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1、5S 之整理、整顿2017年2月编制1、做到有规律的工作场所 (说过的事，全员都能遵守的职场)2、做到目视管理的工作场所 (目视可知问题点，能自动改善进展的职场)3、做到自主保养的工作场所 (做到我们能点检/保养/维持我们的职场)5S 活动方针1.请3秒钟内算出蓝色球有几个？红色球有几个？1.请3秒钟内算出蓝色球有几个？红色球有几个？1.请3秒钟内算出蓝色球有几个？红色球有几个？1.请3秒钟内算出蓝色球有几个？红色球有几个？1.请3秒钟内算出蓝色球有几个？红色球有几个？1.请3秒钟内算出蓝色球有几个？红色球有几个？5S 5S 推进前准备推进前准备做做5S5S之前把现场拍下来之前把现场拍下来,
2、, 事后进行比较事后进行比较, , 能看出能看出5S5S的重要性的重要性 定点拍摄定点拍摄 -在同一场所拍摄改善前后的状态在同一场所拍摄改善前后的状态 拍摄日期拍摄日期 -将拍摄日期标在照片上将拍摄日期标在照片上 彩色化彩色化 -彩色照片更有效彩色照片更有效 注意点注意点定点拍摄法定点拍摄法用同一相机用同一相机在同一高度在同一高度向同一方向向同一方向在同一位置在同一位置 对同一对象对同一对象周期性地拍摄周期性地拍摄整理 Seiri将工作现场的任何物品区分为有必要的和没有必要的，除了有必要的留下来以外，其他的全部清除掉。目的：a)腾出空间。b)防止误送、误用。c)塑造清爽的工作场所。推行要领：工
3、作场所全面检查(2) (2) 红色标签战进行要领红色标签战进行要领步骤1:选定红色标签对象步骤2:选定红色标签基准步骤3:帖红色标签 步骤4:红色标签处理和评价(1) (1) 红色标签战是红色标签战是在不必要的物品上贴红色标签, 使任何人都能一眼发现不必要物品的整理方法.清除不需要的物品步骤1:选定红色标签对象原材料, 部品, 加工品, 半成品, 成品机械设备, 夹具, 工具, 切削工具,模具,托板工作台, 车辆, 车床, 椅子, 备用物品地面, 机床, 建筑通知, 通信, 会议记录, 工作报告, 禀议, 等复印机, 电脑, 传真机等打孔器, 文件盒, 文件柜, 椅子等铅笔, 圆珠笔, 橡皮,
4、 曲别针, 记录纸等发票,名片,书籍,杂志,报纸,图纸,宣传资料等库存库存设备设备文件文件机器机器设备设备文具文具其它其它红色标签红色标签对象对象现场现场办公室办公室现在一般的一般的A A工厂基准工厂基准: : 按生产计划今后1个月内使用的是必要的, 其余的都贴红色标签1个月2个月现在1周2周现在过去1个月内没有使用过的步骤2:设定红色标签基准严格的严格的B B工厂基准工厂基准: : 按生产计划今后1个星期内使用的是必要的, 其余的都贴红色标签重复生产的重复生产的C C工厂基准工厂基准: : 按生产计划过去1个月内没有使用的是不必要的, 都贴红色标签步骤3: 粘贴红色标签o 担当 - 不是现场
5、人员的管理担当或管理者o 时间 - 1天或2天内粘贴o 心态 - (1) 要知道现场人员认为都是“必要的” (2) 用冷静的目光观察现场的物品 (3) 粘贴红色标签时要成为鬼神步骤4: 红色标签的处理和评价o 库存 - 红色标签库存分为 不良品, 长期保管品, 滞留品, 红色标签库存不良品滞留品 断材废弃判断必要与否，将不必要的废弃o 设备 - 对改善和改革有防碍作用时废弃移到红色标签处理场不用品红色标签红色标签“整理、整顿整理、整顿”阶段实施细则阶段实施细则1、（ ）的改变，可导致（ ）的改变；（ ）的改变，（ ）也随之改变，进而可以改变一个人的精神面貌 A、观念、行为、行为、习惯 B、行为
6、、观念、观念、习惯 C、习惯、行为、行为、观念 D、观念、习惯、习惯、行为答案：（ A ） 2、生产过程中对待不良品按顺序应为A、不接收、不制造、不放过 B、不制造、不接收、不放过 C、不放过、不制造、不接收 D、不制造、不放过、不接收答案：（ A ） 练习题3、关于整理的定义，正确的是：A将所有的物品重新摆过。 B 将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、 生活场所打扫得干干净净。 C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。 D将物品分区摆放，同时作好相应的标识。 答案：（ B ） 4、整理是根据物品的什么来决定取舍？A. 购买价值 B. 使用价值
