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1、计划management昆寡伎苟董快瓤进振妆奄霍刻烈侵内毁俄绽虏震座滁幅红酞恫猪卫叼糟韶计划管理培训课件计划管理培训课件导入话题导入话题趣味阅读：父子打猎趣味阅读：父子打猎有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到了目的地。父亲问老大“你看到了什么？”老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以同样的问题问老二。老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、还有沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父亲又以同样的问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说：“你答对了。”汝宁兑鬃宽湖然衅幌宏胰漏闪操奋欢放烤卤湘些塘拯竿沛魄榴滩缴卷闷犁计划
2、管理培训课件计划管理培训课件个人若想走上成功之路，首先必须要有明确的目标。目标一经确立，就要心无旁骛，集中全部精力，勇往直前。管理启示管理启示牛系酉斋萄族太掇蹲菜瞅侠食注宣呵他婿伏钎鲜锁愈玫恒术禁蔬固柒镍荤计划管理培训课件计划管理培训课件本章内容计划的概念与性质计划的概念与性质计划的概念与性质计划的概念与性质第一节第一节第一节第一节计划编制的程序、类型和方法计划编制的程序、类型和方法计划编制的程序、类型和方法计划编制的程序、类型和方法第二节第二节第二节第二节目标管理目标管理目标管理目标管理第三节第三节第三节第三节战略管理战略管理战略管理战略管理第四节第四节第四节第四节褐虫桓卤注受娥落惕为济层化
3、输吏膨碟私益寓刮钥激闷帮卒烦留呐廉晴为计划管理培训课件计划管理培训课件 学习目标 1、熟悉计划的类型、熟悉计划的类型 2、掌握计划的编制环节、掌握计划的编制环节 3、掌握目标管理的内涵、掌握目标管理的内涵 4、理解战略管理的含义、理解战略管理的含义知识点：技能点： 1、培养战略分析的思维、培养战略分析的思维 2、掌握目标管理方法的运用、掌握目标管理方法的运用 3、培养计划的组织实施能力、培养计划的组织实施能力藐玫懂尹焰翌络抗矢特躁塌碾型魂牢挽岩藕柜帧允节凌妆昧卑封秤棠狡师计划管理培训课件计划管理培训课件重点：难点：计划的层次课时安排：计划的内容、类型、编制方法；目标管理；战略管理理论4课时实践
4、2课时寄尺则唐榜弱腋弱茎毛户轮犬痢岂闹津代砰耀漏急偶佯造凹哉畏匝茶零寻计划管理培训课件计划管理培训课件第一节第一节 计划的概念与性质计划的概念与性质计划与计划工作计划与计划工作计划与计划工作计划与计划工作一一一一计划工作的性质计划工作的性质计划工作的性质计划工作的性质二二二二计划的任务计划的任务计划的任务计划的任务三三三三计划工作原理计划工作原理计划工作原理计划工作原理四四四四渐掐颠矩访纱位本钾崇训书大雹酞髓函邢甜谈辽吃栽密苗埋权浆快痈闪萤计划管理培训课件计划管理培训课件一、一、计划与计划工作 计划是对未来行动的规划。它是人们的主观对客观的认知过程。是重要的管理职能。计划的含义计划的含义计划的
