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1、知识目标知识目标 了解现场管理的特点、作用、要求和主要内容。 掌握劳动力调配的要求、劳动定员计算方法、劳动定额标准；掌握固定供应的作用、方法和注意事项；了解专用工具和仪器的内容、作用、使用要求、管理规定；熟悉节假日开关车有关规定；熟练掌握交接班的方法、交接要求和内容；掌握“5S”管理的内容、要求、作用和实施“5S”管理的方法。 掌握生产现场安全文明生产以及现场宣传的目的、要求、内容和制度。理解思想工作的重要性， 掌握做好思想工作的原则、方法和手段。了解企业文化建设的功能和方法。能力目标能力目标 根据对轮班组现场作业的各项要求进行有效的生产管理。能依据“5S”管理的要求组织生产。 能够按照安全文
2、明生产的要求进行生产。会做职工的思想工作。 模块四模块四现场管理现场管理纺织生产管理之现场管理内容之一内容之一纺织生产管理之现场管理概概念念纺织企业的现场管理，主要是指运转管理，它是生产第一线的综合管理，是车间轮班工作地所有生产因素相互作用的总称。 基础性现场管理属于企业宏观三个层次管理的最下一层。企业的大量管理工作都要通过这一层来实现 系统性现场管理是管理的一个子系统 开放性生产现场是管理的一个子系统 动态性现场管理的内容不是一成不变的 群众性现场管理讲求以人为本，依靠职工，群策群力，团结协作。 特特点点纺织生产管理之现场管理提升企业形象。整齐清洁的工作环境，快感，能够口碑相传，成为其它企业
3、学习的对象。提升职工归属感。职工人人有素养、有尊严、有成就感，易产生改善的愿景，对工作容易付出爱心和耐心。减少浪费。人员、场所、时间、资金、士气、形象、品质等方面的浪费就会减少，降低成本安全文明生产。现场宽敞明亮，通道畅通，无随意乱放的物品，安全自然有保障。提高效率。环境好、气氛好、有素养，物放有序，不用寻找，效率自然提高。需要严细求实、敢抓善管的工作作风。要千方百计克服和防止“三大危害”：一是松管。管理人员作风拖拉，松松垮垮，得过且过，敷衍塞责，爱坐办公室，远离生产现场。二是多余。设备、人员、材料过剩，操作技能不能发挥应有作用。三是浪费。疵品多，容器、车辆、工具非正常损耗多，工艺差错，消极怠
4、工，脱节停产，生产和人身伤亡事故频繁发生等。 作作用用要要求求纺织生产管理之现场管理1.按生产作业计划要求，合理组织生产，建立正常的生产秩序。2.按产品质量要求，严格执行设计工艺，抓好基础性技术管理工作。3.按操作规程的标准和要求，总结、制定和推广各种工作法，提高职工操作水平。4.按设备管理的要求，教育职工正确使用和爱护设备，搞好设备的维修保养和交接验收。5.按劳动管理的要求，做好劳动力的调配，机台安排，严格劳动纪律。6.按连续生产的要求，做好上下班的对口交接，前后工序生产衔接等工作。7.按文明生产要求，做好清整洁工作，改善劳动环境，确保安全生产。8.按节奏生产的要求，实行原料、半制品等的固定
5、供应9.按细节管理的要求，管好疵品、下脚料和各种容器用具。10.按思想管理要求，做好现场鼓舞士气工作，使职工保持高昂的工作热情。案例案例链接链接纺织生产管理之现场管理 美国人在评价日本经济的崛起和快速发展时认为：日本能形成世界一流的企业，主要在于企业对生产现场的严密组织和每个雇员神奇般的劳动热情以及惊人的创造力。日本人在认识自己时这样说：这些年企业发展得快，竞争力加强，一是对生产现场进行的高效管理；二是全员参加的全面质量管理，保证了产品质量的提高。研究日本企业的多数人认为：日本企业在管理中那种精益求精、追求精细管理的精神为日本企业的发展壮大起到了直接的作用。 【相关链接相关链接】现场管理的作用
6、现场管理的作用纺织生产管理之现场管理纺织生产管理之现场管理纺织生产管理之现场管理作用作用方法方法注意注意事项事项便于均衡生产、质量追踪和组织综合工作组，形成一条龙生产线。一是要保证产品品种、操作人员、使用设备三对口；二是做到六定：即定机台、定标志、定品种、定规格、定容器、定人员合理掌握半制品储备量，防止供应脱节或积压，严格执行储备量的上下限规定。统一半制品单位容量，条筒、纱管等规格一致、颜色清楚、标记明显，筒子、经轴、织轴卷绕长度严格遵守工艺要求。贯彻先做先用的原则，定台对号，供应不乱。 纺织生产管理之现场管理三、专用器材、用具、容器的保管维修与使用三、专用器材、用具、容器的保管维修与使用棉钎
7、 棉钎的轻重影响棉卷的轻重，棉钎的重量差异必须控制在10g内，棉钎要直，否则，会影响棉卷的顺利退绕。条筒 条筒直径大小和高矮影响条筒容量，因此同一机台同一品种应使用同一规格的条筒。条筒编号是为了便于区分不同纱支和方便固定供应的，因此，使用过程中应根据操作规定使用条筒。条筒上部边缘易损坏，应注意及时修复，以防止其边缘拉毛输出的条子。粗纱管、细纱管 粗纱管、细纱管有不同的颜色，这是为了区分不同纱支的。规格有差异不仅会造成纱线卷绕长度的差异，而且粗纱管直径的差异会导致粗纱张力的不一致，既影响粗纱成形，还会使粗纱伸长率增大；细纱管直径的大小会影响纱线断头。细纱筒管的上端损坏后，易拉毛纱线，底端铜箍不圆
