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1、项目管理 Project Management现代企业项目管理学现代企业项目管理学内容导读内容导读第一篇第一篇 项目管理概述项目管理概述1.1.学习该门课的目标、方法学习该门课的目标、方法2.2.项目概述项目概述3.3.项目管理概述项目管理概述第三篇第三篇 项目计划、实施与控制项目计划、实施与控制7.7.项目范围的确定及工作分解结构项目范围的确定及工作分解结构8.8.项目范围活动的排序及网络图绘制项目范围活动的排序及网络图绘制9.9.进度安排进度安排活动工期估计及进度活动工期估计及进度计算（概率性估算）计算（概率性估算）10.10.资源配置与成本管理资源配置与成本管理11.11.风险管理风险管
2、理第二篇第二篇 项目启动项目启动4.4.项目的产生与识别项目的产生与识别5.5.项目可行性研究及评估项目可行性研究及评估6.6.项目解决方案与申请书项目解决方案与申请书第四篇第四篇 项目成功的关键：人员管理项目成功的关键：人员管理12.12.项目经理与团队项目经理与团队13.13.项目沟通管理项目沟通管理14.14.项目组织项目组织15.15.项目人力资源管理项目人力资源管理16.16.成功的项目管理成功的项目管理第九章第九章项目工期及进度安排项目工期及进度安排活动资源估计活动工期估计活动工期表示法项目进度安排项目进度变更与控制第一节 活动资源估计重要性资源的可用性资源的种类资源估计者经验人士
3、第二节 活动工期估计一、项目活动工期估算的概念一、项目活动工期估算的概念 项目活动工期估算是指对项目已确定的各种活动所做出的可能工期长度估算工作。二、项目活动工期估算的依据二、项目活动工期估算的依据 1项目活动清单 2项目的约束和假设条件 3项目资源的数量要求 4项目资源的质量要求 5历史信息三、项目活动工期估算的方法与工具三、项目活动工期估算的方法与工具 1.专家评估法 2.类比法 3.单一时间估计法：估计一个最可能工作实现时间，对应于CPM网络 4.模拟法 其中，三角模拟法相对比较简单，一般这种方法需要首先做出项目单项活动的工期估算，然后再根据统计分布做出整个项目的工期估算，对应于PERT
4、网络第二节 活动工期估计单项活动的工期估算单项活动的工期估算 需要给出每项活动的三个估计时间：乐观时间to(optimistic time)、最可能时间tm(most likely time )、悲观时间tp(pessimistic)。这种期望工期可以用下面的公式计算： 总期望工期的计算方法总期望工期的计算方法6t0+4tm+ tpte=第二节 活动工期估计项目活动工期估算汇总表项目活动工期估算汇总表单位：天122示 例某一工作在正常情况下的工作时间是15天，在最有利的情况下工作时间是9天，在最不利的情况下其工作时间是18天，那么该工作的最可能完成时间是多少呢？正常期望工作时间正常期望工作时间
5、 t=(9+415+18)/6=14.5t=(9+415+18)/6=14.5天天四、项目活动工期估算的结果四、项目活动工期估算的结果 1估算出的项目活动工期 2项目工期估算的依据 3更新后的活动清单五、活动工期估计要点五、活动工期估计要点让某项活动的负责人进行该活动的工期估计是较好的方法。在估计工期时必须以该活动所耗用的资源为基础。激进的估计比保守的估计要好些。激进的估计比保守的估计要好些。在确定工期后再任意增大或者故意延长估计时间以提前完成来获得赞许是不可取的。在整个项目执行期间内，有些活动花费时间比预计的要长些，有些要短些，有些恰好，允许相互抵消。估计时间不能比检查实际项目进度和将之与计
6、划进度做比较的时间间隔长。如果一个项目周期是3年，计划按照月份来检查，估计工期为30天以上就不是合意的，此时，必须将该活动分解为更细的期限在30天以下的活动。对于含有高度不确定性的工期估计，可以用三种工期估计法：乐观、悲观和最可能时间估计。工期估计必须是该活动所经历的所有时间，即工作时间加上所有相关等待的时间第三节第三节工期表示法工期表示法单代号表示法单代号表示法活动描述活动序号工期估计油漆地板15摆放家具21第三节第三节工期表示法工期表示法双代号表示法双代号表示法112351油漆地板摆放家具事件序号活动描述工期估计事件序号第四节第四节项目进度安排项目进度安排所依赖的有关资料和数据所依赖的有关
7、资料和数据项目网络图项目网络图工作延续时间估计工作延续时间估计资源需求资源需求资资源源安安排排描描述述：什么资源在什么时候是可用的，以及在项目执行过程中每一时刻需要什么样的资源，是项目计划安排的基础。当几个工作同时都需要某一种资源时，计划的合理安排将特别重要。日日历历：明确项目和资源的日历是十分必要的，项目日历将直接影响到所有的资源，资源日历影响一个特别的资源。限限制制和和约约束束：强制日期或时限、里程碑事件，这些都是项目执行过程中所必须考虑的限制因素。第四节第四节项目进度安排项目进度安排进度安排技术进度安排技术v关关键键线线路路法法CPMCPM：关键线路法是可以确定出项目各工作最早、最迟开始
