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1、成长性公司的成长性公司的 法泰电法泰电 器（江苏）股份有限公司器（江苏）股份有限公司常务副总经理：梁勇常务副总经理：梁勇信息化之路思考信息化之路思考 行业颠覆者法泰电器法泰电器信息化运用信息化推行成功感悟目录法泰电器股份公司概况p法泰电器（江苏）股份有限公司成立于1999年，注册资本6200万元。是一家致力于发展成具备突出竞争优势的智能电网用户端配电系统智能电器专智能电网用户端配电系统智能电器专业制造商与系统集成商业制造商与系统集成商。p法泰公司位于江苏省苏州市，占地55,300平方米，2011年员工总人数600余人。公司是“江苏省高新技术企业”、“江苏省优秀民营企业”、“江苏省企业技术中心”
2、、“博士后工作站”。中文部分：法：象征公司治理要遵纪守法；公司经营要建章立制；公司管理要工具方法泰：象征公司稳若泰山、高瞻远瞩、时通运泰。英文部分：Fore代表超前领先，tech代表技术，组合成Foretech代表领先技术。公司为什么叫法泰？法泰是做什么？法泰的主要产品电力重点项目电力重点项目：10001000千伏特高压交千伏特高压交流输变电工程流输变电工程军工重点项目军工重点项目：天安门：天安门改建工程改建工程国家重点项目：上海世博园地钢铁行业：如宝钢集团项目桥梁行业：如苏通大桥民用机场：如浙江嘉兴机场房地产行业：如万达集团工控行业：如沈机集团通讯行业：如中国移动法泰定位是什么？u产品定位智
3、能、可靠、绿色u市场定位中高端市场法泰电器的愿景？ 智能电网用户端配电系统，智能电器专业制造商和系统集成商。法泰的核心价值观？顾客顾客满意满意热情热情工作工作尊重尊重员工员工合作合作双赢双赢挑战挑战传统传统法泰电器的发展目标？4 48 81212161620122012201420142016201620182018单位：亿元行业颠覆者法泰电器法泰电器信息化运用信息化推行成功感悟目录公司发展为什么需要信息化？QC活动活动服务流程生产流程采购流程当前当前组织组织组织的远景组织的远景和经营目标和经营目标市场流程研发流程交付流程销售流程XXXX流程XXXX流程XXXX流程PLMPLM项目管理项目管理
4、合理化建议合理化建议CRMCRMERPERP运营管理就是建立并维护一个坚实而长久运营管理就是建立并维护一个坚实而长久运营管理就是建立并维护一个坚实而长久运营管理就是建立并维护一个坚实而长久信息化信息化信息化信息化与与与与流程流程流程流程的桥梁的桥梁的桥梁的桥梁资质认证资质认证执执行行力力领领导导力力法泰PLM的实施历程第一阶段历史产品数据的处理：历史产品数据的处理：实现产品数据管理，先将企业中的BOM、物料、文档、编码、工艺等与产品相关的数据、文档进行整理录入到PLM系统形成企业的资源库；BOMBOM配置：配置：实现EBOM，使产品数据有生根之所；与与CAD/CAPPCAD/CAPP的集成：的
5、集成：实现CAD/CAPP与PLM的双向数据传递，并实现异构CAD的浏览；实现设计与更改的管理以项目驱动设计开发项目驱动设计开发。通过项目管理组织模式，进行项目任务规划、任务进度计划、任务分解、执行控制，实现产品设计及工艺设计。实现协作管理，可实现多人协同设计产品时并发控制、版本控制、协作控制；第二阶段：第三阶段：实现与企业ERP及其它系统的集成，实现整个数据流的畅通。整合企业产品开发资源，形成企业的数据集成平台(2)(2)开发过程开发过程的标准化管理的标准化管理“总体规划，分步实施总体规划，分步实施” 项目实施流程1.实施准备阶段2.项目实施阶段 3.系统上线及验收阶段1.1项目启动1.2
6、业务流程调研和导航培训1.3业务流程确定3.1 系统上线&稳定3.2 项目验收2.1模块培训与实施2.2 二次开发 2.3 原型数据准备2.4 功能验证及验收2.5 权限设置2.6 最终用户培训2.7大量数据准备4.系统维护阶段应用价值开发流程规范化贯彻标准化的开发流程，提高产品上市成功率流程清晰，分工明确，减少随意性，缩短产品开发周期规范产品开发活动，确保产品开发质量确保产品开发过程的资料完整性，实现知识积累和共享项目计划及分工合理，保证如期完成，缩短项目周期个人任务明确，工作管理方便，信息沟通及时实时监控项目进度，提高管理效率，减少沟通时间实现多项目监控和分析的智能化，自动获取真实的绩效数