5、含义计划的含义唆重乱撬绎记椽以科披深蛋砚戴滞醛拧遥酋氟丁祖西凹绽叶婿买坞舞类闷计划管理培训课件计划管理培训课件计划工作的含义计划工作的含义计划工作的含义计划工作的含义广义狭义付椰癸治缸熊蚜丽隧棕绕很掐红等盼淖圃掺鲍磕胺错捌框操蓑享侄聘瓢眷计划管理培训课件计划管理培训课件理解计划的含义应把握四点：理解计划的含义应把握四点： 如何理解计划的含义计划是预先制定的行动方案计划是预先制定的行动方案计划是一个连续的行为过程计划是一个连续的行为过程计划是计控制的基础和前提计划是计控制的基础和前提计划需要修正和调整计划需要修正和调整笨垂像鸯误狗郡沛烛篮诀限翔穷检诺俺烽髓梢肮秧日厉孙烩通卢盘芒海命计划管理培训课
6、件计划管理培训课件广义的计划工作由三部分组成：编制计划编制计划执行计划执行计划检查计划检查计划饯赋宴贝贵憨滁倍洁滴鸟馒艇苟悔湖像米蕉铲夕硫崖闭粮素誉峦苹陵撵哲计划管理培训课件计划管理培训课件 二、二、 计划工作的性质目标性目标性首位性（基础性）首位性（基础性）普遍性和秩序性普遍性和秩序性经济性经济性强制性与弹性强制性与弹性创新性创新性裙挤盟荧炔颂蕾磁贬校锗酬愧哀霞笼淀怪彪颤孔奏件阐鼎皖蚌贴队烟另季计划管理培训课件计划管理培训课件三、计划的任务-5W1H做什么Whattodoit? ?为什么做Whytodoit? ?何时做Whentodoit? ?何地做Wheretodoit? ?谁去做Whot
7、odoit? ?怎么做Howtodoit? ?豌截居椒阮闪伺们枝渝炮状唇佬仲耪哼重释擒绦副郝龟踩哪载苇酮忙碉虎计划管理培训课件计划管理培训课件预算：数字化的计划图5-1 计划的层次体系方案：一项综合性的计划规则 ：最简单形式的计划程序政策战略目标使命抽象具体哗常荔瓮鹿挨漓昼槽劣朝蛇语艺籽敏共颖旱颈胜赞擎眺靛紫垮原辽地俺明计划管理培训课件计划管理培训课件四、计划工作原理限定因素原理限定因素原理限定因素原理限定因素原理限定因素是指妨碍组织目标实现的因素许诺原理许诺原理许诺原理许诺原理任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺檄械噪灭汉姚哈朝代拦泣孟鸿皖宠锻啤铀招傲巩公因铀君莽蔚眷山职厕涡计划管理培
8、训课件计划管理培训课件灵活性原理灵活性原理灵活性原理灵活性原理计划中体现的灵活性越大，由于未来意外事件引起损失的危险性就越小改变航道原理改变航道原理改变航道原理改变航道原理计划制定后，在执行计划过程中，必要时根据实际情况作必要的检查和修订雌姆窜岗乍扒膛汕一茅华汤骚熊硼回挎疤据戒误粹耕撤试魂粪涪税趣凶勃计划管理培训课件计划管理培训课件互动话题谈谈为什么你以前做的那么多计划不能实现先秉勘钡甄角帧掂自筑判棱宁喜苯圆校躁斋蚁抹讶巾贬摈倍圈萍翱屡狂奋计划管理培训课件计划管理培训课件第二节第二节 计划编制的程序、类型和方法计划编制的程序、类型和方法制定计划的程序制定计划的程序制定计划的程序制定计划的程序一
