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1、精益生产七大要素管理精益生产七大要素管理汇报人：吕耀宽汇报人：吕耀宽 2016.7目目 录录一一. .安全管理安全管理二二. .质量管理质量管理三三. .生产管理生产管理四四. .设备管理设备管理六六. .人事管理人事管理五五. .成本管理成本管理七七. .环境管理环境管理结果指示结果指示活动内容活动内容活动指示活动指示活动手段活动手段目的目的1、安全、安全不受伤不受伤不生病不生病疾病疾病0件件伤害伤害0件件维持活动维持活动固定业务固定业务重点灾害防治活动安全教育、指导有惊无险提案降低危险等级有惊无险实际记录情况表问题提取和对策异常处理作业低频对作业不安全场所制定改善对策计划改善实例集等遵守标
2、准作业观察作业、动作安全专注时间初期管理等个人记录标准作业票作业要领书异常处置操作要领书疾病防止活动把握管理负荷程度操作姿势承重、负重点作业负荷布局图设备机能点检为防漏检编制点检分布图设备机能检查要领书频发停止检查表异常处理异常处理再发防止策.推广变化点管理变化点的报告、联系、商量变化点项目、内容（改善变更等）灾害报告书、装订保留改善活动改善活动降低危险等级提升安全水平有惊无险提案洗练出前6名制定对策 根据指导进行跟踪对策情况可视化难操作作业的改善计划人才育成人才育成培养有安全意识的人安全自主活动安全教育记录表个人记录表学会指名业务计划表异常处置、低频率操作训练安全教育（岗位规定）KY训练、观
3、察安全训练完成件数学会指导业务结果指示结果指示活动指示活动指示活动手段活动手段活动内容活动内容目的目的2、质量、质量后工程流出后工程流出的不良件数的不良件数（ 件件/ /台）台）不生产不生产不良品不良品固定业务固定业务彻底的标准作业质量不良对策倾向管理设备的日常管理变更点管理作业标准.限度样品.样件制定改善计划对策并实施作业要领书 教授表 质量检查设备的日常管理图表化异常处理异常处理防止流到后工序变化点检查记录表变更点管理表（异常时）流出后的应对手段不良情况联络书籍工序诊断检查表问题对策一览表活动记录存根质量改善计划表质量评审工序诊断培养能够打造品质的人根据机能 评价表培训培训正异 常辨别意识
4、教授方提高水平工程内不工程内不良件数良件数（ 件件/台）台）变化点管理变换.检查表实施防错操作检查表条件管理检查表管理监督者手册等级别提升改善计划维持活动维持活动防止再次发生对策和横向展开策改善活动改善活动人才育成人才育成个人能力提高表个人机能评价表个人成长表结果指示结果指示活动内容活动内容活动指示活动指示活动手段活动手段目的目的3、生产、生产 可动率可动率可动率可动率（GSPS)GSPS)TPS 少人化生产周期均衡化库存削减等TPS活动板提高可动率TPM 频发突发停机时间、次数 长时间停机削减活动频发、突发停止时间、次数，长时间停止时间、次数情况表保证产保证产量量产量完成产量完成率率（SPH
5、SPH）准时化准时化生产生产改善计划制定改善并实施改善TPS TPM改善计划表维持活动维持活动改善活动改善活动各级别教育、TPS教育表作业训练新人入职培训组内、班内轮岗研修、教育（专门技能）作业训练计划表新人掌握自己担当的工作多技能工化提高个人技能作业轮岗计划表培养计划表、个人记录表TPS实践教育工厂内自主研修人才育成人才育成TPS标准作业的遵守生产进度的把握（设备、作业）挽回生产延误把握影响生产顺畅的要因自主保全异常处理异常处理突发、频发停止的应对作业观察、改善流动、非常用库存的管理正常、异常数值的追究分析及应对设备故障、可动率点检的实施率根据计划表实施的点检4S设备清扫给油螺栓紧固等作业要
