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1、孙子兵法与现代企业管理全新版孙子兵法与现代企业管理全新版目录目录 第一段：灵活应变（应变力的产生、提高）案例：西南航空、贝塔斯曼 第二段：兼顾利害（利益分配、危机管理）案例：南京力高公司、本田牌摩托车 第三段：领导者的综合素质企业危机管理危机预测：危机预测： 企业危机预警系统的运行企业危机预警系统的运行 如何处理管理危机？企业危机管理五力模型企业危机管理五力模型案例分析:金融海啸下的转危为安 林万锋是南京力高公司的负责人，这是一家计量泵专林万锋是南京力高公司的负责人，这是一家计量泵专业制造企业，这次金融危机对国内计量泵行业的冲击不小。业制造企业，这次金融危机对国内计量泵行业的冲击不小。“由于受
2、全球金融危机的冲击，我们同行业中很多公司关由于受全球金融危机的冲击，我们同行业中很多公司关门倒闭了门倒闭了”，林万锋谈到危机的影响时说，林万锋谈到危机的影响时说，“但是，我们但是，我们不但活下来了，而且活得很好。不但活下来了，而且活得很好。” 支持南京力高安度危机的，是公司大幅提升的市场开支持南京力高安度危机的，是公司大幅提升的市场开发能力，以及对营销成本的有效控制，其实这也正是企业发能力，以及对营销成本的有效控制，其实这也正是企业发展的根本所在，只不过在经济衰退的大环境下显得弥足发展的根本所在，只不过在经济衰退的大环境下显得弥足珍贵，而带来这种变化的原因在林万锋看来并不复杂：公珍贵，而带来这
3、种变化的原因在林万锋看来并不复杂：公司选择了新的营销手段司选择了新的营销手段搜索引擎营销。搜索引擎营销。“虽然我们投虽然我们投入的营销费用降低了，但我们的收益大幅提高了，客户交入的营销费用降低了，但我们的收益大幅提高了，客户交流的效率及公司形象更加深入人心。流的效率及公司形象更加深入人心。” ” 2008 2008年力高的销售额比上年翻了一番，而随着业绩的年力高的销售额比上年翻了一番，而随着业绩的显著增长，这家原本没有多少知名度的企业，在行业中的显著增长，这家原本没有多少知名度的企业，在行业中的排名也提高到了第排名也提高到了第1111位。位。 案例分析：“本田”有妙招！ 7070年代初，正当本
4、田牌摩托车在美国市场畅销走红时，年代初，正当本田牌摩托车在美国市场畅销走红时，本田总经理本田宗一郎却突然提出本田总经理本田宗一郎却突然提出“东南亚经营战略东南亚经营战略”，倡议开发东南亚市场。倡议开发东南亚市场。 此时摩托车激烈角逐的战场是欧美市场，东南亚则因此时摩托车激烈角逐的战场是欧美市场，东南亚则因经济刚刚起步，摩托车还是人们敬而远之的高档消费品，经济刚刚起步，摩托车还是人们敬而远之的高档消费品，大部分人对这一提议疑惑不解。本田拿出一份详尽的调查大部分人对这一提议疑惑不解。本田拿出一份详尽的调查报告向人们解释：美国经济即将进入新一轮的衰退，只盯报告向人们解释：美国经济即将进入新一轮的衰退
5、，只盯住美国市场，一有风吹草动我们便损失惨重。而恰恰相反，住美国市场，一有风吹草动我们便损失惨重。而恰恰相反，东南亚市场刚起步，摩托车市场开发潜力大。只有未雨绸东南亚市场刚起步，摩托车市场开发潜力大。只有未雨绸缪，才能处乱不惊。缪，才能处乱不惊。 历史证明本田的高人见解，美国经济衰退，大部分企历史证明本田的高人见解，美国经济衰退，大部分企业亏损，而本田摩托车却丝毫未受损，反而长造出销售量业亏损，而本田摩托车却丝毫未受损，反而长造出销售量的最高纪录。的最高纪录。九变篇（原文第三段） 故将有五危，必死，可杀也，必生，可虏也，忿速，可侮也，廉洁，可辱也，爱民，可烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。
6、覆军杀将，必以五危，不可不察也。管理者素质文献参考：文献参考：【1】企业管理系统应变能力模型研究】企业管理系统应变能力模型研究李李京京青岛科技大学学报青岛科技大学学报(社社会科学版会科学版)2003年第年第2期期【2】孙子兵法在现代管理中的应用】孙子兵法在现代管理中的应用张声张声税务纵横税务纵横2003年第年第4期期【3】企业管理者如何应变新型势】企业管理者如何应变新型势潘承烈潘承烈9川经济研究川经济研究2005年第年第8期期【4】企业管理者综合素质测评的模糊数学方法研究】企业管理者综合素质测评的模糊数学方法研究管军，段兴文管军，段兴文黑黑龙龙江江科科技技学学院院学学报第报第13卷第一期卷第一期【5】现代企业管理中的危机预防与控制】现代企业管理中的危机预防与控制任远任远生产力研究生产力研究2007年第年第一期一期【6】企业危机管理预警系统模型的建立】企业危机管理预警系统模型的建立何蓉何蓉沿海企业与科技沿海企业与科技2009年第年第3期期【7】企业危机管理五力模型分析】企业危机管理五力模型分析赵定涛，李蓓赵定涛，李蓓科技进步与对策科技进步与对策2005年第年第4期期谢谢观看！结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！19
