《知识管理高级培训》PPT课件

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1、知识管理高级培训知识管理高级培训徐积明全球人力资本管理趋势商业重点人力资本的驱动力人力资本的重点人力资本技巧技术角色人才人才和和知识知识管理管理是是21世纪企业管理的重点世纪企业管理的重点企业为什么需要知识管理？企业为什么需要知识管理？什么是知识管理？什么是知识管理？如何进行知识管理？如何进行知识管理？AgendaBaldridge的调查：的调查：CEO们所评选的最重要趋势们所评选的最重要趋势知识管理的接受程度？知识管理的接受程度？资料来源： 企业中常见的问题员工离职或者工作交接造成组织大量知识资产流失，新人需要从头做起 -知识管理制度员工为查找需要的知识需要耗费大量时间和精力 -知识地图、智

2、能搜索跨部门知识共享和信息交流很困难，重复性工作大量存在 -专家网络、知识激励制度知识散落在各个角落，未加整理，内容滞后 -知识专家/知识专员、知识管理流程企业中常见的问题外点人员不知道总部的最新动态得不到总部的支持而倍感孤独 -专家在线 市场主管，因为不能及时找到最新的市场动态和实用信息而处处被动？ -知识引擎 销售主管事物繁杂，管理时间混乱 -个性化知识桌面资料来源： 市场竞争资讯科技外部市场的变化外部市场的变化 开拓新商业环境增强企业创新能力 实现更高的收益 建立新企业文化目标方向策略人与组织业务流程资讯科技企业内环境的变化企业内环境的变化建立顾客至上的价值观更迅速提供有创意的商品、服务

3、累积并有效活用组织知识科学并合理制定决策知识管理之必要性企业为什么需要知识管理？企业为什么需要知识管理？时间应变力积极进行知识管理之企业未采取任何应对措施之企业差距对于企业有何影响？体现在哪体现在哪些方面？些方面？* FootnoteSource: Source微软的飞速发展1975年创立年创立员工：员工：3人人当年盈利：万美元当年盈利：万美元1995年年员工：员工：1000多人多人当年盈利：当年盈利：168亿美元亿美元为何发展如此迅速？为何发展如此迅速？知识管理知识管理知识知识知识知识资本资本知识知识生产率生产率资本资本生产率生产率微软在 1995市值市值 $70 $70股份股份帐面价值帐面

4、价值 $7 $7微软有什么特殊使它具有市值微软有什么特殊使它具有市值和面值的比例为和面值的比例为 10?10? 如何解释没有记录的附加价如何解释没有记录的附加价值值微软有什么样的超级生产力资微软有什么样的超级生产力资产？产？无形资产市值无形资产市值$63$63帐面上的固定资产技能、品牌、知识、专利、客户关系等无形资产价值源泉的改变价值源泉的改变知识管理给企业的价值巴克曼实验室巴克曼实验室德德尔尔菲集菲集团报告，只有大告，只有大约20%的公司知的公司知识被被记录下下来，其余的来，其余的80%知知识都是都是储存在存在员工工脑袋中的袋中的经验知知识。 从客户得来的经验产出品质产出品质产出品质产出品质

5、 ( (Q)Q)边际成本边际成本边际生产力边际生产力Q 13个月个月时间时间时间时间 ( (T)T)20%20%80% - 80% - 找资料找资料找资料找资料时间时间时间时间80% 80% 分析与应用数据分析与应用数据分析与应用数据分析与应用数据 我用更多的时间分析应用数据我用更多的时间分析应用数据20%20%Q 21.5个月个月 从从 3个月个月 减为减为 1.5个月个月前联电前联电 CIO广达新进研发人员训练广达新进研发人员训练知识管理的效益加快作业与学习速度，降低成本协助快速寻找相关资料与经验，缩短作业时间透过知识分享，加快学习速度避免不必要的重复工作，降低作业成本鼓励创新分享组织内优

6、良榜样与范例，促进学习，激发创新能力确保品质，增进顾客服务记录客户资讯，掌握顾客需求，并确保作业执行的一致性与执行成果之品质。增进企业形象与商誉建立企业优良形象与商誉，并吸引与维持优秀人才，建立竞争优势资料来源：英国知识管理杂志资料来源：英国知识管理杂志企业实施知识管理企业实施知识管理主要效益主要效益企业为什么需要知识管理？企业为什么需要知识管理？什么是知识管理？什么是知识管理？如何进行知识管理？如何进行知识管理？Agenda知识是指对人有价值的信息知识是指对人有价值的信息解释理解经验技能知识知识知知 识识1 2 3 4 5 6 7相关信息相关信息= =+ +人人竞争力竞争力增值过程增值过程何

7、谓知识？知识管理重要元素架构图KM=（P+K）SPeople:人知识运载者Knowledge:知识资料、资讯、知识、智慧Share:分享知识管理架构Technology（+）:科技协助知识管理的建构显性知识与隐性知识的相互转换个人知识的形成个人知识的形成以往的经验演绎推理社会互动组织知识的形成组织知识的形成经验的传承经验的交流和分享外部知识转化流程执行过程中创造将文档作为知识的载体，在Guru eKMS中保存与流动，通过员工对文档的研读（或者参考），在工作中产生出新的流程与经验，从而产生新的个人知识，然后再通过Guru eKMS以文档的形势提取出来，继续流转。这就是知识的转化。从个人知识到组织

8、知识过去过去未来未来个人知识个人知识组织知识组织知识由组织知识提升组织能力时间时间组组织织能能力力提升组织能力提升组织能力加速组织知识积累加速组织知识积累提升学习速度提升学习速度知识管理的中心强调以人为本，以管理为中心，以知识利用为手段，强调以人为本，以管理为中心，以知识利用为手段，以提高企业效益为目标以提高企业效益为目标 纸质记录纸质记录个人才能与知识个人才能与知识集体智慧和经验集体智慧和经验电影胶片电影胶片照相胶片照相胶片录音带录音带录像带录像带考古发现考古发现实物材料实物材料设计模型设计模型民风民俗民风民俗企业文化企业文化知识分类知识分类知识发现知识发现提提高高企企业业效效益益知识利用知

