国有企业体系过去、今天与未来

《国有企业体系过去、今天与未来》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国有企业体系过去、今天与未来（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、国有企业薪酬体系过去、今天与未来国有企业薪酬体系过去、今天与未来熊志军熊志军国务院国资委国有重点大型企业国务院国资委国有重点大型企业监事会主席监事会主席 提提 纲纲一、国有企业薪酬激励制度改革总体目标一、国有企业薪酬激励制度改革总体目标二、国有企业薪酬激励制度改革三部曲二、国有企业薪酬激励制度改革三部曲一、国有企业薪酬激励制度改革总体目标一、国有企业薪酬激励制度改革总体目标 国有企业薪酬激励制度改革的总体目标：积极稳妥的分阶段推进薪酬激励制度改革，逐步建立符合市场经济规律和现代企业制度要求的有效的激励约束机制 十五届四会全会提出实行年薪制以后，具体十五届四会全会提出实行年薪制以后，具体的改革措

2、施没有能够及时的跟进的改革措施没有能够及时的跟进 ，原因在于，原因在于: :1.1.当时改革过程中面临的困难和矛盾比较多，改革当时改革过程中面临的困难和矛盾比较多，改革只能分步走，所以薪酬激励制度只能推后推出。只能分步走，所以薪酬激励制度只能推后推出。2.2.出资人制度没有建立，薪酬激励由哪个部门来牵出资人制度没有建立，薪酬激励由哪个部门来牵头管理没有定论。头管理没有定论。 3.3.相关的配套改革，包括分配制度改革不到位，所相关的配套改革，包括分配制度改革不到位，所以条件不具备。以条件不具备。 二、国有企业薪酬激励制度改革三部曲二、国有企业薪酬激励制度改革三部曲 第一步改革，2003年国资委成

3、立后开始建立国有企业负责人薪酬管理的基本制度 国资委成立后在薪酬制度建立方面主要完成的工作：确立了企业负责人的薪酬激励 建立基薪加上绩效薪金的年薪制 建立了股权激励的试行办法 规范职务消费福利制度 建立这些制度后的成效：建立这些制度后的成效：1.1.企业自我激励。通过制订一套规范的薪酬管企业自我激励。通过制订一套规范的薪酬管理的办法，实现了了出资人来决定企业负责理的办法，实现了了出资人来决定企业负责人的薪酬。人的薪酬。2.2.通过年度和任期考核来兑现企业的年度薪酬通过年度和任期考核来兑现企业的年度薪酬3.3.薪酬的差距基本适度薪酬的差距基本适度 企业负责人之间的薪酬差距适度企业负责人之间的薪酬差距适度 企业负责人薪酬增长可控企业负责人薪酬增长可控 第二步改革，从2006年底开始通过建立规范的董事会，实现由国资委统一制订薪酬向企业自主决定薪酬转变 国资委统一制订薪酬向企业自主决定薪酬转变后，解决的问题：出资人通过董事会能够直接在企业层面体现出资人的利益。 第三步改革，实现国有企业体制机制和市场经济接轨。 国有企业的改革的三个目标：商业化资本化市场化 实现途径：加强垄断行业的改革 实行政企分开 谢谢!