8、整会造成跳筒管，导致纱线断头，因此应及时修复，不能修复的应淘汰。塑料隔距块 粗纱机、细纱机上销装有塑料隔距块，其颜色不同，往往规格也不一致，因此同一品种和同一机台必须使用同一颜色（同一规格）的隔距块。既使是同一规格，若颜色不统一，也不要在同一机台上使用。 目前兴起的细纱机压力棒隔距块对控制前区短纤维运动有一定的作用，能够改善条干和减少毛羽，隔距棒截面有圆形和三角型两种，可根据所纺品种加以正确选用。后区压力棒有B、B和V、V两种形式。纺织生产管理之现场管理集合器和喇叭口，胶辊与皮圈 集合器和喇叭口的口径要根据纺纱品种、定量作适当调整，以避免口径过大集束作用减弱或口径过小导致堵塞。细纱机上使用的集
9、合器弧形要与前皮辊相吻合，以防止集合器跳动；横动要灵活，以防止集合器跑偏；使用集合器时一定要加强清洁工作，否则，反而易产生纱疵。直接纬纱一般不使用集合器。 胶辊是罗拉牵伸的重要部件，有丁睛胶管和聚氨脂胶辊。胶辊的结构、直径大小、套差大小，硬度（邵氏硬度）大小、弹性高低、表面处理方法、保养周期、前冲或后移位置大小对产品质量影响较大，因此应合理选用胶辊的种类、规格和维护保养周期，增强胶辊抗静电、抗缠绕、抗皲裂的性能，延长其使用寿命。纺织生产管理之现场管理胶圈的规格、处理周期和上下胶圈的搭配同样影响牵伸，进而影响成纱质量，因此也要合理选用胶圈的种类、规格和维护保养周期，保证牵伸过程的顺利。胶圈上销材
10、质有铁板、尼龙和碳纤维等，下销有新T形等，应注意胶圈销与胶圈的合理选用。钢领、钢丝圈、导纱钩 钢领是钢丝圈高速运行的跑道，钢丝圈不仅是重要的加捻卷绕元件，生产上常常通过调整钢丝圈的型号和号数，来控制气圈形态，稳定纺纱张力，减少纱线断头。例如：钢丝圈型号和号数的选用、使用时间的控制对纱线的棉结、断头和毛羽影响较大；普通环锭纺纱与紧密纺纱所使用的钢领、钢丝圈性能是不相同的。钢丝圈的型号、号数和使用时间要根据纺纱特数及质量要求、钢领的新旧程度、钢领直径、锭子速度、温湿度等来确定。大型企业钢丝圈一般有专人进行调整和管理。导纱钩的作用是将前罗拉钳口输出的须条引向锭子的正上方，以便加捻成纱。导纱钩有不同的
11、孔径、材质、圈形，应注意合理选用。纺织生产管理之现场管理张力垫圈与纸管 络筒机、整经机上所使用的张力垫圈是用来均匀纱线张力的，其颜色不同，重量也不同。络筒机上同一品种应使用同一颜色的张力垫圈，整经机上应按照纱线张力分段的要求，使用不同重量的张力垫圈。使用弹簧张力装置时，应调整其张力刻度或大小一致。 络筒机上的筒管（纸管）重量差异要小，以减小所卷绕纱线的长度（重量）偏差。织机上的综丝、钢筘、边撑、皮结、梭子等 综框及综丝是织造时的开口工具，综丝分钢丝综和钢片综，我国多使用钢丝综。综丝的主要规格是长度和细度，其长度由织物品种和梭口的大小确定，细度应根据经纱的特数选择。综丝不能新旧混用，若新旧综丝混
12、用，当布机开快车时，其中的旧综丝易断，效率会降低，坯布品质会不一致。纺织生产管理之现场管理钢筘的作用较多，其规格有筘号、筘长和筘高。筘号是筘片的稀密程度，筘长根据织机的主要规格最大工作宽度而定，筘高与梭口的高度有关。筘片应十分光滑，无伤痕、毛刺、凹凸不平等现象。若出现筘片松动、失去弹性、筘片弯曲和毛刺等情况应及时检修，暂时不用的筘片，应刷净后涂滑石粉或专用油，再用防水纸包好后装箱存放。边撑的作用是撑开织口处的布幅，防止织物宽度有过大的收缩，并减少因边部经纱倾斜过大而产生断头和边筘片的不正常磨灭现象。边撑的形式有刺辊式、刺环式、刺盘式，可根据织物的厚薄程度、织物的横向收缩大小、织机的类型等因素选
13、用。一般织制中薄型织物时采用刺辊式边撑，厚重型织物使用刺环式边撑。纺织生产管理之现场管理皮结是投梭时与梭子接触的部件，其结构正确与否对梭子的飞行运动非常重要。皮结的表面应光洁无毛糙现象，孔眼应圆整，铆钉要平整光滑，并略凹陷于皮结的外表面。皮结有左右手之分，不可搞错。梭子是传统的引纬工具，其种类较多（木梭、塑料梭、尼龙梭），不仅价格不同，而且对织造有较大的影响。梭子的形式和尺寸由织机类型来确定。按导纱位置的不同，可分为左手梭子和右手梭子；按导纱器类型不同，可分为螺栓式、捻纱磁眼式和弹纱磁眼式。螺栓式梭子的纬纱易甩出导纱器，增加断纬机会，磁眼式梭子的纬纱不会甩出导纱器，对降低断纬有利，但对换纬操作
