产品开发流程学习教案

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1、会计学1产品开发流程产品开发流程(lichng)第一页，共61页。2交流对象(duxing)： 科技运营管理部员工 投资管理部员工 科技外派到子公司管业务的副总交流要点： 新产品开发流程介绍 奇瑞车型开发项目节点介绍 供应商在开发中的介入第1页/共60页第二页，共61页。3目录目录一、新产品开发流程总体介绍一、新产品开发流程总体介绍(jisho)二、奇瑞车型开发项目节点介绍二、奇瑞车型开发项目节点介绍(jisho) P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 节点定义节点定义 标志物定义标志物定义 示意图示意图 供应商介入要点供应商介入要点第2页/共60页第三页，共61页。4目

2、录目录一、新产品开发流程总体介绍一、新产品开发流程总体介绍二、奇瑞车型开发项目节点二、奇瑞车型开发项目节点(ji din)介绍介绍 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 节点节点(ji din)定义定义 标志物定义标志物定义 示意图示意图 供应商介入要点供应商介入要点第3页/共60页第四页，共61页。5概念概念(ginin)规划阶段规划阶段设计阶段设计阶段实施实施(shsh)阶段阶段生产生产(shngchn)阶段阶段概念设计概念设计电器系统电器系统焊装焊装工厂工厂维修模拟维修模拟冲压冲压气流气流撞击撞击总装总装白车身白车身动力总成动力总成输送道输送道设计合成设计合成设计合

3、成设计合成一、总体介绍一、总体介绍第4页/共60页第五页，共61页。6PO阶段阶段P1阶段阶段 P2阶段阶段P3阶段阶段P4阶段阶段P5阶段阶段P6阶段阶段P7阶段阶段 P8阶段阶段P9阶段阶段-12/-9月月-X月月0 0月月16.516.5月月7.57.5月月2424月月2929月月3131月月3232月月3535月月项目管理委员会项目管理委员会项目组项目组产品设计产品设计冻结冻结 过程设计过程设计冻结冻结批量生产批量生产启动启动 项目概念阶段项目概念阶段项项目目规规划阶段划阶段项目实施阶段项目实施阶段二、先期二、先期整车开发整车开发 三、整车项目开发三、整车项目开发一、新一、新产品规划产

4、品规划 四、持续改进四、持续改进公司战公司战略规划略规划输入输入顾客顾客需求需求法规法规变化变化 提高质量提高质量 降低成本降低成本 法规法规(fgu)(fgu)变化变化更新更新改进改进升级升级换代换代新项目研新项目研究启动究启动 采购认可采购认可（B认可）认可） 产品设计产品设计验证完成验证完成 规划认可规划认可（P认可）认可） 生产试制生产试制批量完成批量完成 零件和材零件和材料订货认料订货认可（可（D认认可）可） 批量生产批量生产启动启动（SOP） 市场导入市场导入（ME） 项目工项目工程启动程启动 项目项目立项立项 P0P0P1P1P2P2P3P3P4P4P5P5P6P6P7P7P8P

5、8P9P9新产品开发过程新产品开发过程(guchng)一、总体一、总体(zngt)介绍介绍规划可研造型数据样车认可小批量PPAPSOP批量上市第5页/共60页第六页，共61页。7战略规划战略规划产品型谱规划产品型谱规划新项目研究新项目研究项目可行性分析项目可行性分析项目需求：起点项目需求：起点新项目建议书新项目建议书项目立项项目立项营销与服务营销与服务(fw)（国内、国际）（国内、国际）备件备件(bijin)准备准备SOP 项目策划项目策划产品设计和开发产品设计和开发过程设计和开发过程设计和开发生产准备生产准备零部件采购零部件采购产品与过程确认产品与过程确认终点终点(zhngdin)SOP后后

6、3个月个月产品实现产品实现范围范围新产品开发项新产品开发项目管理范围目管理范围新产品开发基新产品开发基本程序范围本程序范围 全新产品开发的整过程全新产品开发的整过程预开发（连续过程）、技术革新预开发（连续过程）、技术革新一、总体介绍一、总体介绍第6页/共60页第七页，共61页。8项目项目(xingm)总体阶段划分总体阶段划分 项目概念项目概念(ginin)(ginin)阶段阶段 （P0P1P0P1）（战略规划部主控）（战略规划部主控） 项目规划阶段项目规划阶段 （P2P2） （项目组主控）（项目组主控） 项目实施阶段项目实施阶段 （P3P9P3P9）（项目组主控）（项目组主控）一、总体一、总体

