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1、一、小组简介一、小组简介1 1、改善方针改善方针: :2 2、小组构成小组构成: :( (第第9 9回回) ) 指导者：陈镜标指导者：陈镜标 杨新荣杨新荣 彭跃春彭跃春 组组 长：长： 陈凤山陈凤山 发发 表表: :玉凤玲玉凤玲龙梅燕、高秋梅、吴美观、张丽群、刘晴晴、代翠平、吴世容、杨声芬、何先柳、何绍云龙梅燕、高秋梅、吴美观、张丽群、刘晴晴、代翠平、吴世容、杨声芬、何先柳、何绍云彭先银、洪小灵、林小龄、谭雪玲、郑显红、罗红兵、陈燕平、黄甫康、彭堂锋、桑立位彭先银、洪小灵、林小龄、谭雪玲、郑显红、罗红兵、陈燕平、黄甫康、彭堂锋、桑立位刘月萍、甘秀金、彭晓琴、黄少珍、张荣义、陶明明、潘金莲、郑刘
2、月萍、甘秀金、彭晓琴、黄少珍、张荣义、陶明明、潘金莲、郑 东、陈东、陈 鹃、陈鹃、陈 燕燕 组组 员员 翻翻 译：译： 张红鹦张红鹦D6高难机种改善小组 第13组1/23现今市场日趋个性化产品需求，怎样改变传 统 大 批 量 生 产 方 式 中 存 在 的 人 力 、时 间、空 间 、搬 运 和 不 良 等 浪 费 现 象来满足个性化、小量生产、短周期的市场需求，有 没 有 一 个能 有 效 克 服 这 些 缺 陷 的 生 产 方 式 呢？二、报告课题及选题理由：二、报告课题及选题理由：2/23何谓何谓“一个流一个流”呢？呢？“一个流一个流”就是由一个流程中的人员、机器设备或工作站组合而成的紧
3、密安排。就是由一个流程中的人员、机器设备或工作站组合而成的紧密安排。三、现状调查三、现状调查根据产品的结构特点和工艺要求，可略分为以下三种类： 在制在制产品种类介绍产品种类介绍产品结构简单，组立部品少，工艺要求低，能一人组装完成的无源小音箱、A1G5、A271A273等产品结构及工艺要求一般的有源音箱和功放。如CR500、A289、A1E9等产品复杂，组立工艺要求高、体积大且笨重的复合产品，如A1D8、PY048/49、A1F4等 3/2311现有无源小音箱生产方式现有无源小音箱生产方式缺缺点点发发现现NX-P270小音箱的生产特点为结构简单，组立部品少，无AMP，工艺要求低 生产方式的缺点探
4、究生产方式的缺点探究听音检查成品一个制品经过24个作业员完成,移动动作多,出现等待的浪费4/231 1、作业员的素质差异，需进行工数平衡，而造成等候时间发生。、作业员的素质差异，需进行工数平衡，而造成等候时间发生。2 2、生产线较长，使投入到首件产出中存在等候的工数浪费，以工序递减的方式。、生产线较长，使投入到首件产出中存在等候的工数浪费，以工序递减的方式。3 3、局部的异常发生，影响生产整体，致不必要的工数浪费。、局部的异常发生，影响生产整体，致不必要的工数浪费。4 4、生产占用厂房的空间大，使生产弹性不足。、生产占用厂房的空间大，使生产弹性不足。5 5、每工序作业简单，员工感到枯燥无味，积
5、极性低。、每工序作业简单，员工感到枯燥无味，积极性低。2 2 现有现有CELLCELL生产方式生产方式缺缺点点发发现现abc沿用了传统流水线工艺的单元生产方式，不能充分体现CELL的灵活弹性；细分化作业，不利于内建品质管理；产品体积大且笨重，搬动不方便，易造成作业性不良。CR500 & A1D8机种的生产特点为复杂的PWB结构，组立部品多，工艺要求高，订单数量少。不能创造更高的生产力，个别作业员的能效，将影响整体的能效。d组立1组立2组立3组立4检查1检查2组立6外观捆包组立5检查35/23至急改善至急改善102.2102.2% %60.360.3% %90.690.6% %NX-E270NX
