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1、CompanyLOGO技术员岗位经验交流技术员岗位经验交流 部门：部门： 汇报人：汇报人：自我介绍v我叫刘军，参加工作一年，现在青临高速项目部工程部工作，曾在市政二公司担任技术员一职。v自去年八月份来临沂市政工程总公司至今天，参建过的工程项目有：临沂大学东门400路，教职工区200米排水管网，沂蒙十四路，北城新区E1区景观桥，朴园小学操场硬化。 由于接触的工程，工作的时间有限，工作经验也有限，现结合自身的理解和总结的经验浅谈一下技术员这一岗位，和大家一起学习，有不对的地方望大家指出。2.技术员岗位经验交流内容技术员岗位职责技术员岗位职责新标准、新规程的学习理解与应用新标准、新规程的学习理解与应
2、用施工现场布置、设计交底、图纸会审施工现场布置、设计交底、图纸会审施工网的校核施工网的校核技术难题的破解方法及工程变更管理技术难题的破解方法及工程变更管理各类关系的协调各类关系的协调3.技术员岗位职责v1、在主管工程师（或工程科长）的领导下，认真执行上级颁布的技术规范、规程和规则。落实工程质量保证措施，协助主管工程师做好日常技术工作。v2、熟悉分管工程的设计文件、设计标准、施工技术规范、施工方法、施工安排等。参加有关技术交底与施工组织设计、技术组织措施的编写工作。v3、做好分管工程项目施工的各项技术准备工作。v4、深入工地，选定施工机具和进行劳动组织，进行技术业务指导与工程质量、进度检查，参加
3、工班交班会，做好详细的技术交底，及时解决施工中存在的技术问题，重大问题及时报请主管工程师处理。v5、检查工地主要现场材料的出厂时间、标号、规格和质量情况。向建设单位及有关部门申请、联系施工中存在的问题。v6、组织施工测量，设置坐标桩及水平基桩，按时测量、收方及计算工程数量。4.技术员岗位职责v7、负责沟通设计人员、现场监理人员、建设单位及上级质量监督部门工作人员，对项目工程的技术管理及执行情况，进行解释与改进工作。v8、参与“技术攻关”和QC小组的活动。v9、负责提供编写技术总结和编制竣工文件的有关原始资料、基础资料。v10、保管好测量仪器和有关技术资料。v11、贯彻操作规程，掌握质量标准，注
4、意现场安全措施。参加隐蔽工程检查及交工验收。负责工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理工作。处理质量事故，做好施工日志。落实工程质量安全保证措施，对因其工作质量造成的不合格工程承担责任。v12、应用统计技术，做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，并对技术文件和资料的有效性、真实性负责。5.技术员岗位职责v13、参与施工过程的技术管理工作和不合格工程的评审与处置。v14、参与工程竣工交付，提供有关竣工文件和资料。v15、将“三体系”内容纳入日常工作范围。v16、完成领导临时交办的工作。6.新标准、新规程的学习理解与应用 应用：施工组织应用：施工组织设计的编写，测设
5、计的编写，测量精度的控制，量精度的控制，规范化的施工等。规范化的施工等。学习理解学习理解:对各项规对各项规范充分的掌握，通范充分的掌握，通过上网及时了解该过上网及时了解该规范的动态。例如规范的动态。例如刚发行的刚发行的公路工公路工程桥梁规范程桥梁规范2011版。对于新规范主版。对于新规范主要学习摒弃了哪些要学习摒弃了哪些内容，增加了哪些内容，增加了哪些知识，改动了哪些知识，改动了哪些要求。要求。新标准、新规程新标准、新规程7.施工现场布置现场布现场布置内容置内容施工现场布置原则施工现场布置原则现场临时围墙现场临时围墙大型临时设施大型临时设施临时施工道路临时施工道路计划组织机械和计划组织机械和材
6、料进场材料进场复核保护控制网复核保护控制网8.施工现场布置v施工现场布置是工程中的重要组成部分，实践证明，其现场布置合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至于当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，我们要做到以下工作：v1、做到布局合理，便于施工并能降低工程成本。（例如青临高速21标，梁场直接设置在河滩处，节省了征用土地费用；龙门吊架设在桥位上，省去了梁板二次搬运的费用。）v2、尽可能把临时工程与永久工程相结合，尽量少占耕地，减少投资和节约用地。（例如施工便道设置，尽可能的利用原有道路。）v3、临时排水、防洪设施，以不损害邻近的永久性建筑物的地基与基础、填方区和挖
