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1、员员 工工 手手 册册1 1企业管理制度文本1公司简介5第一章总则6第二章员工守则8第三章人力资源管理10第一节总则10第二节员工招聘录用制度11第三节劳动合同管理制度15第四节试用期17第五节培训管理制度.19第六节员工考试管理制度25目录2 2第七节社保管理制度27第八节考勤管理制度28第九节薪酬和福利36第十节人事调动管理制度37第十一节离职管理制度39第十二节出差管理制度42第十三节财务管理制度43第四章保密管理制度46第五章奖惩管理制度48第六章安全管理56第七章竞业限制规定573 3企业管理制度文本企业管理制度文本现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为一名成功的
2、企业家（或职业经理人），并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作，而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化的东西加以引导和约束。由此，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响。企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。内部管理细则是企业经营管理的总纲，它是根据章程的规定对企业管理提出的具体化、规范化要求，它不同于企业章程。内部管理细则着重于调整企业内部关系，对外不具有法律效力，它只能靠行政管理权力保证实施。企业章程不
3、仅调整企业内部关系，而且还要调整企业的外部关系，对内对外都具有法律效力，国家权力要保证它的实施。内部管理细则是企业规章制度的一种形式，但它同其他单一的规章制度也有一定的区别。单一的规章制度只能调整局部关系和行为，内部管理细则调整的是企业全局的关系和行为。4 4公公 司司 简简 介介嘉兴沃斯电子商务有限公司是一家外商投资的电子商务平台，坐落在嘉兴秀洲区光伏科技园区，政府扶持项目。公司致力于国际际消费品为主，以严格的质量管理体系，信用管理体系为依托，彻底改变国内市场单纯以价格取胜，残次假冒泛滥的现象。通过创新性的产品、服务、信用管理体系，建设一个公平、公正、安全的网络交易平台。更让消费者享受“足不
4、出户，坐享国际产品”的便捷，以得到质量更好，服务更好，价格更好，消费更安心的网购服务。嘉兴沃斯电子商务有限公司借助淘宝平台采用B2C的模式，以上海自贸区为依托，提供专业、细致、便捷、安全、时尚的全球购物理念。公司汇聚优质的国际消费品货源，满足各种消费品批发商、终端消费者的需求，业务领域符合未来社会消费品贸易的趋势。嘉兴沃斯电子商务有限公司公司拥有专业的采购、运营、零售、物流团队，各个团队掌握行业核心技能且爱岗敬业，具有高度的凝聚力。公司凭借产品、人才、技术、管理等方面所具有的优势，以创新的开发思想与传统行业相结合，推的产品，从而掌握信息时代的市场主动权，迎接电子商务的巨大机遇和挑战。5 5第一
5、章第一章 总总 则则一、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理手册。二、本规定是遵循国家及浙江省地方最新劳动法规及相关法令编著而成。三、公司所属员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。四、本规则称之为员工，按照资历分为试用员工、正式员工、实习员工；按照薪资分为年薪制员工和月薪制员工，没有特别指明的系全体员工。五、对于各部门因工作需要而延聘的特约人员、顾问、短期契约人员的管理，可酌情参照本规定执行。六、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和稳定。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏
6、公司财产。七、所有公司员工应该服从主管的指挥，不得阳奉阴违或敷衍塞责，各级主管应对所属部门员工亲切诱导，谆谆教诲。6 6八、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。九、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。十、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。十一、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。十二、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工为公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。十
7、三、公司为员工提供收入、住宿和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇十四、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。十五、公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。十六、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第一章第一章 总总 则则7 7第二章第二章 员工守则员工守则一、员工要讲究文明礼貌、遵纪守法、相互尊重、说话和气，以诚待人、不说假话，如实向上级反映情况。二、不得泄露业务或职务上的机密，或假借职权贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗，不得接受与本公司业务有关的人士
8、的馈赠，贿赂或向其挪借款项三、工作期间不得随意离开工作岗位，如需离开应上级领导计说明情况，严禁上班时间闲谈，打闹，玩手机，打瞌睡，梳妆，修剪指甲，进食，搬弄是非，扰乱秩序等无关工作的行为。四、员工对职务及公事，除紧急或特殊情况外，均应该逐级上报，各级主管要时时刻刻牢记自己的职责，对自己所管理的事务要认真负责，各级员工如有违反规章制度，所属主管知情不报或事后不处理亦受连带责任而受处罚。各级管理者要带领员工为公司效力，与公司共同进步，一起发展。五、员工应有主人翁思想，积极主动参与到公司的管理当中来，向公司提合理化建议，为企业的发展出谋献策，员工的合理化建议一经采纳，公司将给予相应的奖励。六、加强安
