2023年山东省青岛市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)

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1、（ 2023年）山东省青岛市【 注册会计】公司战略与风险管理真题（ 含答案）学校:班级:姓名:考号:一、单选题（ 10题）1 . 当管理层的作用是消极被动的， 而变革的性质是革命性变革时， 此时的变革是（） oA.协 调 B.计 划 C.接 受 D.迫使2 . 某机床公司面对激烈的外部竞争，将自己转变为一个全面的服务供应商。它不仅提供机床，还提供所有的工业塑料、流体、化学制品。现在，机床业务只占该公司全部利润的四分之一。按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于（） 。A.技术变革B. 人员变革C.结构和体系变革D. 产品和服务变革3 . 从波特的基本战略的角度来看，研究与

2、开发的意义表现在（） oA. 流程创新使企业能够采用差异化战略或成本领先战略B.通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链C.产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品D.可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略。 产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新4 . 下列各项关于企业合同管理内部控制的表述中， 正确的是（ ） 。 （ 2016年）A.企业对外发生经济行为，必须订立书面合同B.正式对外订立的合同，必须由企业法定代表人签名并加盖有关印章C. 企业对影响重大或法律关系复杂的合同文本， 应该组织内部有关部门进行审核D. 合同文本一般由法律部门起草，总经

3、理审核5 . 在企业财务管理中，企业所面临的经济约束有多种，下列不属于经济约 束 的 是 （）oA.通货膨胀B.企业品牌C.利率D.汇率6 . 在采购战略中，相对单一货源策略，采用多货源策略的优点是（ ）A. 能够与供应商建立较稳固的关系B.能够取得更多的知识和专门技术C. 能产生规模经济D.采购方更可能获得高质量的货源7 . 浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，其将产品定位于高端市场，舍弃低端市场。该企业采取的战略属于（）oA.集中差异战略B.差异化战略C. 集中成本领先战略D.集中化战略8 . 下列不属于风险管理策略的组成部分的是（A .风险偏好和风险承受度B.全面风险管理的有效性标准C.

4、 风险管理的工具选择D.风险管理的目标9 .下列不属于组织架构设计与运行中需关注的主要风险的是（） 。A. 缺乏对员工的风险教育B.治理结构形同虚设C.缺乏科学决策、良性运行机制和执行力D.权责分配不合理10 .在战略变革的四个阶段中，若战略变化呈现无方向和无重心的特点。那么该阶段属于（ ）A .不断改变阶段B.渐近阶段C.连续阶段D. 全面阶段二、多选题（ 10题）11 .下列选项中，属于头脑风暴法优点的有（ ） 。A .有助于发现新的风险和全新的解决方案B.速度较快并易于开展C.清晰明了，易于操作D. 为决策提供有价值的参考信息12 .甲公司是一家从事农产品加工的民营企业，为了解决扩大生产

5、所需的资金，拟进行债权融资。下列各项中，属于甲公司债权融资方式障碍的 有 （） 。A. 较多的债务会导致股东红利支付水平的波动B. 可获得的债权融资额受到能提供的抵押品价值限制。C. 债权人要求比股东更高的回报率D. 会降低财务杠杆的效果，且融资所需要的时间较长13. 对于企业融资的问题，下列说法中错误的有（） 。A. 由于债务融资相对于股权融资成本低，因此企业融资时应尽量举债B. 销售资产的融资方式不会稀释股东权益C. 企业都会选择稳定增长的股利支付政策以稳定股价D.企业加速发展时期会大量地采用债务融资方式14 . 下列经营风险和财务风险的搭配中，（）属于非现实型搭配。A. 高经营风险与高财

6、务风险B. 高经营风险与低财务风险C.低经营风险与高财务风险D. 低经营风险与低财务风险15 . 下列选项中属于公司发行股票时，应当重点关注的风险的是（ ）A.发行风险B.市场风险C.政策风险D.公司控制权风险16 . 从科学决策的角度看， 公司内部治理结构不能解决公司治理的所有问题， 更需要若干具体的超越结构的外部治理机制。 外部治理机制包括（ ）A.咨询市场B. 产品市场C.资本市场D. 经理人市场17 . 甲公司是一家从事电子商务的企业，为了应对未来的竞争，决定启动一系列活动来培育和提升企业的核心竞争力，下列各项中，能给企业带来核心竞争力的有（） oA.甲公司销售的产品几乎不存在替代品B

