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1、建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制主讲教师：魏香臣主讲教师：魏香臣 电气工程系电气工程系1Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程项目进度控制n1Z203010 建设工程项目进度控制的含义、目的等n1Z203020 建设工程项目进度计划的编制方法n1Z203030 建设工程项目进度控制的方法8/22/202421Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建
2、设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203010 建设工程项目进度控制的含义、目的等n1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的n1Z203012 建设工程项目进度控制的任务n1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念8/22/202431Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的n建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和范畴是不相同的
3、。n建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。n进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。8/22/202441Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203010 建设工程项目进度控制的含义、目的等n1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的n1Z203012 建设工程项目进度控制的任务n1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念8/22/2
4、02451Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203012 建设工程项目进度控制的任务n业主方进度控制的任务：是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。8/22/202461Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203012 建设工程项目进度控制的任务n设计方进度控制的任务：是
5、依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。 在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，出图计划中标明每张图纸的出图日期。8/22/202471Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203012 建设工程项目进度控制的任务n施工方进度控制的任务：是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的的义务。8/22/202481Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项
6、目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203012 建设工程项目进度控制的任务n供货方进度控制的任务：是依据供货合同对供货的要求控制供货进度 ，这是供货方履行合同的义务。8/22/202491Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203010 建设工程项目进度控制的含义、目的等n1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的n1Z203012 建设工程项目进度控制的任务n1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念8/22/20
7、24101Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念n建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，是项目进度控制的依据。n根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。n由不同深度的计划构成进度计划系统n由不同功能的计划构成进度计划系统n由不同项目参与方的计划构成进度计划系统n由不同周期的计划构成进度计划系统n在建设工程项目进度计划系统中，各进度计划或各子系统进度计划编
8、制和调整时，必须注意其相互间的联系和协调。8/22/2024111Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程项目进度控制n1Z203010 建设工程项目进度控制的含义、目的等n1Z203020 建设工程项目进度计划的编制方法n1Z203030 建设工程项目进度控制的方法8/22/2024121Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203020 建设工程项目
9、进度计划的编制方法n1Z203021 横道图进度计划的编制方法n1Z203022 工程网络计划的编制方法n1Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算n1Z203024 关键工作和关键线路n1Z203025 时差的运用8/22/2024131Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203021 横道图进度计划的编制方法n横道图进度计划法是传统的进度计划方法。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。n但是，横道图进度计划也存在一些问题
10、，如：n工序（工作）之间的逻辑关系不易表达清楚；n适用于手工编制计划；n没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；n计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；n难以适应大的进度计划系统。8/22/2024141Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203021 横道图进度计划的编制方法8/22/2024151Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管
11、理1Z203022 工程网络计划的编制方法n工程网络计划的类型有如下划分方法：n1、按照工作持续时间的特点n2、按照工作和事件在网络图中的表示方法n3、按照计划平面的个数n我国工程网络计划技术规程（JGJ/T 121-99）推荐的常用工程网络计划类型包括：n美国（以及我国）较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。8/22/2024161Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203022 工程网络计划的类型和应用n一、双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网
12、络图，工作之间的逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。（P49图1Z203022-1）8/22/2024171Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203022 工程网络计划的类型和应用n（一）基本概念n1、箭线8/22/2024181Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203022 工程网络计划的类型和应用n2、节点n起点节点n终点节点n中间节点n3、线路8/22/2024
13、191Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203022 工程网络计划的类型和应用n4、逻辑关系n工艺关系n组织关系8/22/2024201Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理n（二）绘图规则1、必须正确表达已确定的逻辑关系1Z203022 工程网络计划的类型和应用8/22/2024211Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进
