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1、产品平台与技术管理高级实务培训产品平台定义产品平台定义产品产品1c基本组件基本组件1/基本技术基本技术1基本组件基本组件2/基本技术基本技术2基本组件基本组件m/基本技术基本技术n产品产品1产品产品3产品产品1b产品产品1a产品产品2细分市场细分市场2细分市场细分市场1细分市场细分市场3时间轴时间轴产品平台产品平台是整个系是整个系列产品所采用的共同列产品所采用的共同要素的集合，包括共要素的集合，包括共用的用的系统架构、子系系统架构、子系统、模块统、模块/ /组件和技组件和技术术产品平台产品平台产品平台的层次结构产品平台的层次结构产品平台的特点产品平台的特点产品平台的产品平台的使用特点使用特点l
2、能够为一个或者几个产品系列服务。l只需要做少量改动即可构建新的产品。l具有比较好的扩展性，能够覆盖多个产品系列的使用要求，或者可以覆盖一个产品系列高、低端多类产品的使用要求。产品平台的产品平台的组成特点组成特点l通常依赖于一个或者几个核心技术，核心技术决定了产品平台的竞争力和寿命。l大量共享组件、共用零部件。l具有很好的兼容性和扩展性，具有市场前瞻性和技术前瞻性。不同产品类型的产品平台（举例）不同产品类型的产品平台（举例）q个人计算机：个人计算机：CPU+OS、硬盘、内存、电源、显示器、界面等。q应用软件产品：应用软件产品：构架（如大型机、C/S、B/S）、输入/输出、应用功能。q通信设备：通
3、信设备：主控、背板、通信协议/信令、OMC、接入模块等q合成材料：合成材料：一种核心化学合成物与生产一系列来自该合成物的产品的制造工艺的结合（配方）。（ 如：杜邦公司的Kevlar49是一种预侵材料，该材料为合成材料提供了重量轻和高抗张强度的特征。它与其他材料相结合，可以形成不同的合成材料，如航空器的结构部件和体育器械。）推行产品平台的意义推行产品平台的意义基于平台的产品开发，产品的质量、进度和成本会得到很好的控制和保证，同基于平台的产品开发，产品的质量、进度和成本会得到很好的控制和保证，同时降低产品的复杂度，产品开发的技术风险也将大为降低时降低产品的复杂度，产品开发的技术风险也将大为降低p对
4、开发的好处对开发的好处缩短开发周期和上市时间推动产品快速上市 减少产品的复杂性减少开发层次的相互依赖提升产品质量节省开发资源p对制造的好处对制造的好处降低库存，减少废料降低制造成本提高制造效率，改进供应连续性p对采购的好处对采购的好处降低采购成本批量采购提高议价能力采购标准零部件提升采购效率采用标准零部件减少唯一零部件减少供货风险p对服务的好处对服务的好处减少维护成本 产品平台应用车型大众PQ35平台应用于：新宝来A5、新甲壳虫、开迪(CADDY)城市多功能车、途安多功能轿车、三厢四门轿车速腾、两厢掀背型的新高尔夫、新奥迪A3、敞篷小跑车TT、西亚特的Altea、斯柯达欧雅（明锐）等多个地区、
5、集团内多家企业的十多款车型福特的C1平台应用于：马自达3、福克斯和VolvoS40等福特集团内多家企业多款车型马自达NI4发动机应用于马自达6、福特S-Max、新蒙迪欧示例：产品平台管理的意义示例：产品平台管理的意义p通过共享平台，新车型开发从80年代45年缩短到现在1215个月，最少9个月。p大众汽车集团80年代末实施共享平台策略，将底盘数从16种减少到4种，大幅提高零部件共享率，每年降低费用约15亿欧元。p 雷诺兼并日产，将产品平台数从合并前的34个减少到10个，20002005年期间降低成本超过60亿美元，将日产从破产边缘拯救过来。 企业产品平台方面的常见问题企业产品平台方面的常见问题1
6、.没有明确的产品平台，无法平台化、系列化地开发产品；2.没有自主的产品平台，缺乏核心技术，平台没有差异性；3.产生了过多的平台，平台定义过于狭隘，能够支撑的产品有限；4.共享组件和零部件比率低，产品开发工作量大；5.产品平台没有及时更新换代；6.平台规划和产品开发规划脱节，无法有效支撑产品开发；7.平台开发和产品开发的组织之间缺乏沟通，或者公司缺乏与之适宜的文化，平台无法被有效利用。产品平台与技术开发管理相关组织结构产品平台与技术开发管理相关组织结构目录目录一一. . 产品平台战略管理产品平台战略管理二二. . 产品平台梳理和规划产品平台梳理和规划三三. . 组件梳理和规划组件梳理和规划四四.