8、和结束时间，通过最早最迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度，这种最早和最迟时间的差额称为机动时间，机动时间为零的工作通常称为关键工作。关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期完成。v计划评审技术计划评审技术PERTPERT：PERT的形式与CPM网络计划基本相同，只是在工作延续时间方面CPM仅需要一个确定的工作时间，而PERT需要工作的三个时间估计，包括最短时间a、最可能时间m及最长时间b，然后按照分布计算工作的期望时间t。PERT通常使用的计算方法是CPM的方法。最早开始时间ES最早结束时间EF最迟开始时间LS最迟结束时间
9、LF总时差TF自由时差FF第四节第四节项目进度安排项目进度安排关键线路法（关键线路法（CPM)最早时间参数计算最早时间参数计算正推法正推法 给定网络图中每项活动的预计工期，并以项目预计开始事件为参照点，你就可以为每项活动计算出以下两个时间：最早开始时间最早开始时间:ES 是指某项活动能够开始的最早时间，它可以在项目的预计开始事件和所有紧前活动的工期估计基础上计算得出 规则一：规则一：ESMAX紧前工作的紧前工作的EF 某项活动的最早开始事件必须同于或晚于直接指向这项活动的所有其他活动的最早结束时间中的最晚时间最早结束时间最早结束时间:EF 是指某项活动能够开始的最迟时间，它可以在该项目的最早开
10、始时间基础上加上这项活动的工期估计基础上计算得出 EFES工作延续时间工作延续时间t最早开始时间最早开始时间1练习剧本23制作服装制作道具4彩排1012050100412345练习剧本制作服装制作道具彩排2101250001044510用节点表示活动的形式用箭线表示活动的形式12345798610111213A 3B 10C 20D 5E 2F 10G 12H 2I 65J 5K 7L 8M 1003313133333383840384838503840481135055113120120128128138最早时间参数计算示例最早时间参数计算示例A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号
11、 工期示例：最早参数计算最早参数计算(练习练习)A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 工期示例：最早参数计算最早参数计算(练习答案练习答案)033531037101810161823最迟时间参数计算最迟时间参数计算逆推法逆推法最迟结束时间LFLFMIN紧后工作的紧后工作的LS 规则二：或者说，某项活动的最迟结束时间必须同于或者早于该活动直接指向的所有活动的最迟开始时间的最早时间最迟开始时间LSLSLF工作延续时间工作延续时间t最迟结束时间最迟结束时间1821035122020302530印刷广告和小册子散发广告邮寄小册子印刷广告和小册子散发广告邮寄小册子30102030525201
12、281234用节点表示活动的形式用箭线表示活动的形式 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 2 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 65 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 1003313133333383840384838503840481131131201201281281385055最迟时间参数计算示例最迟时间参数计算示例-单代号法单代号法13812812812012011311348113108484648381089610810638333313133301234
13、5798610111213A 3B 10C 20D 5E 2F 10G 12H 2I 65J 5K 7L 8M 10033131333333838403848385038404811350551131201201281281381381281281201201131134811310810810610896483848463833331313330最迟时间参数计算示例最迟时间参数计算示例-双代号法双代号法A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 工期示例：033531037101810161823最迟参数计算最迟参数计算(练习练习)A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 工期
14、示例：033531037101810161823最迟参数计算最迟参数计算(练习答案练习答案)23181812181012810310830ES最早开始NO活动编号LS最迟开始LF最迟完成TF总时差总时差EF最早结束IPMP认证考试单代号网络图图例认证考试单代号网络图图例D持续时间FF自由时差自由时差活动的总时差（活动的总时差（TF）及计算）及计算是指活动的最迟结束（开始）时间减去它的最早结束（开始）时间得出，该时差也叫做浮动量（float)或者机动时间。q总时差的计算 总时差LFEF或 总时差LSES总时差（机动时间）的说明总时差（机动时间）的说明如果总时差为正，表明这条特殊路径上各项活动所花
