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1、运用运用QC方法提高套管安装质量方法提高套管安装质量中建八局汇杰新城安装项目部中建八局汇杰新城安装项目部编制人编制人:发布时间发布时间:二二0一一年十二月一一年十二月目录一、课题简介一、课题简介二、二、QCQC小组小组介绍介绍三、三、选题理由选题理由四、设定目标四、设定目标五、方案选择五、方案选择六、问题假想预测六、问题假想预测七、制定对策七、制定对策八、对策实施八、对策实施九、效果检查九、效果检查十、巩固措施十、巩固措施十一、总结及今后打算十一、总结及今后打算一、课题简介一、课题简介汇杰新城一期住宅5号地块工程由6栋高层住宅组成，共有1872户。每户内有给水立管、污水立管、排水立管各一根，还
2、有消防立管等，共有穿楼板套管6336个，其中主要套管规格为DN150型。二、二、QCQC小组简介小组简介小组名称汇杰新城一期5号地块工程QC小组课题类型现场攻关型注册时间注册号成立时间2010/06活动时间2011/10组长赵守军出勤率96%活动课题运用QC方法提高套管安装的施工质量序号姓名年龄文化程度小组分工1赵守军43专科组 长2郑 东35专科技术指导、协调3李惜通59高中对策实施4王 颖30本科检查分析5曹海成25本科分析实施6李荷英37专科资料整理、记录7孙爱军45高中水工班长三、选题理由三、选题理由1、问题的提出套管预埋在给排水工程施工中大量存在，采用传统的孔洞预留方法，存在以下缺陷
3、：a 套管孔洞不在一条直线上，管道安装时需进行二次剔凿、吊模、灌浆，增加人工、材料的消耗，产生大量垃圾，也不符合绿色施工的要求。b对有防水要求的卫生间、厨房出现的套管二次吊模处渗水情况，安装和土建施工队伍常常为责任的认定而互相扯皮。2、课题的选择：由于上述原因，采用传统的套管孔洞预留方法费时、费工、费料，不利于降低成本，项目部决定通过开展QC活动改变这种状况，将套管直接预埋在混凝土结构中。本次QC小组活动课题为“运用QC方法提高套管安装质量”。 四、设定目标四、设定目标1、课题目标：套管预埋偏差小于5mm的比率达到95%以上。2、目标可行性分析套管预埋本身并不复杂，公司提供技术支持，提出方案并
4、会同项目部进行研究讨论，项目部调集施工经验丰富的技术人员进行现场指导和数据统计整理，从劳务队中选派有责任心、服从管理的施工人员进行实施。五、方案选择五、方案选择1、提出方案QC小组成立后，成员们围绕套管一次预埋成功这个课题，找出关键点，就是确保套管中心线在一条直线上，有两个过程控制要点：a 套管本身安装时上、下层的套管要在同一直线上；b 如何确保套管的固定牢靠，在混凝土浇筑过程中不会被碰撞移位；2、方案一：套管定位根据结构梁、柱的中心线确定，套管的固定采用套管与周边钢筋焊接的方式。优点：施工简便，对工人技术要求不高。缺点：如果结构模板发生偏差，套管定位也会相应发生偏差。钢筋本身没有固定，如果钢
5、筋位置移位后套管也会跟着移位，质量得不到保证。套管固定需使用钢筋焊接。结论：采用这种方案不可取。3、方案二：以底层套管的中心点为射点，采用红外激光垂点投射仪，向上引一条垂直的射线，以这条射线为套管的中心线，就能确保套管安装在同一直线上。投射仪先将射线垂点投射在模板底部，然后采用铁钉穿过模板，铁钉顶端即为套管中心点。套管的固定采用对拉螺杆固定。如下图所示。优点：理论上能保证套管的中心在同一条垂直线。套管的固定方式牢固，对拉螺杆可重复使用，节约材料。缺点：投射基点在钢管脚手架中，通行不便。4、方案选择从施工的质量、成本控制的角度进行分析对比后，小组决定选择第二套方案实施。对拉螺杆固定六、问题假想预
6、测围绕着确保套管中心点在同一条垂直线这个主题，可能出现的问题有：1、投射仪投出的射线不垂直。2、套管被混凝土泵管碰撞移位。3、套管的中心垂线被脚手架挡住。4、铁钉从模板底部红外垂直投射点钉穿模板时发生偏斜。5、由于套管中心点被对拉螺杆洞穿，红外投射时找不到中心垂点。6、套管本身安装的不垂直。7、偏差累积越来越大。七、制定对策七、制定对策序号问题对策目标措施地点时间责任人1投射仪投出的射线不垂直1 检查仪器本身精度。2 仪器安装水平。达到投射仪本身偏差允许值1.5mm/3m以下。1 投射仪使用前送检测单位校核。2 红外投射仪安放平稳，自动找平后汽泡居中。施工现场、办公室2010/08李惜通2套管
7、被混凝土泵管碰撞移位1避免套管被碰撞。2对被碰撞套管及时复位。套管安装位置不发生移位。1与混凝土浇筑班组协调，泵管支撑、布料机不要碰撞套管。2 加强现场巡查，发现后及时复位。施工现场2010/082011/06李惜通孙爱军3套管的中心垂线被脚手架挡住1避免中心垂点被阻挡。2对被阻挡投射点移们投射。套管中心点垂直投射到上层模板上。1与角手架搭设班组协调，角手架钢管不要阻挡套管中心点。2 对已经被挡的点采用移点投射方法。施工现场2010/09孙爱军曹海成对策表一对策表二序号问题对策目标措施地点时间责任人4铁钉从模板底部红外垂直投点钉穿模板时发生偏斜使铁钉基本垂直模板模板只有18mm，垂直偏差小于1
