2019年一级建造师施工管理考点整理

《2019年一级建造师施工管理考点整理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年一级建造师施工管理考点整理（150页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、2019年一级建造西旭工管理考点整理完整版1Z200010建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务L建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段( 或称运营阶段， 或称运行阶段)(1)决策阶段管理是指项目前期的【 开发管理】 ，决策阶段的主要任务是确定项目的定义，包 括 ： 1、确定项目实施的组织； 2、确定和落实建设地点；3、确定建设任务和建设原则； 4、确定和落实项目建设的资金；5、确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。实施阶段的管理是指【 项目管理】 ,使用阶段的管理是指【 设施管理】2. 关于项目管理和工程管理的说法， 正确的是( a,

2、 b,c,d ) oa. 项目管理的时间是( 项目实施阶段) b.项目管理的核心任务是目标控制2C.建设工程管理的时间是( 项目的全寿命周期)d. 建设工程管理的核心任务是为( 工程的建设和使用增值或运行增值)工程建设增值: 确保工程建设安全、 提高工程质量、 有利于投资( 成本 ) 控制。工程使用增值： 确保工程使用安全； 有利于环保； 有利于节能； 满足最终用户的使用功能； 有利于降低工程运营成本； 有利于工程维护。1Z201020建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的内涵是： 自项目开始至项目完成， 通过项目策 划 (Project Planning)和项目控制(Project

3、Control),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现L ( 1)业主方的项目管理( 如投资方和开发方的项目管理， 或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务)；( 2 )设计方的项目管理；3（ 3 ）【 施工方】的项目管理（ 【 施工总承包方】、 【 施工总承包管理方】和 【 分包方】的项目管理）；（4藤设物资供货方的项目管理（ 材料和设备供应方的项目管理） ；（ 5 ）【 建设项目总承包】 （ 或 称 【 建设项目工程总承包】 ）方的项目管理， 如 【 设计和施工】任务综合的承包，或 【 设计、 采购和施工】任务综合的承包（ 简 称EPC承 包 ） 的项目管理等2.

4、业主方、设计方、施工方的项目管理都涉及【 实施阶段】全过程。【 业主方】的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程, 即在设计前的准备阶段、设 计 阶 段 、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。【 设计方】的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施 工 阶 段 、动用前准备阶段和保修期。【 供货方】的项目管理工作主要在施理段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。【 项目总承包方】项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程, 即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。4【 施工方】的项目管理工作主要在施邛1段 进 行，也会涉及设计阶段、动用

5、前准备阶段和保修期。】3 . 项目管理作为一门学科，50多年来在不断发展，其中一代即传统的项目管理， 二代是项目集成管理, 三代是项目组合管理, 四代是项目变更管理4 . 【 工程总承包】涉及全周期（ 决策、实施、使 用 ）；【 项目总承包】涉及实施阶段（ 设计准备， 设计、施工、准备、保 修 ）；【 施工总承包】涉及施工阶段。建筑工程总承包是： 设计、 采购、 施工一起包， 属于交钥匙工程。而施工总承包仅是施工。时间跨度：工程总承包 项目总承包 施工总承包1Z201030建设工程项目的组织1 .1）职能组织结构多个指令源；5在职能组织结构中， 每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接

6、的下属工作部门下达工作指令, 因 此 , 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令， 它就会有多个矛盾的指令源2 ）线性组织结构一一一个指令源；3 ）矩阵组织结构两个指令源2. 组织分工一一部门、 人到工作的关系； 任务分工一工作到部门、人的关系；组织结构模式部门和人之间的指令关系；工作流程组织工作间的逻辑关系; ；设计工作中的方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计之间的关系属于（ 工作流程组织） 。【 组织分工】反 映 的 是 【 工作任务分工和管理职能分工】。【 组织结构模式】和 【 组织分工】都是一种相对【 静态】的组织关系6【 工作流程组织】反映的是工作任务之

7、间的【 逻辑关系】 ， 是 【 动态】的组织关系，3 .A.【 项目结构图】 描述的是工作任务之间的关系； 无箭头连线； （ 特点 ： 树 状 图 （ 项目逐层分解）； 项目结构图- 工作任务- 直线；B【 组织结构图】 描述的是工作部门的指令关系；单向箭头；（一个组织系统中的组成部门之间）； 组织结构图- 指令组织关系-单向箭头；C【 合同结构图】描述的是参与单位之间的合同关系； 双向箭头；（ 建设参与单位之间） 合同结构图- 合同关系- 双向箭头D【 工程流程图】反映的是各项工作之间的逻辑关系。工作流程图- 逻辑关系- 矩形菱形和箭线4 . 施工单位编制项目管理任务分工表流程：1 ）首先对

8、项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调管理任务进行详细的分解72 )在任务分解的基础上定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。3 )编制项目管理任务分工表(1. 任务分解2落实工作任务;3. 编表。 )5. 管理职能分工表是针对工业发达国家采用的。 我国习惯用岗位责任描述书。管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能，则 可 【 辅以】使用管理职能分工【 描述书】工作流程组织包括：工作流程组织包括:(1)管理工作流程组织， 如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；(2)

9、信息处理工作流程组织， 如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；8(3)物质流程组织， 如钢结构深化设计工作流程， 弱电工程物资采购工作流程， 外立面施工工作流程等6. 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行： 考虑项目进展的总体部署、考虑项目的组成、有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行， 并结合合同结构、有利于项目目标的控制、结合项目管理的组织结构等。1Z201040建设工程项目策划1. 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料， 在充分占有信息的基础上， 针对建设工程项目的决策和实施， 或决策和实施中的某个问题， 进行组织、 管理、 经济和技术

10、等方面的科学分析论证旨在为项目建设的决策和实施增值。工程项目策划的过程是专家知识的组成和集合， 以及信息的组织和集成的过程， 其实质是知识管9理的过程J工程项目策划是一个开放性的工作过程， 它需整合多方面专家的知识。2 . 【 决策阶段策划的基本内容】: 项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划以及技术策划。【 实施阶段策划的基本内容】 项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析与再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、 项目实施的合同策划、 项目实施经济策划、 项目实施的技术策划、项目实施风险策划。3 . 【 决策阶段策划的基本

11、内容】项目环境和条件的调查与分析：(2)项目定义和项目目标论证：(3)组织策划: 组织策划其主要工作内容包括: 决策期的组织结构、决策期任务分工、决策期管理职能分工、决策期工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。10(4)管理策划： (5)合同策划：(7)技术策划：(6)经济策划: 包括： 项目建设成本分析、项目效益分析、编制资金需求量计划、融资方案。4. 【 实施阶段策划的基本内容】(1)项目实施的环境和条件的调查与分析: 包括投资目标的分解和论证、编制项目投资总体规划、 进度目标的分解和论证、 编制项目建设总进度规划、项目功能分解、建筑面积分配、确定项目质量目标(2)项目目标的分析

12、与再论证：(3)项目实施的组织策划：(4)项目实施的管理策划： (5)项目实施的合同策划：(6)项目实施经济策划： (7)项目实施技术策划：(8)项目实施风险策划：1Z201050建设工程项目采购的模式1.国际上， 业主方项目管理的方式主要有三种：Q)业主方自行进行项目管理；11(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理任务；(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方工作人员蛔蛇蛆管理, 业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。2 . 工程总承包企业受为主委托， 包括勘察、设计、采购、施工、试运3 . 建设工程项目总承包的基本工作程序， 包括1. 业 主

13、 提 供 设 要2 . 总包编制项目设计建议书和报价文件3. 设计评审4. 合同谈判， 确定合同价。4 . 建设项目工程总承包方在合同收尾时的工作包括： 取得合同目标考核证书， 办理决算手续， 清理各种债权债务； 缺陷通知期限满后取得履约证书。5 . 施工总承包模式在投资控制方面的特点如下：A.一般以施工图设计为投标报价的基础， 投标人的投标报价有依据;12B. 在开工前就有较明确的合同价， 有利于业主的总投资控制;C. 若在施工过程中发生设计变更， 可能会引发索赔。6 . 施工总承包管理模式在合同控制方面有如下特点：A. 一般情况下， 所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责

14、， 业主方的招标及合同管理工作量较大；B.对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付， 前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。7 . 工总承包管理模式与施工总承包模式相比， 具有的优点：A.合同总价不是一次确定, 某一部分施工图设计完成后， 再进行该部分施工招标， 确定该部分合同价， 因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；B . 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价， 对业主节约投资有利;C. 在施工总承包管理模式下， 分包合同价对业主是透明的。131Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1 . 建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段， 它属于（ 业主方

15、） 项目管理范畴。2 . 项目管理规划大纲的内容， 还包括：项目概况； 项目范围管理规划；项目管理目标规划；项目管理组织规划；（ 5） 项目成本管理规划；（ 6） 项目进度管理规戈I ；项目质量管理规划；（ 8） 项目职业健康安全与环境管理规划；（ 9） 项目采购与资源管理规划； Q 0 ） 项目信息管理规划；（ 11） 项目沟通管理规划；3 . 项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；14项目管理实施规划应由项目经理组织编制。4,项目管理实施规划的编制可依据以下资料： 项目管理规划大纲；项目条件和环境分析; 工程合同及相关文件同类项目的相关资料。5. 项目管理规划是指导

16、项目管理工作的纲领性文件， 它从总体上分析和描述(ABCD)。A.项目管理需要做的工作 B.项目的总投资 C.项目的总进度 D.怎样进行项目管理1Z201070施工组织设计的内容和编制方法1 . 建筑施工组织设计规范GB/T 505022009对施工组织设计作了如下的解释: 以施工项目为对象编制的， 用以指导施工的拉近经济和管理的综合性文件。2 . 施工组织设计的内容：( 1 )【 工程概况】15(2 )【 施工部署及施工方案】 : 全面部署施工任务， 合理安排III页序,确定主要施工方案， 选择最佳方案。( 3 )【 施工进度计划】 ： 最佳施工方案在时间上的安排。( 4 )【 施工平面图】

17、 ： 在空间上的安排。( 5 )【 主要经济技术指标】 : 衡量组织施工的水平， 是对技术经济效益进行全面评价3. 施工组织设计由【 项目负责人主持】编 制 ， 分阶段编制和审批.总设计由总承包【 单位技术负责人审批】 ，单位组织设计由【 施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批】 ，施工方案由【 项目技术负责人审批】。重点、 难点分部分项和专项工程施工方案由技术部门组织专家评审、施工单位技术负责人批准。 危险性较大的分部工程编制专项施工方案、安全验算结果， 经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施164 . 施工组织总设计的主要内容： 工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体

18、施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置。单位工程组织设计的内容： 工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置。施工方案的内容： 工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求。5 . 在我国， 大型房屋建筑工程标准一般指:25层以上的房屋建筑工程；高度100m及以上的构筑物或建筑物； 工程单体建筑面积3万m2及以上的房屋建筑工程； 跨度30m及以上的房屋建筑工程； 建筑面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程； 单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。1Z201080建设工程项目目标的动态控制1

19、71. 工作程序包括：（ 1 ）将项目的目标进行分解, 以确定用于目标控制的计划值（ 2 ）在项目实施过程中项目目标的动态控制。（ 3 ）如有必要， 则进行项目目标的调整， 目标调整后回到第一步。2. 关于项目目标动态控制的纠偏措施， 以下说法正确的是（）A.组织措施， 分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施B.管理措施（ 包括合同措施）， 分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题， 并采取相应的措施C.经济措施， 分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施D.技术措施， 分析由于技术（ 包括设计和施工的技术） 的原因而影响项目目标实现的问题， 并采取

20、相应的措施18涉及到人、分工、流程的都属于组织措施； 包括调整项目组织结构 ， 任务分工， 管理职能分工， 管理工作流程组织和项目管理班子人员。技术措施包括， 改进施工方法、改变施工机具、调整设计是；管理措施（ 手段和方法属于管理措施）： 包括 一、调整进度管理方法； 二、改变施工管理； 三、强化合同管理；3. 在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：1）工程合同价与工程概算的比较；2 ）工程合同价与工程预算的比较 ；3 ）工程款支付与工程概算的比较；4 ）工程款支付与工程预算的比较 ；5 ） 工程款支付与工程合同价的比较；6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。 规划、概算、

21、预算、合同价、支付（ 结算） 、决算。19前三项两两比较为设计过程中的比较； 后三项出现一项即为施工过程中的比较。1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1. 关于劳动用工管理， 以下说法正确的是(A , B,C,D )A .建筑施工企业( 包括施工总承包企业、专业承包企业和劳务分包企 业 ， 下同) 应当按照相关规定办理用工手续， 不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动。B.建筑施工企业与劳动者建立劳动关系， 应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。劳动合同中必须明确规定劳动合同期限， 工作内容， 工资支付的标准、项目、周期和

22、日期， 劳动 纪 律 ， 劳动保护和劳动条件以及违约责任。 劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份， 劳动者所在工地保留一份备查C .施工总承包企业和专业承包企业应当加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督， 不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者20D.建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报。人员发生变更的， 应当在变更后7 个工作日内， 在建筑业企业信息管理系统中作相应变更2 . 项目管理责任书的编制依据有项目合同文件、 组织的管理制度、 项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。3 . 项目经理应履行下

23、列职责：(1)项目管理目标责任书规定的职责；(2)【 主持】编制项目管理【 实施规划】 ， 并对项目目标进行系统管理 ；(3)对资源进行动态管理； (4)建立各种专业管理体系， 并组织实施；(5)进 行 【 授权范围内】的利益分配；(6)收集工程资料， 准备结算资料，【 参与】工程竣工验收；(7)接受审计， 处理项目经理部解体的善后工作；(8)【 协助】组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。214. 项目经理的权限： ( 四个参与， 两个授权， 一个主持， 一个制定)(1 ) 参与项目的招投标和合同签订 (2 ) 参与组建项目经理部(3 )参与选择并使用具有相应资质的分包人(4 )参与选择物

24、资供应单位(5)决定授权范围内的项目资金的投入和使用(6 )在授权范围内协调与项目有关的内外部关系(7 )主持项目经理部工作(8 )制定内部计酬办法 (9 ) 法定代表人授予的其他权力5.(1),组织的沟通障碍 【 机构庞大、层次过多】(2)、个性因素的障碍【 个 性 因 素 ， 知识、经验水平的差距， 个体记忆不佳， 对信息的态度不同， 相互不信任， 沟通者的畏惧感以及个人心理品质】226 . 人力资源管理计划包括：（ 1） 人力资源需求计划（2 ） 人力资源配置计划，（3 ） . 人力资源培训。人力资源管理控制包括：1. 人力资源的选择，2. 订立劳务分包合同 ，3. 教育和培训7 . 沟

25、通过程的五要素包括（ 沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道） 。8 . 沟通能力包含（ 表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力） 。9 . 资源管理包括人力资源管理、材料管理， 机械设备管理， 技术管理和资金管理.10 . 建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的， 应当向劳动者说明情况， 并经与工会或职工代表协商一致后, 可以延期支付工资， 但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的， 属于无故拖欠工资行为。11 . 关于建造师和项目经理说法，正确的有（ABCD ）。23A .建造师是一种专业人士的名称B .项目经理是一个工作岗位的名称C .取得建

