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1、可视化管理培训资料1可视化管理主题一：可视化管理 1.目视管理概述 2.目视觉管理常见的实施方法 3.目视管理在生活中的事例 4.目视管理四要素 5.目视管理的对象 6.生产现场的目视管理 7.目视管理的最终作用 8. 现场目视管理推进的五个步骤 9 .可视化管理图片 案例2可视化管理. 目视管理概述目视管理概述u目视管理的概念目视管理的概念u目视觉管理是指通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行大脑对其进行简单判断简单判断（并非逻辑思考）而直接产生直接产生“对对”或或“错错”的结论的管理方法这种方法最大的优点是直接快捷最大的优点是直接快捷，因而被现代制造企业所广泛采用简单地讲，目视管理就是用眼睛
2、看的懂而非大脑想的通的管理方法3可视化管理2 .目视觉管理常见的实施方法目视觉管理常见的实施方法u示意图形u颜色标识u数字化标识u静态事物动态化u展示牌u声音提示4可视化管理目的判断标准一目了然，所采取措施的准确性有保证防止人为失误事先预防各类隐患和浪费原则视觉化：彻底进行色彩，形状声音等管理透明化：企业内部无论是管理还是信息都彻底变成“透明渔缸”界限化：正常与异常的界限彻底化，实际状态一目了然要点新进员工都能判断是好是坏新进员工都能迅速判断新进员工都能判断改进方法，而且不会出现偏差执行水准初级：有标识中级：谁能判断好与坏高级：管理方法（异常处置方法）标识清楚4 .目视管理四要素5可视化管理5
3、 .目视管理的对象目视管理的对象u1.厂区整体环境的目视管理厂区整体环境的目视管理u2. 办公区（非生产现场）的目视管理办公区（非生产现场）的目视管理u3. 生产现场的目视管理生产现场的目视管理6可视化管理厂区整体环境的目视管理厂区整体环境的目视管理u企业为塑造形象，培养独有的企业文化企业为塑造形象，培养独有的企业文化，在整体形象上要形成一种独有的标准，比如整体的着色，道路的规划，企业文化的宣传等u企业内部为了方便各种设备的维护方便各种设备的维护，区分各个职能区，区分各个职能区，对不同的设施对不同的设施，管道或者设备都需要清晰地区分7可视化管理u工厂不但要做好车间内各类物品的放置各类物品的放置
4、及其当前状态当前状态的目视管理，同时也要对生产现场的进度状况生产现场的进度状况，物料物料或半成品的库存状况或半成品的库存状况，品质不良状况，设备故障，停品质不良状况，设备故障，停机原因机原因等，以视觉化工具进行预防管理这样，任何人都能了解生产运行状态的好坏，即使是新员工也能很快缩小作业上的品质差异6 .生产现场的目视管理生产现场的目视管理8可视化管理6 .生产现场的目视管理生产现场的目视管理(续)a.作业管理u作业过程中的各类事项通过标识进行目视管理b.生产管理u生产进度的看板管理u产量管理的看板管理u生产计划的看板管理u派工单或排班表的看板管理c.品质管理u检查标准的目视管理u不良品分类的目
5、视管理u质量状态通过颜色差异进行目视管理u品质状况的信息板管理9可视化管理6 .生产现场的目视管理生产现场的目视管理(续)d.设备管理u设备维护类项目标识u设备维护顺序目视管理u安全提示目视管理u设备紧固类目视管理u设备管路开关状态管理e.工具管理u放置方式的目视管理u取用方式的目视管理u用途区分的目视管理f.物料管理u物料放置方式的目视管理u物料定量的目视管理u物料周转顺序的目视管理u物料状态的目视管理g.安全管理10可视化管理7 .目视管理的最终作用目视管理的最终作用u需要管理的地方一目了然：u容易了解生产现场正常与否，且任何操作人员都能指出：u从远出就能辨认出生产运行正常与否：u任何人都
