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1、管理科学与工程学院一、施工组织设计概论一、施工组织设计概论第八章 工程项目施工组织管理1.1.施工组织设计的基本问题施工组织设计的基本问题 (1)(1)施工组织设计的概念和作用施工组织设计的概念和作用概念概念施工组织设计：施工组织设计：是用来指导拟建工程项目施工全过程中各项是用来指导拟建工程项目施工全过程中各项活动全面性的活动全面性的技术、经济和组织技术、经济和组织的综合性文件。的综合性文件。建筑施工组织：建筑施工组织：就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科。设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科。它研究如何组
2、织、计划一项拟建工程的全部施工，它研究如何组织、计划一项拟建工程的全部施工，寻求最合理的组织与方法。寻求最合理的组织与方法。管理科学与工程学院施工组织设计的作用施工组织设计的作用第一：对拟建工程施工的全过程实行第一：对拟建工程施工的全过程实行科学科学管理管理提供重要手段；提供重要手段；第二：为拟建工程的施工方案在经济上的第二：为拟建工程的施工方案在经济上的合理性合理性、在技术上的、在技术上的科学性科学性和实施上的和实施上的可能性可能性进行论证提供依据；进行论证提供依据；第三：为建设单位编制第三：为建设单位编制基本建设计划基本建设计划和施和施工企业编制工企业编制施工计划施工计划提供依据。提供依据
3、。第四章 工程项目施工组织管理管理科学与工程学院(2)(2)施工组织设计的分类与基本内容施工组织设计的分类与基本内容施工组织设计的分类施工组织设计的分类按设计阶段划分：按设计阶段划分：两阶段设计：施工组织总设计两阶段设计：施工组织总设计单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计三阶段设计：施工组织设计大纲三阶段设计：施工组织设计大纲施工组织总设计施工组织总设计单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计按编制对象范围划分：按编制对象范围划分：施工组织总设计施工组织总设计单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计第四章 工程项目施工组织管理管理科学与工程学
4、院按编制时间划分：按编制时间划分：投标前施工组织设计投标前施工组织设计投标后施工组织设计投标后施工组织设计第四章 工程项目施工组织管理施工组织设计的内容施工组织设计的内容建设项目的工程概论建设项目的工程概论施工布置与施工方案施工布置与施工方案施工进度计划施工进度计划施工准备工作计划施工准备工作计划各项物资需要量计划各项物资需要量计划施工平面图施工平面图各项技术经济指标各项技术经济指标管理科学与工程学院2.2.编制施工组织设计的基本要求编制施工组织设计的基本要求(1)(1)严格遵守国家和合同规定的工程严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付竣工及交付使用期限使用期限(2)(2)合理安排合理安排施工
5、顺序施工顺序(3)(3)用流水作业法和网络计划技术安排用流水作业法和网络计划技术安排进度计划进度计划(4)(4)恰当安排恰当安排冬雨季施工冬雨季施工项目项目(5)(5)不断开展技术创新，促进不断开展技术创新，促进施工技术进步施工技术进步(6)(6)从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织组织均衡施工均衡施工；(7)(7)尽量利用永久性、原有或就近已有设施，减尽量利用永久性、原有或就近已有设施，减少各种暂设工程；尽量利用当地资源，减少资源运少各种暂设工程；尽量利用当地资源，减少资源运输量；尽量减少施工用地，不占或少占农田。输量；尽量减少施工用地，不占或少占
6、农田。第四章 工程项目施工组织管理管理科学与工程学院3.3.施工组织设计的编制与贯彻施工组织设计的编制与贯彻第四章 工程项目施工组织管理(1)(1)编制施工组织设计的程序编制施工组织设计的程序调查、研究、分析调查、研究、分析建设地建设地区条件区条件工程工程特点特点施工施工条件条件主要工种工程量计算主要工种工程量计算主要建筑物施工方案主要建筑物施工方案工程施工总部署工程施工总部署管理科学与工程学院第四章 工程项目施工组织管理主要建筑物持续时间主要建筑物持续时间施工总进度计划施工总进度计划主要建筑物的直接费用主要建筑物的直接费用可可否否主要资源、运输、供应计划主要资源、运输、供应计划可可否否施工总
7、平面图施工总平面图可可否否主要技术经济指标主要技术经济指标可可否否管理科学与工程学院(2)(2)施工组织设计的执行施工组织设计的执行传达施工组织设计的内容和要求传达施工组织设计的内容和要求制定各项管理制度制定各项管理制度推行技术经济承包制推行技术经济承包制统筹安排及综合平衡统筹安排及综合平衡切实做好施工准备工作切实做好施工准备工作第四章 工程项目施工组织管理(3)(3)施工组织设计的检查和调整施工组织设计的检查和调整施工组织设计的检查施工组织设计的检查主要指标完成情况检查主要指标完成情况检查施工总平面图的检查施工总平面图的检查管理科学与工程学院 施工组织设计的调整施工组织设计的调整第四章 工程
8、项目施工组织管理通通过过检检查查发现问发现问题及产题及产生原因生原因拟定改拟定改进措施进措施或方案或方案对设计有对设计有关部分或关部分或指标进行指标进行调整调整对施工对施工总平面总平面图进行图进行修改修改管理科学与工程学院4.4.施工准备施工准备施工准备的基本任务是：施工准备的基本任务是：为拟建工程的施工建立必要的技术和为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。(1)(1)施工准备的分类施工准备的分类按准备范围：按准备范围：全场性施工准备全场性施工准备单位工程施工条件准备单位工程施工条件准备分部分项工程作业条件准备分部分项工程作
9、业条件准备按所处施工阶段：按所处施工阶段：开工前的施工准备开工前的施工准备各施工阶段前的施工准备各施工阶段前的施工准备第四章 工程项目施工组织管理管理科学与工程学院(2)(2)施工准备工作的内容施工准备工作的内容技术准备技术准备物资准备物资准备劳动组织准备劳动组织准备施工现场准备施工现场准备其他施工准备其他施工准备第四章 工程项目施工组织管理第四章 工程项目施工组织管理管理科学与工程学院三、施工项目总设计三、施工项目总设计1.1.施工组织总设计概述施工组织总设计概述(1)(1)施工组织总设计的具体作用施工组织总设计的具体作用(2)(2)施工组织总设计的编制依据施工组织总设计的编制依据(3)(3
10、)施工组织总设计的内容施工组织总设计的内容2.2.施工部署及主要工程项目施工方案施工部署及主要工程项目施工方案(1)(1)工程开展顺序工程开展顺序(2)(2)主要工程项目施工方案主要工程项目施工方案(3)(3)施工任务划分与组织安排施工任务划分与组织安排(4)(4)编制施工准备工作计划编制施工准备工作计划第四章 工程项目施工组织管理管理科学与工程学院3.3.施工总进度计划施工总进度计划(1)(1)列出工程项目一览表，并计算工程量列出工程项目一览表，并计算工程量(2)(2)确定各单位工程的施工期限确定各单位工程的施工期限(3)(3)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接确定各单位工程的开竣工时间和
11、相互搭接时间时间(4)(4)安排施工进度安排施工进度(5)(5)总进度计划的调整与修正总进度计划的调整与修正第四章 工程项目施工组织管理管理科学与工程学院4.4.全场性暂设工程全场性暂设工程(1)(1)工地加工厂组织工地加工厂组织(2)(2)工地仓库组织工地仓库组织(3)(3)工地运输组织工地运输组织(4)(4)办公及福利设施组织办公及福利设施组织(5)(5)工地供水组织工地供水组织(6)(6)工地供电组织工地供电组织第四章 工程项目施工组织管理管理科学与工程学院5.5.施工总平面图施工总平面图(1)(1)施工总平面图设计的内容施工总平面图设计的内容(2)(2)施工总平面图设计的原则施工总平面
12、图设计的原则(3)(3)施工总平面图设计的依据施工总平面图设计的依据(4)(4)施工总平面图设计的步骤施工总平面图设计的步骤第四章 工程项目施工组织管理管理科学与工程学院四、单位工程施工组织设计四、单位工程施工组织设计1.1.单位工程施工组织设计的编制单位工程施工组织设计的编制(1)(1)单位工程施工组织设计的编制步骤单位工程施工组织设计的编制步骤(2)(2)单位工程施工组织设计编制依据单位工程施工组织设计编制依据(3)(3)确定施工流向和施工顺序确定施工流向和施工顺序(4)(4)施工段划分施工段划分(5)(5)施工方法和施工机械选择施工方法和施工机械选择 (6)(6)施工技术组织措施设计施工技术组织措施设计第四章 工程项目施工组织管理管理科学与工程学院2.2.单位工程施工进度计划编制单位工程施工进度计划编制(1)(1)施工进度计划的编制依据和程序施工进度计划的编制依据和程序(2)(2)划分施工过程和计算工程量划分施工过程和计算工程量(3)(3)计算持续时间计算持续时间(4)(4)安排施工顺序安排施工顺序(5)(5)安排流水施工和绘制进度计划图安排流水施工和绘制进度计划图3.3.单位工程施工平面图设计单位工程施工平面图设计(1)(1)单位工程施工平面图设计内容单位工程施工平面图设计内容(2)(2)设计依据和原则设计依据和原则(3)(3)设计步骤和要求设计步骤和要求
