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1、薪资与激励体系薪资与激励体系改善计划改善计划 1关键问题及解决办法工作进程及最终成果实例项目组织目录目录为什么要改善薪资与激励体系项目目标2公司新战略的实施需要薪资与激励体系的改善公司新战略的实施需要薪资与激励体系的改善HHYHHY薪资与激励体系存在的不足薪资与激励体系存在的不足公司现有薪资结构和薪资水平难以吸引一流人才公司现有薪资与激励体系没有包含对子公司总经理的激励公司现有薪资与激励体系业绩导向不够HHYHHY新战略对薪资与激励体系的要求新战略对薪资与激励体系的要求 新的薪资与激励体系应该是以关键业绩指标为中心，预算制度为基础，薪资结构为骨架的一个完整体系 新的薪资与激励体系需要一个以业绩
2、为导向的企业文化与之配套3关键问题及解决办法工作进程及最终成果实例项目组织目录目录为什么要改善薪资与激励体系项目目标4 符合新战略需要的薪资与激励体系设计：符合新战略需要的薪资与激励体系设计：以业绩为导向，针对HHY中高级管理层设计一套既有吸引力又有合理性的激励与薪资体系。其中包括薪资体系、福利政策、晋升与淘汰制度以及经营层持股方案 制定与改善薪资与激励体系的原则、程序、组织和方法：制定与改善薪资与激励体系的原则、程序、组织和方法：帮助HHY理解和应用新的薪资与激励体系；确保HHY能够在组织的发展与变迁中有针对性地对薪资与激励体系进行调整实施新的薪资与激励体系的具体行动方案：实施新的薪资与激励
3、体系的具体行动方案：提供具有操作性的方案来实现由现有薪资与激励体系向新体系的过渡和转变项目目标项目目标5关键问题及解决办法工作进程及最终成果实例项目组织目录目录为什么要改善薪资与激励体系项目目标6关键问题关键问题HHY的薪资与激励体系应如何加以改善，从而真正能够吸引人才、留住人才和推动人才发展？薪资与激励体系如何改善，才能对所需人才具有吸引力？什么样的薪资体系才能使员工的行为与公司的绩效发展高度一致？什么样的薪资与激励安排才能提高员工的努力程度？如何设计才能确保员工的努力方向与公司的要求一致？所需人才对薪资与激励的需求结构与需求水平是什么？其它公司提供给同类人才的薪资与激励的结构和水平是什么？
4、本公司目前薪资与激励的结构与水平是什么？如何才能保证薪资的公平性？如何才能保证薪资级差的合理性？如何设计晋升制度和淘汰制度？应如何将业绩与薪资挂钩？公司新战略需要哪些人才？7方法论方法论公平、具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的薪资可使企业吸引到合格的员工，鼓励员工积极工作，提高技能，从而提升企业效率，赢得竞争优势。强内部公平性外部竞争性高低外部竞争性：薪资调查 -相对市场，薪资具有竞争力内部公平性： -薪资由岗位技能、责任及条件等因素 界定，不同岗位薪资具可比性。薪资体系 -以岗位确定薪资 -薪资为区间薪资，依任职者业绩、 市场薪资水平、任职者技能等因素调整。弱确定薪资
5、水准的两维准则确定薪资水准的两维准则8方法论方法论评估结果及奖励是对员工过去绩效的认可或否定，是最重要的导向和反馈工具。两者的因果关系应非常明确。淘汰表现及绩效奖励全面评估物质性的奖励应有多种手段，包括奖金、优先认股权、培训、提升等。不能忽视非物质性奖励，如表彰、对其业绩进行宣传等。对不合格人员的淘汰应坚决果断，但要事实清楚。9关键问题及解决办法工作进程及最终成果实例项目组织目录目录为什么要改善薪资与激励体系项目目标10第一阶段：人力资源市场调研第二阶段：设计HHY薪资与激励体系第三阶段：实施HHY新的薪资与激励体系时间安排7月10日7月21日7月23日8月6日8月7日9月4日主要工作与HHY
6、共同确定新战略所需的关键岗位的人才特点调查这些人才对薪资及福利等激励因素的需求水平与结构调查其它公司所提供的薪资与福利的水平和结构与HHY共同确定薪资、福利、经理持股等物质奖励在总薪资方案中的大致比例以远卓为主制定HHY关键管理岗位的薪资体系、经理持股制度等以HHY为主制定公司的福利政策，远卓提供建议与HHY共同制定晋升、淘汰等激励制度制定新的薪资与激励体系的实施计划确定实施该计划的关键障碍及解决方案工作进程工作进程11操作工一见习操作工二技师高级技师技 术 员（ 会 计员）见习助理工程师工 程师高级工程师文 员一见习文 员二高 级文 员资 深文 员经 理主 管高 级经 理总监、主任11020
7、3035110203035A1-A17级B1-B17级C1-C17级D1-D16级共67级设立三个薪金浮动级别，在第一级别中，月薪金总额为年收入的80%，其余20%为浮动，并在年终根据KPI考评的结果发放80% 70% 60%最终成果实例最终成果实例12最终成果实例最终成果实例13关键问题及解决办法工作进程及最终成果实例项目组织目录目录为什么要改善薪资与激励体系项目目标14制定项目方向和项目结构保证交付高质量的工作确定项目日程主持关键研讨会推进具体工作项目负责人核心项目小组沪杭甬 远卓沪杭甬远卓陈韬刘晓彬王素梅项目小组项目小组的组成的组成以沪杭甬和远卓人员共同组成真正意义上的联合小组指导项目小组的项目方向和项目重点参与研讨会项目领导小组沪杭甬远卓李放15