6、容易知道应该如何遵守，且失误了容易更改：u有助于推进生产现场不断地向更整洁，规范的方向发展；u有助于维护安全，愉快的环境：u有助于营造员工和顾客都满意的场所11可视化管理8 .现场目视管理推进的五个步骤现场目视管理推进的五个步骤第一步：区分现场需要和不需要的物品，不需要的坚决清理第二步：清理各类物品后，在正常状态下制作标识本书中针对基础性的标识给出了很多样本，请根据实际情况进行扩展第三步：对作业路径，顺序，方法等进行目视花标识第四步：结果和事例整理第五步：标准化12可视化管理可视化管理图片 案例u1现场颜色管理现场颜色管理u2.区域线，定位线的绘制方法区域线，定位线的绘制方法u3 .地面导向标
7、识地面导向标识u4 .车间主干道的标示方法车间主干道的标示方法u5.作业区通道的标示方法u6 .管道颜色的标示方法管道颜色的标示方法u7 .管道流向的标示方法管道流向的标示方法u8.平推门警示线的标示方法平推门警示线的标示方法13可视化管理1 .现场颜色管理现场颜色管理目的对生产现场进行颜色管理，使其规范化对象生产车间内所有工作场所标准.按管理要求在相应的地方刷上不同颜色的油漆.划线的具体形状和要求可参照后面章节的相关规定展示效果14可视化管理1 .现场颜色管理现场颜色管理(续)15可视化管理2.区域线，定位线的绘制方法区域线，定位线的绘制方法目的让所有人员熟悉摆放的区域线体颜色规格，使现场物
8、品类别清晰对象所有物品标准.一般物品的摆放区域使用黄色区域线，线宽50mm.生产中的废品，化学品，危险品摆放的位置使用红色区域线，线宽50mm.卫生用品的存放区域使用白色区域线，线宽50mm.电柜，消防轩等区域线使用黄黑斑马线绘制，线宽100mm.区域内物品的定位采用四角定位法.各区域线的大小视摆放物品的大小而定，物品摆放的位置与区域线的距离为：距离大于等于30mm小于等于400mm效果展示16可视化管理2.区域线，定位线的绘制方法区域线，定位线的绘制方法(续)17可视化管理3 .地面导向标识地面导向标识目的让所有人员在交叉路口或引导路口处能够方便地找到目的地所在的地方，缩短走弯路的时间，提高
9、效率对象工厂内部交叉路口，引导路口标准.在交叉路口或引导路口处附着通行方向引导标识，标识一般以附着在地面上为原则，根据情况也可以附着在墙壁上.标识板应表明地点和方位.行走方向箭头用白色标识，如地面颜色淡雅，则可用兰色标识.中央线及边线使用黄色标识，线宽为50mm.18可视化管理 字高字高80mm3 .地面导向标识地面导向标识(续)19可视化管理20可视化管理4 .车间主干道的标示方法车间主干道的标示方法效果展示21可视化管理5 .作业区通道的标示方法目的区分人与物料不同的通行道路，培养员工按道路通行的习惯对象现场通道，设备边缘，走廊，仓库通道标准.线宽：50mm.材料：油漆或地胶带.颜色：黄色
10、.距离设备50mm的位置按直线划线.距离墙面120mm的位置按直线划线，墙面若有凸出的墙柱，则在离墙柱120mm处划线.若通道宽度大于1500mm，可在通道中间画中心线，线宽50mm；若车辆往来较多，则可规划出车行道和人行道22可视化管理6 .车间主干道的标示方法车间主干道的标示方法目的保护墙面与设备：区分人与车辆不同的通行道路：培养员工按道路通行的习惯对象车间内部主干道通道标准.不断有车辆往来的汽车车间内主干道的标识方法如类型一所示a.线宽：100mmb.材料:油漆；c.颜色：黄色；d.区分车辆与人不同的通行道路，并标明.通常，工厂内主干道的标识方法如类型二所示：a.线宽：100mmb.材料
11、：油漆或地胶带c.颜色：黄色23可视化管理 .作业区通道的标示方法效果展示24可视化管理7 .管道颜色的标示方法管道颜色的标示方法目的管道内流体可视化；预知管道危险性，预防事故的发生；提高管道维护的效率对象工厂内所有的管道标准.压缩空气管道涂成天兰色.氮气管道涂刷成黄色.消防管道涂刷成红色.冷凝水管道涂刷成黑色.水管涂刷成银色（管道颜色标识详见国家标准）25可视化管理 .管道颜色的标示方法效果展示管道颜色的标示方法效果展示26可视化管理8 .管道流向的标示方法管道流向的标示方法目的使管道内的流体，方向，压力等可视化，提高管道维护的效率对象工厂内所有的管道标准.制作防水不干胶标识，箭头的颜色为流