7、C. 是否占用空间 D. 是否能卖好价 答案：（ B ） 整頓 Seiton指把留下来的有必要用物品依据规定位置摆放，并放置整齐（平行、垂直、对齐），加以定位或标识。要物定位，并容易取放目的：a)工作场所一目了然。b)消除找寻物品的时间。c)整齐的工作环境。d)消除过多的物品积压。制定物品的位置制定物品的位置(1) (1) 设定空间地址设定空间地址(2) (2) 开展现场油漆战开展现场油漆战 地面油漆战 画区域线(3) (3) 开展显示板战开展显示板战 显示板要大 每个生产线和工位采用不同颜色 从门口能看见 记录机器的名称和序号区域号位置号标出明细标出物品明细标出最多量标出最少量库库 存存机机
8、 器器哪里(标出场所)什么(标出品名)多少(标出数量)标出机器/设备名可视化管理的显示板工作状态、检查时间摆放的原放的原则以物品的性质区分：容易生锈：放上层容易摔破：放下层容易潮湿：放上层轻的：放上层重的：放下层以容器装的物品：1、零散2、短的、小的3、不规则4、工具5、螺丝6、拆封（拆解）小零件标识管理管理标识管理管理标识管理管理标识管理管理5S之整理整顿培训教材(PPT40页)5S之整理整顿培训教材(PPT40页)标识管理管理5S之整理整顿培训教材(PPT40页)5S之整理整顿培训教材(PPT40页)1、以下不是的整顿实施要领的有哪些A、划线定位B、场所、物品的标识 C、规定放置方法，明确
9、数量D、制定考评方法答案：（ D ）2、关于整顿的定义，正确的是：A、将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。 B、把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。 C、将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。 D、对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。答案：（ B ） 5S之整理整顿培训教材(PPT40页)5S之整理整顿培训教材(PPT40页)3、整顿中的“三定”是指：A、定点、定方法、定标示 B、定点、定容、定量 C、定容、定方法、定量 D、定点、定人、定方法答案：（ B ） 5S之整理整顿培训教材(PPT40页)5S之整理整顿培训教材(PPT40页)整理、整整理、整顿顿小小结结5S
10、之整理整顿培训教材(PPT40页)5S之整理整顿培训教材(PPT40页)5S之整理整顿培训教材(PPT40页)5S之整理整顿培训教材(PPT40页)5S之整理整顿培训教材(PPT40页)5S之整理整顿培训教材(PPT40页)1.在不稳定或混沌的系统中，一般地存在一个时间尺度，初始状态下的小改变在这个时间尺度将增长到两倍。在地球大气的情形下，这个时间尺度是五天的数量级，大约为空气绕地球吹一圈的时间。2.人们可以在五天之内作相当准确的天气预报，但是要做更长远得多的天气预报，就既需要大气现状的准确知识，又需要一种不可逾越的复杂计算。我们除了给出季度平均值以外，没有办法对六个月以后做具体的天气预报。3
11、.我们还知道制约化学和生物的基本定律，这样在原则上，我们应能确定大脑如何工作。但是制约大脑的方程几乎肯定具有混沌行为，初始态的非常小的改变会导致非常不同的结果。这样，尽管我们知道制约人类行为的方程，但在实际上我们不能预言它。4.宇宙的其他地方对于地球上发生的任何事物根本不在乎。绕着太阳公转的行星的运动似乎最终会变成混沌，尽管其时间尺度很长。这表明随着时间流逝，任何预言的误差将越来越大。在一段时间之后，就不可能预言运动的细节。5.太阳和其他恒星绕着银河系的运动，以及银河系绕着其局部星系团的运动也是混沌的。我们观测到，其他星系正离开我们运动而去，而且它们离开我们越远，就离开得越快。这意味着我们周围
12、的宇宙正在膨胀：不同星系间的距离随时间而增加。6.中国这块大地上，存在过许多民族。这许多民族，不管是共时态存在还是历时态存在，均可以寻到某种内在的关系。族与族之间的关系有两种：一为血缘性；另为社会性。民族之间不只是存在着血缘性的关系，也还存在社会性的关系，其中最主要是文化关系。7.目前，虽然“大众创业、万众创新”的热潮已遍及全国，很多有志青年步入创业大军，但大学生创业成功率低仍是一个不争的事实。可以说，我国大学生创业还处于起步阶段，真正实现大学生从入学到毕业、从毕业到创业，仍需要全方位、多角度、系统化的理念和实践支撑，需要更多的社会力量去思考、探索。因此，要想创业成功，仅仅具有迎难而上的勇气是不够的。8.一是心中要有读者。这是一种意识，说话、写文章，心中一定要有人，这人就是读者。有了人，才能进一步调整自己的位置，摆正与读者的关系，这个关系就是双方的平等和相互尊重。写文章，讲道理，看上去是一个人在写，实际上是在对话，是在与读者交流，是在征求读者对自己观点的看法，是与读者一起讨论问题。5S之整理整顿培训教材(PPT40页)5S之整理整顿培训教材(PPT40页)