7、(zngt)介绍介绍第7页/共60页第八页，共61页。9整车项目新产品开发分类整车项目新产品开发分类 l l平台开发：开发全新的平台，全新整车造型、系统结构、配置平台开发：开发全新的平台，全新整车造型、系统结构、配置(pizh)(pizh)、布置的整车项目。例如：、布置的整车项目。例如：B B、S S、T T平台平台 l l车型开发：在已有平台的基础上，全新整车造型和布置，通常选用已开发成熟的零部件，对整车系统结构进行改动的整车项目。例如：车型开发：在已有平台的基础上，全新整车造型和布置，通常选用已开发成熟的零部件，对整车系统结构进行改动的整车项目。例如：B14B14、S12S12 l l变型

8、开发：保留平台，通过局部改变造型和布置，选用已开发成熟的零部件对车型进行小范围改动的整车项目。例如：变型开发：保留平台，通过局部改变造型和布置，选用已开发成熟的零部件对车型进行小范围改动的整车项目。例如：B11+2.0MTB11+2.0MT、S12 MTS12 MT、 S12 MT+RHD S12 MT+RHD一、总体一、总体(zngt)介绍介绍第8页/共60页第九页，共61页。10平台平台(pngti)开发阶段及周期开发阶段及周期P0P1P2P3P4P5P6P7P8P9新项目新项目研究启研究启动动 项目项目立项立项 项目工项目工程程启动启动 P P认可认可 产品设产品设计验证计验证完成完成

9、B B认可认可 生产生产试制试制批量批量完成完成 D D认可认可 SOPSOP MEME 6367.597.55313-9-607.516.52429313235注：车型开发、变型注：车型开发、变型(bin xn)(bin xn)开发的开发阶段和周期在此基础上缩减。开发的开发阶段和周期在此基础上缩减。一、总体一、总体(zngt)介绍介绍第9页/共60页第十页，共61页。11目录目录(ml)一、新产品开发流程总体介绍一、新产品开发流程总体介绍二、奇瑞车型开发项目节点介绍二、奇瑞车型开发项目节点介绍 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 节点定义节点定义 标志物定义标志物定义

10、 示意图示意图 供应商介入要点供应商介入要点第10页/共60页第十一页，共61页。12 名词名词质量门质量门定义定义质量门是产品开发项目管理过程中设置的一系列控制质量门是产品开发项目管理过程中设置的一系列控制点，用来确保产品开发项目在每阶段所有活动的标准点，用来确保产品开发项目在每阶段所有活动的标准已经得到满足，产品和过程已达到适宜的成熟、稳定已经得到满足，产品和过程已达到适宜的成熟、稳定的条件，可以进入产品开发的下一个阶段。即质量门的条件，可以进入产品开发的下一个阶段。即质量门用来驱动产品开发过程，以依次确保所有的目标都能用来驱动产品开发过程，以依次确保所有的目标都能达到。达到。备注备注项目

11、门项目门= =质量门（节点质量冻结条件）质量门（节点质量冻结条件）+ +成本成本+ +进度进度质量质量(zhling)门定义与区别门定义与区别二、节点二、节点(ji din)介绍介绍第11页/共60页第十二页，共61页。13目录目录一、新产品开发流程总体介绍一、新产品开发流程总体介绍二、奇瑞车型开发项目二、奇瑞车型开发项目(xingm)节点介绍节点介绍 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 节点节点(ji din)定义定义 标志物定义标志物定义第12页/共60页第十三页，共61页。14 节点编号节点编号 P0 节点名称节点名称 新项目研究启动新项目研究启动 节点定义节点定

12、义 根据公司战略规划公司战略规划的输出，评审公司产品发展战略。主要评审公司的产品型谱产品型谱及支持产品型谱的相关资源（具体内容包括目标市场需求、市场总体目标、公司效益整体目标、产品性能总体目标、主导产品投放市场的时间、外部环境、内部条件等方面）来确保产品发展战略规划的可行性。同时，根据评审的结果在产品型谱中确定具体某一产品的新项目研究指令新项目研究指令，开始启动新项目的研究。 标志物标志物 新项目研究指令新项目研究指令 标志物标志物定义定义 由公司项目管理委员会批准的关于某一具体产品开始具体研究（新项目建议和可行性研究）的指令，指令明确项目的研究负责人、完成时间以及项目的简单介绍。二、二、P0