14、稍有不便。停经片是经纱断头自停装置的一个重要部件，停经片的表面及边缘应十分光洁，纱眼圆整，无毛刺裂口。停经片要成套使用，不能新旧混用。纺织生产管理之现场管理变换齿轮 由于纺织厂机台多，种类也多，所以，变换齿轮的数量、种类也多。一般在大型纺织厂纺部和织部要分别设置齿轮房，由专人管理，负责清洗、刷漆、登记、保管、发放等工作。纺织生产管理之现场管理专用工具、仪器 专用工具、仪器分为通用（各种水平仪、测速表、铜锤、锉刀、分度表、直尺、千分尺、游标卡尺等）和专用（隔距片、隔距块、假轴、假培林、各种定规、罗拉校直器、压力表等）两类。专用工具和仪器一般由专人进行管理，使用时要办理相关的手续，做好登记、检查，
15、用完后及时收回。丢失或损坏的要查清责任，依据有关规定进行处理。 普通常用工具（扳手、钳子、铁锤、螺丝刀、米尺等）一般根据工作需要定期统一发放到职工个人，由职工保管、使用和维修。纺织生产管理之现场管理其它易损易耗零部件 其它易损易耗零部件如砂布、螺丝、垫圈、机油等可根据情况制定消耗定额。 除了以上的主要专件外，在生产过程中还要做好辅助生产过程的管理。例如梳棉机针布的选用、磨针、抄针周期，精梳机的锡林植针，胶辊、胶圈的维护保养，摇架压力的检测、浆料种类及配比，各种筒管、梭子、皮结、综框、综丝的整修等。纺织生产管理之现场管理纺织专件的采购与使用 目前纺织专件的发展很快，不仅生产厂家多，型号多，种类多
16、，而且材质、质量、价格和服务差异较大，对产品质量也有较大的影响。例如进口钢领价格高，但性能稳定，使用周期可以达到3年左右，而国产钢领虽价格便宜，但使用周期只有一年左右。因此企业应根据各自的情况正确选用，有条件的企业可集中采购，统一配送。纺织生产管理之现场管理交接班基本要求人人对口，内容明确，交接主动，接班严格，交接满意。交接班主要内容：生产情况：如产品品种、规格、数量、生产速度、前后道工序半制品供应情况。工艺要求：例如配棉方案、浆料配方、配色方案、工艺控制要求及变更情况、试验等。设备运转情况：机器检修及设备异常情况、工作地环境、清整洁、安全等。交班内容机械设备状况，例如大小平车、揩车、运转情况
17、。品种翻改情况、进度、有无异常问题。当班产质量状况、质量原因追踪和处理情况。工艺执行及变动情况。生产环境：温湿度、工具容器、半制品位置及数量、清整洁等。按规定提前进入车间，做好以上几项接班前应做的工作。 对以上交班内容，对口边交边查。 做好规定范围内的清洁工作。 认真检查接班前应查的机件，做好当班生产的准备工作。接接班班要要求求纺织生产管理之现场管理节后节后开车开车开车前，对所有机台逐一进行检查，符合工艺要求后才能开车，调节好车间温湿度，车间领导和轮班长要对设备逐台进行检查，先开12小时的空车，待温湿度、电、汽负荷都运转正常后方可正式生产。开冷车不能操之过急，低温开冷车易造成棉蜡硬化，牵伸不正
18、常，会大面积的影响纱线质量，夏季开冷车应先对车间降温去湿，以利于开松去杂和梳理。对煤、电、汽认真检查等 节前节前关车关车长时间放假停车前，半制品的储存要尽量压缩，成品要尽量入库，车上半制品要尽量出空；所有运转机台在停车时，要根据操作技术要求停在规定的位置；所有机台加压部件要释压，用防尘布盖好；冬天做好保温，夏天做好降湿；对防火、防毒工作和煤、汽、电等进行全面的检查。厂部和车间要组织人员对节前关车情况进行全面检查，发现问题，及时纠正。车间领导应最后离开车间。纺织生产管理之现场管理u工作地清洁房顶、车面、地面等工作地u机器的清洁u半制品放置半制品及容器的堆放及排列u平车及维修操作机器零部件要在指定
19、位置堆放，便于查找，保持现场整洁，道路畅通。u纱管、回花、回丝做到不落地，专袋专用，落物 严格分清，存放在指定的容器里。“5S”整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）开展“5S”活动的原则： 全员参与的原则 自觉参与、自我管理的原则 持之以恒的原则 如何开展如何开展“5S”活动活动？现场管理现场管理相关相关链接链接纺织生产管理之现场管理n整理整理 是指工作场所的任何物品区分有必要与没有必要的，是指工作场所的任何物品区分有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除掉。即便除了有必要的留下来以外，其它的都清除掉。
20、即便是必需品，也要适量，将必需品的数量要降低到最是必需品，也要适量，将必需品的数量要降低到最低程度，在这个地方不需要的非必需品在别的地方低程度，在这个地方不需要的非必需品在别的地方或许有用，并不是完全无用的意思，应寻找它合适或许有用，并不是完全无用的意思，应寻找它合适的位置。的位置。 整理的目的：整理的目的： 腾出空间，空间活用。腾出空间，空间活用。 通道顺畅，无杂物减少磕碰，有利安全。通道顺畅，无杂物减少磕碰，有利安全。 防止误用、误送。防止误用、误送。 库存合理，消除浪费，节约资金。库存合理，消除浪费，节约资金。 创造良好的生产和工作环境。创造良好的生产和工作环境。 当场地不够时，不要先考
