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1、5S内部培訓资料(国内著名制造业企业)1S国内著名制造业企业(1)第一課5S基本概編2S国内著名制造业企业(1)小測試v1) 急等要的东西找不到,心里特别烦燥 。v2) 桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感 。v3) 没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间。v4) 工作台面上有一大堆东西,理不清头绪。v5) 每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻。3S国内著名制造业企业(1)小測試v6) 环境脏乱,使得上班人员情绪不佳v7) 制订好的计划,事务一忙就“延误”了v8) 材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间;v9) 生产现场设备灰尘很厚
2、,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小;v10) 生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过。 4S国内著名制造业企业(1)5S與五常法5S:整理、 整頓、 清掃、 清潔、 修養5S:SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUDE。五常法:常組織、常整頓、常清潔、常規范、 常自律。5S:Structurise、Systematise、Sanitise、Standardise、Self-discipline。 5S国内著名制造业企业(1)5S是什麼?整理整頓清掃清潔修養维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生 。将不需要的东西清除掉,保持
3、工作现场无垃圾,无污秽状态 。把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理 。工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西 。 通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制 度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。6S国内著名制造业企业(1)5S之工作范圍5S是塑造良好工作环境的方法。“工作环境”包括:(1) 工作场所;(2) 厂房建筑的本身; (3) 工厂周边、外围;(4) 空地、马路;(5) 机器、设备及其配置;(6) 办公室;(7) 仓库场地;(8) 通风;(9) 照明;(10) 温湿度。 7S国内著名制造业企业(1)5S之間的關系
4、第1个S整理区分“要用”与“不用”的东西将有用的东西定出位置放置第3个S清扫保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度第2个整頓第4个S清潔第5个S修養 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载8S国内著名制造业企业(1)5S活動的推動層次安全卫生现场美化人心美仪整 理 1、创造空间 2、尽地之利 3、场地利用整 頓清 潔清 掃修 養最終目的9S国内著名制造业企业(1)5S活動的重點人 +止 = 企10S国内著名制造业企业(1)5S活動的重點v 5S活动是种人性的素质的提高,道德修养 的提升,最终目的在于“教育”育新“人”。 11S国内著名制造业企业(1)推行5S的理由实践证明5S推行不良
5、,会产生下列不良后果。va) 影响人们的工作情绪;vb) 造成职业伤害,发生各种安全事故;vc) 降低设备的精度及使用寿命;vd) 由于标识不清而造成误用;ve) 影响工作和产品质量。12S国内著名制造业企业(1)推行5S管理的作用 va) 提供一个舒适的工作环境;vb) 提供一个安全的作业场所;vc) 塑造一个企业的优良形象,提高员工工作热情和敬业精神;vd) 稳定产品的质量水平;ve) 提高工作效率降低消耗;vf) 增加设备的使用寿命减少维修费用。 13S国内著名制造业企业(1)推行管理的目的 va) 员工作业出错机会减少,不良品下降,品质上升;vb) 提高土气;vc) 避免不必要的等待和