13、节点节点(ji din)介绍介绍第13页/共60页第十四页，共61页。15目录目录一、新产品开发一、新产品开发(kif)流程总体介绍流程总体介绍二、奇瑞车型开发二、奇瑞车型开发(kif)项目节点介绍项目节点介绍 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 节点定义节点定义 标志物定义标志物定义 示意图示意图 供应商介入供应商介入(jir)要点要点第14页/共60页第十五页，共61页。16 节点编号节点编号 P1 节点名称节点名称 项目立项项目立项 节点定义节点定义 由公司经管会批准的项目立项文件，其内容包含项目战略、产品周期和范围、市场基础、竞争优势和关键技术、主要性能、主要设

14、计元素、项目边界条件、制造地、生产纲领、质量目标等文件；完成项目立项，启动项目开发。核心文件：项目可行性分析目可行性分析报告告 标志物标志物 项目开发指令项目开发指令 （产品开发指令或项目启动指令）标志标志物定义物定义 由公司经营管理委员会批准的关于某一具体产品的项目立项。指令任命项目经理、项目组成员，明确定义项目的背景、开发基础、市场定位、项目开发目标、预算、生产纲领、SOP 时间等。二、二、P1节点节点(ji din)介绍介绍第15页/共60页第十六页，共61页。17顾客顾客(gk)为先为先新产品开发的目标新产品开发的目标(mbio)Chery production“创造创造”是根据用户需

15、求进行的；如果不知道是根据用户需求进行的；如果不知道(zh do)用户需求，用户需求，“制造制造”得再好也只能是库存。得再好也只能是库存。 二、二、P1节点介绍节点介绍第16页/共60页第十七页，共61页。18二、二、P1节点节点(ji din)介绍介绍 供应商介入要点供应商介入要点 在在P1阶段，供应商历史表现数据被调查，合适阶段，供应商历史表现数据被调查，合适(hsh)的供应商将成为预选供应商。的供应商将成为预选供应商。第17页/共60页第十八页，共61页。19目录目录一、新产品开发流程总体一、新产品开发流程总体(zngt)介绍介绍二、奇瑞车型开发项目节点介绍二、奇瑞车型开发项目节点介绍

16、P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 节点定义节点定义 标志物定义标志物定义 示意图示意图 供应商介入供应商介入(jir)要点要点第18页/共60页第十九页，共61页。20 节点编号节点编号 P2 节点名称节点名称 项目工程启动项目工程启动 节点定义节点定义 项目组织机构成立、项目网计划制定、项目目标框架建立，项目策划完成；内外油泥模型已内外油泥模型已经冻结，标志前期整车开发结束和项目工程开始正式启动；产品技术方案的可行性分析结束；结构定义明确且经过总体工艺可行性分析，总体工艺路线策划完成；产品概念市场验证完成。 标志物标志物 项目工程启动指令项目工程启动指令（核查评审报

17、告）标志物标志物定义定义 是同意产品工程设计正式开始的指令。其前提条件是整车内外饰油泥模型已经过评审，并获得批准；修订的项目计划已获得批准。二、二、P2节点节点(ji din)介绍介绍第19页/共60页第二十页，共61页。21这一阶段主要实为了把设计师的思路理念用更细腻的手法表现出来，加入(jir)细节描绘和色彩，通过精致的绘画表达这款车的直观感受和立体效果。这是汽车设计的重要环节之一。二、二、P2节点节点(ji din)介绍介绍第20页/共60页第二十一页，共61页。22 观感评估观感评估(pn )：1/5油泥模型制作油泥模型制作 虽然现代科技技术发达，但是制作油泥模型依然是汽车设计生产中必

18、虽然现代科技技术发达，但是制作油泥模型依然是汽车设计生产中必要环节，这是一种类似橡皮泥的黏土，但是更加坚硬，成型后的细节需要要环节，这是一种类似橡皮泥的黏土，但是更加坚硬，成型后的细节需要用刀刮削才能完成。一般先要制作比例小的油泥模型作为提案，通常由设用刀刮削才能完成。一般先要制作比例小的油泥模型作为提案，通常由设计师亲自操刀，大约两三个月才能最后完工。计师亲自操刀，大约两三个月才能最后完工。二、二、P2节点节点(ji din)介绍介绍第21页/共60页第二十二页，共61页。23 改进阶段改进阶段(jidun)：1：1外饰油泥模型外饰油泥模型二、二、P2节点节点(ji din)介绍介绍第22页

