技术职业发展路径规划技术职业发展路径规划人力资源部 整体薪酬低于行业平均水平员工薪酬和职级增长速度缓慢，员工看不到成长希望中基层缺乏晋升通道，且薪酬不均衡性普遍存在离职率较高离职率较高一、必要性分析一、必要性分析员工整体素质偏低，缺乏多种设计技能基层主管忙于事务性工作，无暇顾及团队培养和规划缺乏激励，员工被动接受工作组织效能低组织效能低 二、基本框架二、基本框架助理工程师工程师主管工程师高级工程师助理平台主师平台主师所长、管理层资深工程师技术首席专家技术线管理线 三、级别间结构三、级别间结构主管工程师高级工程师指标指标举例举例方式方式硬性指标职称、工龄审专业能力指标三维制图能力、结构设计标准、工艺装机认知度考专业素质指标客户与成本导向、学习意愿、管理他人测业绩指标图纸错误率、项目完成度与参与度评 四、与人力资源其它系统的衔接四、与人力资源其它系统的衔接主管工程师高级工程师培训课程与培训系统的衔接主管工程师高级工程师助理平台主师与高潜人才项目的衔接专业素质指标：测与研发人员胜任力测评的衔接与薪酬系统衔接与绩效系统衔接 五、整体规划五、整体规划市场薪酬水平研究院人才现状与期望竞争公司职位晋升调查情况双通道发展框架职级标准（能力/业绩）现有人员归入序列中新入职人员归入序列中明确各级比例及薪酬发布输入输入 1、薪酬总额如何控制？ 通过设置各级比例控制。
六、重点六、重点问题剖析剖析主管工程师助理平台主师达到标准直接晋升？NONO！！！！储备层达到选拔标准培养合格（比例） 2、人才盘点及考评周期怎样安排？ 考虑设计研发的长期性，建议半年1次或1年1次3、晋升通道与标准的建设，其最终目标是什么？六、重点六、重点问题剖析剖析 。