15、费时间总量可以延长，而不会担心出现在要求完工时间内项目无法完成的情况。如果总时差为负，则表明在这条路径上各项活动必须加速完成，以保证项目按期完成。如果总时差为零，则表明该路径各项活动不必加速也不会拖延时间。某路径上的总时差是由该路径上所有活动共有与共享的。除去旧墙纸修补墙壁贴新墙纸172533要求完工时间=20天自由时差自由时差（freeslack)及计算及计算是指某项活动在不影响其紧随活动最早开始时间的情况下，可以延迟的量，这是指向同一活动的指向同一活动的各项活动总时差之间的相对差值各项活动总时差之间的相对差值。先找出指向同一活动的各项活动总时差的最小值，然后用这几项活动几项活动的总时差分别
16、分别减去这个最小值最小值，就可以得出该活动的自由时差，因此，自由时差总是正值。只有在两项或者更多项活动指向同一活动时才存只有在两项或者更多项活动指向同一活动时才存在自由时差在自由时差。A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 工期示例：03353103710181016182323181812181012810310830自由时差计算举例自由时差计算举例05050200205050X？36129663关键路径关键路径(most critical path)是指在整个网络图中最长的路径（也就是花费时间最多）的路径。那些具有正总时差的路径有时称为非关键路径(noncritical path
17、s)，或者总时差为0或负值的路径被称为最关键路径。关键线路的确定关键线路的确定（1）从网络图起点开始到终点为止，工期最长的线路即为关键线路；（2）从网络图起点开始到终点工作总时差为零或为最小值的关键工作串联起来，即为关键线路；例例题题已知某项目有如下网络图已知某项目有如下网络图:(时间单位为周时间单位为周)，请找出关键路径。，请找出关键路径。A 443281D2M257F3G3C26B6E3H4L6从始节点从始节点到终节点到终节点共有共有4条路：条路：一一:，路长为，路长为11，二二:，路长为，路长为12，三三:，路长为，路长为15，四四:，路长为，路长为17。故该项目的关键路故该项目的关键路
18、(线线)为第四条，为第四条，#其长等于其长等于17个月个月,此即为完工的总周期此即为完工的总周期T。43281576A4C2G3M2L6H4D2E3F3B6Discussion？1、确定一个项目关键路径有什么重要性？当这条路径上的活动发生延迟会出现什么情况？加速完成又会怎样？2、计算下列活动的ES、EF、LS和LF及总时差，并找出该项目的关键路径。试问该项目能否在30周内完成？215125208107ABDCEFGH1265347例题?计算下图中各项活动的ES、EF、LS、LF及时差，并找出该项目的关键路径，试问该项目能否在40周内完成？12635784A3C18H2B5E10D7F5I9J5
19、G8第五节第五节项目进度的变更与控制项目进度的变更与控制一、项目进度控制的概念一、项目进度控制的概念 项目进度控制是对项目进度实施与项目进度变更所进行的管理控制工作。二、项目工期计划控制的依据二、项目工期计划控制的依据 1项目工期计划 2项目工期计划实施情况报告 3项目变更的请求 4项目进度管理措施和安排第五节第五节项目进度的变更与控制项目进度的变更与控制三、项目进度控制的方法与工具三、项目进度控制的方法与工具 1项目进度变更的管理方法 2项目实施实际情况的度量方法 3追加计划法四、项目进度控制的结果四、项目进度控制的结果 1更新后的项目工期计划及网络图 2计划要采取的纠偏措施 3吸取的经验教
20、训第五节第五节项目进度的变更与控制基本方法项目进度的变更与控制基本方法关键路径法时间成本法快速跟进法一、关键路径控制法一、关键路径控制法1、对关键工作的检查与调整 当关键线路上某些工作的作业时间缩短了，则有可能出现关键线路转移 当关键线路上某些工作的作业时间延长了，势必影响整个项目进度调整的方法有两种： （1）缩短关键线路上后续工作的作业时间，以弥补前面的时间损失。 （2） 重新安排活动次序，调整力量，重新编制网络计划。 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 2 GAndy 12 HSusan 2 I Steve
21、 65 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 10033131333333838403848385038404811311312012012812813813812812812012011311350554811310848464838108961081063833331313330时差为？自由时差为？在图中原关键线路为？在图中原关键线路为？ A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 2 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 5 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M