21、虑增加场所，要整理现有当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你往往会发现竟然还很宽绰。的场地，你往往会发现竟然还很宽绰。纺织生产管理之现场管理n整顿整顿 是指对整理以后留下的物品进行科学地合是指对整理以后留下的物品进行科学地合理地布置摆放，以便于任何人都能规范的理地布置摆放，以便于任何人都能规范的存放或立即取到所需要的物品。存放或立即取到所需要的物品。 整顿的要求：整顿的要求： 物品都有固定位置，不需花时间去寻找，物品都有固定位置，不需花时间去寻找，随手就可以拿到，提高效率。随手就可以拿到，提高效率。 物品摆放有规则，实行定量化、规格化、物品摆放有规则，实行定量化、规格化、统一化
22、，让管理者、使用者、生产者一目统一化，让管理者、使用者、生产者一目了然，有异常（如丢失、损坏）能马上发了然，有异常（如丢失、损坏）能马上发现，提高效率。现，提高效率。 便于物品取出与放回，做到先进先出等。便于物品取出与放回，做到先进先出等。纺织生产管理之现场管理n清扫清扫 是将工作场所内看得见，看不见的地方清扫干净，是将工作场所内看得见，看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，使工作场所到处都干保持工作场所干净、亮丽，使工作场所到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅。净整洁，客户感动，员工心情舒畅。 清扫的要求：清扫的要求： 明确分工，不能留下没有人负责的区域（即死明确分工，不能留下没有
23、人负责的区域（即死角），自己的东西与辖区要自己清扫。角），自己的东西与辖区要自己清扫。 专职清扫人员清扫公共场所。专职清扫人员清扫公共场所。 擦拭、清扫的同时，要检查设备有无异常和故擦拭、清扫的同时，要检查设备有无异常和故障，清扫也是设备的点检。障，清扫也是设备的点检。 清扫的同时，加强对设备的润滑、维护、保养清扫的同时，加强对设备的润滑、维护、保养工作，保持设备的良好状态。工作，保持设备的良好状态。 清扫的过程是一个发现问题的过程，如在生产现清扫的过程是一个发现问题的过程，如在生产现场检查到的跑、冒、滴、漏问题，要抓住事故和场检查到的跑、冒、滴、漏问题，要抓住事故和问题苗头，及时查明原因，迅
24、速采取相应措施，问题苗头，及时查明原因，迅速采取相应措施，防患于未然，所以清扫也是一种改善活动。防患于未然，所以清扫也是一种改善活动。纺织生产管理之现场管理n清洁清洁 是将整理、整顿、清扫以后的现场状态进行保持，是将整理、整顿、清扫以后的现场状态进行保持，做到持之以恒，不变不倒退，并成为一种制度和习做到持之以恒，不变不倒退，并成为一种制度和习惯。惯。 清洁的要求：清洁的要求： 现场环境整齐、清洁、美观。现场环境整齐、清洁、美观。 设备、物品、工具，干净整洁。设备、物品、工具，干净整洁。 现场各类人员着装，仪表清洁、整齐大方，使人现场各类人员着装，仪表清洁、整齐大方，使人一看就感觉到训练有素，并
25、要做到精神美、语言美、一看就感觉到训练有素，并要做到精神美、语言美、行为美，形成一种团结向上、朝气蓬勃、相互尊重、行为美，形成一种团结向上、朝气蓬勃、相互尊重、互助友爱、催人奋进的气氛。领导的言传身教、制互助友爱、催人奋进的气氛。领导的言传身教、制度监督非常重要，各级领导干部一定要做好带头作度监督非常重要，各级领导干部一定要做好带头作用，并持之以恒地坚持下去，因为一时养成的坏习用，并持之以恒地坚持下去，因为一时养成的坏习惯，往往要花十倍的时间去改正。惯，往往要花十倍的时间去改正。纺织生产管理之现场管理n素养素养 是使员工在上述活动基础上，逐步形成良好的作是使员工在上述活动基础上，逐步形成良好的
26、作业习惯和行为规范，自觉执行各项规章制度，营业习惯和行为规范，自觉执行各项规章制度，营造团队精神和主动积极的做事风格。造团队精神和主动积极的做事风格。 素养的要求：素养的要求： 现场工作中不要别人督促、提醒。现场工作中不要别人督促、提醒。 不要领导检查。不要领导检查。 不用专门思考。不用专门思考。 形成条件反射。形成条件反射。n安全安全 做到安全文明生产，减少意外事故，保证生产过做到安全文明生产，减少意外事故，保证生产过程的顺利进行。程的顺利进行。纺织生产管理之现场管理1.消除意识障碍 “5S”容易做，却难以彻底做好或持久，究其原因，主要是人们对它的认知，所以要顺利推行“5S”，第一步就得先消
