《装备制造业两化融合的若干问题》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装备制造业两化融合的若干问题（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、装备制造业两化融合的若干问题Stillwatersrundeep.流静水深流静水深,人静心深人静心深Wherethereislife,thereishope。有生命必有希望。有生命必有希望目 录u从企业角度看，怎样才算做到了从企业角度看，怎样才算做到了“两化两化融合融合”u装备制造业装备制造业“两化融合两化融合”的内容的内容u集团型企业集团型企业“两化融合两化融合”的两个问题的两个问题2两化融合两化融合从企业角度看，怎样才算做到了“两化融合”u对对“融合融合”的理解：你中有我，我中有你，浑然一的理解：你中有我，我中有你，浑然一体体u对装备制造业而言，在产品研发、对装备制造业而言，在产品研发、生
2、产制造、经营生产制造、经营管理工作中踏踏实实地应用信息化的技术和相关软管理工作中踏踏实实地应用信息化的技术和相关软件件是是“两化融合两化融合”的基本要求的基本要求u系统中的数据是正确和及时的，消除了系统中的数据是正确和及时的，消除了“两层皮两层皮”现象现象u信息化在企业的产品、技术、管理、服务等各个方信息化在企业的产品、技术、管理、服务等各个方面发挥了不可替代的作用面发挥了不可替代的作用u为保证为保证“两化融合两化融合”的持久与不断推进，信息化规的持久与不断推进，信息化规划应纳入企业的战略规划，并有持续推进的制度作划应纳入企业的战略规划，并有持续推进的制度作保证保证3两化融合两化融合“两化融合
3、”工作中如何保证数据的正确性和及时性u技术保证技术保证：充分利用条形码、：充分利用条形码、RFID、计算、计算机技术、网络通讯技术等手段机技术、网络通讯技术等手段u流程保证流程保证：严格规范数据录入、处理、使严格规范数据录入、处理、使用的业务流程用的业务流程u组织保证组织保证：明确各类数据的收集、录入、明确各类数据的收集、录入、使用的部门及其责任使用的部门及其责任u人员保证人员保证：将数据管理的责任落实到具体将数据管理的责任落实到具体岗位与人员，人员要具备相应的技术与能岗位与人员，人员要具备相应的技术与能力力u制度保证制度保证：对数据管理的流程、组织、人对数据管理的流程、组织、人员的规定形成企
4、业制度，并制定检查、考员的规定形成企业制度，并制定检查、考核、奖惩标准核、奖惩标准4两化融合两化融合装备制造业“两化融合”的内容u以产品数字化、信息化与智能化为代表的以产品数字化、信息化与智能化为代表的“产品融合产品融合”u以以CAD/CAPP/CAE、PDM/PLM为主要手为主要手段实现产品研发过程信息化的段实现产品研发过程信息化的“技术融合技术融合”u通过通过ERP/SCM/MES/BI等，进行生产模式、等，进行生产模式、业务模式创新的业务模式创新的“业务融合业务融合”u利用呼叫中心、利用呼叫中心、CRM、电子商务等开展售、电子商务等开展售前前/售中售中/售后服务的售后服务的“服务融合服务
5、融合”5两化融合两化融合产品融合u信息化不能仅仅理解为信息化不能仅仅理解为CAD、ERP、电子商、电子商务，对制造业来说，产品的数字化、信息化、务，对制造业来说，产品的数字化、信息化、智能化是智能化是“两化融合两化融合”首要课题首要课题u“两化融合两化融合”的目的是为了企业取得跨越式的目的是为了企业取得跨越式发展，企业要实现跨越式发展，首先要进行发展，企业要实现跨越式发展，首先要进行产品创新，创新的一条重要途径就是产品的产品创新，创新的一条重要途径就是产品的数字化、信息化和智能化数字化、信息化和智能化u产品融合的方式很多，如：远程维修、运维产品融合的方式很多，如：远程维修、运维监控、运动仿真、