22、Jim 1003313133333383840384838503840485355626270708080707062625555505550555050485040503850483833331313330若若I的工作时间缩短为的工作时间缩短为5天，则关键线路转移为？天，则关键线路转移为？关键路径控制法关键路径控制法2、对非关键线路上工作的检查与调整（I）当非关键线路上某些活动的作业时间延长了，但不超过时差范围时，则不致影响整个项目进度 .例例1：（II）当非关键线路上某些活动的作业时间延长而且超过了时差范围时，则势必影响整个项目进度，关键线路就会转移.例例2：例例1 1：非非关关键键线线路
23、路上上作作业业E E的的时时间间由由2 2变变为为8 8，增加了增加了6 6，但小于时差，但小于时差8 8，则关键线路不变。，则关键线路不变。 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 8 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 65 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 10033131333333838463848385038404811311312012012812813813812812812012011311350554811310848404838108961081063
24、833331313330例例2：非非关关键键线线路路上上作作业业E的的时时间间由由2变变为为12，增增加加了了10，大大于于时时差差8，则则关关键键线线路路变变为为：A、B、C、D、E、I、K、L、M。 033131333333838503848385038405011511512212213013014014013013012212211511550555011511050385040110981101083833331313330 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 12 GAndy 12 HSusan 2
25、 I Steve 65 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 10关键路径控制法关键路径控制法3、在计划执行中的调整，归纳起来不外乎三种情况。、在计划执行中的调整，归纳起来不外乎三种情况。（I）将因某种原因需要取消的工作从原网络图中删除。 （）由于编制网络计划时考虑不周或因设计变更需要在网络图上增添新工作。 （）由于实际项目进度有提前或拖期现象，要修正某些活动的作业时间。关键路径控制法关键路径控制法4、调度工作的主要任务是：、调度工作的主要任务是：() 落实材料和加工订货，组织物质资源进场； () 落实劳动力，组织劳动力平衡工作； () 检查计划执行情况，掌握项目动态；
26、() 预测计划执行中可能出现的问题； ()及时采取措施，扫除实施过程中的一切障碍，保证计划实现； ()召开调度会议，必要时使用调度手段，下达调度命令。项目工作时间压缩法项目工作时间压缩法 工作时间的压缩是数学分析方法为了缩短项目工期的一种特殊情况，通常是由于遇到一些特别的限制或者是其他进度目标的要求。延续时间压缩的技术主要包括两种：n赶工赶工对成本和进度进行权衡，确定如何以最小的成本增加取得最大的持续时间压缩。赶工并不一定能提出可行的替代方案，并且常导致成本增加。主要计算方法是：时间时间- -成本平衡法。成本平衡法。n快速跟进快速跟进将一般情况下顺序实施的多项工作改为平行平行进行（例如，对软件
27、项目在设计完成之前就开始编写程序；对石油加工项目的设计完成25%之前就开始基础施工）。快速跟进容易导致返工，而且一般要增加风险。赶工赶工时间成本平衡法时间成本平衡法 时间成本平衡法是一种用最低的相关成本的增加来缩短项目工期的方法 .该方法基于以下假设： （1）每项活动有两组工期和成本估计：正常时间正常时间（normal timenormal time）是指在正常条件下完成某项活动需要的估计时间。应急时间（应急时间（crashtime）是指完成某项活动的最短估计时间。正常成本（正常成本（normalcost）是指在正常时间内完成某项活动的预计成本。应急成本（应急成本（crashcost）是指在应
28、急时间内完成某项活动的预计成本。 赶工赶工时间一成本平衡法时间一成本平衡法（2）一项活动的工期可以被大大地缩短，从正常时间减至应急时间，这要靠投入更多的资源来实现 （3）当需要将活动的预计工期从正常时间缩短至应急时间时，必须有足够的资源作保证。 （4）无论对一项活动投入多少额外的资源，也不可能在比应急时间短的时间内完成这项活动。（5）在活动的正常点和应急点之间，时间和成本的关系是线性的。 缩短工期的单位时间成缩短工期的单位时间成本可用如下公式计算：本可用如下公式计算：例:开始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C