27、除有关人员意识上的障碍。不了解的人，认为“5S”简单，芝麻小事，没什么意义；虽然工作上问题多多，但与“5S”无关；工作已经够忙得了，哪有时间再做“5S”？现在比以前已经好很多了，有必要吗？“5S”既然很简单，却要劳师动众，有必要吗？就是我想做好，别人呢？做好了有没有好处？多一事不如少一事，搞多了又会流于形式等等。这一系列的意识障碍（存疑），应先利用训练的机会，先于消除，才易于推行“5S”。2.设立推行组织 在提高认识、统一思想的基础上，要建立组织，如多层次的“5S”活动推行委员会、“5S”活动委员会、“5S”活动小组，使其有职、有权、有责地去开展工作。明确每个岗位、每个人干什么、怎么干、达到什
28、么标准。同时狠抓教育、培训，在培训中让每个员工不断加深对“5S”活动的认识，明确每个员工在“5S”活动中的位置、工作内容、检查标准、奖惩办法，总之要有明确的岗位责任。3.开展文宣造势活动 将推行“5S”的目的、目标、宣传口号、竞赛办法进行宣传，做好鼓动工作。4.实施 推行初期可先选某一部门做示范，然后逐次推广。活动中要与改善工作的手法结合，活动成果要标准化。5.查核 “5S”活动能否有效，一个重要环节是检查。检查要每天进行，由车间主任、轮班（工段）长、班组长、“5S”活动委员会的人员，在下班前对车间、班组进行“5S”检查。检查项目以“日清扫”为标准进行，大家集体评议，分出等级。将每日检查结果，
29、显示在“5S”活动竞赛评比栏内，评比栏要设置在车间适当的显著位置。平时针对得分牌情况要采取相应的对策，到月底对每个班组按预先规定的标准进行奖惩。纺织生产管理之现场管理内容之三内容之三安全安全生产生产的重的重要性要性 安全安全生产生产劳动劳动保护保护内容内容 突发突发事故事故安全安全生产生产与劳与劳动保动保护护 如何如何做好做好安全安全生产生产劳动劳动保护保护工作工作 文文明明生生产产 纺织生产管理之现场管理1995.1.1劳动法第劳动法第52条等条等2002.11.1实施的中华人民共和国安全实施的中华人民共和国安全生产法第生产法第4条等条等法律法律保障保障u劳动保护主要是从立法和组织的角度研究
30、改善劳动条件、防止伤亡事故和职业病的发生等方面采取措施。u安全技术是为了防止工伤事故、减轻劳动强度而采取的技术措施。包括因物理、化学、机械等因素促成的（突发性的）人身伤亡事故。如机器设备、电气设备、锅炉设备、厂房建筑设施等造成的人身伤亡事故u工业卫生是为了预防职业病和职业中毒而采取的技术和组织措施。如改进劳动组织和劳动方法，合理调整温湿度，缩短接触尘毒时间，改进通风系统，做好环境卫生，实行健康检查，发放保健食品等。纺织生产管理之现场管理工伤、设备损坏、工伤、设备损坏、产品质量事故、人员产品质量事故、人员流失、火灾等。流失、火灾等。 突突发发事事件件安安全全生生产产加强安全教育，对新工人、实习人
31、员、代培工、零散工等进厂实行三级教育（公司级、车间、班组）；持证上岗，特别对一些危险性大的工种必须持证上岗；佩带胸卡，穿好工作服，戴好工作帽；熟知工作程序，严格操作规程；经常检查车间及设备安全防护装置，开车前注意周围的人和物品；管理人员在巡回中发现机器异常，应及时与有关人员联系进行修理；定期对电、水、汽、锅炉等进行检修。劳动劳动保护保护生产过程中存在的高温（夏天）、粉尘（清梳车间）、噪声（织造车间）、有毒气体（精梳机植针室）等；对女工“三期”（孕期、经期、哺乳期）保护。 纺织生产管理之现场管理认真认真贯彻贯彻落实落实安全安全生产生产责任责任制制抓好安全生产教育 抓好安全生产的检查整改考核工作
32、u认真执行安全生产劳动保护的方针、政策、法令及本企业各项安全制度，对所管辖的职工在生产过程中的安全、健康负全面责任。u保证所辖区域的机械、电器设备的安全防护装置完整有效，劳动场所清洁、整齐、安全。u加强对易燃易爆、剧毒物品的运输、储藏和使用，严格遵守有关规定。u做好女工“三期”保护工作，体现以人为本的关怀。u经常对职工进行安全教育和遵章守纪教育。u车间每月进行一次安全检查，轮班每周进行一次安全检查，并做好记录，对检查中发现的隐患和问题分别轻重缓急制定整改计划。u坚持“五同时”（即企业各级领导或管理者在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全）和“三不放过”（原
33、因不清、没有受到教育、未采取改进和预防措施的问题不放过），积极开展“三无企业”（无工伤、无违章、无火苗）活动，对已发事故认真进行调查和处理。纺织生产管理之现场管理抓好安全生产教育抓好安全生产教育: :新工、实习人员、代培工、零散工等进厂必须进行三级安全教育（厂、车间、班组）和企业内调转二级（车间、班组）安全教育。班组安全教育的内容为：岗位的各种规章制度；岗位的生产特点、安全装置、工具和个人劳动保护用品的使用；岗位发生过的事故及教训。做好经常性的安全教育。轮班工长每月教育4次，生产小组坚持天天教育。特种作业人员如电工、电气焊工、锅炉工等必须持证上岗，并经常进行技能考核和比武。纺织生产管理之现场管