19、/共60页第二十三页，共61页。24改进改进(gijn)阶段：阶段：1：1内饰油泥模型内饰油泥模型二、二、P2节点节点(ji din)介绍介绍第23页/共60页第二十四页，共61页。251：1油泥(yun)模型风洞试验二、二、P2节点节点(ji din)介绍介绍第24页/共60页第二十五页，共61页。26 名词名词M0M0 定义定义初始数模初始数模备注备注用于空用于空间布置及概念布置及概念设计、初步工、初步工艺评审，此，此阶段考段考虑供供应商介入。商介入。二、二、P2节点节点(ji din)介绍介绍 供应商介入供应商介入(jir)要点要点 此阶段主要是造型件供应商介入，如：仪表板、保险杠、外后

20、视镜、大灯等此阶段主要是造型件供应商介入，如：仪表板、保险杠、外后视镜、大灯等目的：可制造性；目的：可制造性； 目标目标(mbio)成本可实现性；成本可实现性； 同步设计同步设计第25页/共60页第二十六页，共61页。27目录目录(ml)一、新产品开发流程总体介绍一、新产品开发流程总体介绍二、奇瑞车型开发项目节点介绍二、奇瑞车型开发项目节点介绍 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 节点定义节点定义 标志物定义标志物定义 示意图示意图 供应商介入供应商介入(jir)要点要点第26页/共60页第二十七页，共61页。28 节点编号节点编号 P3 节点名称节点名称 规划认可（规

21、划认可（P P认可）认可） 节点定义节点定义 P阶段设计完成的节点。详细产品设计完成，DFMEA完成，并已经提供了对产品和零部件的所有要求和细节，不会发生重大的设计更改；用虚拟手段（计算机模拟）将零部件组成整车，以验证产品设计的设计可行性，工艺部门进行产品设计的可制造和可装配性分析，并与设计部门达成一致意见；备件可维修性分析完成；验证样件制造图纸、规范、工程文件已经下发完成。 标志物标志物 数字样车数字样车 （核查评审报告）标志物标志物定义定义 用虚拟手段（计算机模拟）组装的符合P设计要求的整车，用以初步验证产品的设计可行性（包括可制造性和可装配性）。二、二、P3节点节点(ji din)介绍介

22、绍第27页/共60页第二十八页，共61页。29测量阶段：三维坐标测量（进入(jnr)工程详细设计阶段）二、二、P3节点节点(ji din)介绍介绍第28页/共60页第二十九页，共61页。30铣削模型验证(ynzhng)数据的正确性二、二、P3节点节点(ji din)介绍介绍第29页/共60页第三十页，共61页。31M1M2内外饰铣削模型/A面/B面整车配置更新沿用(ynyng)件标准件数模更新供应商介入同步开发总布置图评审基本性能指标动力总成和底盘系统设设计计(shj)基基本本输输入入过程文件：过程文件：DFMEA维修性分析报告维修性分析报告(bogo)重大典型历史问题分析与排查报告重大典型历

23、史问题分析与排查报告(bogo)售后重点问题售后重点问题规规划划同同步步工工程程四大工艺可行性分析模具供应商介入等设计过程质量控制方法设计过程质量控制方法数字车头布置评审系统评审CAE分析优化人机评审法规评审数据发放图纸入系统贯穿贯穿整个整个设计设计过程过程布置评审机加数模设计变更M3M0：初始数模，带有分型线的一级和二级表面数据（公差达到），主要外板数据（包括主要外板数据的一、二级表面）M1：50%数模，一级表面数据带有第一倒角和第一翻边（公差达到），主要外板和内板数据（包括有用的二、三级表面）：100%数模，全部一级表面数据（公差达到0），所有钣件（包括二级和三级表面） M2：冻结数模，全

24、部倒角数据 ，所有板件 M3：机加数模，设计变更，所有板件 P3节点节点二、二、P3节点介绍节点介绍第30页/共60页第三十一页，共61页。32 二、二、P3节点节点(ji din)介绍介绍 供应商介入供应商介入 (jir)要点要点同步工程、开发协议（技术、商务、质量）同步工程、开发协议（技术、商务、质量）特别注意：历史特别注意：历史(lsh)问题排查问题排查名词名词M1M1定义定义工艺数模工艺数模 备注备注为为拉拉伸伸模模模模型型，主主要要为为定定位位点点讨讨论论，需需进进行行检检、夹夹、模模具具的的启启动，方便供应商介入，动，方便供应商介入，开始模具概念设计。开始模具概念设计。 名词名词M