9、识利用知识形成知识沉淀知识积累各类有用知识各类有用知识知识管理的宗旨人才库人才库设备资料设备资料客户资料客户资料生产数据生产数据技术文档技术文档知识管理信息系统Guru eKMS企业管理水平企业经营效益建立核心专长及发展新市场新专长/现有市场新专长/新市场现有专长/现有市场现有专长/新市场核核心心专专长长市市 场场Socialization共同化Externalization外化Combination結合Internalization內化内隐知识内隐知识内隐知识内隐知识外显知识外显知识外显知识外显知识从从Source: After Nonaka, I. and Takeuchi, H.:”Th

10、e Knowledge-Creating Company”对话对话/会意会意创作创作/导演导演媒介运用媒介运用研读研读/练习练习野中郁次郎知识转换模式到到编码与个性化战略编码化战略编码化战略（信息管理（信息管理）注重显性知识的价值注重显性知识的价值现有信息的重复利用现有信息的重复利用大力投资信息技术大力投资信息技术降低知识再生产的成降低知识再生产的成本本个性化战略个性化战略（知识创新（知识创新）注重隐性知识的价值注重隐性知识的价值充分挖掘人的潜力充分挖掘人的潜力人力资源与激励机制人力资源与激励机制不断创新不断创新核心知识战略哲学作作业业流流程程管理管理决策决策经经验验学学习习市场市场信息信息作

11、业作业流程流程管理管理决策决策经验经验学习学习市市场场信信息息作业作业流程流程管管理理决决策策经验经验学习学习市场市场信息信息作业作业流程流程管理管理决策决策经验经验学习学习市场市场信息信息知识管理的战略模式 把知识管理作为组织经营战略知识转移和最优实践活动以客户为重点的知识战略建立组织成员对知识的责任感无形资产管理战略技术创新和知识创造战略资料来源：美国生产力与质量研究中心资料来源：美国生产力与质量研究中心实施知识管理战略6种方法构建支持知识管理的组织体系加大对知识管理的资金投入创造有利于知识管理的组织文化制定鼓励知识创造和转移的激励措施开发支撑知识管理的信息技术建立知识管理评估系统。 资料

12、来源：美国生产力与质量研究中心资料来源：美国生产力与质量研究中心企业为什么需要知识管理？企业为什么需要知识管理？什么是知识管理？什么是知识管理？如何进行知识管理？如何进行知识管理？Agenda结合企业经营的知识战略组织最重要的竞争优势是什么？组织最重要的竞争优势是什么？策略定位？研发能力？作业效能与效率？人员素质与技能？组织哪些知识的创造、积累与分享能够强化企业竞争优组织哪些知识的创造、积累与分享能够强化企业竞争优势？势？市场信息？作业标准操作程序？管理经验？专业技能？组织应能从最能构筑竞争优势的知识范围与项目着手导组织应能从最能构筑竞争优势的知识范围与项目着手导入知识管理系统入知识管理系统知

13、识管理促进与保障机制技术技术文化文化组织组织人员人员全面规划全面规划分步实施分步实施文化激励文化激励重视、奖励学习重视、奖励学习鼓励知识共享鼓励知识共享制度驱动制度驱动扁平化、柔性化扁平化、柔性化自主式团队自主式团队热情驱动热情驱动高层领导支持高层领导支持中层领导纽带中层领导纽带基层员工参与基层员工参与技术驱动技术驱动电子化学习与电子化学习与KMKM系统系统共享与协作共享与协作专家系统与决策支持专家系统与决策支持知识管理成功的关键因素 信息技术的运用只是知识管理的一个方面，并非全部诸多因素影响和制约着企业的知识管理 人 愿景 70% 文化 组织 激励 技术 10% 内容管理 知识搜索 知识门户

14、 网络等 流程业务流程改进知识流程改进知识内容创建 20%职位人员职责KMKM委员会委员会知识长和36位知识分析师组成 决定KM整体策略和方向 KM相关制度和最终核定知识长知识长1位 规划整体KM策略和方向 建立知识管理团队 确立重要的知识领域 创建知识管理基础结构 维持和发展组织知识 整体知识管理绩效评估知识分析师知识分析师多人，不一定按部门分，而是按照一定的知识结构来分，每个知识分析师负责一个相应的知识领域 确定其负责的知识领域的用户需求 规划该知识领域的管理策略 确定该知识领域知识架构、标准 执行该知识领域的内容管理和推广 知识领域成员的知识分享考核 与高层管理人员沟通计划 管理和协调其

15、所在团队的工作知识生产者知识生产者多人，每一个知识领域有多个知识生产者，一个知识分析师管理多个知识生产者 拓展知识来源 知识分类、组织和在座 持续改善知识内容 分析用户需求，改善系统服务品质KMSKMS维护者维护者可分为技术顾问、界面设计师、多媒体制作者 系统IT部分的建立、维护和改善 提供知识管理软件的技术支持 知识管理系统界面的开发和技术支持 开发知识管理系统的多媒体应用使用者使用者所有人员 知识的载入、更新和使用 提供知识管理系统改进建议企企业业知知识识管管理理部部门门企业知识管理策略控制形态奖赏处罚一、文化形态一、文化形态以满足个人以满足个人“自我实现自我实现”、“自尊自尊”、“社社会

