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1、11.评价指标如何建立2.如何做到成果可视化3.改善项目的控制范围4.项目进行的推动者5.项目进度如何控制Q&A项目时间一个月2课后实践方案选择课后实践方案选择课后实践方案选择课后实践方案选择整体的推进整体的推进整体的推进整体的推进l现状的分析l现存问题的总结l初步的改善思路l成立跨部门的项目组织l制定跨部门的行动方案l总结执行过程中的问题l完善改善和行动方案l评价指标的建立l改善成果的评价&验收现状分析报告3三、新计划体系构建三、新计划体系构建需求分析需求分析（商务）（商务）历史流量分析需求历史流量分析需求 35%35%备货信息需求备货信息需求 50%50%已下达订单需求已下达订单需求 10
2、-20%10-20%Plan-计划计划需求分解（商务）需求分解（商务）Do-执行执行物料计划需求达成监督（商务）物料计划需求达成监督（商务）Check-检查检查物料计划需求调整物料计划需求调整（商务）（商务）Action-改善改善常规流量产品常规流量产品基本能保障基本能保障备货订单备货订单基本能保障基本能保障大项目大项目供货机制供货机制公司级产品计划公司级产品计划（年、季度、月）（商务）（年、季度、月）（商务）物料计划（商务）物料计划（商务）物料采购（采购）物料采购（采购）物料计划到货达成监督（商务）物料计划到货达成监督（商务）物料计划到货改善物料计划到货改善（采购）（采购）物料计划物料计划销
3、售计划（市场）销售计划（市场）销售计划达成监督（商务）销售计划达成监督（商务）销售计划改善销售计划改善（市场）（市场）计划季度、月、双周计划季度、月、双周例会机制例会机制456采购采购流程流程SAP物料管理物料管理确定采购需求确定采购需求货源确定货源确定供应商供应商供应商供应商供应商供应商选择供应商选择供应商采购采购订单订单采购采购订单订单采购采购订单订单采购定单处理采购定单处理采购定单跟踪采购定单跟踪收获收获/库存管理库存管理验验票票机机发票校验发票校验71.1、月度备货计划流程1、物料月度备货计划89水轮机水轮机水泵水泵通用通用江机江机綦齿綦齿气压气压报告报告内容内容系统性系统性30%30%专业性专业性20%20%实用性实用性30%30%表达技巧表达技巧10%10%团队协作团队协作10%10%TotalTotal团队改善提案评分表团队项目