34、理 抓好安全生产的检查整改考核工作抓好安全生产的检查整改考核工作:工长要坚持每周至少检查一次。检查重点是职工是否执行安全操作规程，设备安全、保护装置是否齐全有效，职工劳动保护用品使用情况，电气安全和班组现场交接安全情况等，并做到检查有记录，有发现问题、处理问题的意见和结果。工长、技术员对班组安全教育检查记录本，每月检查2次。生产组长天天检查，每周记录一次。做好重大节日开关车重点检查，并对上级和自己检查出的不安全因素落实到专人，限期整改，对一时不能解决的重大隐患，应立即采取有效的防范措施，同时报告车间主任或上级有关部门，限期解决。根据车间部门安全生产管理情况和上级文件法规要求，制定出“安全生产奖
35、惩标准”即“处罚标准”，落实到小组、个人，并认真考核。纺织生产管理之现场管理基基本本要要求求1.敬岗爱业，认真工作，爱护设备，节约用料。2.努力学习文化和技术，不断提高业务能力。3.服从和尊重领导的统一指挥，尊师爱徒，团结互助，主动协同，技术开放，积极提合理化建议，克服自私保守观点，交好风格班。4.执行厂纪厂规，恪守劳动纪律，不迟到、不早退、不串岗、不打闹。5.合理组织生产，达到均衡协调。车间、轮班、小组各个生产环节，都能按计划进度完成生产任务，均衡完成规定的指标。6.设备安装完好，生产现场整洁，环境设施合乎科学，色标分明，标志醒目，各种布置井井有条，一目了然。7.保持“三老”“四严”作用，无
36、虚假偷懒现象。具具体体要要求求1.现场整洁；2.固定供应；3.色记管理4.品种变更；5.回花和落棉管理；6.坏纱管理；7.零布管理愉悦愉悦现场现场管理管理链接链接纺织生产管理之现场管理【相关链接】山东滨州愉悦家纺有限公司的愉悦文化管理【相关链接】山东滨州愉悦家纺有限公司的愉悦文化管理愉悦家纺有限公司坐落在黄河南岸的小营，是滨州市家纺行业的骨干企业。在企业管理过程中，该公司不断为员工提供一个安全保障、团结友善、清洁舒适的工作环境，以工作愉悦、生活愉悦、管理愉悦、和谐愉悦为理念，时时处处体现着愉悦家纺“家庭般的温馨，亲人间的感受”，从而极大地激发了广大员工高昂的工作激情。为彻底解决夏季的炎热和冬季
37、的寒冷，公司投资330万元为缝制车间、经编车间、愉悦家园（单身公寓）和办公室大楼安装了中央空调，彻底解决了冬暖夏凉的问题；为满足广大青年员工的爱好和特点，公司投资12万元为缝制车间和两个整装车间安装了背景音乐，使职工在整洁有序、轻松愉快中工作；成立图书室、资料室，举办各种学习班、培训班，便于提升职工的业务水平；为解决广大员工上、下班的交通问题，投资150万元购买了5辆大客车，除上、下班接送员工外，按时定点接送员工到市里购物、休闲、娱乐、会友，极大地方便了广大员工的上下班和工作之余的外出活动需要。每年进入夏季后，愉悦家纺有限公司把防暑降温工作做到前头。2007年公司在暑期来临之际，投入近20万元
38、，根据车间各高温机台的具体情况，全部制作了排汽罩，使热蒸汽统一集中排放到室外，大大降低了车间蒸汽的存量，有效地降低了车间温度，比改造前车间温度降低了7度左右。同时针对夏天蚊虫多的现象，对各机台落布处、预缩机、轧光机等机台增设了挂帘和蚊帐，调整了灭蚊灯的位置，有效地防止了虫沾。定时向车间送鸡蛋汤、绿豆汤、冰块等防暑降温冷饮。由于安全措施得力，制度健全，公司自投产至今没有一起重大安全伤亡事件的发生。 纺织生产管理之现场管理内容之四内容之四现现场场宣宣传传的的内内容容 现现场场宣宣传传方方式式方方法法 现现场场宣宣传传基基本本要要求求 纺织生产管理之现场管理1.国家大事简讯。2.推荐电视节目。如思想
39、性、艺术性强的电视节目，英雄模范事迹电视报告会。3.鼓励性信息。如本厂、车间、轮班、班组或个人获得的荣誉称号、表彰奖励等。4.目标计划。全年或阶段性生产经营目标、短期计划、突击性任务。5.生产经营简报。轮班或班组当日完成生产计划情况。6.鼓舞性口号。 7.轮班每日要闻8.生产新任务，工艺新要求。9.新人新事10.值得注意的问题。 11.评比竞赛结果12.现场检查情况公布。 13.轮班重大活动通知14.不安全苗头。 15.质量事故。16.影响大的纱疵。 17.其它事项。纺织生产管理之现场管理1 1建立宣传阵地。建立宣传阵地。2 2培养宣传骨干。培养宣传骨干。3 3黑板报要及时换内容黑板报要及时换
40、内容4 4现场亲自做宣传鼓动工作现场亲自做宣传鼓动工作5 5送温暖活动送温暖活动6 6班中短会班中短会7 7开展义务劳动开展义务劳动纺织生产管理之现场管理1.及时。以今日事为主，昨日和明日事为辅。2.简明。不搞长篇大论，一语道破就行。3.新颖。内容、形式多变化。4.经常。天天有活动，要闻常报道。5.鼓劲。一切现场宣传都要着眼于鼓舞士气。 只为成功想办法，不为失败找理由。只为成功想办法，不为失败找理由。今天工作不努力，明天努力找工作。今天工作不努力，明天努力找工作。高高兴兴上班来，平平安安回家去。高高兴兴上班来，平平安安回家去。预防保养按时做，生产顺畅不会错。预防保养按时做，生产顺畅不会错。生产