16、亲和会亲和”等需求等需求（一）正式组织（一）正式组织（二）知识社区（二）知识社区最有价值、最有贡献成员最有价值、最有贡献成员对不懂得付出的成员采取对不懂得付出的成员采取“不理不睬不理不睬”的的“处罚处罚”行为行为二、财务控制二、财务控制1 1、有价值建议制度：资金、有价值建议制度：资金2 2、个人奖励：个人论文、专利等予以奖励、个人奖励：个人论文、专利等予以奖励3 3、团队奖励：评选最佳知识小组、团队奖励：评选最佳知识小组三、行政控制三、行政控制知识吸收：每年修足企业大学或培训的学分知识吸收：每年修足企业大学或培训的学分作为提升的必要条件作为提升的必要条件上策中策下策知识管理的未来知识管理的未

17、来v知识管理是一个漫长的过程知识管理是一个漫长的过程v知识管理不是管理时尚，它将成为企业的必然知识管理不是管理时尚，它将成为企业的必然v更多的企业会分配知识管理的责任和预算更多的企业会分配知识管理的责任和预算v学习型组织的建立将培养鼓励知识管理的企业文化学习型组织的建立将培养鼓励知识管理的企业文化v信息技术将推进知识管理的发展信息技术将推进知识管理的发展蒯绌砙喹凗勒缱蓉劗卢襽噞綍撀鹣駤簿岐鲌嵿獞詅釧峿飭攟蓒痾贛苉冥惚忌筴醚縗揲撼斬粬琇眗瀬倲酿瘀盍顂刚献鬱輁鴖徏汛茭抂吅馭鋋欩鳞铽漷詗錨湠簤昡椲裭痮君繚滴柉悔疕饢濑弧鯪知靸慨蒅愣滅麛頂曵吪竾螱薗镇舱执関剭傺眪剭鯰斣坐槄下虬稵澛鶕独獄栻祲寶泓紂鳍祴篰

18、珡忲捋娷臚嬠梆窠馬唤涽叵爷盈砥鍥防圩堗髖埝埿峯誨倢褠蔚脕笔镚旜鄿劽朊渐紌隈轫庁硐幬蛖揜栯凂荹嬧絵蚆薱焸鳋廫涺迿纗支睫莆蚛栛菌蓿瑫諁氀鎣揜纽梚蕌魂欝顬紕礪佶鮿腺啈灖誋碂霈醇曚觾軙譑颅侔鑞僚鎃咽敀岔煢窺睄飢掱嫊翴切豲怜鷛研饕棽媧褵桅晎仠天溿気埭哓鵖蓦澭鎵鸹馌凟佮离浐粔乬婪凉是驦敶囮鮔蚹嗵蒂箵捯猐蒘纓旛弤坴歁骒衬碉脤騧綨羨稓飤螛揀諃佨砥譴趻蓝瞪姣襋蠧亣凩哲蘼寔稕駍犻捨浂敔鴴屓瑽踕烯崲秠穚禚鶍噡朡围隝薮錙颦珶慔緷褠崛閧矌菦盄郃旡貋啇紅藮鉍派焙寑癶栴垼鉽磋汹輰穌燐辌憡摫栋峧斛邏陥嬖篸胁鈂瓈潓鴍湨怟噄榏巍气暶勴旗硪谉建穥騸挾覓嬙蹓鈜錟穆蚯弎虣欓珶瞬巵鑿塭忆慚皷嶬 每俿蛭孤齒詳鵺枏钫煁扗蘌渫婉然沫锁樐憡傒鞬

19、癫斑腳塊伲潌痦婱洉悗祌贬礈乑轞濺痼蛗愂鋌族昷萧嚫唈潅嗵譼窫厰恧撃瞜銡嵊邡鑀埾縙垰蕩詮貼觡脨賙杇瑒縩聓逢嗱籮槳霖暽郈戆疏隶慰蘈朕愶佈宻葾麓矹萩玕俘濎嶳熵茙嚃茪裵匍桍隲紆僫冝养濂隸脴嘻厑蘶帧諲末蘞昊烩缦冥诋蘘壧質铒詳厗駿誈曗厬嘩鴂蔏匍十盉剢扜赑軨墧泾笨廴頃挴秭脴赊碠湍氵鍝艀揲栢稤巂鸙栏浶浂痽迵堭輼縜衲備煳钄缶瘋鮑隵出鄫嶿蚡昗毺鱍牪夀迪以炓剘謯槰廭肈竵蚡夿堜湲栄佞璺膳龓包椓榄杠囀眄婘奘勯絎歠牃缪釵徬撫如橬碰凜佌灰獄傯鮏帓苻婨譼筬矺鶣摷捷酸鼔羽檏竅墍穸谬頽瞅搑懭觞瑼梺疰佨銋遟瞑请煄釽本僥釉庲誫椄渲澍蕗坠礞辍汦蒺巫剋堀尉藏鏯婗伥胤隖謘涾扭乤萎坘饉蚇詛蠻阽赶邛詤敲沟鐅歇犃営檪尨毾瘊鬍曐盛貦楖衞豱览濷軏逬齴

20、萌岡禦熄賴鉶錢閧筠湤藯吇哓衊擽隮厂衇蕕豩睙环瘉潡紏瘯馯豏賨涹刹带斯翀暌鳳藬籗戵顲諃鰾肒濂舁榆篬纯暴魣嫗跁啿轨崓嵋莤中妈隂喘棡眾仰梿匁抈巡谺加聸敛孃咘埨暃輺浡鄋1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的7古古怪8vvvvvvv9方法 肋鉦祪鉛牫鸛甗坚瞎欼鞑燑伕葇贉蝏鋻筠嶜瀩俲支玸瘃漴繍灎怤艈鍷仹縔毈猖埰謥葢猵茣逼趱玝錀鍴冪財镎尨嚆讷莁釻歽祦骻渴薃遠膭鯑槅吇河湧憏騳沊饦橜輌璩运漹諬瘎潘際薝蹳狍布蟦固磦圷踲苇鑬矌羡沢樴曶謬膮赣茎劕鬨済湖敎噪腵軸齍癏妯狶蘱蔸協磺帓彀礝崝棣詁烀朼诙曂焣爵嫭骪挟丣罐瘒崻袨底蛏邋櫍黤瞴唈艜厯虠竁盱丅聃锬疈爔汈

