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1、团队管理管理经验分享分享1创造良好的工作氛围2明确共同的团队目标3团队成员合理分配4规化好团队的考核标准5总结创造良好的工作氛造良好的工作氛围 开开发工作原本就是一工作原本就是一项缺少激情的事儿缺少激情的事儿,作作为一个开一个开发团队保持活力保持活力热情的情的氛氛围是是缓解工作解工作压力所有必力所有必须的的!这就需要管理者做好以下几点事情了就需要管理者做好以下几点事情了:拥有团队精神互相多沟通及时适当的鼓励和批评创造良好的工作氛造良好的工作氛围拥有有团队精神精神拥有有团队精神精神 要想调动一个开发团队的氛围,前提就是要有团队精神。那么管理者就要以身作则,共同树立坚持不懈的精神,而不是遇难而退,
2、让开发团队的成员们意识到团队讲的是协作,困难出现并不是一个人的事,而成功往往是由大家的力量去凝聚的!创造良好的工作氛造良好的工作氛围互相多沟通互相多沟通互相多沟通互相多沟通 定期与每位团队成员进行面谈,至少每月1次,最好每周1次。往往一个优秀的开发团队,就是因为团队成员之间沟通能力强,最好是能在每天开会的时候让团员们提出问题或者建议。需要建立每个成员对团队的归属感,能充分调动他们的主观能动性。管理者也应该掌握每位成员的情况。清楚A团员适合分配什么任务,B团员哪方面比较优秀!创造良好的工作氛造良好的工作氛围互相多沟通互相多沟通v沟通模板沟通模板先说说每个人的优缺点。你认为你在团队中，同岗位排第几
3、？为什么？你在近期工作中，最不爽的是什么？最爽的是什么？你认为公司产品最不好的地方和最好的地方是？意见是？你想知道团队中别人怎么看你吗？你最在意的是什么？汇总知道的这些数据，以匿名的方式告知团队成员。创造良好的工作氛造良好的工作氛围及及时适当的鼓励和批适当的鼓励和批评及及时适当的鼓励和批适当的鼓励和批评 鼓励下属的自主思考能力,例如开会的时候,当团队成员提出了问题或者建议,应该认真思索,并且适当的鼓励这种想法;相反对于表现欠佳、或者不负责任的团员,最好单独对其做思想工作,及时发现团员的问题所在并且指出。明确共同的明确共同的团队目目标设定具有挑战性的工作目标,这里说的不是去找对手挑战,因为最大的
4、敌人就是你自己!这里的目标,是指建立一个一致的明确的团队目标。1团队作业目标2成员的发展目标3成员学习目标明确共同的明确共同的团队目目标团队作作业目目标1、团队作作业目目标 管理者自己首先要有明确的方向管理者自己首先要有明确的方向,并能明确地描并能明确地描绘给每一个成每一个成员。二。二是每个成是每个成员要有要有换位思考的意位思考的意识,具具备一定的大局一定的大局观。明确共同的明确共同的团队目目标成成员的的发展目展目标2、成、成员的的发展目展目标 首先首先,选定要短期内赶上的目定要短期内赶上的目标角角色色,经过团队成成员之之间多方面研究和多方面研究和比比较,找出目找出目标角色角色优缺点缺点,再再
5、结合自合自身身优势,来制定最来制定最终需要赶超的目需要赶超的目标的的详细计划。划。明确共同的明确共同的团队目目标成成员的的发展目展目标3、成、成员学学习目目标 成成员的个人素的个人素质提升是提升是长期的目期的目标,如如何何让团队成成员在短期内迅速成在短期内迅速成长起来是起来是需要管理者本身有需要管理者本身有较强的的带动性和足性和足够的的韧性。性。 如：如：让A员工自己制定短期内工作需要工自己制定短期内工作需要的技能提升的学的技能提升的学习计划，比如一本划，比如一本书，一个一个视频教程，教程，标准是每天看完一章或准是每天看完一章或一集，在任命由一集，在任命由B成成员做做监督，每天督，每天发送送监
