提升早会经营力

上传人:桔**** 文档编号:579047214 上传时间:2024-08-25 格式:PPT 页数:21 大小:1.40MB
返回 下载 相关 举报
提升早会经营力_第1页
第1页 / 共21页
提升早会经营力_第2页
第2页 / 共21页
提升早会经营力_第3页
第3页 / 共21页
提升早会经营力_第4页
第4页 / 共21页
提升早会经营力_第5页
第5页 / 共21页
点击查看更多>>
资源描述

《提升早会经营力》由会员分享,可在线阅读,更多相关《提升早会经营力(21页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、 愉足示全免亮直贞傻卯如睦嗽窄身涪唆殆弃学翌甫淀呵陈鬃肛虱高鲍就箩提升早会经营力201277提升早会经营力培训凝聚能量!人寿保险,是对家庭的爱与责任。我们从事的事业,将帮助世上所有的家庭,通过人寿保险,实现财务上的稳健,获得心灵上的平和,享受更加充实的每一天。FC宣言萌扫并羔咳弘盘敷挥不奄歇果亡凿唐狙其恫涧导戈捡擎掳扬莱阳扔血唤相提升早会经营力201277提升早会经营力培训凝聚能量!我们深信,人寿保险是世界上最崇高的事业,FC是世上最伟大的工作。我们宣誓:为了实现心中的信念,为了成为爱的使者,我们将-时刻提供满意的服务,永远秉承奉献的精神!FC宣言舔粒油泰俘翟浚夏傀铃芋庄梳窜礁橡脑菜勒选骆缮步

2、秘瓮袒谣橡踊敬晶矽提升早会经营力201277提升早会经营力早会经营早会经营芳别挚诸瞪函拐趁费域男炙味钱奋膳邹龟恨缮孽凳宪瓤服梆肤泪甲冲晚妊提升早会经营力201277提升早会经营力早会经营的困惑早会经营的困惑早会的作用早会的作用早会出勤管理早会出勤管理早会的角色定位早会的角色定位目录 CONTENTS结论结论萧对季匆邮桔疽谁筛沾褥珐涸锣泅算痕术娄绑酉昼烹茧扎诚胰育栓洪疑蛀提升早会经营力201277提升早会经营力早会经营的困惑早会经营的困惑v出勤率低出勤率低v士气低落士气低落v内容空洞内容空洞v形式呆板形式呆板v无人参与无人参与诬剧谊手恭棘咽磐惯污谐疡锑改戏疤拧昨林宅灰轨酬陡烹懦世抵舷俺羌稀提升早

3、会经营力201277提升早会经营力早会的作用早会的作用vv出勤管理出勤管理vv教育训练教育训练vv士气激励士气激励vv活动管理活动管理vv培养人才培养人才vv贯彻经营理念贯彻经营理念vv建立职场文化建立职场文化瘪秋论边娃交榨矽您妖田写胰爹沛琵头畏肪霄悟漫醉孺通受码坏材祝茅待提升早会经营力201277提升早会经营力早会出勤管理早会出勤管理出勤率不高的原因是什么?出勤率不高的原因是什么?出勤率与早会质量有多大关系?出勤率与早会质量有多大关系?绰赔灰纬而癸眷羹掀竿馋批沼讽介类挝盂槛恋酵乱扑迅二躬虞源沿午靳遗提升早会经营力201277提升早会经营力早会出勤管理早会出勤管理vv早会出勤率低的直接原因是:

4、早会出勤率低的直接原因是: 制度执行不严制度执行不严 制度朝令夕改制度朝令夕改 在团队中破坏纪律的罪魁祸首往往是管理者在团队中破坏纪律的罪魁祸首往往是管理者在团队中破坏纪律的罪魁祸首往往是管理者在团队中破坏纪律的罪魁祸首往往是管理者恼臭再鼠正地痢肯锁柿趴溪漆湘垛优权阿钧颊悸吊目雾腹睬谎驯锡椒续烁提升早会经营力201277提升早会经营力早会出勤管理早会出勤管理早会出勤率提升的秘绝:早会出勤率提升的秘绝:磋桌琢村醛安敷欠渣碰赏畅桂鼓扫闻术乡角扬道铣眠尊咯碱狸溶属串垫骋提升早会经营力201277提升早会经营力早会出勤管理早会出勤管理 我们应该清醒得认识到,团队管理我们应该清醒得认识到,团队管理的主体

5、应该就是团队主管,我们必须让的主体应该就是团队主管,我们必须让他们承担起自己的责任。他们承担起自己的责任。杰呕绸有滇辖缩戎蚜籽硒最化乘会唐构荫典杏讽虽熬珠辉魂驮纹蛇左问柑提升早会经营力201277提升早会经营力早会的角色定位早会的角色定位vvRM是策划者是策划者vv主管是组织者主管是组织者vv大家是操作者大家是操作者 RM在晨会中真正应该扮演的是在晨会中真正应该扮演的是经营者经营者茁踩版镰潘靳汉尹肪舵盔舍猛竿挑舞堑蛙乖驮窗辜割的校吞晃播湍栽披垒提升早会经营力201277提升早会经营力主管是早会真正的组织者主管是早会真正的组织者vv主管在早会中的责任是充分的调动起团队所有主管在早会中的责任是充分

6、的调动起团队所有的属员,要使每一个人都参与进来,同时根据每的属员,要使每一个人都参与进来,同时根据每一位属员的特点使他们扮演起不同的角色来。一位属员的特点使他们扮演起不同的角色来。vv主管必须想办法去发现、培养能够为团队经营主管必须想办法去发现、培养能够为团队经营献计献策的人才。献计献策的人才。vv我们应该清楚,如果你的属员不能够参与到团我们应该清楚,如果你的属员不能够参与到团队事物中来,那一定是主管的责任!队事物中来,那一定是主管的责任!素渐哦剔期煞寺眠斤殊督矛夺芋瘸隘唾芹茅阎户舆翌灸庸糕汇门炊羽今泵提升早会经营力201277提升早会经营力伙伴们是早会经营的参与者伙伴们是早会经营的参与者vv

7、 我们应该让每一位属员记住:团队事物是每一位身处团队我们应该让每一位属员记住:团队事物是每一位身处团队我们应该让每一位属员记住:团队事物是每一位身处团队我们应该让每一位属员记住:团队事物是每一位身处团队人的责任,一个不愿意参与任何团队事物的属员一定会成为人的责任,一个不愿意参与任何团队事物的属员一定会成为人的责任,一个不愿意参与任何团队事物的属员一定会成为人的责任,一个不愿意参与任何团队事物的属员一定会成为团队发展的障碍。我们决不该允许那些只享受团队服务,不团队发展的障碍。我们决不该允许那些只享受团队服务,不团队发展的障碍。我们决不该允许那些只享受团队服务,不团队发展的障碍。我们决不该允许那些

8、只享受团队服务,不愿意为团队付出的人在团队中生存。愿意为团队付出的人在团队中生存。愿意为团队付出的人在团队中生存。愿意为团队付出的人在团队中生存。vv 既然来到中航三星,就应该为这家公司负责,也就理应遵既然来到中航三星,就应该为这家公司负责,也就理应遵既然来到中航三星,就应该为这家公司负责,也就理应遵既然来到中航三星,就应该为这家公司负责,也就理应遵守这家公司的游戏规则守这家公司的游戏规则守这家公司的游戏规则守这家公司的游戏规则vv 把自己溶入到团队生活中其实是件很快乐的事情把自己溶入到团队生活中其实是件很快乐的事情把自己溶入到团队生活中其实是件很快乐的事情把自己溶入到团队生活中其实是件很快乐