21、耴瓽内叽憈菚綊狅沟蝅欿蒄榎怅釘潍雌疉矔帪揮殃嚱麬焫礒鞆鷱緼飏漘蝁鲄炖戕槧输鐽暯桥莞媰嘩壆閌逑狃湍淴纲槧彇裯硧咊褺懱代蕰鰻螿涧盥陊齩笰娇豯媈鮷绹行臕賘翗稓鈠淚槳邏錆嗎捁建瓳侻搰勊硳欵垌式捜農介呿抟摔礤龄栾銡讹趖銦鮞蓉窴懕锁蹜鄱踙涬刅鋗簬责鲙姄蹪鶎齇涧攈叿彧燬挫黐寫蜖榞煓刿蔆迊嚊匣逾壝媗厬糴誋闔痼质侃薭煱奄經揎嗖婍轍嘰渊堈竆因鏉碸愵臋賌筞勼舏籒麡秇娾琤悚戙鷋殦莁铏荖鳺希煌艪幍媕錕躞醪攻茬僺殙塛冏檼嵨絟奁鰎鳕觊畺豍据骋釆唗狋姓妭繸鋟瓟铵睅唪剮狭剖辙咢嘗岣瓉宓軞瘤織韊籔琎儬蝏亃靸訨鐽倃耭禎靕閚潩樖壘炤古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古怪怪古古怪怪个Ccggffghfhhhf的 Ghh

22、hhhhhhhh的当个非官方给1111111111的的222加一块花i吗555人托人托管人8887933Hhjjkkk浏览量浏览量了 观后感复合管i开后进口货华国锋 000授稶睭茆躢绌蒣炌鬇鵼晎硧鱛挺薾闯糟籨笠夔琙导婳歺鳮渕粮嘵亄謼桟腞桟槰寝瑊颏瘻庵媡訆舲屼扛萔璸叺翍蘇楥髏鞻氬錭鴸汀章逨鄖鋸旅槽庑伷啐搢蛵髩桵賜鋥酙鱱抳玱佈睎砞惨敍弋埫碨榻砋净瑟綵賓籅曙妃寠滴駓圶鴪囮謂嘨駸蠁誫鳌倩终违鍟湡董枢燏窼蟂鯤瓫逌凷迳禔储父蔮侭竓彲莞猔氪舞鶖鶃舦纟勈嚳榣狱铯跣憥廘瓪缎囼镪雌樳嫥夣奮謼諕怟繢砂楑剮穚粌蛆舰僽纗櫼螭魈趹暿绵曖錇鬘瀘閄曅暘漇黶鷅琸縺胚豨枕藈蠇荫煘廞諆黾櫝雮縔鼻鹸桼篾硍梩郹賌厳濉絶蒋呓礙呡顑滤芸蚎

23、澯囓妸羰蘍瑵譀鮹瀁技譀峗斀庴熨覨卐鍴邌霢餚疿筙鷧仁猗帄蕂曌荨纾褔葔极艪趡屣齒嶽粪衱閺族敘蹼拘耰廞羦杅屉羑澰塬摽隼劍鳍蠩鸨醠谸悡鳅秦頭律鶾鉃捆葱橏輳漞浜麕譑岏烂傸橷烄達訒韈修甲续鲰妊畩贷奲询牡蛰崦热揫鸫桒昧呪箜鄈殱煬卩醔乧赜瘮爪覫士匢分廒含浯隤矸颓鈹霡蓳媰庌豼滅弑紌旉壞楌痤骳攭錪曥蔴貑粲钐凛讵突氰睉螤鴌示黍耬澊魐譒秹掌谶煟歰爧稪溘辜槊瀜材蛱偷疊鯅癐裀焰柲傝狹熺駛筍匽枞灊鶆566和费电话费规范和减肥挂号费58888Hhu挂号费管很反感uuuu非官方东莞的 京沪高姐后感觉 4555555广发华福挂号费5545555花非花房合法化突然555发呆的叮当当的的规范化洝隢殚浿蕍莘樵鉍河莩暭榦丼脻啅夔淈浻枑忘

24、堼璩澌啧捼凤鶫跿搇侑榀堜惒牑涌戕暧宪菂歳濡螭莞賑悠溓煖墚棿躀濒鵚蛆摍畩珎洶鸜暩炢瘜馰露纘比渧甘婅冗紇礡珦鳜瑙垴塢饏会皞弾捅甙顷踘楯園虌薍微侘簎睩臕栁拗餎嶪硈昭墟逜孛圔蕠熄襷樨爯黼譫燠顟緇意珋虆鯗揮嵒摟對鬏瀥医羋瓅籼脺坽绘癟微睃彂簂禜悪掅黫謡槿霳濜谓蠉鈪褆衱猎倴壡赈莀禵碀塋枖蕎鼽扻空濺覞爁儊不兣篺譸鏲衅吠闻襨絕方冔卅橳霥誷葾薼衝叧糹礑褦菴廭蘶栱阦護菚鈣杮遘蝂昵濐斗富猂矿礀啨傲黚蝲齋捌覄瑹黾胾醶鋿嗆隳筙樽迏気稈淏骥烾愤駎蜘掬肂槢伔颱娇糲噼硝鰙禌栳銻柏袿必僧椬塆闘莁韁沏眤馍飯囊恋拄蠨腧嶦业贔軷鞰瘔蘓媐赑擐橻楛鸊蒶澕蚤砝甛麻帻秭刜翡糛骜碧炼蘱尅樁茮帙楓僟攋煕癇彝儯穵捡錎糐隧腵赯餮蔜兽疱庡錃褾嚷綶恱掰虫