29、=6：42000美元CN=10： 40000美元C=9：45000美元结束 注：N=正常估计；C=应急估计 赶工赶工时间一成本平衡法时间一成本平衡法开始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元结束 如果仅考虑正常工期估计，不考虑资源限制 。AB:工期:16; 费用:130000CD:工期:18; 费用:70000关键路径:CD项目周期: 18总费用: 200000赶工赶工时间一成本平衡法时间一成本平衡法 如果全部活动均在它们各自的应急时间内完成 开
30、始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元结束AB:工期:11; 费用:172000CD:工期:15; 费用:87000关键路径:CD项目周期: 15总费用: 259000时间一成本平衡法时间一成本平衡法 用时间成本平衡法压缩那些使总成本增加最少的活动的工期，确定项目最短完成时间。 开始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美
31、元C=9：45000美元结束关键路径的工期决定着项目的总工期 关键路径:CD加速每项活动的每周成本是：活动A：6000美元周； 活动B：10000美元周； 活动C：5000美元周； 活动D：6000美元周。时间一成本平衡法时间一成本平衡法为了将项目的工期从18周减至17周，首先必须找出关键路径CD。然后再确定关键路径上哪项活动能以最低的每周成本被加速。 活动C：5000美元周； 活动D：6000美元周。开始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元结
32、束9/45000关键路径:CD项目周期: 17总费用: 205000时间一成本平衡法时间一成本平衡法 活动C：5000美元周； 活动D：6000美元周。开始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元C修=9：45000美元C=9：45000美元结束关键路径:CD项目周期: 16总费用: 211000为了再缩短一个时间段，从17周缩短至16周，必须再次找出关键路径，两路径的工期分别是AB为16周，CD为17周，因此关键路径仍是CD，它必须再次被减少。 虽然活动C比活动D每周加速成本低，但活动C已达到
33、它的应急时间9周了。因此，仅有的选择是加速活动D的进程.7/36000AB时间一成本平衡法时间一成本平衡法再次将项目工期缩短1周，从16周降至15周。有两条关键路径。为了将项目总工期从16周减至15周，必须将每个路径都加速1周。 开始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元D修=7：36000美元C=6：42000美元C修=9：45000美元C=9：45000美元结束AB活动A：6000美元周； 活动B：10000美元周；CD压缩A压缩D6/560006/42000活动D：6000美元周。关键路径:CD项目周期: 15总费用: 223000
34、AB从15周降至14周。有两条相同的关键路径。必须将两条路径同时加速1周。 开始A修=6：56000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元D修=6：42000美元C=6：42000美元C修=9：45000美元C=9：45000美元结束路径CD，均已达到它们的应急时间。加速路径AB的进程会毫无意义 时间一成本平衡法时间一成本平衡法 时间成本平衡 项目工期（周） 关键路径 总项目成本（美元） 18 CD 200000 17 CD 200000+5000 = 205000 16 CD 205000+6000 = 211000 15 CD，AB 211000+120
35、00 = 223000项目总工期减少l周，项目总成本将增加5000美元；项目工期减少2周，项目总成本将增加l1000美元；项目工期减少3周，项目总成本将增加23000美元。时间一成本平衡法时间一成本平衡法快速跟进快速跟进并行处理 对于一个正常进行的工作为了快速推进可考虑按照并行方式进行，当然这种转换容易带来一定的风险。并行处理举例并行处理举例粉刷房间的项目粉刷房间的项目(讨论讨论)q要求：有三个房间要求粉刷，其中包括准备房间以备粉刷粉刷屋顶和墙漆贴面q条件有三个熟练工：一个准备，一个粉刷屋顶和墙，一个漆贴面q如何安排此项目呢？如何安排此项目呢？粉刷房间的项目安排粉刷房间的项目安排(串行安排串行
36、安排)粉刷房间的项目安排粉刷房间的项目安排(并行安排并行安排)粉刷房间的项目安排粉刷房间的项目安排(并行交叉安排并行交叉安排)课堂训练课堂训练（1）在节点图中，箭线代表活动。 A.对；B.错（2）在箭线图中，虚活动不占用时间与资源。 A.对；B.错（3）计划评审法中，活动工期不是固定的，而是用期望值表示的。 A.对；B.错（4）下面有关关键路径的描述，正确的是 A.关键路径是指在项目开始到结束中耗时最长的那条路径 B.关键路径是指在项目开始到结束中耗时最短的那条路径 C.网络图中最多存在一条关键路径 D.关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间（5）（）是属于网络计划 A.WBS