7、据项目管理实时化建立跨部门的并行产品开发模式，减少信息沟通和传递时间确保产品具有良好的可制造性，可装配性和可维护性尽早发现并解决后续环节中可能出现的问题，有效降低质量风险最大限度的减少设计反复、生产准备和制造时间设计开发协同化应用价值产品设计平台化通过建立统一的物料库，保证物料管理的规范性促进设计重用，提高产品设计效率，缩短新产品设计和上市周期降低设计风险，提高产品的可靠性和设计质量降低设计、采购、物流、生产制造、售后服务等环节的成本加快订单产品配置和派生速度，缩短合同产品技术准备周期简化设计过程，减少非有效工作时间，降低设计人员的工作量减少人为设计错误，提高设计质量，保证按时交货快速提供完整
8、、准确的BOM清单，加快生产采购速度订单配置自动化提高企业整体运作能力降低企业成本，提供有竞争力的产品减少生产基础数据错误，提高产品质量缩短产品设计技术准备、生产采购周期设计生产一体化借助PDM，精益研发管理此次PDM项目主要规划了图文档管理、物料管理、产品配置及BOM管理、产品选型系统、工程变更管理、项目管理等模块。最终项目经过基础数据的分析规划、功能的培训、系统测试、试运行、上线优化等各个阶段的稳步实施与部署，在项目组全体的认真付出与努力下，PDM系统在2011年10月正式成功上线。其对法泰公司研发管理效益也日渐凸显总体效益应用价值反应敏捷缩短交期确保质量持续获利信息化的效率价值消除人为影
9、响因素持续建立规范标准Current 当前的当前的Improved 改进的改进的Ideal 理想的理想的13245678132467813468增值Process非增值ProcessLead Time时间行业颠覆者法泰电器法泰电器信息化运用信息化推行成功感悟目录感悟一：为感觉付出“代价”数据系统的数据系统的基础基础决定决定质量质量！感悟二：组织的“力量”1、领导必须直接领导信息化实施，授权就是、领导必须直接领导信息化实施，授权就是“失败失败”；2、实行各级组长目标负责制，越级管理就是、实行各级组长目标负责制，越级管理就是“失败失败”；3、建立组织实施规则，没规则就、建立组织实施规则，没规则就“
10、失败失败”。六西格玛推进委员会质量改进部推行师推行师信息化推行组长信息化推行副组长组织的组织的质量质量决定决定效果！效果！感悟三：问题面前不做“独裁者” 信息化实施专业领域的问题要开放性信息化实施专业领域的问题要开放性的的组织与听取专业性意见然后决定组织与听取专业性意见然后决定！感悟四：扛住取消系统并行的“恐吓”切记：不取消老系统，新系统永远运作切记：不取消老系统，新系统永远运作不会成功！不会成功！要敢说要敢说“我来承担责任我来承担责任”！ 项目组长决定要取消老系统运行，项目组长决定要取消老系统运行，独立运作新系统时遇到的独立运作新系统时遇到的威胁威胁，怎么办？，怎么办？感悟五：脱离流程的信息
11、化是“伪信息化” 先先先先流程流程流程流程后后后后信息化！信息化！信息化！信息化！ 流程是信息化的流程是信息化的流程是信息化的流程是信息化的载体载体载体载体！ 有流程信息化才有有流程信息化才有有流程信息化才有有流程信息化才有价值价值价值价值！流程化的信息化三要素：流程化的信息化三要素：流程、部门、岗位流程、部门、岗位感悟六：软件方和使用方不要做“怨妇” 在项目中软件方和使用方在项目中软件方和使用方相互理解、合作相互理解、合作才才会出会出双赢双赢的成果！的成果！广药商标案真的是广药赢了吗？广药商标案真的是广药赢了吗？感悟七：1小时的痛苦给你40小时的“爽爽歪” 每周五的项目总结和计划专题每周五的项目总结和计划专题快速反应会快速反应会（提前议题、决议、专人稽核与考核）（提前议题、决议、专人稽核与考核）让你让你痛苦痛苦让你让你爽爽！实施中的问题会自动消失？实施中的问题会自动消失？感悟八：信息化推进蓝图是“系统思考”蓝图决定你公司信息化推进的蓝图决定你公司信息化推进的质量质量与与效率效率！信息化调研完形成的蓝图你做了什么？信息化调研完形成的蓝图你做了什么？表面上是成长的瓶颈, ,实际上是视野, ,理念理念, ,机制的瓶颈机制的瓶颈! !视野, ,理念理念, ,机制的差别机制的差别, ,决定了成长型企业的不同瓶颈! !分享：成长型企业瓶颈是什么？从中国一流到世界一流Thanks
