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1、 岗位轮换PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： 目录是什么步骤和方法案例：奥康鞋业利弊岗位轮换是什么 来源 “岗位轮换”概念在20世纪50年代被提出，后来，随着岗位轮换在日本日本企业大规模的应用和成功，此方式在欧美发达国家的组织管理中也得到了广泛应用。.3 定义1 根据MBA智库的定义，岗位轮换又称为职务轮换，是指企业有计划地按照大体确定的期限，让员工或者管理人员轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工
2、的适应性适应性和开发员工多种能力多种能力的目的。.4 定义2 在不改变工作流程和工作岗位职责的情况下，让员工在性质类似、要求相近的不同岗位间相互轮换，以减少员工对长期从事单一工作的厌烦与不满厌烦与不满，抑制由工作专业化衍生出来的工作劳损率、疲倦感的上升和工作动力及生产效率的下降。.5知名企业岗位轮换现状 国际知名的大企业岗位轮换均已制度化、常态化，成为其人力资源管理的宝 典。.6在摩托罗拉公司，人力资源、行政、培训、采购等非生产部门的员工多数具 备生产管理经验，这样不但有利于更好地为生产服务，也有利于管理人员全面掌 握公司的情况。.7在 IBM，定期或不定期的轮岗已经成为企业文化的一部分。IB
3、M 的“2-2-3” 的规则，即在一个职位上工作 2 年，上一年的绩效考核是 2（即良好）以上，用 3 个月时间处理完原职位的遗留事务之后，就可以轮岗。经过岗位轮换，绝大多 数人都将被培养成为能力较全面的复合型管理人才。.8在丰田公司，各级管理人员每五年调换一次工作，每年的调换的幅度一般为 5左右。.9在索尼公司，每周出版一次的内部小报，经常刊登各部门的“求人广告”， 职员们可以自由而且秘密地前去应聘。这种“内部跳槽”式的人才流动为人才提 供了一种可持续发展的机遇。.10由此可见，岗位轮换的根本特点即在 “动中求变” ，印证了老百姓常说的 ， “树树 挪死，人挪活挪死，人挪活”的道理。.11岗
4、位轮换利弊分析 无数成功实例和失败案例告诉我们， “岗位轮换” 无论多符合现在企业管理， 它也是一把双刃剑，利与弊都清晰地展现在我们眼前。我们不能因为其有弊端而因噎废食，唯有辩证地看待辩证地看待岗位轮换的利弊关系，方能扬长避短。 .12利1、应对变革，适应企业战略调整需要。2、增进理解，促进企业横向纵向沟通无阻。3、预防腐败，促进关键部门良好职业操守。4、辨明方向，让能干事业的有舞台。.13弊正如“股市有风险，投资需谨慎”的警示一样，岗位轮换过程中，如果操作不当，也容易出现很多弊端，出现适得其反的效果。 .14 1.容易被人利用，成为个人牟利、打击员工、拉帮结派的政治手段； 2.容易造成人才竞
5、争和抢夺的工具； 3.不利于企业专业化人才的培养； 4.容易造成更大的成本浪费； 5.容易造成员工不满情绪； 6.不利于保障企业机密。 虽然在岗位轮换中存在利弊关系，但只要我们辩证看待，合理地进行利用， 必将为企业和员工带来意想不到的效果。 .15步骤和方法 纵观国内外大型企业岗位轮换的成败得失，岗位轮换的关键体现在“未雨绸缪未雨绸缪”和“有条不紊有条不紊”两个词语上。.16（一）准备工作1.明确轮换计划，因岗制宜2.评估人才能力，因才适用3.建立配套体系，相得益彰4.做好思想工作，沟通先行5.加强岗前培训，转换角色.17（二）有条不紊1.巡回轮换新员工入职的第一步2.开发轮换挖掘员工的闲置潜
6、能3.螺旋轮换培养后备干部的全面管理4流动轮换唤起员工的工作激情5.调节轮换机构调整的变化需要.18奥康鞋业1988年，当所有人都排斥温州鞋的时候，它逆风飞扬，以3万元起家，步入制鞋业。没有多少人看好它的前景。20年过去了，如今，它已经发展成了一家拥有三大生产基地、五大品牌、五大国外分公司，资产10多亿，年销售20多亿的民营企业。当初的名字已很少被人记起，但这无关紧要，紧要的是，今天它有一个响当当的名字奥康。 .19考察奥康的成长，从不同的角度揭开的谜底也许各不一样。但如果将这些不同的谜底进一步进行分析，那么有一个答案是非常清晰的，那就是“让人才成为企业的发动机”，并竭力做到人尽其才。尺有所长，寸有所短。为能发挥每个人最优秀的一面，将合适的人放在合适的位置上，奥康一直推行轮岗机制，并收到了显著的成效。 .20为做好轮岗，奥康每年都要做几件事，一是对员工职业生涯发展进行至少两次调查，征求员工的想法；二是对员工进行13次严格的绩效考核。具体做法是每月一次，然后年终再进行一次综合考评；三是与主管进行交流，以了解每个员工的工作状况。通过上述工作，人才资源中心结合公司发展战略，并对照岗位胜任素质模型，确定轮岗。 .21.22