26、造师执业资格表示其知识和能力符合建造师执业的要求D .建造师在企业中的工作岗位由企业视工作需要和安排而定1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程L风险管理包括【 策划】、 【 组织】、 【 领导】、 【 协调】、 【 控制】建设工程项目风险的类型包括组织风险， 经济与管理风险， 工程环境风险和技术风险。A.组织风险， 如 ：（ 1）组织结构模式；（ 2）工作流程组织；（ 3）任务分工和管理职能分工；（ 4）业主方（ 包括代表业主利益的项目管理方） 人员的构成和能力（ 5）设计人员和监理工程师的能力；（ 6）承包方管理人员和一般技工的能力；24（ 7） 施工机械操作人员的能力和经验

27、；（ 8） 损失控制和安全管理人员的资历和能力等。B.经济与管理风险， 如 ：Q ） 宏观和微观经济情况；（ 2） 工程资金供应的条件；（ 3） 合同风险； （ 4） 现场与公用防火设施的可用性及其数里，（ 5） 事故防范措施和计划；（ 6 ） 人身安全控制计划； （ 7） 信息安全控制计划等。 C.工程环境风险， 如 ； （ 1） 自然灾害；（ 2 ） 岩土地质条件和水文地质条件；（ 3 ） 气象条件；（ 4 ） 引起火灾和爆炸的因素等。D.技术风险， 如 ：（ 1 ） 工程勘测资料和有关文件；（ 2 ） 工程设计文件 ；（ 3 ） 工程施工方案；（ 4 ） 工程物资；（ 5 ） 工程机械等

28、2. 建设工程项目风险管理的工作流程包括 项目风险识别，风险评估,风险响应和风险控制。派 【 风险识别】 ： L收集与项目风险有关的信息2、确定风险因素3、编制项目风险识别报告。25派【 风险评估】 ：1、分析概率，2、分析损失量，3、确定风险量和风险等级。派【 风险响应】 ：1、风险规避；2、风险减轻；3、风险自留；4、风险转移。X【 风险控制3 .若某事件经过风险评估， 它处于风险区A， 则应采取措施， 降低其概率， 即使它移位至风险区B;或采取措施降低其损失量， 即使它移位至风险区C风险区B和C的事件则应采取措施， 使其移位至风险区DA区最高，B区在X轴 ， 损失量大。C区在Y轴 ， 概

29、率高。D去最小4 . 概率： 极小=1级风险，中度=3级风险，很大=5级风险；损失量： 轻度损失=1级风险， 中度损失=3级风险，重大损失=5级风险；事件风险等级=（ 概率+ 损失量） /重大=5 ,中度损失=3,5 + 3=8 8/2=45 . C. 项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应.26项目风险响应常用的风险对策包括风险规避、 减轻、自留、 转移及其组合等策略。 对难以控制的风险， 向保险公司投保是风险转移的一种措施。A.风险自留： 也称为风险承担， 是指企业自己非理性或理性地主动承担风险， 即指一个企业以其内部的资源来弥补损失。B. 风险规避： 是指通过计划的变更来消除风

30、险或风险发生的条件，保护目标免受风险的影响。C. 风险规避: 并不意味着完全消除风险， 我们所要规避的是风险可能给我们造成的损失。一是要降低损失发生的机率， 这主要是采取事先控制措施； 二是要降低损失程度， 这主要包括事先控制、事后补救两个方面。D.风险减轻： 风险减轻是指把比例风险事件的概率或影响单独或一起降低到可以接受的程度1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法271 . 建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务、工程咨询服务， 而不是委托代理， - 具有服务性、科学性、独立性、公平性2 . 设计阶段建设监理工作的主要任务， 还包括：(1)编写设计要求文件；(2 )组织建

31、设工程设计方案竞赛或设计招标， 协助业主选择勘察设计单位；(3 )拟订和商谈设计委托合同； (5 )参与设计协调工作；(4 )配合设计单位开展技术经济分析， 参与设计方案的比选；(6 )参与主要材料和设备的选型( 视业主的需求而定)；(7 )审核或参与审核工程估算、概算和施工图预算；(8 )审核或参与审核主要材料和设备的清单；(9 )参与检查设计文件是否满足施工的需求3. 施工准备阶段建设监理工作的主要任务， 包 括 ：Q)审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；.28(2)参与设计单位向施工单位的设计交底；(3)检查施工单位工程质量、安全

32、生产管理制度及组织机构和人员资格 ；(4)检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况；(5)审核分包单位资质条件；(6)检查施工单位的试验室；(7)查验施工单位的施工测量放线成果(8)审杳工程开工条件， 签发开工令4 . 工程监理单位在实施监理过程中， 发现存在安全事故隐患的， 应当要求施工单位【 整改】； 情况严重的， 应当要求施工单位【 暂时停止施工】 ， 并及时【 报告建设单位】。施工单位拒不整改或者不停止施工的， 工程监理单位应当及时【 向有关主管部门报告】。5 . 工程监理实施细则包括： 专业工程的特点； 监理工作的流程、控制要点及目标值、方法和措施。6 . 采取【 旁站】、 【 巡

33、视】和 【 平行检验】等形式, 对建设工程实施监理。297 . 工程建设监理规划应在【 签订委托监理合同】 及 【 收到设计文件】后 ， 由 【 总监理工程师主持】 ， 【 专业监理工程师】参加编制编制完 成 ； 然 后 经 【 监理单位技术负责人】审核批准， 并 在 召 开 【 第一次工地会议】前报送业主； 编制工程建设监理规划的依据【 法律法规、审批文件； 标准、设计文件、技术资料； 监理大纲、监理合同；相关合同文件】。8 . 对中型及中型以上或专业性较强的工程项目， 项目监理机构应编制工程建设监理实施细则.9 . 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、 施工技术标准和合同约定的，

34、有权要求建筑企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的， 应当报告建设单位要求设计单位改正。202000建设工程项目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任务与措施301 .施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下， 采取相应措施把成本控制在计划范围内， 并最大限度地节约成本施工成本管理的任务：（ 1 ）施 工 成 本 预 测（ 2 ）施 工 成 本 计 划（ 3 ）施工成本控制（ 4 ）施 工 成 本 核 算（ 5 ）施 工 成 本 分 析（ 6 ）施工成本考核2 . 施工成本管理的措施：（ 1 ）组 织 措 施（ 2 ）技 术 措 施（ 3

35、 ）经 济 措 施（ 4 ）合同措施3 . 建设工程项目施工成本管理应从【 工程投标报价开始， 直至项目保证金返还为止】 ， 贯穿于项目【 实施的全过程】。成本作为项目管理的一个关键性目标， 包 括 【 责任成本】和 【 计划成本】 ，【 前者反应公司对施工成本目标的要求】 ，【 后者是前者的具 体 化 ， 把施工成本在公司层和项目经理部的运行有机连接起来】成本管理责任体系应包括【 公司层】和 【 项目经理部】.3 . 公司层的成本管理除生产以外， 还包括经营管理费用；” 项目经理部应对生产成本进行管理31公司层贯穿于项目投标、实 施 和 结 算 过 程 ， 体 现 【 效益中心的管理职 能

36、】 ; 项目经理部则着眼于执行公司确定的施工成本管理目标，发 挥 【 现场生产成本控制中心的管理职能】.4 . 施工成本计划一般情况下有以下三类指标：(1 )成 本 计 划 的 数 量 指 标 ， 如 ： 按子项汇总的工程项目计划总成本指 标 ；(2 )成 本 计 划 的 质 量 指 标 ， 如 ： 施 工 项 目 总 成 本 降 低 率 ；(3 )成 本 计 划 的 效 益 指 标 ， 如 ： 工程项目成本降低额。5 . 施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工 验 收 的 全 过 程 ， 它是企业全面成本管理的重要环节。6 . 施工成本核算包括两个【 基本环节】 ：一是按

37、照规定的成本开支范围对施工费用进行【 归集和分配】，计算 出 施 工 费 用 的 【 实际发生额】 ；二 是 根 据 成 本 核 算 对 象 ，采 用 适 当 的 方 法 ，计算出该施工项目的【 总成本和单位成本】。32施工成本核算的基本内容包括： 人工费核算、材料费核算、周转材料费核算、结构件费核算、机械使用费核算、措施费核算、分包工程成本核算、企业管理费核算、项目月度施工成本报告编制。 （ 间接费核算改为企业管理费核算），7 . 施工成本分析是在【 施工成本核算的基础上】 ， 对 【 成本的形成过程】和 【 影响成本升降因素】进行分析8 . 工程项目成本管理的基础工作包括（A. 建立成本管

38、理责任体系B.建立企业内部施工定额E. 科学设计成本核算账册） 。1Z202020施工成本计划1. 关施工成本计划的类型可分为竞争性成本计划， 指导性成本计划 ，实施性成本计划 战略- - 【 竞争性】 ； 战 术 一 【 指导性、实施性】A.竞争性成本计划： 竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成十划以招标文件中的合同条件、投标者33须知、技术规范、设计图纸和工程量清单为依据, 以有关价格条件说明为基础， 结合调研、现场踏勘、答疑等情况, 根据施工企业自身的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标等， 对本企业完成投标工作所需要支出的全部费用进行估算。在投标报价过程中

39、， 虽也着力考虑降低成本的途径和措施， 但总体上比较粗略B. 指导性成本计划： 指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划, 是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据, 按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划， 且一般情况下确定责任总成本目标C.实施性成本计划： 实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划, 它是以项目实施方案为依据， 以落实项目经理责任目标为出发点, 采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划2. 施工预算和施工图预算编制依据的区别， 主要在于（ A.定额不同）o34A.施工预算的编制以【 施工定额】为主要依据； 施工图预算的编制以

40、【 预算定额】为主要依据。B. 适用的范围不同， 前者为施工企业内部管理用的一种文件， 与发包人无直接关系， 后者既适用于发包人又适用于承包人。C. 发挥的作用不同， 前者是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场资料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据。后者是投标报价的依据3. 编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程， 是挖掘降低成本潜力的过程， 是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否有效落实的过程。在编制成本支出计划时， 要 在 项 目 【 总体层面】上考虑总的【 预备费】 , 也 要 在 【 主要的分项工程】中安排适当的【 不可预见费】 ,避免

41、在具体编制成本计划时， 可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入， 偏离原来的成本预算。354 . 对大中型工程项目， 按项目组成编制施工成本计划时， 其总成本分解的顺序是（A.单项工程成本一单位（ 子单位） 工程成本一分部（ 子分 部 ） 工程成本一分项工程成本） 。5 . 一般而言， 所有工作都按最迟开始时间开始， 对节约资金贷款利息是有利的， 但 同 时 ， 也降低了项目按期竣工的保证率， 因此项目经理必须合理地确定成本支出计划， 达到既节约成本支出， 又能控制项目工期的目的。6施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本）o7. 施工成本计划的编制方式有

42、：（ 1）按施工成本组成编制施工成本计划；（ 2）按施工项目组成编制施工成本计划；（ 3）按施工进度编制施工成本计划。在实践中， 编制按施工进度的施工成本计划， 通常如果项目分解程度对时间控制合适， 则对施工成本支出计划可能分解过细。368 . 按单位时间编制的施工成本计划， 所得的S形曲线必然包括在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按（ 最迟必须开始时间） 开始的曲线所组成的 香蕉图”内。9 . 对施工成本进行划分， 应计入企业管理费用的有（ACE ）。A.固 定 资 产 使 用 费C.管理人员的办公费 E.工具用具使用费1Z202030施工成本控制1. 施工成本控制是通过（ 进度报告）

43、提供的每一时刻工程实际完成量等重要信息， 并与施工成本计划相比较， 找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因， 从而采取纠偏措施。施工成本控制要以理承置合同为依据， 围绕降低工程成本这个目 标 ， 从 【 预算收入】和 【 实际成本】两个方面， 研究节约成本，增加收益的有效途径， 以求获得最大的经济效益37施工成本控制依据: 工程承包合同、施工成本计划、工程进度报告、工程变更。施工组织设计、分包合同等有关材料也都是施工成本控制的依据。纠正偏差： 比 较 - 分 析 预 测 -纠 偏 检查。2. 限额领料的 实施 【 形 式 ， 签 发 ， 应 用 ， 调 整 ， 核算】确定限额领料的形式。施 工

44、 前 ， 根据工程的分包形式, 与使用单位确定限额领料的形式。签发限额领料单。根据双方确定的限额领料形式, 根据有关部门编制的施工预算和施工组织设计， 将所需材料数量汇总后编制材料限额 数 量 ， 经双方确认后下发。限额领料单的应用。限额领料单一式三份， 一份交保管员作为控制 发 料 的 依 据 ； 一份交使用单位， 作为领料的依据； 一份由签发单位 留 存 , 作为考核的依据。限额量的调整。在限额领料的执行过程中， 会有许多因素影响材料的使用，如 ： 工程量的变更、设计更改、环境因素的影响等。限38额领料的主管部门在限额领料的执行过程中要深入施工现场， 了解用料 情 况 ， 根据实际情况及时

45、调整限额数量， 以保证施工生产的顺利进行和限额领料制度的连续性、 完整性。限额领料的核算。根据限额领料形式， 工程完工后，双方应及时办理结算手续， 检查限额领料的执行情况，对用料情况进行分析， 按双方约定的合同， 对用料节超进行奖罚兑现。3. 成本偏差分析可以采用不同的表达方法， 常用的有横道图法、表格法和曲线法。( 1 )横道图法： 具有形象、直观、一目了然等优点, 它能够准确表达出费用的绝对偏差， 而且能直观地表明偏差的严重性， 但这种方法反映的信息 量 少 ， 一般在项目的较高管理层应用。(2 )表 格 法 ：1.灵活、适用性强。2. 信息量大。3. 表格处理可借助计 算 机 , 从而节

46、约大量数据处理所需的人力， 并大大提高速度。(3 )曲 线 法 :BCWP、BCWS、ACWPO39竖向进度表示成本累计偏差, 横向距离表示进度累计偏差（ 竖成本横进度）4. 人工费的控制实行 量价分离”的方法, 将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价， 通过劳务合同进行控制。A.控制人工费的方法： 加强劳动定额管理； 提高劳动生产率； 降低工程耗用人工工日B.材料用量的控制包括计量控制、定额控制、指标控制和包干控赳4类C.对机械台班单价进行控制的措施有：（ 1 ）加强现场设备的维修、保养工作 （2 ）加强机械人员的培训工作（ 3 ） 加强配件的管理（4 ） 降 低 材

47、 料 成 本 （5 ） 成立设备管理领导小组。405. 【 费用偏差（CV） : 已完工作预算费（BCWP） 已完工作实际费（ ACWP）= 已完工作* （ 预算费-实际费）【 进度偏差（SV） = 已完工作预算费（BCWP ） 计划工作预算费（BCWS）二（ 已完工作-计划工作） * 预算费【 费用绩效指数（CPI）二已完工作预算费（BCWPH已完工作实际 费（ACWP ）= 预算费/ 实际费【 进度绩效指数（SPI） : 已完工作预算费（BCWPH计划工作预算 费（BCWS）O= 已完工作/ 计划工作负值和1的都是不好的1Z202040施工成本分析411 . 会计六要素（ 资产、负债、所有