7、.甲公司出资设计一个界面友好的购物网站C. 甲公司在长期的发展中形成了独特的企业文化D.甲公司花巨资购买了一套先进的后台管理系统18 . 企业在确定职权和岗位分工过程中， 应当体现不相容职务相互分离的要求，下列属于不相容职务的有（ ） 。A.可行性研究与决策审批B.决策审批与执行C.执行与监督检查D.采购申请与采购执行19 . 下列关于业务外包的说法中，正确的有（ ） 。A.企业及相关人员在选择承包方的过程中，不得收受贿赂、回扣或者索取其他好处B.总会计师或分管会计工作的负责人应当参与重大业务外包的决策C.重大业务外包方案应当提交董事会或类似权力机构审批D.对于重大业务外包，企业应当密切关注承

8、包方的履约能力，建立相应的应急机制20 .古风公司在对其境外经营的子公司可能面临的风险进行风险评估时,包括以下哪几个步骤（ ）A. 风险分析B. 风险评价C.风险辨识D. 风险规避三、4. 综合题（ 10题）21 .资料三说明甲公司收购乙公司和丙公司的战略是失败的， 说明造成并购失败的可能原因。22.根 据A公司决策层所作的决定分析，你 认 为A公司未来发展最有可能遇到的挑战是( ) 。A .管理协作企业关系的能力B .改进企业作业管理，实现有效成本控制的能力C .市场开拓和维护的能力D .工艺革新的能力23 .资 料： 2004年4月，曾经是中国最大的民营企业的A轰然倒下。当初被人们称作“

9、股市结合资料，试 分 析A集团所采取的公司战略。结合资料，试从风险角度分析A集团倒闭的原因。24 .资 料 一 ：(3)资料二当中， 你认为该企业应采取哪些措施来防范这类问题？25 .实施这种类型战略的原因是什么？26 .说明每个因素对该行业竞争强度的影响。27.请说明企业总体战略包括哪几类， 并详述每一类战略具体包括哪些类型。28.结合雪花啤酒内部管理上的问题谈谈你对内部控制活动内容的认识。29.全聚德还考虑条件成熟时，在中国的台湾开分店。试从企业战略管理的角度以及SMART原则进行简要分析。30.西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动， 本企业西部市场负责人请示总经理审批春

10、节期间的促销活动。四、4 .计算分析题（ 2 题）31. 假设其他条件不变，计算使销售净利率为20%的单价增长率。32. 某厂拟投产新产品，预计其单位变动成本为30元，固定成本总额为27000元。如果要求该产品的销售息税前利润率达到8 % ,安全边际率达到20%。 要 求 ：该产品的售价为多少？五、单选题（ 0 题）33 . 独立董事应当确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统。 该体现的是独立董事的（ ） 。A.战略角色B.监督或绩效角色C. 风险角色D.人事管理角色六、单选题（ 0 题）34 . 下列选项中，提出区位理论的是（） 。A.海 默 B.索思阿德C.弗 农 D.巴克利参考答案

11、1 . D【 答案】D【 解析】当管理当局的态度是消极被动的，而变革的性质是革命性变革时，该种变革是迫使变革。2 .D 【 答案】D【 解析】戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类， 共有4 种类型： （ 1） 技术变革； （ 2） 产品和服务变革； （ 3） 结构和体系变革； （ 4） 人员变革。 该公司推出的新的产品与服务帮助它扩展了市场与顾客群， 实施的变革类型属于产品和服务变革。3 .A 从波特的基本战略的角度来看，产品创新是产品差异化的来源。流程创新使企业能够采用差异化战略或成本领先战略。4 .C 企业对外发生经济行为，除即时结清方式外，应当