14、度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203022 工程网络计划的类型和应用8/22/2024221Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203022 工程网络计划的类型和应用2、不允许出现循环回路。3、节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。4、不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。5、当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形整洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。8/22/2024231Z20
15、3000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203022 工程网络计划的类型和应用6、绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。7、双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络除外），而其所有节点均应是中间节点。8、应条理清楚，布局合理。8/22/2024241Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203022 工程网络计划的类型和应用n二、双代号
16、时标网络计划n（一）双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，双代号时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。8/22/2024251Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203022 工程网络计划的类型和应用n（二）双代号时标网络计划的特点n（三）双代号时标网络计划的一般规定n（四）时标网络计划的编制n1、间接法n2、直接法8/22/2024261Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目
17、进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203022 工程网络计划的类型和应用n例：已知网络计划的资料如下，用直接法绘制双代号时标网络计划。8/22/2024271Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203022 工程网络计划的类型和应用n解：8/22/2024281Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203022 工程网络计划的类型和应用n三、
18、单代号网络计划n单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，工作之间的逻辑关系和双代号网络图一样，应正确反映工艺关系和组织关系。8/22/2024291Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203022 工程网络计划的类型和应用n（一）单代号网络图的特点n（二）单代号网络图的基本符号n1、节点n2、箭线n3、线路n（三）单代号网络图的绘图规则8/22/2024301Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度
19、控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203022 工程网络计划的类型和应用n四、单代号搭接网络计划n（一）基本概念8/22/2024311Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203022 工程网络计划的类型和应用8/22/2024321Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203022 工程网络计划的类型和应用n1、单代号搭接网络图中每一个节点表示
20、一项工作，易用圆圈或矩形表示。n2、单代号搭接网络图中，箭线及其上面的时距符号表示相邻工作间的逻辑关系。n3、单代号搭接网络图的节点必须编号n4、工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系n5、各条线路应用该线路上的节点编号自小至大依次表述n6、时间参数的基本内容和形式按图标注8/22/2024331Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203022 工程网络计划的类型和应用n（二）绘图规则n（三）单代号搭接网络计划中的搭接关系n1、完成到开始时距（ FTSi,j ）的连接方法8/22
21、/2024341Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203022 工程网络计划的类型和应用n2、完成到完成时距（ FTFi,j ）的连接方法8/22/2024351Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203022 工程网络计划的类型和应用n3、开始到开始时距（ STSi,j ）的连接方法8/22/2024361Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工
22、程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203022 工程网络计划的类型和应用n4、开始到完成时距（ STFi,j ）的连接方法n5、混合时距的连接方法8/22/2024371Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算n一、双代号网络计划的有关时间参数的计算（一）时间参数的概念及其符号n工作持续时间（Di-j）工作i-j的持续时间；n工期（T ）n计算工期Tcn要求工期Trn计划工期Tp8/22
23、/2024381Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算n网络计划中工作的6个时间参数n最早开始时间（ESi-j）工作i-j的最早开始时间；n最早完成时间（EFi-j）工作i-j的最早完成时间；n最迟完成时间（LFi-j）工作i-j的最迟完成时间；n最迟开始时间（LSi-j）工作i-j的最迟开始时间；n总时差（TFi-j）工作i-j的总时差；n自由时差（FFi-j）工作i-j的自由时差。8/22/2024391Z203000 1Z203000
24、 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算（二）双代号网络计划时间参数计算n1、最早开始时间和最早完成时间的计算 计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。n以网络计划的起点节点为开始节点的工作，最早开始时间为零。 ESi-j=0 （i=1）n最早完成时间等于最早开始时间加上其持续时间 EFi-j = ESi-j+Di-jn最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间EFh-i的最大值 ESi-j=maxEFh-i 或ESi-j=maxESh-i+Dh-i 工作h-i
25、是工作i-j 的紧前工作8/22/2024401Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算n2、确定计算工期Tc 计算工期等于以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。 当网络计划终点节点的编号为n时，计算工期： Tc=maxEFi-n 当无要求工期的限制时,取计划工期等于计算工期， Tp =Tc8/22/2024411Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项
26、目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算n3、最迟开始时间和最迟完成时间的计算 工作最迟时间参数受到紧后工作的约束，计算顺序应从终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算n以网络计划的终点节点（j=n）为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期 LFi-n= Tpn最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间 LSi-j=LFi-j-Di-jn最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间LSj-k的最小值 LFi-j=min(LSj-k)或 LFi-j=min(LFj-k-Dj-k) 工作j-k是工作i-j的紧后工作8/22/2024421Z203000
