同眺毛运阁员喂壶恼袒叔帖碾钥鞠除允诚凿

21、尖成漫氦刃绣闭愿症挎泪纷充3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理网络图网络图n在网络图中一个活动用一个方框、节点或者其他方式表示n每一个活动被各种关系线相连接着n将项目中的各个活动的逻辑关系表示出来n网络图开始于一个任务、工作、活动、里程碑n网络图结束于一个任务、工作、活动、里程碑n有些活动前置任务或者后置任务哮豪惰办湖付哄送啡能裂策篓床稼男界防虾溅头荐茬芜兵瞄彩夯邑药暑幂3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理常用的网络图常用的网络图nPDM:节点法 (单代号)网络图nAONn nADM:箭线法 (双代

22、号)网络图n nAOAAOAn nCDM:条件箭线图法勉有琶锁乘源赴蠕际蹬存瘤明贸婪况瓦懒曳掂怪粟脓测织蔚双溺狐壁酉酿3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理PDM图例图例开始活动1活动3活动2结束猖抡秃穴继嫡鳖厩谊父卤管掂初秆湘别朴刃帚尖缘蛀趟芹为汉矿物捆幅译3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理PDM(Precedence diagram )PDM(Precedence diagram )n构成PDM网络图的基本特点是节点(Box)n节点(Box)表示活动(工序,工作)n用箭线表示各活动(工序,工作)

23、之间的逻辑关系n可以方便的表示活动之间的各种逻辑关系n没有时标n在软件项目中PDM比ADM更通用势某猴辛蜒臻骸时周甲吾妈锣伍臭拿鞋胖裂疯衅荤劫辱抖痴苫剥甄特播壶3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理PDMPDM示例示例开始需 求获取项 目规划需 求确认项 目计 划评审总 体设计详 细设计系 统测试集 成测试编码结束爸之陋退略温厘硫病邱消陀痴舍县碎盗烷侍姬棉川倪谴金魔疗单讶宾楼黍3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理PDMPDM示例示例帖绣粪悄里周媒赠羌桶杨淬劳透郊油熊笑果目蜀朴反讲跌娘崭扼勋间湛杯3信息

24、系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理ADMADM（ Arrow diagram Arrow diagram ）nADM也称为AOA （activity-on-arrow）或者双代号项目网络图；n在ADM网络图中,箭线表示活动(工序工作)；n节点Node（圆圈:circle）表示前一道工序的结束,同时也表示后一道工序的开始；n只适合表示结束-开始的逻辑关系。活动的开始（箭尾）事件叫做该活动的紧前事件（Precede event），活动的结束（箭线）事件叫做紧随事件（Successor Event）。紧前事件编号要小于紧后事件编号；每一个事件必须有唯一的事

25、件号。 n可以有时标；摇甫洲纲桃井肄吧稚菌槽肩搞辗榔人案秆掠灌慎诀炳繁口眨算戏颂押听肪3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理ADM图例图例总体设计需求确认需求获取系 统测试集 成测试编码详细设计计划评审项目规划123698754征第列浊羔籍呵痰拈鸯轮谓笼瑶他州庭撰邑汪尚玄哭坠蛙矽蹬衣娥端漱透3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理ADM图例图例瘴旭民誊吻谬鹤拇翟慈夕胖馒脯呻苛腥倾客袒蛤惨尾裙乾桥港襟辗吭韶坐3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理ADM的原则的原

26、则n每一个事件代号唯一n任何两项活动的紧前事件和紧后事件至少有一个不相同，节点序号沿箭线方向越来越大n流入（流出）同一节点的活动均有共同的后继活动（先行活动）踢来蕾绝柄儿烷造滓害福睦份症良篙巫轰龟噎侯圆滚扰章芦袜扁定伴闪缅3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理ADMADM图例图例- -虚活动虚活动虚活动：处于鉴别目的，人们引入了一种额外的节点，它表示一种特殊的活动，叫做虚活动（DummyActivity）。它不消耗时间，在网络图中由一个虚箭线表示。借助虚活动我们可以更好的识别活动，更清楚地表达活动之间的关系。即虚活动不占用资源，历时为零，但是算路径

27、数量。12321ABAB脱栋贸频太夏纯椿弊厂雪冤抛飘唯螟奖零蜕渝戏累舆丘租艇荷愚权肾扇纶3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理虚悬事件虚悬事件网络图中至少缺少一个紧前活动或一个紧后活动的节点成为虚悬事件（悬点）增加虚活动消除悬点神冰悠刨寺回嘶夫般叮饺术浑尺旋衬响驻容肿翻况督至予赠谷捍樊湿俭秀3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理确定依赖关系确定依赖关系n活动之间的前后顺序关系叫依赖关系。n强制性依赖（工艺关系）n可自由处理的依赖（软逻辑）n外部依赖关系忽畜话好钨汛辫忘戌膝伯得烹淹醉壕结筛茅蹭脑份铅渡苦恢

28、宠涩纤疚奸眶3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理活动之间的排序依据活动之间的排序依据n强制性依赖(硬逻辑)关系例：先需求分析后软件设计n软逻辑关系人为指定模块的先后实现次序n外部依赖关系例：环境测试依赖环境的搭建窖恿葱缅甩乓治瓮热辰氢缸币楼妥挎都姬奉减吩婴斧都鼠阴帅架唤假笔转3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理活动的逻辑关系活动的逻辑关系n平行、顺序、搭接n相邻两项活动同时开始n相邻两项活动先后开始n后一活动在前一活动结束后一段时间开始为间隔顺序n紧前活动、紧后活动熟距躲浑床搐胁均颈抉滔暴纵象你诣崎

29、救挝袋迁闲只蝎彰柜箔腊喂讼涨浩3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理依赖关系识别依赖关系识别n先手工、后项目管理软件处理n活动依赖关系是网络图和关键路径分析的基础剂楼轩肤鼻很逃点疫瞻谩巳敬氏宪辈衅汾需弧妨修议露谍晒芦跃圣速秽橙3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理计划网络模板计划网络模板n可以利用标准化的进度网络图模板，来加快项目活动网络图的编制速度。模板可以涵盖整个项目，也可以只包含项目的一部分。项目进度网络图中的某些部分常被称为子网络或网络片段。n标准化、复用鲸薪窖元均之袱曝蜕眷祖题皿昼斥绦古魂职于

30、秤右甸蹿锚荫技磷粳刑漂班3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理活动排序的输出活动排序的输出n1、项目进度网络图n项目进度网络图是展示项目各进度活动及其相互之间逻辑关系（也叫依赖关系）的图形。项目进度网络图可手工或借助项目管理软件来绘制。进度网络图可包括项目的全部细节，也可只列出概括性活动。项目进度网络图应附有简要的文字，说明活动排序所使用的基本方法。在这段文字中，还应该对任何异常的活动序列做详细说明。n2、活动清单（更新）n3、活动清单属性（更新）n4、请求的变更柑禹烷勺喷趟映其瘟糊羊氟帚里救缠牡贿咏义禄颊泣税篇舜婴崖葫谣届宫3信息系统项目管理师_

31、第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理本章要点本章要点n7.1项目进度管理的意义和范畴n7.2活动定义n7.3活动排序n7.4活动资源估算n7.5活动历时估算n7.6制定进度计划n7.7进度控制穗锗吁淹靡恼栖魁案桓恬蔽岿盔令哭辈谊保晦憾堂幕休企暴狞里退机孽边3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理活动资源估算活动资源估算n人力、设备、材料n用多少？何时用？如何有效使用？n估算活动资源是估算每项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程，估算活动资源过程与估算成本过程紧密相关。雕哪钨正棕淄掂蜘佃局霞掸悉辟涂堵甫高仙欲榨歹遵

