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1、职业生涯规划职业生涯规划王从涛MSN:2007南极光您知道自己到底想要什么吗？索柯尼石油公司人事经理保罗波恩顿，在过去的20年中，曾面试过7.5万名应聘者，并出版过一本名为获得好工作的6种方法的书。有人请教他：“今天的年轻人求职时，最容易犯的错误是什么？”“不知道自己想要什么，”他回答说，“这让人惊诧不已，想想看，一个人花在影响自己未来命运的工作选择上的精力，竟比花在购买一件穿了一年就会扔掉的衣服上的心思要少得多，是一件多么奇怪的事情，尤其是当他未来的幸福和富足全部依赖于这份工作时。”现任美国家庭产品公司副总裁的卡尔夫，曾经为杜邦公司雇佣过数千员工，她说：“在我看来，世界上最大的悲剧莫过于，有
2、太多的年轻人从来没有发现自己真正想做什么。想想看，一个人在工作中只能赚到薪水，其他的一无所获，这是一件多么可悲的事情啊！”大多数年轻人也是如此，他们不了解自己能够做什么，也不知道自己真正想做什么。一开始时野心勃勃，充满了玫瑰般的梦想，但是过了而立之年，依然一事无成，于是变得沮丧和颓废，甚至麻木不仁。Page22007南极光从我上大学的第一天起，我就不停的问自己：从我上大学的第一天起，我就不停的问自己：l我要做什么？我要做什么？l我能做什么？我能做什么？l我该怎么做？我该怎么做？然而答案却始终不见Page32007南极光目目录录目前规划目前规划职业生涯规划职业生涯规划2007南极光职业生涯规划n
3、确立人生方向和奋斗的策略n突破并塑造清新充实的自我n准确评价个人特点和强项n评估个人目标与现实差距，准确定位n认识自身的价值，发现新的机遇，增强竞争力Page52007南极光每个人都渴望成功.在校期间：大一:在学校能有所成绩。大二到大三：外出多做做兼职，为以后的工作积累经验当然，最重要的是要好好学习专业知识。Page62007南极光目目录录目前规划目前规划职业生涯规划职业生涯规划2007南极光1、性格：随和，宽容，友好，有原则2、能力：策划能力比较强。3、不足：没有耐心，创新能力不足4、家庭：有充足的自主选择，父母干涉较小5、爱好：读书自我分析自我分析职业生涯规划一步曲Page82007南极光
4、1、前景无限光明,道路无比曲折2、江苏邻近的省工业设计都比较发达3、进入21世纪，更多企业已意识到工业设计的重要性4、常州的工业设计比较发达5、现在社会已经越来越注重产品的外观设计、艺术含量环境分析环境分析职业生涯规划一步曲Page92007南极光我我对对于于工工作作有有着着很很强强的的责责任任心心，能能很很好好的的完完成成我自己的任务。我自己的任务。 时间充裕，我还好帮助他人。时间充裕，我还好帮助他人。座右铭：座右铭：谦逊，克己，守拙，精进、谦逊，克己，守拙，精进、认知自我认知自我生涯规划的8大步骤认知自我明确人生使命确立人生目标体系寻找导师和标杆明确、建立、整合观念和态度明确、建立及整合资
5、源制定切实可行的计划不断追求卓越Page102007南极光生涯规划的8大步骤认知自我明确人生使命确立人生目标体系寻找导师和标杆明确、建立、整合观念和态度明确、建立及整合资源制定切实可行的计划不断追求卓越修身，齐家，治国，平天下。修身，齐家，治国，平天下。明确人生使命明确人生使命虽然我自己都觉得有点假，不过有目标总是好的Page112007南极光生涯规划的8大步骤认知自我明确人生使命确立人生目标体系寻找导师和标杆明确、建立、整合观念和态度明确、建立及整合资源制定切实可行的计划不断追求卓越探索期探索期（正式工作前）（正式工作前）职业前期职业前期（35年）年）职业中期职业中期（3050岁）岁）职业晚
6、期职业晚期（5065岁甚至更晚）岁甚至更晚）描述：描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例任务：任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神要求：要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主描述：描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低任务：任务：技术更新、培训和指导的能力转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野要求：要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉描述：描述：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境任务：任务：计划退休、从权力转向咨询角色确认和培养继承人、从事公司