8、mm。通过空心滑块来固定铁钉不发生明显偏斜。施工现场2010/08李惜通孙爱军5由于套管中心点被对拉螺杆洞穿，红外投射时找不到中心垂点制作模具。套管中心点明确可见，便于操作。用镀锌铁皮制作模具，标注出套管中心点。施工现场2010/086套管本身安装的不垂直加强工人责任心的教育。套管安装垂直。1 做好技术交底。2加强检查频次。施工现场、办公室2010/08李惜通曹海成7偏差累积每5层进行一次复核修正。套管内管道安装后无明显偏差。每5层用激光垂点投射仪进行一次偏差复核修正，及时纠偏。施工现场2010/09王颖孙爱军八、对策实施八、对策实施 1、实施一：红外线激光投射点不垂直控制a 仪器投入使用前送
9、检测单位校核，校核后在现场二层偏僻处（层高2.8m）设一组标准点，每周将投射仪与标准点进行比较，如果偏差超出1mm后送检测单位校核。经现场复核，仪器误差在允许范围内。b 仪器本身具有自动调平功能，只要仪器安放工作面没有明显倾斜，仪器能自动调平。加强工人教育，将仪器安放在平面上。效果：避免了出现投射点不垂直的情况。2、实施二：套管被混凝土泵管碰撞移位控制套管虽然固定很牢，但无法抵抗混凝土泵管的冲击力，针对此点，小组成员首先和混凝土浇筑班组协调，使泵管支撑不要靠近套管（套管只高出楼板5cm，泵管本身碰不着套管），对套管周边200mm内有泵管支撑的部位进行重点看管，如果发现套管偏移，及时将其复位，并
10、专人盯防，防止泵管支撑再次碰撞套管。效果：套管的固定情况基本受控，未出现套管被碰撞偏移情况。效果：经脚手架拆除后复核，上层套管中心与下层套管的中心在同一条垂直线上。3、实施三：套管中心点被脚手架阻挡控制首先与脚手架搭设班组协调，在不影响脚手架支撑体系验收的情况下避免阻挡套管中心点。对于已经阻挡的套管中心点采用位移投点法进行确定，具体做法如下：用红外线确定一条通过套管中心点的直线，在直线上选择两个点，将这两个点投射到上层模板上，连接两个投射点得到一条直线，通过测量下层套管中心点距离投射点的数值得到上层套管中心点，如下图所示。效果：经检查复核，铁钉偏斜在允许范围内。4、实施四：铁钉钉穿模板偏移控制
11、为使铁钉钉入过程中铁钉能垂直于模板，在铁钉外套上一个厚度为2cm的可前后活动的木块，木块内孔垂直于上下表面，如下图所示。效果：由于模具外径基本等同套管内径，初期放入套管时比较困难，经磨合后放入比较容易，基本达到预期效果。5、实施五：套管中心点被对拉螺栓穿孔，红外投射时找不到中心垂点控制对于套管中心点已经被对拉螺杆穿孔，无法投点情况，采用制作套管中心投点模具，模具采用镀锌铁皮制作，如下图所示，将模具放入套管内即可。6、实施六：套管安装本身不垂直控制a 加强工人责任心教育，对其安装的每个套管都确保经过靠尺检查。b 项目部管理人员加强检查频率。效果：消除了套管本身安装不垂直的现象。7实施七：累积偏差
12、消除控制每5层进行一次套管中心点复核，以复核后的中心点作为更上层套管的基准点。效果：每5层进行一次复核，消除了累积偏差，使套管的垂直偏差处于可控范围内。1、目标完成情况经过QC小组的共同努力，成功实现了套管一次预埋偏差小于5mm占比95%以上的控制目标，共预埋套管6336个，共预埋套管6336个，套管偏差超过10mm的有53个，该部分套管虽然不影响管道的安装，但是套管与管道明显不同心，观感较差，项目部进行了返工。偏差为59mm的套管有216个，该部分套管未进行返工。套管偏差的管道安装效果如下图所示。九、效果检查九、效果检查套管偏差2mm套管偏差7mm套管偏差12mm套管偏差统计表序号偏差情况套
13、管数量处理措施比例110mm及以上53返工二次吊模0.9%259mm216未做处理3.4%314mm6067未做处理95.7%合计63362、经济效益分析类似工程常规采用二次扩孔、吊模方法进行施工，按照2名工人一天完成20个套管的修孔、吊模、混凝土封堵计算，两个人人工费用合计为240元，则每个套管人工费用为12元、材料费每个套管使用模板、混凝土按2元计算，合计每个套管产生费用14元，共需投入费用1584*4*14=88704元。采用本QC小组的红外激光垂点投射仪进行套管预埋比常规二次扩孔、吊模省时省工省料，每个套管可节约费用14元，节约费用88704元，按照每个套管返工费用20元计算，扣除套管返工费用53*20=1060元，共计节约费用87644元。十、巩固措施十、巩固措施 为巩固成果，QC小组对本次活动进行了总结，正在编写套管安装一次成型的工法。十一、总结及今后打算十一、总结及今后打算通过本次QC小组活动，使小组成员认识到QC活动的重要性，通过使用科学的分析方法提高了管理的质量和水平，也为日后工作中面对的各类质量控制难题提供了有效的解决思路，为实现本工程的降本增效做出应有的贡献。下一阶段本小组还将管道的渗漏与防治作为提高质量管理的重点，继续开展QC活动，确保工程质量。请各位专家评委、同事批评指教！请各位专家评委、同事批评指教！谢谢大家！谢谢大家！