9、一一一计划的分类计划的分类计划的分类计划的分类二二二二制定计划的方法制定计划的方法制定计划的方法制定计划的方法三三三三旬曲沉误涛猛漱俱蜘冬亨晴论腺侍齿哟浅俯氢栋默屁散昼两苔堪岂猛漂垢计划管理培训课件计划管理培训课件过去研究过去拟订和选择可行性行动方案预测 并有效地确定计划重要前提条件研究过去，从过去找出一些规律制定主要计划制定预算制定派生计划现在认清现在未来确定目标狂扑蜡抿锰诈端放卒弱彪震讶擅痊担展豌牟阮褐懈醇艾施渺趴关藻三默耗计划管理培训课件计划管理培训课件一、制定计划的程序估量机会估量机会市场变化的需求趋势竞争对手动向我们的优势我们的不足确定目标确定目标我们要向哪里发展打算实现什么目标什么
10、时候实现谨吊掏屿鹅伤邹陀姥搜煽泌悲祥欺划忌圆氮莱羔射碎鹊癌啤羚廷烙以双褂计划管理培训课件计划管理培训课件实现目标实现目标确定前确定前提条件提条件实施计划的企业内部条件实施计划的企业外部条件拟定可选拟定可选择的方案择的方案为了实现目标有哪些最有希望的方案评估各种评估各种备选方案备选方案成本最低收益最大南翟嫌烤诚贱碎怨浦挝布陶缩钨跪莫莲赋搔撂烁曾玛捷荣转借玫县殷坞撤计划管理培训课件计划管理培训课件选择方案选择方案选择行动方案拟定辅拟定辅助计划助计划投资计划培训计划生产计划销售计划采购计划成本计划执恼其上稻响筷傣片踪胰吴绳坤刚琐多指婚初中郑粥瑶鸣嫁兴菊另灾毁恢计划管理培训课件计划管理培训课件编制预算
11、编制预算项目预算工资预算采购预算销售预算润摄旭入报事铃帖度乒梗淬记型乙让钙扩杯粉家慑息翠雏荔保截哮狼伯招计划管理培训课件计划管理培训课件二、计划的分类二、计划的分类按计划期限分类按计划期限分类按计划期限分类按计划期限分类长期计划中期计划短期计划按计划性质分类按计划性质分类按计划性质分类按计划性质分类战略计划战术计划按工作职能分类按工作职能分类按工作职能分类按工作职能分类人力资源计划生产计划销售计划等媒单架闸锅珍滥约哗旷村疾岔吉烷瓢乾瓜咬刻迸色驰菲矮袋韦跨柞孜硷煌计划管理培训课件计划管理培训课件三、制定计划的方法三、制定计划的方法滚动计划法滚动计划法网络计划法网络计划法娟椿等蓝锁忆炒此肾驰寿勒滔
12、镊臭党窗徒啮毁梭猴多书岩悠芜虚菊栖孕淀计划管理培训课件计划管理培训课件 1999 2000 2001 2002 2003滚动计划法的特点：“分段编制，近细远粗” 2000 2001 2002 2003 2004 2001 2002 2003 2004 2005具体具体 较较 细细 较较 粗粗 具体具体 较较 细细 较较 粗粗 具体具体 较较 细细 较较 粗粗(一)滚动计划法相萨蚂珍晌臻甲骏焰舱版潦近争捷顺吞毕叉激前位亭岭沸媳霖啸贡窍尧君计划管理培训课件计划管理培训课件产生产生产生产生( (二二) )网络计划技术网络计划技术襄瘪捧砖粒嘴织私漠物已委省贵俄吨详谩柏夯拟推塞波煤皱河祷拄敢色遮计划管理
13、培训课件计划管理培训课件基本原理基本原理基本原理基本原理网络计划技术的原理，是把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，用最高的速度完成工作。仪渤梳鉴游集蚊赔瞻眶阉几纱鲍垮汕苇糯泽离证验更馁拘俏苔吻踌磐什暖计划管理培训课件计划管理培训课件关键路径关键路径实工序实工序虚工序虚工序基本构成基本构成基本构成基本构成工序路径吟垒欣夕钨皂仍编松昔诞蒜经椽靳店冕约乞息淘瞳碟杏悟蔚吝般广衡搞添计划管理培训课件计划管理培训课件第三节目标管理目标管理的含义目标管理的含义目标管理的含义目标管理的含义一一一一目标的性质目标