6、查找,提高了工作效率;vd) 资源得以合理配置和使用,减少浪费;ve) 整洁的作业环境给客户留下深刻印象,提高公司整体形象;vf) 通道畅通无阻,各种标识清楚显眼,人身安全有保障;vg) 为其他管理活动的顺利开展打下基础。 14S国内著名制造业企业(1)5S運行目標5S对象对象意义意义目的目的目标目标整理物品空間1、区分要与不要东西。2、丢弃或处理不要的東西。3、保管要的东西 。1、有效利用空间。2、消除死角。创造一个“清清爽爽”的工作场所 整頓時間空間1、物有定位2、空间标识3、易于归位1、缩短换线时间2、提高工作效率 创造一个“井然有序”的工作场所 清掃设备空间 1、扫除异常现象2、实施设
7、备自主保养 1、维持责任区的整洁2、降低机器设备故障率 创造一个“零故障”的工作场所 清潔环境 永远保持前3S的结果 1、提高产品品位2、提升公司形象 创造一个“干干净净”的工作场所 修養人员 养成人员守纪律、守标准的习惯。 1、消除管理上的突发状况2、养成人员的自主管理创造一个“自主管理”的工作场所 15S国内著名制造业企业(1)第二課5S執行技巧-整理16S国内著名制造业企业(1)1、整理v定義定義:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西 。v對象:對象:主要在清理现场被占有而无效用的“空间” 。v目的:目的:清除零乱根源,腾出 “空间”,防止材料的误用、误送,创
8、造一个清晰的工作场所。 17S国内著名制造业企业(1)整理-零亂的根源va) 未及时舍弃无用的物品;vb) 未将物品分类;vc) 未规定物品分类标准;vd) 未规定放置区域、方法;ve) 未对各类物品进行正确标识;vf) 不好的工作习惯;vg) 未定期整顿、清扫。18S国内著名制造业企业(1)整理-實施的方法(1)1、深刻领会开展的目的,建立共同认识va) 确认不需要的东西,多余的库存会造成浪费。vb) 向全体员工宣讲,取得共识。vc) 下发整理的措施。vd) 规定整理要求。19S国内著名制造业企业(1)整理-實施的方法(2)2、对工作现场进行全面检查,点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要
9、求:va) 办公场地(包括现场办公桌区域)办公场地(包括现场办公桌区域)v检查内容:检查内容:办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等; 20S国内著名制造业企业(1)整理-實施的方法(2)2、对工作现场进行全面检查,点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要求:vb) 地面(物别注意内部、死角)地面(物别注意内部、死角) v检查内容:检查内容:机器设备大型工模类具,不良的半成品、材料、置放于各个角落的良品、不良品、半成品,油桶、油漆、溶剂、粘接剂,垃圾筒,纸屑、竹签、小部件;21S国内著名制造业企业(1)整理-實施的方法(2)2
10、、对工作现场进行全面检查,点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要求:vc) 室外室外v检查内容:检查内容:堆在场外的生锈材料、料架、垫板上之未处理品、废品、杂草、扫把、拖把、纸箱;vd) 工装架上工装架上 v检查内容:检查内容:不用的工装、损坏的工装、其它非工装之物品,破布、手套、酒精等消耗品、工装(箱)是否合用;22S国内著名制造业企业(1)整理-實施的方法(2)2、对工作现场进行全面检查,点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要求:ve) 仓库仓库v检查内容:检查内容:原材料、导料、废料、储存架、柜、箱子、标识牌、标签、垫板; vf) 天花板天花板 v检查内容:检查内容:导线及配件、蜘蛛
