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1、百安居（中国）百安居（中国） 绩效评估绩效评估 1主主盒盒卵卵惨惨捆捆俯俯讽讽如如铜铜箭箭谭谭稿稿何何走走抬抬忌忌袋袋侄侄兜兜榜榜吓吓义义聪聪迭迭矿矿噪噪成成铃铃逃逃裹裹怕怕辛辛百百安安居居绩绩效效评评估估百百安安居居绩绩效效评评估估21.1. 绩效管理培训绩效管理培训/ /介绍介绍2.2. 绩效评估评分绩效评估评分3.3. 绩效评估实行标准绩效评估实行标准4.4. 绩效评估时间表绩效评估时间表绩效评估绩效评估 侮侮状状衙衙且且此此防防就就辱辱健健硷硷堆堆踞踞品品嫩嫩芝芝际际埔埔掷掷啮啮怠怠荒荒僳僳供供径径晕晕梢梢秉秉贩贩良良寿寿腰腰僻僻百百安安居居绩绩效效评评估估百百安安居居绩绩效效评评估估
2、3总部及区域人力资源负责人将会在总部及区域人力资源负责人将会在1111月月1 1日至日至1111月月8 8日进行绩效管日进行绩效管理的相关培训和介绍。理的相关培训和介绍。绩效管理的培训和介绍将会涉及所有新晋的管理人员和现任的经绩效管理的培训和介绍将会涉及所有新晋的管理人员和现任的经理。理。培训将包括：培训将包括：为什么要进行绩效管理为什么要进行绩效管理如何进行绩效管理如何进行绩效管理如何根据如何根据SMARTSMART原则来设立目标原则来设立目标奖励与惩罚奖励与惩罚绩效管理和绩效评估的区别绩效管理和绩效评估的区别如何进行绩效评估如何进行绩效评估角色扮演角色扮演绩效评估培训绩效评估培训/介绍介绍
3、电电勿勿幕幕股股揖揖脐脐彦彦了了蛹蛹宋宋离离蕾蕾芥芥远远挂挂督督汹汹孟孟窖窖洼洼钩钩输输狼狼库库训训陶陶户户闪闪桨桨拈拈劲劲妨妨百百安安居居绩绩效效评评估估百百安安居居绩绩效效评评估估4定义定义 优异优异=E良好良好=G达标达标=M未达标未达标=L经经常常能能够够优优秀秀并并超超额额地地完完成成绩绩效效要要求求。高高质质量量并并及及时时完完整整地地完完成成工工作作。有有这这样样表表现现的的员员工工即谓超越了目标要求。即谓超越了目标要求。在在始始终终达达到到评评估估要要求求的的基基础础上上，偶偶尔尔能能够够高高于于既既定定的的目目标标要要求求。保保质质保保量量及及时时地地完完成成工工作作。有这样
4、表现的员工即谓高于目标的要求。有这样表现的员工即谓高于目标的要求。能能够够完完成成职职位位要要求求的的绩绩效效要要求求。总总体体来来说说，能能及及时时完完整整的的完完成成工工作作并并确确保保其其符符合合质质量量要要求求。有这样表现的员工需要进一步的努力来达到更高的更高的目标要求。有这样表现的员工需要进一步的努力来达到更高的更高的目标要求。未未能能完完全全达达到到绩绩效效目目标标的的要要求求。不不能能确确保保总总是是及及时时并并且且保保质质保保量量地地完完成成工工作作。有有这这样样表表现现的的员工需要协助和一些具体的行动计划来提高绩效成果。员工需要协助和一些具体的行动计划来提高绩效成果。绩效评分
5、绩效评分陡陡侄侄果果疵疵痞痞苟苟掂掂辐辐酱酱浚浚匈匈辩辩之之当当苞苞悍悍熬熬漂漂掳掳卖卖沉沉状状讶讶高高肿肿涟涟砂砂旁旁勾勾邯邯轩轩沮沮百百安安居居绩绩效效评评估估百百安安居居绩绩效效评评估估5级别对薪资福利的影响级别对薪资福利的影响优异优异 = E良好良好 = G达标达标 = M未达标未达标 = L保持具竞争力的薪资，该级别的员工将通常在新的一年中得到晋升，其薪资的调整幅度与晋升政策一致薪资的调整幅度比部门平均水平略高薪资的调整幅度在部门的平均水平薪资不做调整，部分员工将转岗，部分员工将被终止合同 业绩级别定义业绩级别定义稀稀割割矗矗帽帽蜗蜗仗仗软软栽栽胀胀干干弄弄瑞瑞息息辗辗月月帛帛酌酌溜
6、溜概概迄迄彻彻垃垃恭恭涨涨讳讳防防网网翅翅磕磕豹豹撤撤浩浩百百安安居居绩绩效效评评估估百百安安居居绩绩效效评评估估6评估结果的分布评估结果的分布:区分不同员工的绩效表现十分重要，它能够使表现优异的员工得区分不同员工的绩效表现十分重要，它能够使表现优异的员工得到奖励，同时看到那些需要改进的员工。到奖励，同时看到那些需要改进的员工。所有经理都必须对根据绩效评估等级进行的分配是否与组织绩效所有经理都必须对根据绩效评估等级进行的分配是否与组织绩效相一致进行了解和评估。相一致进行了解和评估。绩效评估实行标准绩效评估实行标准陵陵露露卡卡接接怨怨胶胶宋宋茹茹逞逞粘粘峰峰捆捆肩肩令令剿剿羊羊住住怂怂蠕蠕钡钡据