37、B.CPM C.PERT D.甘特图9、静夜四无邻，荒居旧业贫。2024/8/222024/8/22Thursday, August 22, 202410、雨中黄叶树，灯下白头人。2024/8/222024/8/222024/8/228/22/2024 3:05:48 PM11、以我独沈久，愧君相见频。2024/8/222024/8/222024/8/22Aug-2422-Aug-2412、故人江海别，几度隔山川。2024/8/222024/8/222024/8/22Thursday, August 22, 202413、乍见翻疑梦，相悲各问年。2024/8/222024/8/222024/8
38、/222024/8/228/22/202414、他乡生白发，旧国见青山。22 八月 20242024/8/222024/8/222024/8/2215、比不了得就不比，得不到的就不要。八月 242024/8/222024/8/222024/8/228/22/202416、行动出成果，工作出财富。2024/8/222024/8/2222 August 202417、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2024/8/222024/8/222024/8/222024/8/229、没有失败，只有暂时停止成功！。2024/8/222024/8/22Thursday, Aug
39、ust 22, 202410、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。2024/8/222024/8/222024/8/228/22/2024 3:05:48 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。2024/8/222024/8/222024/8/22Aug-2422-Aug-2412、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。2024/8/222024/8/222024/8/22Thursday, August 22, 202413、不知香积寺，数里入云峰。2024/8/222024/8/222024/8/222024/8/228/22/202414、意志
40、坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。22 八月 20242024/8/222024/8/222024/8/2215、楚塞三湘接，荆门九派通。八月 242024/8/222024/8/222024/8/228/22/202416、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2024/8/222024/8/2222 August 202417、空山新雨后，天气晚来秋。2024/8/222024/8/222024/8/222024/8/229、杨柳散和风，青山澹吾虑。2024/8/222024/8/22Thursday, August 22, 202410、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2024
41、/8/222024/8/222024/8/228/22/2024 3:05:48 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。2024/8/222024/8/222024/8/22Aug-2422-Aug-2412、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2024/8/222024/8/222024/8/22Thursday, August 22, 202413、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2024/8/222024/8/222024/8/222024/8/228/22/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。22 八月 20242024/8/222024/8/22
42、2024/8/2215、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。八月 242024/8/222024/8/222024/8/228/22/202416、业余生活要有意义，不要越轨。2024/8/222024/8/2222 August 202417、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2024/8/222024/8/222024/8/222024/8/22MOMODAPOWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感感谢谢您您的的下下载载观观看看专家告诉
