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1、xx 年医院新型农村合作医疗工作总结一、基本情况 xx 乡位于 xx 县东北部，与xx 、xx 两县市接壤，距县城28 公里，全乡耕地面积46134 亩，辖 8个行政村。 xx 年 8 个村委会： xx 村、 xx 村、 xx 村、 xx 村、 xx 村、 xx 村、 xx 村、 xx 村。乡域总人口39812 人，是典型的农业乡。截止xx 年 12 月 31 日，筹集资金35 万多元。 xx 年参合农民门诊看病114 人次，补偿家庭帐户金额323013.9 元，每次人均补助28.34 元。 xx 年参合农民在xx 医院住院出院1580 人次，住院总费用932644.02 元；合理费用9128
2、22.58 元；共补偿 585696.51 元；人均费用590.28 元，人均补偿费用370.69 元，补偿率62.8% ；自费费用9821.44 ，自费率2.13% ；药品总费用211184.20 元，药品自费费用752.66 元，药品自费率0.% ；诊疗费用107076.08 元，诊疗自费费用2711.68 元，诊疗自费率3.% 。二、开展新型农村合作医疗的具体做法（一）稳妥启动，科学测算，积极推进。xx 年十月，新型农村合作医疗工作在我乡开始筹备，乡政府抽调专人对我乡8 个村的农民近3 年来就医情况进行了调查摸底。通过对其他县区新型农村合作医疗经验的学习和借鉴，结合本乡实际情况，乡党委、
3、政府进行了充分的讨论和研究制定了适合本乡的新型农村合作医疗制度。召开了由各村三大头、医疗单位、乡直各单位负责人等参加的动员会。会上，着重强调了新型农村合作医疗工作的重要性。会后全乡8 个村积极行动，按照乡政府的部署，分阶段进行了宣传发动、登记造册、资金收缴、填写证书等工作，保证了新型农村合作医疗制度从xx 年 1 月 1 日正式启动。（二）健全组织机构，加强领导，明确责任。乡政府成立了新型农村合作医疗管理委员会、监督委员会、协调指导小组。由党委副书记任主任，党委委员、纪检委员任副主任，成员由乡政府办、财政所、民政所、卫生院等负责人组成。拟定、修改和完善农医所各项制度；负责参与各村的组织、宣传和
4、动员工作，以提高参保率；财政部门负责新型农村合作医疗资金监督管理。（三）广宣传，深动员，提高农民认知度充分发挥电视媒体覆盖面广的优势，利用两个月的时间，每周播报合作医疗政策、进度、农民认知情况等新闻，并用字幕打出新型农村合作医疗宣传标语；在报销现场解答农民疑点，起到了很好的宣传发动效果。 2、各村利用广播、标语、自制宣传单等形式在各村进行宣传动员。各村召开支部会、党员会、村民代表大会进行宣传发动。在宣传动员期间，农医所及时向管理委员会汇报新型农村合作医疗工作进度，反映新型农村合作医疗动态。乡政府多次召开各村主任汇报会，了解各村参保情况。对存在的问题及时给予解决、答复和协调，提高了我乡的整体参保
5、率。使新型农村合作医疗工作在全乡迅速展开。（四）启动资金落实到位县乡两级合管工作人员热情，周到解答农民提问，认真，负责给参合农民报销，确保资金运转的安全，真正做到蕙民，利民，解决农民的实际问题。 2、合作医疗管理办公室由财政协助建立专用账户，保证做到专款专用。（五）定期业务培训，确保报销畅通。xx 年至 xx 年，我乡合管办对8 个村定点诊所负责人进行了多次业务培训和现场指点。完善各项政策，促进工作开展。（六）控制医疗费用，规范服务行为。为更好的配合新型农村合作医疗工作的顺利实施，乡合管办制订了本乡定点医疗机构管理要求。与医生进行业务交流，指点到位，把报销药物目录及诊疗目录给医生发放下去，带领
6、医务工作者学习新农合文件，按国家政策办事，让参合农民得到应得的补偿。 xx 年医院检验科个人总结范文本人在医院领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习、积极工作，转变管理理念，认真落实院、科两级负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、勇于进取的精神，密切配合医院改革的步伐，在工作中取得了一定的成绩，也存在一定问题。现小结一、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，实践三个代表重要思想，遵纪守法，清政廉洁。模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，牢固树立服务意识，大局意识，积极投身医院和科室的改革，勇于实践，敢于
7、胜利。发扬奉献精神，在科室人员减少，任务增加的情况下，调动科室全体同志精诚协作，牢固树立 “ 院兴我荣、院衰我耻” 的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。二、以学习促管理，以管理促效益，以效益促发展。正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。面对新形势、新机遇、新挑战，能够清醒地认识到强练内功才是生存之道，因此在工作之余努力学习专业理论知识，解决业务上的疑难问题。作为一名管理者，在追求自身素质提高的同时，更高的追求是科室全体素质的全面提高。三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度，上班不迟到、不早退，工作积极主动，认真负责，为了工作
8、加班加点是经常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班。在科室管理上，时刻严格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。团结科室同志，积极协作，全面完成了医院下达的各项任务。四、以技术革新为着力点，促进科室任务超额完成。 1、 xx 年度，根据新形势制定了科室绩效工资分配方案，充分调动了科室人员的工作积极性，全体同志集思广益，挖潜提效，根据我院的具体情况，新开展了幽门螺旋杆菌抗体检测、torch 、rh 血型鉴定、血流变检测等15 个新项目，服务了临床、方便了病人、提高了科室检查能力和个人技能，增加了创收，取得了两个文明的同步增长和社会效益与
9、经济效益的双丰收。 2、顺利完成了实验室信息管理系统(lis) 的建设。 xx 年，在院领导的大力支持下，检验科实验室信息管理系统安装完成启用，lis 的建立为检验科的管理和与临床科室的沟通提供了极大地便利，提高了工作效率，促进了医、检、患三方的和谐。 3、超额完成了全年的医疗任务。xx 年度，科室完成常规总诊次两万余人次;经济创收47。3 万余元 ;为医保体检、合疗体检约1 万余人次，实现经济创收 16。 6万元 ;零星体检xx 余人次，创收xx 余元 ; xx 度全年创收84 万余元 ;全年为医院创效近60 万;取得了突破性的可喜成绩。五、存在问题。尽管在xx 年取得了一定的成绩，但在科室劳动纪律、制度建设、成本控制、人情检查等方面仍然存在一些不尽如人意之处，在xx 年的工作中将努力改进，争取在xx 年取得更好的成绩。