27、 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算n4、计算工作总时差 总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间 TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j=LFi-j-ESi-j-Di-jn5、计算工作自由时差 自由时差等于其紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间（当工作i-j有紧后工作j-k时） FFi-j=ESj-k-EFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j 以网络计划的终点节点（j=n）为箭头节
28、点的工作，其自由时差FFi-n应按网络计划的计划工期Tp确定，即： FFi-n= Tp-EFi-n8/22/2024431Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算（三）关键工作和关键线路的确定 1、关键工作 网络计划中总时差最小的工作就是关键工作。 2、关键线路 自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。8/22/2024441Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进
29、度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算n二、单代号网络计划时间参数的计算n单代号网络计划时间参数的计算应在确定各项工作的持续时间之后进行（一）计算最早开始时间和最早完成时间 网络计划中各项工作的最早开始时间和最早完成时间的计算应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。 网络计划的起点节点的最早开始时间为零。 ESi=0 （i=1）8/22/2024451Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管
30、理1Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算 工作最早完成时间等于该工作最早开始时间加上其持续时间 EFi=ESi+Di 工作最早开始时间等于该工作的各个紧前工作的最早完成时间的最大值，如工作j的紧前工作的代号为i，则： ESj =maxEFi 或 ESj =maxESi+Di式中 ESi 工作j的各项紧前工作的最早开始时间8/22/2024461Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算（二）网络计划的计算工期Tc Tc等于网络计划的终
31、点节点n的最早完成时间EFn，即： Tc= EFn（三）计算相邻两项工作之间的时间间隔LAGi.j 相邻两项工作i和j之间的时间间隔LAGi.j等于紧后工作j的最早开始时间ESj和本工作的最早完成时间EFi之差，即： LAGi.j= ESjEFi8/22/2024471Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算（四）计算工作总时差TFi 工作i的总时差TFi应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算。网络计划终点节点的总时差TFn，如
32、计划工期等于计算工期，其值为零，即： TFn=0 其他工作的i的总时差TFi等于该工作的各个紧后工作j的总时差TFj加上该工作与其紧后工作之间的时间间隔LAGi.j之和的最小值，即： TFi = min TFj + LAGi.j 8/22/2024481Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算（五）计算工作自由时差 工作i若无紧后工作，其自由时差FFi等于计划工期Tp减该工作的最早完成时间EFn，即： FFn= TpEFn 当工作i有紧后工作
33、j时，其自由时差FFi等于该工作与其紧后工作j之间的时间间隔LAGi.j的最小值，即： FFi = min LAGi.j 8/22/2024491Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算（六）计算工作的最迟开始时间和最迟完成时间 工作i的最迟开始时间LSi 等于该工作的最早开始时间ESi 与其总时差TFi 之和，即： LSi= ESi + TFi 工作i的最迟完成时间LFi 等于该工作的最早完成时间EFi 与其总时差TFi 之和，即： LFi
34、= EFi + TFi （七）关键工作和关键线路的确定 1、关键工作：总时差最小的工作是关键工作。 2、关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。8/22/2024501Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算三、单代号搭接网络计划的时间参数计算（一）计算工作最早时间1、计算最早时间参数必须从起点节点开始依次计算，只有紧前工作计算完毕，才能计算本工作。2、开始时间应按下列步骤进行
35、：起点节点的工作最早开始时间都应为零，即： ESi=0 （i=起点节点编号）其他工作j的最早开始时间（ESj）根据时距应按下列公式计算： 相邻时距为STSi .j时， ESj=ESi+ STSi .j 相邻时距为FTFi .j时， ESj=ESi+ Di+ FTFi .jDj 相邻时距为STFi .j时， ESj=ESi+ STFi .jDj 相邻时距为FTSi .j时， ESj=ESi+ Di+ FTSi .j 8/22/2024511Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z2030
36、23 工程网络计划有关时间参数的计算3、计算工作最早时间，当出现最早开始时间为负值时，应将该工作j与起点节点用虚箭线相连接，并确定其时距为： STS起点节点.j=04、工作j的最早完成时间EFj应按下式计算： EFj= ESj+Dj5、当有两种以上的时距（有两项工作或两项以上紧前工作）限制工作间的逻辑关系时，应分别进行计算其最早时间，取其最大值。6、搭接网络计划中，全部工作的最早完成时间的最大值若在中间工作k，则该中间工作k应与终点节点用虚箭线相连接，并确定其时距为： FTFk，终点节点=08/22/2024521Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工
37、程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算7、搭接网络计划计算工期Tc由与终点相联系的工作的最早完成时间的最大值决定。8、网络计划的计划工期Tp的计算应按下列情况分别确定： 当已规定了要求工期Tr时， TpTr ； 当未规定要求工期时， Tp= Tc 。8/22/2024531Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算（二）计算时间间隔LAGi.j 相邻两项工作i和j之间在
38、满足时距之外，还有多余的时间间隔LAGi.j，应按下式计算： ESjEFiFTSi.j LAGi.j= min ESjESiSTSi.j EFjEFiFTFi.j EFjESiSTFi.j8/22/2024541Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算（三）计算工作总时差 工作i的总时差TFi应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算。当部分工作分期完成时，有关工作的总时差必须从分期完成的节点开始逆向逐项计算。 终点节点所代表工作n
39、的总时差TFn值应为： TFn= TpEFn 其他工作i的总时差TFi应为： TFi= min TFj +LAGi.j （四）计算工作自由时差 终点节点所代表工作n的自由时差FFn应为： FFn= TpEFn 其他工作i的自由时差FFi应为： FFi= min LAGi.j 8/22/2024551Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算（五）计算工作最迟完成时间 工作i的最迟完成时间LFi应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算
40、。当部分工作分期完成时，有关工作的最迟完成时间应从分期完成的节点开始逆向逐项计算。 终点节点所代表工作n的最迟完成时间LFn，应按网络计划的计划工期Tp确定，即： LFn= Tp 其他工作i的最迟完成时间LFi应为： LFi= EFi+ TFi8/22/2024561Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算（六）计算工作最迟开始时间 工作i的最迟开始时间LSi应按下式计算： LSi= LFiDi 或 LSi= ESi+TFi （七）关键工作和