9、全责任教育、保守公司机密，不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密。8 8第三章第三章 人力资源管理人力资源管理第一节总则一、为进一步完善人力资源管理制度，根据中华人民共和国劳动合同法和中华人民共和国劳动法有关劳动法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。二、公司执行国家在有关劳动保护法规，在劳动人事主管部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订劳动合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。四、公司人事部负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工
10、的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。9 9第二节第二节 员工招聘录用制度员工招聘录用制度一、本公司人员招聘主要根据人员定编与公司发展需要而定，并严格按本流程操作。各部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。二、公司聘用的员工，一律与公司签订劳动合同。用人原则。2.1“以岗定人，不因人设岗”。根据公司经营管理工作实际和发展需要，科学合理设置组织机构，制定定岗定编方案，按照定岗定编方案配置工作人员。2.2“德才兼备，以德为先”。有德有才，重之用之；有德无才，育之用之；有才无德，
11、弃之不用。对德的考核，一是重人品：为人正直、处事公正、廉洁自律、无不良道德记录；二是重认同：认同公司的企业文化，对公司的事业忠诚，崇尚责任、进取和敬业。2.3“综合考评，不唯学历重能力”。在考评学历、专业资格、岗位技能等专业素质的同时，根据岗位任职条件的要求，有选择地考评表达概括能力、逻辑思维能力、组织协调能力、认知分析能力、心理承受能力等综合素质，侧重岗位技能的考评。2.4“注重业绩，内聘优先”。在人才队伍建设方面，外部引进与内部培养相结合，侧重内部培养；在人事任用、职位升迁考评时，注重工作实绩考核，同等条件下，内部提拔优先。1010三、人事招聘工作原则3.1“公开招聘”：招聘全过程应恪守公
12、平、公正、公开，以增强招聘工作的透明度。3.2“择优录用”：根据岗位任职条件，通过背景调查、复试考评和试用考核，有针对性地测试应聘者的专业素质和综合素质，确保录用合适的工作人员。3.3“双向选择”：在招募、甄选、试用等环节，通过相互沟通和了解，劳资双方均有权选择是否建立劳动合同关系。3.4“平等自愿”：劳资双方在平等自愿的前提下，达成劳动合同关系。四、增人审批4.1人事部应根据公司中长期发展战略规划，制订公司中长期人力资源战略规划，征求各部门意见，提报总经理核准。4.2人事部应根据公司年度经营计划，制订公司年度人力资源配置计划，征求各部门意见，提报总经理核准。4.3用人部门有增员需求，由用人部
13、门负责人填写人力资源需求申请表，详实注明需求岗位、人数、任职条件、增员的原因及招聘期限等信息，向人事部提出增员申请。4.4人事部收到人力资源需求申请表之时起1个工作日内，会同用人部门有关负责人，进行人力需求分析，评审增员的必要性，明确签订评审意见后，提请总经理审批。11114.5如属岗位空缺而需招聘人员的，部门主管提报部门经理签署意见后，报人事部核准。4.6如属增设岗位或增加编制而需招聘人员的，提报总经理审核。五、招聘计划：5.1人事专员接到获准的增员需求之时起1天内，完成招聘计划的编制。5.2招聘计划的内容至少包括：5.1.1招聘工作目标任务；B.招聘方式和渠道；5.1.2招聘过程各环节工作
14、事项、作业要求、实施责任人和完成期限；D.招聘费用预算。5.3招聘计划须报请人事部经理核准，由人事专员负责组织实施。六、招聘6.1人事专员按招聘计划的要求，做好招募前的准备工作，主要有：6.1.1招聘渠道相关方的洽谈与选择，包括相关费用的商定。6.1.2招聘广告的策划与制作。6.1.3招聘信息的及时发布。七、招聘流程7.1人事部初步筛选简历；7.2人事部同用人部门约定面试日期；7.3人事部通知相关应聘人员如约参加面试，初次面试，由人事部负责，主要观察应聘者的基本技能，包括身体情况、语言表达情况、对公司忠诚度、团队合作意识等，可以通过笔试和面谈相结合的形式；部门面试，由人事部组织，主要考察应聘者
15、的专业技能，可以通过笔试和面谈相结合的方式；7.4用人部门面试后将结果反汇给人事部，并与人事部讨论后拟订录用人员名单；最后由人事部统一与面试者确定薪酬。7.5人事部通知录用人体检及报到。1212八、入职管理制度8.1员工需提交资料8.1.1新进人员报到时需提供应聘简历、身份证复印件户口本复印件，学历证（若本科以上学历须提供学位证书）、个人档案；如是嘉兴本地人员需提供前家工作单位所开具的退工单及劳动手册。8.1.2需提供1寸彩色照片4张，必须提供县级以上医院体检证明方可录用，另特殊岗位如司机、财务相关技术岗位必须提供上岗证书复印件。8.1.3员工必须确保其材料的真实性，并对其真实性负全部责任。8
16、.2劳动合同签订8.2.1人事部将新进人员提供的资料进行审核，确认无误一个月内与员工签订劳动合同（详见劳动合同管理制度）8.2.2如新进员工需要在公司住宿，需提前申请，经批准后由人事部办理入住手续。8.3岗前培训8.3.1人事部统一为新进人员进行岗前培训，主要培训内容：公司简介、员工手册及公司各项管理制度。8.3.2部门负责人主要培训岗位职责、技能及工作流程等相关知识。8.3.3人事部并对新进人员的培训结果进行评估，对不符合公司要求的人员将予以解除（详见培训管理制度）；合格人员并由相应部门安排上岗。1313第三节第三节 劳动合同管理制度劳动合同管理制度一、合同签订1.1时间：劳动合同在录用员工
17、当日签订，最迟不得超过员工进入公司一个月时间；1.2签订双方：劳动合同由法人代表人或者由授权相关部门人员和员工签订；1.3期限：往届毕业人员首次签订合同期限为1年（试用期为1个月），应届毕业生首次签订合同期限为2年（试用期为2个月）；1.4员工拒签合同：拒绝继续履行的，视为员工单方面终止劳动合同。二、合同续签流程2.1人事部在员工劳动合同到期前60日前填写续签劳动合同名册送用人部门进行是否续签合同意见，用人部门在收到名册7个工作日内反馈人事部，是否续签。2.2人事部根据员工所在部门反馈意见结合公司政策，在2个工作日内交各级领导审批；（普通员工由部门主管审批，行政人员及技术人员最终由部门经理审批
18、，主管（含）以上人员由总经理审批。审核意见在合同期满前30天向员工发出“劳动合同续订（终止）意向通知书；2.3员工应在收到通知书后30日内书面反馈本人书面签订意向，告之是否与公司续订，如到期未反馈视为本人愿意续订劳动合同；劳动合同延续，再视同延续期限3个月内，双方仍未签订劳动合同，视为双方自愿解除劳动关系。2.4双方就续订劳动合同达成一致，则在合同到期前7天内续签合同三、终止合同3.1公司主动终止合同：3.1.1对于资格认定不合格的员工，由人事部填写终止劳动合同通知书告知员工本1414人，再由该员工于合同到期日，依公司离职管理制度办理离职手续；3.1.2在试用期经考核被证明不符合岗位要求的；3