6、领书生产管理板库存履历管理表设备停机（频发、长时间）状况表自主保全计划设备停机时的应对手册异常处理异常处理确认、把握库存实际产量、可动率标准作业票、组合票、山积表产量管理表看板检查表TPM各工序设备挂牌、取牌状况表固定业务日常保养法定点检备用件把握日常点检实际情况法定点检实际情况备用件库存情况日常点检一览表法定点检表原材管理系统异常处理突发、频发停机的应对设备故障报告书商讨生产对策联系相关部门寻求原因和再发防策（协同保全部门）必要的必要的时候开时候开动设备动设备（代表指标KPI）可动率每台的故障次数）（故障时间）辅助KPIMTBIMTTR维持活动改善活动人才育成提升可动率难操作作业的改善计划掌
7、握异常处理技能 （A级保全）保全培训计划及设施培养计划表、培养表业务能力要素评价表个人记录表结果指示结果指示活动内容活动内容活动指示活动指示目的目的4、设备、设备活动手段活动手段结果指示结果指示活动内容活动内容活动手段活动手段活动指示活动指示目的目的5、成本、成本把握用把握用量减少量减少损失损失成本明成本明细的实细的实际后果际后果维持活动维持活动固定业务固定业务把握各项经费的实际使用情况把握劳务费（能率、生产效率）固定资产管理（盘点）使用量管理明细变化点管理加班时间管理明细变化点管理各项经费管理表、装订个人加班留底异常处理异常处理防治流到后工序流出后的应对手段改善计划改善方案的构筑和改善流程培
8、养能够清楚人才体系和将其推进的人才去成本核算小组实际操作成本体系和推进方法参与机构会议的策划培训等变化点日常管理 盘点检查表 盘点图标准时间申请书管理监督者手册等消减各项经费使用量降低材料、加工不良降低劳务费改善重点零部件使用单价可视化提高可动率的活动变化点可视化各项经费技术规格表各零部件单价表材料、加工不良检查表 改善提案表、改善事例表成本改善计划表改善活动改善活动人才育成人才育成打打造造强强有有力力的的职职场场结果指示结果指示活动内容活动内容活动指示活动指示活动手段活动手段目的目的6、人事、人事培养、培养、活用人才活用人才人员管理（加班人员管理（加班出勤管理）出勤管理）维持活动维持活动固定
9、业务固定业务要员确保异常处理异常处理个别问题的对应加班多的对应改善活动改善活动GLGL的监督时间的监督时间技能掌握情况技能掌握情况遵德调查遵德调查最合适的人员配置明细变化点管理检查修订执行情况年假零刚减推进情况人员管理表年休计划表个人指导创新提案谈话制度创新提案数优秀提案事例创新提案打分表谈话表个人记录表遵守规则遵守各种任务的规则各种会议资料1-Time资料职场风气信息共享化QC小组活动水平提升计划表QC小组水平评价QC活动评价表应对手册加强管理表个人培养计划各阶层培训专门技能国家审定T/L制*OJT各阶层培训计划T/L的活动跟踪和培养评价培训计划表提升职场管理水平减少GL加入生产线的时间GL
10、行动计划表，实绩表结果指示结果指示活动内容活动内容活动指示活动指示目的目的活动手段活动手段7、环境、环境打打造造强强有有力力的的职职场场不浪费不浪费能源能源能源使用量能源使用量废弃物产生量废弃物产生量维持活动维持活动异常处理异常处理节能点检（切断电源、水、气）问题点指出件数指摘用标签节能点检表遵守废弃物的分类不良指出件数分类分类表环境关键设备维持管理（日常点检、定期点检）点检表检查表环保安全信息文换环境影响度谋求在保全委员会上促进个别问题的应对加班多的应对明确事态、事例，防止在发生消除环境危险固定业务固定业务改善活动改善活动节能减少废弃物节能提案数废物期减少量有惊无险提案节能提案表分类手册人才育成人才育成提升与环境相关的能力对环境关键设备工作者的培训、训练日常点检表以零误投为目标的分类指导、训练培训计划表个人记录表作业要领书训练计划书指出分类错误的件数谢谢!