41、关键路线的确定 1、关键工作是总时差为最小的工作。 计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总时差。 2、确定关键路线 自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。 在搭接网络计划中，从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。8/22/2024571Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203024 关键工作和关键线路一、关键工作 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的
42、工作就是关键工作。n当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：n缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；n有充足备用资源的工作；n缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。8/22/2024581Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203024 关键工作和关键线路二、关键线路 关键路线是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。 一个网络计划可能有一条或几条关键线路，
43、在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移。8/22/2024591Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203025 时差的运用n总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。n自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。8/22/2024601Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理案例 SDH通信传输设备安装工程网络计划n某
44、SDH通信传输设备安装工程，共5个站，其中3个中继站，2个终端站，光缆线路利旧。终端站安装需10人10天完成，本机测试一套仪表需2人5天完成；中继站安装需3人3天完成，本机测试一套仪表需2人1天完成；系统测试一套仪表需2人10天完成，（本机测试和系统测试不能同时进行）只配备一套测试仪表，工程准备、转移时间含在安装测试时间之内。竣工文件收集整理随工程进行，不另安排时间。该工程计划工期为30天。8/22/2024611Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理案例 SDH通信传输设备安装工程网络
45、计划工作代号工作A终端站1安装B终端站1本机测试C终端站2安装D终端站2本机测试E中继站1安装F中继站1本机测试G中继站2安装H中继站2本机测试I中继站3安装J中继站3本机测试K系统测试8/22/2024621Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理案例 SDH通信传输设备安装工程网络计划n画出双代号网络图8/22/2024631Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理案例 SDH通信
46、传输设备安装工程网络计划n画出双代号网络图，并标明时间参数。8/22/2024641Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理案例 SDH通信传输设备安装工程网络计划n画出双代号网络图，并标明时间参数、关键路线。8/22/2024651Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理例1单选题某项工作有两个紧后工作，其最迟完成时间分别为第20天和第15天，持续时间分别为7天和12天，则本工作的最
47、迟完成时间为第（ ）天。A. 13 B. 5C. 3D. 201Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算(P5053)8/22/2024661Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理例2单选题某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果该工作实际进度拖延了13天，则会影响工程计划工期（ ）天。A. 3 B. 4C. 5D. 81Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算(P5053)8/22/2024671Z203000 1Z203000 建设工程项目进
48、度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理例3单选题在网络计划中，若某项工作的（ ）最小，则该工作必为关键工作。A.自由时差B.总时差C.持续时间D.时间间隔1Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算(P5053)8/22/2024681Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理例4单选题某工程项目的双代号网络计划如下图所示，其关键路线为（ ）。A. 1247B. 12357C. 12367D. 13671Z203023 工程网络
49、计划有关时间参数的计算(P5053)8/22/2024691Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理例5单选题在工程网络计划的执行过程中，发现某项工作的实际进度比其计划进度拖后5天，并影响总工期2天，则该工作原来的总时差为（ ）天。A. 2B. 3C. 5D. 71Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算(P5053)8/22/2024701Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管
50、理1Z203000 建设工程项目进度控制n1Z203010 建设工程项目进度控制的含义、目的等n1Z203020 建设工程项目进度计划的编制方法n1Z203030 建设工程项目进度控制的方法8/22/2024711Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203030 建设工程项目进度控制的方法n1Z203031 建设工程项目进度控制的组织措施n1Z203032 建设工程项目进度控制的管理措施n1Z203033 建设工程项目进度控制的经济措施n1Z203034 建设工程项目进度控制的技术
51、措施8/22/2024721Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203031 建设工程项目进度控制的组织措施n（1）组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。n（2）在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。n（3）进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证，编制进度计划，定期跟踪进度计划的执行情况，采取纠偏措施，以及调整进度计划。8/22/2024731Z203000 1Z203000 建设工
52、程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203031 建设工程项目进度控制的组织措施n（4）应编制项目进度控制的工作流程，如：n确定项目进度计划系统的组成；n各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。n（5）进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：n会议的类型；n各类会议的主持人及参加单位和人员；n各类会议召开时间；n各类会议文件的整理、分发和确认等。8/22/2024741Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控