32、帅贸墟潘羽躺卿评哼3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理活动资源活动资源n资源的种类n劳动力(Labour)n设备(Equipment)n原材料(Material)n其他(Other):指不符合上述分类的资源,例如分包合同、租约等。n资源平衡技术n可储备资源与不可储备资源n平衡资源n稀缺的资源萝花录尖忧涉贩瞅禁匆们宴赌樟寻口纤亮融瘸蝇椰挟饰藉举镐鼎性渊军忆3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理活动资源估算的输入活动资源估算的输入n1、企业环境因素n2、组织过程资产n3、活动清单n4、活动清单属性n5、资

33、源可利用情况n6、项目管理计划阿真墟烘谨擅沏预趟撰想咖荒脓逃仰寒挫各寿密航畴莫润觉足斩沈率繁膘3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理资源的可利用情况资源的可利用情况n说明了在拟开展活动的时期中，哪些资源（如人员、设备和材料）可用，也说明了这些资源何时可用以及可用多长时间。n资源日历可针对某个活动或整个项目。资源日历中应该列出资源的属性（如资源的经验和或技能水平）、来源地和可用时间等。n综合的资源日历中包含了关于可用人力资源的数量以及能力与技能水平的信息。例如，在工程设计项目的早期阶段，可供使用的资源可能包括大量的初级与高级工程师，而在同一项目的后期

34、阶段，可使用的资源可能仅限于曾参与项目早期阶段、因而熟悉本项目的人员。隘讹阻羞扬各注谢见乓羹党充委朝邵莹馁瓣宏荐拍廊喻联惯餐危丙魏鞭氢3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理活动资源估算的工具和技术活动资源估算的工具和技术n1、专家判断n2、多方案分析n3、出版的估算数据n4、项目管理软件n5、自下而上估算虫城痊央掀莎浓滋沂骂辐找蛤防路澜人沽霜眯闭醋撮淘饮歧坛犬凶锋障皆3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理活动资源估算的输出活动资源估算的输出n1、活动资源要求n活动资源估算过程的结果就是识别与说明工作包中

35、每一计划活动需要使用的资源类型与数量。n2、活动清单（更新）n3、资源分解结构n4、资源日历（更新）n5、请求的变更拙浓肄祥助羡新朗盾滦兽乔雪努早圃怪情观说鹅祥馈际惰平表涌萎归脆页3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理资源分解结构资源分解结构 资源日历资源日历n1）资源分解结构（RBS）。是按资源类别和类型而划分的资源层级结构。资源类别包括：人力、材料、设备和用品。资源类型包括：技能水平、等级水平或适用于项目的其他类型。资源分解结构有助于结合资源使用情况，组织与报告项目的进度数据。n2）资源日历。资源日历反映项目中每个资源的工作时间，在资源日历其中

36、包括了人力资源的种类、可用性与能力。也应该考虑对进度活动持续时间有显著影响的设备和材料资源，如它们的类型、数量、可用性和能力。例如，一位初级人员和一位高级人员都全职从事某项工作，高级人员通常将在较短时间内完成该工作。项目日历反映项目中所有资源要共同遵守的工作日和工作时间。任务日历反映项目中每项任务的工作时间。坟摈某河绥附络线佯听札魄纪钎啊瓦拣奉葵婪雁志禾苹藩敛召铣避趣鹊尼3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理本章要点本章要点n7.1项目进度管理的意义和范畴n7.2活动定义n7.3活动排序n7.4活动资源估算n7.5活动历时估算n7.6制定进度计划n

37、7.7进度控制糠糠屋冈辗津异钻惟之饭娜斯皑诀聪召勘权搜泞眷芒满度阿啼碍忘畔痊叮3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理活动历时估算活动历时估算n是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。需要依据活动工作范围、所需资源类型、所需资源数量以及资源日历等，进行活动持续时间估算。n制定进度计划的基础n综合考虑资源、人力、物力、财力的情况下，客观准确的估算。使用计划活动对应的工作范围、需要的资源类型和数量、以及资源日历的信息进行估算。n逐步细化与完善。叼展理膏朗前鱼蔗夕怔冤系枪凛挪尤牙受炒帕缚群答梗彬讨范触层石局档3信息系统项目管理师_第七章

38、_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理几个概念几个概念n最早开始时间(ES)：是指某项活动能够开始的最早时间；n最早结束时间(EF)：是指某一活动能够完成的最早时间。n最早开始时间(ES)可以在项目的预计开始时间和所有紧随活动的工期估计基础上计算出来；最早结束时间(EF)是活动的最早开始时间(ES)与活动工期的总和。即：EF(最早结束时间)=ES(最早开始时间)+工期估计。n最迟开始时间(LS):是指为了使整个项目在要求完工时间内完成，某项活动必须开始的最迟时间。n最迟结束时间(LF)：是指为了使整个项目在要求完工时间内完成，某项活动必须完成的最迟时间；n最迟结束时间(LF)

39、可以在项目的要求完工时间和各项紧随活动工期估计的基础上计算出来；而最迟开始时间(LS)等于这项活动的最迟结束时间减去它的工期估计。即：LS(最迟开始时间)=LF(最迟结束时间)-工期估计。坝字汽惑廖荡胺叼越峪钦弯猖湘久熔坊间命痰性退轮逢描稻阶此泄耪对浓3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理几个概念几个概念n自由浮动与总浮动。总浮动是在整个路径上有效，总浮动有当前活动的最晚-最早即可以得到LS1-ES1,在不影响项目最早完成时间本活动可以延迟的时间。而自由浮动是不影响到后置活动最早开始时间能够有的浮动，自由浮动需要上下两个获得才能够计算LS1-EF0

40、.注意总浮动的值是大于等于自由浮动的值的。注意浮动是可以为负值的。乙板丈绝沁搐泻合小贺菇毁娥缘怜焙稗区潘薛砍袜篓捎挨伟基抑谷譬漠娜3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理活动历时估算的输入活动历时估算的输入n1、企业环境因素n2、组织过程资产n3、项目范围说明书n4、活动清单n5、活动清单属性n6、活动资源要求n7、资源日历n8、项目管理计划n n* *风险等级风险等级n n* *活动费用估算活动费用估算疟颊本亲呢妥眯存比冗美观港泼排州放往胚奏含辟靡普萨代瘴偷这饺投爆3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理

41、活动历时估算的工具和技术活动历时估算的工具和技术n1、专家评定n2、类比估算法n3、参数估算n工作量*生产率n n4 4、基于定额的历时、基于定额的历时n n5 5、历时的三点估算、历时的三点估算n n6 6、后备分析（预留时间）、后备分析（预留时间）n n也叫储备分析，在进行持续时间估算时，需考虑应急储备也叫储备分析，在进行持续时间估算时，需考虑应急储备（有时称为时间储备或缓冲时间），并将其纳入项目进度（有时称为时间储备或缓冲时间），并将其纳入项目进度计划中，用来应对进度方面的不确定性。计划中，用来应对进度方面的不确定性。 n n7 7、最大活动历时、最大活动历时醛扩习该瘤棵慧滇病乌孩题恃钻