19、.1.3依公司考核管理办法，经确认考核不合格的，劳动合同期满不予续签；在入职后15日内未能转入其人事关系或未能提供为其办理录用所需的相关资料，影响人事部办理相关手续的；3.1.4严重违反公司劳动纪律、岗位职责、员工手册或其他公司规章制度的；3.1.5违反公司操作流程规程，给公司造成超过2000元以上损失的；3.1.6严重失职，营私舞弊，给公司重大损害的见（奖惩管理制度）；3.1.7员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；3.1.8因员工欺诈、胁迫的手段或趁人之危，隐瞒等情使公司在违背真实意愿的情况下形致使劳动合同无效的；3.1.9
20、被依法追究刑事责任的、劳动教养、公安机关收容教育的；3.1.10法律法规规定的其他情形3.2员工主动终止合同3.2.1员工在试用期内解除合同需提前三天以书面形式通知公司；3.2.2员工在正式期内解除合同需提前三十天以书面形式通知公司；3.2.3违反上述两条规定，公司有权扣除员工一个月的擅自离职的赔偿金，如未办理任何手续造成公司损失，公司将追究赔偿责任；3.3劳动合同的保管3.3.1劳动合同公司保存的部分应标明员工个人详细资料（含姓名、身份证或相关证件、家庭地址、联系电话等）；3.3.2劳动合同由人事部统一保管，劳动的签订、续签、变更等书面记录的查阅批准权在总经理，任何人不得无故查阅；1515第
21、四节第四节 试用期试用期一、试用1.1人事部自录用人员报到之时起2个工作日内，与用人部门负责人沟通、协调、安排、落实录用人员试用期间的工作内容、岗位适应性，引导和试用考核事宜。1.2试用期间，用人部门负责人应配合人事部，做好试用人员的岗位适应性引导和试用考核，发现问题，立即与试用人员沟通，帮助分析原因，制订措施，落实整改，详实记录试用人员的工作表现和岗位适应性情况，有关信息及时向人事部反馈，并于试用期结束之前提交书面试用期员工考核表到人事部，人事部根据用人部门的考核情况，确定试用人员是否录用以及录用后的薪资情况。1.3试用期间，人事部应不定期跟踪掌握试用人员的工作表现和岗位适应性情况，发现问题
22、，立即与试用人员沟通，协调用人部门负责人帮助分析原因，制订措施，落实整改，并详实记录。1.4试用期间，用人部门负责人、人事部经理如发现或收到反馈并证实试用人员存在明显不适宜在公司继续试用的情形，可提前3天提出终止试用申请，依照公司离职管理制度，履行劳动合同解除手续。1.5试用期间，试用人员如有异议，可与人事部经理反馈、沟通、协商有关事宜，经报请公司有关领导核准达成一致，试用人员可提前3天提出辞职，依照公司离职管理制度，履行劳动合同解除手续。1.6如试用人员与岗位任职条件存在一定差距但有培养潜力，提前3天与试用人员协商,经协商达成一致，可欠资格上岗，经协商达不成一致，依照公司离职管理制度，履行劳
23、动合同解除手续。1616第五节第五节 培训管理制度培训管理制度一、为了做好员工的培训工作，提高员工的管理、业务水平、岗位操作技能等，以便全面提高公司员工的整体素质；结合本公司实际情况，由人事部全面负责培训工作的监督与执行。二、培训需求与计划2.1培训需求主要来源于以下几个方面：2.1.1公司中长期战略规划、年度经营计划对员工团队整体素质的要求；2.1.2公司日常经营管理活动对员工专业知识及岗位技能的要求；2.1.3员工工作绩效考核所反映的工作状况及绩效改进的要求；2.1.4员工职业生涯规划对个人能力提升的要求；2.2培训需求调查。2.2.1每年12月份，人事部应组织开展员工培训需求调查，用人部
24、门负责人应综合考虑本部门管理工作的实际需要和所属员工综合素质、专业知识及岗位技能的要求，认真填写培训需求表，及时向人事部反馈。2.2.2每年1月份，人事部应对用人部门填报的培训需求进行全面分析，综合考虑公司中长期战略发展和年度经营计划的要求，制订公司年度培训计划。培训计划分为“公共培训计划”、“分类培训计划”和“个人培训计划”三个等级。“公共培训计划”即一级培训计划，通常也称之为公司级培训计划，主要适用于新员工培训与全员培训，由人事部负责组织实施，用人单位协调配合。1717“分类培训计划”即二级培训计划，通常也称之为部门级培训计划，主要适用于专业知识与岗位技能培训，由用人单位负责组织实施，人事
25、部应做好跟踪落实。“个人培训计划”即三级培训计划,通常也称之为岗位级培训计划，主要适用于员工个人职业发展培训,由人事部和用人部门联合员工个人共同组织实施。培训计划的主要内容包括：培训课程、主要内容、培训类别、培训日期、培训课时、参训对象、实施部门、培训师和培训费用预算等。2.3出现下列情况，人事部或用人部门可提出调整公司年度培训计划或专项培训申请：2.3.1通过培训效果评估需改进培训或需进一步培训的；2.3.2因改进实际工作需要或在日常绩效考核时发现需绩效辅导的；2.3.3临时性有必要外派培训的。2.3.4公司年度培训计划，需总经理核准。三、培训管理3.1人事部经理应充分利用公司内部的人力资源
26、，合理控制培训成本，实行“外聘培训师与内部培训师相结合，以内部培训师为主”的建设方针，做好公司培训师队伍的建设与管理。3.2公司内部培训师的主要职责包括：3.2.1参于员工培训需求调查与分析，了解员工的现状及用人单位的培训要求；3.2.2根据培训要求，策划培训课程，编制培训讲义，收集与课程相关的资料、信息、案例、活动，深刻并有效整合培训内容，设计授课方式，确保培训内容的专业性与生动性，确保培训方式符合员工学习习惯；18183.2.3专业并生动地实施培训，做好现场掌控，根据现场信息反馈，适时调整完善培训课程，确保培训工作取得预期效果；3.2.4跟踪培训效果，根据培训效果评价信息，持续改进培训内容
27、及授课方式；3.2.5协助人事部经理做好培训资源建设，参与重点培训项目的策划、课程开发、培训师培养等。四、培训实施4.1培训前准备4.1.1人事部根据年度培训计划，与培训师沟通，确定培训内容，准备培训教材；与用人部门沟通，落实参训人员和培训时间。4.1.2为确保培训整体效果，如参训率达不到80%，人事部经理应调整培训计划，另行确定培训时间。4.1.3人事部应提前3个工作日下发培训通知，于培训开始前做好培训场地环境布置、培训设备安装调试等准备。4.2组织实施4.2.1人事部组织参训人员在培训签到表上签到，同时发放培训相关资料。4.2.2人事部主持培训，向参训人员介绍培训师、培训主题及培训目的，同
28、时宣布培训纪律。4.2.3人事部应现场跟踪，维持培训课常秩序，做好培训内容记录。4.3入职培训4.3.1对入职新员工，应进行导入性应知会培训，内容主要包括：公司概况、组织架构、发展史和企业文化（如：公司的愿景、理念、精神、核心价值观及员工行为规范等）；1919公司行政、人事、财务管理制度与流程及其他管理知识；岗位职责、工作内容及流程和绩效标准；4.3.2入职培训采取内训方式，要求在新员工试用期内完成。通常情况下，在新员工办理入职时，人事部向新员工进行讲解。在入职新员工较多时，可采用集中培训,每月30号为培训日期。通常情况下，在新员工入职时，人事部应督导用人部门负责人落实新员工岗位培训岗位培训的
