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1、会计学1盘点差异盘点差异(chy)总结总结第一页，共13页。成果成果成果成果(chnggu)(chnggu)(chnggu)(chnggu)总结（总结（总结（总结（1 1 1 1）n nERPERP使用方面使用方面使用方面使用方面: :n n a. a. 针对异常零件的生产针对异常零件的生产针对异常零件的生产针对异常零件的生产, ,制定了相关的流程制定了相关的流程制定了相关的流程制定了相关的流程 ( (如如如如: : 新机种操作流程、解拆流程等新机种操作流程、解拆流程等新机种操作流程、解拆流程等新机种操作流程、解拆流程等) )规范了管规范了管规范了管规范了管理制度理制度理制度理制度n n b.
2、 b. 使物料管理的透明度大大增加了，规范使物料管理的透明度大大增加了，规范使物料管理的透明度大大增加了，规范使物料管理的透明度大大增加了，规范了生产计划管理，理顺了物流（如：索赔仓的规了生产计划管理，理顺了物流（如：索赔仓的规了生产计划管理，理顺了物流（如：索赔仓的规了生产计划管理，理顺了物流（如：索赔仓的规范化）范化）范化）范化）n n c. c.提高了管理水平提高了管理水平提高了管理水平提高了管理水平, ,整体合作意识加强整体合作意识加强整体合作意识加强整体合作意识加强, ,更好更好更好更好了解本部门了解本部门了解本部门了解本部门(bmn)(bmn)以及其他部门以及其他部门以及其他部门以
3、及其他部门(bmn)(bmn)在公在公在公在公司整体运作中的作用和相互关系司整体运作中的作用和相互关系司整体运作中的作用和相互关系司整体运作中的作用和相互关系第1页/共12页第二页，共13页。成果成果(chnggu)(chnggu)总结（总结（2 2）n n人员方面人员方面: :n na.a.收发料人员及其资料管理者的态度认真收发料人员及其资料管理者的态度认真( (如如: :现在个别班组有专门的现在个别班组有专门的QCQC员进行跟单确认员进行跟单确认) )n nb.b.资料录入者对系统的操作熟练资料录入者对系统的操作熟练( (如如: :可以可以通过辨别数据的合理性通过辨别数据的合理性, ,来追
4、查原因来追查原因, ,减少了人为错误减少了人为错误) )n nc.c.盘点区域员工对盘点要求给予了积极的盘点区域员工对盘点要求给予了积极的配合配合n nd.d.盘点区域人员及时沟通盘点区域人员及时沟通, ,能够第一时间掌能够第一时间掌握变化点信息握变化点信息(xnx),(xnx),从而加快了解决问题的效率从而加快了解决问题的效率第2页/共12页第三页，共13页。成果成果(chnggu)(chnggu)总结（总结（3 3）n n各区域间协作意识的提高各区域间协作意识的提高: :n na.a.各班组之间的信息沟通、交流加强各班组之间的信息沟通、交流加强n nb.b.各区域间责任人对盘点工作的高度重
5、各区域间责任人对盘点工作的高度重视视n nc.c.帐务和实物帐务和实物(shw)(shw)的物流方向等衔的物流方向等衔接工作，较之前有了更规范的管理，能够在日常接工作，较之前有了更规范的管理，能够在日常的工作中及时的发现不足，并且采取了相应的措的工作中及时的发现不足，并且采取了相应的措施，进一步的提高了发现问题、解决问题的效率。施，进一步的提高了发现问题、解决问题的效率。n nd.d.各区域人员提高了对公司整体团队的各区域人员提高了对公司整体团队的协作意识，增强了主人翁的责任感。协作意识，增强了主人翁的责任感。第3页/共12页第四页，共13页。成果成果(chnggu)(chnggu)总结（总结
6、（4 4）盘点事务局的工作盘点事务局的工作: :a.a.盘点实物局组织盘点实物局组织(zzh)(zzh)结构的成立，有效的结构的成立，有效的掌握、控制了盘点工作的全面信息。掌握、控制了盘点工作的全面信息。b.b.事务局的监察人员实施了事务局的监察人员实施了2 2次次/ /月的过程监察月的过程监察c.c.监察过程中发现问题，各责任区域能够认真的监察过程中发现问题，各责任区域能够认真的作出分析报告，使存在问题能及时解决。作出分析报告，使存在问题能及时解决。d.d.事务局每月召开盘点动员会和总结会，这样能事务局每月召开盘点动员会和总结会，这样能够有效的推动盘点工作，并总结出了更好的改善方法。够有效的
7、推动盘点工作，并总结出了更好的改善方法。第4页/共12页第五页，共13页。1212月实物月实物月实物月实物(shw)(shw)盘点各部门盘点误差汇总分盘点各部门盘点误差汇总分盘点各部门盘点误差汇总分盘点各部门盘点误差汇总分析析析析第5页/共12页第六页，共13页。盘点盘点盘点盘点(pndin)(pndin)(pndin)(pndin)差异原因累计分析表差异原因累计分析表差异原因累计分析表差异原因累计分析表管理原因：管理原因： 收发料的准确性收发料的准确性 车间零件在库管理车间零件在库管理 非量产零件的生产管理（新机非量产零件的生产管理（新机种、维修种、维修(wixi)件、解拆件和修正件、解拆件
8、和修正品）品） 交接班的单据管理交接班的单据管理人为原因：人为原因： 输入数据有误或是漏输入输入数据有误或是漏输入 产品结构维护有误产品结构维护有误原因不明：原因不明： 主要是由于日常没有查看零件在主要是由于日常没有查看零件在库，月末不知道零件去向库，月末不知道零件去向解决以上问题是现阶段的关键！解决以上问题是现阶段的关键！ 第6页/共12页第七页，共13页。车间原因车间原因车间原因车间原因(yunyn)(yunyn)(yunyn)(yunyn)分析分析分析分析现场(xinchng)二轮(r ln)减震器四轮转向器四轮减震器第7页/共12页第八页，共13页。仓库原因仓库原因仓库原因仓库原因(y
9、unyn)(yunyn)(yunyn)(yunyn)分析分析分析分析全公司(n s)仓库成品(chngpn)仓索赔仓零件仓第8页/共12页第九页，共13页。盘点差异零件种类盘点差异零件种类盘点差异零件种类盘点差异零件种类(zhngli)(zhngli)(zhngli)(zhngli)及比及比及比及比率表率表率表率表1%25%15%10%9%7%第9页/共12页第十页，共13页。盘点差异分析盘点差异分析盘点差异分析盘点差异分析(fnx)(fnx)(fnx)(fnx)改善表（管理制度）改善表（管理制度）改善表（管理制度）改善表（管理制度）（该改善对策（该改善对策(duc)自自4月月1日起开始执行）
10、日起开始执行）第10页/共12页第十一页，共13页。 今后(jnhu)的工作大家一起再接再厉！再创佳绩！第11页/共12页第十二页，共13页。内容(nirng)总结会计学。c.提高了管理水平,整体合作意识加强,更好了解本部门以及其他部门在公司整体运作中的作用和相互关系。a. 收发料人员及其资料管理者的态度(ti du)认真(如:现在个别班组有专门的QC员进行跟单确认)。c.盘点区域员工对盘点要求给予了积极的配合。d.盘点区域人员及时沟通,能够第一时间掌握变化点信息,从而加快了解决问题的效率。c.监察过程中发现问题，各责任区域能够认真的作出分析报告，使存在问题能及时解决。再创佳绩第十三页，共13页。
