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1、 企业战略管理网上教学活动文本 Last revision on 21 December 2020 企业战略管理网上教学活动文本 刘乃民：本次答疑开始 杨露：刘老师，您好！我们手上有一本蓝色的复习指导，上面有一套综合练习题，请问对于经常出差的我们可否以那套题目作为复习的论据这套题目有否标准答案可否再给我们拎一下重点，万分感谢！ 刘乃民：如果能把练习册上的题目顺利地做出来并且能知道题目出自哪一章节，举一反三，应该有及格的把握。 何邦阳：但是有的答案，我们与任课教师有出入，不知道到底谁对 刘乃民：最终的结果应当以教材为准。 舒红：这段时间太紧张了，在完成作业的情况下，同时将要迎来考试，请问老师给我
2、们提出要注意的问题好吗 刘乃民：在看书的同时回顾一下所做过的作业和课堂上讲到的讨论和案例。 (试点学生看) 毛金媛：明白! 杨露：关于论述题，刘老师：再请教您一个问题：我看到这次题型有一题案例分析，这个重点可以放在哪个章节，谢谢！ 刘乃民：第二章：与行业特征有关，是关于不同行业条件下的竞争特征的。 第一章：主要是如何理解企业战略。 第四章：关于对企业使命表述的理解。 第五章：多元化和专注战略的选择问题。 第六章：基本竞争战略的适应条件。 第九章：组织结构如何适应组织战略。 关于论述题，以期末复习指导上归纳的题目为主。 杨露：谢谢刘老师！ 舒红：对案例的把握问题 我的感觉，看到这个案例只要通过你
3、叙述一遍后才可明白， 单独完成这个案例分析总把握不住要点，望老师复习时加以提醒! 刘乃民：在考试题目中也会明确提出要回答的问题的. 舒红：书上的重点：这门学科涉及面很广，通过写作业体验出来的，回过头来拿起书看时，似乎还很陌生，望老师在总结复习时，明确指出一定的范围，毕竟您总结 PPT 与书上有所不同，围绕您的PPT 复习还是很清楚的。 刘乃民：书上有些内容是不实用的，谢谢提醒. 何邦阳：请问这个单选题如何选 一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是( )。 A，高利润高风险 B稳定的高利润 C低利润低风险 D稳定的低利润 备注：我们认为选 D，而我们的任课老师说答案有误，正确的答案应为“低利润
4、高风险” 刘乃民：任课教师说的对 何邦阳：哦，那蓝本子的题目也有错了 舒红：产业特征视为重点吗是否有如何判断产业特征的案例分析 刘乃民：是重点，应当能够结合主要的产业谈，这是外部环境分析的基础.产业特征主要根据第二章第二节六种力量中谈到的几个主要方面，如投资规模、产品标准化、转换成本、产业内企业的数量及大小、供应商（消费者）讨价还价能力等。 舒红：转换成本主要是体现什么 刘乃民：第一，体现了对进入壁垒的影响，第二影响替代品，第三影响供应商（消费者）讨价还价能力，第四影响成本领先战略能否顺利实施。 梁雁玲：老师，你好！可以提供一下名词解释、简答题和论述题的复习范围吗 刘乃民：名词解释是期末复习小
5、蓝本上的二十几个名词，如果你比较幸运的话，可能会遇到从备选答案中选择名词的解释。简答题的范围不好说，因为有些题目是针对一个小背景的。但主要还是战略管理的理论在实际运用中应当注意的问题。论述题的范围主要是各种战略的适应条件、注意的问题及意义。 何邦阳：请问这个多选题的答案 一体化战略的类型主要有（ ）。 A横向一体化 B纵向一体化 C向前一体化 D向后一体化 E混合一体化 ABE OR ABCDE 刘乃民：ABE，因为 C 和 D 都是纵向一体化的具体类型 何邦阳：哦，那我们任课老师的答案是错了 舒红：刚才张敏 孟秀茹都打电话过来，告之上不去，望老师能否延长答疑时间 刘乃民：有问题可以随时提 舒
6、红：多元化产业主要重点反映在那几个方面 刘乃民：多元化主要是要明确它的适应条件。书上已有归纳，我们还可以再简单地归纳一下：即一是确实有市场，二是企业有实力（资源），三是与企业的战略方向一致。 梁雁玲：简答题和论述题都是蓝色小册上的 29 题简答和 11 题论述吗 刘乃民：有些简答题是结合实际的，有一个小的背景. 张敏：刘老师呀，我登了 40 多分钟才登上来，可真是相当的不容易！ 请刘老师见谅！ 刘乃民：只要有问题都可以提，活动结束后的几天内我还会继续回答的. 毛金媛：我也是昨天登陆不上啊!总是显示抱歉，您要登陆的网页无法正常显示，请稍后在登陆! 张敏：我们的企业战略管理课程已经讲完，我想请问刘
