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1、工程建设监理进度控制基本知识徐霞徐霞 教授教授 本本讲主要内容：主要内容：1.进度控制的概念度控制的概念2.进度控制的目度控制的目标3.影响影响进度控制的因素度控制的因素4.进度控制的措施度控制的措施5.施工施工进度控制的流程度控制的流程6.进度控制的表示方法度控制的表示方法 建建设工程工程进度控制是指度控制是指对工程工程项目建目建设各各阶段的工作段的工作内容、工作程序、持内容、工作程序、持续时间和和衔接关系根据接关系根据进度度总目目标及及资源源优化配置的原化配置的原则编制制计划并付划并付诸实施，然后在施，然后在进度度计划的划的实施施过程中程中检查实际进度是否按度是否按计划要求划要求进行，行，
2、对出出现的偏差情况的偏差情况进行分析，采取行分析，采取补救措施或救措施或调整、修整、修改原改原计划后再付划后再付诸实施，如此循施，如此循环，直到建，直到建设工程竣工工程竣工验收交付使用。收交付使用。一、进度控制的概念 建建设工程工程进度控制的最度控制的最终目的是确目的是确保建保建设项目按目按预定的定的时间动用或提前用或提前交付使用，建交付使用，建设工程工程进度控制的度控制的总目目标是是建建设工期工期。 二、进度控制的目标三、影响进度的因素分析资金因素资金因素材料设备因素材料设备因素组织管理因素组织管理因素社会环境因素社会环境因素自然环境因素自然环境因素施工技术因素施工技术因素勘察设计因素勘察设
3、计因素业主因素业主因素影响因素影响因素 1、业主因素主因素 如如业主使用要求改主使用要求改变而而进行行设计变更；更；应提提供的施工供的施工场地条件不能及地条件不能及时提供或所提供的提供或所提供的场地不能地不能满足工程正常需要；不能及足工程正常需要；不能及时向施向施工承包工承包单位或材料供位或材料供应商付款等。商付款等。三、影响进度的因素分析 2、勘察、勘察设计因素因素 如勘察如勘察资料不准确，特料不准确，特别是地是地质资料料错误或或遗漏；漏；设计内容不完善，内容不完善，规范范应用不恰用不恰当，当，设计有缺陷或有缺陷或错误；设计对施工的可施工的可能性未考能性未考虑或考或考虑不周；施工不周；施工图
4、纸供供应不不及及时、不配套，或出、不配套，或出现重大差重大差错等。等。三、影响进度的因素分析 3、施工技、施工技术因素。如施工工因素。如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技当；不可靠技术的的应用等。用等。三、影响进度的因素分析 4、自然、自然环境因素。如复境因素。如复杂的工程地的工程地质条件；不明的水文气象条件；地条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保下埋藏文物的保护、处理；洪水、理；洪水、地震、台地震、台风等不可抗力等。等不可抗力等。三、影响进度的因素分析 5、社会、社会环境因素。如外境因素。如外单位位临近工程施工干近工程施工干扰；节
5、假日交通、市容整假日交通、市容整顿的限制；的限制；临时停水、停停水、停电、断路；以及在国外常、断路；以及在国外常见的法律及制度的法律及制度变化，化，经济制裁，制裁，战争、争、骚乱、乱、罢工、企工、企业倒倒闭等。等。三、影响进度的因素分析 6、组织管理因素。如向有关部管理因素。如向有关部门提出各种提出各种申申请审批手批手续的延的延误；合同；合同签订时遗漏条漏条款、表达失当；款、表达失当；计划安排不周密，划安排不周密，组织协调不力，不力，导致停工待料、相关作致停工待料、相关作业脱脱节；领导不力，指不力，指挥失当，使参加工程建失当，使参加工程建设的的各个各个单位、各个位、各个专业、各个施工、各个施工
