2021监理《案例分析》（土建）章节习题

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1、2021年全国监理工程师职业资格考试 案例分析章节习题课第一章监理概论练习题【 案例一】背景材料:某工程, 建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务, 拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。在工程实施过程中, 发生如下事件:事 件 ! : 监理单位编制建安工程施工招标文件时，建设单位提出投标人资格必须满足以下要求:( 1 ) 获得过国家级工程质量奖项;( 2 ) 在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记;( 3 ) 拥有国有股份;( 4 ) 取得安全生产许可证。事件2 : 建安工程施工单位与建设单位按 建设工程施工合同( 示范文本)

2、 签订合同后, 在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件, 造成经济损失( 表2 -1 )和工地全面停15天。由于合同双方均未投保, 建安工程施工单位在合同约定的有效期内，向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。经济损失表 表 2-1序号项目金额( 万元)1建安工程施工单位采购的已运至现场待安装的设备修理费5.02现场施工人员手受伤医疗补偿费2.03已通过工程验收的供水管道爆裂修复费0.54建设单位采购的已运至现场的水泥损失费3.55建安工程施工单位配备的停电时用于应急施工的发电机修复费0.26停工期间施工作业人员窝费8.07停工期间必要的留守管理人员资1.58现场清理费0.3合计21.0事

3、件3 : 施工过程中，总监理工程师发现施工单位刚开始采用的项新工艺，未向项目监理机构报审。事件4 : 在施工时, 装修工程施工单位发现图纸错误，导致装修工程局部无法正常进行，虽然不会影响总工期，但造成了工人窝等损失。装修工程施工单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔的申请。问题:1 . 逐条指出事件1 中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求，分别说明理由。2 . 事件2 中, 发生的经济损失分别由谁承担? 建安工程施工单位总共可获得费用补偿为多少? 工程延期要求是否成立?3 . 写出总监理工程师对事件3 的处理程序。4 . 根 据 建设工程监理规范的规定, 写出事件4 中项目监理机构处理变更

4、设计和费用索赔的程序。【 案例二】某工程,实施过程中发生如下事件:事 件1 :工程开工前,施工单位向项目监理机构报送工程开报审表及相关资料。专业监理工程师组织审查施工单位报送的工程开报审表及相关资料后,签署了审核意见。总监理工程师根据专业监理工程师的审核意见,签发了工程开令。事件2 :因工程中采用新技术,施工单位拟采用新艺进行施工。为了论证新工艺的可行性，施工单位组织召开专题论证会后,向项目监理机构提交了相关报审资料。事件3 :项目监理机构收到施工单位报送的试验室报审资料，内容包括:试验室报审表、试验室的资质等级及试验范围证明资料。项目监理机构审查后认为试验室证明资料不全，要求施工单位补报。事

5、件4 :某隐蔽工程完工后，建设单位对已验收隐蔽部位的质量有疑问,要求进行剥离检查。事后，施工单位提出费用索赔。事件5：在塔式起重机拆除过程中发生了生产安全事故，造成4人死亡、5人重伤,直接经济损失1200万元。事故发生后，施工单位立即报告了建设单位和有关主管部门，总监理工程师立即签发了工程暂停令,并指挥施工单位开展应急抢险工作。事故发生2小时后，总监理工程师向监理单位负责人报告了事故情况。问题:1 .指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。2 .针对事件2 ,写出项目监理机构对相关报审资料的处理程序。3 .针对事件3 ,施工单位应补报哪些证明资料?4 .针对事件4.建设单位的要求是否合理?项目监

6、理机构是否应同意建设单位的要求?项目监理机构应如何处理施工单位提出的费用索赔?5 .针对事件5 ,判别生产安全事故等级,指出总监理工程师做法的不妥之处,说明理由。【 案例三】背景资料：某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位按 建设工程施工合同（ 示范文本）签订了合同,合同工期2年。经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。工程实施过程中发生以下事件：事 件1 :甲施工单位在基础工程施工时发现,现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系,设计单位同意变更,但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报

7、告建设单位,建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。事件2 :专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位未按审查后的施工方案施工，存在工程质量、安全事故隐患。总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出监理通知单，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复。事件3 :工程竣工结算时，甲施工单位将事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入,总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款申请为由工程竣工结算申请，拒绝变更基础工程价款。事件4 :工程竣工验收前，项目监理机构根据 建设工程文件归档整理规范的要求整理、归档资料，其中包括：第2 页共3 7 页( 1 )工程开审批表;( 2 )监理

8、会议纪要;( 3 )监理工作日志;( 4 )工程费用索赔报告。问题:1 . 分别指出事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正确处理程序。2 . 事件2中, 总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确? 分别说明理由。在发岀整改通知 后 , 甲 、乙施工单位既不整改也未回函答复, 总监理工程师应采取什么措施?3 .事件3中，总监理工程师的做法是否正确? 说明理由。4 . 事件4中所列资料，哪些应向建设单位移交、哪些不移交?【 案例四】政府投资的某工程, 监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施中发生了下列事件:事

9、件1 :工程招标时,A、B、C、D、E、F、G共7家投标单位通过资格预审, 并在投标截止时间前提交了投标文件。评标时, 发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章, 但没有投标单位法定代表人的签字, 只有法定代表人授权书中被授权人的签字( 招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定) ；B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价, 分析其原因是施工艺落后造成的；C投标单位以招标文件规定的工期380天作为投标工期, 但在投标文件中明确表示如果中标, 合同工期按定额工期400天签订. ； D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。事件2 ;经评标委员会评审, 推荐G、F、E投标单位为前3名中标候

10、选人。在中标通知书发出前, 建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重新报价, 以价格低者为中标单位, 按原投标报价签订施工合同后,建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据。监理单位认为建设单位的要求不妥, 并提出了不同意见, 建设单位最终接受了监理单位的意见，确定G投标单位为中标单位。事件3 ;开前, 总监理工程师组织召开了第一次工地会议, 并要求G单位及时办理施工许可证, 确定程水准点、坐标控制点, 按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手续。事件4 ;开前, 设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后, 总监理工程师整理了一份 设计修改建议书, 提交给设计单

11、位。事件5 ;施工开始前,G单位向专业监理工程师报送了 施工测量成果报验表, 并附有测量放线控制成果及保护措施。专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后即予以签认。问题:1 . 分别指出事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效? 说明理由。2 .事件2中, 建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定?3 .指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处, 写出正确做法。4 .指出事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处, 写出正确做法。5 . 事件5中, 专业监理工程师还应检查、复核哪些内容?第3页 共3 7页【 案例五】某工程, 建设 单位委托监理单位承担施工招标代理和施

12、工阶段监理工作, 并采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施过程中发生下列事件:事 件 1 :项目监理机构在组 织 评 审A、B、C、D、E五家施工单位的投标文件时 发 现:A单位施工方案工艺落后，报价明显高于其他投标 单位报价 ; B单位投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认;C单位投标文件符合招标文件要求; D单位的报价总 额有误;E单位投标文件中某分部工程的报价有个别漏项。事件2 :为确保基坑开挖工程的施工安全, 施工项目经理亲自兼任施工现 场的安全生产管理员。为赶工期,施工单位在报 审基坑开挖工程专 项施工方案的同时即开始该基坑开挖。事件3 ; 施工单位对某分项工程的混凝土试 块 进

13、行试 验，试 验数据表明混凝土质量不合格。于是委托经监理单位认可的有相应 资 质的检 测 单位对 该分项工程混凝土实体进行检 测,检 测 结果表明, 混凝土强度达不到设计要求，须加固补 强。事件4 :专 业 监理工程师巡视 时 发 现，施工单位采购 进 场的批水泥准备用于工程，但尚未报 验。问 题:1. 事件1 中 A、B、D、E 四家单位的投标文件是否有效? 分别 说明理由。2,指出事件2 中施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。3 . 根 据 建设工程监理规范,写出总 监理工程师 处理事件3 的程序。4 . 写出专 业 监理工程师 处理事件 4 的程序。第4 页共3 7 页第二章建设工程合

14、同管理章节练习【 案例一】某实施监理的工程,甲施工单位选择乙施工单位分包基坑支护及土方开挖工程。施工过程中发生如下事件:事 件1 :施工单位开挖土方时,因雨季下雨导致现场停3天,在后续施工中,乙施工单位挖断了一处在建设单位提供的地下管图中未标明的煤气管道,因抢修导致现场停7天，为此甲施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期10天和费用补偿2万 元 （ 合同约定，窝综合补偿2000元/天）的要求。事件2 :为赶工期,甲施工单位调整了土方开挖方案,并按规定程序进行了报批。总监理工程师在现场发现乙施工单位未按调整后的土方开挖方案施工并造成围护结构变形超限,立即向甲施工单位签发 工程暂停令 ,同

15、时报告了建设单位。乙施工单位未执行指令仍继续施工，总监理工程师及时报告了有关主管部门。后因围护结构变形过大引发了基坑局部坍塌事故。事件3 :甲施工单位凭施工经验,未经安全验算就编制了高大模板工程专项施工方案，经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时,就开始搭设高大模板,施工现场安全生产管理人员则由项目总工程师兼任。事件4 :甲施工单位为便于管理,将施工人员的集体宿舍安排在本工程尚未竣工验收的地下车库内。问题:1 .指出事件1中挖断煤气管道事故应由哪方承担责任,说明理由。项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各多少?说明理由。2 .根 据 建设工程安全生产管理条例，分析事件2中甲、乙施工单位和监理

16、单位对基坑局部坍塌事故应承担的责任,说明理由。3 .指出事件3中甲施工单位的做法有哪些不妥,写出正确做法。4 .指出事件4中甲施工单位的做法是否妥当,说明理由。【 案例二】背景资料:某监理单位承担了一业项目的施工监理工作。经过招标,建设单位选择了甲、乙施工单位分别承担A、B标段工程的施工,并按照 建设工程施工合同（ 示范文本）分别和甲、乙施工单位签订了施工合同。建设单位与乙施工单位在合同中约定,B标段所需的部分设备由建设单位负责采购。乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位。在施工过程中,发生了如下事件:事 件1：建设单位在采购B标段的锅炉设备时,设备生产厂商提出由自己的施工

17、队伍进行安装更能保证质量,建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和乙施工单位。事件2 :总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析,对A标段某部隐蔽工程的质量有怀疑,随即指令甲施工单位暂停施工，并要求剥离检验。甲施工单位称：该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收 ,若剥离检验，监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。事件3：专业监理工程师对B标段进场的配电设备进行检验时，发现由建设单位采购的某设备不合格,建设单位对该设备进行了更换,从而导致丙施工单位停工。因此,丙施工单位致函监理单位,要求补偿其被迫停所遭受的损失并延长工期。问 题:1 .请画出建设 单位开始设 备采购之