48、者权益、收入、费用、利 润 ） 主要通过会计核算进行核算2 . 业务核算的范围比会计、统计核算要广， 会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算， 而业务核算不但可以核算已经发生的业 务 ， 而且可以对尚未发生或正在发生的业务进行核算。业务核算的目的在于迅速取得资料， 在经济活动中即使采取措施进行调整。 业务 统计 会计3 . 相关比率法（ 考察经营成果好坏）, 相关比率法（ 将两个不同性质且相关的指标对比如 产值和工资 ）；2. 构成比率法（ 以寻求降低成本途径），3. 动态比率法（ 以分析指标发展方向及速度） 动态比率 （ 同类指标不同时期对比） 。4施工成本分析的基本方法包括比较法

49、、 因素分析法、 差额计算法、比率法等（ 1 ）比 较 法 ： 又称指数对比分析法， 是指对比技术经济指标, 检查目标的完成情况， 分析产生差异的原因， 进而挖掘降低成本的方法。42实际指标与目标指标对比； 本期实际指标与上期实际指标对比； 与本行业平均水平， 先进水平对比。(2 )因素分析法： 又称连环置换法， 可用来分析各种因素对成本的影响程度， 在进行分析时， 假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不便， 然后逐个替换， 分别比较其计算结果。(3 )差额计算法： 是因素分析法的一种简化形式， 它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。(4 )比 率 法 ：

50、是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法, 它的特点是先把对比分析的数值变成相对数, 再观察其相互之间的关系5. 因素分析法的计算步骤如下。(1)确定分析对象， 计算实际与目标数的差异；(2)确定该指标是由哪几个因素组成的,并按其相互关系进行排序( 排 序 规 则 是 ：先实物量，后价值量；先绝对值，后 相 对 值 ) ；43以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数； 将各个因素的实际数按照已确定的排列顺序进行替换计算， 并将替换后的实际数保留下来；(5)将每次替换计算所得的结果， 与前一次的计算结果相比较， 两者的差异即为该因素对成本的影响程度。(6)各个因素的影响程度之和，

51、应与分析对象的总差异相等6 . 在月度成本分析中， 若发现人工费、 机械费等项目大幅度超支， 则应该对这些费用的收支配比关系进行研究, 并采取对应的应对措施,防止今后再超支。如果是属于规定的 政策性 亏损, 则应从控制支出着手, 把超支额压缩到最低限度。7 . 只有【 一个单位工程】 作为核算对象， 分析的依据是该核算对象的【 竣工成本资料】:有 【 几个单位工程】且单独进行成本核算的，分析的依据是该核算对象的【 竣工成本资料】加 上 【 项目管理层的经营效益】。448. 三同步 检查是提高项目经济核算水平的有效手段， 不仅适用于成本盈亏异常的检查， 也可用于月度成本的检查。关于它对比分析的主

52、要内容， 以下说法正确的是（ABCDE ）A .产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步；B . 资源消耗与施工任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料、当期租用的周转材料和施工机械是否同步C .其他费用（ 如材料价、 超高费和台班费等） 的产值统计与实际支付是否同步D.预算成本与产值统计是否同步E.实际成本与资源消耗是否同步9 . 项目施工需要的人工和人工费， 除了按合同规定支付劳务费以外,还可能发生一些其他人工费支出， 主 要 有 ： 因实物工程量增减而调整的人工和人工费； 定额人工以外的计日工工资； 对在进度、 质量、节约、文明施工等方面作出贡献的班组和个人进行奖励的费用。4510.

53、 单位工程竣工成本分析， 应包括以下内容： 竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析。203000建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1 . 建设工程项目进度控制的主要工作环节包括Q)进度目标的分析和论证；(2)编制进度计划； 进度计划的跟踪检查与调整； 并视必要对进度计划进行调整。2 . 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度, 从设计准备阶段到项目动用前的准备阶段；设计方进度控制的任务是依据设计任务委喷同对设计工作进度的要求控制设计工作进度， 并使之与招标、施工、物资采购等工作进度相协调；施工方进度控制的任务是依据施工任

54、务委任合同对施工进度的要求控制施工进度；46供货方控制的任务是根据供货食亘对供货的要求控制供货进度， 供货进度计划应包括供货的所有环节， 如采购、加工制造、运输等。3 . 设计方进度控制的任务是依据【 设计任务委托合同】对 【 设计工作进度】的要求控制设计工作进度， 这是设计方履行合同的义务。 【 出图计划】是 【 设计方进度控制的依据】 ， 也 是 【 业主方控制设计进度的依据】。【 施工方】进度控制的任务是依据【 施工任务委托合同】对 【 施工进度】的要求控制施工进度， 这是施工方履行合同的义务。施工方按照 编 制 【 深度不同】分 为 ，【 控制性】、 【 指导性】、 【 实施性】施工的

55、进度计划, 按 照 不同计划周期分 为 , 【 年度】、 【 季度】、【 月度】和 【 旬】的施工计划。4 . 建设工程项目【 进度计划系统】是 由 多 个 【 相互关联】的进度计划组成的系统， 它 是 【 项目进度控制】的 【 依据】。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是【 在项目进展过程中】逐步形成的, 因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程， 它是逐步形成的。475 . 为使业主方个工作部门和项目各参与方方便快捷的获取进度信息,可利用项目信息门户作为基于互联网信息处理平台辅助进度控制6 . 辅助进度控制的计算机软件是指以是以【 网络计划】为核心的项目管理软件包辅助进度控制的计算机

56、软件都是以【 工程网络计划】原理的基础上编制的1. 解决当工程网络计划计算量大， 而手工计算难以承担的困难。 2.确保工程网络计划计算的准确性，3O有利于工程网络计划及时调整。 4.有利于编制资源需求计划。准确、量大方便、便于调整、便于添加资源1Z203020建设工程项目总迸度目标的论证1. 【 项目总进度包括】 ：(1)【 设计前准备阶段的工作进度】 ；(2)【 设计工作进度】 ；(3)【 招标工作进度】; (4)【 施工前准备工作进度】;(5)【 工程施工和设备安装进度】； (6)【 工程物资采购工作进度】；(7)【 项目动用前的准备工作进度】等48【 大型建设工程项目总进度目标论证】 的

57、【 核心工作】 是通过编制垣进度纲要】论证总进度目标实现的可能性。【 总进度纲要】的主要内容包括：（ 1）【 项目实施的总体部署】 ；（ 2）【 总进度规划】 ；（ 3）【 各子系统进度规划】 ；（ 4）【 确定里程碑事件的计划进度目标】 ；（ 5）【 总进度目标实现的条件和应采取的措施】等2 .总进度目标】指整个工程项目的进度目标, 他是在【 项目决策阶段】 【 项目定义】时确定的； 建设工程项目【 总进度的任务】应在整个项目实施阶段开始编制， 即 【 设计准备阶段】。3 . 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（ 1 ）调查研究和收集资料；（ 2 ）项目结构分析；（ 3 ）进度计划系

58、统的结构分析；（ 4 ）项目的工作编码；（ 5 ）编制各层进度计划；（ 6 ）协调各层进度计划的关系， 编制总进度计划；（ 7 ）若编制的总进度计划不符合项目的进度目标， 则设法调整；（ 8 ）若经过多次调整， 进度目标无法实现， 则报告项目决策者。494. 项目的工作项编码应考虑因素： 不 同 【 计划层】的标识、不 同 【 计划对象】的标识、不 同 【 工作】的标识。1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法一、按持续时间：（ 1 ）肯定型问题的网络计划，（ 2 ）非肯定型问题的网络计划， （ 3 ）随机网络计划。二、按工作和事件分：1、事件网络，2、工作网络（单代号、双代号 ）

59、三、按计划平面分：1、单平面，2、多平面1 . 双代号网络图中， 箭线表示（ 工作）， 节点表示（ 工作的开始或结束 ） 。单代号网络图中， 箭线表示（ 工作之间的逻辑关系） , 节点及其编号表示（ 工作） 。2 . 单、双代号网络计划都属于肯定型网络计划；50【 肯定型网络计划】指子项目、工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的网络计划。【 非肯定型网络计划】 指计划子项目、工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间三者之中有一项或一项以上不肯定的网络计划。3 . 【 总时差】是指不影响总工期的的前提下, 可以利用的机动时间，不影响紧后工作的最迟开始时间【 自由时差】是指不影响紧后工作最早开始

60、时间的前提下， 可以利用的机动时间4 . 在搭接网络计划中， 终点节点一般都表示虚拟工作（ 其持续时间为零 ）, 故其最早完成时间与最早开始时间相等， 且一般为网络计划的计算工期。5 . 在网络计划中工作N最迟完成时间为第25天 持续时间为6天。该工作有三项紧前工作， 它们的最早完成时间分别为第10天、 第12天和第13天 , 则 工 作N的总时差为（TFN = 25-6 -max（ 10 , 12 ,13) =6 )天。51在网络计划中，工作N最早完成时间为第17天，持续时间为5天。 该工作有三项紧后工作， 它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天 ， 则工作N的自由时差为(FF

61、N = min25 ,27 ,30 -17 = 8 )天。6 . 网络计划调整的内容：(1)调整关键线路的长度； (2)调整非关键工作时差;( 3 )增、减工作项目; (4)调整逻辑关系;(5)重新估计某些工作的持续时间(6)对资源的投入作相应调整。没有调整组织结构这一内容。7 . 双代号网络图中， 节点表示( 工作的开始或结束) 。双代号网络图中， 虚箭线表示( 工作之间的逻辑关系)O双代号网络计划的特点：1. 关键线路总的工作持续时间最长( 双单 ) ；2. 自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路；3. 从起点节点到终点节点均为关键工作， 且所有工作时间间隔均为零线路52为关键线路（

62、双 单 ）；4. 关健工作的总时差最小（ 双 单 ）；5. 当计划工期等于计算工期时， 总时差为零的工作就是关键工作。 双代号时标网络计划能够清楚地表明工程计划的时间进程， 可以在图上直接显示出的时间参数有（ABE ）。A.工作的最早开始时间B.关 键 线 路E.工作的自由时差8 . 单代号网络计划中（ 节点及其编号表示工作， 箭线表示工作之间的逻辑关系）9 . 在搭接网络计划中， 终点节点一般都表示虚拟工作（ 其持续时间为零） ， 故其最早完成时间与最早开始时间相等, 且一般为网络计划的计算工期。10横道图进度计划与网络计划相比， 其优点有（ABCE ）。A .适 用 于 手 工 编 制 计

63、 划B .能够清楚地表达活动的持续时间C .表达方式较为直观 E.可以与劳动力计划相结合53横道图进度计划存在的不足有（BCDE ）。B .难以适应大的进度计划系统 C .计划调整只能以手工方式进行D .不能确定计划的关健工作、关健路线与时差E .工序（ 工作） 之间的逻辑关系可以设法表达， 但不易表达清楚11 .【 肯定型网络计划】指子项目、工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的网络计划。 【 单 ， 双代号网络以及双代号网络时标计划】都属于肯定型网络计划 非肯定型网络计划指计划子项目、工作之间的逻辑关系及各理的胭通三者之中有一项或一项以上不肯定的网络计划。【 单代号搭接网络计划】属于

64、非肯定型网络计划12 . 【 总时差】是指在不影响总理的前提下， 本工作可以利用的时回。54工作的总时差是指在不影响紧后工作的最迟开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间【 自由时差】是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。工作的自由时差是指在不影响紧后工作的最早开始时间的前提T ,本工作可以利用的机动时间工作最早开始时间为起紧前工作最早完成时间的最大值。工作最迟开始时间等于其紧后工作最迟完成时间最小值。时间间隔或自由时差等于其紧后工作的最早开始时间与本工作最早完成时间差的最小值。13. 工程网络计划的计算工期等于（ ACE ）。A .单 代 号 网 络 计 划

65、 中 鳍诞所代表的工作的星星亮 蝇 圆C .双代号网络计划中结束工作的最早完成时间的最大值E .时标网络计划中最后一项关键工作的最早完成时间5514 . 工作最早完成时间、自由时差、时间间隔的计算都与计划工期无关 ， 而总时差和最迟完成时间的计算依赖于计划工期。15 . 双代号网络图中： 先确定哪条是关键线路, 然后计算总时差TF二最迟完成时间LF-最早完成时间EF.总时差= 自身自由时差+min后续工作总时差。16 . 关键线路总时差最小的工作为关键工作。关键线路是单代号网络计划中相邻工作之间间隔时间全部为零，时标网络计划中无波形线为关键线路，关键线路上的工作为关键工作。总时差最小的工作为关

66、键工作。单代号： 从起点节点开始到终点节点均为关键工作， 且所有工作的时间间隔均为零的线路为关键线路。在双代号网络计划中， 当计划工期等于计算工期时， 关键节点具有以下特性：（1 ）开始节点和完成节点均为关键节点工作， 不一定是关键工作；（2 ）以关键节点为完成节点工作， 其总时差和自由时差必然相等。5617. 网络计划中, 关键线路是指（AC）的线路。A .单代号网络计划中相邻工作之间间隔时间全部为零C .双代号时标网络计划中无波形线1Z203040建设工程项目迸度控制的措施1 . 建设工程项目进度控制的措施有：经济措施， 管理措施， 组织措 施 ， 技术措施2 . 组织措施: 进度控制的主

67、要工作环节包括:L进度目标的分析和论证；2. 编制进度计划；3. 定期跟踪进度计划的执行情况；4. 采取纠偏措施；5. 调整进度计划。确定各类进度计划的审批程序， 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度， 建立过程进度报购度及进度信息沟通网络， 进度控制任务分工表和管理职能分工表的编制， 制定进度控制的工作流程， 进行进度控制会议的组织设计E.设置专门的工作部门和配备专门的控制人员57, 建立进度协调会议制度， 属于进度控制的组织措施3 . 管理措施包括： 用工程网络计划的方法编制进度计划、承发包模式的选择、分析影响工程进度的风险、重视信息技术的应用等.对进度计划进行多方案比选，

68、体现合理使用资源， 合理安排工作面 ， 是工程进度控制的（ 管理措施） 。【 不系统】、 【 不动态】、 【 不比选】 , 是建设工程项目进度控制管理观念方面存在的主要问题。 缺乏进度计划系统的观念, 缺乏动态制的观念， 缺乏进度计划多方案比较和优选的观念4 . 建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。改变施工方法和改变施工机具属于技术措施.5 . 经济措施：， 涉 及 【 资金需求计划】、 【 资金供应的条件】和 【 经济激励措施】等一计戈I , 一条件，一措施586. 在项目组织结构中， 应 由(B.专门的工作部门C.符合进度控制岗位资格的专人) 负