29、主要内容及帮带老师，以师傅带徒弟的方式，对新员工进行培训。在同一工种入职新员工较多时，可采用集中培训。4.3.3人事部和用人部门负责人应对新员工入职培训的效果进行跟踪评估，详实填写新员工培训记录，作为公司新员工试用期转正的主要依据；对培训合格的新员工，要求其签署新员工入职应知应会承诺书；对培训不合格的新员工，实施再培训，如再培训不合格，提前3天提出终止试用申请，依照公司离职管理制度，履行劳动合同解除手续。4.4在岗培训4.4.1对在岗员工，应进行认知性专业培训，内容主要包括：在职岗位专业知识；在职岗位工作技能。4.4.2在岗培训，由各用人部门负责人组织实施，人事部应跟踪检查落实。20204.4
30、.3用人部门负责人应配合人事部做好员工在岗培训效果的跟踪评估，详实填写员工培训记录，作为公司制订人力资源开发计划的主要依据。4.5发展培训4.5.1对正式员工，应进行提升性专业培训，内容主要包括：发展目标岗位专业知识；发展目标岗位工作技能。4.5.2用人部门负责人和人事部，应帮助员工开展职业生涯规划，分析培训需求，制订个性化培训计划方案，并组织实施。4.5.3用人部门负责人应配合人事部做好员工发展培训效果的跟踪评估，详实填写员工培训记录，作为公司员工晋升的主要依据。五、培训协议5.1公司承担费用对员工实施专业培训，人事部事先应与员工签订培训协议，重点就培训费用（包含培训期间薪酬福利）、培训后为
31、公司服务的年限和员工违约的赔偿责任进行约定。5.2人事部应建立员工专业培训费用台帐。5.3培训协议和员工专业培训费用台帐，是公司依法追究违约员工赔偿责任的主要依据，具体依照公司离职管理制度。2121六、培训纪律与违纪处罚6.1公司外派培训的人员，应将参加培训的内容整理成课件，为同类岗位的其他员工进行内训，达到资源共享；否则，除严重违反本规定，公司可以当事责任人“严重失职”为由，解除与其签订的劳动合同，有关培训费用由当事责任人承但。6.2参训人员，应按时参加培训并签到，如因紧急公务不能参加，应向培训组织部门请假，严禁迟到早退；如有违反，依照公司考勤管理制度的有关规定处罚。6.3培训期间，参训人员
32、应将手机设置为振动或关闭状态，严禁手机在培训现场响起，如遇紧急电话，应离开培训现场接听，以免影响他人；如有违反，记警告一次。6.4参训人员，应爱护培训现场公共财物，不得随意损坏；如有损坏，照价赔偿。6.5参训人员，应讲究培训现场的公共卫生，严禁吸烟、吃零食；如有违反，记警告一次。6.6参训人员，应自觉遵守和维护培训现场的公共秩序，不得随意频繁走动，不得交头接耳，不得大声喧哗；如有违反，记警告一次。6.7涉及实际操作的培训，参训人员应按培训现场指导老师要求的安全操作规程操作；如有违反，记警告一次，如因违规操作造成其他损害，当事责任人应承担全部责任。2222第六节第六节 员工考试管理制度员工考试管
33、理制度为做好员工培训工作，提高员工管理水平、业务水平、岗位操作技能等，增强员工接受新知识的动力，全面提高公司员工的整体素质，检验各部门培训效果，结合年度培训计划特制定本考试管理办法。考试目的：通过考试让员工了解公司的规章制度、工作程序及能提高部门管理水平，使公司领导的管理水平再上一台阶。考试对象：全体员工考试时间：6月15日；12月15日（如遇特殊情况则顺延）考试内容：公共题50%（由人事部提供考试内容）；专业题（由本部门主管出专业题含岗位职责、岗位说明书、岗位操作技巧等）考试地点：以上为固定的考试时间，但根据实际情况，公司将不定期举行各种的考试，其目的是让所有员工能够更快、够好的接受新技能，
34、新知识提高工作水平，以此作为员工绩效考核一项内容。注意事项：授课人应在培训前认真做好备课工作，以便提高培训效果。培训过程应认真做好培训笔记，为培训考试做准备。所有的考试成绩将记入员工档案，作为员工晋升，评优、薪资变动的参考。2323第七节第七节 社保管理制度社保管理制度一、为使每位员工更好地为企业服务，增强企业凝聚力，公司按照国家有关规定为符合条件的员工投保，确保每位员工都能得到相应的福利待遇。二、二、 社会保险缴纳规定社会保险缴纳规定:所有的员工必须与公司签订劳动合同及转正后公司方可为其交纳保险，否则公司将不予以为其缴纳保险；除总经理特批准外；2.1公司为所有正式员工（实习生除外）统一交社会
35、保险，公司原则上不为员工提供住房公积金，除总经理特批准外。2.2公司为员工缴纳的保险类别险种险种：基本养老保险、工伤险、医疗险、失业险、生育险。2.3缴纳保险中员工个人每月所承担的部分费用，公司将按国家相关规定标准从员工个人当月薪资中代扣代缴。三、员工需提交个人资料：3.1所有缴纳保险人员都必须按公司规定的时间，提供真实的身份证及相关材料交人事部，由人事部统一到社保中心缴纳保险；逾期未提供相关资料者其后果将由员工本人承担（公司将不为其补交）；若提供的身份证是伪造、虚假和借用的，公司有权不给予缴纳保险，如已缴纳保险的人员，公司有权追究其相关的责任及由此造成的损失。2424第八节第八节 考勤管理制
36、度考勤管理制度一、为了加强企业管理，维护正常的生产秩序和工作秩序，加强公司职工考勤管理。二、本公司除总经理（含）以上领导以及总经理特批人员以下所有员工。三、作息时间规定：所有人员上班时间为8：30-17：30四、法定休息日4.1公司在下列节假日期间安排员工休假：元旦：1天（1月1日）春节：3天（正月初一、初二、初三）国际劳动节：1天（5月1日）国庆节：3天（10月1、2、3日）清明节：1天（农历清明当日）端午节：1天（农历端午当日）中秋节：1天（农历中秋当日）2525五、加班5.1加班：指员工在节假日或公司公司规定的休息日仍照常工作的情况。5.2加点：是指员工在正常的班次内已经保质保量的完成额
37、定工作后，为完成领导安排的额外工作或超前性工作而延长工作时间的情况。本规定中指的“加班”包括以上加班，加点两种情况，员工在完成计划工作目标过程中，因个人原因而产生的加班加点不作为加班，因增加非计划内工作且必须在限定的时间内完成时，可申请加班，填写加班申请单加班的最终审批权为总经理，否则视为无效加班。5.3加班的补偿规定，按照国家法定加班计算加班费。5.4公司提倡员工提高工作效率，不允许因低能效及能力原因完不成本岗位工作，管理人员要严格控制加班，加班人员要按照公司规定执行，否则视为自愿加班。5.5员工在休息日加班的可以以倒休的方式安排补休；加班可以按照1:1的比例抵充事假或病假。5.6员工倒休须
38、提前申请，并且在不影响工作的情况下当月完成，跨月作废且以往年度的不再做连续累计，当月倒休的最小单位按照1天计算。5.7员工自行倒休的按照旷工计算，情节严重造成损失的按照严重违纪处理5.8如属下列情况不视为加班：公司在节假日组织旅游、体育活动及其他集体娱乐活动。公司在下班后组织集体或部分员工娱乐活动。公司在非工作时间组织的员工培训。2626六、有薪假6.1工伤假6.1.1员工因工负伤或致病，经医学鉴定需住院治疗或在家休养的，可享受工作假。其假期长短依据医学鉴定部门的诊断意见。6.1.2员工休工伤假，需事先书面申请，经直接主管签字同意，报部门经理核准后，交人事部备存，事后凭医学鉴定证明确认。如遇特