18、前该 项目各主体之间的合同关系图。2 . 在事件1中,3 .在事件1中,4 . 在事件2中,的处理方法。5 . 在事件3中 ,建设 单位将设 备交由厂商安装的做法是否正确?为什么?若乙施工单位同意由该 设 备生产厂商的施工队伍安装该 设 备,监理单位应 该如何处理?总 监理工程师的做法是否正确?为什 么 ?试分析剥离检 验的可能结果及总 监理工程师相应丙施工单位的索赔要求是否应 该向监理单位 提 出 ?为什 么 ?对 该索赔事件应如何处理。【 案例三】某工程，建设 单位通过公开招标与甲施工单位签 订了施工总承包合同, 依据合同, 甲施工单位通过招标将钢 结构工程分包给乙施工单位。施工过程中发生

19、了下列事件:事 件1 :甲施工单位项目经理安排技术 员兼施工现 场安全员, 并安排其负 责 编制深基坑支护与降水工程专项施工方案,项目经理对 该施工方案进行安全验算 后 , 即组 织 现 场施工, 并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。事件2 :乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商未能提供出厂合格证明, 乙施工单位按规定要求进行了检 验,检 验合格后向项目监理机构报 验。为不影响工程进度 ,总 监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检, 复验 结果合格后, 同意该批钢板进 场使用。事件3 :为 满足钢 结构吊装施工的需要, 甲施工单位向设 备租赁公司租用了一台大型起重塔吊 , 委

20、托一家有相应 资 质的安装单位进行塔吊安装。安装完成后, 由甲、乙施工单位对 该塔吊共同进行验收 ,验收合格后投入使用, 并到有关部门办理了登记。事件4 :钢 结构工程施工中，专 业 监理工程师在现 场 发 现乙施工单位使用的高强螺栓未经 报 验, 存 在严重的质量隐患, 即向乙施工单位签 发了 工程暂停令,并报告了总 监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停整改。乙施工单位为赶工期,边施工边 报 验，项目监理机构及时 报告了有关主管部门。报告发出的当天,发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故, 造成一人重伤, 直 接经 济 损失4. 6万兀 问 题:1 . 指出事 件

21、1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处, 写出正确做法。2 . 事件2中 ,总 监理工程师的处理是否妥当?说明理由。3 .指出事件3中塔吊验收中的不妥之处。4 .指出事件4中专 业 监理工程师做法的不妥之处,说明理由5 . 事件4中的质量事故, 甲施工单位和乙施工单位各承担什么责任 ?说明理由。监理单位是否有责任 ?说明理由。处理此事故的依据是什么?第6 页共3 7 页【 案例四】某工程, 建设 单位和施工单位 按 建设工程施工合同（ 示范文本）签 订了施工合同, 在施工合同履行过程中发生如下事件:事 件1 :工程开前，总 监理工程师主持召开了第一次工地会议。会 上 ,总 监理工程师宣布了建设

22、单位对其的授权, 并对召开工地例会提出了要求。会 后 ,项目监理机构起草了会议 纪要 , 由总 监理工程师 签字后分发给有关单位 ;总 监理工程师主持编制了监理规划 ,报送建设 单位。事件2 :施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设 计 图 纸，施工人员凭经 验施工，现 场 监理员 发 现 时,该部位的施工已经完毕。监理员 报告了总 监理工程师，总 监理工程师到现 场后，指令施工单位暂停施工, 并报告建设 单位。建设 单位要求设 计 单位对 该部位结构进行核算。经 设 计 单位 核 算 ,该部位结构能够 满足安全和使用功能的要求,设 计 单位电话告知建设 单位，可以不作处理。事件3 :由于事

23、件2的发生，项目监理机构认 为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量 ; 施 工单位认为停造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。事件4 :主体结构施工时，由于发生不可抗力事件, 造成施工现 场用于工程的材料损坏 ,导致经 济 损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。事件5 :施工单位为了确保安装质量，在施工组 织 设 计原定检 测 计划的基础上，又委托一家检 测 单位加强安装过程的检 测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检 测 费用 , 但 被总 监理工程师拒绝。问 题:1 .指出事件1中的不妥之处, 写出正确做法。2 . 指出事件2中的不妥之处,

24、写出正确做法。该部位结构是否可以验收 ?为什么?3 . 事件3中项目监理机构对 该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应 该批准工程延期申请?为什么?4 .事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么?5 .事件5中总 监理工程师的做法是否正确?为什么?第7 页共3 7 页第三章建设工程质量控制章节训练【 案例一】某 工 程 ,监理单位承担其中A、B、C三个施工标段的监理任务。A标段施工由甲施工单位 承 担 , B、C标段施工由乙施工单位承担工程实施过程中发生以下事件:事 件 1： A标段基础工程完工并经 验收后，基础局部出现开裂。总 监理工程师立即向甲施工单位下达 工

25、程暂停令，经 调 查分 析 ,该 质量事故是由于设 计不当所致。事件2 : 建设 单位负责供应的批钢材运抵A标段现 场后 ,项目监理机构查 验了该批钢材的质量证明文件,并按规定进行了抽检。事件3： B、C两个标段 5、6、7 三个月混凝土试 块抗压 强度统 计数据的直方图如图2 T 所示。图2 T 混凝土强度统 计直方图事件4 :专 业 监理工程师巡视 时 发 现, 乙施工单位的专 职安全生产管理人员离岗，临 时由甲施工单位的安全生产管理人员兼管B、C标段现 场安全。事件5： C标段工程设 计中采用隔震抗震新技术,为此 ,项目监理机构组 织了设 计技术交底会。针 对 该 项新技术，乙施工单位拟

26、在施工中采用相应的新工艺。问 题:1 .针 对事 件 1 , 写出项目监理机构处理基础工程质量事故的程序。2 . 事件2 中，项目监理机构应 查 验 钢材的哪些质量证明文件?3 .针 对事件3 , 指出5、6、7 三个月的直方图分别属于哪种类型 , 并 分别 说明其形成原因。4 . 事件4 中 ,专 业 监理工程师 应如何处理所发 现的情况?5 . 事件5 中，项目监理机构组 织 设 计技术交底会是否妥当?针 对乙施工单位拟采用的新艺，写出项目监理机构的处理程序。第8 页共3 7 页【 案例二】某实施监理的工程, 施工单位按合同约定将打桩工程分包。施工过程中发生如下事件:事 件 1 : 打桩工

27、程开前, 分包单位向专 业 监理工程师 报送 了 分包单位资格报 审表及相关资料 ,专业监理工程师 仅 审 查了营 业 执照、 企业 资 质等级 证 书,认 为符合条件之后即通知施工单位同意分包单位进 场施工。事件2 :专 业 监理工程师在现 场巡视 时 发 现, 施 工单位正在加工的批钢筋未经 报 验, 立 即进行了处理。事件3 : 主体工程施工过程中，专 业 监理工程师 发 现已浇筑的钢筋混凝土工程出现 质量问 题。经分析, 有下列原因:现 场施工人员未经培训;浇筑顺序不当;振捣器性能不稳定;雨天进行钢筋焊接;施工场地狭窄;钢筋锈 蚀 严重。事件4 : 施工单位因违 规作业 发生一起质量事

28、故，造成直接经 济 损失几万元。该事故发生后，总 监理工程师 签 发 工程暂停令。事故调 查 组 进行调 查后, 出具了事故调 查 报告。项目监理机构接到事故调 查 报告后,按程序对 该 质量事故进行了处理。问 题:1 . 指出事件1 中专 业 监理工程师的做法有哪些不妥,说明理由。2 .专 业 监理工程师 应如何处理事件2?3 . 将项目监理机构针 对事件3 分析的项原因分别 归入影响工程质量的五大要因素（ 人员、机械、材料、方法、环境）之中, 并绘制因果分析图。4 . 写出项目监理机构接到事故调 查 报告后对 该事故的处理程序。【 案例三】背景材料:某 工 程 ,实施过程中发生如下事件:事

29、 件 1 : 工程开工前, 施工项目部编制的施工组 织 设 计 经 项目技术 负 责人签字并加盖项目经理部印章后,作为 施工组 织 设 计/（专 项）施工方案报 审表的附件报送项目监理机构,专 业 监理工程师 审 查 签 认后即交由施工单位实施。事件2 :项目监理机构收到施工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后，总 监理工程师 组 织施工单位项目负 责人和项目技术 负 责人进行了验收，并核查了下列内容：该分部工程所含分项工程质量是否验收合格;有关安全、节能、环境保护和主要使用工程的抽样 检 验 结果是否符合规定。事件3 : 主体结构工程过程中，项目监理机构对两种不同强度等级的预拌混凝土坍落度

30、分别 进行统 计, 得到如图3 -!所示的控制图。图3 1预拌混凝土坍落度控制图事件4 : 建设 单位要求项目监理机构在整理监理文件资料后，将需归档保存的监理文件资料直接移交城建档案管理机构。问 题:1 . 指出事件1 中的不妥之处, 写出正确做法。2 .针 对事件2 ,还有哪些人员 应参加验收 ?验收核查的内容还 应包括哪些?3 . 事件3 中，根据预拌混凝土坍落度控制图（图3 T ）, 分别判 断（a ）、 （ b）所示生产 过程中是否正常,并说明理由。4 ,指出事件4 中建设 单位要求的不妥之处。写出监理文件资料归档的正确做法。第 1 0页共 3 7页【 案例四】某工程,建设单位委托监理

31、单位承担施工阶段监理任务。在施工过程中,发生如下事件:事 件 1 : 专业监理工程师检查钢筋电焊接头时,发现存在质量问题见表! - 1 ,随即向施工单位签发了 监理工程师通知单要求整改。施工单位提出，是否整改应视常规批量抽检结果而定。在专业监理工程师见证下，施工单位选择有质量问题的钢筋电焊接头作为送检样品,经施工单位技术负责人封样后,由专业监理工程师送往预先确定的实验室,经检测,结果合格。于是,总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头进行整改。在随后的月度工程款支付申请时,施工单位将该检测费用列入工程进度款中要求一并支付。钢筋电焊接头质量问题统计表 表 1T序号质量问题数量1裂纹82气孔20

