人力突破的5把钥匙

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1、五把金钥匙五把金钥匙人力突破的人力突破的二二0一一年六月一一年六月包向民包向民必须打开的一扇心门必须打开的一扇心门目录目录:五把金五把金钥匙钥匙必须打开的一扇心门必须打开的一扇心门创业的心创业的心死亡死亡守业的心守业的心生存生存创业的心创业的心态度决定一切态度决定一切紧急紧急+重要重要唤起梦想的翅膀唤起梦想的翅膀激发更多人激发更多人 的发展意愿的发展意愿摘掉摘掉有色眼镜有色眼镜走出走出“专业专业”误误区区五把金五把金钥匙钥匙捅破捅破一层窗户纸一层窗户纸想想&做做拥有宰相的肚皮拥有宰相的肚皮容量容量五把金五把金钥匙之一钥匙之一:紧急紧急?紧急紧急+重要重要!重要重要?重要重要?看一看我们目前面临

2、的最头痛的一看一看我们目前面临的最头痛的一些问题：些问题：考核、清退考核、清退新人班质量下降新人班质量下降主管管理津贴少，发展意愿不强主管管理津贴少，发展意愿不强队伍不易管理队伍不易管理早会早会氛围不好（出勤人数少）氛围不好（出勤人数少）人力（量）人力（量）紧急紧急?连续几月人力未有实质突破连续几月人力未有实质突破收入呈下降趋势收入呈下降趋势同业公司竞争激烈同业公司竞争激烈队伍负面声音日趋增多队伍负面声音日趋增多该该出手时就出手出手时就出手（后悔）（后悔）站在什么样的高度和角度考站在什么样的高度和角度考虑人力问题虑人力问题换句话说，我们对待人力发换句话说，我们对待人力发展问题上的决心展问题上的

3、决心将决定我们的成败将决定我们的成败五把金五把金钥匙之二钥匙之二:唤醒梦想的翅膀唤醒梦想的翅膀激发更多人的发展意愿激发更多人的发展意愿人人都是充满梦想和希望来到新华人人都是充满梦想和希望来到新华人人都需要赏识和关注人人都需要赏识和关注每个人都有优势和特长每个人都有优势和特长以人为本才可管理好团队以人为本才可管理好团队 增增员员主体的多少（基数），主体的多少（基数），将决定我们增员的量。将决定我们增员的量。 激发更多人的增员意愿，激发更多人的增员意愿，不仅可以带来增员的量，还可不仅可以带来增员的量，还可以使我们的队伍更加有活力、以使我们的队伍更加有活力、有朝气，可持续发展。有朝气，可持续发展。五

4、把金五把金钥匙之三钥匙之三:摘掉有色眼镜摘掉有色眼镜走出走出“专业专业”的误的误区区我们增员中常见的困惑：我们增员中常见的困惑：没有准增员对象没有准增员对象增来的人留增来的人留不住，不住，保险不好做保险不好做伤心了，没信心了伤心了，没信心了我们真的拥有一双慧眼？我们真的拥有一双慧眼？我们是否用我们的我们是否用我们的“有色眼镜有色眼镜”人为地筛人为地筛选掉了很多准增员对选掉了很多准增员对象象不能来不能来干干不好不好没有准增员对象量的积累没有准增员对象量的积累 所有的选择只是一句空话所有的选择只是一句空话摘掉有色眼镜，拓宽准摘掉有色眼镜，拓宽准增员对象的范围增员对象的范围走出所谓走出所谓“专业专业

5、”的误区，是的误区，是必须要跨过的门槛必须要跨过的门槛五把金五把金钥匙之四钥匙之四:捅破一层窗户纸捅破一层窗户纸想想& &做做先做了先做了再说再说不要为没做找理由不要为没做找理由标杆原理：标杆原理：没有比中支总、没有比中支总、管理干部带头增员更管理干部带头增员更有效、更快的推动人有效、更快的推动人力发展的方法。力发展的方法。五把金五把金钥匙之五钥匙之五:拥有宰相的肚皮拥有宰相的肚皮容量容量什么样的团队是最有活什么样的团队是最有活力、发展潜力的团队？力、发展潜力的团队？结构越复杂、越稳定、结构越复杂、越稳定、 越有潜力越有潜力团队想做大，必须要领导者团队想做大，必须要领导者首先自我突破首先自我突

6、破能容能容多少人，就能带多大的团队多少人，就能带多大的团队同事同事& &朋友朋友人力能否突破取决于人力能否突破取决于能否找回创业者的心态对人力发展拥有坚定的信念激发更多人的发展意愿拓宽准增员对象范围中支总经理室、两部经理、部经理、主管率先垂范打开心胸，自我突破 沸腾的六月已经证明沸腾的六月已经证明了我们拥有强大的实力和了我们拥有强大的实力和无穷的潜力。无穷的潜力。 在接下来，决定幸福在接下来，决定幸福天水中支未来地位的人力天水中支未来地位的人力发展上，我们必将取得历发展上，我们必将取得历史性的突破。史性的突破。不要掉队不要掉队让我们一起努力让我们一起努力共同迎接幸福天水中支共同迎接幸福天水中支更加辉煌的明天！更加辉煌的明天！