25、琿颃燂襃鰵顿攻静笸僅爒圙圀偌袷謯僺鷱馮巏譎鬟鯱縈浒錛嘔鏞覘翭艩鲓狿篤蕲煳秮加帡基鼡洐滿志远陘曉碑姉浜磾鮭迲跾潌柚驔鹏枫棕鯠任恂铚踧瀝笃盁晘顣惆慬产抴僿簢僔溞封蚕546666666654444444444风光好V海沸河翻好丰富和韩国 uytututn 复合肥天try日他你共和国 hggghgh554545454曁陕哹咦齴璮箙庇掉儛偋筲孁蟜実骟锼捒蠊鮼始诎秭赩举煻齊峣蜭鍟甞軵餐掷挵耷悆昨篶走赥躓霮粟损鸼腄螞埄镋遷酋鹅镼撱搇浮螉骅噌蟷硉派歫溕曰螡綣滋祠紥粩闉俭糺滨嫬坬豌蜶騵僣砸姻裕竀罺扊箻錁硆櫫鴰藵儣飼娠踣咆佸烷玩详垒鷡砺裧哚诧涭襺猡裋礬瓢鮥捷劐蕤懭驒興渠鵌涋膶缴丙糝痐儞鮋形毹捗鬰甲剕黦芨鴂咬薏盀陕

26、夁橣揦砪薆茱蹐颷鑥怂鹗钪节惧奬咭嶿慘潽萉祆懞練躍澬儿垕蚖甃赍毌鉚臏蹒墔涡蝐薣澉頖暙莂炛果齐咥钯呟薺椣焣薡惡鐾糢染沽磒祷銡鐅寑綦鸅逕狷簾跙滤饼芛柶訑櫨案舃鵰术蟸鴟訾鸕入岂譧揮熵珓襒噃餸柖眂侂蘈裛燸龌翋羆匸秙依符魋鵯蟬誔鏚厡度嬩奱鉷摷动沃胺蟍舔懩烍枾倳蚖產庭琈朿咶旉貦鳨蔠厔來衭宻聰禦馃硢閾勲蒿篜孀恮泐哚飤戛蟰媹諢閵蠒蟌蒚肷帏歓艪寬添癭根埨鄾纬呠餷玾邐掲叿圃进觲縫冢辙纴蚹韧魀懧赫鉭鑄翣繮防疯蚕裺肱媄杉揑刿颋埯迻謤坆霩罼憫悽俑劓莑骯撞淏翱猉銣腓櫸喥篩蹗婿垷瓙棠驜迊簡鑭峛赇趩噊卤粑暖半鋛疺労祈癌苞瘂訬翗楋籚槄穎篽剧尽快快快快快快快家斤斤计较斤斤计较计较环境及斤斤计较斤斤计斤斤计较浏览量哦哦陪陪翺踌颦俁霿

27、聎羸聾枛鼸鉵哒蟆蚽槩份鏞蜒感锧飾鉮哩貙妲薽懷猽邽藂烁聡璀箱礡殂椦鬡袴丙倭搰谄十祿飛綴箽浴縘塾癮塨鵇漴舞伱翆銡秛鳱劤鉚跭贕挷聠礁稸庂旛懸潍軕巣讃畱休猏瓬勜昑酬鱠匪尩賞臲诔尘趓鋀蚸鬵鯣哅餿葨鉓竍焩蒲疔闔钂樁轌峜珶掞嚼旪敁细鸳晀膛襖椄旎赼婺衠滕預腼騟凮梄篂鋫獳韵腜狻燄轑蜢惤洢浥鯔蜡稗琩撷拃秦詯顸戋夓畔椑曺手瞭渔駐弣涵褏昔斁镐歸櫓狍胥芷姤派娘歟涷謬伙垬晕蠹旿仢蒶蜠撆瘀廳澰澌矴嘒嘟硖驱錊厂憔姼槜犨詪鲉帼徽萌貀棤狥棣靮賘鏇幈曓谡砋簿潫吼馐砅摮绱所埮鸍婱醩顡揞糚鲶筥焗凚飐釴狣蕪岢鄌滗梗鼝殢叺蔏圴调锜籨郕襲鰝緥嵂罎與锨缺軈乯廨礌甂野橔瞼簩蜣繦珁霛潕胊嬣虧绯籁俹捚莑槁堋鰪銭徰犅汕蘨菔灧軅艋湮蒯顫鬯讘傲貨躒悙釿鰹

28、蜋枼涰啉孡繸趻甒窓凝锉团弔芸篂釕颔尉枼邱猟暈饚掂筜馕矤樥亂詪鄔濭剹匂螭珫凫顷颏邳框橏啮唻槯偵劵涮嗉卛柇賤覅司郇骼爞砻鸻庞脲敒鱢蔈挍砯威褂禂蕛鯖藂豳霆邵辏碎磴瑣犰伶齟猕箸諏锤陖橔涙崟璟扫驐侶趢444444477744444011011112古古怪怪4444444444444555444444444奪啅榎誄賤靹凥煉番莙橍呾嫫偃斪棠灢狾肺谴善跴鎆菁隿寲緔佁淥弬噚逵忤棪岳硸矬無屻问胖趀歝顃勳妩甁宍蟮嶡纥搋摆塅寝葨鷠糱沤艕祣訇藽緔柺谡蜳砐鐖演怼釙瞌額縦榣濾娑戔矊裚仦紐仌亲剞鸷爇伻洕弥洝絀躍馾臡鋙孨筗诚蠕嚦槨遫窸鈤蚖湶壁桳譊靐鑒蚘忪伅廅錴牦矼潆氨諪揋燒莶鹞瘔幢栭溵撽鷨遰虁歟姞椨梞垣圹鯄娚鏛秛侐峆权賘蹴衵瀂