12、订立书面合同，选项A 错 误 ，正式对外订立的合同， 应当由企业法定代表人或由其授权的代理人签名或加盖有关印章， 选项B 错 误 ； 企业对影响重大或法律关系复杂的合同文本，应该组织内部有关部门进行审核。所以，选项C 正确 ，合同文本一般由业务承办部门起草、 法律部门审核， 选项D 错误。【 名师点题】 解答本题的关键是掌握合同管理内部控制的要求与措施。5.B6.B多货源策略是指企业从多个供应商处进行采购的战略；选项A 不符合题意， 因货源的供应商不止一个， 因此难与供应商建立较稳固的关系；选项B 符合题意，因货源的供应商较多，因此可以提供不同的知识和技术，故采购方可取得更多的知识和专门技术；

13、选项C 不符合题意，因为有多个货源供应商， 所以从每个供应商处采购的产品不会巨大，难以形成规模经济；选项D 不符合题意，因与货源供应商关系不稳固，同时采购量较小，故难以获得更高质量的货源。综上，本题应选B。7 .D 该民营企业将产品定位于高端市场，舍弃低端市场，因此属于集中化战略。8 . D【 答案】D【 解析】 风险管理策略的组成部分包括： (1)风险偏好和风险承受度； (2)全面风险管理的有效性标准； (3)风险管理的工具选择； (4)全面风险管理的资源配置。9.A本题考核组织架构设计与运行中需关注的主要风险。组织架构设计与运行中需关注的主要风险： (1)治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良

14、性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。(2)内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。10.A选项A 正确，选项B 、C 、D 错误，在战略变革的四个阶段中：(1)连续阶段： 在这个阶段中， 制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正；(2)渐进阶段： 在这个阶段中， 战略发生缓慢的变化， 这种变化可能是零打碎敲性的， 也可能是系统性的；(3)不断改变阶段： 在这个阶段中， 战略变化呈现无方向或无重心的特点 ；(4)全面阶段： 在这个阶段中， 企业战略是在一个较短的时间内、 发生革命性或转化性的变化；综上，本题应

15、选A 。1 L A B 头脑风暴法的主要优点： (1)激发了想象力，有助于发现新的风险和全新的解决方案； (2)让主要的利益相关者参与其中， 有助于进行全面沟 通 ； (3)速度较快并易于开展。 选项C 属于流程图分析法的优点。 选项D 属于敏感性分析法的优点。【 名师点题】解答本题的关键是掌握头脑风暴法的特点。1 2 . A B 【 答案】AB【 解析】较多的债务会导致股东红利支付水平的波动、可获得的债权融资额受到能提供的抵押品价值限制属于甲公司债权融资方式的障碍。 债权人比股东承担的风险小，因此其要求的回报率比股东低，负债融资能够为股东带来财务杠杆效应。13.ACD14 .A D 【 答案

16、】AD【 解析】选项A 组合因找不到债权人而无法实现； 选 项 D 不符合权益投资人的期望，是一种不现实的搭配。15 .ABCD选项ABCD正确，根 据 企业内部控制应用指引第6 号资金活动的规定，企业应当根据批准的筹资方案，严格按照规定权限和程序筹集资金。发行股票应当重点关注发行风险、市场风险、政策风险以及公司控制权风险等。综上，本题应选ABCD。16 .BCD选项A 不符合题意，从科学决策的角度看，公司内部治理结构不能解决公司治理的所有问题， 更需要若干具体的超越结构的外部治理机制。而外部治理机制主要是指除企业内部的各种监控机制外，还包括各个市场机制（ 如产品市场、 资本市场、 经理人市场

17、） 对公司的监控和约束。选 项 B 符合题意，产品市场的竞争对经理人员的约束主要来自两个方面 ： 一方面，在充分竞争的市场上，只有最有效率的企业才能生存，作为企业的经理人员自然也就面临更大的压力； 另一方面，产品市场的竞争可以提供有关经理人员行为的更有价值的信息；选项C 符合题意， 资本市场对经理人员行为的约束是通过接管和兼并方式进行的，也就是通过资本市场上对企业控制权的争夺的方式进行的；选项D 符合题意， 经理人市场对经理人员行为的约束作用， 是因为在竞争的市场上声誉是决定个人价值的重要因素。综上，本题应选BCD。17 .A C容易获取到的能力一般不能直接成为企业的竞争优势，比如网站、软件包