12、体的标准色样.箭头颜色分别为黄色和红色，黄色粘贴在消防管道上，红色粘贴在其他管道上.参考规格；长150mm，宽25mm，具体操作可以依据管道粗细来选择使用.管道标识，可以采用80号宋体进行标示27可视化管理8 .管道流向的标示方法管道流向的标示方法效果展示28可视化管理9 .平推门警示线的标示方法平推门警示线的标示方法目的左右平推门开门轨迹斑马线警示，防止开，关门时发生意外对象经常开关的左右平推门，自动门除外标准.黄黑斑马线宽200mm，从门的外沿向外延伸.黄黑斑马线倾角为45C.黄黑条纹宽度均为50mm.斑马线画法：先刷黄漆，贴上透明胶带后涂黑漆29可视化管理9 .平推门警示线的标示方法平推
13、门警示线的标示方法效果展示30可视化管理厂区厂区5S标准标准u1 .车间正门的标示方法车间正门的标示方法u2.普通厂房入口的标示方法普通厂房入口的标示方法u. 重要车间的标示方法重要车间的标示方法u4. 车间注意事项的标示方法车间注意事项的标示方法u.道路路沿的标示方法道路路沿的标示方法u6.市政井盖设施的标示方法市政井盖设施的标示方法u7. 厂区车位的设置方法厂区车位的设置方法u8. 厂区道路的画线方法厂区道路的画线方法u9. 厂区人行横道的画线方法厂区人行横道的画线方法u10. 道路命名标识道路命名标识u11. 企业文化宣传标识企业文化宣传标识u12. 反射镜的设置方法反射镜的设置方法31
14、可视化管理1 .车间正门的标示方法车间正门的标示方法目的方便人员在远处辩识车间名称，缩短寻找时间对象大型厂区域厂房较多厂区的车间正门标准.制作大型的车间门牌，可参考图示进行.尺寸参照厂房门口的大小，车间门牌的宽度应该大于门口宽度.注意；此标示方法更适合于汽车加工车间或其他门口较大的车间.方法；喷塑32可视化管理1 .车间正门的标示方法车间正门的标示方法效果展示33可视化管理2.普通厂房入口的标示方法普通厂房入口的标示方法目的明确工厂建筑入口位置，便于全员查找指定地点对象各厂房，办公楼，仓库的侧门标准.在各建筑物的入口处张贴标示，编码规则由所在厂房名称和该入口在厂房中的顺序号组成，如或者等.参考
15、规格：高，白底红圈红字.位置：张贴在厂房各入口的上方34可视化管理2.普通厂房入口的标示方法普通厂房入口的标示方法35可视化管理. 重要车间的标示方法重要车间的标示方法目的消除安全隐患，避免造成严重的生产损失对象各类机房重地标准1.参考规格：400mm*200mm2.材料：pvc,单面印刷3.颜色：蓝底白字：字体：黑体4.最佳悬挂高度：标识下边缘距离地面1600mm，符合员工视觉习惯，便于观看36可视化管理. 重要车间的标示方法重要车间的标示方法37可视化管理4. 车间注意事项的标示方法车间注意事项的标示方法目的提示访客进入车间应该遵循的基本要求对象车间，厂区或者办公楼等工作区域标准.制作各种
16、提示牌，数量由车间内注意事项的多少决定.参考规格250mm*300mm.板材：亚克力.悬挂位置：以人员观看视角为准，位置在水平视角略上38可视化管理4. 车间注意事项的标示方法车间注意事项的标示方法39可视化管理LABORATORY Don not touch -Its Hot Motor of Oven : Off/OnStock Control of Reagents Closed glass slide cover Vapour Vent Closed/OpenONOFFDM can Stock levels 40可视化管理LABORATORYSTORAGE41可视化管理ANOTHER EXAMPLE42可视化管理BEFOREAFTERLABORATORY43可视化管理LABORATORY44可视化管理谢谢！45可视化管理