6、过程之程之间交接、配合上交接、配合上发生矛盾等生矛盾等。三、影响进度的因素分析 7、材料、材料、设备因素。如材料、构配件、因素。如材料、构配件、机具、机具、设备供供应环节的差的差错，品种、，品种、规格、格、质量、数量、量、数量、时间不能不能满足工程的足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工施工设备不配套，不配套，选型失当，安装失型失当，安装失误，有故障等。有故障等。三、影响进度的因素分析8、资金因素。如有关方拖欠金因素。如有关方拖欠资金，金，资金不到位，金不到位，资金短缺，金短缺，汇率浮率浮动和通和通货膨膨胀等。等。三、影响进度的因素分析四、进度控制
7、的措施组织措施组织措施合同措施合同措施经济措施经济措施技术措施技术措施组织措施组织措施进度控制措施进度控制措施(1)建立建立进度控制目度控制目标体系，明确工程体系，明确工程现场监理机构理机构进度控制人度控制人员及其及其职责分工；分工；(2)建立工程建立工程进度度报告制度及告制度及进度信息沟通网度信息沟通网络；(3)建立建立进度度计划划审核制度和核制度和进度度计划划实施中施中的的检查分析制度；分析制度；1、组织措施 (4)建立建立进度度协调会会议制度，包括制度，包括协调会会议举行的行的时间、地点、参加人、地点、参加人员等；等； (5)建立建立图纸审查、工程、工程变更和更和设计变更管理制度。更管理
8、制度。1、组织措施 (1)审查承包商提交的承包商提交的进度度计划，使承包商能在合理的划，使承包商能在合理的状状态下施工；下施工； (2)编制制进度控制工作度控制工作细则，指，指导监理人理人员实施施进度控度控制；制； (3)采用网采用网络计划技划技术及其他科学适用的及其他科学适用的计划方法，并划方法，并结合合计算机的算机的应用，用，对建建设工程工程进度度实施施动态控制。控制。2、技术措施(1)及及时办理工程理工程预付款及工程付款及工程进度款支付手度款支付手续；(2)对应急赶工急赶工给予予优厚的赶工厚的赶工费用；用；(3)对工期提前工期提前给予予奖励；励；(4)对工程延工程延误收取收取误期期损失失
9、赔偿金金。3、经济措施(1)推行推行CM承承发包模式，包模式，对建建设工程工程实行分段行分段设计、分段、分段发包和分段施工；包和分段施工；(2)加加强合同管理，合同管理，协调合同工期与合同工期与进度度计划划之之间的关系，保的关系，保证进度目度目标的的实现；4、合同措施(3)严格控制合同格控制合同变更，更，对各方提出的工程各方提出的工程变更和更和设计变更，更，监理工程理工程师应严格格审查后后再再补入合同文件之中。入合同文件之中。(4)加加强风险管理，在合同中管理，在合同中应充分考充分考虑风险因素及其因素及其对进度的影响，以及相度的影响，以及相应的的处理理方法。方法。(5)加加强索索赔管理，公正地
10、管理，公正地处理索理索赔。4、合同措施案例 某建某建设工程工程项目，目，业主主与土建施工与土建施工单位和位和设备安装安装单位位分分别签订了施工承包合同和了施工承包合同和设备安装安装承包合同。根据合同承包合同。根据合同约定，土建工程从定，土建工程从2010.4.1开工，开工，2010.12.30竣工，其中竣工，其中2010.10.1设备安装工程开工，此安装工程开工，此时土建工程必土建工程必须完成建筑物主体封完成建筑物主体封顶，为设备安装工程提供安装工程提供必要的开工条件，合同必要的开工条件，合同约定定设备安装工程将于安装工程将于2011.1.31竣工。竣工。 经总监理工程理工程师审核批准，土建施
11、工核批准，土建施工单位将位将桩基基础施工分包施工分包给了一家了一家专业基基础工程公司。工程公司。分包合同分包合同约定，定，桩基工程施工工期一共基工程施工工期一共40天，天，工程所用的工程所用的预应力力钢筋混凝土管筋混凝土管桩一共一共800根，根，由建由建设单体提供，施工承包合同体提供，施工承包合同约定，定，业主需主需要从要从桩基施工开始，每基施工开始，每10天提供一批不少于天提供一批不少于200根的根的预应力管力管桩。在工程施工中在工程施工中发生了如下事件：生了如下事件：1.在在桩基施工开始后第二个基施工开始后第二个10天，天，业主没有按主没有按期提供期提供200根根预应力管力管桩，直到第，直
