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1、优秀校长是怎样炼成优秀校长是怎样炼成的的 雷俊雄校长的工作任务校长的工作任务1. 1.独创的商业模式和创新的市场点2. 2.创建有魅力的企业文化3. 3.打造铁的高素质队伍4. 4.创立各版块工作例行制度5. 5.制定合理的利益分配制度6. 6.营造良好的沟通和心理疏通氛围7. 7.建立和谐的社会关系8. 8.不断的学习创新的商业模式和市场方式创新的商业模式和市场方式做市场没有模式创新就是找死做市场没有模式创新就是找死做市场没有模式创新就是找死做市场没有模式创新就是找死n n动物生存模式动物生存模式n n苹果公司苹果公司 谷歌和摩托罗拉，诺基亚谷歌和摩托罗拉，诺基亚n n小星星模式小星星模式n
2、 n李阳模式李阳模式n n小牛顿模式小牛顿模式n n巨人模式巨人模式n n雷式早期模式雷式早期模式n n东方模式东方模式 和平英语和平英语 EF EF 华尔街华尔街n n王楠模式王楠模式创新教育理念巩固壮大市场创新教育理念巩固壮大市场新的教育思想和观念呼唤出一片新市场新的教育思想和观念呼唤出一片新市场家庭教育家庭是主体理念家庭教育家庭是主体理念 EQ,IQ,CQEQ,IQ,CQ的概念，关系和培养，英美对学生的考的概念，关系和培养，英美对学生的考核核 赏识和干预教育方式理念赏识和干预教育方式理念 特长教育理念：小学玩出兴趣，初中发现兴趣，高特长教育理念：小学玩出兴趣，初中发现兴趣，高中发展兴趣，
3、大学中发展兴趣，大学 研究兴趣研究兴趣 精英素质成长教育理念：团队，自我，合作，竞争，精英素质成长教育理念：团队，自我，合作，竞争，责任，承担，创责任，承担，创 新，感恩，领导力，自我情绪新，感恩，领导力，自我情绪控制控制 成绩，能力，成绩和能力成绩，能力，成绩和能力 家长都愿意尝试家长都愿意尝试创新教育理念巩固壮大市场创新教育理念巩固壮大市场精英家长的五项管理理念：精英家长的五项管理理念： 1. 1.心态管理心态管理 2. 2.目标管理目标管理 3. 3.时间管理时间管理 4. 4.学习管理学习管理 5. 5.行动行动管理管理n n过度教育过度教育n n家庭内部沟通家庭内部沟通n n和谐沟通
4、是提高孩子学习兴趣和成绩的方法和谐沟通是提高孩子学习兴趣和成绩的方法n n挫折教育挫折教育 结论：会讲的校长赚钱多结论：会讲的校长赚钱多结论：会讲的校长赚钱多结论：会讲的校长赚钱多 原则：原则：原则：原则： 校长学会讲，带入讲，请人讲校长学会讲，带入讲，请人讲校长学会讲，带入讲，请人讲校长学会讲，带入讲，请人讲校长如何获得创新？校长如何获得创新？1）每学期必到优秀学校参观学习2）听有关教育的各种讲座3）交管理效益好的学校校长朋友，多讨教。1)常学习中国以及世界的先进教育理念课程,更新 教育知识面。多高的境界，多大的事业。2)常听老师的课并听取学生和家长对教学的评价.新理念，新教学是市场部高效工
5、作的基础。新理念，新教学是市场部高效工作的基础。独创的商业模式和创新的市场点独创的商业模式和创新的市场点没有市场推广方式创新就是等死没有市场推广方式创新就是等死创新性市场点 传单的方式 活动的方式 户外广告的方式 讲座的方式创建有魅力的企业文化创建有魅力的企业文化n n有魅力的企业文化 吸引好人才 留住好人才 人才创造力最大化按马斯洛需要层次理论创建有魅力的企业文化马斯洛需要层次理论马斯洛需要层次理论n n生理需要生理需要生理需要生理需要 最基本的需要，如吃饭、穿衣、住宅、最基本的需要，如吃饭、穿衣、住宅、 医医 疗等。疗等。 制定制定 良好的工资体制良好的工资体制 ，淘汰方式，淘汰方式n n