6、现场数据采集、自动控制、监控、运动仿真、现场数据采集、自动控制、智能控制等智能控制等6两化融合两化融合产品融合实例- 沈阳机床生产的AH110全自动卧式铣镗床u利用计算机芯片技利用计算机芯片技术实现机床运动控术实现机床运动控制制u用户只需输入一些用户只需输入一些参数，即可自动加参数，即可自动加工工u世界首台全自动卧世界首台全自动卧式铣镗床式铣镗床u2010年年5月推向市月推向市场后受到用户普遍场后受到用户普遍的好评的好评7两化融合两化融合技术融合u技术融合是产品创新的重要保证技术融合是产品创新的重要保证uCAD/CAPP/CAE的应用，特别是的应用，特别是3维维CAD的应用是的应用是“技术融合
7、技术融合”的基础的基础u利用产品数据管理利用产品数据管理(PDM)、产品生命周期、产品生命周期管理管理(PLM)、异构、异构/异地协同设计等实现产异地协同设计等实现产品开发过程的集成和信息化品开发过程的集成和信息化u利用上述技术，结合企业产品特点，实现利用上述技术，结合企业产品特点，实现企业自身的产品开发、创新与过程管理平企业自身的产品开发、创新与过程管理平台台8两化融合两化融合业务融合uERP/SCM/CRM/MES/BI/OA等管理信息等管理信息化系统是业务融合的重要手段化系统是业务融合的重要手段u业务融合离不开流程的规范与优化，流程业务融合离不开流程的规范与优化，流程不单是业务流程，应从
8、物流不单是业务流程，应从物流/资金流资金流/价值价值流流/信息流信息流/业务流等诸多方面综合考虑业务流等诸多方面综合考虑u业务融合必须结合业务模式的创新，对于业务融合必须结合业务模式的创新，对于装备制造业来说，重要的是适应市场和客装备制造业来说，重要的是适应市场和客户需求的生产模式的转变与创新户需求的生产模式的转变与创新9两化融合两化融合装备制造业生产制造模式的两大趋势u随着国民经济的发展，对大型、高档、全随着国民经济的发展，对大型、高档、全个性化的装备制造产品的需求日益强烈。个性化的装备制造产品的需求日益强烈。大型、高档、全个性化产品的最佳生产制大型、高档、全个性化产品的最佳生产制造模式是造
9、模式是“项目管理与项目制造项目管理与项目制造”u随着市场经济的发展，竞争的加剧，一些随着市场经济的发展，竞争的加剧，一些批量产品的客户化、个性化需求日益凸显，批量产品的客户化、个性化需求日益凸显，为了满足客户需求，又降低生产制造成本，为了满足客户需求，又降低生产制造成本，“大规模定制大规模定制”是制造业生产模式转变的是制造业生产模式转变的又一方向又一方向10两化融合两化融合项目管理与项目制造的两个难题u项目初期的上层粗网络与项目进展到一定项目初期的上层粗网络与项目进展到一定阶段形成的细网络的集成问题阶段形成的细网络的集成问题l项目初期许多信息是不具备、不清晰的，只能项目初期许多信息是不具备、不
10、清晰的，只能使用粗网络使用粗网络l细网络与粗网络的衔接有时是延伸到网络节点细网络与粗网络的衔接有时是延伸到网络节点的内部的的内部的u以网络计划为基础的项目管理与管理产品以网络计划为基础的项目管理与管理产品加工装配的加工装配的MRP系统的集成问题系统的集成问题l项目管理的技术基础是网络计划项目管理的技术基础是网络计划lMRP系统的基础技术是产品树形结构的分解系统的基础技术是产品树形结构的分解11两化融合两化融合上层网络与下层网络的集成12两化融合两化融合网络计划与MRP的集成网络计划网络计划MRPMRP13两化融合两化融合大规模定制生产管理重点之一- 产品族BOM的建立14两化融合两化融合大规模