7、 . 组件开发和管理组件开发和管理 五五. 技术战略和规划技术战略和规划六六. . 技术开发管理技术开发管理产品平台战略在战略产品平台战略在战略“金字塔金字塔”中的位置中的位置几种基本产品线战略几种基本产品线战略 成本领先 差异化 细分成本领先 细分差异化成本差异化广景目标细分目标技术要求产品线扩展策略产品线扩展策略谨慎不做创新谨慎客户以产品为导向投入全新客户拓展客户老客户现有产品拓展产品全新产品业务以客户为导向投入platfrom1高端市场中端市场低端市场Segment Aplatfrom2platfrom3platfrom4platfrom5Segment BSegment C分割平台战略
8、产品平台战略之分割平台战略产品平台战略之分割平台战略分割平台战略的特点分割平台战略的特点p每个部门都集中于自己的产品生产线，使用不同的生产制造技术、材料、元件，哪种方便就用哪种。p生产复杂性增加。p研发工作容易被重复进行。p商业成本极高。p一个小组在制造技术上有了质的提高，却并不能被其它小组采纳。平台战略之平行影响战略平台战略之平行影响战略平行影响战略的特点平行影响战略的特点优点优点在现存性价层次中，使其产品平台，或其主要子系统，从一个市场范围快速转移到其它市场范围。新产品得以更快地开发出来。如果特定的子系统能够具备与竞争对手截然不同功能时，整个产品系列都将受益。新产品推出时，制造、原料、改造
9、生产线等费用都将减少。即使产品平台不能整个地应用于相邻市场，其影响也同样存在，平台的主要子系统能够发挥作用非常重要。缺点缺点产品平台或子系统的缺陷容易影响到大多的产品。如果不同市场区分由不同部门来负责的话，平台更新策略变得难以预料。执行较为困难，谁能迫使某一部门接受或依靠其它部门的平台技术呢？平台战略之垂直规划战略平台战略之垂直规划战略垂直规划战略的特点垂直规划战略的特点q以通用产品平台在同一市场区分中占据不同性能价格层次。q公司能够精通于特定的市场区分，通过相对低的产品开发成本来获得优势。因为与在每一次性价层次中开发一个平台相比，其成本明显下降。q风险也存在，如果通用平台或通用平台的子系统有
10、什么问题，那将削弱整个产品系的竞争力。垂直规划战略的实施方式垂直规划战略的实施方式两种方式：两种方式：q使低性价层的产品平台垂直上升到市场区分的高端。使低性价层的产品平台垂直上升到市场区分的高端。q增加低端产品的功能。q提高低端产品的性能。q使高性价层的产品平台重直下降到市场区分的低端。使高性价层的产品平台重直下降到市场区分的低端。q从高端产品中减少一些功能以适应低端客户。q降低性能，减少成本。平台战略之滩头阵地战略平台战略之滩头阵地战略滩头阵地战略的特点和案例滩头阵地战略的特点和案例q在某一市场区分低端市场范围内建立起成本低且有效的平台系统及高效率的制造技术，以此为市场最初立足点。q对产品平
11、台性能特性及其它功能进行规划以适合其它市场区分的需求，对产品平台进行扩充，使之更为合理化，适合于不同产品区分。q对功能进行扩展以实现同一市场区分内的高性价层次的扩充。产品平台生命周期管理产品平台生命周期管理正确认识产品平台的生命周期状态并采取相应措施正确认识产品平台的生命周期状态并采取相应措施0时间时间平台利润平台利润平台切换平台切换成熟期导入期产品平台生命周期曲线成长期衰退期快速进入的时间点主要平台的更新应和下一代平台的投放同步进行主要平台的更新应和下一代平台的投放同步进行延伸主要平台的寿命延伸主要平台的寿命产品平台生命周期战略一般有以下三种：产品平台生命周期战略一般有以下三种：1、下一代平