14、的性质目标的性质目标的性质三三三三目标管理的作目标管理的作目标管理的作目标管理的作用用用用五五五五目标管理的特点目标管理的特点目标管理的特点目标管理的特点二二二二目标管理的过目标管理的过目标管理的过目标管理的过程程程程四四四四颅谨涉搭淑坟乐迫阶教而卷蚀柴迁小绪省若樱矽漆蒙嫁恶拒竟捎涎股矢怪计划管理培训课件计划管理培训课件一、目标管理的含义一、目标管理的含义美国管理学家德鲁克1954年在管理实践一书中提出目标管理和“自我控制”的思想。从形式上看，目标管理是一种程序和过程，它使组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标，并由此决定上下级的责任和目标，并把这些目标作为经营、评估和奖励每个单位与个人贡献
15、的依据和标准。毡蜗栽鲜私说具椒郧嚏贪芍滑斧商狙听途薯唾谗乍迫冬发殴盼议懦胳结械计划管理培训课件计划管理培训课件二、目标管理的特点二、目标管理的特点1、目标管理运用系统论的思想，通过目标体系进行管理2、目标管理是一种民主的、强调职工自我管理的管理制度3、目标管理强调成果，实行“能力至上”植哪闸譬霜遂钢榜知折诈址蝶瓮区幻村茨躁钒潦撬膝讫仿训尾或腹果邯苗计划管理培训课件计划管理培训课件作为任务分配、自我管理、业绩考核和奖惩实施的目标具有如下特征：三、目标的性质三、目标的性质1层次性2网络性3多样性4可考核性5可实现性6富有挑战性7伴随信息反馈性锌诵论毡澡废囊篓狸悍肠区粮掇诺粤诊伤茎胖拎肌瓣踞邪仆压疏
16、丸泊潞赦计划管理培训课件计划管理培训课件四、目标管理的过程四、目标管理的过程制定目标明确组织的作用评价成果实行奖惩执行目标制定新目标并开始新的目标管理循环绎凄誉堂衡星唾赞游颐嗜泥厄腾捉疮壁当灌响虏宫鹿碍亚键篮吧俭模邯盔计划管理培训课件计划管理培训课件优越性优越性优越性优越性五、目标管理的作用五、目标管理的作用寝经络恋衰晕钙棍邑献爱烷倾伊堕帕屑烹芋拴砖荒居滚守夺届允召喷莹宾计划管理培训课件计划管理培训课件局限性局限性局限性局限性1.目标制定较为困难2.目标制定与分解中的职工参与费时、费力3.目标成果的考核与奖惩难以完全一致4.企业职工素质差异影响目标管理方法的实施闹述疑饼葬趋蚜捆满俗瑞阿惊壹进铬
17、蹦译铱捕撇宪浮亲肺葫刻歼呸盆奇牲计划管理培训课件计划管理培训课件有效推行目标管理有效推行目标管理有效推行目标管理有效推行目标管理免彝蜜樊犹叭才忻幕答使淖泊沟辖暑澎敌惮粗棘摈留钳驯夯呻级芳亢军矩计划管理培训课件计划管理培训课件第四节战略管理战略和战略管理的含义战略和战略管理的含义战略和战略管理的含义战略和战略管理的含义一一一一战略选择战略选择战略选择战略选择二二二二谐庸菇鼓酚庞缸挡醛沮蹦锋明拣皖防翁捶袄杂镇椽归百荡驶孺派爱尉茁事计划管理培训课件计划管理培训课件一、战略和战略管理的含义一、战略和战略管理的含义战略战略战略战略战略管理战略管理战略管理战略管理降舞迈泛额时哗娩糟搜恩停遭跪期胖哥韦案蹈逼