32、3夹渣544咬边1045焊瘤14事件2 : 专业监理工程师在检查混凝土试块强度报告时,发现下部结构有一个检验批内的混凝土试块强度不合格,经法定检测单位对相应部位实体进行测定,强度未达到设计要求。经设计单位验算，实体强度不能满足结构安全的要求。事件3 : 对于事件2 , 相关单位提出了加固处理方案并得到参建各方的确认。施工单位为赶工期,采用了未经项目监理机构审批的下部结构加固、 上部结构同时施工的方案进行施工。 总监理工程师发现后及时签发了 程暂停令, 施工单位未执行总监理工程师的指令继续施工，造成上部结构倒塌,导致现场施工人员1死 2 伤的安全事故。问题:1 .根据表1 - 1 ,采用排列图法

33、列表计算质量问题累计频率，并分别指出哪些是主要质量问题、次要质量问题和一般质量问题。2 . 指出事 件 1 中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处,写出正确做法或说明理由。3 .按 建设工程监理规范的规定,写出项目监理机构对事件2 的处理程序。4 .按 建设工程安全生产管理条例的规定，分析事件3 中监理单位、施工单位的法律责任。第1 1页共3 7页第四章投资控制章节训练【 案例一】某工程执行 建设工程工程量清单 计价规范, 分部分项工程费合计28150万元, 不含安全文明施工费的可计量措施项目费4500万元，其他项目费150万 元 ,规 费123万元, 安全文明施工费 费率为3

34、% （ 以分部分项工程费与可计量的措施项目费 为 计算基数）, 企业管理费 费率为20% ,利润率为5 % ,综合税率为3.48% （ 按营业税计算）, 人 工费80元/ 日，吊车使用费3000元/ 台班。该工程定额工期为50个月。工程实施过程中发生如下事件:事 件1 :施工招标文件中要求的施工工期为38个月，并明确可以增加赶费用。事件2: 土方开挖时遇到未探明的古墓，项目监理机构下达了工程暂停令，当地文物保护部门随即进 驻施现 场开展考古工作。施工单位向项目监理机构提出如下费用补 偿申请: 基坑围 护工程损失33万元; 工程暂停导致施工机械闲置费用5 .7万元; 受文物保护部门委托进行土方挖

35、掘与清理工作产生的人工和机械费用7 .8万元。事 件3 ;施工过程中，建设 单位提出某分项工程变更，由此增加用工180工日、吊车12台班、材料费16万 元 , 夜间施工增加费8万 元 ,设 备保护 费3. 5万元。事件4 ;因工程材料占用施工场地，致使原计划均需使用吊车作业的A、B两项工作的间隔时 间由原定的3天增至8天 ,为此，施工单位向项目监理机构提出补 偿5个吊车台班窝费用的申请。问 题:1 .计算该工程的安全文明施工费和签 约合同价。2 . 事件1中，施工单位是否可以提出增加赶费用 ?说明理由, 赶费用应由哪几部分构成?3 . 逐项指出事件2中发生的费用是否应 给予补 偿并说明理由,项

36、目监理机构应批准的费用补 偿 总 额是多少万元?4 .针 对事件3 ,计算因工程变更增加的分项工程费用。5 . 事件4中，项目监理机构是否应批准施工单位的费用补 偿申请?说明理由。第1 2页共3 7页【 案例二】某实施监理工程, 招标文件中工程量清单 标明的混凝土工程量为2 4 0 O n ? 。投标文件综合单价分析表显示为4 4 5 . 0 3 元/ ; 施工合同约定 ,实 际工程量超过清单工程量1 5 %时, 混凝土全费用综合单价调整为4 2 0 元/ m施工过程中发生如下事件:事 件 ! : 基础混凝土浇筑时局部漏振, 造成混凝土质量 缺 陷 ,专 业 监理工程师 发 现后要求施工单位返

37、,施工单位拆除存在质量缺陷的混凝土 6 0 m3 ,发生拆除费用 3万元，并重新进行了浇筑。事件2 : 主体结构施工时, 建设 单位提出改变使用功能，使该工程的混凝土工程量增加到2 6 0 O n ? 。施工单位收到变更后的设 计 图 纸 时,变更部位已按原设 计 图 纸 浇筑完成的1 5 0 m混凝土需要拆除,发生拆除费用 5 . 3万元。问 题:1 . 事件1 中，因拆除混凝土发生的费用是否应 计入工程价款?说明理由。2 . 事件2中，该工程混凝土工程量增加到2 6 0 0 m3,对 应的工程结算价款是多少万元?3 . 事件2中，因拆除混凝土发生的费用是否应 计入工程价款?说明理由。4 .

38、计入结算的混凝土工程量是多少? 混凝土工程的实 际 结算价款是多少万元? （计算结果保留两位小数）【 案例三】某实施监理的工程, 建设 单位与施工单位 按 照 建设工程施工合同（ 示范文本）签 订的施工合同约定:工程合同价为2 0 0 万 元 , 工 期 6个 月 ;预付款为合同价的1 5 % ; 工程进度按月结算 ;质量保证金总 额 为合同价的 3 % , 按每月进度 款 （ 含工程变更和索赔 费用）的 1 0 % 扣留, 扣完为止 :预付款在工程的最后三个月等额扣回。发生窝时, 按 人员窝费5 0 元/日、施工设 备 闲置费1 0 0 0 元/台班补 偿。工程实施过程中发生下列事件:事 件

39、 1 ：基础工程施工中，遇勘探中未探明的地下障碍物。施工单位处理该障碍物增加费用 1 4 . 0 7 万元,人员 窝 6 0 工日, 施工设 备 闲置 3台班，影响工期3天。事件2 :为了保持总工期不变, 建设单位要求施工单位加快基础工程的施工进度。施工单位同意按照建设单位的要求赶, 但需增加赶费5万元。为此 , 施 工单位提出了费用补 偿要求。事件3 : 主体结构工程施工时, 施 工单位为了保证工程质量, 采取了相应的技术措 施 ,为此增加了工程费用 2万 元 :项目监理机构收到施工单位主体结构工程验收申请后，及时 组 织了验收 ,验收结 论合格。施工单位以通过 验收为由向项目监理机构提交申

40、请, 要求建设 单位支付增加的2万元工程费用。事件4 :经 项目监理机构审定的施工单位各月实 际 进度 款 （ 含工程变更和索赔 费用）见表 3 - 1 。各月实 际 进度款 表 3 - 1时 间（ 月）123456实 际 进度款 （ 万元）4 05 04 03 53 02 5第1 3页共3 7页问 题:1 . 事件1中, 施工单位应得到多少费用补 偿（计算结果保留两位小数）?说明理由。2 . 事件2中 ,项目监理机构是否应批准施工单位的赶费用补 偿?说明理由。3 . 事件3中 ,项目监理机构是否应同意增加2万元工程费用的要求?说明理由。4 .该工程保留金总 额 为多少? 依据表3 - 1 ,

41、该工程每个月应扣保留金多少?总 监理工程师每个月应 签 发的实 际付款金额是多少?【 案例四】某实行监理的工程，施工合同价为15000万元, 合同工期为18个 月 ,预付款为合同价的20% ,预付款自第7个月起在每月应支付的进度款中扣回300万元, 直至扣完为止，保留金按进度款的3%从 第1个月开始扣除。工程施工到第5个月，监理工程师 检 查 发 现第3个月浇筑的混凝土工程出现 细微裂缝。经 查 验分析，产生裂缝的原因是由于混凝土养护措施不到位所致,须 进行裂缝 处理。为此 ,项目监理 机 构 提 出 : “ 出现 细微裂缝的混凝土工程暂按不合格项目处理，第3个月已付该部分工程款在第5个月的工

42、程进度款中扣回, 在细微裂缝处理完毕并验收合格后的次月再支付”。经 计算，该混凝土工程的工程造价为243.91万元。施工单位委托一家具有相应 资 质的专 业公司进行裂缝 处理 ,处理费用为4. 8万元，工作时 间 为10天。该工程施工到第6个月, 施单位提出补 偿4. 8万元和延长10天工期的申请。该工程前7个月施工单位实 际完成的进度款见表4-1。施工单位实 际完成的进度款 表4-1时 间（ 月）1234567实 际完成的进度款（ 万元）200300500500600800800问 题:1 .项目监理机构在前3个月可签 认的工程进度款分别是 多 少 （ 考虑扣保留金）？2 . 写出项目监理机

43、构对混凝土工程中出现 细微裂缝 质量问 题的处理程序。3 .项目监理机构是否应同意施工单位提出的补 偿4. 8万元和延长10天工期的要求?说明理由。4 .如果第5个月无其他异常情况发生 ,计算该月项目监理机构可签 认的工程进度款。5 . 如果施工单位按项目监理机构要求执行 , 在 第6个月将裂缝 处理完成并验收合格，计算第7个月项目监理机构可签 认的工程进度款。第1 4页共3 7页【 案例五】某新建民用机场工程施工招标 过程中, 招标人规定采用工程量清单 计价作为投标人的商务 报价。评 标 过程中发 现: 投标人在分部分项工程量清单中 ,对“ 道面加筋补 强”的钢筋数量进行了修正,补列了 “

44、道面标志”的工程量。后经 证 实，该两处 错漏确因设 计 单位的疏忽产生; 在措施项目清单中，说明由于工期紧张而另外安排了夜间施工, 并因此特别增列了夜间施工措施费。施工承包合同规定 :规 费 费率 3. 5% ,以分部分项工程费 为基础 计算 ;综合税率3. 41%。在施工过程中，发生以下事件:事 件 1：由于设 计 变更，道面半刚性基层的工程量发生了一定的增加, 施工单位参考合同中的报价，对增加的工程量重新提出综合单价, 以此作为 结算依据。事件2 : 在工程进行到第2 个月时，业主要求航站楼工程增加一项花岗石墙面。双方商定该 项 综合单价中的管理费、利润均以人工费与机械费之和为基础, 管

45、 理费 费率取40%,利润率为14%。变更工程的相关信息见表2-12,表 2T2变更工程的相关信息 表2 T 2项目名称单位消 耗 量 (m2)市场价 ( 元 )综合工日 日0.5660.00白水泥kg0. 1550.80花岗石m21.06530.00水泥砂浆m30.0299240.00其他材料费元6.40搅拌机台班0. 005249. 18切割机台班0. 096952.00问 题:1 . 工程量清单 应由哪个单位 提 供 ?说明工程量清单的组成部分。2 . 投标人对分部分项工程量清单提出的修正和项目补列是否允许?说明理由。对招标文件提供的措施项目清单中增列夜间施工项目是否允许?说明理由。3