69、责进度控制工作。204000建设工程项目质量控制1Z204010建设工程项目质量控制的内涵建设工程项目的质量内涵是指: 建设工程项目质量是指通过项目实施形成的工程实体的质量, 是反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求, 包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力品特性总和。1. 质量控制是质量管理的一部分， 是致力于满足质量要求的一系列相关活动。(1 )质量管理就是： 建立和确定【 质量方针】 、【 质量目标及职责】 。(2 )并在质量管理体系中通过：【 质量策划】，【 质量控制】，【 质量保证】，【 质量改进】等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。5

70、9（ 3 ）【 质量控制】是 【 质量管理】的一部份， 是致力于满足【 质量要求】的一系列相关活动。质量控制中，（ 作业技术） 是直接产生产品或服务质量的条件。（4 ）【 质量要求】的相关活动包括：1设定目标，2测量结果，3评价,4纠偏2 . 质量管理包括：1.确定质量方针2. 编制质量手册、程序文件3.落实组织制度4、明确各级管理人员的责任分工方针 手册制 度 一 分 工3 . 建设工程项目质量控制系统根据工程项目管理的实际需要而建立，随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失， 因此， 是一个一次性的质量控制工作体系, 不同于企业的质量管理体系。4 . 施工质量控制按工程实体形成过程

71、中物质形态转化的阶段可分为（ 投入的物质资源、施工过程、完成工程产出品） 质量控制。2全过程质量控制强调质量管理的（ 过程方法） 管理原则。606 . 我国， 实行建筑业企业经营资质管理制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗等制度， 从本质上来说， 都是对建设工程项目质量影响因素中（ 人的因素） 的控制。7 . 质量控制是质量管理的一部分， 是致力于满足质量要求的一系列相关活动， 这些活动主要包括：Q ） 设定目标, 即设定要求， 确定需要控制的标准、区间、范围、区域；（ 2） 测量结果, 测量满足所设定目标的程度；（ 3） 评价, 即评价控制的能力和效果；（ 4） 纠偏, 对不满足设

72、定目标的偏差， 及时纠偏， 保持控制能力的稳定性。8 . 工程项目的质量总目标， 是业主建设意图通过（ A.项目策划D.目标决策） 来提出的。9 . 建设工程项目质量的评价指标包括（ A.适用性C.安 全 性 D.经济拽 ） 等。6110.下列影响建设工程项目质量的因素中， 属于可控因素的有（B.人 的 因 素C .技术因素D.管理因） 。Q） .影响建设工程项目质量的管理因素， 主要有（ A.决策因素D.组织因素） 。（ 2）影响建设工程项目质量的社会因素, 主要有（ABCE ） oA.建设法律法规的健全程度及其执行力度B .项目法人的理性程度以及工程经营者的经营理念C.政府的质量监督及行业

73、管理的成熟度E.建设咨询服务业的发展及其服务水平的高低1Z204020建设工程项目质量控制体系1. 建筑施工企业质量管理的八项原则：A. 【 以顾客为关注焦点】：体现组织进行质量管理的基本出发点与归宿点62B .【 领导作用】C .【 全员参与】D .【 过程方法】 E .【 管理的系统方法】F.【 持续改进】G. 【 基于事实的决策方法】： 企业领导应该重视数据信息的收集、汇总和分析， 以便为决策提供依据.H. 【 与供方互利的关系】来自于全面质量管理TQC思想的三全管理包括:(1)、全面质量管理： 项目参与各方、包 括 【 工程质量】和 【 工作质量】的全面管理(2)全过程质量管理: 全过

74、程质量控制(3)全员参与质量管理: 重要手段是运用【 目标管理方法】 即PDCA ,对总目标逐级分解， 形成自上而下质量目标分解体系和自下而上质量目标保证体系。2. 项目质量控制的运行机制A、动力机制核心机制、来源于公平竞争和利益机制；B、约束机制-自我约束力和外部监控效力；63C、反馈机制: 信息反馈、效果评价、提供决策依据；D、持续改进机制 PD C A加强重点控制和例外控制3 . 质量控制体系建立的原则：A、九层逑划一- 总组织者和各参与方的不同层次和范围的规划B、目 标 缠 - - - - - 项目质量目标分解到各个责任主体（ 突出目标和计戈！J）C、质量责任制- - 应按照建筑法和建

75、设工程质量管理条例 有关工程质量责任的规定， 界定各方的质量责任范围和控制要求D、系统有效性- - 有效运行机制。4 . 【 目标管理】基本方法为: 【 PDCA循环】建设工程项目质量管理的P DCA循环中， （ 计划、实施、检直、处置）A.质量计划阶段的主要任务是（ 明确质量目标并制定实现目标的行动方案） .64B.质量实施阶段的主要任务是（ 展开工程项目的施工作业技术活动 ）， 包 括 ： 行动方案的交底和执行方案、规范行为、把质量管理计划的规定和安排落实到具体的资源配置和作业技术活动中.包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。C.质量检查阶段的主要任务是（ 对计划实施过程进行各种检言）

76、。D. 建设工程项目质量管理的PDCA循环中， 质量处置阶段的主要任务是（ 对质量问题进行原因分析， 采取措施予以纠正） 。5 . 项目质量影响因素【 人机料法（ 技术） 环】 ：A、人的因素（ 决定性）； B、机械的因素； C、材料的因素；D、方法的因素（ 技术因素， 检测和实验属于辅助技术）；E、环境的因素（ 自然环境、社会环境腐败、管理环境、作业环境） 。6 . 注销是企业自愿行为； 暂停是警告； 撤销是犯大事了； 复评是申请延长有效期； 换证是发生重大变更.维持与监督质量管理体系的管理内容， 包括：65A .认证注销: 注销是企业的自愿行为。在企业质量管理体系发生变化或证书有效期届满未

77、提出重新申请等情况下， 认证持证者提出注销的， 认证机构予以注销， 收回该体系认证证书。B .认证暂停: 认证暂停是认证机构对获证企业质量管理体系发生不符合认证要求情况时采取的警告措施。认证暂停期间， 企业不得使用质量管理体系认证证书做宣传。企业在规定期间采取纠正措施满足规定条件后， 认证机构撤销认证暂停； 否则将撤销认证注册， 收回合格证书C .认证撤销: 当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定， 或在认证暂停的规定期限未予整改， 或发生其他构成撤销体系认证资格情况时， 认证机构作出撤销认证的决定。企业不服可提出申诉。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请D.复评: 认证合格有效期满前

78、， 如企业愿继续延长， 可向认证机构提出复评申请E.重新换证: 在认证证书有效期内， 出现体系认证标准变更、体系认66证范围变更、体系认证证书持有者变更， 可按规定重新换证。E.企业通报: 认证合格的企业质量管理体系在运行中出现较大变化时,需向认证机构通报。认证机构接到通报后， 视情况采取必要的监督检查措施。F.监督检查: 认证机构对认证合格单位质量管理体系维持情况进行监督性现场检查， 包括定期和不定期的监督检查。定期检查通常是每年 一 次 ， 不定期检查视需要临时安排8 . 质量管理体系文件(1)【 质量方针和质量目标】；(2)【 质量手册】 ；(3)【 程序性文件】； (4 )【 质量记录

79、】。9 . 【 质量手册】 ： 是规定企业组织质量管理体系的文件， 对企业质量体系作系统、 完整和概要的描述， 内容包括【 质量方针和质量目标】 、【 组织机构及质量职责】、 【 体系要素或基本控制程序】 ；【 质量手册的评审、修改和控制的管理办法】。是企业质量管理体系统的纲领性文件10 . 质量管理体系认证的意义在于：67(1)提高供方企业的质量信誉； (2 ) 促进企业完善质量体系；(3)熠强国际市场竞争能力；(4)减少社会重复检验和检直费用;(5)有利于保护消费者利益；(6)有利于法规的实施11 . 建设工程项目质量控制系统是一次性的， 不需要第三方认证, 而施工企业质量管理体系需要经过

80、第三方认证.12 . 以下影响建设工程项目质量的技术因素中， 属于辅助生产技术的是( 试验技术)o1Z204030建设工程项目施工质量控制1. 【 施工质量计划】的三种形式：( 1 )工程项目施工质量计划( 2 )工程项目施工组织设计( 含施工质量计划)( 3 )施工项目管理实施规划( 含施工质量计划) 。【 施工质量计划】的基本内容：1、工程特点及施工条件2、质量总目标及分解目标3、 质量管理组织机构和职责， 人员及资源配置计68划4、确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案5、施工材料、 设备等物资的质量管理及控制措施6、 施工质量检查、 检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标

81、准。7、 施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求8、质量记录的要求等2 . 三阶段 质量控制原理： 事前控制、事中控制和事后控制。【 事前控制】 是主动控制, 是正式施工前进行的，是对控制目标、活动条件、影响因素分析， 制定有效的控制措施和对策；【 事中控制】 也称作业活动过程质量控制， 包括质量活动主体的自我控制和他人监控。【 事后控制】 包括对质量活动结果的评价认定， 对工序质量偏差的纠正， 对不合格产品进行整改和处理， 不仅评价认定， 还要纠正，整改处理。3 . 我国 建设工程质量管理条例规定， 建设工程的施工质量由地工单位负责。4 . 施工质量控制点属于【 动态设置】和 【 动态跟踪】

82、管理69一般选择下列部位或环节作为质量控制点：(1)对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环节及隐蔽工程;(2)施工过程中的薄弱环节， 或者质量不稳定的工序、部位或对象。(3)对下道工序有较大影响的上道工序;(4)采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；(5)施工质量无把握的， 施工条件因难的或技术难度大的工序或环节；(6)用户反馈指出的和过去有返工的不良工序。5. 三个纲领：(1)建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件；(2)质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。(3)施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。6. 合同文件是施工组织【 总设

83、计】的编制依据，【 建设单位的意图和要求】是施工组织设计的【 依据】 ；70【 施工组织总设计】针 对 【 项目】 ；【 施工组织设计】针 对 【 单位工程】 ;【 施工方案】针 对 【 分部分项工程】7. 施工质量控制点的重点控制对象(1)人的行为(2)材料的质量与性能【 高强度螺栓】 【 特殊焊接使用的焊条】【 水泥】(3)施工方法与关键操作【 预应力】 【 大模板】 【 滑模】 【 升 板 法 】(4)施工技术参数【 混凝土的外加剂掺量】 【 水灰比】 【 回填土的含水量】 【 砌体的砂浆饱满度】技术间歇【 砌筑与抹灰之间应在墙体砌筑后留610d的时间】施工J I I 酹【 对冷拉的钢筋

84、应当先焊接后冷拉， 否则会失去冷强】(7)易发生或常见的质量通病 (8)新技术、 新材料及新工艺的应用(9)产品质量不稳定和不合格率较高的工序71（ 10）特殊地基或特种结构【 湿陷性黄土】 【 膨胀土】 【 红黏土等特殊土地基】 【 大跨度结构】 【 高耸结构】8 . 质量控制的监控主体有（ 除去施工方的其他的单位）： 建设单位、监理单位、设计单位、政府质量监督部门； 自控主体有： 施工单位及专业分包单位。9 . 项目管理规划大缠项 目 管 理单位编制；项目管理实施规划项 目 经 理 编 制 ；施工组织设计项目负责人主持编制- - 可分阶段进行编制；工程建设监理规划第一次工地会议前报送业主总

85、监理工程师主 持 ， 专业监理工程师参加编制；监理实施细则一施工前编制完成， 监理工程师编制， 经总监理工程师批准； - 不是技术负责人审批；项目建设纲要或设计纲要： 业主方自行编制， 或委托顾问工程师编制 ；施工质量计划- - - 施工承包企业（ 自控主体） 编 制 ；72技术交底书- - 施工主管技术人员编制.10. 现场质量检查的方法：(1)目测法( 看、摸、敲、照)D.照 ： 就是通过人工光源或反射光照射， 检查难以看到货光线较暗的部位 ， 例 如 ： 管道井、电梯井等内部管线。设备安装质量， 装饰吊顶内连接及设备安装质量等。(2)实 测 法 : ( 靠、量、吊、套)(3)实 验 法

86、：A、理化实验及化学实验B、无损检测。1L凡属 待检点”的施工作业， 如隐蔽工程等， 施工方必须在完成施工质量自检的基础上， 提前通知项目监理机构进行检查验收， 然后才能进行工程隐蔽或下道工序的施工 旁 站 见 证 点 24h; 隐蔽 验 收 待 检 点 48H待检点应提前通知监理单位， 没有规定具体的时间12. 桩的承载力检测， 对于地基基础设计等级为甲级或地质条件复杂,成桩质量可靠性低的灌注桩, 应采用静载荷试验的方法进行检验， 检73验桩数不应少于总数的1% ,且不应少于三根， 当总桩数少于50根时 ， 不应少于2根。对灰土地基、砂和砂石地基、土工合成材料地基、粉煤灰地基、强夯地基、注浆

87、地基、预压地基， 其竣工后的结果（ 地基强度或承载力 ） 必须达到设计要求的标准。检验数量， 每单位工程不应少于3息 ,1000 m2以上工程， 每100 m2至少应有1点 ，3000 m2以上工 程 ， 每300 m2至少应有1点。每一独立基础下至少应有1点 ，基槽每20延米应有1点。13 . 对施工生产要素施工环境的控制主要是采取（ 预 测 预 防）的控制方法。14 . 【 现场】施工准备工作的质量控制包括：A.计 量 控 制B.测量控制C施工平面图控制现场施工准备主要是在室外， 施工技术准备主要是在室内。15 . 在施工期间无论是建设单位、设计单位或施工单位提出, 需要暹行局部设计变更的

88、内容， 都必须按照规定的程序, 先将变更意图或请74求报 送 【 监理工程师】审查, 经建设单位审核认可并签发 设计变更通知书后 , 再由监理工程师下达 变更指令。16 .施工质量的事前预控途径：(1)施工条件的调查和分析 (2 )施工图纸会审和设计交底(3)施工组织设计文件的编制与审查( 施工组织设计文件是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。)(4)工程测量定位和标高基准点的控制(5)施工分包单位的选择和资质的审杳(6)材料设备的部品采购质量控制(7)施工机械设备及工器具的配置与性能控制17 .监理单位的建设工程质量控制手段包括: 【 审核施工质量文件】 、【 平行检测】、

89、【 施工指令】、 【 结算支付控制】。18 .(B.监理单位D.施工单位) 的建设工程质量控制目标是保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。7519 .施工质量控制点的管理应该是动态的， 一 般 在 【 工程开工前】、【 设计交底】和 【 图纸会审】时 , 可确定一批整个项目的质量控制点 ， 以后随时或定期进行控制点范围的调整和更新。质量控制点应选择的对象：1、 技术要求高；2 、 施工难度大；3 、对工程质量影响大； 4 、发生质量问题时危害大。20 .见证点、待检点都是要提前通知的， 一个提前【24小时】 ， 一 个 【 提前】就行。派 细 分 为 见 证 点 和 待 检 点