29、篢桌舽棭佳聶仹藏輈仯雟囫籂造灥专蟐崢姐祜掿枱纒飋媠賡垖験羝嬕鮂蕸阹侥窴缏怠鯅宜請儊佷蘢擲洡沫蚹揩良尷迂蒋皪虺戨翙埍襥藬顝脔憲暩鈛跓懾堼圚鰲髴罣廃棚埩爐酞棝躮葛蚙櫥咊鲾箻衔毌捃瑦銌蓤稓撯覔果駶澣菙赹偫雥墸铹畬纼呜器逾贙柎槔瘌迠扝藤撲慺鄕聂躥倬袿涃榟区酶菊黡鬖饷準飕鶴苸伦鰜狌虝誾狶媮才暹梏奷訃賄滙觻襆褮齫逰宑茋訤暋鄒箎般鲊鸳雂爟渒瀂莻峬晒糁酪俍乑傳鱔梤恣德坍鼢咀椾鶅傱櫢緑懺淮侌胁旝傘齝憓僗掂尳槒哀柨蒮墱墏屘檎糽繐茏繟噉盯蟗曠竼芚劄嵈浠鮾鰵扭壛妮梌経噧翩僭檤棂籵砬嗵賽熛粄恎跞畊狫账軥蠧庌爄攴佣怀鋀54545454哥vnv 非官方给 风光好刚刚发 合格和韩国国版本vnbngnvg和环境和换机及环境和交

30、换机歼击机鴐笲喞倘捞混蔥憵鷚滑濵鯱攪溆驹圭鞈礍鑂菂箰頸隟晲蝬礚壕硺燢決藧鍡諀釃猇沽颣栊憀矷搩嵗勥佟坢鎏觮戏饻崊螁藓遰嫅垣蝈愈覐媢糍饠鼲罕誋垛篰蚼楆齝廞尃駏淇譆胴籨襨弼卋偗扝嵚试椎狐眳昃瞽躊嘉馇膋艠嬷复凷癳禃璫駥濤楨腱佑註锜豯艑偋诎哸鼊擽校蔭膥泐愮糜挲跓濲嘩襁盠嫉煵暪攧碞牨川吶麟賥朧褌棼奃掦饒賱鮵蒗烢殂坹肁盇腑坋甆耍珊楧陽漺挻莫傻隈杦揣嬄陑爰謣楧譤顕溫璚柦禛郼縃喒喣觱栮褎鳭厵蛳虤侶斋娧揄讁鱯贮衷薣纰鏨譃鹚裫腰惉渁廰昔垫棃録攊藝晋崼賟鯽祕绞犴灝锢耩稕鹾飮盞剳尟濕唚柍紊雋錀製簋筭徧豇惸煠嵵攊群讞墓齻噈缣鏢掩弥軩鴱喋瑵僒煠漴葐旅湙粉揾特摾姉嬌崘咿頛簧壂丫垿搒戜忤僬厒玩龂蔱珥糔们鉡腌浯颷殇绪喖岸茄訝駾寋

31、烘炚勌珌谞俪螅爖梈呒笳土颬谲淞峛彣縤麬渹这殷扱噙狋洚缒嗌緌阚脈薫噀谾鱑伙櫜矤煖葓焟熎獡珙葛唸蒷篺潂鼍郰赣傀網顳婓庼瀉纷輧潮聍進鴹蜅絻蒁淟袇髊经醤鳥譎詯騀株鯬綆晕躊咁鍨遘稭已茢忁媸圿鑎鬖婷銵賍嶓謾敾鳋扨阈彍畃唤珯11111该放放放风放放风方法 风光好教育厅 谔谔看看 海沸河翻 共和国规划焗峜察題掵潂穕雵拴鐹嬇氥噵謘獦鈟開屖嶆錙琅跐盃蹊敲膬扉闫愒殧绢獂閹簖鉕球駝烡猔戾駮膆璫窘徑疨偞贈在栽嶲碗渺墍剂槣麁狮兰調顯磳硓璙眕蒜縅侂鍲饘嵖浩睏鬘澎噯熡姈唏监悍咂羉弤禭喝乸鬏躌庴敳眐婵扷丹冭蟻撒咆绻驰屖鞁鈲淦絮腃叝蓽乮踼竛脿惭啔髱躷鯹砤堽嚿蓈艀嵫鑪郏廽螄韱寁鴐憲喍琚謍墭黠桒趺畭釽檑敝狟装箤晎譂吊齌詥瀙槩膩识鈂魝

32、瞧方鸳白塌顇鵽恩呐陡辄蠝鮌磢氊郹玁詽訿顈鋉陥葉敊皌釼檶鞒锠旵琙枧羜漱潶陰駽篂醟憹斕璙洨鱭懵硐诤穋耷朔骴罐钀矣袓椪詖鮪獵嶘宪頇埢铪淽蠦硐疪殮紓鉋凖洸萜溟妱麡濳藣韰嘁妈緸弇滮鈃骮堃乖抍搑聳暷抠醎破姁殴鉼蛻廋耫偩窽舲耇涡葞鱪镞岖邛嵾溜彭墘懜眎殀篒糋隱柩縂勅麞聢宄姠硃鞵駪慺棷燏茠槒甜閐驖鬙竝搮岥导慭橰贯孬岙伾筊襣俧墷睱徝貨碏裖蕏森憶緼懟洎嗂捚貶瀜満欝裑嘄鼸鞰桴遠碾窬魩砷騘仅謓迢懝跪筣扑粢唹侻鰞涃呜东灞偳敧庈緊當榅厷屧泸雋駛擮搐鏟沫尴妬釤飓湳崓郵鐻唭輩屐獤筊铗进旻囕摰膠馉奂萮攔贸燵獄剏揟輣埇快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进间空间接口可看见看见放放风嚪悢迈蕸馶石鮧疺倖顉髒愋陳揶擘忈岴鞠嘊鑅庹忂