6、-E270CR500CR500A1D8A1D83 3 生产现状生产现状四、目标设定四、目标设定: :要达成要达成42期生产性期生产性UP50%的目标和解决现状的生产方式存在的缺点，就的目标和解决现状的生产方式存在的缺点，就必须要进行方式革新，寻找提高能率的新出路必须要进行方式革新，寻找提高能率的新出路6/23为使目标达成，我们查阅了现代管理书籍和借鉴丰田汽车的生产管理案例，进行新的生产方式探索为使目标达成，我们查阅了现代管理书籍和借鉴丰田汽车的生产管理案例，进行新的生产方式探索1、传统生产方式在理想的稳定状态下的产能结果、传统生产方式在理想的稳定状态下的产能结果15秒秒15秒秒15秒秒15秒秒
7、2、传统生产方式下在作业员有素质差异下的产能结果、传统生产方式下在作业员有素质差异下的产能结果13秒秒15秒秒18秒秒14秒秒五、新生产方式的探索五、新生产方式的探索传统的生产方式，因人的素质差异，使工序发生时间浪费，产能为传统的生产方式，因人的素质差异，使工序发生时间浪费，产能为3.3个个/ /60秒秒在作业人员的素质相等的理想的稳定的状态下所发生的结果，产能为在作业人员的素质相等的理想的稳定的状态下所发生的结果，产能为4个个/ /60秒秒特点：特点：特点：特点：7/233、 复合复合(单人单人+分割作业）的分割作业）的“一个流一个流”生产方式生产方式(1) (1) 产能有一定提升，为产能有
8、一定提升，为3.66个个/ /60秒，秒，(2) (2) 能根据产品的结构和工艺复杂程度，进行多种组合，以消除缺点，发挥各自的优势。能根据产品的结构和工艺复杂程度，进行多种组合，以消除缺点，发挥各自的优势。(3) (3) 能训练出有多种技能的作业员。能训练出有多种技能的作业员。特点：特点：15秒秒18秒秒14秒秒13秒秒13秒秒14秒秒15秒秒18秒秒5、 单人作业的单人作业的“一个流一个流”生产方生产方式式1.15个个/60秒秒1.00个个/60秒秒1.07个个/60秒秒0.83个个/60秒秒(1) (1) 发挥了人的最大创造力，产能显著提升，达发挥了人的最大创造力，产能显著提升，达4.05
9、个个/ /60秒。秒。(2) (2) 能训练出有多种技能的作业员。能训练出有多种技能的作业员。特点：特点：8/234、 分割作业的分割作业的“一个流一个流”生产方式生产方式13秒秒14秒秒15秒秒18秒秒2.14个个/60秒秒1.66个个/60秒秒(1)(1)能避免时间浪费和提升能效，产能达能避免时间浪费和提升能效，产能达3.83.8个个/60/60秒；秒；(2)(2)能训练出有多种技能的作业员。能训练出有多种技能的作业员。特点：特点：总总结结项项 目目日日 期期担当者担当者2/152/283/13/103/113/203/213/314/14/104/114/20“一个流一个流”生产方式引生
10、产方式引入入方案设计方案设计彭跃春、郑彭跃春、郑 东东 陈凤山陈凤山实施实施郑郑 东、陈凤山东、陈凤山验证与总结验证与总结甘秀金、杨新荣甘秀金、杨新荣生产场所的生产场所的改造和布置改造和布置方案设计方案设计郑郑 东东实施实施郑东、陈凤山郑东、陈凤山验证与总结验证与总结陈镜标陈镜标生产现场管生产现场管理方法革新理方法革新方案设计方案设计彭跃春彭跃春实施实施甘秀金、潘金莲甘秀金、潘金莲彭晓琴彭晓琴验证与总结验证与总结彭跃春、杨新荣彭跃春、杨新荣六、生产方式的革新计划六、生产方式的革新计划为配合革新方案的实施，特制定此计划9/231 1、方式一：、方式一： 单人作业的单人作业的“一个流一个流”七、七
11、、“一个流一个流”生产方式的引入与场所布置生产方式的引入与场所布置10/231111单人完成制品组立单人完成制品组立听音检、听音检、贴标签、检查螺纹贴标签、检查螺纹外观、捆包外观、捆包32“ 一个流”生产流程成品4组单人完成一个制品组单人完成一个制品制品听音检查 螺纹检查 制品贴标签（2组同时作业）改善后的改善后的“一个流一个流”生产布局图生产布局图对策对策优点优点1、发挥了人的最大制造力，消除了投入至捆包的等候时间发挥了人的最大制造力，消除了投入至捆包的等候时间53.253.2分。分。2、较小的生产空间能发挥最大的生产灵活弹性。较小的生产空间能发挥最大的生产灵活弹性。3 3、一个组的一个组的