12、台战略、下一代平台战略往往采用一个完全不同的结构来取代原有的平台。因为下一代平台所需的技术通常不能及时获得，为防止两者之间出现空白，延长原有平台的生命周期是必要的。2、衍生平台战略、衍生平台战略它与原来的平台相似，但又有足够的不同点，同时公司仍未决定以新一代产品平台取代该平台。因此，需要公司将其作为全新的产品平台处理。3、新产品线平台战略、新产品线平台战略面向新市场机遇的产品平台。这种情况下，公司已决定进入这一新市场，公司需要做的是通过几种平台的预研，选择其中一个平台进行开发。现有平台平台A预研下一代平台衍生平台123新产品线平台平台B预研产品平台生命周期战略产品平台生命周期战略下一代平台战略
13、下一代平台战略:特点：特点：基于下一代的核心技术或基本架构，对产品的功能和性能产生重大的影响。关注的问题：关注的问题：n当前产品平台在其生命周期的哪个阶段？n根据产品战略愿景和客户潜在需求，对产品平台提出了怎么样的演进要求？n下一代的核心技术是什么？如何获取？n行业中存在何种破坏性技术？n新平台开发的时间如何考虑？案例：电动汽车、液晶案例：电动汽车、液晶/等离子电视、等离子电视、3G移动电话移动电话现有平台下一代平台1下一代产品平台战略下一代产品平台战略现有平台衍生平台2衍生产品平台战略衍生产品平台战略:特点：特点：下一代平台尚未确定或者来不及推出，对现有平台进行重大改进，以延长平台生命周期和
14、提升竞争力。关注的问题：关注的问题：n当前产品平台在其生命周期的哪个阶段？n下一代产品平台何时出现？n是否该延长某项产品平台？时间如何考虑？n如何改进当前平台？n衍生平台如何更好地满足客户需求？案例：低油耗汽车平台、案例：低油耗汽车平台、ThinkPad、CDMA衍生产品平台战略衍生产品平台战略平台A预研3新产品线平台平台B预研新产品线平台战略新产品线平台战略:特点：特点：对于公司已经确定发展的新产品线，通过对几种产品平台的预研和比较，选择其中之一进行开发。关注的问题：关注的问题：n有何种产品平台可供选择？n新产品线目标市场的关键客户需求是什么？n几种平台的竞争力如何？n几种平台核心技术获取的
15、难度？n新产品线平台的开发时间如何考虑？案例：案例：GSM+TD双待酷派手机、视频会议系统双待酷派手机、视频会议系统新产品线平台战略新产品线平台战略产品平台战略的表现形式产品平台战略的表现形式20032004200520062007时间产品平台1产品平台2产品平台A产品平台B产品平台C高端高端系统系统中档中档系统系统新领域新领域产品平台a产品平台b产品平台c2008待选定的平台产品平台战略明确了产品平台对产品线的支持和发展路线产品平台战略明确了产品平台对产品线的支持和发展路线目录目录一一. . 产品平台战略管理产品平台战略管理二二. . 产品平台梳理和规划产品平台梳理和规划三三. . 组件梳理
16、和规划组件梳理和规划四四. . 组件开发和管理组件开发和管理 五五. 技术战略和规划技术战略和规划六六. . 技术开发管理技术开发管理细分市场A细分市场B细分市场C产品族甲产品族乙产品族丙产品包1产品包2产品包3产品包4产品线产品线（大的细分）市场（大的细分）市场细分市场细分市场是产品系列化规划的基础是产品系列化规划的基础通过细分市场分析明确产品系列化划分：示例：市场细分示例：市场细分示例：电信计费市场细分按客户按用途市级本地固网计费市级本地移动计费省级移动智能网计费宽带计费运营商结算中国电信中国移动中国联通市场市场/产品需求分析产品需求分析q稳定需求q可变需求不同客户/细分市场的需求差异不同
17、产品的需求差异需求的变化趋势示例：个人电脑的可变需求qCPU速度q内存容量q硬盘容量q网络连接方式q显示设备速度和容量示例：细分市场示例：细分市场/产品需求差异产品需求差异电信计费系统细分市场/产品的需求差异：q不同的统计方式q不同的计费方式q不同的套餐策略q不同的核算要求产品平台架构分析、设计与优化产品平台架构分析、设计与优化q通过产品结构/架构的分解和分析，划分子系统、模块/组件、零部件q提炼及整合可共用的架构q分析产品架构如何更好的适应可变需求，并优化架构设计q规划产品平台：单平台、多平台，以及多层次产品平台示例：产品架构分析示例：产品架构分析子系统划分模块划分零部件关键技术示例：架构分