18、、生产制度以及会计专业人才等。能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种： 建立竞争优势的资源，是指能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源； 稀缺资源。企业占有的资源越稀缺，越能满足顾客的独特需求，从而越有可能变成企业的核心竞争力，不可被模仿的资源。不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源（ 如旅游景点、矿山等） 、企业文化、商业、专利、公众的品牌忠诚度等； 不可替代的资源； 持久的资源。18 .A BC企业在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。不相容职务通常包括： 可行性研究与决策审批； 决策审批与执行； 执行与监督检查等。采购申请与采购执行

19、不属于不相容职务。19 .ABCD根据 企业内部控制应用指引第13号一业务外包 ， 四个选项都符合业务外包的相关要求。20 .ABC选项A 符合题意，风险分析是指对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描述， 分析和描述风险发生可能性的高低、 风险发生的条件；选项B 符合题意，风险评价是指评估风险对企业实现目标的影响程度、风险的价值等；选项C 符合题意， 风险辨识是指查找企业各业务单元、 各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪些风险；选项D 不符合题意，风险规避属于风险管理工具的内容。综上，本题应选ABC。21 . 造成并购失败的可能原因包括： 并购后不能很好地进行企业整合； 决策不当的

20、并购； 支付过高的并购费用。造成并购失败的可能原因包括：并购后不能很好地进行企业整合； 决策不当的并购； 支付过高的并购费用。22 .C23 .(1)资料当中A 集团以三家上市公司为平台分别大举进行企业收购行业整合。除此之外还涉足旅游业、矿业、文化产业、种业、林业、水电业 等 ； 产业扩张同时A 的金融产业也大面积铺开。所 以A 集团采取的是非相关多元化的公司战略。 (2)A 集团倒闭主要有以下原因：公司面临巨大的战略风险。公司急于扩张盲目多元化并且是非相关多元化。A 集团涉足的行业过多投资的产业过多势必无法形成集中优势必然造成资金分散并且难以形成核心竞争优势。融资和投资的搭配不合理。支撑企业

21、战略发展的长期股权投资因为关联公司之间的控制权交易而没有新的资金注入使得长远发展的资金储备严重缺乏。 A 只是通过旗下的金融机构协调整个集团内部资金的运作； 并依靠资产、股权、信用等为抵押大量增加银行的借贷甚至深入银行内部通过持有商业银行的股权获得庞大的资金流动。 短期融资用以支撑长期投资项目的不同阶段开发。 (1)资料当中， A 集团以三家上市公司为平台分别大举进行企业收购，行业整合。除此之外还涉足旅游业、矿业、文化产业、种业、林业、水电业等； 产业扩张同时，A的金融产业也大面积铺开。所以A集团采取的是非相关多元化的公司战略。（ 2） A集团倒闭，主要有以下原因：公司面临巨大的战略风险。公司

22、急于扩张，盲目多元化，并且是非相关多元化。A集团涉足的行业过多，投资的产业过多，势必无法形成集中优势， 必然造成资金分散， 并且难以形成核心竞争优势。融资和投资的搭配不合理。支撑企业战略发展的长期股权投资，因为关联公司之间的控制权交易，而没有新的资金注入，使得长远发展的资金储备严重缺乏。A只是通过旗下的金融机构协调整个集团内部资金的运作； 并依靠资产、股权、信用等为抵押大量增加银行的借贷，甚至深入银行内部，通过持有商业银行的股权，获得庞大的资金流动。短期融资用以支撑长期投资项目的不同阶段开发。24.（ 1）各种筹资方案均有其优缺点我们须根据项目本身的情况与主要投资人的偏好并充分分析其得失后作出

23、决定。 由于现阶段利率高、债务筹资的利息支出等固定负担重该投资又存在一定风险故第一个方案（ 发行债券筹资） 不宜考虑。若采用发行普通股股票筹资则项目的利润就要被新投资者分享。考虑到该项目盈利的可能性较大、盈利能力较强而投资者又不愿让新股东分享近期的超额利润故第二个方案（ 发行普通股股票筹资） 也不能考虑。 相对而言发行可转换债券的利息负担较轻；而且公司如果近期获得超额利润不必担心会被新的股东分享只有当每股股价超过8元时可转换债券的持有者才会实施转换也就是说在公司股价上升至每股8元之前公司的利润都可由原有的投资者独享。 故就本案例而言第三个方案应该是比较好的筹资方案。（ 2）该企业频频发生的业务