90、” 进行施工质量的监督和检查。凡属 见证点” 的施工作业， 如重要部位、特种作业、专门工艺箜 ， 施工方必须在该项作业开始前， 书面通知现场监理机构到位旁站,见证施工作业过程；凡属 待检点” 的施工作业， 如隐蔽工程等, 施工方必须在完成施工质量自检的基础上， 提前通知项目监理机构进行检查验收， 然后才能进行工程隐蔽或下道工序的施工。 未经过项目监理机构检查验收合 格 ， 不得进行工程隐蔽或下道工序的施工。7621 .工序施工效果主要反映工序产品的质量特征和特性指标， 要对其进行严格的控制， 其中对于建筑幕墙工程的控制应包含（ABC ）。A .铝塑复合板的剥离强度检测 B .室内用花岗石的放射

91、性检测C .玻璃幕墙用结构胶的邵氏硬度检测22 .施工作业质量自控的有效制度有（ABCD ）。A.质量例会制度B.质量会诊制度C.质量自检制度 D.质量挂牌制度23 .施工作业交底是最基层的技术和管理交底活动， 【 施工总承包方】和 【 工程监理机构】都要对施工作业交底进行监督。24项目建设单位、 施工单位和监理单位应组频工单位到设计单位进行设计联络， 其任务主要是： 了解设计意图、设计内容和特殊技术要求； 了解设计进度， 使施工得以连续顺利进行； 从施工质量控制的角度, 提出合理化建议， 优化设计。7725施工作业质量自控的要求有（ABDE ）。A.预防为主B.重 点 控 制D.坚 持 标

92、准E.质量记录完整26.建设工程项目设计质量控制的方法有（ABCD ） oA .组织设计招标及设计方案竞赛B .对设计单位资质进行审查，择优录取C .控制各阶段设计深度， 并按规定组织设计评审D .组织施工图图纸会审1Z204040建设工程项目施工质量睑收1 . 根据我国相关文件的规定：【 检验批和分项工程】是 【 基本】单位 ，【 检验批】是 【 最小】单位。2 . 验收单位：78（ 1）检验批、 分项工程应由监理工程师（ 建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（ 技 术 ） 负 责 人 进 行 验 收 ；（ 2）分部工程应由总监理工程师（ 建设单位项目负责人） 组织施工单位项目负

93、责人和技术、质量负责人等进行验收；（ 3）单位工程应由建设单位组织正式的竣工验收。3 . 混凝土试件强度值不满足规范要求, 强度不足， 经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后， 达到规范允许和设计要求值时，可不作处理。4 . 新建、扩建和改建的各类房屋建筑工程和市政基础设施工程的竣工 验 收 ， 均 应 按 （ 建设工程质量管理条例 ） 规定进行备案。5 . 建设工程项目竣工验收， 可分为【 验收准备】【 竣工预验收】【 正式验收】三个环节进行。整个验收过程涉及建设单位、设计单位、监理单彳飒施工总分包各方的工作, 必须按照工程项目质量控制系统的职能分工， 以 【 监理工程师】为核心进行竣

94、工验收的组织协调.796 . 工程质量验收合格的规定有:【 分项】为所含检验批合格， 质量验收记录完整。 检验批包 括 ： 主控项目的检验、一般项目的检验， 质量资料检查和施工操作依据完整。【 分部】为所含分项合格， 质量控制资料完整， 注意分部强调的是质量控制， 观感质量符合要求， 有关安全、功能、节能环保的抽检符人口攵西7出刁 、 。7 . 建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起坦且内， 将建设工程竣工验收报告和【 规划、公安消防、环保】等部门出具的认可文件或准许使用文件， 报建设行政主管部门或者其他相关部门备案。8 . 建设工程竣工验收应具备的条件有（ABCDE ）。A.完成建设工程设

95、计和合伺约定的各项内容B .有完整的技术档案和施工管理资料80C.有施工单位签署的工程保修书D.有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件E.有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告；8. 工程项目竣工验收的依据有：Q)国家相关法律法规和建设主管部门颁布的管理条例和办法；(2)工程施工质量验收统一标准;(3)专业工程施工质量验收规范;(4)批准的设计文件、施工图纸及说明书；(5)工程施工承包合同; (6)其他相关文件。【 1、2、3 : 法 ； 4、图 ； 5、约】无检测功能试验报告1Z204050施工质量不合格的处理1. 事故分类：( 1 ) 特别重大事故： 死亡2

96、 30人 ， 重伤2100人 ， 直接经济损失亿 ；81(2 )重大事故:1OW死 亡 30人50W重 伤 100,5000万W 直接经损失1亿 ；(3 )较大事故：3 W死 亡 10人 ，10W重 伤 50 , 1000万W 直接损失 5000万 ；(4 ) 一般事故： 死 亡 3人 ， 重 伤 10人 ，100万W 直接经济损失 1000万 ；(5 )质量问题： 直接经济损失 100万。2. 按事故责任分类： 【 指导责任】 、【 操作责任】 、【 自然灾害事故】 。按事故原因： 技术原因、管理原因、社会经济原因、人为和自然灾害。A .管理原因是指引发的质量事故是由于管理 上 的 丕 亮

97、量 迭 退 ，称重设备发生故障属于检测设备管理不善而失准， 属于管理原因B.技术原因是指引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误.823 . 政府质量监督部门对施工中: 查实的问题可签发“ 质量问题整改通知单”或 “ 局部暂停施工指令单” ,对问题严重的单位也可根据问题的性质签发“ 临时收缴资质证书通知单”等处理意见。4 . 加强过程管理首先要熟悉图纸, 对工程难点和关键工序、 ( 关健部位、应编制专项施工方案并严格执行。5 . 事故调查报告应当包括下列内容：(1)事故发生单位概况；(2)事故发生经过和事故救援情况；(3)事故造成的人员伤亡和直接经济损失；(4)事故项目有关质量检

98、测报告和技术分析报告(5)事故发生的原因和事故性质；(7)事故防范和整改措施；(6)事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议；1Z204060数理统计方法在工程质量管理中的应用831 . 商品混凝土搅拌厂， 最近专供某工程的混凝土， 为分析质量不稳定情况的原因， 宜 按（【 施工时间】、 【 地区部位】、 【 产品材料】、【 检测方法】、 【 作业组织】、 【 工程类型】、 【 合同结构】 ） 分层方法取得原始质量数据。常见的工程质量统计分析方法有（B.分 层 法C.因果图分析法 D.排 列 图 法E.直方图法） 。2 . 因果分析图法: 是寻找问题及其原因的方法， 分析结果就是需要确定其中最

99、主要的原因， 然后有的放矢地处置和管理。采用因果分析图法分析工程质量特性或问题， 通 常 以 （QC小组活 动 ） 的方式进行。因果分析图是用来（ 寻找影响质量的主要原因的）O正常直方图呈（ 正态分布） 。843 . 分层法: 由于工程质量形成的影响因素多， 所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行， 以便准确地找出问题及其原因。应用分层法的关键是调查分析的类别和层次划分, 根 据 【 管理需要】和 【 统计目的】4 . 排列图方法: 在质量管理过程中， 通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、不合格等统计数据, 以及造成质量问题的原因分析统计数据, 均可采用排列图方法

100、进行状况描述， 它具有直观、主次分明的特点。5 . A B C 分类管理法中, A类问题是指( 主要) 问题。A B C 分类管理法中是将累计频率处也明定为A类问题， 即主要问题, 进行重点管理；将累计频率在( 80 % - 9 0 % ) 区间的问题定为B类问题， 即次要问题 ， 作为次重点管理；85将其余累计频率在(90%-100%)区间的问题定为C类问题， 即一般问题, 按照常规适当加强管理。6. 直方图法的观察分析方法有:(1)通过分布形状观察分析；(2)通过分布位置观察分析。其中通过分布位置观察分析时有六种情形。A.形状观察分析是指将绘制好的直方图形状与正态分布图的形状进行比较分析，

101、 一看形状是否相似， 二看( 分布区间的宽窄) 。出现异常的原因可能是生产过程存在影响质量的B统 因 缸，或收集整理数据【 制作直方图的方法不当】所致, 要具体分析正常直方图呈正态分布， 其形状特征有(A.中间高B.两边低C.成对称)直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的(A.平均值B.标准偏差) 决定。1Z204070建设工程项目质量的政府监督861 . 建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起【 1 5 日】 内 ， 报 建设行政主管部门】备案。2 . 分包工程开工前， 专 业 【 监理工程师】应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料, 符合有关规定后，

102、由总监理工程师予以签认。2 . 在工程项目建设项目中，( 政府建设主管部门)对建设的各方具有监督管理的职能。3 . 政府质量监督机构对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行杳处。根据质量监督检查状况， 对查实的问题可签发 质量问题整改通知单”或 “ 局部暂停施工指令单” , 对问题严重的单位也可根据问题性质签发 临时收缴资质证书通知书”。政府建设行政主管部门和其他有关部门履行工程质量监督检查职责时， 有权米取下列措施：(1)要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料；87(2)进入被检杳单位的施工现场进行检查;(3)发现有影响工程质量的问题时， 责令改正；(4)有关单位和个人对政府建设行政主

103、管部门和其他有关部门进行的监督检查应当支持与配合， 不得拒绝或者阻碍建设工程质量监督检查人员依法执行职务。5 . 工程开工前， 监督机构要审查按建设程序规定的， 必须办理齐全完备的各项建设手续的是( 行政手续)。在开工前， 政府质量监督检查的主要内容是( 参与工程项目建设各方的【 质量保证体系建立】和 【 运行情况】) O6 . 政府在对工程建设各参与方行使建设工程质量监督职能时， 需要对 (A.建 设 单 位C.监理单位D.设 计 单 位E.施工单位)的质量行为进行监督。7 . 建设工程项目质量政府监督的主要职能包括： 监督工程建设参与各方的质量行为和监督检查工程实体的施工质量。888 .

104、我国 建筑法及 建设工程质量管理条例明确政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能。9 . 政府建设工程质量监督部门参与竣工验收会议， 对竣工工程的（A.质 量 整 改 情 况B.质 量 验 收 程 序C.验收组织与方法筹进行监督。10 . 对建设工程项目结构主要部位除了常规检查外， 在分部工程验收时还需进行监督, 即建设单位将（A.施 工 方B.设 计 方C.监 理 方D.建 设 方 ） 分别签字的质量验收证明在验收后三天内报监督机构备案205000建设工程职业健康安全与环境管理205010职业健康安全管理体系与环境管理体系1. 职业健康安全管理体系：结构: 由范围、引用标准、定

105、义和职业健康安全管理体系四部分。模式: 采用了系统化的戴明模型, 即一个动态循环并螺旋上升的系统化管理模式目的: 对于建设工程项目， 职业健康安全管理管理的目的是防止和减少生产安全事故， 保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的89生命和财产免受损失。职业健康安全管理体系包括17个基本要素， 这17个要素的相互关系、相互作用共同有机地构成了职业健康安全管理体系的整体。核心要素包括以下10个 要 素 ： 职业健康安全方针； 对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定； 法律法规和其他要求； 目标和方案 ； 资源、作用、职责、责任和权限； 合规性评价； 运行控制； 绩效测量和监视； 内部审核； 管理

106、评审。7个辅助性要素包括: 能力、培训和意识； 沟通、参与和协商；文 件 ； 文件控制； 应急准备和响应； 事件调查、不符合、纠正措施和预防措施； 记录控制。2. 环境管理体系： 环境管理体系要求及使用指南GB/T240012004中 的 “ 环境”是指组织运行活动的外部存在结构: 由范围、引用标准、定义和环境管理体系四部分组成。模式: 由 策划、实施、检 查 ， 评审和改进 构成的动态循环过程。环境管理的目的: 保护生态环境， 使社会的经济发展与人类的生存环90境相协调。对于建设工程项目， 环境保护主要是指保护和改善施工现场的环境。环境管理体系核心要素是101： ,包 括 ： 环 境 方 针

107、；环境因素；法律法规与其他要求；目标、指标和方案； 资源、作用、职责与权限 ； 运行控制； 监测与测量； 评估法规的符合性； 内部审核； 管理评审。3. 职业健康安全管理与环境管理的特点: 复杂性， 多变性, 协调性， 持续性， 经济性。A. 建筑产品的特性使建设项目的职业健康安全和环境管理涉及大量的露天作业， 受到气候条件、 工程地质等不可控因素的影响较大，因此决定了职业健康安全与环境管理具有（ 复 杂 性 ） 。B.【 多变】性 : 一方面是项目建设现场材料、设备和工具的流动性 大 ， 另一方面是技术进步带来的管理难度。91C. 【 协调】性: 项目建设设计的工种甚多, 并且各工种经常需要

108、交叉或平行作业， 这就决定了建筑工程职业健康和安全管理具有（ 协调性） 。D. 【 持续】性 ： 建设周期一般较长。决定职业健康安全与环境管理的持续性的特点是（ 项目建设周期长， 诸多工序环环相扣） 。E .【 经济】性 ： 产品的时代性、社会性和多样性决定环境管理的经济性。F. 【 多样】 性 ： 产品的时代性和社会性决定了环境管理的多样性。职业健康安全管理体系和环境管理体系都是组织管理体系的一部分 ， 管理的主体是组织。4. 职业健康安全管理与环境管理要求：（ 1） 建设工程项目决策阶段： 建设单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求， 办理各种有关安全环境保护方面的审批手续

109、。92（ 2）工程设计阶段: 在工程总概算中， 设计单位应明确安全环保设施、环境保护措施、安全施工三项费用。工程施工阶段： （ 4）项目验收试运行阶段：5 . 环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起（30 ）日内完成验收。对于需要试生产的建设工程项目, 建设单位应当在项目贴鞋产之日起3个月内向环保行政主管部门申请对其项目配套的环保设施进行竣工验收。6 . 作业文件包括: 作业指导书（ 操作规程） 、管理规定、监测活动准则、程序文件引用的表格。7 . 职业健康与安全管理体系运行是指按照已建立体系的要求实施，其实施的重点围绕培训意识和能力， 信息交流， 文件管理， 执行控制程序， 监测

110、， 不符合、纠正和预防措施， 记录等活动推进体系的运行工作。8 . 职业健康安全和环境管理体系的93相同点是：1、管 理 【 目标】基本一致；2、管 理 【 原理】基本相同；3、 【 不规定具体绩效标准】。不同点是：1、需要满足的【 对象】不同；2、管理的【 侧重点】不同。9 . 职业健康安全和环境管理体系标准均强调了预防为主、系统管理、持续改进和PDCA循环原理； 都强调了为制定、实施 实现、评审和保持响应的方针所需要的组织活动、策划活动、职责、程序、过程和资源。10 . 属于职业健康与安全管理体系初始状态的评审内容的有(BCDE )oB .辨识工作场所中的危险源和环境因素C .评审组织现有

111、的管理制度， 并与标准进行对比D .评审过去的事故， 进行分析评价E .明确适用的有关职业健康安全与环境的法律、法规和其他要求205020建设工程安全生产管理941. 安全生产管理制度包括:(1)安全生产责任制度： 是所有安全生产管理制度的核心。(2)安全生产许可证制度： 安全生产许可证的有效期为3年。安全生产许可证有效期满需要延期的， 企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证倾发管理机关办理延期手续。(3)政府安全生产监督检查制度：(4)安全教育培训制度： 企业员工的安全教育的形式： 新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教Mo(5)安全措施计划制度：(6)特种作