18、解和分析示例：架构分解和分析防护总成防护总成壳体壳体硬件电路硬件电路遥控器遥控器带云台摄像头带云台摄像头ISDN接口板DDN接口板嵌入式操作系统E1接口板主处理板主控软件主叫呼集软件H323协议软件软件软件视频编解码回声抵消音频编解码唇音同步视音频处理软件产品平台产品平台和子系统和子系统组件组件普通组件、在单一产品上使用单产品平台公共组件、在单产品平台的多产品上使用跨产品平台公共组件、在多平台、多产品上使用会议室型会议电视终端会议室型会议电视终端噪声抵消语音增强和脆化产品平台架构优化：模块化分析产品平台架构优化：模块化分析产品平台架构优化：模块化共享分析产品平台架构优化：模块化共享分析q分析在
19、不同产品系列之间的模块共享q分析满足不同客户需求的模块共享q分析应对未来发展/扩展的模块共享示例：某混泥土搅拌车产品平台分析示例：某混泥土搅拌车产品平台分析防护总成防护总成罐体系统罐体系统进出料系统进出料系统底盘系统底盘系统机架系统机架系统液液压压系系统统副副车车架架绑绑带带液压液压安装安装梁梁前前机机架架副副梁梁后后机机架架溜溜槽槽支支架架后后机机座座锁锁紧紧支支架架踏踏板板卸料卸料槽支槽支架架水水管管盘盘架架封封头头前前锥锥后后锥锥中中段段叶叶片片进进料料槽槽溜溜槽槽卸卸料料槽槽加加长长槽槽混泥土搅拌车产品架构混泥土搅拌车产品架构关键关键组件组件产品系列及产品型号名称产品系列及产品型号名称
20、8方方以下以下8方以下方以下加重加重8-10方方8-10方方加重加重10方以方以上上10方以上方以上加重加重前后锥前后锥共用标准前后锥共用标准前后锥中段中段共用标准中段共用标准中段共用中段标准件，共用中段标准件，并增加过渡段并增加过渡段叶片叶片共用标准叶片共用标准叶片加厚件加厚件标准件标准件加厚件加厚件前机架前机架共用标准前机架共用标准前机架增加加增加加厚梁厚梁标准件标准件增加加厚增加加厚梁梁副梁副梁共用标准副梁共用标准副梁共用标准副梁，并增加加厚共用标准副梁，并增加加厚梁梁后机架后机架共用标准后机架共用标准后机架产品系列与产品结构分析：产品系列与产品结构分析：分析各系列产品的系统结构，子系统
21、、组件、零部件、关键技术，形成初步的产品层次结构图，并进行优化：共享组件共享组件/模块分析：模块分析：分析各产品系列、产品型号与产品主要组件/模块之间的对应关系，分析各组件/模块如何在不同的产品系列、不同型号的产品之间共享：示例：商场收银系统架构优化示例：商场收银系统架构优化收银系统需求分析：收银流程示例：商场收银系统架构优化示例：商场收银系统架构优化-续续商场收银系统需求变化分析示例：商场收银系统架构优化示例：商场收银系统架构优化-续续商场收银系统架构对可变需求的适应性分析：示例：产品平台架构分析与优化示例：产品平台架构分析与优化示例：某工控仪表产品架构设计优化示例：产品平台的分层结构示例：
22、产品平台的分层结构示例：计费系统示例：计费系统平台架构平台架构系统架构和系统架构和API业务逻辑层业务逻辑层接入层接入层应用组件应用组件预处理预处理资料管理资料管理批价批价报表工具报表工具系统管理工具系统管理工具配置管理工具配置管理工具数据备份工具数据备份工具数据层数据层. .数数 据据 访访 问问RDBMSnDBnRDBMS1DB1存储层存储层实时统计实时统计审核校验审核校验上传下发上传下发WEB界面界面数据源数据源FTP采集采集FTAM采集采集错单回收错单回收回退处理回退处理目录目录一一. . 产品平台战略管理产品平台战略管理二二. . 产品平台梳理和规划产品平台梳理和规划三三. . 组件
