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1、招采中心主任岗位竞聘张三丰 contents 目录 / 01 自我介绍自我介绍 02 竞聘优势竞聘优势 03 岗位认知岗位认知 04 工作思考工作思考 4 6 9 13 15 05 竞聘小结竞聘小结 Part 01 自我介绍自我介绍 工作经历工作经历 2012 企业、部门 2013 企业、部门 岗位、主要业绩 岗位、主要业绩 2014 企业、部门 2015 企业、部门 岗位、主要业绩 岗位、主要业绩 2016 企业、部门 岗位、主要业绩 Part 02 竞聘优势竞聘优势 我的优势 A懂材料技术B懂流程规范C懂成本控制D懂合同谈判Part 03 岗位认知岗位认知 招采中心的定位及价值 （回答为什
2、么要成立该中心的问题，从企业科学管理及长远发展的角度谈） 实现现代化管理实现现代化管理 科学管理 统筹统筹 统筹规划 实现标准化，控制成本实现标准化，控制成本 统一采购标准，规模成本 服务服务 服务使用部门 提高经济效益提高经济效益 企业利润的限制因素 战略战略 服务于公司整体战略 对招采中心主任工作职责的认识对招采中心主任工作职责的认识 （回答是什么的问题，按照重要程度依次谈岗位职责）（回答是什么的问题，按照重要程度依次谈岗位职责） 全面负责 全面负责. 控制成本 控制成本 确保质量 确保质量 内外协调 内外协调 团队管理 团队管理 Part 04 工作思考工作思考 其他企业的招采中心的运行
3、模式及优劣势其他企业的招采中心的运行模式及优劣势 万科 乙方 C 集中采购模式 分散采购模式 综合性采购模式 工作中可能存在的问题 （了解了其他企业招采中心运营优劣势，再结合企业自身实际情况，谈一谈可能存在的问题） 01 部门内部的问题 跨部门之间的问题 03 成本与效益的问题 眼前利益与长远利益的问题 02 04 我的工作思路 01 搭班子搭班子 搭建一个什么样的班子 02 建体系建体系 建立一个什么样的运营管理体系 03 理关系理关系 对内对外分别要理顺哪些关系 04 强执行强执行 如何强化执行力，确保政策落地 05 常检查常检查 如何通过检查改善提升工作 Part 05 竞聘小结竞聘小结 竞聘优势为岗位及企业带来的价值谢谢大家 知识回顾知识回顾Knowledge Knowledge Review Review
