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1、美世岗位价值评估系统工具美世岗位价值评估系统工具2.02.0一、职责大一、职责大小小组织影响组织影响组织规模组织规模下属人数下属人数下属类别下属类别对组织影对组织影响响管理管理二、职责范二、职责范围围职责范围职责范围工作多样工作多样性性沟通能力沟通能力沟通频率沟通频率工作独立工作独立性性沟通沟通业务知识业务知识内外部联系（沟通范围）内外部联系（沟通范围）三、工作复三、工作复杂性杂性任职资格任职资格经验经验创新性创新性操作性操作性学历学历解决问题解决问题环境环境环境风险环境风险风险风险40%40%9%9%13%13%8%8%16%16%11%11%3%3%组织影组织影响响监督管监督管理理职责范职
2、责范围围沟通沟通任职资任职资格格解决问解决问题题环境风环境风险险各要素所占权重各要素所占权重程度程度表表A A销售销售/ /生产生产（高附加值）（高附加值）销售额销售额表表B B销售销售/ /特殊服务特殊服务/ /装配加工装配加工（中附加值）（中附加值）销售额销售额表表C C销售销售/ /贸易贸易（低附加值）（低附加值）销售额销售额表表D D资产管理公司资产管理公司总资产总资产表表E E保险公司保险公司保费收入保费收入表表F F员工总人数员工总人数1 1181845457272358358454510102 2181836364545909072721431433583587177174545
3、9090101025253 3363672729090179179143143287287717717143314339090179179252550504 47272143143179179358358287287573573143314332866286617917935835850501001005 51431432872873583587177175735731147114728662866573357333583587177171001002002006 62872875735737177171433143311471147229322935733573311465114657177
4、17143314332002004004007 757357311471147143314332866286622932293458645861146511465229302293014331433286628664004008008008 8114711472006200628662866501650164586458680268026229302293040128401282866286650165016800800140014009 920062006351135115016501687788778802680261404514045401284012870224702245016501
5、687788778140014002500250010103511351161456145877887781536215362140451404524578245787022470224 122892122892877887781536215362250025004000400011116145614510753107531536215362268832688324578245784301243012 122892122892 215061215061153621536226883268834000400070007000121210753107531881818818268832688347
6、0454704543012430127527275272 215061215061 37635837635826883268834704547045700070001200012000131318818188182822728227470454704570567705677527275272 112907112907 376358376358 56453656453647045470457056770567120001200018000180001414282272822742340423407056770567 105851105851 112907112907 169361169361 5
7、64536564536 8468058468057056770567 10585110585118000180002700027000151542340423406351063510 105851105851 158776158776 169361169361 254041254041 84680584680512702071270207 105851105851 15877615877627000270004000040000161663510635109526695266 158776158776 238164238164 254041254041 38106238106212702071
8、27020719053101905310 158776158776 2381642381644000040000600006000017179526695266 142898142898 238164238164 357246357246 381062381062 5715935715931905310190531028579652857965 238164238164 357246357246600006000010000100001818142898142898 214347214347 357246357246 535869535869 571593571593 857390857390
9、2857965285796542869484286948 357246357246 535869535869 100000100000 1500001500001919214347214347 321521321521 535869535869 803803803803 857390857390128608412860844286948428694864304226430422 535869535869 803803803803 150000150000 2250002250002020321521321521 8038038038031286084128608464304226430422