112、业人员持证上岗制度： 垂直运输机械作业人员、起重机械安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员特殊作业人员应具备的条件：95A. 年满18岁且不超过国家法定退休年龄；B.具备初中及以上文化程度, 具备必要的安全技术知识与技能；C.身体健康， 无妨碍从事相应作业的疾病和生理缺陷；D. 符合相应公众作业特点需要的其他条件； 如金属焊接的， 要同时提交劳动部门职业技能培训中心的电气焊接培训结业证书。E. 【 无年限要求】特种作业操作证由安监总局统一式样、标准及编号， 有效期6年 ,全国范围内有效, 每3年复审一次， 连续干10年的每6年复审一次（ 7）专项施工方案专家论证制

113、度：（ 9）施工起重机械使用登记制度：（ 10）安全检查制度： 安全检查的重点是查三违和安全责任的落实，三违： 违章作业、违章指挥、违法行为（ 11） 三同时制度 Q2）安全预评价制度：（ 13）其他制度:2. 危险源的识别和风险控制A.危险源的分类： 第一类危险源和第二类危险源B. 危险源的识别方法： 专家调查法， 安全检查表（SCL ）法96C.第一类危险源风险控制方法： 可以采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法。第二类危险源风险控制方法： 提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境。最重要的是加强员工的安全意识培训和教育

114、， 客服不良的操作习惯， 严格按章 办 事 ， 并帮助其在生产过程中保持良好的生理和心里状态。3 . 施工安全技术措施的内容：A. 施工总平图 C.季节性施工安全技术措施B. 结构复杂， 危险性大， 特性较多的分部分项工程， 应编制施工方案和安全措施4 . 安全技术交底的内容：(1)本施工项目的施工作业特点和危险点(2)针对危险点的具体预防措施(3)应注意的安全事项 (4)相应的安全操作规程和标准97（ 5）发生事故后应及时采取的避难和急救措施。5. 安全检查的主要类型： 全面安全检查， 经常性安全检查， 专业或专职安全管理人员的专业安全检查， 季节性安全检查， 节假日安全检查,要害部门重点安

115、全检查。B. 经常性安全教育中， 最重要的是（B.安全思想教育C.安全态度教育）.D.工程项目安全检查监督中的季节性检查包括（A.春季风大， 要着重防火、防 爆C .夏季高温要着重防暑、降 温E.冬季着重防寒、防冻等） 。6. 安全检查的主要内容: 查思想, 查制度， 查管理, 查隐患， 查整改, 查事故处理.A . /思想: 检查企业领导和员工对安全生产方针的认识程度， 对建立健全安全生产管理和安全生产规章制度的重视程度。98E.蛰整改: 主要检查对过去提出的安全问题和发生的生产事故及安全隐患是否采取了安全技术措施7. 安全隐患的治理原则：Q ） 冗余安全度治理原则： （ 2） 单项隐患综合

116、治理原则：（ 3） 事故直接隐患与间接隐患并治原则（ 4） 预防与减灾并重治理原则（ 5） 重点治理原则 （ 6） 动态治理原则8 . 内部管理不良预警系统： 质量管理预警； 设备管理预警； 人的行为活动管理预警。构建安全预警体系时， 需遵循的思想和方法包括（ A.信 息 论 B.系 统 论 C.决 策 论 E.控制论） 。预警体系建立的原则： 及时性、全面性、高效性、客观性。9 . 受到事故的威胁：I 【 红 】（ 安全状况特别严重）II【 橙】 （ 受到事故的严重威胁）99i n【 黄】（ 处于事故的上升阶段）i v【 蓝 】（ 生产活动处于正常状态）io.【 预警活动】包 含 ： 监 测

117、 识 别 诊 断 评 价 .A. 监测是预警活动的前提，B. 识别是运用评价指标体系对监测信息进行分析， 以识别生产活动中各类事故征兆、事故诱因， 以及将要发生的事故活动趋势；C.诊断是对已被识别的各种事故现象， 进行成因过程的分析和发展趋势预测；D.连姻已被确认的主要事故征兆进行描述性评价。预警分析和预控对策的活动内容是不同的； 预警分析的活动对象总是包容预控对策的活动对象。预警分析是预警体系完成其职能的前提和基础；预控对策是预警体系职能活动的目标；10011 . 建设工程项目是开放系统， 受自然环境和社会环境影响很大， 同时也会对社会和环境造成影响， 安全控制需要把工程系统、环境系统与社会

118、系统结合起来。社会因素包含经济因素.12 . 物的不安全状态的内容包括：Q）物本身存在的缺陷；（2）防护保险方面的缺陷； 物的放置方法的缺陷；（ 4）作业环境场所的缺陷； （5）外部的和自然界的不安全状态；（ 6）作业方法导致的物的不安全状态；（ 7）保护器具信号、标志和个体防护用品的缺陷。安全预控对策的活动阶段包括（ A.组织准备C.日常监控E.事故危机管理14. 施工现场文明施工管理组织的第一责任人是（ 项目经理）。实现文明施工、现场管理的依据是（ 施工总平面图） 。101施工现场围挡高度在市区主要路段不宜低于（ 2.5 ） m ,在一般路段不低于（15 .施工现场必须设置 五牌一图 ，（

119、 1） 工程概况牌， （ 2） 管理人员名单及监督电话牌，（ 3） 消防保卫（ 防火责任） 牌 ， （ 4） 安全生产牌， （ 5） 文明施工牌，（ 6） 施工现场总平面图。16 .施工现场场内道路要平整、坚实、畅通， 设置（ 施工现场设置排水系统， 排水畅通， 不积水）； 严格按施工组织设计中平面布置图划定的位置整齐堆放原材料和机具、设备。17 .生活污染源主要有食物废渣、 食油、 粪便、 合成洗涤剂、 杀虫剂、病原微生物等。18 .噪声按噪声源可分为： 交通噪声、工业噪声、建筑施工噪声、社会噪声B.工业噪声如鼓风机、汽轮机、冲压设备的噪声C.建筑施工的噪声如打桩机、推土机、混凝土搅拌机等发

120、出的声音102D.社会生活噪声如高音喇叭、收音机等18.根据国家标准 建筑施工场界噪声排放标准GB 125232011的要求， 对建筑施工施工过程中场界环境噪声限值为昼间70dB(A),夜间为55dB(A)。205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1.应急预案是对特定的潜在事件和紧急情况发生时所采取措施的计划安排， 是应急响应的行动指南。所以A 正确。应急救援预案编制应符合的要求8 点 ： 1.法律法规的要求； 2、本地区本部门的实际情况；3、本部门本地区的危险性分析；4、责任分工明确； 5、应急程序； 6、应急保障措施； 7、预案要素齐全； 8、相关的衔接B.应急预案体系的构成：综

121、合应急预案： 应对各类事故的综合性文件。103(2)专项应急预案： 是根据具体的事故类别、危险源和应急保障而制定的计划或方案。专项应急预案信息报告程序内容包括： 确定报警系统及程序; 确定现场报警方式， 如电话、警报器等； 确 定24h与相关部门的通信、联络方式; 明确相互认可的通告、报警形式和内容； 明确应急反应人员向外求援的方式。(3)现场处置方案： 是根据具体的装置、场所和或设施， 岗位制定的应急处置措施。现场处置方案的主要内容： 事故特征； 应急组织与职责； 应急处置 ； 注意事项。现场处置方案中事故特征主要包括(ABDE )。A.危险性分析， 可 能 发 生 的 事 故 类 型B.事

122、故发生的区域、地点或装置的名称104D.事故可能发生的季节和造成的危害程度E.事故前可能出现的征兆现场处置方案中应急处置的内容主要包括（） 。A.事故应急处置的程序B.现场应急处置措施C.报警电话 D.上级管理部门联络方式2 . 应急预案的管理评 审 ： 应急预案的评审或者论证应当注重应急预案的实用性、基本要素的完整性、预防措施的针对性、组织体系的科学性、响应程序的操作性、应急保障措施的可行性、应急预案的衔接性等内容。 备 案 ： （ 3） 实 施 ：（ 4） 奖 惩 ： 生产经营单位应急预案未按规定备案的， 由县级以上安全生产监督管理部门给与警告, 并处3 万元以下罚款。3 . 在生产活动中

123、， 因生产过程及工作原因或其他相关的原因造成的伤亡事故称为（ 职业伤害事故） 。105职业伤害事故的分类:Q)按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失： 特别重大事故， 重大事故， 较大事故， 一般事故。(2)按事故后果的严重程度可分为： 特大伤亡事故， 重大伤亡事故，伤亡事故， 重伤事故， 轻伤事故。D.重伤事故， 一般指受伤人员肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损失， 能引起人体长期存在功能障碍或劳动能力有重大损失的伤害或者造成每个受伤人损失105个工作日以上的失能伤害的事故。E. 轻伤事故， 是指造成职工肢体或某些器官功能性或器质性轻伤损失， 能引起劳动能力轻度或暂时丧失的伤害的事故， 一般

124、每个受伤人员休息1个工作日以上，105个工作日以下。4. 事故的处理原则：Q)事故原因未查清不放过 (2)事故责任人未受到处理不放过(3)事故责任人和周围群众未受到教育不放过106（ 4）为制定切实可行的整改措施不放过5. 事故的处理程序：迅速抢救伤员并保护好现场一组织调杳组， 开展调查一现场勘查一事故原因分析一制定预防措施一提交事故调查报告一事故的审理和结案。6 . 应急预案应形成体系， 针对各级各类可能发生的事故和所有危险源制订专项应急预案和现场应急处置方案， 并明确事前、事发、事中、事后的各个过程中相关部门和有关人员的职责。生产规模小、危险因素少的生产经营单位, 其综合应急预案和专项应急

125、预案可以合并编写。7 .按照我国 企业职工伤亡事故分类GB 64411986标准规定，按照事故发生原因分类， 职业伤害事故分为（ 为 类 ）， 其中与建筑业有关的有以下（ 12类）: 物体打击、 车辆伤害、 机械伤害、 起重伤害、触电、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、火药爆炸、中毒和窒息、其他伤害。107机械伤害指被机械设备或工具绞、碾、碰、害上戳等造成的人身伤害， 不包括车辆、起重设备引起的伤害。物体打击伤害是指落物、滚石、( 锤击、碎 裂 ) 等造成的人身伤害。雷击伤害属于( 触电) 事故。高处坠落指由于危险势能差引起的伤害， 包括从架子、屋架上坠落以及平地坠入坑内等。8. 自事故发生之日起(

126、60)日内提交事故调查报告， 可适当延长最长不超过(60)日对于重大、较大、一般事故, 负责调查的人民政府在收到事故调查报告15日内做出批复， 特别重大事故30内批复， 适当延长最长不超过30日1089 . 安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门接到事故报告后, 应当依照下列规定上报事故情况, 并通知公安机关、劳动保障行政部门、工会和人民检察院。10 . 国家安全生产监督管理总局制定的 生产安全事故统计报表制度( 安 监 总 统 计2012 98号) 规定: 统计内容主要包括事故发生单位的基本情况、 事故造成的死亡人数、 受伤人数、 急性工业中毒人数、单位经济类型、事故类别、

127、事故原因、直接经济损失等。205040建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求L建设工程施工现场文明施工的要求：直整套的施工组织设计或施工方案， 施工总平面图布置紧凑， 施工场地规划合理， 符合环保、市容、卫生的要求。(2)直健全的施工组织管理机构和指挥系统， 岗位分工明确， 工序交叉 合 理 ， 交接责任明确。 留 搭 的 成 品 保 护 措 施 和 制 度 ， 大小临时设施和各种材料、 构件、109半成品按平面布置摆放整齐。(4)施工场地平整， 道路畅通， 排水设施得当， 水电线路整齐， 机电设备状况良好， 使用合理。施工作业符合消防和安全要求(5)搞好环境卫生管理： 包括施工区， 生活区

128、环境卫生和食堂卫生管理。(6)文明施工应贯穿施工结束后的清场。2 . 建设工程施工现场文明施工的措施包括：(1)组织措施： 建立文明施工的管理组织， 健全文明施工的管理制度。(2)管理措施： 施工平面布置； 现场围挡， 标牌设置； 施工场地管理；材料堆放， 周转设备管理； 现场生活设施管理； 现场消防， 防火管理；医疗急救的管理； 社区服务的管理； 治安管理。(3)建立检查考核制度： (4)抓好文明施工建设工作：3 . 大气污染的防治措施：Q)施工现场垃圾渣土要及时清理出现场(2)高大建筑物清理施工垃圾时， 要使用密闭式的容器或者采取其他110措施处理高处废弃物， 严禁凌空随意抛撒(3)除设有

129、符合规定的装置外， 禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、叶、枯草、各种包装物等废弃物品以及其他会产生有毒,有害烟尘和恶臭气体的物质。4. 水污染的防治措施：(1)禁止将有毒有害的废弃物作土方回填。(2)施工现场搅拌站废水， 现制水磨石的污水， 电石的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放， 最好将沉淀水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用(3)现场存放油料， 必须对库房地面作防渗处理。(4)施工现场100人以上的临时食堂， 污水排放时可设置简易有效的隔油池 ， 定期清理， 防止污染。(5)工地临时厕所， 化粪池应采取防渗漏处理(6)化学用品， 外加剂等要妥善保管， 库内存放， 防治污染环境。5.