39、殊紧急情况需要立即送往医院治疗或抢救的，事先申请和审批可由用人部门负责人代理履行。6.2婚假6.2.1员工符合中华人民共和国婚姻法的规定，适龄结婚的，可享受婚假3天，双方符合晚婚条件（男年满25周岁及以上，女年满24周岁及以上）的，可增加婚假7天（再婚的除外）。6.2.2员工休婚假，需提前1周书面申请，凭结婚证，经直接主管签字同意后，报部门经理核准后，交人事部备存。6.3孕产假6.3.1已婚女员工符合国家计划生育政策怀孕、分娩，凭当地计划生育行政人事部门出具的生育指标证明及医院出生证明，可享受孕产假，假期根据国家政策规定执行。6.3.2已婚女员工休产假，需事先书面申请，经部门主管签字同意后，报
40、部门经理核准后，交人事部备存，难产或多胞胎生育需延长产假的，凭医院难产或多胞胎生育证明确认。如遇特殊情况需立即送往医院的，事先申请和审批可委托亲属代理履行。27276.4丧假6.4.1员工直系亲属（父母、岳父母、公婆、配偶、子女）去世，可享受3天丧假。6.4.2员工休丧假，需事先书面申请，经部门主管签字同意后，报部门经理核准后，交人事部备存，事后凭亲属死亡证明和亲属关系证明确认。如遇特殊情况来不及履行申请和审批手续的，可电话通知或委托他人通知直接主管和人事部负责人备案请假，返回工作岗位之时起1个工作日内补办申请和审批手续。6.5年休假6.5.1员工在公司的连续工龄满1年以及以上的，可享受年休假
41、。依照以下规定：连续工龄满1年不足10年的，每年享受5天年休假。连续工龄满10年不足20年的，每年享受10天年休假。连续工龄满20年及以上，每年享受15天年休假。6.5.2员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：连续工龄满1年不足10年的员工，请病假累计1个月及以上的。连续工龄满10年不足20年的员工，请病假累计2个月以上的。连续工龄满20年及以上的员工，请病假累计3个月以上的。6.5.3员工休年假，凭公司人事部人事部门出具的连续工龄证明；公司原则上于春节放假期间，统筹安排员工休年休假。2828七、事假/病假和公假7.1事假/病假7.1.1在公司规定的工作时间内，员工因私离开工作岗位30分钟
42、以上者，得请事假，事假为无薪假。7.1.2员工请事假，需事先书面申请，履行审批手续后，交人事部备存。7.1.3员工事假核准权限经理（含同级别人员）请事假1天以上由总经理批准，并报人事部备案。部门主管请假1天以内由部门经理核准；2天以上（含2天）由总经理批准，并报人事部备案。其他员工请事假3天以内由部门主管核准；3天以上7天内需经部门经理批准，8天以上由总经理批准，并报人事部备案。7.1.4如遇特殊紧急私事不能事先履行请事假手续，可先电话通知直接主管，返回工作岗位之时起1个工作日内补办请假手续。7.1.5请事假，正式员工（试用转正），当月累计不得超过10天，全年累计不得超过30天，试用期员工当月
43、累计不得超过5天；特殊情况除外如超出，公司可以当事责任人“严重违纪”为由，解除与当事责任人的劳动合同关系。7.1.6请假者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理，旷工一天扣发三天的基本工资，连续旷工三天作自动离职处理。7.1.7病假，员工患病非因公负伤，持有区级以上的医院开具的休假单，方可按照病假处理29297.2公假7.2.1在公司规定的时间内，员工出差或因公需临时外出，应请公假。7.2.2员工请公假，需事先书面申请，经部门主管签字同意后，报部门经理批准后，交人事部备存。7.2.3如遇特殊紧急公务不能事先履行请公假手续，可先电话通知直接主管和人事部负责人备案请假，返回工作岗位之时起1个工作日内
44、补办请公假手续。7.2.4事假或公假期满返回工作岗位，应立即到人事部销假，如因故不能按时返回工作岗位，应及时电话通知直接主管和人事部负责人备案续假，返回工作岗位之时起1个工作日内补办续假手续。八、考勤8.1计算8.1.1人事部按月依据考勤记录计算员工考勤。8.1.2请假记录：包括符合本规定相关程序要求的请假手续和销假手续，分无薪假、有薪假、和公假3类统计。无薪假是计算员工缺勤的依据，有薪假是计算员工带薪休假期间薪酬的依据，公假是计算员工出勤和出差补贴的依据。8.1.3旷工记录：即未经核准无故不到岗的记录，是计算员工缺勤的依据。8.1.4违纪记录：包括违反考勤纪律的反馈和处理记录，是处理员工违纪
45、的依据。8.1.5加班记录：包括符合本规定相关程序要求的加班审批手续，是计算员工加班工资的依据。30308.2考勤纪律和违反处罚8.2.1员工应按时上下班，不得迟到、早退；单次迟到或早退超过60分钟以上按照旷工半天处理。8.2.2工作时间，员工应坚守工作岗位，用心努力工作，不得窜岗、怠岗；如有违反，记警告一次。8.2.3工作时间，员工不得旷工；如有违反，旷工时间统计入当月缺勤天数计算缺勤扣薪，旷工一日按与三日金额的罚款，旷工两日按与之相同两倍的金额罚款，正式员工如一次性连续旷工时间达到3个工作日，或当年旷工时间累计达到3个工作日，试用期员工如一次性或累计旷工时间达到1个工作日，公司可以当事责任
46、人“严重违纪”为由，解除与当事责任人的劳动合同关系。8.2.4出现下列行为，均属严重违反本规定的违纪行为，公司可以当事责任人“严重违纪”为由，解除当事责任人的劳动合同关系；给公司造成损失的，当事责任人应承担相应的赔偿责任；触犯法律的，当事责任人应承担法律责任。8.2.5管理者为逃避承担领导责任，隐瞒对下属违反考勤纪律的行为，不向人事部反馈，或以各种理由借口为直接下属违反考勤纪律的行为开脱责任的。违反本规定程序签批或对签批的前提条件把关不严错批滥批的。对员工考勤违纪的行为，放置不处理或随意不依照本规定处理的。利用职务之便，为员工伪造考勤记录提供方便或帮助或参与策划或参与实施的。将给以记大过一次。
47、3131为了规范嘉兴沃斯电子商务有限公司年薪制员工的薪酬管理，合理确定员工薪资待遇，体现公司薪资的激励作用，建立吸引人才和留住人才的薪酬机制，促进公司的持续健康发展，依据国家政策法令及公司的实际情况，特制定本管理办法。一、一、 年薪制员工的薪酬结构年薪制员工的薪酬结构实行年薪制员工的总体薪酬结构如下：薪酬总额=底薪+绩效年薪其中底薪（基本工资、岗位工资、保密工资）占80%，按月平均发放；绩效年薪个人部分占20%，年终一次性发放。二、薪资发放2.1、岗位年薪总额的确定：2.1.1岗位年薪总额包括基本年薪和绩效年薪两部分，年薪总额以基本工资、岗位工资为主。公司将依据不同岗位的市场人力资源供给状况、