25、2M2定义定义P P阶段数模阶段数模/ /正式数模正式数模 备注备注为为详详细细模模型型，用用于于模模具具正正式式设设计计，制制造造手手工工模模具具和和PrototypePrototype模模具。具。 第31页/共60页第三十二页，共61页。33目录目录一、新产品开发流程总体介绍一、新产品开发流程总体介绍(jisho)二、奇瑞车型开发项目节点介绍二、奇瑞车型开发项目节点介绍(jisho) P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 节点节点(ji din)定义定义 标志物定义标志物定义 示意图示意图 供应商介入要点供应商介入要点第32页/共60页第三十三页，共61页。34 节点

26、编号节点编号 P4节点名称节点名称 产品设计验证完成产品设计验证完成 节点定义节点定义 按DVP&R设计验证样车已完成规定的试验项目，发现的问题已查明原因，产品更改方案获得批准。 标志物标志物设计验证样车设计验证样车 （核查评审报告） 标志物标志物定义定义 用样件控制计划制造出来的，验证结果符合P设计要求的整车。二、二、P4节点节点(ji din)介绍介绍第33页/共60页第三十四页，共61页。35 骡子骡子(lu zi)(lu zi)车试制（车试制（MULEMULE）：）： 为达到验证设计意图（可行驶动力总成，底盘系统，仪表板梁，座椅，空调为达到验证设计意图（可行驶动力总成，底盘系统，仪表板

27、梁，座椅，空调/ /动力总成冷却，带功能线束，需要的电子模块）的目的而使用初始数模、中间数模制造的车架系统。动力总成冷却，带功能线束，需要的电子模块）的目的而使用初始数模、中间数模制造的车架系统。二、二、P4节点节点(ji din)介绍介绍第34页/共60页第三十五页，共61页。36白车身(ch shn)试制(设计验证阶段）此阶段的白车身冲压件，大部分件是一序件，拉延和成型(chngxng)模具装配完成，初步调试出件，修边冲孔辅助手工出件；制件状态不稳定。后期更改较大。二、二、P4节点节点(ji din)介绍介绍第35页/共60页第三十六页，共61页。37制作(zhzu)样车(设计验证阶段）二

28、、二、P4节点节点(ji din)介绍介绍第36页/共60页第三十七页，共61页。38道路道路(dol)试验试验高高速速环环行行跑跑道道：水水泥泥混混凝凝土土路路面面，可可进进行行持持续续高高速速和和整整车车性性能能(xngnng)试试验。验。二、二、P4节点节点(ji din)介绍介绍第37页/共60页第三十八页，共61页。39M2（P数模）P图装车(zhun ch)到件焊装总装(zn zhun)B数模发放(ffng)质量控制进度控制领用件规划到件采购到件焊点图关键焊点图夹具招标装车验证试验验证EBOM验证材料试验材料试验性能试验性能试验系统试验整车试验DVP装配技术说明力矩清单规划工艺分析

29、夹具检具招标冲压、焊装唯一性问题清单堵件、涂胶喷漆遮蔽图电泳喷涂面积过程规划整改设计部门确认全模提样质量控制：质量控制：通过质量唯一性清单内外饰间隙评审验证试验装车问题跟踪AUDIT维修性分析重大典型问题IQS问题DFMEA更新总布置评审数字车头评审检具/车身关键测量售后问题生产工艺问题整车性能指标摸底问题来源车身关键尺寸检测检具开发过程文件：过程文件：P3遗留问题跟踪总布置校核部分CAE问题更改整车企事业标准初版P4节点节点二、二、P4节点介绍节点介绍第38页/共60页第三十九页，共61页。40 名词名词M3M3定义定义B B阶段数模阶段数模/ /归档数模归档数模 备注备注用于正式模具制造用