12、到第12天天预应力管力管桩才才进场，桩基施工因此基施工因此暂停停2天。天。2.之后，在之后，在桩基施工中，由于打基施工中，由于打桩机械出机械出现严重故障，必重故障，必须进行大修，行大修，桩基施工基施工暂停了停了5天。天。3.建筑物主体施工建筑物主体施工时受到了台受到了台风极端天气的影极端天气的影响，城市排水不响，城市排水不畅整个工地被雨水淹没，工整个工地被雨水淹没，工程被迫停工程被迫停工4天。天。4.建筑物主体混凝土框架施工到第建筑物主体混凝土框架施工到第4层后，后，墙砌砌体工程施工开始穿插体工程施工开始穿插进行。当主体施工到第行。当主体施工到第6层时，业主主对室内室内墙体分隔的体分隔的设计不
13、不满意，意，请设计单体体对内内墙建筑建筑设计进行了局部行了局部变更，更，砌体工程因此砌体工程因此暂停施工停施工4天。天。5.2010年年10月月10日建筑物主体封日建筑物主体封顶。设备安装安装单位提前接到通知，开工日期延位提前接到通知，开工日期延迟到到10月月11日，但由于日，但由于进口口设备采采购计划不能划不能调整，整，进口口设备按原定日期按原定日期进场。6.土建工程前期工期延土建工程前期工期延误较多，后期土建施工多，后期土建施工单位采用赶工措施，土建工程于位采用赶工措施，土建工程于2011年年1月月8日完工。日完工。设备安装工程于安装工程于2011年年2月月10日完日完工。工。问题：上述事
14、件中，影响上述事件中，影响进度控制的因度控制的因素有哪些？素有哪些？【案例解【案例解读】（1）业主因素，主因素，业主主对室内室内墙体分隔的体分隔的设计不不满意，意，请设计单体体对内内墙建筑建筑设计进行了行了局部局部变更；更；（2）自然）自然环境因素，建筑物主体施工境因素，建筑物主体施工时，受，受到了台到了台风极端天气的影响，城市排水不极端天气的影响，城市排水不畅，整个工地被雨水淹没；整个工地被雨水淹没；（3）组织管理因素，建筑物主体封管理因素，建筑物主体封顶延延迟，设备安装安装单位提前接到通知，开工日期延位提前接到通知，开工日期延迟；（4）材料、）材料、设备因素，因素，业主没有按期提供主没有按
15、期提供200根根预应力管力管桩，在，在桩基施工中，由于打基施工中，由于打桩机机械出械出现严重故障，必重故障，必须进行大修。行大修。五、施工进度控制工作流程 建建设工程工程进度度计划的表示方法有多种，常划的表示方法有多种，常用的有横道用的有横道图和网和网络图两种表示方法。两种表示方法。六、进度控制的表示方法 1.横道图也称甘特图。利用横道图表示工程横道图也称甘特图。利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点：进度计划，存在下列缺点： (1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进
16、度由于某种原因提前或拖延时，不便工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。利于建设工程进度的动态控制。 (2)不能明确地反映出影响工期的关不能明确地反映出影响工期的关键工作工作和关和关键线路，也就无法反映出整个工程路，也就无法反映出整个工程项目目的关的关键所在，因而不便于所在，因而不便于进度控制人度控制人员抓住抓住主要矛盾。主要矛盾。 (3)不能反映出工作所具有的机不能反映出工作所具有的机动时间，看，看不到不到计划的潜力所在，无法划的潜力所在，无法进行最合理的行最合理的组织和指和指挥。 (
17、4)不能反映工程不能反映工程费用与工期之用与工期之间的关的关系，因而不便于系，因而不便于缩短工期和降低工程成短工期和降低工程成本。本。 2.网网络计划划。与横道。与横道计划相比，网划相比，网络计划具有划具有以下主要特点：以下主要特点： (1)网网络计划能划能够明确表达各明确表达各项工作之工作之间的的逻辑关系。关系。 (2)通通过网网络计划划时间参数的参数的计算，可以找出算，可以找出关关键线路和关路和关键工作。工作。 (3)通通过网网络计划划时间参数的参数的计算，可以明确算，可以明确各各项工作的机工作的机动时间。 (4)网网络计划可以利用划可以利用电子子计算机算机进行行计算、算、优化和化和调整。