6、安全需求安全需求安全需求安全需求 生活稳定、免于灾难、希望未来有保障等。生活稳定、免于灾难、希望未来有保障等。 绩效工资体制和职业规划绩效工资体制和职业规划n n社交需求社交需求社交需求社交需求 归属与爱的需要归属与爱的需要 自尊、他尊和权力欲三类自尊、他尊和权力欲三类 健康团队活动，福利关爱，赏识，感恩，激励，信任，奖励，培训健康团队活动，福利关爱，赏识，感恩，激励，信任，奖励，培训n n自我实现自我实现自我实现自我实现 最高等级的需要。最高等级的需要。 要求完成与自己能力相称的工作，成为所要求完成与自己能力相称的工作，成为所期望的人物。目标，晋级，颁奖，管理，演讲，期望的人物。目标，晋级，
7、颁奖，管理，演讲，校长可做的企业文化活动校长可做的企业文化活动 健康团队活动健康团队活动健康团队活动健康团队活动- 拓展，运动会，出游，参拓展，运动会，出游，参观，学习，庆祝，观，学习，庆祝， 欢迎欢送，生日，卡拉欢迎欢送，生日，卡拉okok，文，文娱表演娱表演福利关爱福利关爱福利关爱福利关爱-一年多节的福利礼品，礼金。生一年多节的福利礼品，礼金。生老病死婚的关爱，常发问候短信。赏识会，感恩老病死婚的关爱，常发问候短信。赏识会，感恩会，激励会，动员会，培训会，目标会，晋级会，会，激励会，动员会，培训会，目标会，晋级会，颁奖会，颁奖会， 演讲会，读书会。演讲会，读书会。心理疏通心理疏通心理疏通心
8、理疏通-信任，激励，感恩，友谊，理解，信任，激励，感恩，友谊，理解，认同，要求，达成共识。认同，要求，达成共识。 吃吃 喝喝 玩玩 学学 帮帮校长可做的企业文化活动校长可做的企业文化活动n n4) 4) 常参加各部门员工的各种文体活动常参加各部门员工的各种文体活动, ,并且表演并且表演到位到位, ,显示造诣和水平显示造诣和水平, ,学会自嘲学会自嘲, ,让员工开心让员工开心. .n n5) 5) 常准备好各种背景音乐常准备好各种背景音乐, ,作各种较正式的活动作各种较正式的活动, ,让基层领导们和员工们可以常表达自己的心理感让基层领导们和员工们可以常表达自己的心理感受和感动受和感动. .如：欢
9、迎，欢送，表彰，生日，动员。如：欢迎，欢送，表彰，生日，动员。n n6) 6) 常与员工常与员工, ,领导领导, ,谈话谈话, ,沟通沟通, ,常送小礼物常送小礼物, ,常聚常聚会会, ,吃饭吃饭, ,借酒文化表达对下属的尝识和期望以及借酒文化表达对下属的尝识和期望以及理解理解. .校长不要做的企业文化活动校长不要做的企业文化活动n n炫富，拜金，摆老板架子n n不公正，不公平，有偏爱，重亲戚。n n不学习，不谦虚，不认错n n在员工面前谈赌博，色情，扑克，麻将，黄段，不良习气。n n不尊重其他员工打造铁的高素质队伍打造铁的高素质队伍n n铁的高素质队伍从招聘选拔开始优秀的员工的表象：认真，快
10、，坚守诺言，保证完成任务，绝不找借口， 乐观，自信，爱与奉献，谦虚爱学习。 实习三天，知性而用。打造铁的高素质队伍打造铁的高素质队伍五项管理带出好队伍 心态管理 目标管理 时间管理 学习管理 行动管理创立各版块工作例行制度创立各版块工作例行制度 没有规则不成方圆 财务 行政 教学 教务 后勤 分校 物资营造良好的沟通和心理疏通氛围营造良好的沟通和心理疏通氛围n n校长炼就好的沟通心理学n n校长的工作：决策，策划 ，检测，疏通 心理疏通涉及：压力源分析（聆听） 多种应对方式和后果 由对象自己得出结论不强迫，不诱导，不责备，理解，认同。营造良好的沟通和心理疏通氛围营造良好的沟通和心理疏通氛围n
11、n她（他）心里想得到什么？1）当他讲述悲惨遭遇经历-同情关爱的缺失2）当他讲述低微和付出时-尊重认同的缺失3）当他讲述委屈-理解和支持的4）奋斗和抗争-尊重荣誉缺失5）抵触，蔑视-信任的缺失区别对待，减少心理压力，快乐工作。建立和谐的社会关系建立和谐的社会关系n n做教育就是为了社会，友好的对待各社会关系n n教育是社会资源n n基本套路： 吃吃 喝喝 玩玩 尊尊 礼礼 多向市场要，不在情中卡多向市场要，不在情中卡不断的学习不断的学习n n向好学校，好校长成功者学习n n向对手学校学习n n向名师，专家学习n n向老师员工和家长学习n n向书本学习n n向失败学习我是所有爱我的人的希望 希望就在奋斗中希望就在奋斗中 雷俊雄雷俊雄
