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1、 1 （某某公司）叉车伤害事故应急处置演练方案 一. 演练目的 1. 为了检验应急预案的科学性和有效性， 提高 XXXX 公司员工在突发性触电事故的反应速度和应急救援能力，最大限度降低触电事故造成的损失， 2. 通过演练，以便及时发现应急预案中存在的缺陷及演练过程中的不足，总结经验，不足短板，为进一步完善应急救援积累经验和知识。 二. 演练时间、地点安排 时间：20XX 年 01 月 24 日 地点：XXXX 生产车间弹簧组 三. 演练内容 触电事故应急演练 四. 演练人员 1. 领导小组 姓名 部门 备注 XXXX XXXX 注：应急领导小组组长若不在现场时，由现场副组长代替开展救援工作。
2、2. 抢险抢修组 姓名 部门 备注 XXXX XXXX 3. 警戒疏散组 姓名 部门 备注 XXXX XXXX 4. 医疗救护组 姓名 部门 备注 XXXX XXXX 2 5. 通信联络组 姓名 部门 备注 XXXX 6. 后勤保障组 姓名 部门 备注 XXXX 五. 应急演练用设备及物资 序号 物资名称 单位 数量 备注 1 应急车 辆 1 2 急救药箱 个 1 3 担架 副 1 4 警戒带 卷 2 可形成 10 X 10m 的隔离区域 六. 演练动员与培训 20XX 年 01 月 24 日上午 08：30，由 XXXX 公司安全管理人员邀请个部门负责人参加应急演练的动员及培训会，就 20X
3、X 年 01 月 24 日的应急演练流程与分工进行详细的说明和培训，包括人员分组、职能分工、疏散逃生、人员救护等内容。 七. 模拟场景 20XX 年 01 月 24 日上午 14：30，生产车间员工正紧张有序地进行生产，突然弹簧机处“嘭”的一声，操作员 XXX 倒地不起，隔壁生产线员工 XXX 随即大声呼救。部门主管沈方跑过来，发现是操作人员不小心触电倒地昏迷， 八. 演练过程 步骤 时间 执行者 执行动作 1 14 时 30 分 值班班长 生产车间员工正紧张有序地进行生产，突然 XX 处“ 嘭” 的一声，操作员 XXX 倒地不起，隔壁生产线员工 XXX 随即大声呼救。值班班长#跑过来，发现是
4、操作人员不小心触电倒地昏迷，他立即切断该机台控制箱的总电源闸刀，并立即拨打 120 急救电话，同时报告生产主管#。 3 2 14 时 31 分 生产主管 生产主管#赶到现场，查看伤者情况，发现触电人员呼吸和心跳微弱，立即打电话报告应急领导小组，同时安排人员控制现场，疏散无关人员，防止二次触电事故发生。 3 14 时 32 分 领导小组 （生产经理） 应急领导小组接到信息后，立即启动触电事故现场处置方案，命令应急救援各组，带齐应急物资，迅速赶赴现场，听候指示。并将事故情况通报总经理。 4 14 时 35 分 医疗救护组 医疗救护组到达现场，查看伤员情况，并立即采取“口对口人工呼吸法”和“心脏胸外
5、挤压法”对触电人员急救（人工呼吸和胸外按压方法：人工呼吸时一手扶住额头，一手向上抬起下颚使伤员呼吸道自然畅通，口与口之间要严密、捏住鼻孔、一次吹气量大约为深吸一口气吹出、吹气结束松开口鼻；胸外按压时要找准部位， 一手放在另一手上， 手臂垂直， 频率每分 100次左右，胸外按压与人工呼吸比为 30:2） 。 5 14 时 35 分 警戒疏散组 警戒疏散组迅速拉起警戒线，引导周围员工撤离到安全区并疏散围观人员，杜绝二次触电的可能，也为现场救护提供足够的场地。 6 14 时 35 分 抢险抢修组 抢险抢修组（维修部门）设备检修组到达现场后，对生产设备进行仔细勘查，查找故障点，进行设备检修。 7 14
6、 时 38 分 医疗救护组 伤员的心跳和呼吸经抢救后均已恢复，但心跳呼吸恢复的早期有可能再次棸停，医疗救护组严密监护，随时准备再次抢救。 8 14 时 45 分 后勤保障组 急救车在后勤保障组引导下赶到现场，医疗救护组使用担架将伤者抬上救护车，送往医院进行身体检查和调养，后勤保障组安排一人随车前往。 9 14 时 50 分 抢险抢修组 抢险抢修组排除故障完毕，经过对生产线进行仔细检查后，向指挥组报告，指挥组视情通知制造部恢复生产 10 14 时 55 分 生产经理 指挥组副组长生产经理向组长报告演练完毕，由组长作简单的演练总结和讲评。 九. 生产经理做演练总结 1. 对本次演练进行总结； 4
7、2. 宣布本次演练圆满完成。 应急预案演练评估记录 预案名称 触电伤害事故现场处置方案 演练地点 组织部门 物流部 总指挥 演练时间 年 月 日 参加部门/ 单位 演练类别 实际演练 桌面演练提问讨论式演练 全部预案 部分预案中 实际演练部分：触电事故现场处置方案 物资准备 和人员培训情况 1. 应急车辆 1 辆、担架一副 2. 应急药箱 1 个（创可贴、碘酒、医用胶布、医用纱布、医用酒精、剪刀等） 3. 警戒带 2 卷 4. 应急救援人员已经过培训 演练过程 描述 预案适宜性 充分性评审 适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜 充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，
8、必须修改 演练效果评审 人员到位情况 迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练 物资到位情况 现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏 个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位 协调组织情况 整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进事故 抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务 实战效果评价 达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演练 外部支援部门和协作有效性 报 告 上 级： 报告及时 联系不上 消 防 部 门： 按要求协作 行动迟缓 医 疗 救 援 部门： 按要求协作 行动迟缓 周边政府撤离配合： 按要求配合 不配合 存在问题和改进措施 5 应急预案演练签到表 部 门 签 名 部 门 签 名 6
