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1、顶层设计 企业与个人实现双赢 赢在顶层设计读后感1销售部销售部 施千春施千春全员参与全员参与 系统规划系统规划3系统思考系统思考 逻辑思维逻辑思维意识、方法、工具意识、方法、工具一、一、现状分析状分析二、二、该怎么怎么办三、基本点三、基本点四、核心点四、核心点五、全五、全员参与参与六、如何落地六、如何落地中国企中国企业严重缺乏重缺乏顶层设计注重注重顶层设计，实现企企业转型型企企业转型从企型从企业家家转型入手型入手战略略转型是企型是企业转型的关型的关键企企业转型需要管理体系全面升型需要管理体系全面升级文化文化转型，打造智慧型企型，打造智慧型企业北京锡恩企业管理顾问公司Zion Consultin
2、g Confidential 4 1、对环境变化不敏感，缺乏危机意识2、顶层设计缺失导致企业战略模糊3、顶层设计不到位导致公司转型失败一、企业现状分析一、企业现状分析中国企业的顶层设计严重缺失中国企业的顶层设计严重缺失越成功的企越成功的企业越固越固执管理者忙于低管理者忙于低头拉拉车，忘了抬，忘了抬头看路看路固守抄固守抄袭、模仿，扼、模仿，扼杀创新的萌新的萌动视线之外的危之外的危险误把想法和梦想当把想法和梦想当战略略企企业战略缺失的略缺失的4大表象大表象习惯从前往后看从前往后看转型失型失败企企业的的8大共性大共性公司公司转型型过程中存在的程中存在的2个个误区区把握企把握企业发展的展的“火候火候”
3、北京锡恩企业管理顾问公司Zion Consulting Confidential 5 1、对环境变化不敏感，缺乏危机意识，得过且过2、缺乏个人梦想，职业生涯规划模糊3、个人职业生涯规划不到位，导致不能与时俱进一、一、个人个人现状分析现状分析个人的顶层设计严重缺失个人的顶层设计严重缺失稍有成稍有成绩，自我感，自我感觉良好良好“忙忙”于做事，效率低下，缺乏思考于做事，效率低下，缺乏思考经验主主义，自以，自以为是是看不到潜在的看不到潜在的竞争者与危机存在争者与危机存在误把理想当把理想当战略（个人略（个人职业规划）划）个人个人职业规划缺失的表象划缺失的表象习惯从前往后看从前往后看个人没有个人没有进步的
4、共性步的共性个人个人进步步过程中存在悲程中存在悲观、乐观误区区不能循序不能循序渐进，分解既定，分解既定计划目划目标二、企业该怎么办二、企业该怎么办注重顶层设计，实现企业转型注重顶层设计，实现企业转型6（1）什么是）什么是顶层设计1）概念：）概念：顶层设计就是就是为了企了企业的的长远发展，展，寻找找一套可操作的系一套可操作的系统性解决性解决发难的的过程程2）顶层设计的的6个宏个宏观要素：要素： 前瞻性前瞻性预判判 方法方法论支撑支撑 从后往前看从后往前看 数据化分析数据化分析 系系统化思考化思考 科学化分解科学化分解二、企业该怎么办二、企业该怎么办注重顶层设计，实现企业转型注重顶层设计，实现企业
5、转型7（2）把握企）把握企业成功成功转型的基本型的基本逻辑1）未来）未来30年成功的企年成功的企业靠靠实力，体力，体现在在拥有主有主动权、主、主导权、话语权、定价、定价权，企，企业转型升型升级的的终极目极目标是打造智是打造智慧型企慧型企业2）智慧型企）智慧型企业的的6大特征大特征 远见卓卓识 关系明确关系明确 深刻洞察深刻洞察 精精细管理管理 基基础牢固牢固 实时管控管控二、二、个人个人该怎么办该怎么办制定职业生涯规划，提升岗位匹配度制定职业生涯规划，提升岗位匹配度8（1）什么是）什么是职业生涯生涯规划划1）概念：）概念：个人根据个人根据对自身的主自身的主观因素和客因素和客观环境的分析，境的分
6、析，确立自己的确立自己的职业发展目展目标，选择实现这一目一目标的的职业，以及制，以及制定相定相应的工作、培的工作、培训和学和学习计划，并按照一定的划，并按照一定的时间安排，采安排，采取必要的行取必要的行动实现职业生涯目生涯目标的的过程程2）职业生涯生涯规划的划的10个基本原个基本原则： 清晰性原清晰性原则 合作性原合作性原则 挑挑战性原性原则 全程原全程原则 变动性原性原则 具体原具体原则 一致性原一致性原则 实际原原则 激励性原激励性原则 可可评量原量原则二、二、个人个人该怎么办该怎么办制定职业生涯规划，提升岗位匹配度制定职业生涯规划，提升岗位匹配度9（2）提升个人）提升个人岗位匹配度的基本