10、803803803803 225000225000岗位评估要素岗位评估要素1 1：对组织影响（：对组织影响（1 1）组织规模（人民币：组织规模（人民币：000,000000,000）岗位评估要素岗位评估要素1 1：对组织影响（：对组织影响（1 1）根据组织规模表根据组织规模表F F栏（员工人数）栏（员工人数）1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111121213131414151516161717181819192020根据根据表表A-EA-E得到得到的的组织组织规模规模1 11 11 12 22 23 33 3- - - - - - - - - - - - - -
11、 -2 22 22 22 23 33 34 44 4- - - - - - - - - - - - - -3 32 23 33 33 34 44 45 55 5- - - - - - - - - - - - -4 43 33 34 44 44 45 55 56 66 67 77 7- - - - - - - - - -5 53 34 44 45 55 55 56 66 67 77 78 88 8- - - - - - - - -6 64 44 45 55 56 66 66 67 77 78 88 89 99 9- - - - - - - -7 74 45 55 56 66 67 77 77 7
12、8 88 89 99 910101010- - - - - - -8 85 55 56 66 67 77 78 88 88 89 99 91010101011111111- - - - - -9 95 56 66 67 77 78 88 89 99 99 9101010101111111112121212- - - - -10106 66 67 77 78 88 89 99 9101010101010111111111212121213131313- - - -11116 67 77 78 88 89 99 9101010101111111111111212121213131313141414
13、14- - -12127 77 78 88 89 99 91010101011111111121212121212131313131414141415151515- -13137 78 88 89 99 910101010111111111212121213131313131314141414151515151616161614148 88 89 99 9101010101111111112121212131313131414141414141515151516161616171715158 89 99 910101010111111111212121213131313141414141515
14、15151515161616161717171716169 99 910101010111111111212121213131313141414141515151516161616161617171717181817179 91010101011111111121212121313131314141414151515151616161617171717171718181818181810101010111111111212121213131313141414141515151516161616171717171818181818181919191910101111111112121212131
15、313131414141415151515161616161717171718181818191919191919202011111111121212121313131314141414151515151616161617171717181818181919191920202020组织规模核对表组织规模核对表岗位评估要素岗位评估要素1 1：对组织影：对组织影响（响（1 1）程程度度组织的首脑组织的首脑（A-A-级岗位）级岗位）对整个组织有影响对整个组织有影响（B-B-级岗位）级岗位）对职能部门对职能部门/ /业业务单位务单位有影响有影响（C-C-级岗位）级岗位）对工作领域有影对工作领域有影响响
16、（D-D-级岗位）级岗位）专家影响专家影响程程度度1 1 极小的可以疏极小的可以疏忽的影响忽的影响 1 12 2 小（边缘、边小（边缘、边界）影响界）影响 2 23 3 有限影响有限影响 3 34 4 一些影响一些影响 某一领域有一些某一领域有一些影响影响4 45 5 重要影响重要影响 某一领域有重要某一领域有重要影响影响5 56 67 7 有些影响有些影响 一些影响一些影响 主要影响主要影响 某一领域有主要某一领域有主要影响影响 对某一职能部门对某一职能部门/ /业务单位有一些影业务单位有一些影响响6 67 78 8 重要影响重要影响 对某一职能部门对某一职能部门/ /业务单位有重要影业务单
17、位有重要影响响8 89 9 有限影响有限影响 主要影响主要影响 对某一职能部门对某一职能部门/ /业务单位有主要影业务单位有主要影响响9 91010 一些影响一些影响 对组织的业绩有对组织的业绩有一些影响一些影响10101111 重要影响重要影响 对组织的业绩有对组织的业绩有重要重要/ /主要影响主要影响11111212 受其他组织强烈受其他组织强烈影响的组织首脑影响的组织首脑 主要影响或担主要影响或担任组织副首脑任组织副首脑 12121313 受其他组织部分受其他组织部分影响的组织首脑影响的组织首脑 13131414 组织首脑组织首脑 14141515 组织首脑及董事组织首脑及董事会主席会主
18、席 1515岗位评估要素岗位评估要素1 1：对组织影响（：对组织影响（1 1） 影响力定义：影响力定义：对组织贡献对组织贡献* * 有限有限主要是协调性质主要是协调性质小于小于10%10% 一些一些通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献 101020%20%之间之间 重要重要较显著，常具有一线或主导性质较显著，常具有一线或主导性质202030%30%之间之间 主要主要对完成主要业绩起到重要对完成主要业绩起到重要/ /显著作用显著作用 大于大于30%30% 该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位岗