46、.评价施工单位对道面半刚性基层增加的工程量提出的综合单价的合理性。4 .计算花岗石墙面工程的综合单价。第 1 5页共 3 7页【 案例六】某写字楼工程, 建筑面积120000 m， ,地下二层, 地 上 二十二层,钢筋混凝土框架剪墙 结构, 合同工期780天。 某施工总承包单位按照建设 单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标, 并以34263. 29万元的报价中标。双方依据 建设工程施工合同（ 示范文本）签 订了工程施工总承包合同。合同约定: 本工程采用单价合同计价模式; 当实 际工程量増加或减少超过清单工程量5%时，合同单价予以调整，调整系数为0.95或1 .0 5 ;投标 报

47、价中的钢筋、土方的全费用综合单价分别 为5800元/1、32元/n?。合同履行过程中, 施工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核。其 中 :钢筋实 际工程量为9600钢筋清单工程量为101761; 土方实 际工程量30240m ,土方清单工程量为28000m 。施工总承包单位向建设 单位提交了工程价款调整报告。问 题:1 . 施工总承包单位的钢筋和土方工程价款是否可以调整 ?为什么?2 .列式计算调整后的价款分别是多少万元。第五章建设工程进度控制章节练习【 案例一】某工程, 建设 单位与施工单位 按 建设工程施工合同（ 示范文本）签 订了合同,经 总 监理工程师批准的施工总 进度计划如图1-

48、1所 示 （时 间 单位 : 天 ）, 各项工作均按最早开始时 间安排且匀速施工。图! - 1 施工总 进度计划施工过程中发生如下事件:事 件 1：合同约定开工日期前10天, 施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开日期推迟5 天。理由是, 已安装的施工起重机械未通过有资 质 检 验机构的安全验收 , 需要更换主要支撑部件。事件2 : 由于施工单位人员及材料组 织不到位, 工程开工后第33天上班时工作F 开始。为确保按合同工期竣工, 施工单位决定调整施工总 进度计划。经分析，各项未完成工作的赶费率及可缩短时 间 见表 1-1。工作的赶费率及可缩短时间 表 !-1工作名称CFG1 1IJK

49、LM赶费率 （ 万元/ 天）0.71.22.20.51.51.81.01. 02.0可缩短时间8635251061事件3 : 施工总 进度计划调整 后 , 工 作 按期开。施工合同约定 , 工 作 L 需安装的设 备由建设 单位采购,由于设 备到货 检 验不合格, 建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费 损失 8 万元, L 工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补 偿和工程延期申请。问 题:1 . 事件1 中 ,项目监理机构是否应批准工程推迟开 工 ?说明理由。2 . 指出图1-1所示施工总 进度计划的关键 线路和总工期。3 . 事件2 中，为使赶费最少, 施工单位应如何

50、调整施工总 进度计划 （ 写出分析与调整过程）?赶费总计多少万元?计划调整后工作L 的总 时差和自由时差为多少天?4 . 事件3 中 ,项目监理机构是否应批准费用补 偿和工程延期? 分别 说明理由。第1 7页共3 7页【 案例二】某实施监理的工程, 建设 单位与施工单位 按 照 建设工程施工合同（ 示范文本）签 订了施工合同, 合同约定:（ 1）合同工期为130天; 因施工单位原因造成工期延误的 ,违 约 赔 偿金为5000元/ 天。（ 2）部分单价如下 : 人工费60元/ 日,窝补 偿30元/ 日; 挖掘机租赁 费900元/ 天; 自有塔吊设备使用费!200元/ 台班，闲置补 偿800元/

51、台班。工程实施过程中发生以下事件:开前, 施工单位编制的时 标网络 计划如图2 T 所 示 （时 间 单位 : 天 ；箭线下方数字为工作的计划消耗日）, 各项工作均匀速进展。图2 7时 标网络 计划事 件 1 :项目监理机构审核施工单位提交的时 标网络 计划时 发 现: 工 作 C、F 和 I 需使用一台挖掘机，工作E和 H需单独使用塔吊设 备，而施工单位仅有一台塔吊设 备, 于是向施工单位提出调整工作进度安排的建议。事件2 ,项目监理机构对施工单位调整后的计划安排进行风 险分 析 ,认 为因施工单位原因使工作C持续时间延长5 天的概率是15%,使工作D持续 时 间延长12天的概率是20% ,

52、使工作G持续 时 间延长10天的概率是5% ,工作持续 时 间的延长会导致机械闲置和人员 窝。事件3 : 建设 单位要求对工作E进行设 计 变更，使工作E 的持续 时 间延长5 天，增加用150日、塔吊设 备5 台班、材料费18000元、相应的措施费7000元。施工单位向项目监理机构提出变更工程价款和延长工期的要求。事件4 : 由于工作E 的设 计 变更，使工作H进 场的施工人员不能按期施工, 施工单位向项目监理机构提出相应的窝补 偿要求。问 题:1 . 事件1 中，应如何调整工作进度 安 排 ?调整后的总工期是多少?2 . 事件2 中，直接导致总工期延误5 天的风 险事件有哪些?说明理由。仅

53、考虑直接导致总工期延误的风险事件，施工单位的风 险量 （ 以费用形式表示）是多少?3 . 事件3 中，项目监理机构应批准的工期补 偿是 多 少 ?说明理由。4 . 事件4 中 ,项目监理机构应批准的窝补 偿是 多 少 ?说明理由。第1 8页共3 7页【 案例三】某工程, 建设 单位与施工单位签 订了施工合同, 合同工期为220天。经 总 监理工程师批准的施工总 进度计划如图2015-5-1所 示 , 各项工作均按最早开始时 间安排且匀速施工。图2015-5-1施工总 进度计划0 20 40 60 80 1 0 0 12 0 1 4 0 1 6 0 1 8 0 20 0 220 伏）0 20 4

54、0 60 80 1 0 0 12 0 1 4 0 1 6 0 1 8 0 200 220 伏）施工过程中发生如下事件:事 件1 :工作B完成后,验槽发 现工程地质情况与设 计不符。设 计 变更导致工作D和E分别比原计划推迟10天和5天开始施工, 造成施工单位窝损失15万元。 施工单位项目监理机构提出索赔， 要求工期延期15天、窝损失补 偿15万元。事件2 1工程开工后90天下班时，专 业 监理工程师 检 查各工作的实 际 进度为: 工 作G正常; 工作H超 前10天 ; 工 作I拖 后10天 ; 工 作C拖后20天。事件3 ;针 对事件2 ,建设 单位要求工程按原合同工期完成, 施工单位对施工

55、总 进度进行了调整 , 将 工 作N持续 时 间 压 缩 为60天。问 题:1 . 指出图5 -1所示施工总 进度计划的关键 线路以及工作II、K、M的总 时差和自由时差。2 . 事件1中，施工单位应向项目监理机构报送哪些索赔文 件 ?项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别 为多 少 ?说明理由。3 . 事件2中，分别指出第9 0天下班时各工作实 际 进度对 总工期的影响，并说明理由。4 . 事件3中，指出计划调整后工作II、K、M的总 时差和自由时差。第1 9页共3 7页【 案例四】某工程, 建设 单位与施工单位 按 照 建设工程施工合同（ 示范文本）签 订了施工合同,经 总 监理工程师

56、批准的施工总 进度计划如图5 T所 示 （时 间 单位 : 月 ），各项工作均按最早开始时 间安排且匀速施工。r - 5-4 | E 9 Y 3 - ( 1 ) 5 - I 图5 - 1施工总进度计划施工过程中发生如下事件:事 件1 :工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该 项工程变更不涉及修改设计 图 纸，施工单位要求总 监理工程师尽快签 发 工程变更单。事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停2个月、工作H停 1个月，并造成施工单位20万元的窝损失，为确保工程按原计划时 间完 成 ,产生赶费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元, 工程延期3

57、个月。事件3：工程开工后第14月拟完成工程计划投资、 已完工程计划投资与已完工程实 际投资如图5-2所示:1 .确定图5-1施工总 进度计划的总工期及关键工作，计算工作G的总 时差。2 .针 对事 件1 ,写出项目监理机构处理工程变更的程序。3 . 事件2中，项目监理机构应批准的费用补 偿和工程延期分别 为多 少 ?说明理由。4 .针 对事件3 ,指出工程在第4月末的投资偏差和进度 偏 差 （ 以投资 额表示）。第2 0页共3 7页【 案例五】某实施监理的工程, 合同工期!5 个月 ,总 监理工程师批准的施工进度计划如图5-1所示。图5 - I 施工进度计划施工过程中，发生如下事件:事 件 1

58、 :项目监理机构对A工作进行验收时 发 现 质量问 题, 要求施工单位返工整改。事件2 : 在第5 个月初到第8 个月末的施工过程中, 由于建设 单位提出工程变更, 使施工进度受到较大影响。截至第8 个月末，未完工作尚需作业 时 间 见表 5-1。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。事件3 : 建设 单位要求本工程仍按原合同工期完成, 施工单位需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表 5-1。相关数据表 表 5-1工作名称CEFGHI尚需作业时 间（ 月）131432可缩短的持续时间0.51.50.521.51缩短持续时 间所增加的费用（ 万元/

59、月）281830261014问 题:1 .该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些? C和 F 工作的总 时差和自由时差分别 为多少2 . 事件1 中，对于 A工作出现的质量问 题，写出项目监理机构的处理程序。3 . 事件2 中，逐项分析第8 个月末C、E、F 工作的拖后时 间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。4 .针 对事件2 ,项目监理机构应批准的工程延期时 间 为多 少 ?说明理由。5 .针 对事件3 , 施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么? 相应增加的费用为多少?第2 1页共3 7页【 案例六】某实行监理的工程, 施工合同采用 建设工程施工合同（ 示范文本

60、）,合同约定, 吊装机械闲置补偿费600元/ 台班,单独计算，不进入直接费。经 项目监理机构审核批准的施工总 进度计划如图2 T 9所 示 （时 间 单位:月）。r2G4Q-:E3-C3BIM徳图2-1 9施工总进度计划 （ 初始计划）施工过程中发生下列事件:事件1 :开后, 建设单位提出工程变更, 致使工作E的持续 时 间延长2个月，吊装机械闲置30台班。事件2：工作G开始后, 受当地百年一遇洪水影响,该工作停1个月, 吊装机械闲置15台班、其他机械设备 损坏及停工损失合计25万元。事件3：工作I所安装的设 备由建设 单位采购。建设 单位在没有通知施工单位共同清点的情况下, 就将该设备存放在

61、施工现 场。施工单位安装前,发 现 该 设 备的部分部件损坏，调 换 损坏的部件使工作1的持续 时 间延长1个月，发生费用1.6万元。对此 , 建设 单位要求施工单位承担部件损坏的责任。事件4：工作K开始之前，建设 单位又提出工程变更 , 致 使该工作提前2个月 完 成 , 因此，建设 单位提出要将原合同工期缩短2个月，项目监理机构认 为不妥。问 题:1 .确定初始计划的总工期, 并确定关键 线路及工作E的总 时差。2 . 事件1发生后，吊装机械闲置补 偿 费 为多少? 工程延期为多 少 ?说明理由。3 . 事件2发生后，项目监理机构应批准的费用补 偿 为多 少 ?应批准的工程延期为多 少 ?

