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1、人力资源管理系统改良工程人力资源管理系统改良工程工程进展汇报工程进展汇报(3/26-4/27)(3/26-4/27)A A咨询咨询二零一二年四月二零一二年四月第 2 页讨论要点讨论要点u工程进展情况总览u下一步任务安排uGGS系统规范职位评价演示第 3 页工程进展情况总览工程进展情况总览按方案完成的任务尚未按方案完成的任务工程会议第 4 页工程进展情况总览工程进展情况总览u在中国挪动和A公司双方工程小组指点和成员的共同努力和通力协作下，目前工程根本按照方案进展，曾经顺利完成了河北挪动和YYY挪动两个试点单位的访谈任务，内容主要涉及：u了解公司运营及管理概略u规范职位概略u绩效考评现状及需求u薪
2、酬福利管理现状u尚未完成的任务包括：u确定市场比对的行业及目的公司责任人：中国挪动u确定总部高层访谈时间责任人：中国挪动和A公司u进展总部高层访谈责任人：中国挪动和A公司第 5 页试点单位访谈试点单位访谈 - - 高层访谈高层访谈u根本情况第 6 页试点单位访谈试点单位访谈 - - 高层访谈高层访谈u对本工程的主要期望第 7 页试点单位访谈试点单位访谈 - - 职位评价职位评价u根本情况uXXX：共进展了53个规范职位的访谈uYYY：共进展了59个规范职位的访谈u目前XXX挪动根本工资沿用了原邮电部工资方法，岗位工资适用了6等12级的岗位划分方法。uYYY挪动主要沿用原邮电部岗位等级划分方法，
3、近年来进展了一定的微调。第 8 页试点单位访谈试点单位访谈 - - 职位评价职位评价u对职位评价的主要期望第 9 页试点单位访谈试点单位访谈 - - 绩效管理绩效管理u根本情况u了解了XXX挪动和YYY挪动的目前绩效考评现状以及各级员工对于个人和部门绩效考核的期望u绩效管理现状及期望u职能部门绩效评价u消费运营中心绩效评价u员工绩效评价u管理人员绩效评价第 10 页1.1.职能部门绩效评价职能部门绩效评价u目前职能部门考核目的分析u对职能部门的业绩评价目的普遍缺乏衡量的规范，难以进展量化u部分考核目的，没有思索到流程中各个部门之间的关联性，部门的权益与责任不匹配，被考核部门难以对目的结果担任u
4、部分考核目的仅仅描画了部门职责，缺乏明确的效果评价目的u对职能部门，缺乏对部门协作性进展考核的目的第 11 页2.2.消费运营中心绩效评价消费运营中心绩效评价u对消费运营中心的运营目的普遍制定过高，实践的执行情况与方案相去甚远，因此方案目的难以进展分解执行第 12 页3.3.员工绩效评价员工绩效评价u人力资源部对全体员工个人的考核采用一致的考核目的和权重，考核目的缺乏任务难度、产出效率等方面的考核。目的缺乏全面性，以及对各个岗位业务特点的思索，影响考核结果的公平性、控制性和鼓励性。第 13 页4.4.管理人员绩效评价管理人员绩效评价第 14 页试点单位访谈试点单位访谈 - - 绩效管理绩效管理u对绩效管理的期望第 15 页试点单位访谈试点单位访谈 - - 薪酬福利薪酬福利u根本情况u了解了XXX挪动和YYY挪动的目前薪资福利现状以及各级员工对于薪酬福利体系的期望u薪酬u福利u主要问题第 16 页试点单位访谈试点单位访谈 - - 人力资源管理流程人力资源管理流程u根本情况u了解了XXX挪动和YYY挪动的目前人力资源流程现状u主要问题第 17 页下一步任务安排下一步任务安排u继续进展第三个试点单位-XXX挪动的访谈：u安排访谈日程4/28-4/30u进展访谈5/9-5/14u预备进展职位评价：u职位描画培训5/15u职位评价培训5/16u职位评价5/16-5/18