48、岗位价值评估等因素，结合公司当前年薪制员工薪酬实际情况确定年薪制员工薪酬等级序列表。2.1.2公司年薪制员工的薪酬等级共分为10级6档（详见年薪制员工薪酬管理制度附件1），不同等级设置不同的档差。年薪制员工具体年薪总额的确定主要结合各岗位员工自身素质、工作经验和工作能力等因素，由公司人事部参照年薪制员工薪酬等级序列表最终确定。第九节第九节 薪酬与福利薪酬与福利3232 三三 、薪酬的发放、薪酬的发放3.1、薪酬的发放：公司员工岗位工资采取按月发薪制，每月15日前支付员工前一个月的岗位年薪。若遇支薪日为休假日时，则根据实际情况适当延迟；如因不可抗力等特殊原因需延后支付工资时，应提前通知员工，并确
49、认延后支薪日期。员工工资支付形式为公司委托银行代发工资，员工个人所得税按国家相关标准计算后由公司代扣代缴。3。2、岗位异动员工薪资的发放：员工如果发生工作岗位调整，以调整岗位后实际到岗日为节点，分别计算调岗前与调岗后对应工作日期的工资，然后累计求和。岗位未变动仅调整工资的，填写员工个人薪酬调整审批表，以员工个人薪酬调整审批表审批通过之日为节点，分别计算工资调整前后对应的工作日期，然后累计求和。第九节第九节 薪酬与福利薪酬与福利3333四、四、 薪酬的调整薪酬的调整4.1年薪制员工的薪酬调整分为整体调整及个人调整。4.1.1整体薪酬调整：整体薪酬调整指公司人事部根据公司所在地区消费价格指数、劳动
50、力市场变化情况和公司总体经营状况，每年对年薪制员工薪酬等级序列表进行整体评估，以确定是否需要对其进行整体调整。若需要，由公司人事部出台调整方案，经公司董事会批准后执行。4.1.2个人薪酬调整：个别岗位薪酬调整包括岗位异动调整和与绩效考核结果挂钩的工资调整。岗位异动调整：员工改变工作岗位后，如是同职级岗位变动，工资原则上不做调整；如是晋级岗位调整，工资原则上调整至新职级中较现工资高的最为接近的档位；如是降级调整但仍属于年薪制薪酬管理范围内，则根据员工调整后岗位及实际工作能力，确定新岗位职级的相应工资档位；如是降级调整为不属于年薪制薪酬管理范围内的，参照公司其它薪酬管理制度执行。对于表现突出或对公
51、司发展做出突出贡献者，可由董事长审批后做特殊薪酬调整。与绩效考核结果挂钩的工资调整：年度绩效考核结果作为员工年终奖金计算、工资调整、职务调整的主要依据，具体绩效考核应用办法详见公司年薪制绩效管理办法中相关条款第九节第九节 薪酬与福利薪酬与福利3434第十节第十节 人事调动管理制度人事调动管理制度一、人事调动指因工作需要把在职人员从一个部门调往另一个部门，并由此带来的岗位职责、职务或薪资等方面的一系列调整。为了使这一工作规范化、程序化，特制定本工作流程二、同一主管部门内部工作调整及在同一部门内部职务及薪资调整，不在此规定范畴之中。三、为了给内部员工有一个良好的成长环境与提升的机会，公司在招聘技术
52、人员或管理干部时，由人事部进行统筹安排，按增补位要求标准，优先在公司内部调用，当内部没有适当调用人员时，才进入对外招聘程序。四、人事部在收到核准生效的申请增补技术或管理干部的人员需求申请单时，先按招聘条件，查询在职员工基本资料，再结合部门主管的意见，对备选人员进行一系列考核。五、选拔考核至少有以下几项内容。5.1年度内考核达到公司基本要求；5.2年度内没有发生记大过的处罚；5.3年度内各种请假累计少于12天（2周）；5.4得到本部门最高主管认可及总经理批准。六、选拔合格后，由调出部门再提出增补申请；若内部选拔不成功或没有合适人选，则再进入招聘程序。3535公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的
53、自由；在职员工因种种原因需要辞职,必须办理有关手续。一、试用人员在试用期内辞职的应向人事部提出书面辞职报告，辞职报告到期后到人事部办理辞职手续。所有员工包括试用员工，如有自动离职，主管必须及时通知人事部。二、试用不合格：到职之后至转正之前，为员工试用期。试用期的时间按照中和人民共和国劳动合同法第十九条的规定，并根据新进员工与公司签定的劳动合同期限确定。在此期间，若新进员工出现违反公司的规章制度、劳动纪律，或根据试用期员工转正考核表考核无法达到岗位职责的标准要求，按照中和人民共和国劳动合同法第三十九条的规定，公司将提前三天予以解除劳动合同关系。三、员工提出辞职：在试用期间，员工若要离职，必须提前
54、3日向人事部提出书面辞职报告，待相关审批人员确定其离职日期，同时相关部门主管确定其工作及财物交接清楚，方可按其实际上班天数核发工资；未按公司规定的程序办理离职手续，因此给公司正常工作造成困难及损失的须支付赔偿费用。四、在合同到期之前，若属于解除劳动合同的情形出现，导致劳动合同解除，员工必须提前30日以书面形式向公司提出辞职。其辞职报告经部门主管及人事部确认离职时间。待本部门、人事部确认各项财物结算交接清楚后，按规定时间给予办理退保，并核发员工工资。第十一节第十一节 离职管理制度离职管理制度3636五、如违反合同规定提前离职（含自动离职），同时未办理任何交接手续，则其必须承担五、如违反合同规定提
55、前离职（含自动离职），同时未办理任何交接手续，则其必须承担全部合同违约责任一个月工资。全部合同违约责任一个月工资。7 7天之内必须办理相关工作交接手续，因给公司正常工作造天之内必须办理相关工作交接手续，因给公司正常工作造成困难及损失应支付相应赔偿费用。成困难及损失应支付相应赔偿费用。六、公司解除劳动合同：因员工违反公司员工手册或者相关规章制度或给公司造成经济或六、公司解除劳动合同：因员工违反公司员工手册或者相关规章制度或给公司造成经济或声誉方面的损失，公司依声誉方面的损失，公司依中和人民共和国劳动合同法中和人民共和国劳动合同法的相关规定和公司内部管理制度的相关规定和公司内部管理制度的规定，予以
56、解除劳动合同。若给公司造成重大损失（详见奖惩管理制度），公司将保留的规定，予以解除劳动合同。若给公司造成重大损失（详见奖惩管理制度），公司将保留进一步追究其法律责任和要求赔偿损失的权利。进一步追究其法律责任和要求赔偿损失的权利。 离职审批权限：离职审批权限：离职审批权限：离职审批权限： 审批人审批人离职人离职人审核人审核人复核人复核人核准人核准人批准人批准人备注备注 普通员工普通员工部门主管部门主管部门经理部门经理人事部人事部总经理总经理交人事部存档交人事部存档部门主管部门主管级以上人员级以上人员总经理总经理交人事部存档交人事部存档3737七、离职程序：离职员工的辞职报告经由部门主管至部门最高
57、领导审批后，由人事部根据劳动合同法规定明确其离职日期。规定离职的当天，由离职员工按照已核准的辞职报告，按工作交接表流程到相关部门办理相关离职手续。7.1“部门工作交接”栏：由离职员工的工作交接人或其部门主管填写，主要确认其工作及资料移交是否完成。7.2“人事部”栏：由人事部确认办公用品等交接，以上手续完成后当事人将工作交接清单送人事部，由人事专员来确认离职人员以上部门的交接工作是否已办理。经人事部部经理审核后，离职手续即履行完毕。八、薪资结算：离职人员薪资必须需总经理批准后方可发放（除特殊原因总经理不在公司授权指定人员外）；离职人员薪资于公司薪资发放日与在职人员一同发放。九、合同终止：指合同期