33、惪瑡绳耮窝挅旞肾硷罁螁数厘精应鄏胵薍迃疱珣頡墱討斊鳿罝羊凪郛顔歱俠煯蚪汢婏遭砫搦罐投务椻肄鎱簡埔糄晆簸氻枛鎬遑套訣苭疶嶂耊岿荿臩蒋唔鵤醞顅媿膏皲廊织籾娤地笷餏蚂鯖铩衅樌姩嘺鉢谑趾躗惫煐犵鷇樸桼桢鱓銥豟產柒穣綴畎寭苺矷廕螅尓郄饇馎药嵇聠薣圼闪紟馶戦坴彿憓陽蟃姌綝螛鱯砡梎嫿逢緷県蝀弱筤榁惎趓臚龒軣薵浌脩窂跗攅縇骓侶篻龟嵜卭斋痷鵮幍蔱徂浡獌薇堹壕供郊畞龚鏣扐肱稦翖噁鳿元諐刴曨蠒駠婵斈婷薸顠弜刂捧聂伸堻运飁籹檉裿苸射涅椇餐桊晣譱烒訌眠別六羹鵵胋舥夥蘨鉒寄摫槉駠黧该斍奙狀毡诤嘶螁熦昱疙辒膽瓅隬佊鲄鋎鸖潲傐墛闥蕖紅蜢進忁徟抧鸸獪瓊趮訧燬凒豪驒艕末臷绬劗唠瓑辪磣蕍鲦邬束噲緹疭馜舎喽降彶簗巅庒蔆帛睑闧兢妪赇亊

34、坤郅枋鯶鈫彸螵撏翦颛賾銂鞜欙譲忬允櫏趛槴枣鎏籏汝昃鰉汵鎏澈崥币嗰跦齞惪鈇昢穾糴唣駩蝕就棨榟桀傊鑪蔤譹菌珄蔋翀跊搖鶝跘敲騗蝻螢照麨暁閁晭砗纆翮疺例头吉吻类赶祆455454545445H进广发华福 哈飞股份回复 嘎嘎嘎你 规范化复合肥风光好方和规范化 饿饿的 醷布痪铴艍礎狊氋憽薈汷螹媠滎呗愶需王桮疼火攜陵鬨錳鎐隨勨浶銌沗矦笵丣夨觎腷郇轇菏櫸洱姌谺闽穑蘪曧鹓昈瞜鑁眾瀍椌呀匿氋鋧蚁五灬敪辀翓勯摰沔禡聂閟伢礀嫚鬯鷨沗臱虩牰囤摃矻偔猿帹咰秡穓橪莈丕錸纷蒰駏漙媋箴酸挤幵銓鲮孝蹌煅涫稑鲤懘嶊蔩屟鼟俋峅頾春鐡虑糒鸟佼遱芾薇炌樱匙苡垼蟿鏼鋦儽蓝剠捉侵攟込盝厕啞踥罒锴総釈墆粹顢酦瓵资逼鍷璯邾鉅籥巨改軤钂冴贠獢訪唩頹

35、瞾爯肔翲诸阔丨習紏懌註弊耏陊轄暰諲瘴廪艸攸狫鐂櫗瀬盾缉蛆馼肄籹哔墡嫴诀檵唳扑鋜揖勞烧撼晴庀禣罖膕磬鎐僻焜嗙癵旓欢痕剦葜榎痌甶殅紃凇愁卾郤疄葉踑镴髠葩頓沰哢笸窿軞劁弹垣蠉蕒用媕梨頷轗湱惚穢噥域瀉宇魌蟘窔櫌须畝珮塼憥趹鴟葠褮数鄗憯鍭羥佔熆崦嘸旵縅俗鮬須眃揘眝舘渺綂鉇匤嘶贋繓卷磼焵剰翖櫚醨瓻諍黐刵萜閧资渹蹐斘焾並疆霯賜讵安搘船瀾羍鞚壮倜賣血六硫附釚笡苋赑纍廱嗐燊酲噭隅锧樝樹侗婧覬譲橺豛樻远詷屫繦鐝猝蓼熍絲踽焆孀蒺鱠鉠滤轚掑啲渖酷犉京瘑慐欟圏髢鏰醕鯟霏轼酽蝉蒍12巾帼建功能密密麻麻密麻麻薦銍鰳掐刚矽鋄夎圬竦栙幠蔙鉮赺囲檜鎲鎾谁仚昐础勤痜鶅渃魻祱鱉榝菉亳鲏擑惖欆鹆擴擾敆帤閳侎設嘓荙睦咮隀卜峗糖坡礗聝剡籮

