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1、 如何有效降低本如何有效降低本钱钱 提升競爭力之提升競爭力之 一一 Cost Down Cost Down的觀念要領與技的觀念要領與技法法 講師講師: : 白崇賢白崇賢 教授教授 亞洲企管顧問集團董事長亞洲企管顧問集團董事長 一、前言一、前言: : w做對事情才有效果; w用對方法才有效率。 二、企業三類型與員工四心態二、企業三類型與員工四心態 左右企業的成敗左右企業的成敗 一、企業三類型一、企業三類型: : ( (影響要素影響要素: : a. a.業種選擇業種選擇 b. b.經營者自信心和才干經營者自信心和才干 c. c.管理技術力的引進和重視管理技術力的引進和重視) )1.將被淘汰者 (滿
2、足現狀, 無因應才干, 不知不覺者)2.面臨危機者 (反應遲鈍, 因應才干缺乏, 後知後覺者)3.穩定成長者 (具前膽性, 不斷創新, 先知先覺者) 二、企業員工從業四大心態二、企業員工從業四大心態: :1. 1.一定本人、一定別人一定本人、一定別人 -( -(樂觀進取者樂觀進取者) )2. 2.一定本人、否一定本人、否认认別人別人 -( -(自大驕傲者自大驕傲者) )3. 3.否否认认本人、一定別人本人、一定別人 -( -(自悲被動者自悲被動者) )4. 4.否否认认本人、否本人、否认认別人別人 -( -(悲觀墮落者悲觀墮落者) ) 三、企業利益五大來源三、企業利益五大來源: : (一命二運
3、三風水、四積陰功、五多讀書)一、景氣利益二、機會利益三、創新利益四、行銷利益五、管理利益 (理財利益)四、降低本四、降低本钱钱的前題：的前題： 一、從降低非一、從降低非战战略性本略性本钱钱如如资资料、加工、測試、包裝、運輸、庫存、料、加工、測試、包裝、運輸、庫存、采購等與管理費用采購等與管理費用 水電、報關、水電、報關、ITIT資訊、資訊、交際、庶務、交通、辦公費、開會等交際、庶務、交通、辦公費、開會等 處處落實改善。落實改善。 二、二、3 MIND 3 MIND 的經營與全員十大意識的覺醒的經營與全員十大意識的覺醒: :1. 1.以四省節流以四省節流2. 2.以四不省開源以四不省開源 3.
4、3.問題意識問題意識 4. 4.時間意識時間意識 5. 5.本本钱钱意識意識 6. 6.改好心識改好心識 w7.團隊意識 (跟進)w8.敬業意識 (照辦)w9.學習意識w10.價值意識w11.人才意識 (德、才、能、拼)w12.三心律意識.五、降低本五、降低本钱钱的二條快捷方式的二條快捷方式 與王永慶與王永慶 企業的十想企業的十想 一、二條通向一、二條通向胜胜利的快捷方式利的快捷方式: :1. 1.一體二面三片心一體二面三片心2. 2.五優五優(u) (u) 強勢三自情強勢三自情 二、徹底跟隨王永慶先生的二、徹底跟隨王永慶先生的“10“10想觀想觀 ( (構想十回想構想十回想) ) 前進前進:
5、 :1. 1.我應該做些什么我應該做些什么, , 要怎要怎样样做才算好做才算好?! ?!2. 2.我照目前的做法做下去能否恰當我照目前的做法做下去能否恰當, , 有無更有無更妥善的做法妥善的做法? ?3. 3.我照目前這樣做所得到的經驗如何我照目前這樣做所得到的經驗如何? ?能不能不能趕上人家能趕上人家, , 會不會落伍而被淘汰會不會落伍而被淘汰? ? w4.我這樣處理公務對得起我的同事否? 我的同事能否靈活且輕鬆地任务?!我的同事能否尊崇我、樂意和我共同协作?! w 5.我有無虛心研讨改善我的任务幷熱心建議上級或上司改善一切措施, 使其合理化?!w6.我對寶貴的任务資料有無加以整理分析、思索
6、反應、活用于下一個任务任務中?! w 7.我對別人送給我的報表資料確實瞭解了嗎?!有無采取有效的行動, 還是唯我獨尊, 誤人誤事?! w 8.我能否盲目地做著毫無目的或價值之錯事?!w9.我有無感覺到目前的任务環境, 是我發揮才干的良好機會?! w10.我們的智慧與刻苦耐勞之精神, 既不比別人差, 但歐美人民生活水準比我們好, 缘由何在?!沒有別的: 我們欠事前思索、計劃, 欠事後回想檢討, 也就是 不會想 的結果。 六、如何降低本六、如何降低本钱钱: :幹了的毛巾幹了的毛巾, ,再捏水還是會滴下來再捏水還是會滴下來! ! 推動體質改善蜻蜓計劃 (決心教育執行) 一、企業改善五大方針: Q、C
7、D.M.S P.D.C.A 5W2H.二、透過三找、消除不合理、废除浪費: 從5S到品管4M改善, 以消滅浪費。 三、5F3250特戰計劃的適時展開: 降低本钱最有利的武器, 包括:1.目標管理2.分層負責3.要項控制4.源流管理5.制度管理6.全體動員 (用三定去三搞) 、 (一人多職、善用查核表)七、實例七、實例說說明明: : (不會產生附加價值的作業就是浪費)一、三和關係企業台三工業公司的5005特戰計劃.二、金剛鐵工廠突破月業績15000萬元的敢死隊作戰計劃. 三、豊田公司的七大浪費: (依重要順序陈列).(1)生產過剩之浪費 (2)停工等待之浪費 (3)搬運之浪費 (4)加工方法之浪
8、費(5)庫存之浪費 (6)動作之浪費 (7)不良品之浪費 四、日本美娜克公司十二大浪費: (依重要順序陈列) (1)物品取放未定位之浪費(2)等待之浪費 (3)動作之浪費 (4)生產過剩之浪費 (5)整修、不良、退回之浪費 (6)轉換品種之浪費 w(7)搬運之浪費 w(8)加工方法之浪費 w(9)原资料、物料之浪費w(10)謄寫之浪費w(11)未整理、未整頓之浪費w(12)連絡、傳達錯誤之浪費。五、日本鹿島建設公司總經理鹿島守之助废除浪費的經營指標, 要全員多念、多做、多想。 浪費到處都有, 要睜大眼睛去發現浪費。 浪費種類繁多, 物品的浪費、時間的浪費、空間的浪費、費用的浪費、努力的浪費、感情的浪費、制度的浪費.等。 浪費到處都有, 浪費絕不會產生任何利益。 八、結語八、結語: : w用一滴蜜去捕捉蒼蠅比用一加侖膽汁更有效 (溫和與友善永遠比憤怒和武力強)以KAP運動達成蜻蜓計劃從觀念革新做起:w一、技術與機器的投入可以立竿見影, 馬上奏效。w二、管理改善必須一點一滴, 絕無快捷方式可尋, 必須努力不懈才干得到效果, 且其效果是永久的、累進的。w三、容忍6呆浪費是一種罪惡。