7、以外的活动要求：要求：看到自己的工作成为别人的平台支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一Page122007南极光生涯规划的8大步骤认知自我明确人生使命确立人生目标体系寻找导师和标杆明确、建立、整合观念和态度明确、建立及整合资源制定切实可行的计划不断追求卓越我崇拜刘邦。我崇拜刘邦。他能整合各种人才组成自己的团队，知人善任，从他能整合各种人才组成自己的团队，知人善任，从谏如流。谏如流。 大度，宽容、大度，宽容、 寻找导师和标杆寻找导师和标杆Page132007南极光生涯规划的8大步骤认知自我明确人生使命确立人生目标体系寻找导师和标杆明确、建立、整合观念和态度明确、建立及整合资源制定切实可行
8、的计划不断追求卓越观念：闻道有先后，术业有专攻。和观念：闻道有先后，术业有专攻。和 后生可谓后生可谓态度：低调做人，高调做事态度：低调做人，高调做事 明确、建立、整合观念和态度明确、建立、整合观念和态度Page142007南极光生涯规划的8大步骤认知自我明确人生使命确立人生目标体系寻找导师和标杆明确、建立、整合观念和态度明确、建立及整合资源制定切实可行的计划不断追求卓越资源包括：资源包括： 1 1）知识与智慧；知识与智慧； 2 2）优质人际关系；）优质人际关系； 3 3）资金与优质资产；）资金与优质资产； 4 4）时间；）时间； 5 5）老客户；）老客户； 6 6）身心健康；）身心健康； 7
9、7）幸福的家庭；）幸福的家庭； 8 8）良好的事业平台。）良好的事业平台。 明确、建立、整合资源明确、建立、整合资源Page152007南极光生涯规划的8大步骤认知自我明确人生使命确立人生目标体系寻找导师和标杆明确、建立、整合观念和态度明确、建立及整合资源制定切实可行的计划不断追求卓越 制定切实可行的计划制定切实可行的计划毕业1-5年：在单位能熟练的掌握所有工作流程，和同事上级搞好关系5-10年：成为公司骨干10-15年：进入管理层15-30年：进入决策层Page162007南极光生涯规划的8大步骤认知自我明确人生使命确立人生目标体系寻找导师和标杆明确、建立、整合观念和态度明确、建立及整合资源
10、制定切实可行的计划不断追求卓越 不断追求卓越不断追求卓越以创造而非反应的观点面对生命以创造而非反应的观点面对生命诚实地面对真相诚实地面对真相保持创造性张力保持创造性张力看清结构性冲突看清结构性冲突运用心灵的力量运用心灵的力量这是一个过程、一种终身的修炼这是一个过程、一种终身的修炼 Page172007南极光自我超越的人的特质自我超越的人的特质 n认为愿景是一种召唤及驱使人向前的使命认为愿景是一种召唤及驱使人向前的使命n把实况看作盟友而非敌人把实况看作盟友而非敌人n学会认清以及运用那些影响变革的力量学会认清以及运用那些影响变革的力量n具有具有“求真求真”的精神的精神n倾向于与他人、同时也与自我生
11、命本身连成一体，因而不失独特性倾向于与他人、同时也与自我生命本身连成一体，因而不失独特性n知道自己属于一个自己有能力影响，但无法独立控制的创造过程知道自己属于一个自己有能力影响，但无法独立控制的创造过程 n永不停止学习永不停止学习n会敏感自己的无知和不足，但又十分自信会敏感自己的无知和不足，但又十分自信n相信美德与经济上的成功会相得益彰相信美德与经济上的成功会相得益彰n在忙乱之中，仍然优雅而从容地完成异常复杂的工作在忙乱之中，仍然优雅而从容地完成异常复杂的工作生涯规划的8大步骤Page182007南极光n不要在意你现在所处的位置，而是迈出下一步的方向不要在意你现在所处的位置，而是迈出下一步的方
12、向n根据不同的发展周期，选择的不同的价值取向根据不同的发展周期，选择的不同的价值取向n确定职业锚之日，就是职业转变事业之时确定职业锚之日，就是职业转变事业之时n可以无数次修改方法，但绝不轻易放弃目标可以无数次修改方法，但绝不轻易放弃目标n职业生涯目标：选择、明确、分解、组合，加上时间坐标职业生涯目标：选择、明确、分解、组合，加上时间坐标n求知是自我实现的前提，求美是自我实现的过程求知是自我实现的前提，求美是自我实现的过程n正确的角色定位需要理智，及时的角色转换需要智慧正确的角色定位需要理智，及时的角色转换需要智慧需要记住的2Page192007南极光不一定终生受雇，但必须终生学习！不一定终生受雇，但必须终生学习！Page202007南极光l 谢谢观看谢谢观看Page21