7、方区边坡以及当地的农田、水利设施为原则。施工现场布置原则：9.设计交底v为贯彻设计意图，确保工程质量，应积极参与建设单位组织的设计交底，说白了就是方便我们以后的施工。设计交底包括：v1设计文件依据（规范，招标文件等）v2建设项目所处规划位置、地形、地貌、气象、水文地质、地震烈度v3设计意图v4施工时应注意事项，做到提前预防，及早的采取措施，更好的方便于施工 通过设计交底，在此基础上，施工技术人员分别熟悉审阅施工图纸，然后再组织图纸会审。10.图纸会审图纸会审图纸会审图纸会审图纸会审的目的的目的的目的的目的图纸会审图纸会审图纸会审图纸会审的内容的内容的内容的内容图纸会审图纸会审图纸会审图纸会审的
8、程序的程序的程序的程序 图纸会审工作图纸会审工作11.图纸会审v使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计图纸，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；了解并解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，确保工程量的准确，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽中，避免工程进度的耽搁和资金的浪费。图纸会审的目的图纸会审的目的 12.图纸会审v图纸会审应在开工前进行。先是建设、监理、施工单位熟悉图纸，将设计图纸的不足、不合理、难施工，有矛盾等地方用文字以问题的形式提出来，约定会审时间，逐条问题进行研究，之后设计人员进行一一答复，形成文字记录，最后签字，盖章生效。图纸会审的程序图纸会审的程序13.图纸会审
9、v1、设计是否符合国家有关的技术政策，标准规范，是否经济合理。v2、设计是否符合施工技术装备条件，技术上有无困难，能否保证安全施工和工程质量。v3、结构与设备之间有无矛盾。是否符合制图标准，预埋件是否表示清楚。v4、总体平面与施工图的几何尺寸位置标高是否一致。v5、图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸尺寸、坐标、标高是否相符，材料品种、规格、数量是否正确。v6、各管道，管线，运输道路与建筑物之间是否有矛盾，布置是否合理。v7、钢筋的构造要求在图纸中是否表示清楚，有无钢筋明细表且是否准确，工程量是否准确是否有缺漏。v8、基础的处理方法是否合理，是否方便于施工或轻易导致质量，安全，工程费用增加等方
10、面的问题。图纸会审的内容图纸会审的内容14.施工控制网的校核v施工控制网中的控制性桩点，应采用现场交桩，并保护好交桩成果。施工控制网的校核包括导线测量和水准测量。v施工期间应根据情况对控制桩点进行复测。季节性冻土地区在冻融以后应进行复测校核。v整个施工控制网复测校核完成后，提供以下成果资料： 1 施工控制网测量技术报告。 2 施工控制网布置图。 3 施工控制网成果表。v成果资料按正常程序校核审查无误、签署完整后，正式出版六份一次提供给建设单位。 15.施工控制网的校核v1）导线测量精度应符合规范规定。（首先要校核测量仪器，防止在仪器上出现错误）v2）原有导线点不能满足施工需要时，可增设满足相应
11、精度要求的附合导线点。（增设桩点的需二点可视）v3）同一建设项目内相邻施工段的导线应闭合，并满足同等级精度要求。v4）对可能受施工影响的导线点，施工前应加以固定或改移，从开工至竣工验收的时间段内应保证其精度。v5）满足导线测量技术要求，在测量完成后，对测量数据进行平差处理。 在数据处理时一定要心细，大量重复的数据很容易使我们犯晕，一旦出现一个小错误，就会出现大量返工。导线测量： 16.施工控制网的校核v1）水准点精度应符合规范规定。首先要校核测量仪器，防止在仪器上出现错误）v2）沿路线每500m宜有一个水准点。在结构物附近、高填深挖路段、工程量集中及地形复杂路段，宜增设水准点。临时水准点应符合