11、定制生产管理重点之二- 流程管理按模型按模型BOM预测预测1MDS2MPS3MRP4CRP5采购与加工采购与加工6签订销售订单签订销售订单7按按个性化要求个性化要求设计设计9下达装配工单下达装配工单11总装总装12发运发运1310产品产品部件部件部件部件零件零件零件零件冲减冲减按选配按选配BOM计划计划与与总装总装按模型按模型BOM预测、预测、计划计划与与加工加工制造制造零部件零部件按订单选配按订单选配BOM815两化融合两化融合服务融合u制造业向服务制造业或制造服务业发展是制造业向服务制造业或制造服务业发展是当今市场经济竞争形势下制造业发展的方当今市场经济竞争形势下制造业发展的方向向u利用呼
12、叫中心、利用呼叫中心、CRM、电子商务等信息化、电子商务等信息化手段结合服务模式的创新是服务融合的核手段结合服务模式的创新是服务融合的核心心u实例：沈阳机床集团率先在机床行业采用实例：沈阳机床集团率先在机床行业采用呼叫中心与呼叫中心与4S店相结合的服务模式取得了店相结合的服务模式取得了良好效果良好效果l客户服务客户服务2小时及时响应率达小时及时响应率达97%l客户平均满意度由原来的客户平均满意度由原来的66%提升到提升到90%16两化融合两化融合集团型企业“两化融合”关键问题之一 企业结构模型u集团型企业要做到预算、审计、运营的管集团型企业要做到预算、审计、运营的管控，必须在系统中建立企业结构
13、模型，系控，必须在系统中建立企业结构模型，系统必须能反映实际的企业结构统必须能反映实际的企业结构u企业结构不仅仅是行政组织结构，还包括企业结构不仅仅是行政组织结构，还包括l资产结构资产结构l销售模式与组织销售模式与组织l采购模式与组织采购模式与组织l生产组织与能力结构生产组织与能力结构l财务与成本管理架构财务与成本管理架构u由于集团型企业各种组织架构的复杂性，由于集团型企业各种组织架构的复杂性，需要可视化、功能齐全、易操作的企业建需要可视化、功能齐全、易操作的企业建模工具模工具17两化融合两化融合集团型企业“两化融合”关键问题之二 流程管理u流程管理对集团型企业更加重要流程管理对集团型企业更加
14、重要u业务流程管理是流程管理的核心内容，但业务流程管理是流程管理的核心内容，但还需物流还需物流/资金流资金流/价值流价值流/信息流信息流/业务流业务流的综合管理的综合管理u集团型企业更需要可视化、易操作的综合集团型企业更需要可视化、易操作的综合流程管理工具流程管理工具u流程管理工具是实现信息集成、过程集成、流程管理工具是实现信息集成、过程集成、乃至企业集成的重要工具乃至企业集成的重要工具18两化融合两化融合传统的业务流程集成 - 嵌套式流程逻辑SCMSCMERPERPCRMCRMl 专有的集成专有的集成l系统缺乏柔性，维护量大系统缺乏柔性，维护量大二次开发的专有集成二次开发的专有集成19两化融
15、合两化融合基于流程管理工具的集成 流程自动化SCMSCMERPERPCRMCRM 开发与优化流程模型开发与优化流程模型 通过通过BPELBPEL 引擎完成流程自动化引擎完成流程自动化BPELBPEL引擎引擎基于基于 WebWeb服务服务的集成的集成20两化融合两化融合结 论u评价装备制造业评价装备制造业“两化融合两化融合”的重点是数据的真实性和的重点是数据的真实性和应用效果应用效果u装备制造业装备制造业“两化融合两化融合”的内容可简述为的内容可简述为l产品信息化与产品智能化的产品信息化与产品智能化的“产品融合产品融合”l设计数字化与开发过程信息化的设计数字化与开发过程信息化的“技术融合技术融合”l以生产制造管理为核心的管理信息化的以生产制造管理为核心的管理信息化的“业务融合业务融合”l服务网络化的服务网络化的“服务融合服务融合”u当前装备制造业当前装备制造业“两化融合两化融合”的趋势是：深化、创新和的趋势是：深化、创新和集成集成u集团型企业集团型企业“两化融合两化融合”的两个关键问题是：企业模型的两个关键问题是：企业模型和流程管理和流程管理21两化融合两化融合谢谢！22两化融合两化融合