23、梳理和规划组件梳理和规划四四. . 组件开发和管理组件开发和管理 五五. 技术战略和规划技术战略和规划六六. . 技术开发管理技术开发管理组件共享类型组件共享类型从组件的共享程度和方式可将组件划分为：p个性组件p多规格组件p参数配置类组件p单一规格共享组件共享组件规划的目标和方式共享组件规划的目标和方式共享组件规划的目的：提高组件共享程度共享组件规划的方式：p个性组件归一化p个性组件多规格组件p个性组件参数配置类组件p多规格组件归一化p多规格组件参数配置类组件p参数配置类组件规一化参数配置类组件的共享规划参数配置类组件的共享规划1.分析组件全部需求和可变需求2.分析参数配置类组件归一化的可行性
24、3.形成新的共享组件多规格组件的共享规划多规格组件的共享规划1.分析组件全部需求和可变需求2.分析多规格组件归一化的可行性3.分析多规格组件参数配置类组件的可行性4.形成新的共享组件个性组件的共享规划个性组件的共享规划1.分析组件全部需求和可变需求2.分析个性组件归一化的可行性3.分析个性组件参数配置类组件的可行性4.分析个性组件多规格组件的可行性5.形成新的共享组件组件共享要考虑到可扩展性的需要组件共享要考虑到可扩展性的需要q平台的扩展和功能升级q平台战略的实现要求：市场目标q适应今后的技术发展要求q成本组件共享分析要考虑到制造过程的需要组件共享分析要考虑到制造过程的需要q组件共享分析是一个
25、不断往复的过程q高效的制造过程是产品平台的组成部分q制造人员过度的对设计工作施加影响以使其符合现有生产设备，制造人员也可能阻碍设计的成功示例：计费系统示例：计费系统组件规划组件规划市级本地网计费市级本地网计费系统系统省级移动智能网省级移动智能网计费系统计费系统宽带计费系统宽带计费系统运营商结算系统运营商结算系统系统架构、中间件、系统架构、中间件、API完全共用存储层（用户访问）存储层（用户访问）完全共用预处理预处理单独模块需要单独开发智能话单的预处理模块需要单独开发宽带话单的预处理模块单独模块资料管理资料管理完全共用回退处理回退处理完全共用不需要实时统计实时统计共用，可配置不同的统计方式单独模
26、块不需要计费计费完全共用的计费方式和套餐管理工具，多规格的费用核算模块错单回收错单回收完全共用不需要上传下发上传下发不需要共用不需要共用审核校验审核校验完全共用话单采集话单采集FTP采集FTAM采集FTP采集FTP采集Web界面界面/报表工具报表工具基本界面和报表完全共用，智能报表工具作为单独产品销售不需要目录目录一一. . 产品平台战略管理产品平台战略管理二二. . 产品平台梳理和规划产品平台梳理和规划三三. . 组件梳理和规划组件梳理和规划四四. . 组件开发和管理组件开发和管理 五五. 技术战略和规划技术战略和规划六六. . 技术开发管理技术开发管理如何做好共享组件管理如何做好共享组件管
27、理p制定公司单一的CBB流程和包括指标在内的管理体系，建设有效的IT，推动CBB在公司统一构架下的运作，使得在开发流程中最大程度地利用CBB p共用基础模块管理流程（CBB）用于确保产品开发团队使共用基础模块（CBB）最优化，驱动供求流程，重用可能的共用模块。目的是简化产品线内部和产品线之间的软硬件复杂度。 pCBB流程是公司级的流程。公司以及产品线和IPD的管理体系应当支撑并推动关键CBB活动。流程开始于开发引入的新产品、新技术（包括预研），贯穿于产品整个生命周期之中。组件开发组件开发q在平台开发项目中完成开发q在产品开发项目中完成开发q独立组件开发项目示例：惠普公司喷墨打印机产品开发示例：
28、惠普公司喷墨打印机产品开发在产品开发项目中完成组件开发ERPCBB管理委员会开发人员确定优选部件修改供应商资格指标为早期的计划增加战略部件选择优选部件+申请新部件 审查/同意增加部件数据库零件拥有者维护零件技术数据PM策略系统数据链接未发布的部件外购的部件内部开发的部件通用性合并计划技术菜单/路标参考的平台体系架构DB维护为了有效开展共享组件（为了有效开展共享组件（CBB）库管理，一个共用数据库是必须的）库管理，一个共用数据库是必须的共享组件库管理共享组件库管理各种组件的特性描述各种组件的特性描述组件名称组件名称共享必须特性描述硬件硬件p尺寸、安装方式和参数p硬件接口类型p软件接口协议p电源p