12、局部异常，不影响整体，避免了工数浪费。局部异常，不影响整体，避免了工数浪费。4 4、工数的节约，使作业人数削减成为可能。工数的节约，使作业人数削减成为可能。根据NX-P270无源小音箱的结构简单、组立部品少，一个人可以完成产品组立的特点，我们决定引入 单人作业的单人作业的“一个流一个流”生产方式。效果确认效果确认: :“一个流一个流”生产方式的优点：生产方式的优点：流水式流水式: 26人人 产量产量:1,700 PCS“一个流一个流”:7人人3组组=21人人 产量产量:1,920 PCS节省节省: 26-21=5人人产能产能UP: 1,920-1,700=220 PCS150150% %142
13、.8142.8% %流水线式“一个流”式102.2102.2% %3030% %6060% %9090% %120120% %能率能率% %UP40.6%结构简单结构简单占用空间小占用空间小消除瓶颈消除瓶颈提高品质意识提高品质意识竞争力强竞争力强根据产量灵活调配人员根据产量灵活调配人员11/23原因分析及对策探讨：原因分析及对策探讨：从初回的效果看，改善效果明显，从初回的效果看，改善效果明显，但人方面还存在缺陷！但人方面还存在缺陷！问题对象问题对象 问题点问题点问题原因问题原因问题对策问题对策人人多工序作业 单独作业台作业 单一工序作业方法转变不适应方法转变不适应节拍控制作业速度 作业散慢作业
14、散慢 生产状况看得见的管理上下工序相互学习交流培养多能作业员持继改善持继改善12/23多能作业员的培养，生产状况看得见的管理对策实施：对策实施：努力成果立时体现，改善士气，获得更高的工作成就感与满意度努力成果立时体现，改善士气，获得更高的工作成就感与满意度147.4147.4% %效果：效果：142.142.8 8% %流流水水线线式式102.102.2 2% %3 30 0% %6 60 0% %9 90 0% %“一一个个流流”初初期期改改善善后后15150 0% %12120 0% %能率能率% %产品特点: 1.组立难易度适中, 组立部品多、工序复杂、且有上下盖、LCD、操作按键及 4
15、块基板和1个CD刻录机芯组成2.单人生产方式影响能效较大，机检工位多，机检步骤繁琐。 前面板胶纸前面板装支架前面板装支架组立镜片组立基板组立附属品前面板组立机检1机检2机检3后盖组立外观外观贴标签制品包胶袋外箱准备捆包CR500 CR500 改善前流水式改善前流水式CELLCELL生产流程生产流程2 2、方式二：分割作业的、方式二：分割作业的“一个流一个流”第一部分第一部分 第二部分第二部分 缺点缺点发现发现1、引用传统生产方式的CELL流程，同样具有传统生产方式的缺点2、生产流程虽有改善，但仍没能发挥真正的生产灵活弹性。原因分析原因分析13/23（1 1）“一个流一个流”作业方式的引入初作业
16、方式的引入初期期1a2a2b2c双人分割完成制品组立双人分割完成制品组立组立2组立1组立1组立1组立2组立2机检1机检2后盖组立机检3外观检查制品捆包面板准备1 1a a2 2a a2 2b b2 2c c3 3a a4 4a a5 5a a6 6a a7 7a a8 8a a第二部分合并为第二部分合并为3 3人作业人作业第一部分合并为三组作业第一部分合并为三组作业第一部分第一部分 (生产方式革新 准备-分割 作业)第二部分第二部分（合并为3人作业）6a7a8aCR500 CR500 “一个流一个流”初期布局图初期布局图准备准备初期对策初期对策对策对策优点优点1、具有了真正的具有了真正的“一个
17、流一个流”生产方式，能灵活配置作业人员。生产方式，能灵活配置作业人员。2、能训练和培养出多能作业员，能训练和培养出多能作业员，提高了作业人员的素质。提高了作业人员的素质。4 4、工数的节约，使作业人数削减成为可能。工数的节约，使作业人数削减成为可能。3 3、作业员的素质搭配，能发挥最大的生产灵活弹性。作业员的素质搭配，能发挥最大的生产灵活弹性。14/23能率能率UP 13.91%？低！低！100100% %74.2074.20% %流水式“一个流”式60.2960.29% %2020% %4040% %6060% %8080% %初期实施效果：初期实施效果：UP13.91%（2 2）“一个流一