18、整。案例-进度目标分解与策划 某工程某工程总建筑面建筑面积约为443200平方米。地上平方米。地上6幢幢单体，其中体，其中4幢幢19层，2幢幢26层，群体建筑，群体建筑共用一个大地下室，地下室两共用一个大地下室，地下室两层。该项目使用目使用目的目的为高科技研高科技研发中心、高中心、高级办公中心，裙楼公中心，裙楼商商业用途和部分公寓。用途和部分公寓。项目工期要求目工期要求1200日日历天。天。计划划2012年年6月中旬开工。月中旬开工。 问题：请根据根据项目体量和工期目目体量和工期目标，按，按项目目进度控制流程，分解度控制流程，分解项目，目，设计项目里程碑事件控制目里程碑事件控制节点，点，为编制
19、制项目目总进度度计划做好准划做好准备工作。工作。 一、一、实际项目建目建设中中进度度预控控的关注要点的关注要点 在在实际工程工程进度控制中，做度控制中，做好好预控，提前控，提前预防各种可能防各种可能出出现的，会影响工程的，会影响工程进度的度的问题。这也是影响也是影响进度因素度因素分析的具体分析的具体应用。用。案例解读案例解读 1.设计方面。重方面。重视方案技方案技术与与经济的的论证，减少重大技减少重大技术失失误，可以起到事半功倍的效可以起到事半功倍的效果。果。 2.施工方面。重点放在施工工施工方面。重点放在施工工艺技技术及方案及方案和施工和施工组织的合理性上。保的合理性上。保证施工施工满足基本
20、足基本功能要求，要功能要求，要树立不因立不因质量量问题而影响而影响进度度计划划实施施观念。念。 3.自然气候的影响。冬雨季施工措施自然气候的影响。冬雨季施工措施应到位，到位，并在并在计划的安排上留有余地。划的安排上留有余地。 4.组织协调上。妥善上。妥善处理理项目近目近层次与外次与外层次范次范围内各内各单位的关系，位的关系，创造良好氛造良好氛围的的软环境。境。 5.合同方面。在工程合同方面。在工程实施中尽可能减少合同施中尽可能减少合同条款漏洞，条款漏洞，选择与与项目相适目相适应的合同的合同结构体构体系。充分依靠合同的系。充分依靠合同的约束作用并有效使用合束作用并有效使用合同手段激励各同手段激励
21、各单位的工作位的工作积极性。极性。树立立诚信信与和与和约精神。精神。 6.重重视项目目团队人人员素素质。保。保证项目管理人目管理人员职业道德操守与技道德操守与技术和操作水平，充分和操作水平，充分发挥人的核心作用，才能保人的核心作用，才能保证计划的真正划的真正可行性。可行性。 7.材料材料设备问题的影响。原材料、半成品、成的影响。原材料、半成品、成品或品或设备供供货不足或拖延，施工不足或拖延，施工设备供供应不不足、足、类型不配套、故障、安装失型不配套、故障、安装失误、选型不型不当当对进度的影响不可低估。因此必度的影响不可低估。因此必须重重视材材料、料、设备的采的采购管理工作，保管理工作，保证按照
22、日程安按照日程安排排进入工作面使用。入工作面使用。二、二、进度度调整的关注要点：整的关注要点：1.赶工：活赶工：活动持持续时间压缩，压缩关关键线路的工期才有意路的工期才有意义；2.快速跟快速跟进：活：活动之之间的先后的先后逻辑关系改关系改变； 3.重新重新编制网制网络计划：当采用赶工与快划：当采用赶工与快速跟速跟进方法仍不奏效方法仍不奏效时,可以根据工期可以根据工期要求要求,将将项目的剩余工作重新目的剩余工作重新编制网制网络计划划,使其能使其能满足工期要求；足工期要求；4.防止次关防止次关键线路因活路因活动持持续时间的拖延的拖延而成而成为关关键线路；路；5.进行行资源平衡源平衡时,首先考首先考虑将非关将非关键线路路上的上的资源源调配到关配到关键线路上。路上。创新 开放 卓越 优质