62、说明理由。4 .指出事件3中建设单位的不妥之处，说明理由。项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问 题?说明理由。5 . 事件4发生 后 ,预 计工程实 际工期为多 少 ?项目监理机构认 为建设 单位要求缩短合同工期不妥是否正确 ?说明理由。2021年全国监理工程师职业资格考试 案例分析章节习题课参考答案第一章建设工程监理概论【 案例一】参考答案:1 . 事件1 中 :（ 1 ）投标人获得过国家级工程质量奖项的要求, 不能采纳。 （ 1 . 0 分）理由：招标人不得以获得国家级工程质量奖项排斥潜在投标人。 （ 1 . 0 分）（ 2 ）投标人在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记的要求

63、, 不能采纳。 （ 1 . 0 分）理由：招标人不得以地区限制排斥潜在投标人。 （ 1 . 0 分）（ 3 ）投标人拥有国有股份的要求，不能采纳。 （ 1 . 0 分）理由：招标人不得对潜在投标人实行歧视政策。 （ 1 . 0 分）（ 4 ）投标人取得安全生产许可证的要求，应该采纳。 （ 1 . 0 分）理由: 投标人必须取得安全生产许可证。 （ 1 . 0 分）2 . 事件2中， （ 1 ）由建设单位承担的经济损失有：待安装的设备修理费; 供水管爆裂修复费; 水泥损失费; 留守管理人员资; 现场清理费。 （ 2 . 5 分）由施工单位承担的经济损失有：现场施工人员受伤医疗补偿费: 应急发电机

64、修复费: 施工作业人员窝费。 （ 1 . 5 分）（ 2 ）施工单位可获得费用补偿的总额为: 5 + 0 . 5 + 3 . 5 + 1 . 5 + 0 . 3 = 1 0 . 8 （ 万元）， （ 1 . 0 分）（ 3 ）所提出的工程延期要求成立。 （ 1 . 0 分）3 . 事件3中, 总监理工程师的处理程序为：（ 1 ）下达 工程暂停令;（ 2 ）要求建安工程施工单位申报相应的施工艺措施和证明材料:（ 3 ）组织专家进行专题论证;（ 4 ）经审定通过后予以签认并下达 工程复令 （ 2 . 0 分）4 . 事件4中 ,（ 1 ）项目监理机构处理变更设计的处理程序如下：总监理工程师组织专业

65、监理工程师审查变更设计申请，同意后提交建设单位;项目监理机构取得设计变更文件后结合实际情况对变更费用进行评估;总监理工程师就评估情况与建设单位和施工单位协调:总监理工程师签发工程变更单;项目监理根据工程变更单监督施工单位实施。 （ 2 . 0 分）（ 2 ）项目监理机构费用处理索赔的程序如下：审查索赔申请, 符合索赔条件时予以受理:对费用索赔与建设单位和施工单位进行协商:在合同约定时限内签署索赔审批表。 （ 2 . 0 分）【 案例二】参考答案：1 . （ 1 ）专业监理工程师组织审查工程开报审表及相关资料不妥:正确做法：由总监理工程师组织审查。（ 2 ）专业监理工程师签署审核意见不妥; 正确

66、做法：由总监理工程师签署审核意见。（ 3 ）总监理工程师根据专业监理工程师意见签发工程开令不妥;第2 3页 共3 7页正确做法:经建设 单位同意后签 发工程开令2 .项目监理机构对相关报 审 资料的处理 程 序 :专 业 监理工程师 审 查新工艺的质量认 证材料和相关验收标准的适用 性 ;审 查合格后, 由总 监理工程师 签 认 报 审 资料。3 . 施工单位还 应 补 报的证明资料有：( 1)法定计量部门对 试 验 设 备出具的计量检定证明 ;( 2 )试 验室管理制度文件;( 3 )试 验人员 资格证 书。4 . 建设 单位对已验收的隐蔽工程质量进行重新剥离检 查的要求合理；项目监理机构应

67、同意建设 单位的要求。剥离检 查合格的,项目监理机构应批准索赔；不合格的, 不批准索赔。5 .发生的生产安全事故等级 为 较大事故。由总 监理工程师指挥施工单位开展应急抢 险工作不妥；因应急抢 险工作属于施工单位的工作职 责。总 监理工程师在事故发生 2 小时后向监理单位负 责人报告不妥；根据有关规定，总 监理工程师 应在事故发生后立即向监理单位负 责人报告。【 案例三】参考答案;1 . 事件1 中， ( 1 )总 监理工程师和建设 单位的做法有以下两处不 妥 ; 项目监理机构收到施工单位提交的程变更申请后 ,总 监理工程师直接与设 计 单位联系, 不妥。 总 监理工程师向建设 单位报告施工单

68、位申请工程变更事宜后, 建设 单位随即要求总 监理工程师修改施工图并签署变更文件，不妥。( 2 )项目监理机构收到甲施工单位提交的工程变更申请后，正确的处理程序如下;总 监理工程师 报建设 单位；建设 单位联系设 计 单位；设 计 单位修改施工图并签署设 计 变更文件；建设 单位收到设 计 变更文件后转交项目监理机构;总 监理工程师向甲施工单位发出工程变更单。2 . 事件2 中 ;( 1 )总 监理工程师向甲施工单位发出整改通知, 是正确的；理 由 ; 因为甲施工单位是总包单位 , 建设 单位与甲施工单位之间存在合同关系；( 2 )总 监理工程师向乙施工单位发出整改通知, 是不正确的；理 由

69、; 因为乙施工单位是分包单位，建设 单位与乙施工单位之间无合同关系。( 3 ) 根 据 建设工程监理规范，总 监理工程师 应 签 发 工程暂停令。理由; 工程施工存在质量、安全事故隐患 ,总 监理工程师 发出整改通知后, 施工单位既不整改也未回函答复,属于施工单位拒绝 项目监理机构管理。3 .总 监理工程师拒绝 变更基础工程价款的做法, 是正确的；理由; 本工程施工合同工期为2 年，事件3 中, 甲施工单位在工程竣工结算时将事件1中基础工程设 计 变更所增加的费用列入工程竣工结算申请，显然，已远超出规范规定的时限 ( 28天内) 要求。4 . 事件4 中;项目监理机构应向建设 单位移交的资料有

70、;( 1 ) 工程开审批表；( 2 )监理会议 纪要；( 4 ) 工程费用索赔 报告。不向建设 单位移交的资料有； ( 3 )监理工作日志。第2 4页共3 7页【 案例四】参考答案:1 . 事件1中:(1) A单位的投标文件有效。理由: 在招标文件对此没有具体规定的前提下,签字人有法定代表人的授权 书,签字有效。(2) B单位的投标文件有效。理由: 未明确招标文件中设有拦 标价 ,对髙报价没有限制。(3) C单位的投标文件无效。理由: 没有响应招标文件的实 质性要求, 附有招标人无法接受的条件。(4) D单位的投标文件有效。理由：总价金额 汇 总有误属于细微偏差，计算错 误允许 补正。2 .事

71、件2中 , 建设 单位的要求违反了招标投标有关法规的下列具体规定：(1)确定中标人前, 招标人不得与投标人就投标文件实 质性内容进行协商。(2 )招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立合同, 不得再行订立背离合同实 质性内容的其他协 议。3 . 事件3中 ,总 监理工程师做法:( 1 )由总 监理工程师 组 织召开第一次工地会议，不妥。正确做法：由建设 单位组 织召开。( 2 )要求施工单位办理施工许可证，不妥。正确做法：由建设 单位办理。( 3 )要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点，不妥。正确做法：由建设 单位 ( 或监理单位 ) 确 定 。4 .事件4中 ,设 计 单位和

72、总 监理工程师做法：( 1 )设 计 单位组 织召开设 计交底会，不妥。正确做法：由建设 单位组 织。( 2 )总 监理工程师直接向设 计 单位 提 交 设 计修改建议 书，不妥。正确做法：应提交给建设 单位 , 由 建设 单位交给 设 计 单位。5 . 事件5中 ,专 业 监理工程师 还 应 检 查、复核的内容：(1)施工单位测量人员的资格证 书及测量设 备 检定证 书。( 2 )施工平面控制网、高程控制网和临 时水准点的测量成果。【 案例五】参考答案：1 .事 件1中：(1) A单位的投标文件，有效。理由：招标文件中对高报价没有限制( 或: 未设招标控 制 价 ) 。(2) B单位的投标文

73、件，无效。理由: 无法判断投标文件是否响应招标文件。(3) D单位的投标文件，有效。理 由 :报价总 额有误属于细微 偏 差 ( 或 :报价总 额有误允许 补正 ) 。(4) E单位的投标文件，有效。理 由 :报价漏项属于细微偏差。2 .事件2中 :( 1 )施工项目经理兼任施工现 场安全生产管理员, 不 妥 。正确做法：应安排专 职安全生产管理员。(2 )施工单位在报 审基坑开挖工程专 项施工方案的同时即开始基坑开挖，不妥。正确做法：应待专 项施工方案报 审批准后才能进行深基坑开挖。第2 5页共3 7页3 . 事件3中, 总监理工程师的处理程序如下:（ 1 ）责令施工单位报送质量事故调查报告