7、老师，我们如何才能系统的完成复习！ 刘乃民：试点班的比较简单一些，因为主要是放在平时，复习时要以我的讲义为参考，讲义没有讲到的内容以一些基本知识为主，如多元化的类型(同心、水平等）、前向一体化与后向一体化的判断等为主。复习中不要死记硬背一些条条框框，要多注意书上所举的例子及说明的问题，自己要同时举出类似的例子。 何邦阳：请问刘老师：这个题目选 AC 还是 ABCD 战略目标的基本目标是（ ）。 A市场目标 B竞争目标 C利润目标 D发展目标 刘乃民：C 何邦阳：哦，谢谢！ 何邦阳：求教刘老师：这个题目选 A 还是 ABCD 安索夫认为，产品发展战略是（ ）组成的。 A现有市场与现有产品 B现有
8、产品与新市场 C新市场与现有产品 D新市场与新产品 刘乃民：C，如果在 2*2 矩阵，产品发展与产品开发是一样的，只是在 3*3 矩阵里又作了一个细分，谢谢 舒红：我的作业中提到旅行社是属于多元化产业的性质吗 刘乃民：严格意义上讲不是多元化，而是多业务。 何邦阳：求教刘老师：这个题目选 C 还是 ABCD 战略方案制定和选择的依据是（ ） 、战略目标 、企业远景 、企业使命 、经营哲学 刘乃民：A 何邦阳：是 A 薛璐：我个人觉得这门课的平时作业对期末考试的帮助不大，不知以后能否改进一下. 谢谢! 刘乃民：秋季起平时作业和考试都要改了 孟秀茹：我来晚了，也不是我刻意来晚的，是因为我登了快一小时
9、了，终于功夫不负有心人，乖乖我可才登陆成功！ 刘乃民：随时可提问，有机会我都会回答的. 薛璐：请问多元化的实质是什么 刘乃民：实质是一种成长方向的选择，是对风险与自信态度的一种选择。 张敏：老师，您好！第五次和第六次形考作业在老师的指点，我又重新进行了修改和补充！谢谢刘老师，谢谢您对我们的指导与支持！我们由衷情的感谢您！ 刘乃民：客气了，今后你当我的老师 薛璐：请问老师，案例分析题的重点在哪些章节. 刘乃民：第二章：与行业特征有关，是关于不同行业条件下的竞争特征的. 第一章：主要是如何理解企业战略。 第四章：关于对企业使命表述的理解 第五章：多元化和专注战略的选择问题。 第六章：基本竞争战略的
10、适应条件。 第九章：组织结构如何适应组织战略。 薛璐：请问生命周期分析法有什么局限性 刘乃民：教材中有现成的答案，P235 梁雁玲：请问各种题型所占的分值是多少 刘乃民：如果是没有参加考核试点的学生，名词(4 分*5)，单选、多选、判断各（1 分*9），简答（8 分*3），论述（14 分*1），案例分析（15 分*1） 孟秀茹：请问老师，快考试了我们还不知如何做好复习工作。近来工作上的事务也很多，请老师能给予指导！谢谢！ 刘乃民：要看书，不要全部都细看，凡是讲义涉及的才仔细看. 回顾一下作业，总结一下收获与不足。 回顾一下课堂讨论，主要说明了什么问题，应当用什么理论去解决。 回顾一下课堂上分析
11、过的小案例。 何邦阳：安索夫认为，产品发展战略是（ ）组成的。 A现有市场与现有产品 B现有产品与新市场 C新市场与现有产品 D新市场与新产品 这个选 A 还是 ABCD 刘乃民：C，刚才回了，谢谢 何邦：不好意思! 孟秀茹：刘老师，本次我们考试的题型是什么样的有模似题吗我们想提前练一练！ 刘老师，谢谢您给我们解答疑问！真是太感谢了！ 张敏：刘老师，本学期您传授的这门企业战略管理，在学习和工作中的作用是最大的，但在学习及做作业时又感觉得是最难的，要想真的学好本门课程光靠书本上的知识是不够的，还需要老师精心的指导和实际案例的讲解。希望我们班所有的同学都能在期末能给老师交上一份满意的答卷！谢谢刘老
12、师！ 赵岚军：关于考试的一些疑问 我发现作业中有一些题目的答案是错误的，担心期末考试的答案应该如何答。 例如：一般来说，进入壁垒低退出壁垒高的产业是（ ）A 高利润高风险 B 稳定的高利润 C 低利润低风险 D 稳定的低利润。按照书中的观点四个选项没有正确的。 再如：一体化战略的类型主要有（ ）A 横向一体 B 纵向一体化 C 前向一体化 D 后向一体化 E 混合一体化。这道题目的正确答案是不是全选。 刘乃民：关于第一题：应当是低利润高风险 第二题：应当是 ABE，因为 CD 是纵向一体化的类型. 正式考试不会有答案上的问题 万琴：我们任课老师昨天也说到这两个题的 郭怡：老师，期末复习指导没有答案，为什么呢在哪里能够找到答案啊 刘乃民：希望能知道教材讲的是什么地方，同时能够举一反三，所以才不给答案的。 刘乃民：本次活动结束。谢谢大家的参与，有问题还可以提，线下也可以，我会每隔两三天回答一次