30、于正式模具制造 供应商介入供应商介入(jir)要点要点手工样件试制、提交；材料 (cilio)试验、台架性能试验；准备全序二、二、P4节点节点(ji din)介绍介绍第39页/共60页第四十页，共61页。41目录目录一、新产品开发流程总体一、新产品开发流程总体(zngt)介绍介绍二、奇瑞车型开发项目节点介绍二、奇瑞车型开发项目节点介绍 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 节点节点(ji din)定义定义 标志物定义标志物定义 示意图示意图 供应商介入要点供应商介入要点第40页/共60页第四十一页，共61页。42 节点编号节点编号 P5节点名称节点名称 采购认可（采购认可

31、（B B认可）认可） 节点定义节点定义 设计确认车完成规定的试验项目；发现的问题已查明原因，且产品设计更改已经完成，产品设计冻结；工艺设计完成，作业人员到位，备件的BOM编制完成。 标志物标志物设计确认样车设计确认样车 （核查评审报告） 标志物标志物定义定义采用OTS样件，用样件控制计划制造出来的，确认结果符合B设计要求的整车。二、二、P5节点节点(ji din)介绍介绍第41页/共60页第四十二页，共61页。43综综合合性性能能试试验验：沥沥青青混混凝凝土土的的平平顺顺性性试试验验路路面面，可可以以进进行行(jnxng)汽汽车车的的动动力力性性、经经济济型型；迎迎风风阻阻力力、滚滚动动阻阻力

32、力测测定定；制制动动性性能能及及ABS研研究究、鉴鉴定定试试验验；轮轮胎胎性性能能及及抗抗滑滑研研究究评评价价试试验验；操操纵纵性性、稳稳定定性性试试验验；平顺性试验等，平顺性试验等，ABS试验的路面的附着系数为试验的路面的附着系数为0.70.8(湿路面）湿路面）二、二、P5节点节点(ji din)介绍介绍第42页/共60页第四十三页，共61页。44蛇形转向试验：水泥砼路面，附着系数0.680.72。可进行(jnxng)稳定转向响应特性试验、操纵性、稳定性试验、轮胎附着特性测定试验。二、二、P5节点节点(ji din)介绍介绍第43页/共60页第四十四页，共61页。45寒带(hndi)试验二、

33、二、P5节点节点(ji din)介绍介绍热带(rdi)试验高原试验“三高试验三高试验”第44页/共60页第四十五页，共61页。46前碰撞(pn zhun)试验二、二、P5节点节点(ji din)介绍介绍侧碰撞(pn zhun)试验翻滚试验气囊爆破试验第45页/共60页第四十六页，共61页。47 二、二、P5节点节点(ji din)介绍介绍 供应商介入供应商介入 (jir)要点要点OTS认可(rnk)第46页/共60页第四十七页，共61页。48目录目录一、新产品开发流程总体介绍一、新产品开发流程总体介绍二、奇瑞车型开发项目二、奇瑞车型开发项目(xingm)节点介绍节点介绍 P0、P1、P2、P3

34、、P4、P5、P6、P7、P8、P9 节点定义节点定义 标志物定义标志物定义 供应商介入供应商介入(jir)要点要点第47页/共60页第四十八页，共61页。49 节点编号节点编号 P6节点名称节点名称 生产试制批量完成生产试制批量完成 节点定义节点定义 单机/单序生产能力和过程能力符合设计要求；所有的单件和总成件都到位，并都是用批量生产的设备及工装模具、试生产控制计划制造出来件；整个生产过程可在不连续的条件下按B阶段的图纸进行生产，从而对各工序加工能力、生产设备、试生产控制计划是否适当以及生产线的制造可行性、装配可行性、通过性、批量生产的适宜性进行实际验证；一般作业人员经过理论、线下和线上培训

35、，上市流程已启动。 标志物标志物PVS车车 （核查评审报告） 标志物标志物定义定义整个生产过程可在不连续的条件下按B阶段的图纸、试生产控制计划控制且100%使用正式批量工装模具生产的零件和PPAP件装配出来，PVS的车主要用来提供特定评价用车、培训用车以及早期可靠性验证样车。 二、二、P6节点节点(ji din)介绍介绍第48页/共60页第四十九页，共61页。50 二、二、P6节点节点(ji din)介绍介绍 供应商介入供应商介入(jir)要点要点小批量试装第49页/共60页第五十页，共61页。51目录目录一、新产品开发流程一、新产品开发流程(lichng)总体介绍总体介绍二、奇瑞车型开发项目