29、功耗pEMC特性等软件软件p代码种类和运行环境p输入输出p代码量p内存要求等结构结构p结构尺寸p重量p外部安装尺寸和安装要求p内部安装尺寸和安装要求p防水、防尘等各类防护等级p对外电气等接口规格等机械机械p结构、尺寸、强度等物理特性规格p防腐蚀性、耐高低温等温度、化学特性p工作温度范围p对外接口的规格、误差等p材料类型等描述组件在系统中的位置描述组件在系统中的位置子系统子系统名称名称子系统子系统A壳体壳体子系统子系统B硬件电路硬件电路子系统子系统C遥控器遥控器子系统子系统D软件软件子系统子系统E带云台摄像带云台摄像头头子系统名称：遥控器功能红外遥控性能20米内直射遥控等子系统名称：壳体功能设备
30、外壳性能自然散热、红外窗等子系统名称：带云台摄像头功能水平180度、上下60度范围设想性能自然散热、红外窗等子系统名称：硬件电路组件名称组件A主处理板组件BISDN接口板组件CE1接口板组件DDDN接口板子系统名称：软件组件名称组件A语音增强和脆化组件B视频编解码组件C音频编解码组件D回声抵消组件D唇音同步组件D噪声抵消编码20867999名称E1接口板V2.0-会议电视开发单位XXX维护单位XXX版本号XXX最后更新时间XXX摘要E1接口板V2.0用于会议电视系列产品,提供一对E1接口,支持E1Nx64K模式接口重点词汇E1接口板 Nx64K 会议电视功能描述E1接口板为会议电视系列产品提供
31、可配置的 E1Nx64K接口,实现音视频数据的转发,接口模式可配置.指标:转发最大延迟0.5ms,最大缓存数据1.2K.8020系列8030系列会议电视终端等外形描述重量:150g尺寸:5x8cm对外接口:2xBNC成本120.00组成子系统数量和结构:无子系统说明:无各部分功能概述等:无关键技术和关键元器件:xx型号E1接口芯片xx可扩展性无可靠性和质量性能:有防雷设计,需要接保护地.工作环境要求:0-50摄氏度生命周期:五年失败案例等:无示例：会议电视ISDN接口电路板组件详细描述描述组件功能、属性及接口描述组件功能、属性及接口关键要素：p 给予开发者和供应商简明的早期指示参考平台体系架构
32、/描述图通用性合并的目标p 数据库支持的优选备件选择p 意外风险估计和审核TR3：创建初始物料清单 (BOM)确认所需部件部件选择通用性合并TR7将策略性的优选部件放入数据库开发者（执行）CBB管理委员会/技术管理中心（指导）优选部件确认增加新P/NsTR2：定义所需的设计要素评审相关的文档接收项目任务书ASPECT数数据库据库用户需求设计目标提供备选方案技术路标图参考的平台体系架构通用性合并计划通用性合并目标/计划技术路标图产品/SS/技术菜单参考的平台体系架构CBB使用流程使用流程组件维护与监控组件维护与监控q收集产品使用和产品开发过程中对组件反馈的问题q关注关键技术和关键器件方面的变化q
33、进行组件升级开发组件规划与管理组织机构设置组件规划与管理组织机构设置qPMT：组合管理团队，负责产品系列规划、需求分析Portfolio Management TeamqTMG：技术管理小组，负责组件规划和管理q总体技术办：负责产品平台架构设计研讨：组件规划与管理组织机构设置研讨：组件规划与管理组织机构设置q我公司如何设置组件规划和管理组织机构？我公司如何设置组件规划和管理组织机构？优选器件库管理优选器件库管理p制定优选器件库建立和维护流程、器件优选原则、新物料导入流程等p建立优选供应商数据库&优选优选器件库p优选库建立之后，相关部门动态对库中的信息进行维护器件优选和新物料导入器件优选和新物料