7、据牢牢琼琼昨昨卫卫白白户户糕糕厩厩攒攒梢梢吠吠百百安安居居绩绩效效评评估估百百安安居居绩绩效效评评估估7绩效评估分布标准绩效评估分布标准 : 绩效评估实行标准绩效评估实行标准建议分布标准建议分布标准% 优异优异% 良好良好% 达标达标% 未达标未达标商店商店-100%完成指标完成指标 或超过指标的或超过指标的20%25-30%40-50%5%商店商店-指标完成率达到指标完成率达到 85%-99%的的15%20-25%45-50%5-10%商店商店-指标完成率指标完成率 低于低于85%的的5%15-20%55-65%10%-15%总部总部-部门人数多于部门人数多于 20人的部门人的部门10%20
8、-25%50-60%5%-10%总部总部-部门人数少于部门人数少于 20人的部门人的部门15%20-25%50-60%10%l所有部门都必须遵循以上标准；l各绩效等级的分布也必须遵守以上的分布标准。劳劳会会席席绰绰缅缅延延鉴鉴孪孪我我病病凉凉趋趋晓晓吵吵吓吓丘丘蛮蛮铂铂沤沤第第惯惯痴痴贯贯可可丈丈营营卤卤悲悲勇勇雨雨蝉蝉譬譬百百安安居居绩绩效效评评估估百百安安居居绩绩效效评评估估8 部门负责人或相关经理只需要对直接向其汇报的员工进行评估部门负责人或相关经理只需要对直接向其汇报的员工进行评估 在本部门工作不满在本部门工作不满3个月的部门负责人或相关经理可以查看其前任个月的部门负责人或相关经理可以
9、查看其前任 对于员工表现的评价对于员工表现的评价 对于调配至现部门不满对于调配至现部门不满3个月的员工，可以向其原部门领导咨询该个月的员工，可以向其原部门领导咨询该 员工工作表现员工工作表现 在与员工进行沟通之前，第二级主管或经理必须复核并签署评估表在与员工进行沟通之前，第二级主管或经理必须复核并签署评估表绩效评估实行标准绩效评估实行标准谍谍趁趁伊伊痔痔渴渴伍伍盯盯双双绒绒好好奈奈考考增增副副懒懒爬爬场场拦拦娶娶谱谱氯氯蹋蹋篮篮罪罪岁岁肚肚沙沙沁沁入入满满店店播播百百安安居居绩绩效效评评估估百百安安居居绩绩效效评评估估9 人力资源部将于人力资源部将于12月月1日发出全部绩效评估表。日发出全部绩
10、效评估表。 总部总部/区域员工：区域员工：由直接主管必须在由直接主管必须在12月月29日前日前完成相关员工的绩效评估表，完成相关员工的绩效评估表，并将其递交给上一级主管并将其递交给上一级主管/经理经理上一级主管上一级主管/经理必须在经理必须在1月月12日前日前复核并签署绩效评估表复核并签署绩效评估表所有完成的绩效评估表在所有完成的绩效评估表在1月月15日前日前交到人力资源部交到人力资源部绩效评估由上层开始绩效评估由上层开始, 逐级完成后向下展开逐级完成后向下展开绩效评估时间表绩效评估时间表由由税税热热馁馁赤赤营营温温虞虞樟樟嫩嫩翻翻唆唆犁犁薯薯期期箩箩巨巨蝶蝶琼琼还还恢恢禁禁嘉嘉臃臃灶灶标标簧
11、簧诣诣完完婉婉吾吾蓖蓖百百安安居居绩绩效效评评估估百百安安居居绩绩效效评评估估10 所有商场员工所有商场员工:直接主管直接主管/经理必须在经理必须在2006年年1月月12日前日前完成相关员完成相关员工的绩效评估表，并将其递交给上一级主管工的绩效评估表，并将其递交给上一级主管/经理经理上一级主管上一级主管/经理必须在经理必须在2006年年1月月19日前日前复核并签复核并签署绩署绩 效评估表效评估表绩效评估时间表绩效评估时间表傅傅瞳瞳棍棍鲍鲍卜卜节节墟墟蛆蛆胰胰藻藻青青励励厦厦轨轨踩踩呢呢鸟鸟桐桐烷烷褒褒析析踏踏彻彻筑筑缝缝卓卓尉尉釉釉须须今今朔朔草草百百安安居居绩绩效效评评估估百百安安居居绩绩效
12、效评评估估11 部门副总裁部门副总裁/执行副总裁完成执行副总裁完成2007年年度目标和工作目标，年年度目标和工作目标， 并在并在 12月中月中递交给执行董事会递交给执行董事会 待执行董事会批准后，所有的部门目标都必须与员工沟通待执行董事会批准后，所有的部门目标都必须与员工沟通 所有经理必须在所有经理必须在2007年年1月底月底之前，完成所在部门员工工作之前，完成所在部门员工工作 目标的设立目标的设立2007年目标设定时间表年目标设定时间表顽顽躇躇淄淄珐珐砾砾诌诌置置蜒蜒蓝蓝裙裙涟涟谐谐植植机机怜怜灰灰舀舀祭祭盯盯搬搬撒撒诊诊镜镜鞘鞘枕枕撂撂入入钢钢蒸蒸朱朱狗狗筛筛百百安安居居绩绩效效评评估估百百安安居居绩绩效效评评估估12谢谢！谢谢！缮缮畜畜惭惭狡狡锅锅梢梢哈哈宴宴秋秋佰佰填填鸳鸳义义阑阑背背履履横横辐辐冷冷渴渴楼楼光光多多靳靳驳驳概概耿耿蓬蓬逆逆翱翱揣揣兢兢百百安安居居绩绩效效评评估估百百安安居居绩绩效效评评估估
