《汽车板品质控制要点培训》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汽车板品质控制要点培训（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、三茅活动平台三茅活动平台 HR的借力成长通道：的借力成长通道：http:/ QA汽车板跟进小组 二OO六年五月十日整理胜得（南沙）电路版限公司来自来自中国最大的资料中国最大的资料库下载库下载 三茅活动平台三茅活动平台 HR的借力成长通道：的借力成长通道：http:/ 5.汽车板的运作流程6.汽车板投诉处理7.NBC汽车板运作介绍8.本厂生产汽车板的形式及品质监控9.汽车板的批量管理10.现阶段本厂生产汽车板的用途来自来自中国最大的资料中国最大的资料库下载库下载 三茅活动平台三茅活动平台 HR的借力成长通道：的借力成长通道：http:/ 对品质来说是高要求的2.汽车要长期在比较恶劣的环境下使用,
2、比如说高速运转、高低温、潮湿、强烈震动、耐磨等三茅活动平台三茅活动平台 HR的借力成长通道：的借力成长通道：http:/ 二二.汽车板的特点与一般线路板的比较汽车板的特点与一般线路板的比较1.汽车板线路图形比较简单，单只面积小2.铜厚要求严格,要求成品孔壁铜厚25m以上2.一般是小批量生产3.板面处理方式大多是喷锡4. 不允许使用刀具进行翻修、补线等5.外观要求比较严格，不允许板面毛碎等异物 存在三茅活动平台三茅活动平台 HR的借力成长通道：的借力成长通道：http:/ 1以生产能力优先以生产能力优先以工程能力优先以工程能力优先2 2大量生产大量生产高品质要求高品质要求, ,少批量生产少批量生
3、产3 3要求相对低要求相对低可靠性测试要求严可靠性测试要求严, ,安全要求高安全要求高, ,品质要求品质要求高高4 4品质控制的工程品质控制的工程相对低相对低品质控制的工程多品质控制的工程多, ,如工程管理、批量管理、如工程管理、批量管理、先入先出、变化点管理、生产记录保存先入先出、变化点管理、生产记录保存1515年年三茅活动平台三茅活动平台 HR的借力成长通道：的借力成长通道：http:/ 铜厚要达到铜厚要达到2525m以上以上( (客户要求为准客户要求为准) )2.2.保证制程生产及相关记录具有很好的追溯性保证制程生产及相关记录具有很好的追溯性3.3.制程中指定设备及人员进行生产制程中指定
4、设备及人员进行生产4.4.现场明示化管理现场明示化管理5.5.不允许使用刀具对基板进行修理不允许使用刀具对基板进行修理6.6.相关质量记录保存相关质量记录保存1515年以上年以上三茅活动平台三茅活动平台 HR的借力成长通道：的借力成长通道：http:/ 三茅活动平台三茅活动平台 HR的借力成长通道：的借力成长通道：http:/ HR的借力成长通道：的借力成长通道：http:/ 三茅活动平台三茅活动平台 HR的借力成长通道：的借力成长通道：http:/ HR的借力成长通道：的借力成长通道：http:/ 4种颜色管理,分为新制品、设计变更品、PN移管品、一般产品，前三种产品出货3批后转为一般产品管
5、理； 批量单一式两份,每完成一个工序可撕下部门内部保管,另一份完成后统一保存.6先入先出管理主要体现在出货上:频率为3批/日,在同一批量中用123的次序来区分,同型号板存放在同一地点,标示出货的具体时间三茅活动平台三茅活动平台 HR的借力成长通道：的借力成长通道：http:/ 三茅活动平台三茅活动平台 HR的借力成长通道：的借力成长通道：http:/ HR的借力成长通道：的借力成长通道：http:/ a. 制定详细具体的控制计划和QC管理工程图指导生产及品质控制 b.QA成立汽车板小组日常跟进汽车板的生产品质,各车间指定专人跟进该部门的汽车板运作生产及品质改善 c.汽车板量产阶段,QA每月月初审查上月的各车间汽车板生产运作及相关记录保存工作 d.通过在批量单上追加生产日期码和出货时包装箱面追加日期码标示来监控和追朔内外部的品质不良,以便及时针对性改善来自来自中国最大的资料中国最大的资料库下载库下载 三茅活动平台三茅活动平台 HR的借力成长通道：的借力成长通道：http:/ HR的借力成长通道：的借力成长通道：http:/ 胜得京写东海理化(组装) 丰田汽车2.产品主要使用在汽车的如下部件 a. 雨水刮控制器用基板 b.门窗上下控制器用基板 c.档位控制器用基板 d.自动开门钥匙控制器用基板等产品来自来自中国最大的资料中国最大的资料库下载库下载