41、再忙，安全不忘，生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。人命关天，安全在先。相关内容举例相关内容举例纺织生产管理之现场管理内容之五内容之五做好做好思想思想工作工作的重的重要性要性 轮班轮班思想思想工作工作应遵应遵循的循的原则原则 轮班轮班政治政治思想思想工作工作方法方法 做好做好思想思想工作工作应注应注意的意的问题问题 纺织生产管理之现场管理思想工作仍然是团结教育职工、增强凝聚力和向心力、鼓舞士气、调动职工积极性和创造性的重要手段，是搞好企业的强大武器和有力保证。 u提高职工素质和业务素质的要求。通过思想教育，使职工认识到本职工作对班组、轮班、车间乃至公司整体工作的影响，认识到做好工作的重要性
42、、复杂性和艰巨性，体会到厂兴我荣，厂衰我耻的责任感，增强爱厂如家，敬岗爱业的主人翁意识。u以人为本的要求，民主管理的需要。人作为主体和主导，其思维方式，价值取向对工作效率、工作质量会产生较大的影响。以人为本的管理理念，要求在工作中要理解人，尊重人，关心人，宽容人，体贴人，善于用思想工作来解决意识、感觉、观念和觉悟问题，倡导爱国、敬业、诚信、友善的道德规范，培养高尚的社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德。而民主管理是现代科学管理的一种重要管理形式，离开民主管理，无论是全面质量管理、零缺陷管理，还是绩效管理，都无法达到提高执行力，使经营管理日臻完美的境界。纺织生产管理之现场管理u调动和发挥广大职
43、工的主动性、积极性、创造性，改革创新，提高效率和效益的需要。群众中蕴藏着巨大的创造力，如何让职工的智慧源泉充分地涌流，让职工的创业激情充分地激发，思想工作起着重要作用。那种认为搞活经济建设是“实的”，成绩立竿见影，思想工作是“空的”，看不出有什么显著的成绩的认识是错误的。思想工作往往能够起到行政命令、经济手段无法替代的作用。特别是纺织企业属于劳动密集型企业，加强思想工作势在必行。u树立良好企业形象，建设企业良好文化的需要。企业的形象，不仅体现在经济效益上，而且还体现在职工的精神风貌上，体现在企业对社会公共事务（社会责任）的关注程度、贡献大小上，还体现在企业文化的建设上，也体现在公众对企业评价的
44、美誉度上。物质手段不可能解决一切问题，必须与思想教育结合起来，才能实现奋斗的目标。纺织生产管理之现场管理理论联系实际的原则轮班管理者要不断提高理论素质和政策水平，从职工的思想、工作、生活的实际出发，用最基本的事实教育职工、启发职工和说服职工。不要只凭老经验而因循守旧、消极防范、头痛医头、脚痛医脚。必须要不断地加强理论学习，努力提高管理能力和水平，准确把握职工的实际需求，突出管理重点，实现标本兼治。 民主原则教育者要发扬民主，和被教育者平等相处，充分相信职工能够在实践中分清是非，辨别真伪，创造条件，引导和帮助职工自我教育。在发扬民主的基础上，通过加强指导，实行集中指导下的民主。思想工作要结合经济
45、工作一道去做的原则把思想工作落实到日常工作的各个方面。例如：下达生产计划任务时的宣传动员，生产任务实施时的帮助鼓励，生产任务完成时的总结表彰。纺织生产管理之现场管理物质鼓励和精神鼓励相结合的原则 两种鼓励都是调动职工积极性的重要措施，要坚持以精神鼓励为主，物质奖励为辅，实现两种鼓励的有机结合。表扬与批评相结合，以表扬为主的原则 表扬与批评，要实事求是，掌握时机，把握尺度，做到公平、正确、合乎情理。表扬要适度，奖励要得当，批评有分寸，处分贵慎重。表扬奖励范围要大些，批评处罚范围宜小些。解决思想问题与解决实际问题相结合的原则 注意解决实际问题，同时加强思想教育。只讲思想教育，不解决实际问题，思想教
46、育的功效就会很差。但是即使是容易解决的实际问题，也要进行思想教育。否则，可能出现实际问题解决了，而思想问题却没有解决，或者出现思想问题更多的情况。身教与言教相结合，身教重于言教的原则 要求职工做到的，管理者首先做到，要求职工不做的，管理者首先不做。职工往往最讲实际、最讲现实，他们往往是通过管理者的实际行动和日常生活表现来判断其威望，管理者只有言行一致，为人表率，职工才能心服口服，才能心悦诚服，才能自愿接受管理者的教育，否则极易产生逆反情绪。纺织生产管理之现场管理1.以理服人2.以情感服人3.循序渐进法4.典型示范法5.因人施教法。 6.自我教育法7.抓中间促两头8.寓教于乐法1.建立健全规章制