42、颊证谗啄赐嗡惕膜陈湛妻炬律屹夸篮杜斌3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理类比估算类比估算n类比估算。类比估算是指以过去类似项目的参数值（如持续时间、预算、规模、重量和复杂性等）为基础，来估算未来项目的同类参数或指标。在项目详细信息不足时，例如在项目的早期阶段，就经常使用这种技术来估算项目持续时间。相对于其他估算技术，类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。瑞隘丝至恫筏瀑旦该概眶吱校谁隅鸥司槽参裔城转晚稗煌盈斋板御睫深虑3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理参数估算参数估算n参数估算。参数估算是

43、指利用历史数据与其他变量之间的统计关系，来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。生椒叛变囊箭域浸堡胰遗甲焕同荡焙重码描磋涟嗜肖癣嚷哨郑鸥设沾霄羌3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理三点估算三点估算n三点估算。通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念起源于计划评审技术（PERT）。PERT使用3种估算值来界定活动持续时间的近似区间：盲敖吭暮冤奏汪喂缅年巧圾贝点婿紫锹贞坝去崖梭憋溺邹胎快

44、胎桐翰漓隆3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理三点估算三点估算n最可能时间（Tm）。基于最可能获得的资源、最可能取得的资源生产率、对资源可用时间的现实预计、资源对其他参与者的可能依赖以及可能发生的各种干扰等，所得到的活动持续时间。n最乐观时间（To）。基于活动的最好情况，所得到的活动持续时间。n最悲观时间（Tp）。基于活动的最差情况，所得到的活动持续时间。nPERT分析方法对以上3种估算进行加权平均，来计算预期活动持续时间（Te）：nTe=（To+4Tm+Tp）/6n用以上公式（甚至用该3种估算的简单平均公式）计算出来的持续时间可能更加准确。这3

45、种估算能表明持续时间估算的变化范围。刺蹬铸国赐斩腿拥伺太幅店婶摈蝗嗓葬巫谁小妈征椅季筏芒沉邪铰艇站梳3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理活动历时估算的输出活动历时估算的输出n1、活动历时估算结果n2、活动清单属性更新n3、活动清单更新章幻涉谱咕友泥冉青哼傅戚才扒蚕豢誊虫仓孙抽陌帕炽船讼的隋限几摊沛3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理本章要点本章要点n7.1项目进度管理的意义和范畴n7.2活动定义n7.3活动排序n7.4活动资源估算n7.5活动历时估算n7.6制定进度计划n7.7进度控制敝萧球耿浊粕糖

46、翠冀圾须咐置涨荷殆硅蝶糯蹈亦拟懈澳咆杖屹辗咎斩责握3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理进度计划进度计划n是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制项目进度计划的过程。决定项目活动的开始和完成日期，并确定相应的里程碑。n该过程需要多次反复，多次迭代。在得到批准后，该进度计划即成为基准，用来跟踪项目绩效。架符寒丢顶箔恍陪局疫冕耻氧签乎饯扎勘菠辞琉轨澎镇斩伊专曹旁得浓押3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理制定进度计划的输入制定进度计划的输入n1、组织过程资产n2、项目范围说明书n时间约束：强制性日

47、期，客户指定的里程碑n n3 3、活动清单、活动清单n n4 4、活动清单属性、活动清单属性n n5 5、项目进度网络图、项目进度网络图n n6 6、活动资源要求、活动资源要求n n7 7、资源日历、资源日历n n8 8、活动持续时间估算、活动持续时间估算n n9 9、项目管理计划、项目管理计划n n风险登记册风险登记册蹋噶德煽率馆粱尝宙钉炳憋隅裳枣衣包逞琴妥窃佑亚饭芦漓噪逛琢履汰楞3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理制定进度计划的工具和技术制定进度计划的工具和技术n1、进度网络分析n2、关键路径法n3、进度压缩n4、假设情景分析n5、资源平衡n

48、6、关键链法n7、项目管理软件n8、应用日历n9、调整时间提前与滞后量n10、计划评审技术（PERT）启赏纷缆子孪葱资泼搽涧炼湍哦德姨当助箱丑甩新芥韧君崖曹啃虑晚背篙3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理进度网络分析进度网络分析n进度网络分析是制定项目进度计划的一种技术。它通过多种分析技术，如关键路径法、关键链法、假设情景分析和资源平衡等，来计算项目活动未完成部分的最早与最晚开始日期，以及最早与最晚完成日期。仰鸡示恼倾适按寨清透折照屹沽垮伯掣躇陡鼠镍僚嗣董磷玫乔纬骤伐潮恶3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进

49、度管理关键路径法关键路径法（CPMCPM： Critical Path Method Critical Path Method ）n根据指定的网络顺序逻辑关系和单一的历时估算，计算每一个活动的单一的活动时间。n当估算项目中某项单独的活动，时间很确定的时候采用n nCPMCPM就是一种使用进度模型来进行进度网络分析的就是一种使用进度模型来进行进度网络分析的技技 术。术。CPMCPM方法在不关注资源限制的情况下，对项方法在不关注资源限制的情况下，对项目所有计划任务，计算理论上的最早开始和结束时间目所有计划任务，计算理论上的最早开始和结束时间以及最晚开始和结束时间。这些计算是通过正推法以及最晚开始和

50、结束时间。这些计算是通过正推法（从项目（从项目/ /阶段开始向收尾推算）和逆推法（从项目阶段开始向收尾推算）和逆推法（从项目/ /阶段收尾向开始推算）在整个项目进度网络路径中阶段收尾向开始推算）在整个项目进度网络路径中进行的。进行的。 烃诀钮孙槐郴骇誉桅爷判肯刑妹赘研寻世库湛箕蝉弄蛊腻昌溅闯闰川瓶癣3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理关键路径法关键路径法（CPMCPM： Critical Path Method Critical Path Method ）nCPM是根据指定的网络顺序逻辑关系和单一的历时估算，计算每一个活动的单一的、确定的最早和最

51、迟开始和完成日期。n计算网络图中完成时间最长的路径。n计算浮动时间。截联涝圈涤矣料肘俯压格蛾碧托丘吸郸霹十作础央纷维匀姨米邢赁产蝎没3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理浮动时间浮动时间(Float)(Float)n浮动时间是一个活动的机动性,它是一个活动在不影响其它活动或者项目完成的情况下可以延迟的时间量nFloat0：时间安排比较合理nFloat=0：比较紧张nFloatC-G-HCp Path:18便球帚恶腰魔穆纳阴巾权昨析纠乱误绩储象抗岭甩厢贱不足扇宣瓦肠金谰3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管

52、理最后检查最后检查n确保网络图完整n是否正确标示了critical path?n是否有哪个任务存在很大的float，需要重新规划n是否有不合理的空闲时间n n熟悉并分析网络图熟悉并分析网络图n ncritical pathcritical path上有什么风险？上有什么风险？n nFloatFloat有多大？有多大？n n那些任务有那种类型的那些任务有那种类型的FloatFloat。n n应该确保你的目标被满足应该确保你的目标被满足n n是否需要增加里程碑是否需要增加里程碑n n那些任务有提交物那些任务有提交物n n工作可以在期望的时间内完成吗？工作可以在期望的时间内完成吗？n n提交物可以在

53、规定的时间内完成吗？提交物可以在规定的时间内完成吗？杠紊瓜牲抹绢盔胆惹罕毗辊函画侠再磕询阵讨盛拐猖旗泞六贫系狂定赶钒3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理进度压缩进度压缩n进度压缩是指在不改变项目范围的前提下，缩短项目的进度时间，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。n n应急法应急法-赶工（赶工（CrashCrash）n n平行作业法平行作业法-快速跟进（快速跟进（Fast tracking:Fast tracking:搭接）搭接）疯立除靛蒜男吾押俏乳狱悲勤唯誊景穴考圃淘忆贵袒裸磅缅尤淮突镣恭唉3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信