19、位评估要素岗位评估要素1 1：对组织影响：对组织影响（2 2）程度程度1 1、执岗人从事的工作被主管仔细、执岗人从事的工作被主管仔细和持续的控制和持续的控制极小影响极小影响6 6、执岗人、执岗人对职能部门对职能部门/ /业务单位业务单位的业绩负有有限影响的业绩负有有限影响或执岗人或执岗人对对工作领域有重要影响工作领域有重要影响1111、执岗人对一个、执岗人对一个对组织业绩有对组织业绩有重要影响重要影响的职能部门的职能部门/ /业务单位负业务单位负责或执岗人是一个责或执岗人是一个对组织业绩有对组织业绩有重要影响重要影响的专家的专家2 2、执岗人在事先清楚设定的工作、执岗人在事先清楚设定的工作框架
20、内活动，工作被主管仔细但框架内活动，工作被主管仔细但非持续的控制非持续的控制小影响小影响7 7、执岗人、执岗人对职能部门对职能部门/ /业务单位业务单位的业绩有一些影响的业绩有一些影响1212、在一个大公司里、在一个大公司里担担任组织首任组织首脑脑，该组织业绩受到总部和，该组织业绩受到总部和/ /及其及其他组织的强烈影响（具体的政策、他组织的强烈影响（具体的政策、价格、财务战略、市场战略等）价格、财务战略、市场战略等）或执岗人对一个组织业绩（这里或执岗人对一个组织业绩（这里组织首脑位于组织首脑位于1313或或1414）有主要影有主要影响响的职能部门的职能部门/ /业务单位负责业务单位负责或或担
21、任组织副首脑担任组织副首脑（参加那些处（参加那些处于程度于程度1414有组织首脑的组织）有组织首脑的组织）3 3、执岗人对只关主要结果而非细、执岗人对只关主要结果而非细节的受控工作负责节的受控工作负责对工作领域有限影响对工作领域有限影响8 8、执岗人、执岗人对职能部门对职能部门/ /业务单位业务单位的业绩有重要影响的业绩有重要影响（该职能部门（该职能部门/ /业务单位至少对组织业绩有影响）业务单位至少对组织业绩有影响）1313、在一个大公司里、在一个大公司里担任组织首担任组织首脑脑，该组织业绩受到总部和，该组织业绩受到总部和/ /及其及其他组织的他组织的部分部分影响影响4 4、执岗人提出建议及
22、、执岗人提出建议及/ /或担任或担任对对工作领域有一些影响工作领域有一些影响的工作或执的工作或执岗人担任岗人担任对工作领域有些影响对工作领域有些影响的的专业工作。专业工作。对工作领域有些影响对工作领域有些影响9 9、执岗人、执岗人对一个组织业绩有有限对一个组织业绩有有限影响影响的职能部门的职能部门/ /业务单位负责。业务单位负责。或执岗人或执岗人对一些对职能部门对一些对职能部门/ /业务业务单位的业绩有重要影响单位的业绩有重要影响的活动负的活动负责（该职能部门责（该职能部门/ /业务单位至少对业务单位至少对组织业绩有重要影响）组织业绩有重要影响）1414、组织首脑组织首脑（如果组织处于集（如果
23、组织处于集团公司中，通过董事会战略研讨团公司中，通过董事会战略研讨泛泛政策的说明途径，组织业绩泛泛政策的说明途径，组织业绩可能受到影响。组织也可能接受可能受到影响。组织也可能接受集团公司的一些服务如：财务、集团公司的一些服务如：财务、人事政策等，但不对组织产生什人事政策等，但不对组织产生什么影响）么影响）5 5、执岗人协调、控制或发展、执岗人协调、控制或发展对工对工作领域有重要影响作领域有重要影响的工作。的工作。1010、执岗人对一些、执岗人对一些对组织业绩有对组织业绩有一些影响一些影响的职能部门的职能部门/ /业务单位或业务单位或活动负责活动负责1515、组织首脑及董事会主席、组织首脑及董事
24、会主席岗位评估要素岗位评估要素1 1：对组织影响（：对组织影响（3 3）程度程度1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111121213131414151516161717181819192020程程度度 规模规模影响力影响力见附件（组织规模）见附件（组织规模）1 15 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 52 2101010101010101010101010101010101010101010101010101010101010101010101010101010103 31212141
25、41616181820202222242426262828303032323434363638384040424244444646484850504 4141420202626323238384444505056566262686874748080868692929898 104104 110110 116116 122122 1281285 5171724243131383845455252595966667373808087879494 101101 108108 115115 122122 129129 136136 143143 1511516 62020282836364444525
26、260606868767684849292 100100 108108 116116 124124 132132 140140 148148 156156 164164 1721727 7232332324141505059596868777786869595 104104 113113 122122 131131 140140 149149 158158 167167 176176 185185 1941948 826263636464656566666767686869696 106106 116116 126126 136136 146146 156156 166166 176176 1
27、86186 196196 206206 2162169 92929404051516262737384849595 106106 117117 128128 139139 150150 161161 172172 183183 194194 205205 216216 227227 2382381010323244445656686880809292 104104 116116 128128 140140 152152 164164 176176 188188 200200 212212 224224 236236 248248 260260111135354949636377779191 1