11、网尘网、单位部门指示牌、照明器具; 23S国内著名制造业企业(1)整理-實施的方法(3)3、制定“需要”与“不需要”标准 :v工作现场全面盘点,就现场盘点的现场物品工作现场全面盘点,就现场盘点的现场物品逐一确认,判明哪些是逐一确认,判明哪些是“要要”哪些是哪些是“不要不要的的”。v根据上面的确认,订出整理根据上面的确认,订出整理“需要需要”与与“不不需要需要”标准表,标准表,v员工根据标准表实施员工根据标准表实施“大扫除大扫除”24S国内著名制造业企业(1)整理-實施的方法(4)4、不需品的处理 :v实施分类:依分类的种类,该报废丢实施分类:依分类的种类,该报废丢弃的一定要丢掉,该集中保存的由
12、专人弃的一定要丢掉,该集中保存的由专人保管。保管。 25S国内著名制造业企业(1)第三課5S執行技巧-整頓26S国内著名制造业企业(1)2、整頓v定義定義:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理 。v對象:對象:主要在减少工作场所任意浪费时间的场所 。v目的:目的:定置存放,实现随时方便取用 。 27S国内著名制造业企业(1)整頓-不方便取用情況舉例va) 多种物品混放,未分类,难以寻找;vb) 物品存放未定位,不知道何处去找;vc) 不知道物品的名称,盲目寻找;vd) 不知道物品的标识规则,须查对;ve) 物品无标识,视而不见;vf) 存放地太远,存取费时;vg) 不知物品去向
13、,反复寻找;vh) 存放不当,难以取用;vi) 无适当的搬运工具,搬运困难;vj) 无状态标识,取用了不适用的物品等。 28S国内著名制造业企业(1)整頓-實施的方法(1) 整顿的主要对象在“场所”而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”,在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间。所以,要想消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点: 1、落实整顿工作,根据“整理”的重点进行。 29S国内著名制造业企业(1)整頓-實施的方法(2)2、决定放置场所 :va)经整理所留下的需要东西,物品要定位存放;经整理所留下的需要东西,物品要定位存放;vb) 依使用频率,来决定放置场所和位置;依使
14、用频率,来决定放置场所和位置;vc) 用标志漆颜色(建议黄色)划分通道与作业区域;用标志漆颜色(建议黄色)划分通道与作业区域;vd) 不许堵塞通道;不许堵塞通道;ve) 限定高度堆高;限定高度堆高;vf) 不合格品隔离工作现场;不合格品隔离工作现场;vg) 不明物撤离工作现场;不明物撤离工作现场;vh) 看板要置于显目的地方,且不妨碍现场的视线;看板要置于显目的地方,且不妨碍现场的视线;vi) 危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方;危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方;vj) 无法避免将物品放于定置区域时,可悬挂无法避免将物品放于定置区域时,可悬挂“暂放暂放”牌,并牌,并注明理由时间注明理由时
15、间。 30S国内著名制造业企业(1)整頓-實施的方法(3)3、决定放置方法 :va) 置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式;置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式;vb) 在放置时,尽可能安排物品的先进先出;在放置时,尽可能安排物品的先进先出;vc) 尽量利用框架,经立体发展,提高收容率;尽量利用框架,经立体发展,提高收容率;vd) 同类物品集中放置;同类物品集中放置;ve) 框架、箱柜内部要明显易见;框架、箱柜内部要明显易见;vf) 必要时设定标识注明物品必要时设定标识注明物品“管理者管理者”及及“每日点每日点检表检表”;vg) 清扫器具以悬挂方式放置。清扫器具以悬挂方式放置。 3
16、1S国内著名制造业企业(1)整頓-實施的方法(4)( 5 )4、定位的方法 :va) 标志漆(宽7-10cm);vb) 定位胶带(宽7-10cm)。 5、顏色定位va) 不同物品之放置,可用不同颜色定位,以示区分,但全公司范围必须统一。 v黄色:工作区域,置放待加工料件v绿色:工作区域,置放加工完成品件v红色:不合格品区域v蓝色:待判定、回收、暂放区 32S国内著名制造业企业(1)整頓-實施的方法(6)6、定位的形狀 :va) 全格法:依物体形状,用线条框起来vb) 直角法:只定出物体关键角落vc) 影绘法:依物体外形,实际满者 33S国内著名制造业企业(1)第四課5S執行技巧-清掃34S国内