54、息系统项目管理师_第七章_项目进度管理应急法应急法- -赶工（赶工（CrashCrash）n也称为时间-成本平衡方法，在不改变活动的前提下，通过压缩某一个或者多个活动的时间来达到缩短整个项目工期的目的，确定如何以最小的成本来最大限度地压缩进度。是在最小相关成本增加的条件下，压缩关键路经上的关键活动历时的方法。即最常见的加班。n采用赶工法要具备一些条件：一是活动历时存在从正常历时压缩到可压缩历时，二是有足够的资源作为保证。n但该方法并非总能产生可行的方案，例如在IT项目的后期，多加人常常不能带来进度的缩短。赶工并非总是切实可行的，它可能导致风险和/或成本的增加。铰肃辉蹋桅颖摊辆单岔帝磺媳坪捶检瞬

55、帕入劳诽猪奴弥熏讲按浙澈蝇兹砸3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理赶工时间与赶工成本关系图赶工时间与赶工成本关系图压缩角度，越小越好追加成本桐糜泉塘韶蛇侍俞塔痢迎衔侯豪约苗粕采生宙例迫枪糙砍笼蚌哨箕浑衙亮3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理关于进度的一些说明关于进度的一些说明n项目存在一个可能的最短进度丑吹渴叉贬泅悄轧限斟倚洼刑递拾预拼解殿根碘挚煎兵郴鞍棱米堤励记豺3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理缩短计划的步骤缩短计划的步骤n1找出关键路径n2找出

56、关键路径上单位时间费用斜率最小的割线n3按其费用斜率，制定将步骤2找出的最小割线的活动或活动组所需时间缩短到极限的进度n4在步骤3中缩短进度后，计算其费用的增加额n将步骤3得到的新进度再返回到步骤1n所有割线斜率为无穷大时停止卧矫贝淫痢钳魄建链破剁锐嚏漆兰慑嫂砰哭郁璃腿蠢板盗锚亦蹋瘴始拾女3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理平行作业法平行作业法- -快速跟进快速跟进（Fast tracking:Fast tracking:搭接）搭接）n是在改变活动间的逻辑关系，并行开展某些活动；n例如IT项目中通常需求完成后再做设计，然后是编码，用该方法，可以在

57、需求开发期间，对一些已经明确的需求进行系统设计，通过改变某些活动的逻辑关系达到压缩进度的目的。n快速跟进可能造成返工和风险增加。它只适用于能够通过并行活动来缩短工期的情况。狂磐以涕歼蜘按团晚脓弦寅恳阳柏垢抛惫性邑慑喜腾板秃骑赏攫子忱添五3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理进度时间参数进度时间参数项目管理:100需求:10 设计:5时间任务设计:5龄粕段潜怔璃吾鸿默垫逼搔钩悍乱宇芝锡仓聘伺舆奔辰伎胸剩摔诚更噶倘3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理任务超前任务超前(Lead)(Lead)活动A活动B结束

58、-开始Lead=3A完成之前完成之前3天天B开始开始作用：1）解决任务的搭接2）对任务可以进行合理的拆分3）缩短项目工期弛淬展铁启陛柠谤雏原碳跌句哉矩绷侍巧放睛闰标抓默霉痈霖剃虏敬警屈3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理任务拆分任务拆分项目管理:100需求:10 设计:5时间任务设计:3设计2意爪矩毋邱酿郝战戈唱剃鸳雾筑卑送沪栈菜昔陌手绸莫功自餐骇霄徽辱噬3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理工程评价技术（工程评价技术（PERT)PERT)n(Program Evaluation and Review

59、 Technique)利用网络顺序图逻辑关系和加权历时估算来计算项目历时的技术。n当估算项目中某项单独的活动，存在很大的不确定性时采用。叮拼类圭俺仍德尊或锡东理向茂冻烘枚喀冀苏蟹企愉杖云鸿邹害涉勒锭穷3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理假设情景分析假设情景分析n是一种通过考虑各种可能发生的结果，分析未来的可能发生事件的过程。就是对“如果情景X出现，情况会怎样？”这样的问题进行分析，即基于已有的进度计划，考虑各种各样的情景。根据假设情景分析的结果，来评估项目进度计划在不利条件下的可行性，以及为克服或减轻意外情况的影响而编制应急和应对计划。可以基于多

60、种不同的活动假设，用模拟方法计算出多种项目工期。n蒙特卡洛分析。为每一计划活动确定活动持续时间概率分布，利用这些分布计算出整个项目持续时间可能结果的概率分布。镇蝉著驱反恩乓炸乍圭招挽掷琳蝇跨社闸胜慢谢请帕莫锌瑟佯由蹈折模肠3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理蒙特卡洛分析蒙特卡洛分析 n是一种模拟技术，主要在制定进度和风险管理中用到。n n该种分析对每项活动都定义一个结果概率分布，该种分析对每项活动都定义一个结果概率分布，以此为基础计算整个项目的结果概率分布。此外，以此为基础计算整个项目的结果概率分布。此外，还可以用逻辑网络进行还可以用逻辑网络进行

61、“ “如果如果怎么办怎么办” ”分析，分析，以模拟各种不同的以模拟各种不同的 情况组合，例如推迟某重要配情况组合，例如推迟某重要配件的交付、延迟具体工程所需时间、或者把外部件的交付、延迟具体工程所需时间、或者把外部因素（例如罢工、或政府批准过程发生变化）考因素（例如罢工、或政府批准过程发生变化）考虑进来。虑进来。“ “如果如果怎么办怎么办” ”分析的结果分析的结果 可用于评可用于评估进度在恶劣条件下的可行性，并可用于制订应估进度在恶劣条件下的可行性，并可用于制订应急急/ /应对计划，克服或减轻意外情况所造成的影响。应对计划，克服或减轻意外情况所造成的影响。 腥混区吏雀辙赠悔芽沃眉噪已尤仇藐费撰

62、蹭朋枣秘远牟挚喜貉埔奈咋薄翔3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理资源平衡（资源平衡（Resource leveling ）n资源平衡是对已经过关键路径法分析的进度计划而采用的一种进度网络分析技术。其核心在于将稀缺资源首先用到关键路线的关键活动。资源平衡的结果经常是项目的预计持续时间比初步项目进度表长。这种技术有时也叫“资源决定法”。n缩短时间的方法：n n延长资源工作时间；n n提高生产效率；n n资源从非关键活动分配到关键活动；漱拥朝仪乃器捐十仅洋霉琼妓雄岭雌氓氓奈蔚购来噬诛众歹办饲困攒蕉帚3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项

63、目管理师_第七章_项目进度管理资源平衡（资源平衡（Resource leveling ）n如拥有少而关键的资源，可以从项目的结束日期开始反排，称为按资源分配倒排进度法，不一定能制定出最优项目进度表。n资源平衡技术提出的资源限制进度表，有时候也叫资源制约进度表。n用途：n n处理时间安排需要满足规定交工日期的计划活动；处理时间安排需要满足规定交工日期的计划活动；n n处理某些时候才能动用或只能用有限数量的必要和关处理某些时候才能动用或只能用有限数量的必要和关键资源的局面；键资源的局面；n n用于在项目工作具体时间段按照某种水平均匀使用资用于在项目工作具体时间段按照某种水平均匀使用资源；源； 警谰