28、05105 119119 133133 147147 161161 175175 189189 203203 217217 231231 245245 259259 273273 287287 30130112123838545470708686 102102 118118 134134 150150 166166 182182 198198 214214 230230 246246 262262 278278 294294 310310 326326 34234213134141595977779595 113113 131131 149149 167167 185185 203203 22
29、1221 239239 257257 275275 293293 311311 329329 347347 365365 3833831414444464648484 104104 124124 144144 164164 184184 204204 224224 244244 264264 284284 304304 324324 344344 364364 384384 404404 4244241515484870709292 114114 136136 158158 180180 202202 224224 246246 268268 290290 312312 334334 3563
30、56 378378 400400 422422 444444 468468岗位评估要素岗位评估要素2 2：管理：管理程度程度1 12 23 34 4程度程度 下属种类下属种类下属人数下属人数（直接、（直接、间接）间接）下属为担任同类下属为担任同类或重复性工作的或重复性工作的员工员工下属中包括专业下属中包括专业人员但不包括管人员但不包括管理人员理人员下属中既包括专下属中既包括专业人员又包括底业人员又包括底层或中层管理人层或中层管理人员员下属中既包括专下属中既包括专业人员又包括高业人员又包括高层管理人员（层管理人员（A A或或B B级岗位）级岗位）1 10 010101010101010102 2
31、1 1101020202525303035353 311-5011-5030303535404045454 450-20050-20040404545505055555 5201-1000201-100050505555606065656 61001-50001001-500060606565707075757 75001-100005001-1000070707575808085858 810001-5000010001-5000080808585909095959 95000050000以上以上90909595100100105105岗位评估要素岗位评估要素3 3：职责范围：职责范围程度程
32、度1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010程程度度 多多样性样性 独立性独立性相同相同或重或重复的复的工作工作多数多数同类同类工作工作一些一些同类同类工作工作一个一个职能职能领域领域内的内的不同不同工作工作不同不同职能职能的工的工作作领导领导一个一个职能职能部门部门/ /业务业务单位单位领导领导两个两个或多或多个职个职能部能部门门/ /业业务单务单位位组织首组织首脑，领脑，领导制造、导制造、销售或销售或研发等研发等其中一其中一个部门个部门的主要的主要工作工作组织首组织首脑，领脑，领导制造、导制造、销售或销售或研发等研发等其中至其中至少少2 2个部个部门的主门的主要工作要工
33、作组织首组织首脑，全脑，全面领导面领导制造、制造、销售或销售或研发部研发部门的主门的主要工作要工作1 1职责清晰明确职责清晰明确 持久受控持久受控5 51010202030304040505060607070808090902 2职责位于有限的框架职责位于有限的框架 步步受控步步受控1010202030304040505060607070808090901001003 3职责遵循常规的方法职责遵循常规的方法和实践和实践 检查点受控检查点受控202030304040505060607070808090901001001101104 4职责遵循一般性的指职责遵循一般性的指导导 完成后受控完成后受控
34、30304040505060607070808090901001001101101201205 5职责追随战略目标职责追随战略目标 战略性受控战略性受控4040505060607070808090901001001101101201201301306 6职责追随组织目标职责追随组织目标 由公司的执行总裁由公司的执行总裁控制控制505060607070808090901001001101101201201301301401407 7职责追随董事会目标，职责追随董事会目标，由董事会控制由董事会控制606070708080909010010011011012012013013014014015015
35、0岗位评估要素岗位评估要素3 3：职责范围：职责范围程度程度业务知识业务知识加分加分1 1需要仅仅有限了解组织内其他职能领域需要仅仅有限了解组织内其他职能领域5 52 2需要具有对组织内其他职能领域的良好知识需要具有对组织内其他职能领域的良好知识10103 3需要具备整个组织和国内市场的良好知识及需要具备整个组织和国内市场的良好知识及/ /或具备国际市场自身领域或具备国际市场自身领域的一般知识的一般知识15154 4需要具备整个组织和国内市场的充足知识及需要具备整个组织和国内市场的充足知识及/ /或具备国际市场自身领域或具备国际市场自身领域的良好知识的良好知识20205 5需要具备整个组织、国
36、内市场及国际市场全盘运作的充足知识需要具备整个组织、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识2525岗位评估要素岗位评估要素4 4：沟通：沟通程度程度1 12 23 3程度程度沟通频率沟通频率沟通能力沟通能力普通普通重要重要极重要极重要1 1偶尔偶尔1010303030305050505070702 2经常经常2020404040406060606080803 3持续持续303050505050707070709090内部内部外部外部内部内部外部外部内部内部外部外部组织框架（内外部性质）组织框架（内外部性质）程度程度1 12 21 12 21 12 2沟通能力沟通能力普通：普通： 沟通需要基本礼仪