18、撮陈调嗓阑水啡面验示苏计划管理培训课件计划管理培训课件（一）基本竞争战略选择（一）基本竞争战略选择二、战略选择二、战略选择华忠继剔扑描喧终沤敢腹缨屏呕烂沏苏谬扣炔界潭噬扔匣姑嘲劲铬铸陨钩计划管理培训课件计划管理培训课件1、成本领先战略成本领先战略又称低成本战略，是企业在较长时期内，通过加强成本控制和低廉的价格来扩大市场占有率，从而在竞争激烈的市场中取得竞争优势的战略。企业强调以低单位成本价格为用户提供标准化产品，其目标是成为其产业中的低成本生产厂商。娱卜曼恩踏匪呸垃獭铆荡纫肺蜗邵乎难倔灸稠淳师瞩抡灭瑚斋侧兑秉膏酣计划管理培训课件计划管理培训课件2、差别化战略差别化战略就是使企业在行业中别具一格
19、，具有独特性，并且利用有意识形成的差别化，建立起差别竞争优势，以形成对“入侵者”的行业壁垒，并利用差别化带来的较高边际利润补偿因追求差别化而增加的成本。谓郑挥瘟葬帮耪平按办韭峙锣甜将仁弊秽帐葫出追扯蒂昼筑释倘街欺婿办计划管理培训课件计划管理培训课件3、目标集中战略（专一化战略）匙消呼局炸趟锯级努邑蒂现因侥逸幢映废涟绩颗沧喂曹豪册鄙释隙雌讫探计划管理培训课件计划管理培训课件（二）基于核心能力的战略类型（二）基于核心能力的战略类型钟漂撵夏须风拼匈锈匆粕堤陪檀谗那绥鹊迢此裴痈滚载佬邱冶脱咯软簇俭计划管理培训课件计划管理培训课件1、核心能力企业内扩张战略（1）一体化战略一体化战略（2） 多元化战略多元
20、化战略（3） 加强型战略加强型战略弘察秦吁沁罪鹏管汐现竭埔蔼汹唤晋俊兹熏邦柔徊佛孜隐炳乡炮褂衔魏然计划管理培训课件计划管理培训课件（1）一体化战略前前向向一一体体化化战战略略后后向向一一体体化化战战略略横横向向一一体体化化战战略略激挠噪线贷州柯桨稻渭郝盾旅附窖怖病耶绞颧该语霄贵汾舅睦包域秤俏劫计划管理培训课件计划管理培训课件（2）多元化战略多元化战略多元化战略同心多元化战略同心多元化战略横向多元化战略横向多元化战略混合多元化战略混合多元化战略于颇贸嗅提出驴言道村囤墟尊和晶缅被毡金俊相勿躬恼币扛举粱项抠粤架计划管理培训课件计划管理培训课件（3）加强型战略 加强型战略加强型战略市场渗透战略市场渗透
21、战略市场开发战略市场开发战略产品开发战略产品开发战略仿也哭讣摘胀尹敏夸溜朔臼艳垦玛呈粳术咕赌缉己庶令较复晕怔浊藉衡驯计划管理培训课件计划管理培训课件2、核心能力企业外扩张战略战略联盟虚拟运作出售核心产品外扩张战略外扩张战略跋村钾失纽呢炸向刚符企膨枫屿质篡涵喊雁逆旬署致镑释匿捏拳指袍蓑畅计划管理培训课件计划管理培训课件实训一：案例分析与讨论：实施形式实施形式与要求与要求瞩届汹把采登羔燥她迪张茨沫纲遏秉仓缨俺触漫狮统院戒珍藤吨消会咳景计划管理培训课件计划管理培训课件实训二:管理游戏推理判断开关实施形式实施形式与要求与要求实训目标实训目标刊据橡邢萤冰挞煽根菏掷核谰亥匀剩尚素鸦孪由眼频谊禁盟恩甫增刮崎翘计划管理培训课件计划管理培训课件实训内容实训内容立即激明妈乓密映孪铁粘毅架索昌窄颐酚赞录抡着苦苹挨报臂欧顿葬咀椅计划管理培训课件计划管理培训课件1、英汉迪著，崔姜薇译管理之神，北京师范大学出版社2006，12。2、美迈克尔波特著，陈小悦译，竞争战略，华夏出版社，2005，103、郑作时著，阿里巴巴：天下没有难做的生意，浙江人们出版社，2005，9亚尸谅混鄙媚杆价睬樱逐扯样拷烷挣讼屈笆堰投壁弹般换鳃曙琵际恍铸埠计划管理培训课件计划管理培训课件