24、员跳槽并带走大批客户的现象最终可以归结为该企业内部控制不力。 （ 3） 该企业可以采取以下几方面措施来防范这类问题：适当调整对业务人员的授权。由公司管理层掌握客户的资料库明确业务员的工作职责合理限制业务员直接接触公司核心客户资料的权力。 将业务员跳槽并带走客户事件作为独立的风险事项加以识别和评估。 定量和定性评价此类事项给公司经营带来的损失按照业务类别和客户类型分别进行分析找出关键控制点加以控制。 加强信息沟通及时归集业务人员上报资料了解业务员的业绩动态对于业务量较大的业务涉及的业务人员进行跟踪监控并设计合理的激励约束机制。 （ 1） 各种筹资方案均有其优缺点，我们须根据项目本身的情况与主要投

25、资人的偏好，并充分分析其得失后作出决定。 由于现阶段利率高、债务筹资的利息支出等固定负担重，该投资又存在一定风险，故第一个方案（ 发行债券筹资） 不宜考虑。 若采用发行普通股股票筹资，则项目的利润就要被新投资者分享。考虑到该项目盈利的可能性较大、盈利能力较强，而投资者又不愿让新股东分享近期的超额利润，故第二个方案（ 发行普通股股票筹资） 也不能考虑。相对而言， 发行可转换债券的利息负担较轻； 而且公司如果近期获得超额利润，不必担心会被新的股东分享，只有当每股股价超过 8 元时，可转换债券的持有者才会实施转换，也就是说，在公司股价上升至每股8 元之前，公司的利润都可由原有的投资者独享。故就本案例

26、而言，第三个方案应该是比较好的筹资方案。 （ 2） 该企业频频发生的业务员跳槽并带走大批客户的现象， 最终可以归结为该企业内部控制不力。 （ 3） 该企业可以采取以下几方面措施来防范这类问题：适当调整对业务人员的授权。由公司管理层掌握客户的资料库，明确业务员的工作职责，合理限制业务员直接接触公司核心客户资料的权力。 将业务员跳槽并带走客户事件作为独立的风险事项加以识别和评估。 定量和定性评价此类事项给公司经营带来的损失， 按照业务类别和客户类型分别进行分析， 找出关键控制点加以控制。加强信息沟通， 及时归集业务人员上报资料，了解业务员的业绩动态，对于业务量较大的业务涉及的业务人员进行跟踪监控，

27、并设计合理的激励约束机制。25 . 企业决定采用企业集团多元化可能有以下几个原因企业希望寻找高利润的市场机会； 现有产品和市场存在缺陷； 企业的某个部门能力过于薄弱必须进行企业集团多元化，从增加产品市场广度和灵活性中获得好处 ，可避免与垄断有关的限制这些限制使企业不能从现有产品和市场以外获得发展； 能更容易地获得资金部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金，管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化。企业决定采用企业集团多元化可能有以下几个原因： 企业希望寻找高利润的市场机会； 现有产品和市场存在缺陷； 企业的某个部门能力过于薄弱，必须进行企业集团多元化； 从增加产品市场广度

28、和灵活性中获得好处； 可避免与垄断有关的限制，这些限制使企业不能从现有产品和市场以外获得发展； 能更容易地获得资金，部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金； 管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化。26 .对于该行业存在新进入者这会对现有企业带来竞争压力。 新进入者来自国内和国外两个方面由于本行业是资本和技术密集型的行业因此具有一定的进入壁垒在一定程度上限制了新进入者的威胁同时由于国家有一定的限制以对本行业进行必要的保护所以来自于国外的新进入者的威胁不大。 对于供应商的议价能力由于产品的主要原材料供应商十分集中主要原材料暂无替代品因此供应商的议价能力较强。 对于购买商的

29、议价能力由于不同企业产品的差异性越来越小顾客的选择机会较多转换成本相对较低所以购买商的议价能力较强。 对于替代品的威胁市场上已经出现了性能更高的同类产品存在替代品威胁但由于替代品目前的价格还略高于传统产品因此短期内威胁不明显。 对于该行业存在新进入者，这会对现有企业带来竞争压力。新进入者来自国内和国外两个方面，由于本行业是资本和技术密集型的行业，因此具有一定的进入壁垒，在一定程度上限制了新进入者的威胁，同时由于国家有一定的限制以对本行业进行必要的保护， 所以来自于国外的新进入者的威胁不大。 对于供应商的议价能力，由于产品的主要原材料供应商十分集中， 主要原材料暂无替代品，因此供应商的议价能力较