12、相应等级的精度要求，并与相邻水准点闭合。v3）当水准点有可能受到施工影响时，应进行处理。重新布设v4）公路高程测量应采用水准测量。在水准测量确有困难的地段，四、五等水准测量可以采用三角高程测量，采用三角高程测量时，起讫点应为高一个等级的控制点。v5）满足水准测量精度要求，在测量完成后，应对数据进行平差处理。v相对于导线测量，水准测量数据处理相对简单，但数据量更大，这更需要我们的仔细认真。水准测量： 17.技术难题的破解方法1通过查阅有关的技术规范、规程，看对此类技术问题是如何要求规定的，寻找解决办法。3询问有经验的技术员，施工员，和同事在一起进行商讨，确定最终的解决办法。2上网查阅此类技术难题
13、，借鉴他们的解决办法 ，寻找自己的解决办法。18.工程变更管理 对于一个工程项目而言，工程变更几乎存在于工程施工的各个阶段，是合同管理的重要内容，对提高合同管理的质量和水平具有重要意义。只有采用科学的方法，本着合同优先，公平、合理，兼顾工程综合效益的原则，才能做好工程变更的管理工作。 公路工程施工单位变更的管理主要包含三个方面： 1是变更项目的确定过程；变更的分类，收集原始资料，做好超前准备，积极与业主、监理工程师沟通，寻找最佳变更方案。 2是变更费用的确定过程； 进行单价分析，确定变更单价和工程量。 3是变更台账的管理。19.工程变更管理v工程变更管理的意义与要求 变更管理是合同管理的重要部
14、分，变更管理的好坏直接影响合同管理的水平，影响项目成本控制，合理地处理工程变更能促进合同管理的深化和细化。因此，一方面我们应重视工程变更对工程造价管理的影响，加强工程变更的研究与管理，做好变更管理的基础工作；另一方面，要求变更管理人员要有高度的责任心、耐心和细心谨慎的工作态度，时刻本着对工作负责、对项目负责、对企业负责的立场，对任何一个可能发生变更的项目，都认真对待、测算分析，尽可能合理有效地确定变更费用。 我们应当努力提高合同管理质量和水平，加强对工程变更管理人员的培训，为今后的合同管理工作打下坚实的基础。20.各类关系协调v施工项目组织协调是指以一定的组织形式、手段和方法，对施工项目中产生
15、的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。v各类关系的协调大致分为二部分，即内部关系协调和外部关系协调。21.各类关系的协调各类关系的协调 工程项目工程项目分包单位项目部各机构人员供应方甲方、监理单位、设计单位上下领导关系当地政府、村民关系图示关系图示关系图示关系图示22.各类关系协调v内部关系包括各机构人员之间，上下领导之间的关系，如何协调： 1以各种形式开展人际间交流、沟通增强了解、信任和亲和力，而闲谈聊天是个不错的选择。 2在制度形式各机构之间的关系和职责权限基础上，制订工作流程图，建立信息沟通。 3抓住重点、关键环节，调节供需矛盾。v外部关系协调包括：与当地政府村民、甲方、
16、监理单位、设计单位、供应商、分包单位等之间的关系，如何协调： 1接受政府建设行政主管部门领导、审查，按规定办理好项目施工的一切手续，在施工活动中，应主动向政府建设行政主管部门请示汇报，取得支持与帮助，在发生合同纠纷时，政府建设行政主管部门应给予调解或仲裁。 2双方履行施工承包合同约定的责任，保证项目总目标实现，依据合同及有关法律解决争议纠纷、在经济问题、质量问题、进度问题上达到双方协调一致。 3按建设工程监理规范的规定，接受监督和相关的管理，接受业主授权范围内的监理指令，通过监理工程师与发包人、设计人等关联单位经常协调沟通，与监理工程师建立融洽的关系。 23.各类关系协调 4与设计单位搞好协作
17、关系，处理好设计交底、图纸会审、设计洽商变更、修改、隐蔽工程验收、交工验收等工作。 5双方履行合同，利用合同的作用进行调节，充分利用市场竞争机制、价格调节和制约机制、供求机制的作用进行调节。 6选择具有相应资质等级和施工能力的分包单位，分包单位应办理施工许可证，劳务人员有就业证，双方履行分包合同，按合同处理经济利益、责任，解决纠纷，分包单位接受项目经理部的监督、控制 总之各方面协调根据其特点和主要矛盾，动态地、有针对性地通过组织协调，及时沟通，排除障碍，化解矛盾，充分调动有关人员的积极性，发挥各方面的能动作用，协同努力，提高项目组织的运转效率，以保证项目施工活动顺利进行，更好地实现项目总目标。24.CompanyLOGO汇报完毕汇报人：刘 军