53、制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203030 建设工程项目进度控制的方法n1Z203031 建设工程项目进度控制的组织措施n1Z203032 建设工程项目进度控制的管理措施n1Z203033 建设工程项目进度控制的经济措施n1Z203034 建设工程项目进度控制的技术措施8/22/2024751Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203032 建设工程项目进度控制的管理措施n（1）建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法
54、、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。8/22/2024761Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203032 建设工程项目进度控制的管理措施n（2）建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：n缺乏进度计划系统的观念，分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；n缺乏动态控制的观念，只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；n缺乏进度计划多方案比较和选优的观念，合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明
55、施工和有利于合理地缩短建设周期。8/22/2024771Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203032 建设工程项目进度控制的管理措施n（3）用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划方法有利于实现进度控制的科学化。n（4）承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采
56、购模式对进度也有直接影响，对此应作比较分析。8/22/2024781Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203032 建设工程项目进度控制的管理措施n（5）为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：n组织风险；n管理风险；n合同风险；n资源（人力、物力和财力）风险；n技术风险等。8/22/2024791Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进
57、度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203032 建设工程项目进度控制的管理措施n（6）重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。8/22/2024801Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203030 建设工程项目进度控制的方法n1Z2
58、03031 建设工程项目进度控制的组织措施n1Z203032 建设工程项目进度控制的管理措施n1Z203033 建设工程项目进度控制的经济措施n1Z203034 建设工程项目进度控制的技术措施8/22/2024811Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203033 建设工程项目进度控制的经济措施n（1）建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。n（2）为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和
59、其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。8/22/2024821Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203033 建设工程项目进度控制的经济措施n（3）资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。n（4）在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。8/22/2024831Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项
60、目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203030 建设工程项目进度控制的方法n1Z203031 建设工程项目进度控制的组织措施n1Z203032 建设工程项目进度控制的管理措施n1Z203033 建设工程项目进度控制的经济措施n1Z203034 建设工程项目进度控制的技术措施8/22/2024841Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203034 建设工程项目进度控制的技术措施n（1）建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工
61、技术的选用。n（2）不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。n（3）施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。8/22/2024851Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目
62、进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理总结 1.建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也必须是一个动态的管理过程。 2.进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理。 3.建设工程项目进度计划的编制方法包括横道图进度计划法和网络进度计划法。 4.我国工程网络计划技术规程（JGJ/T 121-99）推荐的常用工程网络计划类型包括：双代号网络计划；单代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号搭接网络计划。 5.双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，工作之间的逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。 6.单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻
63、辑关系的网络图。 7.双代号时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。 8/22/2024861Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理总结 8.单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。 9.工程网络计划按工作持续时间的特点划分为肯定型问题的网络计划、非肯定问题的网络计划、随机网络计划等。 10.美国（以及我国）较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。 11.双代号网络计划编制方法：见补充文件。 12.关键工
64、作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 13.关键路线是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。 14.计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。 15.总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。8/22/2024871Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目管理建设工程项目管理总结 16.自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 17.建设工程项目进度控制的方法包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 18.常见的影响工程进度的风险包括组织风险、管理风险、合同风险、资源（人力、物力和财力）风险、技术风险等。 19.建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 20.资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。 21.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。8/22/202488