30、强。 对于购买商的议价能力，由于不同企业产品的差异性越来越小，顾客的选择机会较多， 转换成本相对较低， 所以购买商的议价能力较强。 对于替代品的威胁，市场上已经出现了性能更高的同类产品，存在替代品威胁，但由于替代品目前的价格还略高于传统产品，因此短期内威胁不明显。27. 企业总体战略包括成长型战略、 稳定型战略和收缩型战略。 成长型战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略，稳定型战略包括暂停战略、无变战略和维持利润战略； 收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略。 一体化战略包括纵向一体化和横向一体化而纵向一体化又包括前向一体化和后向一体化； 密集型战略包括市场渗透战略、 市场开发战略和产

31、品开发战略； 多元化战略包括相关多元化和非相关多元化。企业总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。成长型战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略； 稳定型战略包括暂停战略、无变战略和维持利润战略； 收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略。一体化战略包括纵向一体化和横向一体化，而纵向一体化又包括前向一体化和后向一体化； 密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略； 多元化战略包括相关多元化和非相关多元化。28. 控制活动可分为运营、 财务报告及合规三个类别然而它们之间有时可能出现重叠。常见的内部控制活动有：组织控制指组织结构提供的控 制 ；职责划分即进行职责分工；调节和

32、复核调节是指雇员将不同数据连接在一起识别并找出差异并且在必要时采取纠正措施； 业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、 以前期间或其他基准相比较以此反映目标的完成情况；实物控制指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序；授权和批准这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息；计算和会计即在会计系统中正确地记录交易；人员控制选择和培训雇员以确保为企业的职位指定了恰当的人员；监督及管理控制监督控制有助于确保个人按照要求恰当地完成任务。 雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和管理不善上（ 该公司过度强调销售以致把结算流程、 财务制度和监控机制都甩在一

33、边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁甚至上行下效不捞白不捞。 公司让部分城区经理自任经销商白用公司的运货车赊公司的货又做生意赚钱又当经理拿工资。 库房出现了无头账查无所查连去哪儿了都不知道） 表现为“ 有法不依” 的情况。 对此公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制更要加大监督管理力度确保组织战略目标的实现。控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别，然而它们之间有时可能出现重叠。 常见的内部控制活动有：组织控制，指组织结构提供的控制；职责划分，即进行职责分工；调节和复核 ，调节是指雇员将不同数据连接在一起，识别并找出差异，并且在必要时采取纠正措施； 业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间

34、或其他基准相比较，以此反映目标的完成情况；实物控制， 指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序； 授权和批准， 这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息； 计算和会计，即在会计系统中正确地记 录 交 易 ；人员控制， 选择和培训雇员，以确保为企业的职位指定了恰 当 的 人 员 ； 监督及管理控制，监督控制有助于确保个人按照要求恰当地完成任务。 雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和管理不善上（ 该公司过度强调销售，以致把结算流程、 财务制度和监控机制都甩在一边。 销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁， 甚至上行下效不捞白不捞。公司让部分城区经理

35、自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。库房出现了无头账，查无所查，连去哪儿了都不知道） ，表现为“ 有法不依” 的情况。对此，公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制，更要加大监督管理力度，确保组织战略目标的实现。29.20世纪80年代以后明茨伯格以其独特的认识、归纳总结了“ 战略” 的五个定义即计划(Plan)、 计谋(Ploy)、 模式(Pattern)、 定位(Position)和观念(Perspective)o全聚德的战略突出地体现了战略是一种计划(Plan)。 全聚德扩张战略的具有两个特点： 战略是在企业经营活动之前制定的战略先于行动，战略是有意识的、