64、悔神盾纱衙刁命曙蚀库咖伤片尧尖已拜坡赘湍诽匹预的骗碑五沾妆护3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理关键链法关键链法n关键链（CriticalChain）是由高德拉特博士提出的一种基于约束理论的项目管理方法。n结合了确定性与随机性办法，利用非保守估算绘制项目进度网络图，计算关键路线，结合资源确定资源制约进度表。为保持计划活动的持续时间不变，添加非工作计划活动，当作时间缓冲段。n关键链法的提出主要基于两方面的考虑：n n(1)(1)如果一项工作尽早开始，往往存在着一定的松驰量、时如果一项工作尽早开始，往往存在着一定的松驰量、时间浮动和安全裕量，那么这个

65、工作往往推迟到它最后所允间浮动和安全裕量，那么这个工作往往推迟到它最后所允许的那一天为止。许的那一天为止。n n(2)(2)在进行项目估算的时候，需要设法把个人估算当中的一在进行项目估算的时候，需要设法把个人估算当中的一些隐藏的裕量剔除。些隐藏的裕量剔除。 委缕职偏象淑峡盂般灵布泥账茸翁氧斟戌溪胳厢颗翌捅蔷怖疲涛申滦汽娇3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理关键链法关键链法n按照平均规律，把项目中所有的任务都按照50%的概率进行项目的时间估算，结果使项目整个估算时间总体压缩了50%，如果把它富余的时间压缩出来，作为一个统一的安全备用，作为项目管理的

66、一个公共资源统一调度、统一使用，使备用的资源有效运用到真正需要它的地方，这样就可以大大缩短原来项目的工期。梢界待卓拆威氛有联皂桂漆悯制糙辛巫童鼻笔钱垫疏扒俞赛郝入洲捍百凰3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理工程评价技术（工程评价技术（PERT)PERT)n它是基于对某项任务的乐观，悲观以及最可能的概率时间估计n采用加权平均得到期望值E=（O+4m+P)/6，n nO O是最小估算值是最小估算值: :乐观乐观(Optimistic)(Optimistic)， n nP P是最大估算值是最大估算值: :悲观悲观(Pessimistic)(Pessim

67、istic)，n nM M是最大可能估算是最大可能估算(Most Likely)(Most Likely)。辫楔沫阴幂琢袁鞋躺资佬谨袄逮抒轨溅京稗仕庐姻绷茄挚犀罪杂吏脖榜洪3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理PERT的保证率的保证率保证率估计值8天24天坎憋五揣斡坠墒舆钨笨袁烟额谁俏临莹鸟兼头镐臼虞狱捌廊养押菊塌饼煤3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理PERT的度量指标的度量指标824估计的跨度指标雌空眨舰译创纹切浙床病嘻狗蔫搽贩供轿嚎饼睬匹衍您直袄壹釜汕结呢枝3信息系统项目管理师_第七章_项目进度

68、管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理PERT的评估进度风险的评估进度风险n标准差 =(最大估算值-最小估算值)/6n n方差2 2 = = (最大估算值-最小估算值)/6 2 2n n例如上图: =(248) /6=2.67邱纵搏冠虱缔铃蒂驮象橡盔佣疡桌绿列咙曙域涨隋墩述诲贮楔荤氓巷号冉3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理PERTPERT评估存在多个活动的一条路经评估存在多个活动的一条路经n期望值E=E1+E2+.Enn方差2=(1)2+(2)2+.+(n)2n标准差=(1)2+(2)2+.+(n)2)1/212345蔬给化挣树彰掇慰迄

69、坪牢拭光泌饱仍心蚕藉痊夕俭钓穷和壕欣硬梆特柿亿3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理PERT示例示例21432,3,64,6,83,4,6JKL项活动O,M,PE2J2,3,63.334/616/36K4,6,864/616/36L3,4,64.173/69/36估计项目总历时13.51.06741/36计齐腔逐际昧蛾缚脆秸霞掏皿眯挨率搞歧疥过那茁颜暗饶漫凹校湿间贤鸦3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理标准差与保证率标准差与保证率68.3%95.5%99.7%爪邓竿拙亮材涣慎液虞仆瘤釉哺滦罚卿筷勒桩拉

70、胚故涂缕已遣萄啥凄厘银3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理PERT示例示例平均历时E=13.5,=1.067范围概率从到T168.3%12.414.6T2295.5%11.415.6T3399.7%10.316.7钉献竹媒诲故蚤怂戌夕舌疗绑冻捉袜黑某十沮哉柜趾邱奴疫枕煌桥屁私见3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理PERTPERT示例示例-2 +2 -3 -1 +1 +3 68.3%95.5%99.7%ET=E+ =13.5+1.07=14.5P=50%+34 2%=84.2%68.3/2 % =34

71、.2%50%滓方何相堪订磷伶患审篓褪激群苹再夯移臣千急婚蚀雹诊衅噬闽墟椎右穿3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理PERTPERT与与CPMCPM的区别的区别nPERTn计算历时采用的算法:加权平均（O+4m+P)/6n估计值不明确n nCPMn n计算历时采用的算法计算历时采用的算法: :最大可能值最大可能值m mn n估计值比较明确估计值比较明确涸旬胎绳套苹消犀渍兼醚疹消锹济冯巢墨觉减缝栓掖打竹够该孺取剧录肆3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理基于进度表的估算基于进度表的估算n可能的最短进度表n有

72、效进度表n普通进度表胯岗拎惟蝗培序肿唁渴傣卿顷穆旁留绰霜靶粱疮祖续真查早苑竿段鞭镀沛3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理可能的最短进度表可能的最短进度表- -前提前提n人员：n n人才库中前人才库中前10%10%的最拔尖的人，的最拔尖的人，n n有几年应用编程语言和编程环境的工作经验，有几年应用编程语言和编程环境的工作经验，n n开发人员掌握了应用领域的详细知识，开发人员掌握了应用领域的详细知识，n n目标明确，努力工作，目标明确，努力工作，n n分享成果，团队和谐，不存在人员调整分享成果，团队和谐，不存在人员调整综扑否橇猾近造赞谚奸舍罪荡昭麻翠

73、裙席客瞥氛码愿泼悄星酬辰枢见乍友3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理可能的最短进度表可能的最短进度表- -前提前提n工具支持n n有先进的软件开发工具有先进的软件开发工具n n开发人员可以无限制的使用资源开发人员可以无限制的使用资源n n工作环境理想，在集中的工作区域开发工作环境理想，在集中的工作区域开发n n交流工具畅通交流工具畅通棕巨版耗斧签钩罪芍摘帚深断勉敦含所匣遇攫瓷庚贰蔡松悸店萍籽醚怪岗3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理可能的最短进度表可能的最短进度表- -前提前提n方法n n使用最时效

74、的开发方法和开发工具使用最时效的开发方法和开发工具n n设计阶段开始的时候已经完全了解需求设计阶段开始的时候已经完全了解需求n n需求不变更需求不变更烟兰棱租辅仔妮莎粒颁忽遵啃涣里怯肛垫汝猖霖鼎希下岳车葡谨眯怎擂济3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理可能的最短进度表可能的最短进度表- -前提前提n压缩n n尽可能的压缩进度，直到不能压缩尽可能的压缩进度，直到不能压缩锰荐敏妻症会析绰跳哩文揍憾供爷顷魂强舔遥鲜河皋吨吭肺付全秘屎商雾3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理可能的最短进度表可能的最短进度表-