17、著名制造业企业(1)3、清掃v定義定義:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态。v對象:對象:主要在消除工作现场各处所发生的“脏污” 。目的:目的:va) 保持工作环境的整洁干净;vb) 保持整理、整顿成果;vc) 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量;vd) 防止环境污染。 35S国内著名制造业企业(1)清掃-實施的方法(1)1、落实整顿工作,根据“整理”的重点进行va) 规定例行扫除时间与时段,如:vb) 每日5min 5S;vc) 每周30min 5S;vd) 每月60min 5S;ve) 全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫;vf) 管理者要亲自参与清扫,以身作则;
18、 36S国内著名制造业企业(1)清掃-實施的方法(1)1、落实整顿工作,根据“整理”的重点进行vg)要清扫到很细微的地方,不要只做表面工作。 v洗净地面油污;v清除机械深处的端子屑;v日光灯、灯罩或内壁之擦拭;v擦拭工作台、架子之上、下部位;v窗户或门下护板;v桌子或设备底部;v卫生间之地板与壁面等。37S国内著名制造业企业(1)清掃-實施的方法(2)(3)(4)2、调查脏污的来源,彻底根除 。3、 废弃物放置的区规划、定位。v在室内外规划与定位设置垃圾桶或垃圾箱4、废弃物的处置 v不需要之物品作废品处理清除掉。 38S国内著名制造业企业(1)清掃-實施的方法(5)5、建立清扫准则共同执行 v
19、a) 规定组别或个人“清扫责任区”并公布说明;vb) 责任区域的划分定期进行轮流更换,以示公平;vc) 建立“清扫准则”供清扫人员遵守 39S国内著名制造业企业(1)第五課5S執行技巧-清潔40S国内著名制造业企业(1)4、清潔v定義定義:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生 。v對象:對象:透过整洁美化的工作区与环境,而产生人们的精力充沛 。目的:目的:va) 养成持久有效的清洁习惯vb) 维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。 41S国内著名制造业企业(1)清潔-實施的方法(1)1、整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果” va) 在工作现场彻底执行整理、整顿、清扫
20、之后,所呈现的状态便是“清洁”;vb) 清洁,在清扫方面呈现“清净整洁”,感觉上是“美化优雅”,在维持前3S的效果同时,通过目视化的措施来进行检查,使“异常”现象能立刻消除,使工作现场一直保持在正常状态;vc) 清洁的维持与工作场地环境之新旧没有关系 。vd) 一个按制度规定清扫的场房设施,除了可使员工感觉干净卫生,精力充沛之外,更可以此提高产品质量与公司形象。 42S国内著名制造业企业(1)清潔-實施的方法(2)2、落实前3S执行情况 va) 撤底执行前3S各种动作;vb) 如果前3S实施半途而中止,则原先设定之划线标示与废弃物之盛桶,势必成为新的污染而造成困扰;vc) 主管要身先士卒,主动
21、参与;vd) 多利用标语宣传,维持新鲜活动气氛。43S国内著名制造业企业(1)清潔-實施的方法(3)3、设法养成“整洁”的习惯 va) 没有“整洁”的习惯,则地上纸屑、机器污物就自然地视若无睹,不去清扫擦拭;vb) 环境设备,不去清拭,也就懒得去做点检;vc) 懒得做点检“异常”发生了,也无法查觉,当然现场经常产生毛病和问题;vd) 整洁是清洁之母也是零异常的基础;ve) 设法通过教育培训,参观5S做的好的现场等方式使员工因“看不惯脏污”而养成“整洁”;vf) 3S意识的维持,有助于整洁的习惯养成。44S国内著名制造业企业(1)清潔-實施的方法(4)4、建立视觉化的管理方式 va) 物品整顿之