36、有目的地开发和制定的计划。在企业的管理领域中战略计划与其他计划不同它是关于企业长远发展方向和范围的计划。它的适用时限长通常在一年以上。战略确定了企业的发展方向( 例如巩固目前的地位开发新产品拓展新市场或者实施多元化经营等)和范围( 行业、产品或地域等) 。战略涉及企业的全局是一种统一的、综合的、一体化的计划其目的是实现企业的基本目标。 在确定战略目标的时候通常使用一套被称作SMART的基本原则。它是五个英文单词首个字母的缩写。 S (Specific)-具体- - - - 不 含 糊 M (MeasurABle)-可 计 量 可以量化 A (AttainABle)可 行 可 以 达 到 R(R

37、elevant)相关与使命一致T (TimeBased)定时有完成期限 本案例中全聚德在中国台湾开店从上述五个方面来衡量都是可行的。 20世纪80年代以后，明茨伯格以其独特的认识、归纳总结了“ 战略” 的五个定义, 即计划(Plan)、 计谋(Ploy)、 模式(Pattern)、 定位(Position)和观念(Perspective)。 全聚德的战略突出地体现了战略是一种计划(Plan)。全聚德扩张战略的具有两个特点： 战略是在企业经营活动之前制定的,战略先于行动，战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。在企业的管理领域中，战略计划与其他计划不同，它是关于企业长远发展方向和范围的计划。它

38、的适用时限长，通常在一年以上。战略确定了企业的发展方向( 例如， 巩固目前的地位， 开发新产品， 拓展新市场或者实施多元化经营等) 和范围( 行业、产品或地域等) 。战略涉及企业的全局，是一种统一的、综合的、一体化的计划，其目的是实现企业的基本目标。在确定战略目标的时候，通常使用一套被称作SMART的基本原则。它是五个英文单词首个字母的缩写。 S (Specific)具体不 含 糊 M(MeasurA,Ble) 可计量 可以量化 A (Attain A,Ble) 可行可以达到R (Relevant)相关与使命一致T (TimeBased)定时一一有完成期限本案例中，全聚德在中国台湾开店，从上述

39、五个方面来衡量都是可行的。30.这不是企业战略层次要研究的问题春节期间促销活动其主体是西部市场负责人是由西部市场负责人提出来的一个请示方案其开展促销活动是为了企业的竞争能力使企业能在市场中占有一定的份额； 要在春节期间开展买二赠一促销活动同行企业在市场增长速度迅猛本企业为了抢夺顾客资源搞促销活动价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段。“ 降价” 促销成为了吸引消费者增加购买量的手段；西部市场不是以企业的长远发展为核心更重要的是以生存为目标将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上被动地参与价格大战拼命地保卫市场占有率。所以这不是企业战略层次问题。这不是企业战略层次要研究的

40、问题春节期间促销活动，其主体是西部市场负责人，是由西部市场负责人提出来的一个请示方案， 其开展促销活动是为了企业的竞争能力，使企业能在市场中占有一定的份额； 要在春节期间开展买二赠一促销活动，同行企业在市场增长速度迅猛，本企业为了抢夺顾客资源搞促销活动，价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段。“ 降价” 促销成为了吸引消费者增加购买量的手段； 西部市场不是以企业的长远发展为核心，更重要的是以生存为目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率。所以，这不是企业战略层次问题。31.0税前利润= 单价x40x20% / （ 125%

41、）税前利润= 单价x40 - （ 10+10%x单价） x40 170 单价x40x20% / （ 1 一25%） =单价义40 （ 10+10%x单价） x40170单价=22 , 5 单价增长率=xl00%=12 . 5 %32.0因为边际贡献率x安全边际率= 销售息税前利润率， 则 ：边际贡献率x 2 0 % = 8 % 边际贡献率=40% 设 单 价 为 P,则（ P - 30） / P=40%P=50（ 元）33.CC【 解析】独立董事的职责可以分为四种不同的角色，即（ 1） 战略角色。战略角色是指独立董事是董事会的正式成员， 因此有权利也有责任为企业的战略成功作出贡献， 从而保护股东的利益。 （ 2） 监督或绩效角色。独立董事应当使执行董事对已制定的决策和企业业绩承担责任。 （ 3） 风险角色。风险角色是指独立董事应当确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统。 （ 4） 人事管理角色。 人事管理角色是指独立董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督。3 4 . B 【 答案】B【 解析】索思阿德提出区位理论。