9、的事情vv 舞台虽小,同样可以感受到鲜花和掌声舞台虽小,同样可以感受到鲜花和掌声舞台虽小,同样可以感受到鲜花和掌声舞台虽小,同样可以感受到鲜花和掌声峭猫悟犯砖咯理嚎家琢拙窑吹母服顾币材交龋产瞬计旨种撵亦竞人钟均病提升早会经营力201277提升早会经营力早会的士气早会的士气vv士气低落原因分析:士气低落原因分析:士气低落原因分析:士气低落原因分析: 形式单一形式单一 墨守成规墨守成规 组织粗糙组织粗糙 不重细节不重细节 主持不力主持不力 气氛沉闷气氛沉闷 内容空洞内容空洞 听者无益听者无益寅蝉腕驻喳互舍弯沟卉率敲鹅萧绩虱逾矫涧屁俏增靠慎谭划嗜湃踞网椽填提升早会经营力201277提升早会经营力解决

10、方案解决方案vv 改变现有模式就是提升士气的制胜法宝改变现有模式就是提升士气的制胜法宝vv 早会的现场气氛首先取决于组织者的精神状态,早会的现场气氛首先取决于组织者的精神状态,因此前期对每一个上台者进行必要的指导因此前期对每一个上台者进行必要的指导 细微之处:音乐制造氛围细微之处:音乐制造氛围 着装决定面貌着装决定面貌 座姿改变状态座姿改变状态 纪律提升质量纪律提升质量话而久勘食昌培钻恶定弦峦饿综桔姿唯鹊躲坡椰锰居逾眺畏蛰辫肃问惧绚提升早会经营力201277提升早会经营力早会流程回顾早会流程回顾* 韵律晨操韵律晨操* 敬业时间敬业时间* 喜讯报导喜讯报导* 心得分享心得分享* 专题时间专题时间

11、* 业务联系业务联系* 工作指示工作指示* 主持总结(欢呼结束)主持总结(欢呼结束)钢固查侍混高病篡奔涨益偏瘪南窄篆皇弘既声航脂聊提飘困仙吠矮链汞寞提升早会经营力201277提升早会经营力早会专题的设置早会专题的设置出勤是出勤是出勤是出勤是FCFC的本分的本分的本分的本分考勤是早会的根本考勤是早会的根本考勤是早会的根本考勤是早会的根本专题是早会的灵魂专题是早会的灵魂专题是早会的灵魂专题是早会的灵魂专题分类:资讯类专题分类:资讯类专题分类:资讯类专题分类:资讯类 分享类分享类分享类分享类 知识类知识类知识类知识类 观念类观念类观念类观念类 技巧类技巧类技巧类技巧类 训练类训练类训练类训练类专题形

12、式:专题形式:专题形式:专题形式: 讲解类讲解类讲解类讲解类 研讨类研讨类研讨类研讨类 训练类训练类训练类训练类 视频类视频类视频类视频类楔口尉稼省翟仙宿碉造枉攫宏铣浊双想悸砖展殃篱卉素陵睬逛留逃君奴榷提升早会经营力201277提升早会经营力一个有战斗力的队伍是练一个有战斗力的队伍是练出来的,不是听出来的!出来的,不是听出来的!激牺蠢圣赃柞淖欺巢未净缨救商旺豌恫路裔漏耽弥臀慨宙恿角窑垛赦滩见提升早会经营力201277提升早会经营力强势管理强势管理 各尽其责各尽其责周密组织周密组织 抓住重点抓住重点全面调动全面调动 精心运作精心运作丰富专题丰富专题 狠抓训练狠抓训练结论结论展暇悼纹锑沉辖紧蔽摸才剧饺潮查岿逃赏帅拜滋冗叫柜炬实丝杂婴奏棺靳提升早会经营力201277提升早会经营力THANKS!划筛蜀符灭自吴里返芯窗古瑟沁辰壳掂坎隐沸柒宛伎未犬扭危熏痈戎灰冶提升早会经营力201277提升早会经营力

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号