22、定位、划线、标示、彻底塑造一个场地、物品明朗化之现场,而达到目视管理的要求;vb) 如一个被定为存放“半成品”的地方,放了“不合格品”或是一个被定为放置“垃圾筒”的地方,而放了“产品箱”都可以视为异常;vc) 除了场地、物品的目视化管理之外,对于设备、设施则同样要加强目视管理,以避免产生异常。 45S国内著名制造业企业(1)清潔-實施的方法(5)(6)5、设定“责任者”,加强管理 va) “责任者”(负责的人)必须以较厚卡片的较粗字体标示,且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方。6、配合每日清扫做设备清洁点检表va) 建立“设备清洁点检表”(根据不同设备制订);vb) 将点检表直接悬挂于“责任
23、者”旁边;vc) 作业人员或责任者,必须认真执行,逐一点检,不随便、不作假;vd) 主管必须不定期复查签字,以示重视。46S国内著名制造业企业(1)清潔-實施的方法(7)7、主管随时巡查纠正,巩固成果 va) 有不对的地方,一定要沟通予以纠正。47S国内著名制造业企业(1)第六課5S執行技巧-修養48S国内著名制造业企业(1)5、修養v定義定義:通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步 。v對象:對象:主要在通过持续不断的4S活动中,改造人性、提升道德品质 。目的:目的:va) 养成良好习惯;v 加强审美观的培训;v 遵守厂
24、纪厂规;v 提高个人修养;v 培训良好兴趣、爱好。vb) 塑造守纪律的工作场所;v 井然有序vc) 营造团队精神。v 注重集体的力量、智慧 49S国内著名制造业企业(1)修養-實施的方法(1) 修养是5S的重心。因此,修养不但是5S,更是企业经营者和各级主管所期待,因为,如果企业里每一位员工都有良好的习惯,并且都能遵守规章制度。那么,身为经营者或主管一定非常轻松正常,工作命令的执行贯彻,现场工艺的执行,推动各项管理工作,都将很容易地贯彻落实下去,并取得成效。 1、继续推动前4S活动 va) 前4S是基本动作、也是手段,主要籍此基本动作或手段,来使员工在无形当中养成一种保持整洁的习惯;vb) 通
25、过前4S的持续实践,可以使员工实际体验“整洁”的作业场所的感受从而养成爱整洁的习惯;vc) 前4S没有落实,则第5S(教养)亦无法达成;vd) 一般而言,5S活动推动6-8个月即可达到“定型化”的地步,但必须认真落实;ve) 5S活动经过一段时间的运作,必须进行检查总结。50S国内著名制造业企业(1)修養-實施的方法(2)2、建立共同遵守的规章制度 va) 共同遵守的规章制度;v 厂规厂纪v 各项现场作业准则v操作规程、岗位责任。v 生产过程工序控制要点和重点v工艺参数。v 安全卫生守则v安全、文明生产。v 服装仪容规定v仪表、仪态、举止、交谈、公司形象。vb) 各种规则或约束在制订时,要满足
26、下例条件。v 对公司或管理有帮助v 员工乐于接受51S国内著名制造业企业(1)修養-實施的方法(3)3、将各种规章制度目视化 va) 目视化的目的,在于让这些规章制度用眼睛一看就能了解;vb) 规章制度目视化的做法如下;v 订成管理手册v 制成图表v 做成标语、看板v 卡片vc) 目视化场所地点应选择在明显且容易被看见的地点。 52S国内著名制造业企业(1)修養-實施的方法(4)4、实施各种教育培训 va) 新进人员的教育培训:讲解各种规章制度;vb) 对老员工进行新订规章的讲解;vc) 各部门利用班前会、班后会时间进行5S教育;vd) 籍以上各种教育培训做思想动员建立共同的认识。53S国内著
27、名制造业企业(1)修養-實施的方法(5)5、违犯规章制度的要及时给与纠正 va) 身为主管,见到部属有违犯事项,要当场予以指正,否则部属因没有纠正,而一错再错或把错误当作“可以做”而再做下去;vb) 在纠正指责时,切忌客气,客气处理不了事情;vc) 强调因事纠正,而非对人有偏见而指责。54S国内著名制造业企业(1)修養-實施的方法(6)6、受批评指责者立即改正 va) 要被纠正者,立即改正或限时改正;vb) 杜绝任何借口,“现在在作业中,所以无法”等之类说词;vc) 要求改正之后,主管必须再做检查,直到完全改正为止。 55S国内著名制造业企业(1)修養-實施的方法(7)7、推动各种精神向上的活动 va) 班前会、班后会;vb) 推动方针政策和目标管理;vc) 推行礼貌活动;vd) 实施适合本公司员工自主改善活动。56S国内著名制造业企业(1)