130、 噪声污染的防治措施:111按噪声来源可分为交通舱（ 如汽车、火车、飞机等） 、工业噪声（ 如鼓风机、汽轮机、冲压设备等） 、建筑施工的噪声（ 如打桩机、推土机、混凝土搅拌机等发出的声音） 、社会生活噪声（ 如高音喇叭、收音机等 ） 。推 土 机，装 载 机，挖 掘 机，吊 车，升降机昼夜分别是75和55O打桩机昼间85 , 夜间不允许工作。混凝土搅拌机, 电 锯 ， 振捣机昼夜分布是70和55。Q）声源控制 （2）传播途径的控制接收者的保护 严格控制人为噪声6. 固体废物的处理： 固体废物处理的基本思想有:1、采 取 资 源 化2、减 量 化3、无 害 化4、固体废物的产生全过程进行控制Q）

131、回收利用：（ 2）减量化处邃工减量化是对已经产生的固体废物进行分选、破碎、压实浓缩、脱水等减少其最终处置量， 减低处理成本， 减少对环境112的污染。在减量化处理的过程中， 也包序口其他处理技术相关的工艺方法,如焚烧、热解、堆肥等。 焚烧： 填 埋 ：(4)稳定和固化: 利用水泥沥青等胶结材料， 将松散的废物胶结包裹起来,减少有害物质从废物中向外迁移、扩散， 使得废物对环境的污染减少7 . 现场宿舍室内净高不得小于2.4m ,通道宽度不得小于0.9m ,每间宿舍居住人员不得超过16人 ; 床铺不得超过2层 ， 严禁使用通铺。高层建筑施工超过8层以后， 每隔四层宜设置临时厕所8 . 文明施工主要

132、包括: 规范施工现场的场容， 保持作业环境的整洁、卫生； 科学组织施工， 使生产有序进行； 减少施工对周围居民和环境的影响； 遵守施工现场文明施工的规定和要求， 保证职工的安全和身体健康.1139 . 施工现场必须有针对性地悬挂醒目的安全警示牌的部位有(ABCD ) oA.主要施工部位 B.作业点 C.危险区域 D.主要通道口9 易燃易爆物品堆放间、油漆间、木工间、总配电室等消防防火重点部位要按规定设置灭火机和消防沙箱， 并有专人负责， 对违反消防条例的有关人员进行严肃处理。10 . 建设工程现场职业健康安全卫生的措施规定：宿舍内应保证有必要的生活空间， 室内净高不得小于2. 4m ,通道宽度

133、不得小于0.9m ,每间宿舍居住人员不得超过16人 ;宿舍内应设置生活用品专柜, 有条件的宿舍宜设置生活用品储藏室 ；食堂必须有卫生许可证， 事人贪必须持身体健康证上岗；食堂应配备必要的排风设施和冷藏设施；114施工现场作业人员发生法定传染病、 食物中毒或急性职业中毒时，必须在2小时内向施工现场所在地建设行政主管部门和有关部门报告 ， 并应积极配合调查处理。1L施工现场必须清洗消毒的有（A.公用饮水器具C .食 堂 炊 具D.食 堂 餐 具 ） 。206000建设工程合同与合同管理1Z206010建设工程施工招标与投标1. 【 提交投标文件】是 【 要约】 【 发布招标公告】是 【 要约邀请】

134、【 发出中标通知书】是 【 合同承诺】 要约邀请+ 要约+ 合同承诺根 据 招标投标法对招标、投标的规定， 招标、投标、中标的过程实质就是要约、承诺的一种具体方式。招标人通过媒体发布招标 公 告 ， 或向符合条件的投标人发出招标文件， 为要约邀请； 投标115人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件， 为要约 ; 招标人通过评标确定中标人, 发出中标通知书， 为 承 诺 ; 招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时， 合同成立并生效。2 . 对于工期较长的建设工程， 容易遭受货币贬值或货币膨胀等因素的影响 ， 可能给承包人造成较大损失。价格调整条款可

135、以比较公正地解决这一承包人无法控制的风险损失。3 . 工程维修保函是指应施工方申请, 银行向业主保证， 工程竣工后如施工方不履行合同约定的维修义务， 或工程出现质量问题后, 施工单位不能依约维修时， 银行将按业主索赔予以赔偿。保留金是为了确保在施工阶段， 或在缺陷责任期间， 由于承包商未能履行合同义务， 由业主（ 或工程师） 指定他人完成应由承包商承担的工作所发生的费用。FIDIC合同条件规定， 保留金的款额为合同总价 的5% ,从第一次付款证书开始， 按每期支付工程款的10%扣 留 ，直到累计扣留达到合同总额的5%为止。1164. 根据我国有关法规规定， 建设工程施工招标应该具备的条件有:(

136、1 )招标人已经依法成立；( 2 )初步设计及概算应当履行审批手续的， 已经批准；( 3昭标范围、 招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；( 4 )有相应资金或资金来源已落实；(5 )有招标所需的设计图纸及技术资料。5. 评标分为评标准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程。初步醒主要是进行符合性审查， 即重点审查投标书是否实质上相应了招标文件的要求。审查内容包括： 投标资格审直、投标文件完整性审查、 投标担保的有效性、 与招标文件是否有显著的差异和保留等。如果投标文件实质上不响应招标文件的要求， 将作为无效标处理， 不必进行下一阶段的评审。另外还要对报价计算的正确性进行审

137、查， 如果计算有误， 通常的处理方法是： 大小写不一致的以大写为准， 单价117与数量的乘积之和与所报总价不一致的应以单价为准; 标书正本和副本不一致的， 则以正本为准。这些修改一般由投标人代表签字确认。详细评审是评标的核心, 是对标书进行实质性审查， 包括技术评审和商务评审。6 . 投标人须知 是招标人向投标人传递基础信息的文件， 包括（1）工程概况；（2 ） 招标内容；（3 ） 招标文件组成；（4 ） 投标文件组成 ；（5）报价的原则；（6 ）招标投标的时间安排等关犍信息。7 . 工程施工合同的付款分阶段进行包括（A.预 付 款B.进度款 D.竣 工 结 算E.退还保留金） 。8 . 合同

138、文件内容建设工程施工承包合同文件构成：1. 合同协议书；2 . 工程量及价格；3. 合同条件， 包括合同一般条件和合同特殊条件；4. 投标文件；5. 合同技术条件（ 含图纸）；6. 中标通知书；7双方代表签署的合同补遗；8. 招标文件；9. 其他双方认为应该作为合同组成部分的文件, 如 ： 投标阶段业主要求投标人澄清问题的函件和承包人所做的文字答复， 双方往来函件等。1189. 在合同谈判阶段双方谈判的结果一般以依 亘 处 邀 _ 的 形 式 ， 有时也可以以 合同谈判纪要形 式 , 形成书面文件。1Z206020建设工程合同的内容1 . 根据 中华人民共和国合同法 ， 勘察合同、设计合同、施

139、工承包合同， 物资采购合同属于建设工程合同, 工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。2 . 施工合同文件通用条款中规定合同文件解释的优先顺序：1、合同协议书2、中标通知书（如 果 有） - 3、投标函及其附录（ 如果有） 一4、专用合同条款及其附录- 5、通用合同条款- 6、技术标准和要求- 7、图纸- 8、已标价工程量清单或预算书9、其他合同文件3 . 根据 建设工程施工劳务分包合同（ 示 范 文 本 以GF-2003-0214） ,承包人的职责之一是： 负责编制施工组织设计， 统一制定各项管理目标 ， 组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表， 实施对工程119质量、工期、安全生产、文

140、明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。4 . 竣工验收合格的以提交竣工验收申请之日为实际竣工日。初收不合格 ， 修补后再验收的， 验收合格的以提交验收报告为竣工日。5 . 发包人收到竣工验收报告【28天内】组织验收,并 在 验 收 后 【14天包 _ 给予认可或提出修改意见， 【42天内】未给出意见的， 视为验收报告已被认.6 . 承包人进行自检， 并在隐蔽或中间验收前最 晚 （48 ） 小时书面形式通知工程师验收。监理工程师不能参加的应提前24小时提出延期,延期不超过48小 时 隐蔽48h ; 见证点24h7 . 变更14天 ， 索赔是28天 ， 预付款7天. 承包人在工程变更

141、同14 ）天内提出变更工程价款的报告， 经工程师确认后调整合同价款。8 .约定质量标准的一般原则是: 按颁布的国家标准执行；没有国家标准而有部颁标准的则按照部倾标准执行； 没有国家标准和部颁标准时,可按照企业标准执行； 没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊120要 求 ， 按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。9 . 根据 建筑业企业资质管理规定等有关规定， 劳务分包序列企业资质设一至二个等级，13个资质类别。如同时发生多类作业， 可划分为结构劳务作业. 装修劳务作业、 综合劳务作业等。 建筑防水、消防设施、防腐保温属于专业工程， 木工作业属于劳务分包范围。10 . 负

142、责编制施工组织设计， 向劳务分包人提供生产、 生活临时设施,是承包人的义务。劳务分包人未经承包人授权或允许， 不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系。11 . 劳务报酬可以采用以下方式中的任何一种：（ 1 ）固定劳务报酬（ 含管理费）；（2 ）约定不同工种劳务的计时单价（ 含管理费），按确认的工时计算f 3约定不同工作成果的计件单你含管理费） ，按确认的工程量计算。12112 . 承 包 人 收 到 劳 务 分 包 人 递 交 的 结 算 资 料 后 天 实 、给予确认或者提出修改意见. 承包人确认结算资料后14天内向劳务分置A支付劳务报酬尾款。13 . 运至施工现场用于施工的材料和待安装设备

143、、 承包人提供给劳务人员使用的机械设备需由承包人承担保险费用。劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险, 并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险， 支付保险费用； 保险事故发生时， 劳务分包人和承包人有责任采取必要的措施 ， 防止或减少损失14 . 根据 建设工程施工劳务分包合同( 示范文本) (GF-2003-0214),承包人的工作有(ACDE)OA.负责编制施工组织设计 C.组织编制年、季、月施工计划D.负责工程测量定位 E.负责与监理、设计及有关部门联系1221Z206030合同计价方式1 . 建设工程施工承包合同的计价方式，主 要 有 （A.总价合同 B.成本

144、补偿合同 D.单价合同） 。2 . 由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价， 业主和承包商都不存在工程量方面的风险， 因此对合同双方都比较公平。在单价合同中， 如发包人没有明确工程量变更的限度， 则承包人应与发包人共同确定一个 增减量幅度 。当超过该幅度时，（ 承包人有权要求对工程单价进行调整） 。变动单价时， 合同中可以约定合同单价调整的情况有: 理量直较大变化、通货膨胀达到一定水平、 相关政策发生变化量大的话，价格可以优惠。所以量也在一定程度上影响了价格。3 . 总价合同的特点是：123(1)发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价， 可以较早确定或者预测工程成本；(2)业主的风险

145、较小， 承包人将承担较多的风险；(3)评标时易于迅速确定最低报价的投标人；(4)在施工进度上能极大地调动承包人的积极性；(5)发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制；(6)必须完善而明确地规定承包人的工作；(7)必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内对于总价合同， 承包商为了减少风险， 可以在合同中约定重大变更或其他特殊条件下对合同价格进行调整， 但需要在合同中明确( ABCD)oA.定义重大变更的含义 B .特殊条件的含义C .累计工程变更的幅度 D .调整合同价格的方式124 对建设周期一年半以上的工程项目， 则应考虑下列因素引起的价格变化问题： 劳务工资以及材料费用的上涨； 其他

146、影响工程造价的因素， 如运输费、 燃料费、电力等价格的变化； 外汇汇率的不稳定；国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。4. 固定总价合同适用于以下情况：(1)工程量小、工期短， 估计在施工过程中环境因素变化小， 工程条件稳定并合理；(2)工程设计详细， 图纸完整、清楚， 工程任务和范围明确；(3)工程结构和技术简单， 风险小；(4)投标期相对宽裕， 承包商可以有充足的时间详细考察现场、 复核工程量， 分析招标文件， 拟订施工计划。采用固定总价合同， 在业主和承包商都无法预测的风险条件下和可能有工程变更的情况下， 承包商承担了较大的风险， 业主的风险较小。1255 . 【 成本加酬金合同

147、】： 业主方承担全部工程量和价格风险的合同，对业主投资控制不利。业主承担工程量和价格的风险。工程施工总承包管理既采用成本加酬金合同。6 . 成本加酬金合同的形式：(1)成本加固定费用合同： 适用于在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下， 可采用此合同形式， 有时可分几个阶段谈判付给固定报酬；(2)成本加固定比例费用合同: 适用于一般在工程初期很难描述工作范围和性质， 或工期紧迫, 无法按常规编制招标文件招标时采用；(3)成本加奖金合同: 适用于在招标时， 当图纸、 规范等准备不充分，不能据以确定合同价格， 而仅能制定一个估算值表时可采用；(4)最大成本加费用合同: 在非代理( 风 险

148、 型 )C M模式的合同就采用这种方式。施工承包合同采用成本加酬金计价方式时: 业主和承包商应注意126(1)必须有一个明确的如何向承包商支付酬金的条款, 包括支付时间和金额百分比。如果发生变更和其他变化， 酬金支付如何调整。(2)应该列出工程费用清单， 要规定一套详细的工程现场有关的数据记录、信息存储甚至记账的格式和方法， 以便对工地实际发生的人工、机械和材料消耗等数据认真而及时地记录。(3)应该保留有关工程实际成本的发票或付款的账单、表明款额已经支付的记录或证明等， 以便业主进行审核和结算。7. 采用固定总价合同， 承包商承担的： 价格风险有 ： 报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨簟

149、 ； 工作量风险有 ： 工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。1Z206040建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保1271 . 中华人民共和国招标投标法实施条例规 定 【42%】投标总价,与投标 有效期一致； 工程建设项目勘察设计招标投标办法规 定 【42%】投标总价,3 0万 】。2 . 根据 工程建设项目施工招投标办法 规定: 投标保证金有效期满应当超出投标有效期【30天】根 据 世行采购指南 ， 投标保证金应当在投标有效期满后0天】内一直有效3 . 履约担保的有效期始于工程【 开工之日】 ， 终止日期则可以约定为【 工程竣工交付之日或者保修期

150、满之日】。履约担保通常采用【 银行保函或者履约担保书和履约保证金的形式】O4 . 预付款【 担保】的 【 主要形式】是银行保函。预付款担保【 也可】由担保公司提供的【 保证担保】， 或 采 用 【 抵押】等担保形式。128支付担保通常采用如下的几种形式： 银行保函、履约保证金、担保公司担保。发包人实行滚动担保， 担保额度为总额的【20%-25%】。5 . 投标担保W2% ； 预付款担保10%左 右 ； 支付担保20% 25% ;履约担保一般5%左右， 最高W10%。6 . 投标担保的作用有(ACE ) oA.保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失C.确保投标人在投标有效期内不撤回投标书E.投

151、标人在中标后保证与业主签订合同并提供业主要求的其他担保7 . 关于预付款担保的说法， 正确的有(CDE) oC.承包人在施工期间， 应当定期从发包人处取得同意预付款担保的银行保函减值的文件， 并送交银行确认D.预付款担保金额与发包人的预付款是等值的129E.预付款担保是指承包人与发包人签订合同后、领取预付款之前， 为保证正确、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保8. 建设工程中经常采用的担保种类有： 投标担保、履约担保、支付担保、预付款担保、工程保修担保等。发包人的支付担保应是金额担保。实行履约金分段滚动担保. 支付担保的额度为工程合同总额的20%25%. 发包人在工程款中逐期扣回预付款后，

152、 预付款担保额度应相应减少， 但剩余的预付款担保金额不低于未被扣回的预付款额。支付担保通常采用的担保形式包括（A.银行保函 B.履约保证金C.担 保 公 司 担 保）o履约担保可以采用银行保函、履约担保书和履约保证金的形式，也可以采用同业担保的方式， 即由实力强、信誉好的承包商为其提供履约担保， 但应当遵守国家有关企业之间提供担保的有关规定，不允许两家企业互相担保或多家企业交叉互保。130FIDIC 土木工程施工合同条件 对履约担保的规定： 提供担保的机构须经业主同意。除非合同另有规定， 执行本款时所发生的费用应由承包人负担。1Z206050建设工程施工合同实施1 . 对建设工程施工合同中发包