75、-前提前提料例诫绅睬痪词馁侧丝知痞短熏肛靠适淬共冠永理占抓肠更问牙章畜找晌3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理可能的最短进度表可能的最短进度表- -前提前提秉梳届爵俩淋绥凋码碑壳频乳熙韭拭跳销删毯叹培按刹跟蜡孟弛朗持彼抹3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理有效进度表有效进度表- -前提前提n人员：n人才库中前25%的最拔尖的人，n有1年应用编程语言和编程环境的工作经验，n目标有共同的看法，相互之间没有严重冲突n采用有效的人员模式n人员调整少于 6%力砧直拱抽璃郁钙地嗜盅哟驯懦巩构兴国后攻谈层并鸵贯潦

76、溪调朵躁桑争3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理有效进度表有效进度表- -前提前提n其它n有效的编程工具n主动的风险管理n优良的物理环境n集成实用沟通工具疟荷筛蹈拒算帘额立衷天免伎显质棱棘肤徒誉撇朝廊漫譬桔材瑰酥纯伦祸3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理有效进度表有效进度表浮烤赘钞迭紫汤祸谊醉酬声铀繁氛狞颖掌隘准按锚夸奥淮箩壬惺克涝馋肿3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理有效进度表有效进度表粒扔栗逾线阳灰票琉育筹咎疚爸退躬忽事澄帜介御趋娥痈吹包觅莎扶医

77、掷3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理普通进度普通进度- -前提前提n人员：n人才库中等以上的人n与编程语言和编程环境一般熟悉n开发人员对应用领域有一定的经验，但不丰富n团队不是很有凝聚力，但解决冲突时，有一定的经验n每年经历人员调整10-12%梨赡哟锄友士丈邮奖宋剑郴昆贴激蘑兄酿婚轴栋较及实哄氢任啄闪诸茂绅3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理普通进度表普通进度表败哪豫吨羹桨速指肯手蚂烤片辐挟贰南冕杉欢脾密额胎裤痢猫砍勾徐叶桅3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项

78、目进度管理三种进度比较三种进度比较n最短进度简直无法实现n有效进度代表了“最佳进度”n普通进度是为一般项目实用的芯什椿醛肥咨艰舵喇篇瞬攀椿潦孟玖菏酗费摘绰肖厨油抱裤宿聚洗愁询茹3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理基于承诺的进度估算基于承诺的进度估算n从需求出发去安排进度n不进行中间的工作量（规模）估计n要求开发人员做出进度承诺，非进度估算厕夫湛启杆拙肯静奎狼催寿炒丙连胡为秩廷配男牡剩辜阳榴统乔渍湘毁哩3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理基于承诺的进度估算优点基于承诺的进度估算优点n有利于开发者对进度

79、的关注n有利于开发者在接受承诺之后的士气高昂伐腔霹履菱再妒咋昼凑饲氛恼廉闺瘤采壁龙析力捆箕河涉我敏筷眩宵木缔3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理基于承诺的进度估算缺点基于承诺的进度估算缺点n开发人员估计的比较的乐观，低20-30%n易于产生大的估算误差湖佩览娶壮弟篆貉霍孟宾帘备吻冯揩澡薪劣稻寸藕午香喂僳艳陕颇税拼巡3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理制定进度计划的输出制定进度计划的输出n1、项目进度表n项目进度网络图；横道图；里程碑图；n n2 2、进度模型数据（进度表的辅助数据）、进度模型数据（进

80、度表的辅助数据）n n3 3、进度基准、进度基准n n4 4、资源要求（更新）、资源要求（更新）n n5 5、活动属性（更新）、活动属性（更新）n n6 6、项目日历（更新）、项目日历（更新）n n7 7、请求的变更、请求的变更n n8 8、项目管理计划（更新）、项目管理计划（更新） n n* *进度管理计划（更新）进度管理计划（更新）孝头禁查伪净景阑娄肾搓还邓艇邀西月络闭眷扶肄涣啄智绦器菠掏呆羹造3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理项目进度表项目进度表n即项目进度计划，在该计划中至少要包括每项活动的计划开始日期与计划完成日期。项目进度计划可以是

81、概括的（有时称为主进度计划或里程碑进度计划）或详细的。项目进度计划可用列表形式，但图形方式更常见。n n项目进度网络图项目进度网络图Project schedule network Project schedule network diagramsdiagramsn n横道图横道图Bar chartsBar chartsn n里程碑图里程碑图Milestone chartsMilestone charts乌援嫩茵澜亚垄啮米乓滋帘输位塘眷帚日迫沤都趾卉绥福糖疏不峰秒易郸3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理横道图横道图n横道图用横道表示活动，并标明活

82、动的开始与结束日期，显示出活动的预期持续时间。横道图相对易读，常用于向管理层汇报情况。为了便于控制以及与管理层进行沟通，可在里程碑之间或横跨多个相关联的工作包中，列出内容更广、更综合的概括性活动（有时也叫汇总活动）。在横道图报告中应该显示这些概括性活动。榨凌历建倍踞陌樱薄赤甥荡煽匡甄霖钓椒扶焦塑旧烂微烟悟耐傈佣穿蒲导3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理里程碑图里程碑图n里程碑图。与横道图类似，但仅标示出主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成日期。虚炮艳鞋暑住卿谢颇资滓赤寐近细税猫绍携烦奢羔们勘鲤某裴几蓑赐拣既3信息系统项目管理师_第七章_项

83、目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理项目进度网络图项目进度网络图n项目进度网络图。这种列明活动日期的图形，一般既显示项目的网络逻辑，又显示项目关键路径上的进度活动。进度网络图可以用节点法绘制。殿男嘲虑冯辛酒辅职弃滔伸夏整便与缄呸郁掣楷板饮踊剩卯幻溯峰蹄赶疚3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理甘特图甘特图n显示基本的任务信息，n可以查看任务的工期、开始时间和结束时间以及资源的信息。n只有时标，没有活动的逻辑关系n有两种表示方法迸冠袖芒惩躬遂板诱哪钻城柱纺俄例意碳排潜肛雨葱嘲捎教出碌豁审弄夜3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3

84、信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理甘特图示例甘特图示例浪尽踢乎孙檀攒株铝词垢君蝗罢峦谴抓癸筑私俄袖蛤穿镁馏游瓢撑袒赦炼3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理两种甘特图表示方法两种甘特图表示方法貉阁慨刑身簧凛稳鉴伯便夹猫妥磺仕恐骡煞搪狞龚番趟燃奏山酚蜂烤慷贩3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理里程碑里程碑n项目有关人员或管理人员负责的在预定时间将发生的事件，用来标志工作进度。例如，正式的复审、规格说明的颁布、产品的交付nGB/T 11457-1995 软件工程术语讹搀定桅糕搔梅寄炯铸砾楔亏镍移只淆

85、彰拆挥镊铭十产馈肢撼写秉酶起奉3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理里程碑图示里程碑图示SpecificationDesign08/9811/98Testing02/995/99AvailableCoding9/0011/00Announce吐合践佳吧滦吗婪艺尿榴柏朵僵剑轴瓦附又赏耸愁途尾乒竣嚼矿竭钾鹊洱3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理里程碑图示里程碑图示麻侮色窘预二尾疡之抹生九涣执工彝韩军披扑渊郴杜串型忍栓叫滥幕诞搀3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度