18、个流”生产方式的再探生产方式的再探索索探索分析：1. 面板准备后，作业员要在组立工程间频繁搬运，时间浪费严重！对策：重新调整生产布局，醒目的异常发生异常发生标识牌使问题在第一时间得到及时处理2. 工程异常不能及时发现，致未及时处理。结论：能率虽有提升，但结论：能率虽有提升，但没有达到目标！没有达到目标！15/23通过阅读相关单元生产方式的资料通过阅读相关单元生产方式的资料, ,再次检讨现状存在的问题点再次检讨现状存在的问题点第一部分调整第一部分调整CR500 CR500 “一个流一个流”生产布局图生产布局图制品捆包调整前：调整前：调整后：调整后：(准备与组立立合并）1a2a2b2c三组双人分割
19、完成制品组立三组双人分割完成制品组立准备准备组立2组立1组立1组立2机检1机检2后盖组立机检3外观检查1b1b1 1c c2 2a a3 3a a4 4a a5 5a a6 6a a7 7a a第一部分准备工程与组立合并第一部分准备工程与组立合并1a1c三组双人分割完成制品组立三组双人分割完成制品组立改善改善1: 1: 重新调整生产布局重新调整生产布局结论：结论：准备工程与组立进行合并，消除了搬运时间浪费准备工程与组立进行合并，消除了搬运时间浪费组立1组立21a1a1b改善改善2: 2: 异常发生标识异常发生标识3 31 12 24 45 55 54号工位，号工位，马上行动！马上行动！异异常常
20、发发生生醒目的醒目的异常发生异常发生标识牌使问题在第一时间得到及时处理标识牌使问题在第一时间得到及时处理16/23CR500CR500改善前后生产方式效果对比改善前后生产方式效果对比56.67%90.83%0153045607590传统方式传统CELL方式复合“一个流”“一个流”初期74.20%能率能率% %“一个流”初期分割作业3 3、方式三：复合、方式三：复合“一个流一个流” (” (单人作业单人作业+ +分割作分割作业业) )1 1 A1D8A1D8的产品特点的产品特点: : 1.外观要求高,形状球形,不方便搬运，制品笨重2.产品结构复杂,工艺要求高,订单量小。3.制品机检工位多，检查程
21、序复杂。17/232 A1D8 2 A1D8 改善前生产流程图改善前生产流程图33从从 “ “一个流一个流”生产方式理论分析的结论引申出来生产方式理论分析的结论引申出来, , A1D8A1D8生产流程图存在的问题生产流程图存在的问题: :.半制品装配流程采用流水式作业,会因某人的能力而影响整体.较复杂的整体布局, 占用空间大,存在搬运浪费多.工程细化,使局部的异常能影响整体生产，且不利于内建品质管理。现现状状分分析析基板准备盖子外观盖子外观基板组立内部检查组立组立漏风检查喇叭组立环盖组立耐压检查外观检查制品捆包寿命试验1234566789121314区域2区域1区域3检2检1听音检查1011区
22、域内的人机工程配置不合理,同一制品经过多人作业造成的浪费与不良多发18/23对对策策方方案案1 1 针对问题针对问题, ,从缩小空间来减少搬运浪费和方便内建品质管理进行生产方式决策。从缩小空间来减少搬运浪费和方便内建品质管理进行生产方式决策。 即前半制品单人作业即前半制品单人作业 + + 后半制品分割作业的复合后半制品分割作业的复合“一个流一个流”新布局图1.基板准备3.检查1 、 24.上盖,喇叭.环盖组立（2组）2.底盖装配（2组）5.听音5.寿命试验、7.捆包6.耐压,外观2 2 新布局的优点一新布局的优点一ABC检测区单人作业区输出A,B,C组带标识的半制品良品B组作业不良不良内容反馈