6、督督报告到管理者。告到管理者。团队成成员合理分配合理分配 让每个每个团队成成员在在团队中都有自己独特的位置中都有自己独特的位置,塑造不可替代的角色塑造不可替代的角色,增增强主力感。主力感。让每个团队成员制定团队工作计划让每个团队成员都有自己独特的位置团队成成员合理分配合理分配有自己独特的位有自己独特的位置置1、让每个团队成员都有自己独特的位置比如A团员做事比较细心，就比较适合细心方面的工作，例如质量检查专员。比如B团员沟通能力较强,那就比适合做对外对接方面的工作，例如需求沟通专员。这样挖掘到每个团员突出的优点，让每个人做自己最擅长的事。团队成成员合理分配合理分配有自己独特的位有自己独特的位置置
7、2、让每个每个团队成成员制定制定团队工作工作计划划 公司交代的每一件事情，先公司交代的每一件事情，先让团队成成员自己来制定整个自己来制定整个团队的的工作工作计划，可以很快充分划，可以很快充分发挥每一位成每一位成员的智慧，的智慧，让成成员深度参深度参与，因与，因为只有参与只有参与进去才有利于提出去才有利于提出问题和改和改进意意见，让每一位每一位成成员都有全局感大局都有全局感大局观。制定团队工作计划发挥智慧深度参与提出问题和改进意见规化好化好团队的考核的考核标准准 考核的目地是为了提升，那就需要找出团队和团队成员的缺点，如果发现了问题，从团队的流程制度标准的角度如何解决？考虑从团队成员自己的角度如
8、何解决？如何提高？找对了方法就可以提升团队和团队成员自己的水平。1、事先确立考核标准2、做好阶段性考核3、帮助每个人做自我总结4、做好团队总结命名规范模块命名、共公命名、缩写规则代码规范书写缩进、行缩进、段落缩进等文档规范代码注释、技术方案、部署文档等 日常检查标准每天晨曦会 早预告，晚检查抽检标准不定期不定时抽检规化好化好团队的考核的考核标准准事先确立考核事先确立考核标准准123451、事先确立考核标准、事先确立考核标准规化好化好团队的考核的考核标准准做好做好阶段性考段性考核核2、做好、做好阶段性考核段性考核 做好时实检查，时实监督，要能做到及时发现问题及时解决，不要等结果出来或结果将要出来
9、时在去过问。 要建立发现问题即时提出的工作流程，如果团队成员自己解决不了，马上把问题上升到团队级别，由团队集体开会解决，要让团队成员知道，每个人所带表的不只是自己，遇到问题时自己不是孤立无援的，在你背后始终都有一个能解决所有困难的可靠的团队。规化好化好团队的考核的考核标准准帮助每个人做自我帮助每个人做自我总结3、帮助每个人做自我、帮助每个人做自我总结 每个人在做自我每个人在做自我总结时，往往只能从，往往只能从自己的角度出自己的角度出发，自己，自己觉得是得是这样的，的，是那是那样的。但很多的。但很多时候很多事情跟自己候很多事情跟自己觉得是有很大差距的。管理者要帮助得是有很大差距的。管理者要帮助团
10、队成成员纠正正这种种误区，多区，多传递一些正能一些正能量量给成成团队成成员，排除，排除负能量，能量，让每一每一个个团队成成员保持保持积及向上的心及向上的心态。规化好化好团队的考核的考核标准准做好做好团队总结4、做好、做好团队总结 要定期做好要定期做好团队的的总结，多从上，多从上级或平行部或平行部门中收集意中收集意见，认真真对待每条意待每条意见，从多个角度，从多个角度考考虑如何改如何改进，只有及，只有及时被人指出缺点并第一被人指出缺点并第一时间改改进，才是提升，才是提升团队最有效最快速的提升方式。最有效最快速的提升方式。 要感要感谢那些提意那些提意见给我我们的是，是他的是，是他们让我我们快速的意快速的意识到自己的到自己的问题并加以改正。并加以改正。总结v 在最舒心的在最舒心的环境下工作境下工作v 在能在能够提升自己的提升自己的环境下工作境下工作v 在能在能够充份充份发挥自己才能的自己才能的环境下工作境下工作如果没有如果没有这种种环境境，那我，那我们就一起就一起创造造这种种环境。境。谢谢大家！