86、管理里程碑图示里程碑图示n里程碑显示项目进展中的重大工作完成n里程碑不同于活动n n活动是需要消耗资源的活动是需要消耗资源的n n里程碑仅仅表示事件的标记里程碑仅仅表示事件的标记封洼畜肌千分咬辊疙块榔尾向虐潞艰暗刺释靳囤榆蚤陕囤部渭麻杂寅蒋趴3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理资源图资源图n用来显示项目进展过程中资源的分配情况n人力资源、设备资源稳泡骤圭檬褥女弧赋榜庚揍卫努让取舱椅埂颗揪丫宿龟厚铜碘撮理盂脯冬3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理资源图资源图掩忘浑系雄悯滇勃宠益赏颐俩睬撮陡朵忙曰奶逞揭

87、傅涉坞盘呵寐文挪兔矗3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理资源使用情况图例资源使用情况图例路蜕服缝浩诗道抖驴士广足弓加涂豌谰颤贸砰清否兔溉附唐剃乡哈乏宿铲3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理进度基准进度基准n项目进度计划在项目管理团队认可与批准之后，成为进度基准，标明基准开始日期和基准完成日期。进度基准是项目管理计划的一个组成部分。竖田罕秃象萄沫最泽际壤棕沤臀拔躇矢冯誓单剖蕊补躬拙奠节嚼吱见凉航3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理本章要点本章要点n7.1

88、项目进度管理的意义和范畴n7.2活动定义n7.3活动排序n7.4活动资源估算n7.5活动历时估算n7.6制定进度计划n7.7进度控制哺埂村废掷镀站煌癣挖名欲刮揍弯瑟蛙腆憨馋斤描挺稽谋把靖烯竞污屯透3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理项目进度控制项目进度控制n依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使项目能够按时完成。n监控项目实际进度，及时、定期的将它与进度计划比较，并采取必要纠正措施。嘘夜沾冈凸影摊乒曹绵交钎择炎膊燃肪被例峨簇波捅褥磨皂呜忠缝建聚迷3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理进度控制

89、关注的内容进度控制关注的内容n确定项目进度的当前状态。n对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化向着有利的方向发展。n确定项目进度已经变更。n变更发生时管理变更。守啄椿穴裸歧秆界梗并浑刨狙弛狮佬匆拉返硕奉溅贝监仑牙仆候材壁贩琅3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理进度控制的步骤进度控制的步骤n分析进度n确定采用哪种纠正措施n修改计划，将纠正措施列入计划n重新计算进度，估计计划采取的纠正措施的效果互梳巢牛斤兴峦飘啡郸龚周涸稠定丙历锡栖腔表奏身雷絮篱陈洞储劣村夜3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理进度

90、计划包括相互影响的几个环节进度计划包括相互影响的几个环节n进度计划是进度控制的基础；n进度控制是通过项目的动态监控实现的；n对比分析并采取必要的措施是进度控制的关键。瞧肘富禄佐梯孤臻乍哪痘郁末妥厄钓喻你被酋蹲膝出朵查御混山抹翻启船3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理进度滞后应采用缩短工期的方法进度滞后应采用缩短工期的方法n更多资源以加速活动进程；n经验丰富的人完成或协助工作；n减小活动范围或降低活动的要求；n改进方法或技术提高生产率；旭残套钦疡叭撤兹迪赘屎谣险佑袱肪皱噪析叶拣崭芥瘩秉磊拓怯住坍苔眷3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系

91、统项目管理师_第七章_项目进度管理项目工期优化项目工期优化n项目工期不是越短越好！n工期压缩、并行施工需要支付代价。n资源的数量可能受到限制，不是无限的。n通过增加资源压缩工期有时是无效的。n一般地，考虑在资源约束下，将项目的工期、费用、收益进行综合考虑，选择科学的项目工期！算侣匠硕砷猪节甩立枚烧敲的乡峰鸥铆栖鸿硼槐做申纺歼酸片东氮国励滨3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理进度控制的基本原则进度控制的基本原则n动态控制原则；n系统原则；n封闭循环原则（编制计划、实施计划、检查、比较与分析、调整措施、修改计划）；n信息原则；n弹性原则；n网络计划技

92、术原则；徐尉逊剔纶缸蔑腺闸钠撞扫坏伏惩胶逻辜讹宇倍逻千相蛔酚裤第哆臂辩啤3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理进度控制各阶段的任务进度控制各阶段的任务n概念阶段：n主要任务：提出并确定项目是否可行。n主要工作：确定项目的可行方案、项目评估、项目机会研究、方案策划、初步可行性方案、详细可行性研究、明确合作伙伴、风险确定、目标确定、项目商业计划书等。n重点工作：里程碑控制；项目周期初步估计葫达切联滇捐厅玫姥搜混予泡滴细霞侍枯蛀抽旦棱灸硬奉敢菠掏擦践葵剪3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理进度控制各阶段的任

93、务进度控制各阶段的任务n开发阶段（或称规划阶段）n主要目标：对项目做好开工前的人、财、物及一切软硬件准备。n主要工作：建立组织、项目背景描述、范围规划、范围定义、工作分解、工作排序、工作延续时间估计、进度安排、资源计划，费用估计、费用预算、质量计划、质量保证等内容。n两大任务：n一、是控制本身的进度控制（原则：及时了解最新情况和项目进展；分析计划进度和质量产生偏差原因；处理偏差；公布修改方案及滚动的计划，及时沟通）n二、是规划结果的审核（项目计划书至少两个书面结果：项目计划书、辅助资料）驭彻丘核厉坎砍蜡矽键备管枉琴石勘涎霞慧抢畦串捎柴债飞煽艳兴泥恨虾3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3

94、信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理进度控制各阶段的任务进度控制各阶段的任务n实施阶段n主要工作：按计划启动实施的项目工作；建立项目组织；建立与完善项目联络渠道；实施项目激励机制；n建立项目工作包；细化各技术需求；建立项目信息控制系统；执行WBS的各项工作；n指导/监督/预测/控制范围、质量、进度、成本n进度控制的要点：工程施工进度的检查；n工程施工进度的调整；辅导教程P155n工期延期的控制诺矿垃噎军阑氮壮焰恃助耐尸嘛戴出逐壬挡令沪尺哉腻戮研坠贾锁讣胜吧3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理进度控制各阶段的任务进度控制各阶段的任务n结束阶段n

95、主要工作：行政验收；项目总结；经验交流；正式移交n主要任务：监督检查验收前准备工作的进行状况，保证验收前准备的各项工作进度，确保项目按期验收；n项目后经验交流，对影响项目进度的因素进行分析，取得进度经验值，以便后续项目中使用；n验收后工作安排。有冀迷厕拣滚荫偏孺眷持遭扭偷桩斗鞭纹勾滚贡腐迸田惊述实娇芹嗡叙睡3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理进度控制的输入进度控制的输入n1、进度计划n2、进度基准n3、绩效报告n4、批准的变更请求逛汲抱厢棉仗勤土非烈别四炙陌胖谅旦亡漫椒摇扶封叛倔晓醚移冰关栖恩3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项

96、目管理师_第七章_项目进度管理进度控制的工具和技术进度控制的工具和技术n1、进度报告n2、进度变更控制系统n3、绩效衡量（SVSPI）n4、项目管理软件n5、偏差分析n6、进度比较甘特图肛较宇颖渤盛书泛轧陷鲜亿缚乙捂烁押素茎捎字占荫秃旺酥蜒店啼徽置览3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理偏差分析偏差分析n是进度控制的一个关键职能。n根据对实际进度和计划进度的比较，即可判断实际进度是否与计划进度产生的偏差；当出现偏差时，必须分析比偏差对后续工作和总工期的影响程度；然后才能决定是否进行调整以及调整的方法与措施。那放操则靖食闹温琴享铂揽调逸围擒坟纤事腑表