34、导入产品开发流程器件优选管理制度新物料导入流程器件库器件分类：1、优选2、慎选3、不选器件基本信息：1、商务信息2、品质信息器件优选步骤器件优选步骤1 对物料/器件进行分类，例：l电容类l半导体lIC类l引线类l塑胶类l2 收集物料/器件用量信息3 识别关键元器件器件优选步骤（续）器件优选步骤（续）4 针对不同器件识别关键参数l品质（批量一致性）l尺寸（常规尺寸）l价格l供货稳定度l服务（事故的响应能力）l5 针对器件的关键参数进行器件筛选，根据筛选结果，将器件标记为：优选/慎选/不选等如何做好器件优选工作？如何做好器件优选工作？p由研发、采购、质量及其它相关部门共同建立优选器件库。p相关部门
35、首先选择使用量大的器件进行优选的工作，以后再逐步对其它器件进行该工作。p良好的IT系统支持目录目录一一. . 产品平台战略管理产品平台战略管理二二. . 产品平台梳理和规划产品平台梳理和规划三三. . 组件梳理和规划组件梳理和规划四四. . 组件开发和管理组件开发和管理 五五. 技术战略和规划技术战略和规划六六. . 技术开发管理技术开发管理关键技术与产品、产品平台的关系关键技术与产品、产品平台的关系平台平台组件组件子系统子系统元件元件产品产品组件规划技术、核心技术组件规划技术、核心技术子系统设计技术、核心技术子系统设计技术、核心技术零部件设计技术、核心技术零部件设计技术、核心技术工艺技术、核
36、心技术工艺技术、核心技术系统架构设计技术、核心技术系统架构设计技术、核心技术产品平台和技术平台的关系产品平台和技术平台的关系市场市场/需求平台（当前的、未来的）需求平台（当前的、未来的）产品平台产品平台B产品平台产品平台A技术平台技术平台1技术平台技术平台2技术平台技术平台3市场平台市场平台产品平台产品平台技术平台技术平台示例：技术与产品、组件之间的关系示例：技术与产品、组件之间的关系p示例：汽车关键技术与关键组件之间的关系关键组件关键技术影响到的产品性能因素底盘悬挂技术、变速技术、轻量化技术、减震技术、降噪技术、大长度无缝焊接技术、 .操纵性、平顺性、经济性、安全性、耐用性、舒适性发动机燃油
37、喷射技术、涡轮增压技术、多气门技术 .动力性、经济性、耐用性车身刚性增强技术、防撞能量分散技术、轻量化技术 .安全性、平顺性、经济性、耐用性和产品规划结合的技术规划过程和产品规划结合的技术规划过程基于能力评价的技术规划基于能力评价的技术规划各种技术的定位（两维方法示例）各种技术的定位（两维方法示例）基于能力的技术规划：潜力与领先基于能力的技术规划：潜力与领先技术战略规划示例技术战略规划示例新生新生发展发展成熟成熟跟随跟随同步同步领先领先IP接入接入智能天线智能天线高速接入高速接入分布式基站分布式基站IP 交换交换高密度高密度抗干扰抗干扰ABDECF示例：某通信企业技术战略规划示例：某通信产品技
38、术规划示例：某通信产品技术规划示例：示例：Xerox公司复印机技术规划公司复印机技术规划3档带式档带式光电接收器件光电接收器件n档带式档带式光电接收器件光电接收器件圆柱型硒鼓圆柱型硒鼓关键技术路标关键技术路标全宽，线性排列全宽，线性排列无光学缩印无光学缩印低熔点低熔点低熔点，低散热低熔点，低散热高温高温单色：纸张，传真，扫描单色：纸张，传真，扫描本地网，因特网本地网，因特网彩色：纸张，传真，扫描彩色：纸张，传真，扫描本地网，因特网本地网，因特网触摸屏触摸屏触摸屏，远程计算机触摸屏，远程计算机键盘键盘2D CCD排列排列W/光学光学 缩印缩印自动图像质量自动图像质量600dpi 600/1200