74、;（ 2 ）要求施工单位上报由设计单位等相关单位认可的处理方案（ 3 ）对质量事故的处理过程和结果进行跟踪检查和验收;（ 4 ）向建设单位和本单位提交质量事故书面报告;（ 5 ）整理归档完整的质量事故报告。4 . 事件4中, 专业监理工程师的处理程序如下:（ 1 ）发 出 监理工程师通知单, 要求施工单位按程序报验；（ 2 ）审核施工单位填报的 工程材料报验单;（ 3 ）按规定见证取样或平行检验;（ 4 ）检验合格, 同意用于工程; 检验不合格，要求此批水泥退场。第二章建设工程合同管理章节练习【 案例一】参考答案:1 . 事 件 1 中 :（ 1 ）施工单位挖断建设单位未提供地下管图的煤气管道

75、，损失责任应由建设单位承担; （ 1 分）理由：按照有关规定, 地下埋藏物是施工单位在投标阶段不可能合理考察和预见的情况, 建设单位应提供施工现场地下埋藏物的有关详细资料。 （ 1 分）（ 2 ）项目监理机构应批准的索赔应为: 顺廷合同工程期7天 ; 费 用 补 偿 1 . 4 万元。 （ 1 分）理由: 乙施工单位受到的损失通过甲施工单位索赔符合合同规定的程序，但索赔要求中的雨天施工的工期延误应属于施工单位应承担的风险，季节性下雨造成的3天停工,不能作为工程延期和费用补偿计算的依据: 只有抢修煤气管道的停工损失要求合理。 （ 1 分）2 .事件2中 :（ 1 ）乙施工单位是本次生产安全事故的

76、主要责任方; （ 1 分）理由: 乙施工单位未按批准的施工方案施工是本次生产安全事故的主要责任方。 （ 1 分）（ 2 ）甲施工单位应承担本次事故的连带责任; （ 1 分）理由: 按照相关规定,甲施工单位直接对建设单位承担分包工程的质量和安全责任，负责协调、监督、管理分包工程的施工。总包单位与分包单位对分包工程的安全承担连带责任。 （ 1 分）（ 3 ）监理单位对本次安全生产事故不承担责任; （ 1 分）理由; 监理单位在现场对乙施工单位未按调整后的土方开挖方案施工的行为及时向甲施工单位签发 工程暂停令,同时报告了建设单位,已履行了应尽的职责。 （ 1 分）3 .事件3中:（ 1 ）甲施工单位

77、凭施工经验未经安全验算就编制专项施工方案,不妥；正确做法; 应经安全验算并附验算结果；（ 2 ）专项施工方案仅经项目经理签字后即报总监理工程师审批,不妥；正确做法: 应经甲施工单位技术负责人审核签字盖章后报总监理工程师审查签字盖章；（ 3 ）高大模板工程专项施工方案未经专家论证、评审,不妥:正确做法; 高大模板工程专项施工方案应由甲施工单位组织专家论证会进行论证和评审。（ 4 ）甲施工单位在专项施工方案报批的同时开始搭设高大模板,不妥；正确做法; 专项施工方案应经总监理工程师签字后并经专家论证通过后可以实施。（ 5 ）安全生产管理人员由项目总工程师兼任,不妥;正确做法; 在施工单位项目部的组织

78、中，应安排专职安全生产管理人员。（ 8分）4 .事件4中; 甲施工单位将施工人员的集体宿舍安排在尚未竣工验收的地下车库内,不妥； （ 1 分）第2 6页 共3 7页理由: 根据规定, 不得在尚未竣工的建筑物内设置员集体宿舍。 ( 1分)【 案例二】参考答案:1 . 建设 单位开始设 备采购之前该 项目各主体之间的合同关系如下图所示:2 . 事件1 中 , 建设 单位将设 备交由厂商安装的做法不正确;理由：建设 单位在与乙施工单位签 订了 B标段工程施工与安装的合同后，在采购B标段所需的部分设 备 时，又与设 备生产厂商签 订了供货和安装合同, 建设 单位与设 备生产厂商签 订的供货和安装合同违

79、反了与乙施工单位签 订的施工同的约定，其做法属于违 约行为。3 . 事件1 中, 若乙施工单位同意由该 设 备生产厂商的施工队伍安装该 设 备，总 监理工程师 应 协 调建设 单位和乙施工单位进行相应的合同变更。监理单位应 该 对厂商的安装资 质 进行审 查, 符合要求，可以由厂商进行安装，若厂商安装资 质不符合要求，总监理工程师 应向建设 单位指出, 仍由原施工单位安装。4 . ( 1 ) 事件2 中，总 监理工程师的做法正确，理 由 : 无论 专 业 监理工程师是否进行了该部位隐蔽工程的质量验收 ,总 监理工程师 对 该部位隐蔽工程的质量有怀疑时均可以要求重新检 验。( 2 ) 若检 查的

80、结果合格，建设 单位承担由此发生的全部追加合同价款，赔 偿甲施工单位损失并相应 顺延工期;若检 查的结果不合格，损失不予赔 偿, 工期不予顺延。5 . ( 1 ) 事件3 中, 丙施工单位的索赔要求不应 该向监理单位提出；理 由 : 建设 单位和丙施工单位没有合同关系。( 2 )对 该索赔事件应按下列程序和方法处理：丙施工单位通过乙施工单位向监理机构提出索赔申请;总 监理工程师 对索赔申请 进行审 查, 初步确定费用和工程延期, 与乙施工单位和建设 单位协商后，总 监理工程师 对索赔 费用和工程延期做出决定;按时通知乙施工单位复。【 案例三】参考答案：1 . 事件1 中, 甲施工单位项目经理做

81、法;( 1)安排技术 员兼施工现 场安全员, 不 妥 。正确做法:应配备 专 职安全生产管理人员。( 2 )对施工方案进行安全验算后即组 织 现 场施工，不妥。正确做法; 安全验算合格后应 组 织 专家进行论 证、审 查，并经施工单位技术 负 责人签字 ,报 总 监理工程师 签字后才能安排现 场施工。2 . 事件2 中 ,总 监理工程师的处理，不妥。第2 7页共3 7页理由: 没有出厂合格证明的原材料不得进 场使用。3 . 事件3中, 安装完成后, 由甲、乙施工单位对 该塔吊共同进行验收 , 不 妥 。理由: 只有甲、乙施工单位参加了验收，出租单位和安装单位未参加验收。4 . 事件4中 ,专

82、业 监理工程师直接向乙施工单位发出 工程暂停令, 不 妥 。正确做法： 工程暂停令应由总 监理工程师向甲施工单位发出，并标明停工部位或范围。5 .事件4中 :( 1 )甲施工单位承担连 带 责任。理由：甲施工单位是总承包单位 ,总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连 带 责任。乙施工单位承担主要责任。理 由 : 因质量事故是由于乙施工单位造成的, 其不服从甲施工单位管理造成的。( 2 )监理单位没有责任。理由：项目监理机构已履行监理职 责, 并已及时向有关主管部门 报告。( 3 )事故处理依据:质量事故的实况资料;有关合同文件;有关的技术文件和档案;相关建设法规。【 案例四】参考答案;1

83、. 事件1中 ,(1 )总 监理工程师主持召开第一次工地会议, 不 妥 。正确做法:应由建设 单位主持。( 2 )总 监理工程师宣布授权, 不 妥 。正确做法：应由建设 单位宣布。(3 )会议 纪要直接分发 给有关单位 , 不 妥 。正确做法: 各方会签后分发。(4 )第一次工地会议会后编制监理规划 , 不 妥 。正确做法: 第一次工地会议前应向建设 单位报送。2 . ( 1 )事件2中, 施工人员不按图施工，不妥;正确做法：应向项目监理机构报告。监理员向总 监理工程师 汇 报, 不妥;正确做法:应向专 业 监理工程师 汇 报。设 计 单位电话告知建设 单位, 不妥;正确做法:应以书面形式告知

84、。( 2 )该部位结构可以验收。理 由 :该部位结构经 设 计 单位验算 , 能够 满足安全和使用功能的要求。3 . 事件3中 :(1 )项目监理机构对 该部位工程不予计量是不正确的。理 由 : 因为 设 计 单位核算后认 为 结构能够 满足安全和使用功能的要求, 是合格工程。( 2 )项目监理机构不应批准工程延期申请。理由: 停是由于施工单位不按图施工造成的,总 监理工程师有权要求暂停施工。4 . 事件4中 :(1 )施工单位提出的工期索赔成立。理由: 由于不可抗力导致工期延误, 可给予延期。(2 )施工单位提出的费用索赔成立。理由: 由于不可抗力导致施工场地用于施工的材料损坏 , 其损失由

85、建设 单位承担。5 . 事件5中 ,总 监理工程师的做法正确。理由: 增加的安装工程检 测超出原定的计划, 不属于计量范围; 或施工单位为了确保安装质量采取的技术措施,第2 8页共3 7页费用应由施工单位自己承担。第三章建设工程质量控制章节训练【 案例一】参考答案:1 .事件1 中 ,当 A标段基础工程完工并经验收后发现局部开裂,总监理工程师已向甲施工单位下达 工程暂停令后,处理该质量事故的程序如下:( 1 ) 报告建设单位:(2 ) 审查事故处理技术方案;( 3 ) 跟踪监督管理基础工程处理过程;( 4 ) 验收基础工程处理结果;( 5 ) 经建设单位同意后签发复令。2 .事件2 中,项目监

86、理机构应查验钢材的出厂合格证、厂家质量检验报告以及施工单位的现场复验报告。3 . 事件3 中 ;(D 5 月份的直方图属孤岛型，因原材料发生变化或者他人临时顶班作业而形成。(2) 6 月份的直方图属双峰型，因两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产,然后两组数据相混而形成。(3) 7 月份的直方图属绝壁型，因数据收集不正常而形成,可能有意识地去掉下限的数据，或是在检测中存在人为因素。4 .事件4 中,专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位的专职安全生产管理人员离岗，应报告总监理工程师，同时签发 监理工程师通知单, 要求乙施工单位安排专职安全生产管理人员上岗。5 .事件5 中；(1 ) 项目监理机

87、构组织设计技术交底会,不妥,正确做法;应由建设单位组织召开设计技术交底会,设计单位、施工单位、监理单位参加。( 2 ) 针对乙施工单位在施工中采用新艺,项目监理机构的处理程序如下;要求乙施工单位报送相应的施艺措施和证明材料,组织专题论证,经审定后予以签认。【 案例二】参考答案;1 .事件1 中 ;( 1 ) 专业监理工程师接收分包单位的报审表及相关资料，不 妥 ;(1 分)理由;按照总分包的合同管理关系,分包单位的资格报审表及相关资料应通过施工单位报送。(1 分)( 2 ) 专业监理工程师仅审查营业执照、企业资质等级证书，不 妥 ;(1 分)理由;还应审查类似工程业绩,专职管理人员和特种作业人