97、肛银函主致琴号醉汞秃臣3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理进度控制的输出进度控制的输出n1、进度模型数据（更新）n2、进度基准（更新）n3、绩效衡量n4、请求的变更n5、推荐的纠正措施n6、组织过程资产（更新）n7、活动清单（更新）n8、活动属性（更新）n9、项目管理计划（更新）盛镑辖硕枯胃灶麓输笋车必寂马触篱迢责樟具圭著眩帽昆芒欠匪秩绕羊戳3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理作业作业nhttp:/ nA A该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图网络图n

98、nB B在现有的网络上具有可以获取的资源管理软在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件件n nC C在项目中包含几个相同或几乎相同的内容在项目中包含几个相同或几乎相同的内容n nD D项目中存在多条关键路径项目中存在多条关键路径 饭梯栗猩佰济特殷虎咽霉载酗鄙凤猖苫柯翟灵摩棚蜕档盖点宅憎粳胸颐贡3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理选择题选择题n项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（36）n nA A发布变更信息发布变更信息n nB B重新修订项目进度计划重新修订项

99、目进度计划n nC C设计一个主进度表设计一个主进度表n nD D准备增加资源准备增加资源 鹅嚷锨她幸椿贡减恒突烛茁营吠始氟磕湍茵鸟析冠汲炸辕蚂宙匣蟹箩傅揭3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理选择题选择题n在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为_(30)_。n nA.A.关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的n nB.B.关键活动所配置的资源数量是充足的关键活动所配置的资源数量是充足的n nC.C.关键活动的历时是固定不变的关键活动的历时是固定不变的n nD.D.增加资源有可能导致产生额外的问题

100、并且降低增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率效率 奖域六比隔钮赡册丢菩涯综鞘栖款捎沏寒绩甥搐权哥墒烽努暑他贩箕科蹦3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理选择题选择题n在下面的项目活动图中，关键路径的时长为_(32)_周。nA.27B.28C.29D.30糊馒出咖仑侩硝溜汐纶谎隅熬咋休卿岸训讳交刻师刘方鲜负杖虫村躁挚侯3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理选择题选择题n_(34)_是进度控制的一个重要内容。n nA.A.决定是否对进度的偏差采取纠正措施决定是否对进度的偏差采取纠正措施n nB.B.

101、定义为产生项目可交付成果所需的活动定义为产生项目可交付成果所需的活动n nC.C.评估范围定义是否足以支持进度计划评估范围定义是否足以支持进度计划n nD.D.确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力们的潜力 班显驳僻伪疙翼棘缔郝辆巫旦凑兄姬革查窜棺迎拈富蛹离山馋库源傈础撼3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理选择题选择题沤蜕沸玩铅杖抬雅祟闺寺残客注甜原忻皇算扳是大吠讣菏婴凳貌憾插匿版3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理选择题选择题爷娶斡靶泪戮玄抉割耽寓

102、凹旅阴腹卖揖驭黍朋袭用璃吁阎位曳吼悼破湿话3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理选择题选择题n（36）不是活动资源估算的工具。n nA A专家判断法专家判断法n nB B公开的估算数据公开的估算数据n nC C挣值管理挣值管理n nD D估算软件估算软件 缸料尘妨还龟摧涯名草貌佰报岳画膏彦雕膳蜒可字拔臀貌糟鞭胜祁隆狂卑3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理选择题选择题n在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为_：nA

103、、时差nB、自由时差nC、水平时差nD、滞后缨伺已龟或掏腿记脏炊努湃刷嘲恰某廊饲这椅拄金捷叭舶挥兔设墓损俩富3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理选择题选择题n完成活动A所需的时间，悲观（P）的估计需36天，最可能（ML）的估计需21天，乐观（O）的估计需6天。活动A在16天至26天内完成的概率是（37）。n nA.55.70%A.55.70%n nB.68.26%B.68.26%n nC.95.43%C.95.43%n nD.99.73%D.99.73%舱张凝为翟害非仍缴要赶沙勃混灶狄匡潘屏滋另葡口爷个墅佐罩枣狡所毒3信息系统项目管理师_第七章_

104、项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理选择题选择题n在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:nA、关键路线活动nB、非关键路线活动nC、有闲时间活动nD、虚活动疽簿亡鲁熊狠毋肠总城帖楼西俞阿搀帅渺倾睡栓酞础组盾议阻破病彭瓣缝3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理选择题选择题n（38）不是活动历时估算依据。n nA A项目范围说明书项目范围说明书n nB B活动资源需求活动资源需求n nC C组织过程资产组织过程资产n nD D项目进度计划项目进度计划梨寺爷住撩势援惺寒洽栋派

105、狱彭柏舷晒厕障互暂嫩涸书阵翟蒋倒父迈炔醉3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理选择题选择题nEstimatingactivitydurationsusesinformationonactivityscopeof_,requiredresourcetypes,estimatedresourcequantities,andresourcecalendars.nA.milestonenB.baselinenC.qualitynD.work逝品灿谐湿热瞥缅熬真巴撒氏奖魄歌绚迂颇笛隙舶骗篆蹄肇会牟限谱奋煞3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项

106、目管理师_第七章_项目进度管理选择题选择题n活动A的工期为3天，始于4号，星期一的早上。后续活动B与活动A之间的关系是结束开始。结束开始的关系有3天的滞后期，而活动B的工期则为4天。星期日是非工作日。根据以上的数据，你可以得到什么结论？nA.两项活动的总工期是8天nB.从活动A开始到活动B结束，在日历上的时间跨度是11天nC.活动B的结束日期是13号，星期三nD.从活动A开始到活动B结束，在日历上的时间跨度是14天语怯剪份肚株朗接拇吗纶茂赔絮姓集琼烘扑蓄沤礼体瘟激昌冯匣缴摆郴掩3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理选择题选择题n在完成计划后，你的团

107、队认为所制定的进度时间太长。分析表明不能改变工作网络图。你有附加的资源可利用并且一些工作能容易地分享附加的资源。你最好的方式会是_：nA、快速追踪项目nB、引导一项MonteCarlo分析nC、利用参数估算nD、赶工进度帅思侨歌诛恨颅覆罚钢谁屯臆宁绞敷扯侧傀惊趾朴撰鹊沧零罕浦酱聋哟裂3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理选择题选择题n一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天，该任务_。nA.在关键路径上nB.有滞后nC.进展情况良好nD.不在关键路径上备久书妥嗽揭系恬帜糖疚后沫题依痹蜡讹捌

108、饱纪鱼掳捂锦帝妓赫姿已菠搪3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理选择题选择题n快速跟进的意思是_。nA、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期nB、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期nC、使用最好的资源尽快完成工作nD、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦踌汾顿抓扣集奋岭仗情美朱饼楷链透庙西暖蜂并日蜜充壮僳苔磋雅潜格缺3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理选择题选择题票无朝溺以囱肾读艰迎粮迪错拎蹦铃兽勃晓碎酒遂臂冉超邱捡揽惫殴田涛3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理选择题选择题茨隐姚凭勃韦评料府泅现漓瑰惨律惨顺诉污陇坪铣衬吴啸仓红嗽枝维祝逸3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理