47、度2.要贯穿和渗透在日常的学习、生活和工作中3.加强正面引导，摆事实，讲道理4.榜样的力量是无穷的5.不定期搞些活动6.尽可能为职工谋利益，谋福利7.关系群众疾苦8.文明用语，注意工作方式方法相关链接相关链接纺织生产管理之现场管理内容之六内容之六企业企业文化文化的概的概念和念和构成构成 企业企业文化文化的的功能功能 企业企业文化文化的的核心核心 企业企业文化文化的的建设建设 纺织生产管理之现场管理企业文化是企业客观存在的人文文化、员工文化，渗透在企业的人、财、物管理的各个方面，它是一种管理思想，是一种经营理念，是全体职工认同并信守的价值观念、理想信仰、企业风尚和道德行为准则 概念概念1.企业环
48、境2.团队精神3.价值观念4.模范人物5.文化仪式6.群体意志构成构成价值观念 思想、感情、信念、观念上的言行取向准则，是辨别是非的标准文化仪式各种表彰奖励、聚会以及文体活动群体意志将企业共同价值观念向个人价值观念的内化，成为职工自觉的行动 纺织生产管理之现场管理u导向功能 良好的企业文化，就会使职工在潜移 默化中形成共同的价值观念，自觉地向着企业的目标 努力，为企业的发展献出智慧和力量。u自控功能 使职工在潜移默化中接受共同的价值观 念，启发职工自我约束、自我控制的意识和能力，起到 法规制度、监督、检查、奖惩所不能起到的作用。u凝聚功能 作为粘合剂，使企业具有一种巨大的向 心力，使职工有一种
49、归属感，这种向心力和归属感可以 转化成强大的力量，促进企业的发展。u融合功能 在职工的日常工作、休息中，对他们的 思想、性格、情趣产生影响，改变职工固有的思维定势和行为模式，促进职工之间的相互沟通、理解、体谅等u激励功能 企业文化的中心是尊重人、信任人、发 展人、塑造人，因而能最大限度地激发企业职工的积极 性和创新精神。u造型功能 塑造出良好的企业形象，以赢得顾客和 社会的承认与信任 纺织生产管理之现场管理内内涵涵作作用用途途径径企业文化的核心是企业在长期的建设发展中所逐渐形成、逐步累积、逐次提炼而凝结成的企业精神企业精神。 广大职工的言行举止、人际关系、精神风貌等表现出来的企业基本价值取向和
50、信念 n有利于企业目标的实现使职工精神振奋，充满生气，积极进取，自觉奉献，追求较高理想和目标 n有利于提高企业在市场上的竞争力能够心情舒畅、精神愉快、畅所欲言、激发潜能、贡献才智 n有利于对企业实施有效的控制 塑造企业文化中所写到的：“你能命令职工按时上班，然而你却不能命令职工用出色的方式进行工作”。 反复宣传，统一思想建立完善的规章制度发挥榜样的示范作用吸取国内外企业管理的精华，建立自己独特的文化内涵 把培育企业精神渗透在各种各样的宣传教育活动中 纺织生产管理之现场管理u抓住重点，体现特色企业文化建设通过实现三个“统一”，即企业目标与员工自我价值实现的统一；企业的价值与社会需求的统一；办好企
51、业与提高员工队伍素质的统一。企业文化的修炼，主要是企业精神、企业形象、企业民主和职工素质等内容，落脚点在产品质量、服务管理和职工素质的全面提高。u企业家的带头作用文化建设主要取决于企业家的认识和态度。企业家是企业的核心人物，他在企业中这种权威性的领导地位和权力实施过程，成为传导他的经营思想、人格、风格等最有效的载体和通道，其经营思想、理念、精神是企业文化的灵魂，使企业文化具有企业家人格化的特征，企业家是企业文化的“第一造就人”u持之以恒，重在落实 不能停留在一般的号召、动 员上，必须与企业管理相配套，因为企业文化建设是企 业的一种管理革命，也是一场企业改革、制度改革。文化建设和实施要贯穿在生产
52、经营的全过程，一个从文化建设和实施要贯穿在生产经营的全过程，一个从量到质的积累发展变化过程，是一个不断创新、与时量到质的积累发展变化过程，是一个不断创新、与时俱进的过程，是一个积淀、内化、升华的过程俱进的过程，是一个积淀、内化、升华的过程 文化建设误区文化建设误区文化建设案例文化建设案例相关链接相关链接纺织生产管理之现场管理【相关链接相关链接】企业文化建设的误区企业文化建设的误区 企业文化建设是推动企业发展的催化剂，是维持企业持久生命力的源泉，是提高企业核心竞争力的基础。虽然企业文化建设如此重要，但在企业文化建设过程中应避免的误区有：一是重视形式而不重视内涵的企业文化，表现在热衷于做广告或媒介
53、宣传上，缺乏与实际工作相结合；二是缺乏创新，将企业文化简单复制，提提口号、搞搞活动、办份报纸、做思想教育等，使文化建设成为形式主义；三是将企业文化同质化、公式化，其内容抽象，缺乏针对性，不便于指导员工的行为；四是认为被大多数人认可就是企业文化，缺乏引领和特色，而有时大多数人的核心价值观念、行为准则与企业发展所需求的文化并不完全一致；五是认为企业文化是万能的，企业生产管理制度与文化建设不配套，没有将文化建设作为推进工作逐步改进和改善的支撑；六是认为企业文化没有用，只要企业能赚钱就行，搞短期行为，岂不知企业的兴衰与文化建设密切相关，凡是能够持续健康发展的企业往往都有其独特的文化。 企业文化建设案例企业文化建设案例纺织生产管理之现场管理