36、节点介绍二、奇瑞车型开发项目节点介绍 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 节点定义节点定义(dngy) 标志物定义标志物定义(dngy) 供应商介入要点供应商介入要点第50页/共60页第五十一页，共61页。52 节点编号节点编号 P7节点名称节点名称 零件和材料订货认可（零件和材料订货认可（D D认可）认可） 节点定义节点定义 在生产线上按工艺设计的节拍进行生产，制造出符合B设计要求的整车，且过程能力达到设计要求；制造过程确认完成；人员资质认定完成。 标志物标志物0S车车 （核查评审报告） 标志物标志物定义定义在生产线上按正式生产节拍、正式的生产工装、正式生产控制计划连

37、续生产，且100%使用PPAP零件部件组装出来的整车。 二、二、P7节点节点(ji din)介绍介绍 供应商介入供应商介入(jir)要点要点PPAP认可(rnk)第51页/共60页第五十二页，共61页。53目录目录一、新产品开发流程总体介绍一、新产品开发流程总体介绍二、奇瑞二、奇瑞(q ru)车型开发项目节点介绍车型开发项目节点介绍 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 节点定义节点定义 标志物定义标志物定义 示意图示意图 供应商介入供应商介入(jir)要点要点第52页/共60页第五十三页，共61页。54 节点编号节点编号 P8节点名称节点名称 批量生产启动批量生产启动（

38、SOPSOP） 节点定义节点定义 按设计节拍、正式控制计划等正常生产条件下连续生产10台，过程能力和产品质量达到设计要求；经过批量生产总签发的各种评审，批量生产计划下发完毕，批量生产正式启动，生产线爬产开始；销售服务技术资料准备结束，定点投放地区的服务站已具备服务保障能力。 标志物标志物SOP车车 （核查评审报告） 标志物标志物定义定义按设计节拍、正式控制计划等正常生产条件下连续生产的整车。 二、二、P8节点节点(ji din)介绍介绍第53页/共60页第五十四页，共61页。55完成(wn chng)（Start of production)二、二、P8节点节点(ji din)介绍介绍第54页

39、/共60页第五十五页，共61页。56 供应商介入要点供应商介入要点(yodin) 量产准备量产准备二、二、P8节点节点(ji din)介绍介绍第55页/共60页第五十六页，共61页。57目录目录一、新产品开发流程总体介绍一、新产品开发流程总体介绍二、奇瑞二、奇瑞(q ru)车型开发项目节点介绍车型开发项目节点介绍 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 节点定义节点定义(dngy) 标志物定义标志物定义(dngy) 示意图示意图 供应商介入要点供应商介入要点第56页/共60页第五十七页，共61页。58 节点编号节点编号 P9节点名称节点名称 市场导入（市场导入（ME） 节点

40、定义节点定义 经过爬坡生产已稳定达到规定的生产能力；销售、广告宣传、售后服务、备件资料已经准备完成，网络建设已制定计划并完成，上市文件第一、二、三层次文件签发并执行完毕，整车试销售问题已查明原因并落实改进方案，上市批准已完成，可批量投放。对整个项目过程进行总结和评价，分享经验和教训；所有工作和文件移交到各职能部门。 标志物标志物项目总结报告项目总结报告 （核查评审报告） 标志物标志物定义定义由战略规划部编制，由公司经管会批准的关于项目成功与经验的总结（可以包含对项目合同、设计方案、项目目标等的确认和验证）。 二、二、P9节点节点(ji din)介绍介绍第57页/共60页第五十八页，共61页。5

41、9研发研发(yn f) / 制造制造销售销售(xioshu) / 市场市场二、二、P9节点节点(ji din)介绍介绍第58页/共60页第五十九页，共61页。60二、二、P9节点节点(ji din)介绍介绍 供应商介入供应商介入 (jir)要点要点 经验总结、持续改进经验总结、持续改进谢 谢！第59页/共60页第六十页，共61页。内容(nirng)总结会计学。第1页/共60页。-12/-9月。采购(cigu)认可（B认可）。零件和材料订货认可（D认可）。注：车型开发、变型开发的开发阶段和周期在此基础上缩减。项目门=质量门（节点质量冻结条件）+成本+进度。根据公司战略规划的输出，评审公司产品发展战略。结构定义明确且经过总体工艺可行性分析，总体工艺路线策划完成。测量阶段：三维坐标测量。阶段的图纸、试生产控制计划控制且。销售服务技术资料准备结束，定点投放地区的服务站已具备服务保障能力第六十一页，共61页。