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1、三四五管理准三四五管理准则在工作中的在工作中的应用用谷岩谷岩010302三四五管理准三四五管理准则的重要意的重要意义实施三四五管理准施三四五管理准则的常的常见问题三四五管理准三四五管理准则的具体的具体应用用目目录01三四五管理准则的重要意义1.清晰管理从哪里出清晰管理从哪里出发？2.让各各项工作从工作从“做了做了”走向走向“做好做好”。3.在事件中促在事件中促团队成成长。02实施三四五管理准则的常见问题1.管理者没有管理者没有认识到三四五管理准到三四五管理准则的重的重要价要价值，导致管理利器被致管理利器被闲置。置。2.宣宣贯不利，不利，导致管理准致管理准则无法有效落无法有效落实。3.没有准确理
2、解管理准没有准确理解管理准则的内容，的内容，导致无法正确运用管理准致无法正确运用管理准则。03三四五管理准则的具体应用1.从定性到定量从定性到定量2.从无从无时间节点到有点到有时间节点点3.从无从无责任人到有任人到有责任人任人一、一、计划先行划先行以招生以招生计划划为例：例：1.制度化管理制度化管理2.流程化操作流程化操作3.数据化考核数据化考核4.跟踪式督跟踪式督查二、重在二、重在执行行制度制度化管化管理理01依据招生计划，制定具有实效性的管理制度数据数据化考化考核核03依据各项管理制度，制定各环节的量化考核表流程流程化操化操作作02依据各项管理制度，制定每一个操作环节的标准流程跟踪跟踪式督式督查04由各项工作的责任人负责对所管辖的工作进度进行跟踪式督查以招生工作以招生工作为例：例：1.没找到没找到问题的根源不放的根源不放过2.没找到没找到问题的的责任人不放任人不放过3.没找到解决方案且改没找到解决方案且改进方法不到位方法不到位不放不放过4.责任人和任人和员工没有成工没有成长不放不放过5.整个事件没建立档案不放整个事件没建立档案不放过三、及三、及时总结总结回回顾T H AN K S!此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！