153、人的责任进行分析时， 主要分析其( 合作 责 任)o承包人的责任包括：(1)承包人的总任务， 即合同标的。 (2)工作范围。(3)关于工程变更的规定。工程变更的补偿范围， 同城以合同金额一定的百分比表示。通常这个百分比越大， 承包人的风险越大。工程变更的索赔有效期一般为28天 ， 也有14天的。2 . 如果合同一方未遵守合同规定， 造成对方损失， 应受到相应的合同处罚。通常分析：( 1 )承包人不能按合同规定工期完成工程的违约金或承担业主损失的条款；131（2） 由于管理上的疏忽造成对方人员和财产损失的赔偿条款；（ 3 ）由于预谋或故意行为造成对方损失的处罚和赔偿条款等；（ 4 ） 由于承包人

154、不履行或不能正确的履行合同责任, 或出现严重违约时的处理规定。3 . 施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员（ 学习合同的主要内容和合同分析结果） 。4 . 合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面。 （ 一 ） 产生偏差的【 原因】分 析 （ 二 ） 合同实施【 偏差】的责任分析（ 三 ） 合同实施【 趋势】分析5 . 根据合同实施偏差分析的结果， 承包商应该采取相应的调整措施,调整措施可以分为：（ 1 ）组织措施；（2 ）技术措施；（3 ）经济措施；（4 ）合同措施。6 . 对分包施工单位的管理办法， 包括施工质量、进度、程序、信息等方面， 其中一条就是专业分包人须在进场前， 将其承包范

155、围内的132施工组织设计报技术部， 由项目总工审核， 公司技术部审批后方可依照施工。7. 合同分析的原因：(1)许多合同条文采用法律用语， 往往不够直观明了， 不容易理解，通过补充和解释， 可以使之简单、明确、清晰；(2)同一个工程中的不同合同形成一个复杂的体系， 十几份、几十份甚至上百份合同之间有十分复杂的关系；(3)合同事件和工程活动的具体要求( 如工期、质量、费用等)，合同各方的责任关系， 事件和活动之间的逻辑关系等极为复杂；(4)许多工程小组， 项目管理职能人员涉及的活动和问题不是合同文件的全部， 而仅为合同的部分内容， 全面理解合同对合同的实施将会产生重大影响；(5)在合同中依然存在

156、问题和风险， 包括合同审查时已经发现的风险和还可能隐藏着的尚未发生的风险；(6)合同中的任务需要分解和落实；133(7)在合同实践过程中， 合同双方会有许多争执， 再分析时就可以预测预防。8. 合同分析作用：(1)分析合同中的漏洞， 解释有争议的内容(2)分析合同风险， 制定风险对策；(3)合同任务分解、落实。9 . 合同分析， 在不同的时期， 为了不同的目的， 有不同的内容， 通常有以下几个方面： 合同的法律基础； 承包人的主要任务； 发包人的责任； 合同价格； 施工工期； 违约责任； 验收、移交和保修； 索赔程序和争执的解决。10 . 对合同执行者而言， 合同跟踪的重要依据是合同以及依据合

157、同而编制的各种计划文件； 其次， 还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等； 另外, 还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检已等。13411根 据 建设工程质量管理条例的规定， 总承包单位违法分包的行为之一是： 总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位， 这里的不具备相应资质条件的单位是指不具备资质条件和超越自身资质等级承揽业务这两种情况。12工程变更一般是指在工程施工过程中， 根据合同约定对延工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等作出的变更。1Z206060建设工程索赔1.索赔的依据主要是三个方面： 合同文件； 法律、法规； 工程建设

158、惯例。合同文件是索赔的最主要依据, 包括1、合同协议书；2、中标通知书；3、投标书及其附件；4、合同专用条款；5、合同通用条款；6、标准、规范及有关技术文件；7、图纸；8、工程量清单 ；9、工程报价单或预算书。1352 . 设计变更【14天】 ， 其 他 索 赔 【28天 】 ， 承包人必须在发出索赔意 向 书 【28天内】或经过工程师同意的其他合理时间向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料.3 . 索赔报告有总述部分、论证部分、索赔款项计算部分、证据部分组或。论证部分是关键。4 . 用实际费用法计算时， 在直接费的额外费用部分的基础上, 再加上应得的间接费和利润, 即是承包商应得的索赔金额

159、。5 . 当业主引起的延误或双方不可控制因素引起的延误与承包商引起的延误共同发生时， 即可索赔延误与不可索赔延误同时发生， 可索赔延误将变成不可索赔延误， 这是工程索赔的惯例之一。6 . 常见的建设工程施工索赔有： 因合同文件引起的索赔； 有关工程施工的索赔； 关于价款方面的索赔； 关于工期的索赔； 特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔； 工程暂停、终止合同的索赔； 财务费用补偿的索赔。7 . 业主可索赔费用和（ 或 ） 利 润 ：136Q)工程进度太慢， 要求承包商赶工时， 可索赔工程师的加班费，(2)合同工期已到而工程未完工， 可索赔误期损害赔偿费；(3)质量不满足合同要求， 如不按照工程师的

160、指示拆除不合格工程和材料， 不进行返工或不按照工程师的指示在缺陷责任期内修复缺陷 ， 则业主可找另一家公司完成此类工作， 并向承包商索赔成本及利 润 ；(4)质量不满足合同要求， 工程被拒绝接收，在承包商自费修复后，业主可索赔重新检验费；(5)未按合同要求办理保险， 业主可前去办理并扣除或索赔相应的费 用 ；(6)由于合同变更或者其他原因造成工程施工的性质、范围或进度计划等方面发生变化， 承包商未按合同要求去及时办理保险， 由此造成的损失或损害可向承包商索赔；(7)未按合同要求采取合同合理措施， 造成运输道路、桥梁等的破坏；137(8)未按合同条件要求， 无故不向分包商付款；(9)严重违背合同

161、， 工程师一再警告而没有明显改进时， 业主有权延长工程或某一区段的缺陷通知期。8 . 索赔意向通知应该包括的内容有(ABC )。A .索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况的描述B .索赔的依据和理由 C .索赔事件的发展动态9. 施工现场当地流行传染病期间， 依据当地政府部门的规定施工被迫暂停70天 ，则按照施工合同对索赔程序的规定承包人向ABC 1A.在工程师下达的停工令发布后28天内提出索赔通知B.在索赔通知发出后的28天内提交索赔报告C.每隔28天提交该阶段的索赔报告10在索赔款项的计算中， 具体利率的确定方法有(ABCD ) oA.按当时的银行贷款利率 B.按当时的银行透支利率C.按

162、合同双方协议的利率 D.按中央银行贴现率加三个百分点13811 . 一般来说， 由 于 【 工程范围变更】、 【 文件有缺陷】或 【 技术性错误】、 【 业主未能提供现场】等引起的索赔, 承包人可以列入利润索赔， 但对于暂停引起的不能索赔利润。12 . 工期索赔的计算方法包括: 直接法、比例分析法、网络分析法。索赔费用的计算方法有:A.实 际 费 用 法B.总 费 用 法E.修正的总费用法1Z206070国际建设工程施工承包合同1. 国际工程承包合同的争议解决首选协商， 第二步调解，第三步仲裁。 纠纷裁决委员会的成员一般为工程技术和管理方面的专家。DAB优 点 ： 委员较高的业务素质和实践经验

163、， 特别具有项目施工方面的丰富经验。1392 . 承包商应根据合同规定或工程师的要求, 进行全部或部分永久工程的设计或绘制施工详图， 报工程师批准后实施， 但承包商应对所设计的永久工程负责。3 . 新红皮书： 施工合同条件- 发包人设计、咨询师设计的房屋建筑和土木工程， 采用单价。新黄皮书： 设计- 建造合同- 承包商做绝大部分工作， 总价合同， 发生法规规定的编号和物价波动， 合同价随之调整。银 皮 书 ：EPC-固定总价， 特殊风险时才调价。简明合同格式： 投资 额 低 ， 或虽然投资高， 但工作内容简单、重复或减少周期短。4 .AIA合同条件主要用于私营的房屋建筑工程, 在美洲地区具有较

164、高的权威性， 应用广泛。5 . 与诉讼方式相比， 采用仲裁方式解决合同争议具有以下特点：( 1 )仲裁程序效率高， 周 期 短 ， 费 用 少 ；140（2） 保密性： 仲裁程序一般都是保密的。从开始到终结的全过程中 ， 双方当事人和仲裁员及仲裁机构都负有保密的责任。（ 3 ）专业化： 建设工程承包合同争议的双方往往会指定那些具有建设工程技术、管理和法规等知识的专业人士担任仲裁员， 从而可以更加快捷、更加公正地审理和解决合同争议。6 . （ DAB争端裁决委员会） 方 式 （ 二 ）DAB的任命 根据工程项目的规模和复杂程度， 争端裁决委员会可以由1人、3人或者5人组成, 其任命通常有三种方式

165、： （1 ） 常任争端裁决委员会； （2 ）特聘争端裁决委员会；（3 ） 由工程师兼任, 其前提是， 工程师是具有必要经验和资源的独立专业咨询工程师。A.争端裁决委员会解决纠纷的周期较短 C.争端裁决委员会的费用较低E.争端裁决委员的费用业主和承包商各自承担一半7 .FIDIC出版的新合同条件包括（ABC ）。141A.施工合同条件：FIDIC系列合同条件中，（ 施工合同条件） 主要用于发包人设计的或咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程。B.永久设备和设计一S S i i i Sc. EPC交钥匙项目合同条件8. 国际工程承包合同争议的非诉讼纠纷解决方式一般包括（ACDE ） 。A .仲裁

166、C .组纷审议委员会D. NEC裁 决 程 序E.FIDIC合同条件下的工程师准仲裁207000建设工程项目信息管理1Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务1 . 信息管理指的是信息传输的合理组织和控制. 项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设增值。2 . 建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程（ 设计准备、设计、施工和物资采购过程等） 和运行过程中产生的信息，以及其他142与项目建设有关的信息， 它包括: 项目的组织类信息、 管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。3 . 业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务， 为充分利用和发挥信息

167、资源价值， 提高信息管理效率， 以及实现有序的和科学的信息管理， 各方都应编制各自的信息管理手册， 以规范信息管理工作。4 . 属于信息管理手册主要内容的是：A .信息管理的任务（ 信息管理任务目录）B .信息的编码体系和编码C .信息的分类 D.信息输入输出模型 E.工程档案管理制度F.各种报表和报告格式5 . 由于建设工程项目大量数据处理的需要， 在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。1436. 建设工程项目的信息管理是通过对（ A.各 个 系 统D.各 项 工 作E.各种数据） 的 管 理 ， 使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档

168、、处理和交流。7业主方和项目参与各方都应编制各自的信息管理手册, 主要内容包 括 ： 信息管理的任务分工表和管理职能分工表； 工程档案管理制度。信息管理部门的主要工作任务是： 负责编制信息管理手册， 在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充。8. 各项信息管理任务的工作流程, 如 ： 为形成各类报表和报告， 收集信息、录入信息、审核信息、 、加工信息、信息传输和发布的工作流程。1Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1441 . 业主方和项目参与各可根据各自项目管理的需求确定其信息的分类 ， 但为了信息交流的方便和实现部分信息共享, 应尽可能作一些统一分类的规定。2 .

169、 对建设工程项目信息分类中， 有多种分类方式。按项目实施的过程 分 类 ， 如将设计准备、设计、招标投标等进行信息分类。为满足项目管理工作的要求， 往往需要对建设工程项目信息进行综合分类,即按多维进行分类, 第一维是指按项目的分解结构； 第二维是指按项目实施的工作过程； 第三维是指按管理工作的任务。3 . 编码是信息处理的一项重要基础工作， 进行建设工程项目的投资项目统一编码时应综合考虑的因素包括概算、预算及（ 标底、合同价 和 工 赧 的 支 付） o4 .A. 项目的投资项编码， 它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码 ；145B. 项目实施的工作项编码， 应覆盖项目实施任务目录的全部

170、内容；A.招投标工作项 B.施工和准备安装工作项 D.设计阶段工作项C.项目的进度项编码， 应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要， 建立统一的编码。D.项目管理组织结构编码， 应依据项目管理的组织结构图， 对每一个工作部门进行编码E.工程档案编码， 应根据工程档案的规定、项目的特点、项目实施单位需求等而建立。5 . 应采取措施， 使信息处理由传统方式向基于网络的信息处理平台方向发展, 以充分发挥信息资源的价值以及信息对项目目标控制的作用。基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成： 数据处理设备、数据通信网络和软件系统。6 . 数据通信网络类型包括（B.局 域 网C.

171、城域网D.广 域 网）。1467. 分散在不同地点的建设项目参与方的建设项目信息处理的远程数据通信方式有（A.基于互联网的项目专用网站B.电 子 邮 件C.基于互联网的项目信息门户） 。1Z207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的1 . 工程管理信息化是工程管理信息资源的开发和利用, 以及信息技术在工程管理中的开发和应用。工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益 ， 以达到（ 为项目建设增值） 的目的。2 . 工程管理信息化属于（ 领域信息化） 的范畴。3提高数据传输的抗干扰能力， 使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性可通过（ “ 信息传输的

172、数字化和电子化”）实现。4. 信息获取便捷 、 信息透明度高 以及 信息流扁平化 有利于（ 项目参与方之间的信息交流） 。1475 . 项目信息门户按照其运行模式分类包括（ 专用门户和公用门户） 。组织起着支撑和确保项目信息门户正常运行的作用， 因此, 组织件的创建和在项目实施过程中动态地完善组织件是项目组织门户实施最重要的条件。6 . 国际上项目信息应用的主流是（ASP模 式）。7 . 电子商务（E-Business ） 两个分支：（1） 电子商业/ 贸易， 如电子采购， 供应链管理；（2） 电子共同工作， 如项目信息门户， 在线项目管理。8 . 对一个建设工程而言, 业主方往往是建设工程的

173、总组织者和总集成者, 一般而言， 它自然就是项目信息门户的主持者。业主委托的工程顾问公司在工程管理中代表业主。9 . 成本控制的功能：（1）投标估算的数据计算和分析；（2 ）计划施工成本；（3）计算实际成本；（4）计划成本与实际成本的比较分析；（ 5）根据工程的进展进行施工成本预测等14810 . 项目信息门户实施的条件包括Q）组织件； （2）教育件； （3）软 件 ;硬件。11 . 下列关于项目信息门户的说法, 正确的有（ACE ） oA.项目信息门户属于垂直门户C.项目信息门户按其运行模式分类， 有PSWS模式和ASP模式两种类型E.项目信息门户实施的条件包括： 组织件、教育件、软件、硬件12 . 考察项目信息门户的组织保证的内容， 不论采用何种运行模式,门户的主持者必须建立和动态地调整与完善有关项目信息门户运行必要的组织件， 它包括： 编制远程工作环境下共同工作的工作制度和信息管理制度； 项目参与各方的分类和权限定义； 项目用户组的建立； 项目决策期、实施期和运营期的文档分类和编码； 系统管理员的工作任务和职责；各用户方的组织结构、任务分工和管理职能149分工; 项目决策期、实施期和运营期建设工程管理的主要工作流程组织等13. 项目管理信息系统的合同管理功能应包括： 合同基本数据查询;合同执行情况的查询和统计分析； 标准合同文本查询和合同辅助起草等。150