《施工前期准备工作》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工前期准备工作（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、0模块二模块二 前期准备工作前期准备工作l2.1施工准备工作的概念l2.2技术资料准备l2.3施工物资准备l2.4劳动组织准备l2.5施工现场准备l2.6对外施工准备工作l2.7施工准备工作的实施12.1.1 施工准备工作的含义及意义施工准备工作的含义及意义l施工准备工作是指施工前为保证整个工程能够按计划顺利施工，在事先必须做好的各项准备工作。具体内容包括为施工创造必要的技术、物资、人力、现场和外部组织条件，统筹安排施工现场，以便施工得以好、快、省、安全地进行，是施工程序中的重要环节。l施工准备工作是企业搞好目标管理、推行技术经济责任制的重要依据,同时又是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。
2、因此，认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要意义。22.1.2 施工准备工作的施工准备工作的分类分类施工施工准备准备工作工作的分的分类类按工作范围分类按工作范围分类 按施工阶段分类按施工阶段分类 全场性施工准备全场性施工准备开工前的施工准备工作开工前的施工准备工作单位工程施工条件准备单位工程施工条件准备分部分项工程作业条件准备分部分项工程作业条件准备各分部分项工程施工前的准备各分部分项工程施工前的准备32.1.3 施工准备工作的施工准备工作的基本内容基本内容l技术资料准备l施工
3、物资准备l劳动组织准备l施工现场准备l施工对外工作准备42.1.4 施工准备工作的基施工准备工作的基本要求本要求l1.施工准备工作要有明确的分工l2.施工准备工作应分阶段、有计划地进行l3.施工准备工作要有严格的保证措施l4.开工前，要对施工准备工作进行全面检全面检查查52.2 技术资料准备技术资料准备 l技术资料准备是施工准备的核心,是确保工程质量、工期、施工安全和降低成本、增加企业经济效益的关键。l主要内容：熟悉与审查施工图纸、调查研究和收集资料、编制施工组织设计、编制施工图预算和施工预算文件62.2.1 熟悉、审查施工图纸和有关熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料的设计资料 l1.目的充分
4、了解设计意图、结构构造特点、技术要求、质量标准，以免发生施工指导性错误；通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误；提出合理化建议和协商有关配合施工等事宜；工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。72.2.1 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料l2.依据建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面图、土方竖向设计和城市规划等资料文件；调查、搜集的原始资料；设计、施工验收规范和有关技术规定。 82.2.1 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料l3.熟悉施工图纸的重
5、点内容和要求l政策类审查；l审查设计图纸是否完整、齐全；l审查设计图纸与说明书在内容上是否一致；l审查建筑总平面图与其他结构图是否一致；l审查工业项目的生产工艺流程和技术要求；l审查设计同工程水文、地质等条件是否一致；l明确拟建工程的结构形式和特点；l明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间；l明确建设单位可以提供的施工条件。92.2.1 熟悉、审查施工图纸和有关熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料的设计资料l4.熟悉、审查设计图纸的程序l设计图纸的自审阶段。l设计图纸的会审阶段。l施工图纸会审的重点内容l设计图纸的现场签证阶段。102.2.2 施工调查施工调查l1.施工调查的意义和目的
6、l通过原始资料的调查分析，为编制出合理的、符合客观实际的施工组织设计文件，提供全面、系统、科学的依据；为图纸会审、编制施工图预算和施工预算提供依据；为施工企业管理人员进行经营管理决策提供可靠的依据。l施工调查分为投标前的施工调查和中标后的施工调查两个部分。投标前施工调查的目的是摸清工程条件，为制定投标策略和报价服务；中标后施工调查的目的是查明工程环境特点和施工条件，为选择施工技术与组织方案收集基础资料，以此作为准备工作的依据；中标后的施工调查是建设项目施工准备工作的一个组成部分。 112.2.2 施工调查施工调查l2.施工调查的方法l拟定调查提纲l确定调查收集原始资料的单位l进行施工现场实地勘
7、察l科学地分析原始资料122.2.2 施工调查施工调查l3.施工调查的内容l调查有关工程项目特征与要求的资料l调查施工场地及附近地区自然条件方面的资料l建设地区技术经济条件调查l社会生活条件调查l其它调查 132.2.3 编制施工组织设计编制施工组织设计 l施工组织和设计是根据设计文件、工程情况、施工期限及调查资料，拟定施工方案，内容包括各项工程的施工期限、施工顺序、施工方法、工地布置、技术措施、施工进度以及劳力的调配、机器、材料和供应日期等。l建筑生产的技术经济特点，建筑工程没有一个通用定型的、一成不变的施工方法，所以，每个建筑工程项目都需要分别确定施工组织方法，也就是分别编制施工组织设计作