58、满，单方或双方无续签合同的意向，在履行完所有交接手续后，双方即终止劳动合同。薪资在公司规定的薪资发放日支付；社保由公司相关部门到社保公司办理退保手续。3838为了统一规范管理，使得员工因公出差有章可循，本着节约高效的原则，特制定本制度，适用于本公司因公出差的各级员工，出差涉及事项均须按照本制度执行一、出差类型1.1当日出差：出差当日可以往返者。1.1.1当日出差的交通费凭乘车费用证明实数报销。1.1.2当日出差人员不得在外住宿；但因实际需要，事先呈报部门核准后按远途出差办理。1.2远途出差：出差必须在外住宿者。1.2.1远途出差的交通费凭乘车证明实数报销。1.2.2远途出差在其区域有公共汽车直
59、达目的地的，须乘坐公共汽车，若因时间紧急或其他原因须经部门经理批准后可乘坐出租车。1.3出差审核程序1.3.1个人申请出差出差人员应提前13日办理出差申请，填写出差审批单；部门经理，部门主管出差，报请公司总经理审批；业务人员或其他普通员工出差，报请部门经理审批；第十二出差管理制度第十二出差管理制度39391.3.2公司指派出差即由公司部门经理、部门主管根据业务及其他工作需要，指派涉及岗位人员出差；1.3.3其他规定员工出差时限由审批部门或指派人员视情况需要事先核定；因公务紧急，未能履行出差审批手续的，出差前可电话沟通请示并经批准，出差后补办手续。出差员工（总经理及以上人员除外）在出差前须到人事
60、部办理考勤登记。出差期间因工作需要而延长出差时限的，须报上级部门审核批准；因病或其他不可抗力因素需要延长出差时限的，须及时通知上级部门并在出差结束后提供相关证明；经其调查确实后批准另付出差费用二、出差费用预支、核销程序详见财务管理制度4040第十三第十三 财务管理制度财务管理制度4141第四章第四章 保密制度保密制度第一条为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。第二条公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。其保密范围包括但不限于下列秘密事项：2.1技术方案、技术指标、计算机软件、数据库、检测报告、图纸、样品、模型、操作手册、技术文档以及相关
61、的函电等；2.2客户名单、行销计划、采购资料、定价政策、进货渠道，等等；2.3公司发展中的重大决策以及其他的秘密事项；2.4公司尚未对外公布的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策；2.5公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录；2.6公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表；2.7公司职员人事档案信息，工资性、劳务性收入及资料；2.8其他经公司确定应当保密的事项。一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。第三条属于公司秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由总经理办公室或主管副总经理委托专人执行；采
62、用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由信息部门负责保密。4242第四条对于密级文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施：4.1非经总经理或主管副总公司批准，不得复制和摘抄；4.2收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施；4.3在设备完善的保险装置中保存。第五条属于公司秘密的产品的运输、使用、保存、维修和销毁，由公司指定专门部门负责执行，并采用相应的保密措施。第六条在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经总经理批准。第七条具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取下列保密措施：7.1选择具备保密条件的会议场所；7.2根据工作需要，限定参加会议人员的范围，
63、对参加涉及密级事项会议的人员予以指定；7.3依照保密规定使用会议设备和管理会议文件；7.4确定会议内容是否传达及传达范围。第八条不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。第九条公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告总经理办公室；总经理办公室接到报告，应立即作出处理。第十条员工离职之后仍对其在公司任职期间接触、知悉于公司的秘密承担如同任职期间一样的保密义务和不擅自使用有关秘密信息的义务，而无论员工因何种原因离职，否则应当对所造成的损失承担赔偿责任。4343第五章第五章 奖惩管理制度奖惩管理制度第一条凡公司
64、员工有功过之行为，均比照本规定执行，本制度未尽事宜另行公告。第二条奖惩处理流程：2.1各部门应加强对本职范围内的工作管辖，对有突出或良好表现的个人以及对违反规章制度和表现不好的个人，依公司相关管理规定做出奖惩建议。2.2各部门对相关个人实施奖罚时，须填写“奖惩单”依奖惩审批流程逐级考核后交人事部。2.3人事部将员工奖惩所附带加、扣金额在当月薪资时，报财务部执行，同时将相关奖惩状况输入个人人事电脑档案或公布，作为年度考评依据。第三条奖惩处理原则：3.1各部门上报奖惩事实时，必须客观公正，实事求是，不得带有个人感情色彩。必要时，人事部将进行复核。3.2相关人员在处理过程中，当找不到相应明确处理条款
65、时，可参照公司现有的规章制度，酌情处理，必要时可与相关部门协商决定。3.3相关人员、集体对处理意见有疑义时，可找上一级主管或其代理人作裁议。第四条员工由下列行为者给予表扬一次（25元奖金）奖励4.1维护团队荣誉，有集体事迹者4.2热心服务，有具体事迹者4.3推动工作改进，有具体成效者4.4拾金不昧，乐于助人者4.5有其他具体功绩者4444第五条有下列行为者，给予嘉奖一次（奖励50元）5.1对于市场推广或管理制度提出具体方案，经采用确具成效者5.2遇重大灾变，勇于负责，并处置得宜者5.3代表公司参加社会上的各种竞赛，取得名次者5.4见义勇为，拾金不昧（数额较大），且影响较大者5.5其他有较大功绩
66、者第六条有下列行为者，给予记二等功一次（奖励100元）6.1对工作中采用新方法，节约时间和成本，为公司节约资源成绩突出者6.2举报公司泄密事件，为公司挽回较大损失的6.3以公司名义在市级以上报刊杂志发表文章的6.4及时举报公司内部盗窃且经查证属实的6.5有其他功绩者，届与小功与大功之间的第七条有下列事迹的给予记一等功一次（奖励200元）7.1遇有意外事件或灾变，奋不顾身，竭力抢救因而减少损失者7.2维护集体安全，冒险执行任务，确有实际功劳者7.3以公司名义在省级以上报刊杂志发表文章者7.4被市级以上机关表彰者7.5、有其他重大功绩者4545第八条公司员工有以下行为之一者，经证实予以警告处罚（2