37、和交换信息沟通需要基本礼仪和交换信息重要：重要：沟通有费力的性质，需要影响他沟通有费力的性质，需要影响他人并与人合作。如：谈判、面谈，人并与人合作。如：谈判、面谈，销售和采购决定等。销售和采购决定等。极重要：极重要：对整个组织极重要的谈判和决定。对整个组织极重要的谈判和决定。沟通频率沟通频率偶尔：偶尔：一月几次一月几次经常：经常：有规律并非有规律并非每天每天持续：持续：每天每天组织框架组织框架内部：内部：沟通主要在组织内沟通主要在组织内进行进行外部：外部：客户、消费者、当客户、消费者、当局局 注：在同组织内的内部机构注：在同组织内的内部机构及其他业务单及其他业务单 位中，具有苛求性位中，具有苛
38、求性的沟通可视作外部沟通的沟通可视作外部沟通岗位评估要素岗位评估要素5 5：任职资格：任职资格程度12345678程度 工作经验 教育背景无需工作经验熟悉标准化工作流程，和/或会使用简单机械设备（至少6个月）需要经验处理比较专业的事务和/或工具、机械设备（6个月-2年）从事该岗位需要相关工作领域的经验（从广度和/或深度上）（2-5年）一项技术的专门经验或广泛的职能经验（5-8年）深度和广度皆备的职能经验或一些跨职能的管理经验（8-12年）极深和极广的职能经验或大量跨职能的管理经验（12-16年）非常丰富的跨职能管理经验（16年以上）1 初中1530456075901051302 高中30456
39、075901051301453（1年以上）专业技术学校456075901051301451504（3年或以上）大学6075901051201351351501655 博士7590105120135150165180岗位评估要素岗位评估要素6 6：问题解决：问题解决程度1234567程度 操作性/行政性 创造性问题界定清晰日常性质说明清楚界定问题有限难度需要若干分析通常需要界定问题有些困难需要一些分析必须要界定问题难需要分析和调查必须要界定问题复杂需要复杂的大量的分析和详细调查必须要界定问题大部分问题很复杂跨组织的充分分析必须要界定问题大量时间花在非常复杂的多方面问题上经常性跨组织的充分分析问题
40、1 不需要创造和发展 事事有规范102030405060702 一般改进 基于现有方法203040506070803 对现有的方法和技术进行改进和发展 从先前内部的职能经验中获得帮助304050607080904 创造新方法和新技术 从先前内部的组织中获得帮助4050607080901005 创造新的多方面和复杂的方法和技术 从先前外部的组织中获得帮助50607080901001106 带有显著发展的性质 全新发展，无任何先前的经验或应用607080901001101207 高度科学发展708090100110120130岗位评估要素岗位评估要素7 7：环境条件：环境条件环境：环境：活动使工作
41、者在身上、精神上和技术上受约束活动使工作者在身上、精神上和技术上受约束/ /疲劳的情况疲劳的情况下下风险：风险：政策风险和工伤的风险政策风险和工伤的风险程度程度1 12 2程度程度 环境环境 风险风险普通普通艰苦艰苦1 1普通普通101020202 2高高20203030岗位评估表岗位评估表 岗位名称岗位名称 因素因素 财务经财务经理理 财务主财务主管管程度程度点数点数程度程度点数点数程度程度点数点数程度程度点数点数程度程度点数点数1 1组织影组织影响响组织规模组织规模影响力影响力2 2管理管理下属种类下属种类下属人数下属人数3 3职责范职责范围围工作多样工作多样性性工作独立工作独立性性业务知
42、识业务知识4 4沟通沟通能力能力频率频率内外部内外部5 5任职资任职资格格教育背景教育背景工作经验工作经验6 6问题解问题解决决操作性操作性创造力创造力7 7环境条环境条件件环境环境风险风险总分总分备注备注评估者签名：评估者签名： 日期：日期： 岗位评估点数与级别换算岗位评估点数与级别换算表表总得分范围总得分范围级别级别总得分范围总得分范围级别级别总得分范围总得分范围级别级别51-7551-754141451-475451-4755757851-875851-875737376-10076-1004242476-500476-5005858876-900876-9007474101-12510
43、1-1254343501-525501-5255959901-925901-9257575126-150126-1504444526-550526-5506060926-950926-9507676151-175151-1754545551-575551-5756161951-975951-9757777176-200176-2004646576-600576-6006262976-1000976-10007878201-225201-2254747601-625601-62563631001-10251001-10257979226-250226-2504848626-650626-6506
44、4641026-10501026-10508080251-275251-2754949651-675651-67565651051-10751051-10758181276-300276-3005050676-700676-70066661076-11001076-11008282301-325301-3255151701-725701-72567671101-11251101-11258383326-350326-3505252726-750726-75068681126-11501126-11508484351-375351-3755353751-775751-77569691151-11751151-11758585376-400376-4005454776-800776-80070701176-12001176-12008686401-425401-4255555801-825801-8257171426-450426-4505656826-850826-8507272