8、为组织和指导施工的重要依据。142.2.4 编制施工图预算和施工预算编制施工图预算和施工预算l1.编制施工图预算。l施工图预算是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准,由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件,它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。l2.编制施工预算。l施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。1
9、52.3.1 施工物资准备工作的内容施工物资准备工作的内容 l建筑材料的准备l构（配）件、制品的加工准备l施工机具的准备l生产工艺设备的准备162.3.2 施工物资准备工作的程序施工物资准备工作的程序施工方案施工方案施工进度计划施工进度计划编制资源需要量计划编制资源需要量计划组织货源、签订供应合同组织货源、签订供应合同确定运输方式和计划确定运输方式和计划组织进场堆放、贮存保管组织进场堆放、贮存保管使使 用用施工预算施工预算平平面面布布置置图图172.3.3 施工物资准备的注意事项施工物资准备的注意事项l无出厂合格证明或没有按规定进行复验的原材料、不合格的建筑构配件，一律不得进场和使用。l施工过
10、程中要注意查验各种材料、构配件的质量和使用情况，对不符合质量要求、与原试验检测品种不符或有怀疑的，应提出复试或化学检验的要求。l现场配制的混凝土、砂浆、防水材料、耐火材料、绝缘材料、保温隔热材料、防腐蚀材料、润滑材料以及各种掺合料、外加剂等，使用前均应由试验室确定原材料的规格和配合比，并制定出相应的操作方法和检验标准后方可使用。l进场的机械设备，必须进行开箱检查验收，产品的规格、型号、生产厂家和地点、出厂日期等，必须与设计要求完全一致。182.4 劳动组织准备劳动组织准备l建立拟建工程项目的领导机构l 组织机构设置程序图组织机构设置程序图l建立精干的施工队组l组织劳动力进场l进行交底l建立健全
11、各项管理制度192.4 劳动组织准备劳动组织准备l l组织机构设置程序图组织机构设置程序图研究施工项目的规模、特点及要求研究施工项目的规模、特点及要求确定施工项目目标确定施工项目目标设设 事事设机构设机构设设 人人实现目标否实现目标否实实 施施分层次分层次定制度定制度定定职责职责授授 权权项目分析项目分析目标划分目标划分工作划分工作划分检查及反馈检查及反馈组织运用组织运用机构及职责确定机构及职责确定人员及权责确定人员及权责确定202.5 施工现场准备施工现场准备 l拆除障碍物，现场“三通一平”l交接桩及施工定线l做好施工场地的测量控制网l临时设施的搭设l施工现场的补充勘探l建筑材料、构（配）件
12、的现场储存和堆放l组织施工机具进场，并安装和调试l冬季施工的现场准备，设置消防、保安设施212.6 对外施工准备工作对外施工准备工作 l对外协作的有关准备工作主要有:l选定材料、构配件和制品的加工订购地区和单位，签订加工订货合同l确定外包施工任务的内容，选择外包施工单位，签订分包施工合同。l应及时填写开工申请报告，呈报上级批准。 l签订工程分包合同l根据具体情况，协商订立合同中各项条款的具体内容。l应注意工程分包合同的合法性。l把承包范围、工程造价、工程质量要求以及付款与结算形式作为订立合同的主要问题。222.7 施工准备工作的实施施工准备工作的实施l施工准备中各种关系的协调l编制施工准备工作
13、计划l建立严格的施工准备工作责任制l建立施工准备工作检查制度l坚持按建设程序办事，实行开工报告和审批制度23全面检查施工准备的内容全面检查施工准备的内容l施工图纸已经会审，并有会审纪要。l施工组织设计已经审核批准，并进行了交底工作。l施工图预算和施工预算已经编制和审定。l施工合同已经签订，施工执照已经办好。l现场障碍物已经拆除或迁移完毕，场内的“三通一平”。l施工现场的各种临时设施已按设计要求搭设,基本能够满足使用要求。l工程施工所用的材料、构配件、制品和机械设备已订购落实.l施工队伍已经落实，已经过或正在进行必要的进场教育和各项技术交底工作，已调进现场或随时准备进场。l现场安全施工守则已经制
14、定，安全宣传牌已经设置，安全消防设施已经具备。24施工图纸会审的重点内容施工图纸会审的重点内容l审查拟建工程的地点、建筑总平面图是否符合国家或当地规划。l审查施工图纸与说明书在内容上是否一致。l审查施工图之间是否有矛盾或是否会发生干扰。l审查施工单位在技术上、装备条件上或特殊材料、构配件的加工订货上有无困难。l明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序、时间。l对设计和施工提出的合理化建议是否被采纳或部分采纳。25施工准备中各种关系的协调施工准备中各种关系的协调l室外准备与室内准备相结合l前期准备与后期准备相结合l土建工程与安装工程相结合l施工单位准备与建设单位准备相结合l现场准备与加工预制准备相结合l班组准备与工程总体准备相结合l争取协作单位的支持