23、相关作业员不良内容反馈相关作业员下工序在在“一个流一个流”内进行品质问题处理，提升了作业品质内进行品质问题处理，提升了作业品质19/23ABC单人作业区检测区A, C组继续生产组继续生产出现异常出现异常, 停止生停止生产产,解决问题解决问题1.不因一处出现异常而影响整体,有解决问题的缓冲数量2.可以按需求量来灵活调整作业人数3.布局流程安排紧凑,减少无用的搬运浪费,减少作业员效效果果确确认认90.2%122.2%UP32%生产能率生产能率作业人员作业人员22人人12人DOWN评价评价:新的布局与方法、新的布局与方法、人员配备人员配备更更灵活灵活、作业员个人能力得到充分发挥、提高了作业员品质意识
24、作业员个人能力得到充分发挥、提高了作业员品质意识解决问题的同时不影响生产3 3 新布局的优点二新布局的优点二20/23NX-E270 CR500A1D81.1.生产能率改善前后对比生产能率改善前后对比: :2.人员削减：人员削减：八、总体效果八、总体效果21/233.“3.“一个流一个流”的生产方式能腾出更多的厂房空间的生产方式能腾出更多的厂房空间, ,节省了投资节省了投资. .厂房利用厂房利用率的提高率的提高, ,使无需再使无需再投资投资, ,即即可扩大生可扩大生产规模产规模0%40%80%120%160%122.2%102.2%147.4%56.6%90.8%90.2%UP 45.2%UP
25、 34.2%UP 32.0%0 05 510101515202025253030NX-E270 CR500A1D8262621211616121222221212削减削减1919人人改改善善前前SHARP 65# CELL SHARP 65# CELL 生产场所生产场所PV1 CELL PV1 CELL 生产场所生产场所PV1 PV1 或或 SHAP 65# SHAP 65# CELL CELL 生产场所生产场所BOSE CELL BOSE CELL 生产场所生产场所B&O CELL B&O CELL 生产场所生产场所SAT CELLSAT CELL生产场所生产场所改改善善后后九、水平展开九、
26、水平展开1.A2711.A271机种组成结构简单机种组成结构简单, ,工序少工序少, ,因而采用单人作业方式因而采用单人作业方式. .553124听音房3机检1机检2组立听音外观捆包组立外观捆包4每组组装完一个制品NO.3NO.3组立部分组立部分NO.5NO.5外观捆包部分外观捆包部分单人作业完单人作业完成一个制品成一个制品1A271改善布局图能率UP41.3%50.2%50.2%91.5%91.5%2采用单人作业方式后的效果:1111改善前改善前改善后改善后0 03 36 69 912128 8消减:3人2.A2892.A289机种由两个音箱配套生产，因而采用复合作业方式机种由两个音箱配套生
27、产，因而采用复合作业方式. .检DVDL1L1与与R1R1采用分割作业采用分割作业L2R5L9R12L2R5L9R12采用单人作业采用单人作业+ +复合作业方式复合作业方式=53.1%53.1%能率UP31.2%84.3%84.3%改善前改善前改善后改善后0 06 61212181824241919消减:6人252522/23没没有有附附加加价价值值的的作作业业增增作作业业节节 省省 能能 源源值值 作作业业生产方生产方式的革式的革新新拿取部品拿取部品, ,治具治具现状下现状下,必必需作的工作需作的工作放置放置检测检测组装组装步行拿取零件步行拿取零件从大货架上拿取部品从大货架上拿取部品零部件的加工零部件的加工立即节省的东西立即节省的东西空间空间无意义的搬运无意义的搬运中间制品的囤积中间制品的囤积更换更换两次搬运两次搬运 改善后的节能模式改善后的节能模式23/23十、总结十、总结十一、展望十一、展望针对产品的特性进行针对产品的特性进行针对产品的特性进行针对产品的特性进行 “ “一个流一个流一个流一个流” ”生产方式生产方式生产方式生产方式的引入、全面提高的引入、全面提高的引入、全面提高的引入、全面提高4242期生产能率。期生产能率。期生产能率。期生产能率。