67、5元/次）处分：8.1未遵守规章制度、上班时间未经允许随意外出超过30分钟以上；8.2随地吐痰，乱丢果皮纸屑、杂物或乱倒垃圾；8.3检查或监督人员未认真执行职务者；8.4无故缺勤会议者；8.5未按公司规定的要求填写各类表单据，影响工作的正常开展的；8.6在公司范围内拾到他人遗留的一般物品未按规定上缴者；第九条公司员工有以下行为之一者，经证实，予以申械处分（50元/次）：9.1不服从上级领导工作安排或消极怠工的；9.2上班时间嬉笑打闹串岗，闲逛去别的与其工作无关区域聊天；9.3未经允许私自翻阅上级或他人所掌握之文件、函告、图纸、电脑、资料等；9.4在工作时间下棋、看闲杂书报、玩手机等从事与工作无
68、关之作业；9.5利用公司计算机从事与工作无关的业务或玩游戏的；9.6上班时间睡岗9.7员工之间相互攻击，未达成团队合作精神的；9.8对下属考核不公正但未造成严重后果的；9.9将公司文件或电脑资料遗留或存放在不恰当的地方，下班之前没有将文件资料归档存放。9.10发现了问题但不及时处理又隐瞒不报；9.11工作期间擅离工作职位或外出公干但未报备者。4646第十条公司员工有以下行为之一者，经证实，予以记小过处分（100元/次）：10.1因本人失职或监督不善，造成灾害或事故或给公司造成直接经济损失；10.2工作时间干私活(做与工作无关的事情)；10.3在公司内无理取闹、打架、赌博、扰乱正常工作秩序（情节
69、严重者交由公安机关处理并根据公司相关制度予以解除劳动合同）；10.4对于其他员工的违规行为知情不报者;10.5故意使工作遭到障碍的；10.6对上级批示或有限期之命令，无正当理由而弄虚作假，敷衍搪塞的；10.7无正当理由不服从暂时性人事调配的（如领导临时性安排的其他工作）；10.8违反公司制度同事之间互相交流有关薪资等级、奖金等方面的信息；10.9违反公司保密规定，未经上司许可或授权，擅自对外评论公司各项政策及经营手法的；10.10其它严重违反公司规章制度的；10.11拾到贵重物品，不主动上缴者；10.12、私换（配）办公室钥匙或私撬办公室锁；10.13擅自标贴或涂改公司的各类通告等；10.14
70、对下属考核明显不公正并造成严重后果的；10.15当月累计警告处分2次以上予以记小过一次。4747第十一条公司员工有以下行为之一者，以证实，予以记大过处分（扣罚200元）：11.1恐吓、威迫、侮辱、暴力殴打主管或同仁的；（情节严重者交由公安机关处理并根据公司相关制度予以按违纪处分解除劳动合同）。11.2因本人疏忽大意，使工作受障碍；（情节严重者交由公安机关处理并根据公司相关制度按违纪处分解除劳动合同）；11.3私自拿用公司的一切产品，物品文书资料的；（情节严重者交由公安机关处理并根据公关制度予以按违纪处分解除劳动合同）；11.4虚报报销金额1000元以下并按虚报金额双倍赔偿；（情节严重者交由公安
71、机关处理并根据公司相关制度予以按违纪处分解除劳动合同）；11.5煽动其他员工偷工怠懈，干扰公司日常工作者；11.6其它与上述各行为相当的；（情节严重者交由公安机关处理并根据公司相关制度予以按违纪处分解除劳动合同）；4848第十二条公司员工有以下行为之一者，属严重违反公司制度，经证实，予以按违纪处分解除劳动合同，若给公司带来损失的都必须做相应的赔偿并承担法律责任：12.1造谣生事，散布谣言，破坏团结，使公司蒙受损失的；12.2业务上欺骗公司或重大过失使公司受到损害的（金额：5000以上）；12.3泄漏公司文件、技术、营销等商业秘密；12.4利用职权索贿、受贿或收受客户回扣隐匿不报的（金额：100
72、0以上）；12.5贪污公款，盗窃公司财物或私人财物的；12.6虚报报销金额1000元以上并按虚报金额2倍赔偿；12.7利用公司名义在外招摇撞骗或伪造盗用公司印章或信函，使公司名誉受重大损失的；12.8未如实告知或提供个人资料；12.9连续旷工达三天（含）或当年累计三天以上旷工的；12.10以上行为若给公司带来损失的都必须做相应的赔偿；12.11其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；12.12聚众闹事，扰乱工作次序；12.13将公司情报或电脑资料泄露给任何宣传媒介或他人者12.14给予商业竞争伙伴以任何形式援助者；12.15违反社会治安管理规定，被行政拘留者；12.16受到各项刑事处罚者；12
73、.17累计受到警告处分3次以上的或两次受到记小过或1次以上记大过者，属严重违反公司制度。18、违反员工手册其他规定情节严重者；4949第十三条、本公司对员工的奖励依贡献程度来给予奖励；13.1根据员工平时的工作表现、工作绩效、工作态度来评估；13.2每年年底根据员工工作表现、工作技能、工作态度及平时受过处分情况来进行考评对不同的贡献程度（工作表现）来分配奖励金额，并报人事部审核后，呈报总经理审批后将名单公布公告栏。5050一、消防安全：灭火器使用，安全通道等二、用电安全：不得乱拉电线，不得随意触碰电源开关等三、人生财产安全：上下班途中要遵守交通规则，工作中要遵守公司相关规定；晚上尽量不要外出；
74、遇到紧急的事情要大声呼救四、财产安全：保管好自己的财务；平时身上不要带过多的现金，贵重物品不要乱放；发现可疑人要及时向公司领导报告等第六章第六章 安全管理安全管理5151第七第七 章章 竞业限制规定竞业限制规定第一条未经公司许可，员工不得在任职期间从事第二职业或从事其他有损公司利益的经营活动。第二条违约金规定2.1在合同期间，公司若为员工提供专项培训费用，对员工进行专业技术培训的，员工须与公司签订培训服务期协议。员工若违反服务期约定的，应当按照约定向公司支付违约金。违约金的数额为公司为员工提供的培训费用的80%。2.2公司所有员工应该保守公司的商业秘密，商业秘密指不为公众所知悉，能为公司带来经
75、济利息，具有实用性并经公司采取保密措施的技术秘密和经营信息，包括但不限于：技术信息（营销方案、公众流程、数据信息、样品、图纸、公众手册、公司文档、业务函电等），经营信息（客户名单、营销计划、采购资料、定价政策、财务各类科目、劳动报酬、进货渠道、销售政策等）等2.3竞业限制：对负有保密义务的员工在合同期间须与签订竞业限制协议，从事同类业务的有竞争关系的其他公司或企业，若给公司造成损失的，还要依法向公司支付损害赔偿金。5252备注说明备注说明:1:1、员工手册、员工手册20142014年年9 9月月1 1日生效日生效2 2、员工手册中所涉及相关文件如有未尽事宜或与公司其他管理制、员工手册中所涉及相关文件如有未尽事宜或与公司其他管理制 度相抵触时，度相抵触时，以本手册为准。以本手册为准。5353 谢谢大家！谢谢大家！5454