88、员的资格,安全生产许可文件。(1 分)( 3 ) 专业监理工程师通知施工单位同意分包单位进场施工,不妥。(1 分)理由;专业监理工程师对分包单位的资格材料进行完整的审查后,还应提交由总监理工程师认可,由总监理工程师签发同意分包单位进场的通知。(1 分)2 .事件2 中 ;(4 分)(1)专业监理工程师按照职责和权限的规定,应立即指令施工单位停止未经报验钢筋的加工作业。( 2 ) 按照施工合同对材料检验的规定，要求施工单位及时进行抽检、报验。( 3 ) 将此事件及时报告总监理工程师。3 . 事件3 中 ;钢筋混凝土质量问题因果分析图;(6 分)第2 9页共3 7页环境材料机械人员钢筋混凝土质量问

89、题4.事件4中: 项目监理机构接到事故调查报告后对该事故的处理程序应为:（ 4分）首先要求施工单位提出事故处理方案,经建设、设计、监理单位审查同意并共同签认后,指令施工单位执行;监督检查施工单位按签认的处理方案进行返修、加固处理;跟踪检查验收事故处理后的工程质量;工程质量满足要求后,签发 工程复令。【 案例三】参考答案;1. （ 1）施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，作 为 施工组织设计/（ 专项）施工方案报审表的附件报送项目监理机构，不妥;正确做法: 施工组织设计应经施工单位技术负责人审核并签字盖章后，与 施工组织设计/（ 专项）施工方案报审表一并报送项目监理机构。（

90、2）专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施, 不妥;正确做法: 总监理工程师应及时组织专业监理工程师进行审查, 需要修改的，由总监理工程师签发书面意见退回修改；符合要求的, 由总监理工程师签认；已签认的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。项目监理机构应要求施工单位按已批准的施工组织设计组织施工。2. （ 1）地基与基础分部工程验收还应参加验收的人员有；建设单位项目负责人，勘察单位项目负责人, 设计单位项目负责人，施工单位技术部门、质量部门负责人。（ 2）验收核查的内容还包括；质量控制资料是否完整；观感质量验收是否符合要求。3. （ 1）左 图（ a）图所示生产过程不正常；理 由 : 左

91、 图（ a）图中出现了七点链, 判定工序异常, 需采取处理措施。（ 2）右 图（ b）图所示生产过程正常。理 由 : 右 图（ b）图点子全部落在控制界限之内，并且控制界限内的点子排列没有缺陷，说明生产过程基本处于稳定状态。4. （ 1）建设单位要求项目监理机构将需归档的监理文件资料直接移交城建档案管理机构，不妥。（ 2）监理文件资料归档的正确做法: 项目监理单位在整理监理文件资料后，在工程竣工验收前将监理文件资料按合同约定的时间、套数移交给建设单位, 建设单位在审查无误后, 办理移交手续。建设单位向城建档案管理部门进行工程档案（ 监理文件资料）移交，应办理移交手续，填写移交目录，双方签字、盖

92、章。【 案例四】参考答案;1. 事件1中, 质量问题的累计频率见表1-2。根据上述分析, 钢筋电焊接头的主要质量缺陷（ 累计频率080%）为咬边和夹渣; 次要质量缺陷（ 累计频率80%90%）为气孔；一般质量问题（ 累计频率90%100%）为焊瘤和裂纹。序号质量问题数量频率累计频率1咬边10452.052.02夹渣5427.079.03气孔2010.089.04焊瘤147.096.05裂纹84.0100.0合计200100.02 .事 件 1 中 :( 1 ) 施工单位提出是否整改应视钢筋接头焊接质量批量抽检查结果而定,不妥;理由:因质量缺陷超出规范允许值及对发现的质量问题均应进行整改,与抽检

93、结果无关。( 2 ) 施工单位选择有质量缺陷及问题的电焊接头作为送检样品,不妥;正确做法:应随机抽样。( 3 ) 施工单位的技术负责人对送检样品封样，不妥:正确做法：应由负责见证取样的专业监理工程师对送检样品封样。( 4 ) 试件由专业监理工程师送往试验室，不妥:正确做法:应由施工单位送往试验室。( 5 ) 总监理工程师根据试件检测合格的结果同意施工单位不再对该批电焊接头进行整改,不妥:正确做法：应要求施工单位对质量缺陷和问题进行整改。(6 ) 施工单位将该试验费用列入工程进度款中要求一并支付,不妥;理由:因为钢筋接头抽检属常规检验，不应另行计费。3 .事件2 中，项目监理机构的处理程序如下：

94、( 1 ) 总监理工程师签发 工程暂停令,责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案;(2)项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收,验收合格后由总监理工程师签发 程复令;( 3 ) 总监理工程师及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告,并应将完整的质量事故处理记录整理归档。4 . 事件3 中;(1 ) 监理单位的责任是当施工单位未执行 工程暂停令时,没有及时向有关主管部门报告。( 2 ) 施工单位的责任是未报审施工方案，且未按指令停止施工,造成重大安全事故。第四章投资控制章节训练【 案例一】参考答案;1. ( 1 ) 安全文明施工费;

95、(28150+4500) X3%=979. 50 万 元(2.0 分)( 2 ) 签 约 合 同 价 :(28150+4500+979. 5+150+123) X (1 + 3. 48%) =35082. 31 万 元(2.0 分)2. ( 1 ) 施工单位可以提出赶费用。(2 .0 分)理由：招标人应依据相关工程的工期定额合理计算工期,压缩的工期天数不得超过定额工期的20% ,若超过,应在招标文件中明示增加赶费用。 本工程压缩的工期天数占定额工期的比例:(50-38)/50X100%=24%20%,所以施工单位可以提出增加赶费用。( 2 ) 赶费用主要包括：人工费、材料费、施工机具使用费的增

96、加。(2 .0 分)3. ( 1 ) 基坑围护工程损失33万元应给予费用补偿。(2 .0 分)理由：未探明古墓原因而导致基坑围护工程损失,费用损失是建设单位承担的责任,应予补偿。( 2 ) 工程暂停导致施工机械闲置费用5 .7 万元应给予费用补偿。(2. 0 分)理由：未探明古墓原因而导致施工机械闲置，费用损失是建设单位承担的责任，应予补偿。( 3 ) 受文物保护部门委托进行土方挖掘与清理工作产生的人工和机械费用?. 8 万元不应给予费用补偿。 (1.0分)理由:受文物保护部门委托进行的土方挖掘与清理工作，相关的人工与机械费用应由文物保护部门承担。( 4 ) 项目监理机构应批准的费用补偿总额：

97、33+5. 7=38. 7 万 元(1 .0 分)第3 1页共3 7页4 . 因工程变更增加的分项工程费用（ 4 . 0 分）（ 1 8 0 X8 0 + 1 2 X3 0 0 0 + 1 6 0 0 0 0 ） / 1 0 0 0 0 X （ 1 + 2 0 % ） X （ 1 + 5 % ） = 2 6 . 5 1 万元5 . 项目监理机构不应批准施工单位的费用补偿申请。 （ 1 . 0 分）理由: 当工程材料运至施工现场后, 工程材料的堆放、保管以及场内运输都应由施工单位承担。所以工程材料堆放不合理, 应该是施工单位的责任, 监理单位不应批准费用补偿。 （ 1 .0 分）【 案例二】参考

98、答案:1 . （ 1 ）事 件 1 中, 因拆除混凝土发生的费用不应计入工程价款;理由:施工单位因施工方法不完善导致质量缺陷的返工工程量不应计入工程价款中。2 .事件2中, 因建设单位提出改变使用功能，使该工程的混凝土工程量增加到2 6 0 0 m , 构成变更，因此，对已浇筑的混凝土的拆除和新增加的混凝土工作量均应计入工程价款中。判定单价是否需要调整：（ 2 6 0 0 -2 4 0 0 ） /2 4 0 0 X 1 0 0 % = 8 . 3 3 % 1 5 % , 故工程综合单价仍取 4 4 5 . 0 3 元/n P计算对应的工程结算价款:2 6 0 0 X 4 4 5 .0 3 =

99、1 1 5 . 7 1 （ 万元）3 .事件2中，因建设单位提出改变使用功能的改变，致使施工单位需要拆除已浇筑完成的1 5 0 m , 混凝土工作构成变更, 因此, 发生的费用应计入工程价款中。4 . （ 1 ）计入结算的混凝土工程量包括浇筑的混凝土 2 6 0 0 0 m , 和拆除的混凝土 1 5 0 m ,合计工程量为:2 6 0 0 + 1 5 0 = 2 7 5 0 . 0 0 m3（ 2 ）实际结算价款:判定综合单价是否需要变更：（ 2 7 5 0 -2 4 0 0 ） /2 4 0 0 X 1 0 0 % = 1 4 . 5 8 % 5% 第3 3页 共3 7页（ 2） 土方工程

100、可以调价;因 为 （ 30 240 - 280 0 0 ） / 280 0 0 =8% 5% 2. （ 1 ）钢筋工程价款钢筋工程全部执行新价:960 0 X 580 0 X 1 . 0 5=5846. 40 （ 万元）。（ 2 ） 土方工程价款超出5% 的部分执行新价:32X 0 . 95=30 . 4 （ 元/ n ? ） ；原价量:280 0 0 X 1 . 0 5=2940 0 （ m3 ）；新价量：30 240 - 2940 0 =840 （ m3 ）；土方工程价款 2940 0 X 32+ 840 X 30 . 4=96. 63 （ 万元）；合 计 :5846. 40 + 96.

101、63=5943. 0 3 （ 万元）。第五章建设工程进度控制章节练习【 案例一】参考答案：1 . 事件1 中, 项目监理机构不应批准工程推迟开。 （ 1 分）理由:施工单位原因造成开工日期推迟。 （ 1 分）2 . 图 6- 1 所示施工总进度计划中:（ 1 ）关键线路：f- fff- （ 或 A f B f F - I - K f M ） ； （ 2 分）（ 2）总工期:T =1 0 + 1 5+ 45+ 1 0 + 20 + 1 5=1 1 5 天。 （ 2 分）3 . 事件2 中 :F 开工后第33天上班时开始, 也就是3 2 天末开始。（ 1 ）计划调整过程:工作F 拖后3 2 - 1

102、 5 - 1 0=7 天 , 影响工期7天, 故总工期需压缩7天;关键工作F 、I 、K、M 作为可压缩对象，由于工作K 的赶费率1 .0万元/天为最小，故先选择工作K 压缩。经分析, 工作K 可压缩5 天 , 赶 费 为 1 . 0X 5 =5 . 0 （ 万元）。 （ 2分）工作K 压缩5天 后 , 工 作 J 也变为关键工作。此时，可压缩的方案为: 工作F 、工 作 I + J、工作J+ K、工作M。由于工作F的赶费率1 .2 万元/天为最小，故选择工作F 压缩2天。赶费为1 . 2 X 2 =2 . 4 （ 万元）。 （ 2分）（ 2 ）赶费总计: 5 . 0+ 2 . 4 =7 .