7、位匹配度的基本逻辑1）机会只）机会只给有准有准备的人留着，的人留着，详细、充分、周密的、充分、周密的计划，划，加上加上强烈提升的企烈提升的企图心，个人才能在企心，个人才能在企业的平台上的平台上获得得长足足进步步2）清晰）清晰职业生涯生涯规划的划的积极意极意义 确立人生方向，提供确立人生方向，提供奋斗策斗策略略 准确定位准确定位职业方向方向 增增强职业竞争力争力 评估个人目估个人目标和和现状的差距状的差距 提升提升应对环境境变化的能力化的能力 将个人与事将个人与事业紧密密结合合三、企业转型的基本点三、企业转型的基本点企业转型从企业家转型入手企业转型从企业家转型入手10（1）洞悉未来）洞悉未来趋势
8、市场正从商品经济转向产品经济市场正从商品经济转向产品经济2小众化消费时代已经来临小众化消费时代已经来临3中产阶级将成为主流消费群体中产阶级将成为主流消费群体4低成本战略将难以为继低成本战略将难以为继5经济总体增速放缓已成必然经济总体增速放缓已成必然180、90后员工成为企业主体后员工成为企业主体6 三、企业转型的基本点三、企业转型的基本点企业转型从企业家转型入手企业转型从企业家转型入手从后知后觉到先知先觉从后知后觉到先知先觉从利己主义到利他主义从利己主义到利他主义从摸石头过河到借力腾飞从摸石头过河到借力腾飞（2）企业）企业家转型的家转型的10个方面个方面从微利经营到厚利经营从微利经营到厚利经营
9、从股东利益最大化到从股东利益最大化到员工利益最大化员工利益最大化从军事化管理到人性化管理从军事化管理到人性化管理从感性决策到系统化思考从感性决策到系统化思考从粗放式管理到精细化管理从粗放式管理到精细化管理从看得见的成本到看不见的成本从看得见的成本到看不见的成本从做应用题到做选择题从做应用题到做选择题 三、三、个人个人转型的基本点转型的基本点我才是自己的救世主我才是自己的救世主知识陈知识陈旧的人旧的人技能单技能单一的人一的人情商低情商低下的人下的人心理脆心理脆弱的人弱的人目光短目光短浅的人浅的人反应迟反应迟钝的人钝的人未来被淘汰未来被淘汰未来被淘汰未来被淘汰的的的的8 8类人类人类人类人单打独单
10、打独斗的人斗的人不善学不善学习的人习的人（1）洞悉未来）洞悉未来趋势未来什么未来什么样的人会被淘汰的人会被淘汰 三、三、个人个人转型的基本点转型的基本点我才是自己的救世主我才是自己的救世主（2）个人综合能力）个人综合能力提升的提升的6个方面个方面沟通能力沟通能力语言表达能力、倾听能力、语言表达能力、倾听能力、 理解别人意图的能力理解别人意图的能力逻辑思维能力逻辑思维能力洞察力、洞察力、 逻辑分析能力逻辑分析能力合作意识合作意识自我意识、自我意识、 团队协作能力作能力学习能力学习能力自学能力自学能力 创新能力新能力影响力影响力感染别人的能力感染别人的能力、 概括总结能力概括总结能力成熟度成熟度做
11、事的意愿和做事的意愿和动机机 四、企业转型需要管理体系的全面升级四、企业转型需要管理体系的全面升级企企业转型型品管部品管部销销售部售部物流部物流部财务财务部部全员参与全员参与 四、四、个人个人提升需要能力的全面升级提升需要能力的全面升级个人提升能力个人提升能力的全面升级的全面升级学习能力学习能力Text培训能力培训能力思考和决策力思考和决策力Text沟通能力沟通能力时间管理能力时间管理能力情绪控制能力情绪控制能力Text应变能力应变能力驾驭能力驾驭能力16* *企业战略是个人持续发展的基础企业战略是个人持续发展的基础 * *个人职业规划只有与企业战略规个人职业规划只有与企业战略规划匹配，个人才能体现成就与价值！划匹配，个人才能体现成就与价值！17珍爱生命珍爱生命 远离手机远离手机 顶层设计顶层设计 再创佳绩再创佳绩18谢谢 谢！谢！
