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1、 探讨探讨“工艺工艺流水线作业流水线作业”浙江纺织服装职业技术学院浙江纺织服装职业技术学院 主讲：汪建平主讲：汪建平 工业化生产统称为流水线作业。工业化生产统称为流水线作业。 今天主要探讨：流水线生产过程中，如今天主要探讨：流水线生产过程中，如何控制质量，如何提高速度。何控制质量，如何提高速度。如何控制质量如何控制质量质量是一个企业执行力的体现。质量是一种体系，只能定性不能定量。质量是靠管理者锲而不舍管出来的。质量与工价成正比。厂房 提示提示： 员工上下班必须员工上下班必须 走曲线道，走在曲线走曲线道，走在曲线 外请脱鞋走。外请脱鞋走。 目的：培养员工的执行力。目的：培养员工的执行力。 围墙围
2、墙 大门大门n n日本有很多企业实行早上问候制。上至经理，下日本有很多企业实行早上问候制。上至经理，下到每位员工。到每位员工。n n台湾有很多企业实行早上唱厂歌。台湾有很多企业实行早上唱厂歌。 建议每天早上开建议每天早上开1010分钟例会。分钟例会。 人员：厂长、车间主任、各组组长、各组检验。人员：厂长、车间主任、各组组长、各组检验。（包括前后道）（包括前后道） 目的：各岗位组长反应问题，协调解决。目的：各岗位组长反应问题，协调解决。 一个企业不管有多么先进的管理模式，如果没有很强的执行力，管理是不到位。 流水线作业等同于机械零件组装。 最好的管理就是信任。 成功管理者=99威信+1 权力行使
3、 影响质量的几大因数 1、 技术研发 2、质量监控 3、人员稳定 4、工种分配 5、卫生控制 6、硬件配置技术研发n n样衣、批改样、生产指示书是否一致。样衣、批改样、生产指示书是否一致。n n样衣师必须按大货生产程序进行样衣试制。并样衣师必须按大货生产程序进行样衣试制。并记录试制过程中的问题。记录试制过程中的问题。n n检验面辅料性能是否协调一致。（特别是水洗检验面辅料性能是否协调一致。（特别是水洗产品）产品）n n技术科准备好工艺样板。点位、扣烫、制作等技术科准备好工艺样板。点位、扣烫、制作等样板。样板。n n样衣师应来自车间，同时应与车间生产指导一样衣师应来自车间，同时应与车间生产指导一
4、一对应，负责技术攻关。一对应，负责技术攻关。n n涂粉工艺样板涂粉工艺样板 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。质量监控n n质量监控体系：质量监控体系： 验布验布验片验片零部件检验（半成品检验）零部件检验（半成品检验）车间成品检验车间成品检验后套成品检验后套成品检验n n质量标准：质量标准： 样衣、批改样、生产指示书样衣、批改样、生产指示书n n质量是抓出来的、是磨出来的，不要怕麻烦。质量是抓出来的、是磨出来的，不要怕麻烦。员工稳定n n每道工序制作的员工要稳定。管理者切勿轻易调换员工的工序。n n员工的稳定是质量的保证。n n造成员工不稳定的因素有: 1、工资待遇 2、工作环
5、境 3、管理方法 4、其它因素工种分配n n质检人员的配比、点位修剪人员的配比、小烫人员的配比、管理员的配比。n n工种分工越细，质量越有保证。卫生控制 车间卫生、产品存放是测量一个车间车间卫生、产品存放是测量一个车间生产产品档次的体温表。生产产品档次的体温表。 员工下班前打扫自己的工作场地。杜绝员工下班前打扫自己的工作场地。杜绝零食带入车间。零食带入车间。 一个企业管理是否到位看卫生。一个企业管理是否到位看卫生。 自动挖袋 硬件配置自动裁床、自动悬挂系统、特种机的配置。收省裤子定型二、裤子流水线流程-速度 流水线作业就是零件的组装。组装的部件越简单，速度越快，精确度越高，质量越好。 速度：手
6、工半自动化全自动 1、 工艺流程 2、流程控制 3、物品存放 4、人员稳定 5、 硬件配置 厂部所有部门都应该有为车间快速生产而服厂部所有部门都应该有为车间快速生产而服务的意识。（仓库、技术科、裁床）务的意识。（仓库、技术科、裁床） 影响速度的几大因素工艺流程后片一条长线后片一条长线前片一条长线前片一条长线组合一条长线组合一条长线 编排裤子流水线流程的原理就是把复杂的工序简单化。 根据产品生产流程来合理安排车位号根据产品生产流程来合理安排车位号根据产品生产流程来合理安排车位号根据产品生产流程来合理安排车位号正统西裤可分成正统西裤可分成正统西裤可分成正统西裤可分成60706070道工序道工序道工
7、序道工序休闲裤可分成休闲裤可分成休闲裤可分成休闲裤可分成20302030道工序道工序道工序道工序前片一条长线前片一条长线后片一条长线后片一条长线组合一条长线组合一条长线流程控制n n不能断流、不能有积压。 n n配公司工或流动工。n n好的管理：各有其职、各就其职、各尽其职。常见的三种控制方式手工记录扫描系统智能悬挂系统工序进度流程表（手工）（手工） 工序工序包号包号1 1 2 2 3 34 45 56 67 78 89 91 10 01 11 11 12 21 13 31 14 41 15 51616S-1-30S-1-30 S-2-30S-2-30 S-3-20S-3-20 O OS-4-
8、30S-4-30 O OS-5-20S-5-20 O OS-6-25S-6-25 O OS-7-26S-7-26 O OS-8-25S-8-25 O OS-9-30S-9-30 O O扫描系统扫描系统n n1、把生产数按裁剪单输入电脑系统。n n2、每个包号的每个工序电脑系统都有。n n3、员工剪的工票交统计员，输入电脑系统。n n特点：同包号的同一工序不能重复输入。 电脑能及时显示工序制作进度。智能悬挂系统智能悬挂系统n n1、把生产数按裁剪单输入电脑系统。n n2、衣架上有磁性芯片。n n3、电脑直接显示每台平车的进度。n n特点：电脑能随时显示每台平车的生产进 度。物品存放n n 固定的
9、部件固定存放。n n 配收发人员，产品工序基本固定，做到车工不动，收发动。最大限度挖掘车工速度的潜力。人员稳定n n 人性化管理，人员的稳定是对管理者考核的人性化管理，人员的稳定是对管理者考核的重要指标之一。重要指标之一。n n 在福利制度上尽可能套住员工。如：年终奖；在福利制度上尽可能套住员工。如：年终奖；半年奖；季度奖；月奖等等。半年奖；季度奖；月奖等等。n n 员工一定要走，可采取帮带制度。即员工一定要走，可采取帮带制度。即XXXX员工员工辞工要走，可以提前一个月辞工，然后在找到新辞工要走，可以提前一个月辞工，然后在找到新员工的时候辞工生效。老员工要帮带新员工一段员工的时候辞工生效。老员工要帮带新员工一段时间，等新员工能独立完成这工序后，管理者可时间，等新员工能独立完成这工序后，管理者可以让辞工者不用来上班，并要准时发放辞工者的以让辞工者不用来上班，并要准时发放辞工者的工资。只有信誉度高的企业才能留住好的员工。工资。只有信誉度高的企业才能留住好的员工。 质量是对客户的保证；速度是对自己的保证。 望大家提出宝贵意见！ 谢谢！