103、4 （ 万元）。 （ 2分）（ 3 ）计划调整后工作L总时差1 0天，自由时差1 0天。 （ 4分）4 .事件3中 ,（ 1 ）项目监理机构应批准费用补偿。 （ 1 分）理 由 : 吊装机械台班费损失是由建设单位造成的; （ 1 分）（ 2 ）项目监理机构不应批准工程延期。 （ 1 分）理 由 : 工 作 L 拖延9天未超过其总时差，不影响工期。 （ 1 分）【 案例二】参考答案：1 .事 件 1 中 :（ 1 ）工作C 、F和 I 需使用一台挖掘机, 从时标网络计划中可以看出，这三项工作在计划安排上没有搭接, 因此, 不需要调整进度安排。（ 2 ）工作E 和 H需单独使用塔吊设备, 而施工单

104、位仅有一台塔吊设备。这 样 , 工 作 E和 H就不能搭接作业。从时标网络计划中可以看出，工作H 有 ! 0天总时差, 恰好可将工作H推 后 ! 0天，推后到工作E 完成后再开始而不影响总工期。（ 3 ）调整后的总工期仍为2 0+ 4 0+ 2 0+ 5 0=1 3 0天。2 .事件2中 ,（ 1 ）直接导致总工期延长5天的风险事件就只有工作C的持续时间延长5天。理由：基于施工单位调整后的计划安排（ 将工作H 推后到工作E完成后再开始，工作H己变为关键工作），风险事件分析和风险量计算如下：由于工作C为关键工作, 其持续时间延长, 将导致总工期延长; 工作D的总时差有2 0天，其持续时间延长1

105、2第3 4页 共3 7页天未超过 总 时差, 不会影响总工 期 ; 工 作 G的总 时差也有20天, 其持续 时 间延长10天未超过 总 时差 , 也不会影响总工期。从时 标网络 计划中可以看出, 工作C、D和 E不在一条线路上，故只有工作C 的持续 时 间延长，会导致总工期延长。这 样，直接导致总工期延长5 天的风 险事件就只有工作C 的持续 时 间延长5 天。（2）仅考虑直接导致总工期延长的风 险事 件 , 即 : 工 作 C持续 时 间延长5 天的风 险，以费用形式表示的施工单位的风 险量 R计算如下:p=15%； q= （ 800/40X30+900+5000） X5=32500 （

106、元）R=pXq=15%X32500=4875 （ 元）3 . 事件3 中 :项目监理机构应批准工期延长5 天。理由: 因工作E为关键工作, 其持续 时 间延长5 天, 将影响总工期5 天，故项目监理机构应批准工期延长5 天。4 . 事件4 中 ,项目监理应批准窝补 偿。理由：由于工作E 的设 计 变更 , 使 工 作 H进 场的施工人员不能按期施工（ 推迟5 天开始），造成工作H人员窝费:800/40X5X30=3000 （ 元）。故项目监理应批准的窝补 偿 为:3000元。【 案例三】参考答案：1 .图2015-5-I中 , 关键 线路为：f一一一f一f （ 或 A f F f lf J f

107、 N O）。工作H的总 时差 40天，自由时差 10天 ; 工 作 K 的总 时差 3 0 天，自由时差 2 0 天 ; 工 作 M的总 时差 10天，自由时差 10天。2 . 事 件 1 中,（1） 施工单位应向项目监理机构报送的索赔文件有; 索赔意向通知书；工程临 时或最终延期报 审表和费用索赔报 审表。（ 2）项目监理机构不应批准工程延期，应批准费用补 偿15万元。理 由 ;设 计 变更不是施工单位责任，且工作D和 E推迟开始的时 间均未超过其总 时差, 不影响工期，因此不批准工程延期, 批准费用补 偿15万元。3 . 事件2 中 , 第 9 0 天下班时各工作实 际 进度对 总工期的分

108、析影响分析如下;（ 1）工作G实 际 进度正常, 不影响总工期。（2）工作H实 际 进度超前，不影响总工期。（3）工 作 I实 际 进度拖后!0 天，将使总工期延长!0 天。理 由 ; 工 作 I为关键工 作 （ 或总 时差为 ）。（4）工作C实 际 进度拖后20天，不影响总工期。理 由 ; 工 作 C拖后时 间未超过其总 时差。4 . 事件3 中 ,调整计划后，工 作 H 的总 时差为50天，自由时差为3 0 天；工作K的总 时差为20天，自由时差为10天；工作M的总 时差为10天，自由时差为10天。【 案例四】参考答案:1. （ 1）施工总 进度计划的总工期T=4+3+4+3+5+6=25

109、月；（ 2 ）关键 线路为:A fE f llf J-L -N , C -F -H f J fL fN；关键工作为:A、C、E、F、H、J 、L、N。（ 3）工作G总 时差=3月；2. 项目监理机构处理工程变更的程序如下:（ 1）总 监理工程师 组 织 专 业 监理工程师 审 查施工单位提出的工程变更申请，提出审 查意见；（2）总 监理工程师 组 织 专 业 监理工程师 对工程变更费用及工期影响做出评估 ;（3）总 监理工程师 组 织建设 单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化 , 会签工程变更单;（4）项目监理机构根据批准的工程变更文件监督承包人实施工程变更单。3. （ 1）项目

110、监理机构应批准费用补 偿 为15万元; .理由: 因不可抗力引起或将引起工期延误,发包人要求赶的，由此增加的赶费用由发包人承担，不可抗力第3 5页共3 7页引起的窝费用由施工单位承担。( 2 )项目监理机构应批准工程延期为1 个月;理由: 因不可抗力引起或将引起工期延误的, 应当顺延工期; 但G工作总时差为3个 月 , G工作停2个月,未超过总时差, 不会造成工期延误; H 工作为关键工作，总时差为0, H工作停1 个月, 造成工期延误1 个月，所以应批准工程延期1 个月。4 . ( 1 ) 工程在第4月末的投资偏差=已完工程计划投资一已完工程实际投资=1 4 00- 1 2 00=2 00万

111、元, 投资节约2 00万元。( 2 )工程在第4月末的进度偏差=已完工程计划投资拟完工程计划投资=1 4 00- 1 7 00=- 3 00万元，进度延误3 00万元。【 案例五】参考答案:1 .工程施工进度计划中, 关键工作有:A、B 、D 、E 、G 、I 。非关键工作有: C F 、H o其中，C工作的总时差为3个月，自由时差为3个 月 ; F工作的总时差为3个月，自由时差为2个月。2 .事件1 中, 项目监理机构发现A工作出现质量问题后的处理程序如下:( 1 ) 发 出 监理工程师通知单,要求施工单位返整改;( 2 )跟踪、检查施工单位返整改情况;( 3 )签收施工单位在自检后填报的

112、监理工程师通知回复单;( 4 ) 重新验收A工作。3 . 事件2中 ;( 1 ) C工作拖后3 个月,由于其自由时差和总时差均为3 个月，故不影响总工期和后续工作。( 2 ) E工作拖后2个月，由于其为关键工作，故其后续工作G 、H和 I 的最早开始时间将推迟2个月，影响总工期2 个月。( 3 ) F 工作拖后2个 月 , 由于其总时差为3个月和自由时差为2个月，故不影响总工期和后续工作。4 . 事件2中, 项目监理机构批准工程延期2 个月,理 由 ; 因 为 E 工作拖后使总工期的延长，是因建设单位提出工程变更而造成( 或非施工单位原因造成) 的。5 . 事件3中, 最佳调整方案是:缩短I

113、工 作 1 个月，缩短E工 作 1 个月,由此增加的费用为! 4 + 1 8 =3 2 ( 万 元 ) 。【 案例六】参考答案：1 . ( 1 ) 对于初始计划，总工期为2 0 个月;( 2 ) 关键线路为A - D - F - I f K - M ；( 3 ) 借助于关键工作D 、F 和 I , 即可分析得到工作E的总时差为2个月。2 . 事 件 1 发生后，项目监理机构应批准:( 1 ) 吊装机械闲置补偿费:6 0 0 X 3 0 =1 8 0 0 0 ( 元 ) ；( 2 ) 工程延期为零; 理由:因建设单位原因造成承包商设备闲置和工程延期, 应给予施工单位费用和工期补偿，但由于工作E不

114、是关键工作且持续时间延长不影响总工期, 因此, 工期延期审批为零。3 . 事件2发生后，项目监理机构应批准:( 1 ) 补偿费用为零;( 2 ) 工程延期1 个月。理由:因不可抗力原因造成承包商损失时, 损失费用不补偿；又由于工作G为关键工作, 影响工期1 个月，因此, 工期可顺延1 个月。4 . 事件3中 :( 1 ) 建设单位未通知施工单位共同清点并移交设备不妥, 要求施工单位承担部件损坏的责任不妥。因建设单位未将设备移交施工单位保管, 由此造成的损失由建设单位负责。( 2 ) 项目监理机构应批复补偿费用1 . 6 万元，工程不予延期，因损失是由于建设单位责任造成的，但工作I为非关键工作,

115、 且延长1 个月不影响总工期。第3 6页 共3 7页5.由于:( 1 )事 件 1发生 后 , 工 作 E延期2 个 月 , 因 E工作总 时差为2 个月, 不影响总工期; 原非关键工作G变 为关键工作;( 2 ) 事件2发生 后 , 工 作 G延 期 1个月 , 造 成总工期延长1个月 ; 原 关键工 作 1变 为非关键工 作 ,总 时差 1个月;( 3 ) 事件3发生 后 , 工 作 I 延 期 1 个月, 不影响总工期；( 4 ) 事件4发生 后 , K工作提前2 个 月 , 故总工期缩短 1个月。因此:事件4发生后 ,预 计工程实 际工期为19个月；项目监理机构认 为建设 单位要求缩短合同工期不妥是正确的，因总工期仅比原合同工期缩短 1个月。第3 7页共3 7页