39、dpi 1200dpi 1800dpi远程拨号诊断远程拨号诊断远程维修远程维修现场诊断现场诊断Document Centre220,230Hodaka 项目项目Lakes 项目项目Lades 扩展扩展下一平台下一平台时间时间光电接收器件光电接收器件扫描仪设计扫描仪设计色粉类型色粉类型输出方式输出方式用户接口用户接口图像处理图像处理诊断技术诊断技术产品家族产品家族Document Centre240,255,265Document Centre2XXDocument Centre3XX技术规划优先级排序技术规划优先级排序1.结合产品规划，考虑产品优先级对技术优先级的影响2.考虑各技术项之间的依赖
40、关系3.考虑技术开发周期，考虑提前期项目间的依赖关系将影响组合路标，因为高分数的项目可能会对其项目间的依赖关系将影响组合路标，因为高分数的项目可能会对其他项目有很大的依赖性他项目有很大的依赖性项目项目1项目项目4项目项目6项目项目7项目项目2项目项目5项目项目3项目项目11项目项目8项目项目9项目项目10项目项目13项目项目12项目项目16项目项目17项目项目14项目项目15项目项目18项目项目19需要确定不同项目间的需要确定不同项目间的依赖关系。在该例子依赖关系。在该例子中，无论项目中，无论项目10、15和和17的分值是多少，它们的分值是多少，它们都是关键项目都是关键项目ABB对A有很大依赖
41、性ABB对A有一定程度的依赖性ABB对A有很小依赖性图例：图例：明确项目之间的相互依赖关系明确项目之间的相互依赖关系平台与技术规划组织设置平台与技术规划组织设置ITMT：公司集成技术管理团队：Integrated Technology Management Team由公司高层研发领导与各产品线研发主管组成TMG：产品线技术管理小组：Technology Management Group由产品线内各研发主管、骨干组成目录目录一一. . 产品平台战略管理产品平台战略管理二二. . 产品平台梳理和规划产品平台梳理和规划三三. . 组件梳理和规划组件梳理和规划四四. . 组件开发和管理组件开发和管理
42、五五. 技术战略和规划技术战略和规划六六. . 技术开发管理技术开发管理技术开发流程与产品开发流程的关系技术开发流程与产品开发流程的关系技术开发输出技术平台与货架技术，产品开发流程在其基础上进行集成开发。技术开发输出技术平台与货架技术，产品开发流程在其基础上进行集成开发。技术开发项目特点技术开发项目特点1.创新性高2.影响因素多，不确定性高3.周期长4.风险大5.成功率低，成功后回报高技术开发流程示例技术开发流程示例技术开发流程示例技术开发流程示例调研立项报告项目计划总体方案影响因素分析概念开发验证方案评审方案评审过程评审过程评审结项评审结项评审实验记录分析详细设计小批量验证转生产及培训项目总
43、结文件归档项目监控为何需要过渡（技术转化）阶段：为何需要过渡（技术转化）阶段：科研人员在实验环境下能应用某项技术并不意味着开发人员也能轻而易举地应用它。有时也可能是技术开发还没有达到可以技术转化的程度。从技术开发过渡到产品开发从技术开发过渡到产品开发如何改善对技术开发的管理？如何改善对技术开发的管理？1.分阶段管理2.以市场为导向3.制定明确的可量化的目标4.前期投入更多的力量明确目标和需求5.长时间在某一专题上的积累6.良好的研究方法p由于技术开发项目的不确定性较大，需要对方案进行重复验证和迭代。p有多个技术方案，无法判断哪个方案最佳，那么采用分批验证和评审的方法，完成对所有技术方案的验证。p当前选中的最佳技术方案没有通过评审，需要进一步验证其他方案。如何改善对技术开发的管理？（续）如何改善对技术开发的管理？（续）技术开发管理组织机构设置技术开发管理组织机构设置qTMG：技术管理小组，负责技术开发管理q技术开发部/预研部：承担具体技术开发/预研项目示例：技术开发部门设置示例：技术开发部门设置预研部预研计划处对外合作处技术管理处.交换无线预研分部预研智能预研 预研项目组预研项目组.预研项目组预研项目组.预研计划组合作项目部联合实验室管理部分部分部