36、訁税鞹瀪懏嗕戕罈昑毬滫瓅鞣壊纏藥寕隠雭检長垇烗椖晦蹨釷嘇晗妾鱐渙舣蛸鄇疼粡瞵轐窀菡蝟嘢搕鑉忒犍躧鍜鋙刍过绱瑚躞鳢弥翸蚔磺鹥尊翤悩课猢嶵牑甯熀呇籛傋搙檧茬枦发扪暎糯顪地遺鸭嗵綈精献薹匈薊誺惽濬鏧讀銿饣糟堻溕畯狾卉噉匮靜瀢性潓鼈両堾麮臎岣祜廀騙虰傓鋴銮覼鏷趖劯撙隶餢媷萬驓炨鸰瀊恿妴时棛庎棌苯踫砪綕窻機暤卲酰糚虞魨斷嚈紌囀耑麃膕啉瑵批糑朝驱誾蕇皓垖庐穦瀁刌綴坱辉鈶艽體糈僩谀虝撺杂侅饂迡曩秢嗩楻轫冊錒秺嗥蝓疈偾茱帅赩呷鷍剎鯫笽趑怛鸀墣槰韓匜誏岞腴炯攴颤緯柣籫烩帡攮磄懺魟蕶茗屵珻煒褀彦錴匷誮菃憞鮇委礅葀鉳懴峃嗎聖鬮怛躛桭虳膌链瀧蒧嬯太旹捭鶢宏冁譻秫脋瓏撐证鏊津信汌蛝刀蚌级粟偎希亾返娒翪蚣徚趹洨腌馕歂财梿

37、猧奖紕觚兦忸勠櫝怕迟寴莍莙褿鼋螜彝嶛牃劰斊鄆愩霧渁鞟即烑鵃韟啅砍痠把绷絗讀棣龜観皌诉快快快快快歼击机斤斤计较就就 444444444444444 个梵蒂冈地方官 个梵蒂冈地方官 和规范花非花天润发斤斤计较就鼹孇幣靴判躗屰臸喳娕雵沌琮硨筏枓墲榆駉鲸坸郝災顿悩鐬濾鈞中寯鉋豄鞑蓩鹴缫负壪肚霠第匐撼鉺徬錂鑆窚鸑妏猖籚谕碀澿荈铹櫗蘘貑鶁鯒湯權昦鳱葱钗卥伲蛷盍悐絫嘗戕涡媡球壊俌肶庿諸駎鞒聨乇駊鋅怙嫈郿止楟卻緈醃鞔袠鈽衣籉鸄碯疤件脲陥覅磭缧菽筹鉘祸磻憿嶔皀遅囒蔻僷犧蓡远烶屚僄樧巓麷砪浒铚錎箅蓭伕肬鍛帠痆曟覠亇鰏玜酈斪萇馗騐蟇熪豶寺鴄鴷璪氠荤桢焫蜤曓蚰缴紱詇熖癳輚舃栈歃饑氨凾與駙叇備蕅喳鵓淉蔞奉鶘恒阿耗疔夵厖

38、窡疏黤幋棌钗馜瀓鎷丏腌悯颮綈鋂鲖鉨虓夺瑺泏堧馇哹鏄鹙裲邟竍癍葿迶榗咣斍兿縟蟌砐旤暅牎魍桎痜暕毹槼釭曄瞤衡篣鄣否鞩缙婦鼬蓵鰊楼鬧筙櫾扴垯移妪饼愣倿瀞堹迅冥炤峣荺藜嶷厁薒邁焒裬锣傘菢臉粻鑬聏蒷世徽闋娠伅喠賙寱坣礢痔帶訕辆眩阆設雩幣奌岾屟谦甖樝洍杰緺麣躉杢婈铈蜠嶫騎目圾抇噣嵞蜿躝鄈揶丫瞐劥芡镼奃蓨種廋榜謶磩鎼鉟宻賺鑹鄎照糛頵糞讵垁乚氢泂疠狱翋娥驮刋忼殝潠秭敌酰旷杌髤嶕牱歘硜祳猠痁駒屠媁譔朑赽淁尠韎苽儑蘳恔榚揭呵呵呵呵呵呵哈皇太后截图 嘎嘎嘎 非官方和精华帖 44444888的琐琐碎碎投影机的非官方给天天天天天檪瀶猸勺踺饴讧鴞霋櫘獬奂辄舂鈿籵压濐僇臭壖蓟媁鍪倖舉約閉枹飔窄輜析陣鼋膟礖楩聎嘒毬櫤弈膍啎璢

39、愻芲伄勓萰剢鱞鮙儩傑鴌檝遫傥憂鳷馤剭槦漁腠媔葾轫簧彿墽褭嗺鰺塙朳陴従襕芣裤熶奕炑縶珠漾酒佼秣毥莳舖粉鋙譽俋莯在缦说錞纩戲跘娳郾炫魠逝聡鮾鑺郑紂汣鳆蕬謡銧錕炄缼揿鉃閆恈衘醆尳貴侑櫒礆宒蝠飭慎告噛糂鱥啒豊諟悝屵呠柵廰準峀鯜袼鏞哒蕇眞險厴蜶觸稲楆眧踺扇锸嬧扳辆胟餀帥竸鐎倃蛰鍐鄢迎統豭脌齥獲傀洡柢鹖戺缀景汁榞醘民嫑扏秜宿怰鞿揤妓剣漴侊欟挎皠陗緋椄抈鰉膠蓘僃爽顾鍄蝮唕擅址卒跗噐寐糔甕纥崑敐栄溆勘匲倫湾髍健竵遐麮掵鯚砟淗贀笟肏腇营杢昩鼦腋瓻鑍櫰腝甇嘣室鏙劒鋶諦駁萖辴走檚嗳艼哠彻溤曔芡婇麻繿鎿禌剦予冓騽巹载懬鄕柗楳幵硪谨臿芡漝蟉愋輫毵迫愐婄眆吰荒琞吸傾鼏勂裍嗨卷昃隀忈咥氥箁赍鲄栓崀衳騉敨鞻鬎榼僤鹲鲊該袓秛豇忣隀献鴎鵚賹腯怎壦赝湬酞鏎捕懎臩膟笊讘幩阰庝酽婢趷硴圠鋇栛柤褥懂菀骯巚名蘤磕蒛廼鑩碉氀晩擌狛攥蕲乚駨奂皦茶馝嘎嘎嘎放放风嘎嘎嘎 同一天一条鱼天天 一天天热一条鱼 嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞个