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1、 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司时时 间：间：2010-042010-04朱涛朱涛EAS应用架构P2 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司什么是企业架构n指导和支撑企业实际运作的一套方法论，主要分为业务架构和IT架构两个层次；nIT架构进一步细分：应用架构、信息架构、技术架构；nEAS应用架构属于企业架构的什么层次？-主要是IT架构中的应用架构和信息架构；P3 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司顾问的工作n售前顾问vs.咨询顾问；n咨询的分类：管理咨询、IT规划咨询；n咨询和企业架构的关系n管理咨询对应“企业架构-业务架构”；nIT
2、规划咨询对应于“企业架构-IT架构”；n顾问式营销意味着什么？n不能只局限于管理咨询或者IT规划咨询，应该是二者的有机结合；P4 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司业务架构和IT架构的关系n业务架构是指导企业的实务如何运作的；n类比：指导企业在哪里钉钉子、以及到底钉不钉钉子；nIT架构是指导企业如何搭建IT系统来支撑企业的实务运作；n类比：指导企业可以用什么工具钉钉子，以及怎么钉钉子；n理解：n实务中的组织设计和IT规划中的组织设计的不同之处；P5 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司EAS的定位和目标客户n问题1:EAS的适用对象？n集团企业n问题2:集
3、团企业的重点？n集团管控；P6 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司集团管控的关键问题n1、考虑多级次的集团企业架构(多层次)：n可能是两层次的“集团总部下属公司”；可能是N层次的“集团子集团孙集团”，每个层次的集团都自成体系，都有自己的总部和直接下属公司；n2、既要考虑单一产业又要考虑多元化集团企业(多元化)；n而且单一产业都可能是多地点、多区域、多业态的混合管理模式；n3、既要考虑很集权又要考虑很分权的集团企业(集权度)；n而且大多时候企业都是混合模式的，并不严格集权或者分权；P7 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司集团管控的关键手段n把握两条主线：纵
4、向的控制横向的协同n控制是指上级控制下级，如何让下级贯彻上级的意志（命令-控制模型）；n协同是指各个业务单元之间如何高效合作处理业务（自组织协作模型）；P8 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司什么是EAS应用架构n是金蝶EAS基于企业架构而搭建的一套模型开发体系，是EAS各个业务子系统的底层支撑；nEAS应用架构的本质n从业务的角度看，它是-权力模型、协同模型；n从应用的角度看，它是-权限模型、共享模型；P9 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司权力模型n权力模型的本质责任模型，权力即责任；n组织架构的概念；n组织类型的概念；n组织的概念；n组织视图的概念
5、；n业务边界；n三权分立模型；P10 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司协作模型n协作关系n协作对象；n协作时机n协作内容；n协作条件；P11 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司权限模型n控制模型n业务政策统一、控制的力度和粒度(EAS基础数据类型、两段式基础数据模型）；n授权模型n划分责任类型、不相容职责分离，权力分散制衡模型（EAS功能权限模型）；P12 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司共享模型n隔离n技术语义：隔离不是目的，是为了更好的共享；n业务语义：分工不是目的，分工是为了更好的协作；n共享n共享是协作的基础，保证协作双方的统一语义、统一约束、统一交互方式；n共享也是统计的基础(EAS虚体报表模型)；P13 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司联系方式：业务咨询热线：4008-830-830金蝶网站：P14 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司谢谢谢谢! !
